Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Lilama 691

S ố hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ QUẾ QUẢN LÝ CHI PHÍ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-1 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN, 2013 S ố hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ QUẾ QUẢN LÝ CHI PHÍ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-1 Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. TRẦN ĐÌNH THAO THÁI NGUYÊN, 2013 S ố hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn này là công trình nghiên cứu thực sự của cá nhân, đƣợc thực hiện dƣới sự hƣớng dẫn khoa học của TS. Trần Đình Thao. Các số liệu, những kết luận nghiên cứu đƣợc trình bày trong luận văn này trung thực và chƣa từng đƣợc công bố dƣới bất kỳ hình thức nào. Tôi xin chịu trách nhiệm về nghiên cứu của mình. Học viên S ố hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn ii LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tôi xin chân thành cảm ơn TS.Trần Đình Thao, ngƣời đã trực tiếp hƣớng dẫn tôi hoàn thành luận văn. Với những lời chỉ dẫn, những tài liệu, sự tận tình hƣớng dẫn và những lời động viên của thầy đã giúp tôi vƣợt qua nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện luận văn này. Tôi cũng xin cảm ơn quý thầy cô giảng dạy chƣơng trình cao học “Thạc sỹ quản lý kinh tế K8” đã truyền dạy những kiến thức quý báu, những kiến thức này rất hữu ích và giúp tôi nhiều khi nghiên cứu và thực hiện đề cƣơng nghiên cứu. Xin cảm ơn các Quý thầy, cô công tác tại khoa sau Đại học đã tạo điều kiện thuận lợi trong suốt quá trình tôi tham gia khóa học. Cuối cùng, tôi xin cảm ơn thầy, cô - Trƣờng Đại học kinh tế và quản trị kinh doanh Thái Nguyên và Ban Giám hiệu trƣờng đã hỗ trợ trong quá trình tôi thực hiện luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn. Học viên Nguyễn Thị Quế S ố hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT, CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC SƠ ĐỒ x MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 3 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 3 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu 3 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu 3 3.2 Phạm vi nghiên cứu 3 4. Những đóng góp chủ yếu của luận văn 4 5. Kết cấu của luận văn 4 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 5 1.1 Cơ sở lý luận chung về chi phí sản xuất 5 1.1.1 Khái niệm và bản chất của chi phí sản xuất kinh doanh 5 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất 7 1.3.1 Giá thành sản phẩm 11 1.1.4 Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm 18 1.1.5 Các nhân tố chủ yếu ảnh hƣởng đến chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm 19 S ố hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn iv 1.1.6 Các biện pháp làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm 21 1.2 Lý luận về công tác quản lý, quản lý chi phí, hiệu quả của quản lý 22 1.2.1 Khái niệm về quản lý 22 1.2.2 Khái niệm về quản lý, kiểm soát chi phí 23 1.2.3 Hiệu quả quản lý 25 1.3 Cơ sở thực tiễn về quản lý chi phí tại Công ty cổ phần Lilama 10 26 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU SỬ DỤNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ 31 2.1 Các câu hỏi mà đề tài cần giải quyết 31 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 31 2.2.1 Phƣơng pháp phân tích và tổng hợp lý thuyết 31 2.2.2 Phƣơng pháp phân loại, hệ thống hóa lý thuyết 31 2.2.3 Phƣơng pháp chọn điểm nghiên cứu 32 2.2.4 Phƣơng pháp thu thập số liệu 33 2.2.5 Phƣơng pháp phân tích thông tin 33 2.2.6 Một số phƣơng pháp khác nhƣ phƣơng pháp quan sát, nghiên cứu tài liệu, 34 2.3. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu đánh giá tình hình quản lý chi phí tại Công ty cổ phần Lilama 69 -1 34 2.3.1 Nhóm các chỉ tiêu phản ánh mức phí, mức tiết kiệm chi phí và giá thành sản phẩm 34 2.3.2 Nhóm các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh 36 2.3.3 Nhóm các chỉ tiêu định tính 37 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-1 39 3.1 Khái quát về công ty cổ phần lilama 69 - 1 39 3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần Lilama 69-1 39 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực hoạt động 41 S ố hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn v 3.1.3 Đặc điểm, sơ đồ bộ máy của Công ty 42 3.1.4 Tình hình về vốn, lao động tại Công ty 43 3.1.5 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1 giai đoạn 2010-2012 46 3.2 Thực trạng quản lý chi phí và hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Lilama 69 - 1 49 3.2.1 Tổ chức thực hiện lập dự toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm 49 3.2.2 Quản lý khoản mục chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm 53 3.2.3 Kết quả thanh tra, kiểm tra, kiểm toán 72 3.2.4 Hiệu quả sản xuất kinh doanh 75 3.3 Đánh giá thực trạng quản lý chi phí tại Công ty cổ phần LiLama 69-1 79 3.3.1 Thành tựu 79 3.3.2 Hạn chế 79 3.3.3 Nguyên nhân của hạn chế 83 Chƣơng 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-1 87 4.1 Mục tiêu, phƣơng hƣớng đối với công tác quản lý chi phí tại Công ty cổ phần Lilama 69 -1 87 4.1.1 Định hƣớng phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Lilama 69 - 1 trong thời gian tới 87 4.1.2 Mục tiêu, phƣơng hƣớng đối với công tác quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần Lilama 69 -1 88 4.2 Các giải pháp chủ yếu để quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 91 4.2.1 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 91 4.2.2 Hoàn thiện chính sách chi phí tiền lƣơng 92 4.2.3 Tăng cƣờng biện pháp quản lý chi phí nguyên vật liệu 93 4.2.4 Chủ động nguồn cung nguyên vật liệu 95 S ố hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn vi 4.2.5 Tiết kiệm chi phí sản xuất chung 97 4.2.6 Đảm bảo và rút ngắn tiến độ thi công, nâng cao chất lƣợng công trình, áp dụng linh hoạt các giải pháp thu hồi vốn để giảm chi phí tài chính 97 4.2.7 Áp dụng tối đa nguyên tắc khoán để tiết kiệm chi phí 99 4.2.8 Quản lý chi phí máy thi công 100 4.2.9 Phát huy vai trò của tài chính trong kiểm tra, giám sát việc sử dụng chi phí 101 4.3 Một số kiến nghị 102 4.3.1 Đối với cơ quản quản lý Nhà nƣớc 102 4.3.2 Đối với ban lãnh đạo Công ty 104 KẾT LUẬN 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 PHỤ LỤC 111 S ố hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn vii DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT, CHỮ VIẾT TẮT BH &CCDV : Bán hàng và cung cấp dịch vụ BCKQHĐKD : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh BĐS : Bất động sản CP NCTT : Chi phí nhân công trực tiếp CPBH : Chi phí bán hàng CP SXC : Chi phí sản xuất chung CP MTC : Chi phí máy thi công CP NVL TT : Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CPSX : Chi phí sản xuất DN : Doanh nghiệp DTT : Doanh thu thuần GTSP : Giá thành sản phẩm HĐKD : Hoạt động kinh doanh HĐTC : Hoạt động tài chính HĐQT : Hội đồng quản trị LN : Lợi nhuận L10 : Công ty cổ phần Lilama 10 L61 : Công ty cổ phần Lilama 69-1 LNST : Lợi nhuận sau thuế LNKT : Lợi nhuận kế toán NVL : Nguyên vật liệu SXC : Sản xuất chung SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định S ố hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn viii [...]... văn - Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý chi phí và hiệu quả sản xuất kinh doanh - Đánh giá thực trạng công tác tập hợp, quản lý chi phí và phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý chi phí và hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Lilama 69-1 - Đề xuất các giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp... Ngoài phần mở đầu, phần kết luận và phụ lục, luận văn gồm 4 chƣơng: Chương 1: Những lý luận chung về chi phí sản xuất kinh doanh và công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Thực trạng quản lý chi phí và hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Lilama 69-1 Chương 4: Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu. .. hình quản lý chi phí tại Công ty cổ phần Lilama 69-1, đề xuất các giải pháp quản lý nhằm giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại đơn vị 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Từ các mục tiêu nghiên cứu ở trên xác định đƣợc nhiệm vụ nghiên cứu cơ bản nhƣ sau: - Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý chi phí và hiệu quả sản xuất kinh doanh - Đánh giá tình hình quản lý chi phí sản xuất, ... đến quản lý chi phí và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1 - Đề xuất các giải pháp quản lý nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu - Các khoản mục chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm - Các vấn đề liên quan đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công. .. phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả cạnh tranh, đứng vững và ngày càng phát triển Xuất phát từ sự cần thiết về vấn đề quản lý chi phí trong doanh nghiệp, tôi lựa chọn đề tài nghiên cứu Quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Lilama 69-1” nhằm nâng cao hiệu quả chi tiêu, qua đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp Số hóa bởi Trung... http://lrc.tnu.edu.vn 10 chi phí đóng gói vận chuyển sản phẩm…và các chi phí khác Các khoản mục chi phí bán hàng trong doanh nghiệp xây lắp bao gồm: chi phí xúc tiến ký kết hợp đồng, chi phí bàn giao quyết toán công trình Chi phí quản lý doanh nghiệp: Chi phí quản ly doanh nghiệp: Bao gồm chi phí quản lý kinh doanh, chi phí hành chính, các chi phí khác liên quan đến hoạt động sản xuất của toàn doanh nghiệp Cụ... của Công ty 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Nghiên cứu tiến hành tại Công ty cổ phần Lilama 691và các bộ phận trực thuộc Công ty - Về thời gian: Phân tích, đánh giá sử dụng số liệu của các năm 2010, 2011, 2012 - Về nội dung: Thực trạng quản lý chi phí tại doanh nghiệp, các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý chi phí và các giải pháp quản lý chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp... quản lý chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Lilama 69-1 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn 5 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận chung về chi phí sản xuất 1.1.1 Khái niệm và bản chất của chi phí sản xuất kinh doanh Theo các nhà nghiên cứu kinh tế thế giới: “Mọi hoạt động... mô sản xuất, tinh giảm bộ máy quản lý doanh nghiệp, giảm các hao hụt mất mát do ngừng sản xuất gây ra 1.2 Lý luận về công tác quản lý, quản lý chi phí, hiệu quả của quản lý 1.2.1 Khái niệm về quản lý Quản lý trong kinh doanh hay quản lý trong tổ chức các nhân sự nói chung là hành động đƣa các cá nhân trong tổ chức làm việc cùng nhau để thực hiện mục tiêu chung (PGS TS Đồng Thị Thanh Phƣơng, 2010) Quản. .. giữa chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm Mỗi doanh nghiệp khi đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, thì doanh nghiệp đó phải bỏ ra những khoản chi phí nhất định để tiến hành sản xuất ra sản phẩm Từ đó ta thấy chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm có mối quan hệ mật thiết với nhau, giá thành sản phẩm cao hay thấp phụ thuộc vào chi phí cao hay thấp Chi phí sản xuất . CƢỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-1 87 4.1 Mục tiêu, phƣơng hƣớng đối với công tác quản lý chi phí tại Công ty cổ phần Lilama. đến quản lý chi phí và hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Lilama 69-1. - Đề xuất các giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh. chi phí và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Lilama 69-1. - Đề xuất các giải pháp quản lý nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh