Phân tích môi trường vĩ mô của bột giặt OMO khi xâm nhập thị trường Phường Lê Bình Cái Răng TPCT.

Giới thiệu về sản phẩm – bột giặt OMO Bột giặt OMO có nhiều ưu điểm vượt trội hơn so với nhiều loại bột giặt khác đã và đang có mặt trên thị trường như tính tẩy trắng cao, đa dạng hóa về

Đề tài

Phân tích môi trường vĩ mô của bột giặt OMO khi xâm nhập thị trường Phường Lê Bình - Cái Răng - TPCT

Giới thiệu sơ lược về khu vưc khảo

sát – Phường Lê Bình

Diện tích: 236.5 ha

Dân số: 15.414 người

Tổng số hộ gia đình: 4079 hộ

Trong đó có 88 hộ nghèo, 161 hộ cận nghèo

và còn 3830 hộ có mức sống từ trung bình trở lên

Giới thiệu về sản phẩm – bột giặt

OMO

Bột giặt OMO có nhiều ưu điểm vượt trội

hơn so với nhiều loại bột giặt khác đã và

đang có mặt trên thị trường như tính tẩy

trắng cao, đa dạng hóa về mẫu mã lẫn về trọng lượng,…Bên cạnh đó, OMO cũng gặp không ít khó khăn khi cạnh tranh cùng các loại bột giặt khác do giá cả

Lý do chọn đề tài

Unilever phân khúc thị trường cho SP

OMO theo dân số, địa lý và chủ yếu tấn công vào các thành phố và thị trấn lớn

trong cả nước.Vì đây là thị trường hấp

dẫn và có khả năng sinh lời cao, nhu cầu tiêu dùng các loại sản phẩm giặt tẩy

cũng cao.

I Khái quát về công ty Unilever và

sản phẩm bột giặt OMO

1 Giới thiệu về tập đoàn Unilever.

- Unilever là một tập đoàn của Anh và Hà Lan nổi tiếng thế giới trên lĩnh vực sản xuất các sản phẩm tiêu dùng nhanh bao gồm các sản phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân, gia

đình, thức ăn,…

2 Giới thiệu về sản phẩm bột giặt OMO: Bột giặt OMO đã ra đời từ rất lâu, là sản

phẩm có thương hiệu nổi tiếng và có uy tín trên thị trường thế giới nói chung và thị

trường Việt Nam nói riêng Sản phẩm OMO mang tên gọi dễ nhớ, ngắn gọn, dễ thuộc,…

OMO đã tạo ra những sự khác biệt đối với đối thủ cạnh tranh Sản phẩm được định vị bằng những slogan sau:

OMO_ Đánh bật ngay vết bẩn đã khô

OMO_ Chuyên gia giặt tẩy vết bẩn

OMO_ Học hỏi điều hay ngại gì vết bẩn

OMO_ Đánh bật 99 vết bẩn khó giặt

OMO_ Áo trắng ngời sáng tương lai.

Tết làm điều phúc của OMO.

III Phân tích môi trường vĩ mô:

 Môi trường kinh tế:

- Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế

giới ( WTO) => cạnh tranh với nhiều thương

hiệu nước ngoài.

- Tăng trưởng GDP Cần Thơ năm 2011 là

14,6%

-Thu nhập bình quân đầu người của thành phố

là 48,9 triệu đồng, tương đương 2.350 USD,

tăng 332 USD so với năm 2010.

- Cùng với sự phát triển đó, phường Lê Bình quận Cái Răng - TP.Cần Thơ cũng đang có những bước phát triển nhanh chóng

- Hộ kinh doanh thương nghiệp: 320 hộ, phục vụ hơn 15.000 người.

- Cùng với sự phát triển đó, phường Lê Bình quận Cái Răng - TP.Cần Thơ cũng đang có những bước phát triển nhanh chóng

- Hộ kinh doanh thương nghiệp: 320 hộ, phục vụ hơn 15.000 người.

 Môi trường tự nhiên:

- Hiện nay, môi trường ngày càng ô

nhiễm hơn Đồng thời, một số nguồn

nguyên liệu đang bị cạn kiệt dần Điều này làm cho việc cung cấp nguồn

nguyên liệu cho việc sản xuất sản phẩm cũng bị hạn chế.

- Bên cạnh đó, khi chi phí năng lượng

như giá xăng dầu ngày càng tăng sẽ làm gia tăng chi phí sản xuất cũng như vận chuyển sản phẩm, hàng hóa tăng theo

dẫn đến giá thành sản phẩm cũng tăng

từ đó ảnh hưởng đến sức mua của

khách hàng.

 Môi trường công nghệ:

- Công nghệ sản xuất: OMO là một trong những nhãn hàng dẫn đầu trong cả nước đạt chất lượng tiêu chuẩn hệ thống ISO.

Nhân khẩu:

- Dân số phường Lê bình có hơn 15.000 người Tỉ lệ tăng bình quân cao 1,2% (cả nước) , tỷ lệ người trẻ và trung niên cao

=> quy mô thị trường rộng lớn, thị

trường đầy tiềm năng và triển vọng.

Văn hóa - xã hội:

- Văn hóa ảnh hưởng sâu sắc tới việc lựa chọn sản phẩm như tính tiện dụng sản

phẩm, tính năng sản phẩm họ cần, mẫu mã…

- Lối sống: do người dân phường Lê

Bình có thói quen sử dụng các loại bột

giặt khác như: Vì Dân, Surf,….

Môi trường chính trị - pháp luật:

- Chính trị : Nước ta có nền chính trị ổn định => Đầu tư của nước ngoài ngày càng nhiều nên

có nhiều đối thủ cạnh tranh.

- Pháp luật: quy định quyền lợi, trách nhiệm

của doanh nghiệp (luật DN số 60/2005/QH11); bảo hộ quyền thương hiệu cho doanh nghiệp bằng Luật sở hữu trí tuệ số 50/2005/QH11; luật chuyển giao công nghệ Quy định những điều khoản trong việc hoạt động kinh doanh với các tập đoàn nước ngoài.

O ( cơ hội) T ( đe dọa)

1.Hội nhập WTO

2.Thị hiếu, xu hướng tiêu dùng

hiện đại

3.Phong tục truyền thống

4.Công nghệ phát triển nhanh,

dễ tiếp cận

5.Vị trí giao thương thuận lợi

6.Nhiều nhà cung ứng

7.Lạm phát có xu hướng tăng

8.Tiêu chuẩn cao về chất

lượng

9.Đòi hỏi cao của KH về chất

lượng, mẫu mã

10.Độ nhạy cảm về giá

11.Áp lực từ đối thủ cạnh tranh

và sản phẩm thay thế

1 Cạnh tranh gay gắt giữa các đối thủ.

2.Khách hàng ngày càng khó tính, vì nhu cầu sử dụng các loại sản phảm bột giặt phải có tính năng vượt trội…tốt.

3.Sãn phẩm thay thế 4.Tốc độ tăng trưởng giảm 5.Hàng nhái, hàng kém chất lượng

S

(đ

iể

m

m

ạ

n

h)

1.Dây chuyền công

nghệ, cơ sở sản xuất

hiện đại

2.Nguồn nhân lực có

chuyên môn nghiệp vụ

cao

3.Ban quản trị có năng

lực, tham vọng, tầm

nhìn

4.Hệ thống phân phối

rộng

5.R&D tốt

6.Có uy tín

7.Thị phần lớn

S3O2: Vạch ra kế hoạch chiến lược mang tầm vĩ mô phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại.

S4O4,5: tận dụng kênh phân phối rộng khắp để đáp ứng được thị trường rộng lớn.

S3O1: cơ hội tốt để đưa sản phẩm ra thế giới.

S7O8: đầu vào và đầu ra được đảm bảo giúp DN duy trì và nâng cao thị phần hiện có

S5T5: đầu tư nhiều cho việc R&D tạo nên sự khác biệt hóa

so với các đối thủ, tăng tính cạnh tranh

S2T2: áp dụng công nghệ hiện đại sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn.

S6T5: giảm bớt khó khăn trong việc cạnh tranh không lành mạnh từ các đối thủ khác.

S1S2T3: tận dụng những ưu thế về các nguồn lực hiện có

để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của KH.

W

(đ

iể

m

yế

u)

1.Giá cao so với sản

phẩm cùng ngành

2.Nhập khẩu một số

NVL từ nước ngoài

3.sản phẩm OMO Chỉ

chú trọng tập trung

vào những người có

mức thu nhập từ

trung bình đến cao

W1O2: cơ hội đưa sản phẩm ra thế giới.

W2O3: giá cả cao cũng là một cách định vị sản phẩm, đáp ứng xu hướng thể hiện phong cách tiêu dùng của người tiêu dùng.

W3O8: xây dựng các vùng chuyên canh về các nguồn NVL để hạn chế nhập khẩu

W2T5: hàng nhái với giá rẻ làm DN khó cạnh tranh, vì thế nên xây dựng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm.

W3T4: DN nên phân khúc nhiều dòng sản phẩm với nhiều mức giá khác nhau

Xin chân thành cảm ơn

sự quan tâm, theo dõi của Thầy và các bạn