phân tích thực trạng quản lý tài sản cố định của công ty cp đầu tư và phát triển cảng đình vũ

Báo cáo Thực tập Tốt nghiệp CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CẢNG ĐÌNH VŨ 1.1. NHỮNG THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY - Tên tổ chức : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CẢNG ĐÌNH VŨ - Tên giao dịch quốc tế : DINH VU PORT INVESTMENT & DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt : CTCP CẢNG ĐÌNH VŨ - Trụ sở chính : Cảng Đình Vũ, Phường Đông Hải, Quận Hải An, Thành phố Hải Phòng. - Điện thoại : (84.31) 3769955 - Fax : (84.31) 3769946 - Email : kinhdoanh@dinhvuport.com.vn - Website : http://www.dinhvuport.com.vn - Vốn điều lệ: 200.000.000.000 đồng. 1.2. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Bước vào những năm đầu của thế kỷ 21, Việt Nam có sự chuyển đổi sâu sắc về kinh tế với chính sách mở cửa, hội nhập nền kinh tế thế giới với kế hoạch phát trển vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc ( Vùng tam giác kinh tế Hà Nội – Hải Phòng – Quảng Ninh ) nhằm từng bước đưa công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước ngày càng phát triển. Thực hiện chủ trương của Chính phủ về tiến hành Cổ phần hóa các doanh nghiệp trong cả nước, Cảng Đình Vũ được thành lập theo mô hình công ty cổ phần, đơn vị sáng lập là Cảng Hải Phòng – Trực thuộc Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam và chịu sự quản lý của Cục Hàng Hải Việt Nam. Sự hình thành Cảng Đình Vũ là nhu cầu tất yếu nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của khu vực, đáp ứng Nguyễn Thị Oanh – QTKD BK8 1 Báo cáo Thực tập Tốt nghiệp khối lượng hàng hóa tăng cao và đưa Hải Phòng phát triển lên một tầm cao mới, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong chiến lược phát triển tam giác kinh tế Hà Nội – Hải Phòng – Quảng Ninh. Căn cứ Quyết định số 990/QĐ-TGĐ ngày 11/11/2002, Tổng giám đốc Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam phê duyệt Đề án thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Cảng Dình Vũ. Ngày 19/12/2002. Đại hội đồng cổ đông sáng lập Cảng Đình Vũ đã thông qua Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Công ty, đội ngũ nhân sự và các kế hoạch về vốn điều lệ, kế hoạch đầu tư trang thiết bị và cơ sở hạ tầng của Cảng Đình Vũ. Ngày 14/01/2003, Công ty được Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hải Phòng cấp Giấy chứng nhận đăng ký lần đầu số 0203000364 với Vốn điều lệ ban đầu là 100.000.000.000 đồng với các cổ đông sáng lập bao gồm: Cảng Hải Phòng, Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp, Công ty cổ phần Cảng Đoạn Xá, Công ty cổ phần Cảng Vật Cách, Công ty cổ phần dịch vụ thương mại tổng hợp Cảng Hải Phòng và cán bộ công nhân viên Cảng Hải Phòng. Từ ngày Cảng Đình Vũ được đưa vào khai thác đến nay, Công ty đã không ngừng nỗ lực phấn đấu và từng bước đi vào ổn định, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. * Vị thế của Cảng Đình Vũ trong ngành: Cảng Đình Vũ là cảng nước sâu cho các tàu biển có trọng tải 20.000 DWT, 40.000 DWT giảm tải vào cảng làm hàng, tại bán đảo Đình Vũ – TP Hải Phòng. Với địa thế thuận lợi, hiện có luồng vào Cảng khá rộng (trên 100m), độ sâu thiết kế của luồng là -7,2m, độ sâu trước bến là -10,2m. Từ phao số 0 vào Cảng Đình Vũ là 14 hải lý, là cửa ngõ thông ra biển gần nhất so với các cảng khác tại Hải Phòng. Hệ thống giao thông rất thuận tiện về đường thủy, đường sắt và đường bộ như vị trí đắc địa do nằm gần Sân bay quốc tế Cát Bi, đường sắt Hà Nội – Hải Phòng và tuyến đường cao tốc Hà Nội – Hải Phòng… tạo điều kiện thuận lợi cho việc Nguyễn Thị Oanh – QTKD BK8 2 Báo cáo Thực tập Tốt nghiệp vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu tới các vùng kinh tế trọng điểm của Việt Nam và Thế giới. Trang thiết bị hiện đại, đồng bộ năng suất xếp dỡ 20-25 container/giờ-cẩu, hệ thống quản lý tin học container được nối mạng toàn cảng với các chủ tàu và các đại lý hãng tàu, cùng cơ sở hạ tầng đầy đủ, an toàn, phù hợp với các phương thức vận tải và thương mại quốc tế. Từ định hướng đi trước đón đầu và với phương châm vươn xa ra biển, rút ngắn được độ dài của luồng vào cảng, thời gian cập cầu và giải phòng hàng nhanh hơn so với các cảng lận cận xuống còn 02 giờ, mặt khác Cảng Đình Vũ không bị giới hạn bởi vùng quay tàu (320m). Cảng Đình Vũ đã được các cấp có thẩm quyền cấp Giấy Chứng nhận cảng biển phù hợp với Bộ luật quốc tế về an ninh biển và cảng biển (ISPS Code). Đó là những lợi thế lớn của Công ty so với các đơn vị khác trong ngành. 1.3. NGÀNH NGHỀ KINH DOANH Theo Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hải Phòng cấp, đăng ký lần đầu vào ngày 14 tháng 01 năm 2003, đăng ký thay đổi lần thứ 4 ngày 11 tháng 06 năm 2008, ngành nghề kinh doanh chính của Công ty: - Dịch vụ xếp dỡ hàng hóa; Kinh doanh kho bãi; Dịch vụ đại lý vận tải và giao nhận hàng hóa; Dịch vụ xuất nhập khẩu; Vận tải hàng hóa đa phương thức; Dịch vụ hàng hải; - Khai thác, kinh doanh vật liệu xây dựng và thi công san lấp mặt bằng; Dịch vụ kho vận, dịch vụ kho ngoại giao và dịch vụ hàng chuyển khẩu, quá cảng; - Kinh doanh cho thuê nhà, văn phòng, nhà hàng, khách sạn và du lịch; - Đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng; - Kinh doanh và vận tải xăng dầu - Mua bán và cho thuê các loại máy, thiết bị, phụ tùng, vật tư ngành khai thác cảng; - Xây dựng các công trình dân dụng, giao thông và công nghiệp; - Mua bán sắt thép, kim loại màu, phế liệu và phá dỡ tàu biển; Nguyễn Thị Oanh – QTKD BK8 3 Báo cáo Thực tập Tốt nghiệp - Kinh doanh bất động sản; - Kinh doanh và đầu tư phát triển nhà ở. 1.4. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY Hình 1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty . ( Nguồn: Phòng Tổ chức – Tiền lương – Hành chính ) Cơ cấu bộ máy của Công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến – chức năng. Nguyễn Thị Oanh – QTKD BK8 4 Giám đốc Đại Hội Đồng Cổ Đông Tổ ô tô vận chuyển Tổ sữa chữa Tổ đế Tổ xe nâng hàng 5 tổ bốc xếp Tổ nhà cân Tổ Điện lạnh 3 tổ giao nhận Hội Đồng Quản Trị Ban Kiểm soát P. Điều độ Khai thác Đội cơ giớiĐội giao nhận kho hàngĐội bốc xếp P. Tổ chức – Tiền lương – Hành chính P. Kế hoạch – Kinh doanh Phó Giám đốc khai thác Phó Giám đốc Kỹ thuật P. Kỹ thuậtP. Tài chính – Kế toán Báo cáo Thực tập Tốt nghiệp 1.5. TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG TT Chức danh Tổng số lao động đầu kỳ Tổng số lao động cuối kỳ Tổng số Nữ Nam Tổng số Nữ Nam I CÔNG NHÂN TRỰC TIẾP 191 0 191 196 0 196 1 Công nhân bốc xếp 101 0 101 106 0 106 2 Công nhân Lái đế 22 0 22 23 0 23 3 CN. Lái xe vận tải xếp dỡ 24 0 24 24 0 24 4 CN. Lái xe nâng hàng-cần truc 37 0 37 36 0 36 5 Thợ sửa chữa 1 0 1 7 0 7 II NHÂN VIÊN TRỰC TIẾP 86 45 41 92 46 46 1 Giao nhận - Kho hàng 48 31 17 52 32 20 2 NV Trạm điện 6 0 6 6 0 6 3 NV nhà cân 6 6 0 6 6 0 4 Ban chỉ huy Đội cơ giới 3 1 2 3 1 2 5 Điều độ khai thác 13 0 13 15 0 15 6 Đội trưởng Đội bốc xếp 1 0 1 1 0 1 7 NV Thủ tục 9 7 2 9 7 2 III CÁN BỘ GIÁN TIẾP 36 13 23 34 13 21 1 Lãnh đạo 3 0 3 3 0 3 2 Tài chính kế toán 7 5 2 7 5 2 3 Tổ chức tiền lương 6 1 5 6 1 5 4 Kế hoạch Kinh doanh 8 5 3 7 5 2 5 Kỹ thuật 9 1 7 8 1 7 6 NV Y tế - Hành chính 1 1 0 1 1 0 7 Lái xe con 2 0 2 2 0 2 Tổng số 313 58 255 322 59 263 Bảng 1.1. Cơ cấu lao động của Công ty trong năm 2010 ( Nguồn: Phòng tổ chức – Tiền lương – Hành chính ) Nhận xét: - Số lượng lao động cuối kỳ so với đầu kỳ đã tăng 2.88% tương ứng với 9 lao động. Trong đó: lao động nữ tăng 1 người, lao động nam tăng 8 người. - Do đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty là chủ yếu thuộc lĩnh vực cảng biển nên số lượng lao động năm chiếm tỷ trọng lớn hơn lao động nữ. Cụ thể: • Đầu kỳ: số lượng lao động nữ là 58 người chiếm tỷ trọng 18,53 % trong tổng số lao động và bằng 22,75% so với lao động nam. • Cuối kỳ: số lượng lao động nữ là 59 người chiếm tỷ trọng 18,32% trong tổng số lao động và bằng 22,43% so với lao động nam. Nguyễn Thị Oanh – QTKD BK8 5 Báo cáo Thực tập Tốt nghiệp 1.6. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH Chỉ tiêu ĐVT 9T/2009 9T/2010 Chênh lệch 2010/2009 1. Nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh toán 1.1.Khả năng thanh toán hiện hành đ 2,843 3,424 1,2 1.2. Khả năng thanh toán ngắn hạn Lần 1,195 1,765 1,48 1.3. Khả năng thanh toán nhanh Lần 2,745 4,16 1,52 1.4. Khả năng thanh toán tức thời Lần 0,717 0,953 1,33 2. Nhóm chỉ tiêu về cơ cấu Tài sản-Nguồn vốn 2.1. Nợ dài hạn/Vốn CSH Lần 0,307 0,24 0,78 2.2. Tổng Tài sản nợ/Vốn CSH Lần 0,542 0,413 0,76 2.3. Vốn CSH/Tổng nguồn vốn Lần 0,648 0,708 1,09 2.4. Tài sản cố định/Tổng Tài sản Lần 0,56 0,475 0,85 2.5. Tổng nguồn vốn/Vốn CSH Lần 1,542 1,413 0,92 3. Nhóm chỉ tiêu về năng lực hoạt động 3.1. Vòng quay hàng tồn kho Lần 28,06 48,72 1,74 3.2. Doanh thu thuần/Tổng tài sản Lần 0,4 0,47 1,175 4. Nhóm chỉ tiêu về khả năng sinh lời 4.1. Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần Lần 0,29 0,4 1,38 4.2. Lợi nhuận sau thuế/Vốn CSH Lần 0,182 0,265 1,45 4.3. Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản Lần 0,118 0,188 1,6 4.4. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu thuần Lần 0,36 0,44 1,22 Bảng 1.2. Tình hình tài chính của Công ty trong những năm gần đây. ( Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán ) Nguyễn Thị Oanh – QTKD BK8 6 Báo cáo Thực tập Tốt nghiệp 1.7. QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT Là doanh nghiệp hoạt động chính trong lĩnh vực khai thác cảng biển nên Cảng Đình Vũ đã đầu tư tài sản cố định lớn, vì vậy, chi phí chính trong chi phí sản xuất kinh doanh của Cảng Đình Vũ là chi phí khấu hao. Khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng cao tiếp theo trong giá vốn hàng bán là chi phí nhân công. Bên cạnh đó, do Cảng Đình Vũ hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ nên chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng không lớn trong Tổng giá vốn của Công ty. Stt Yếu tố 9T/2009 9T/2010 Giá trị (đ) Tỷ trọng so với DTT (%) Giá trị (đ) Tỷ trọng so với DTT (%) 1 Doanh thu thuần 187.974.403.717 224.275.586.255 2 Giá vốn hàng bán 114.885.862.151 61,12 122.664.161.962 54,7 3 Chi phí Quản lý DN 6.755.571.768 3,36 8.384.526.152 3,74 4 Chi phí tài chính 4.255.989.237 2,264 9.157.395.526 4,08 5 Chi phí khác 0 0 0 0 Tổng (2,3,4,5) 125.897.423.156 66,97 140.206.083.640 62,5 Bảng 1.3. Tỷ trọng các loại Chi phí so với Doanh thu thuần trong 9 tháng đầu năm 2009 và 2010 của Công ty. ( Nguồn: Báo cáo KQKD – Phòng Tài chính – Kế toán ) Qua 9 tháng đầu năm 2009 và 2010, tỷ trọng Chi phí tài chính / Doanh thu thuần tăng 1,816%, tỷ trọng Chi phí quản lý DN / Doanh thu thuần tăng 0,38% trong khi đó tỷ lệ doanh thu tăng là 119,3%. Nguyên nhân tăng các loại chi phí là do Công ty đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị và tuyển thêm nhiều lao động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy vậy, trong thời gian tiếp theo Công ty vẫn cần có những biện pháp tiết kiệm chi phí để thực hiện tốt công tác quản lý chi phí sản xuất hơn nữa. Nguyễn Thị Oanh – QTKD BK8 7 Báo cáo Thực tập Tốt nghiệp 1.8. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY ST T Chỉ tiêu ĐVT 9T/2009 9T/2010 Chênh lệch 1 Tổng giá trị tài sản đ 461.027.770.631 474.606.055.534 13.578.284.902 2 Doanh thu thuần đ 187.974.403.717 224.275.586.255 36.301.182.538 3 Lợi nhuận từ hoạt động KD đ 67.822.039.717 98.411.212.527 30.589.172.810 4 Lợi nhuận khác đ 165.843.512 1.697.179.463 1.531.355.951 5 Tổng lợi nhuận trước thuế đ 67.987.883.229 100.108.391.996 32.120.508.767 6 Lợi nhuận sau thuế đ 54.380.653.585 89.204.525.038 34.823.871.453 7 Tỷ suất sinh lợi trên vốn cổ phần (ROE) % 0,182 0,265 0,083 Bảng 1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh trong 9 tháng đầu năm 2009 và 2010 của Công ty. ( Nguồn: aPhòng Tài chính – Kế toán ) Nhận xét: Các chỉ tiêu trong 9 tháng đầu năm 2010 đều tăng so với năm 2009: • Tổng giá trị tài sản của Công ty tăng là 3% tương ứng với tăng 13.578.284.902 đồng. . • Doanh thu thuần tăng 19,3% tương ứng với tăng 36.301.182.538 đồng. • Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng 45,1% tương ứng với tăng 30.589.172.810 đồng. • Lợi nhuận khác tăng 923,36% tương ứng tăng 1.531.355.951 đồng. • Tổng lợi nhuận trước thuế tăng 147,24% tương ứng tăng 32.120.508.767 đồng. • Lợi nhuận sau thuế tăng 60,03% tương ứng tăng 34.823.871.453 đồng. Như vậy, tất cả các chỉ tiêu đều phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong 9 tháng đầu năm 2010 là rất khả quan. Công ty cần tiếp tục có những biện pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa quá trình sản xuất kinh doanh của mình trong thời gian tới. Nguyễn Thị Oanh – QTKD BK8 8 Báo cáo Thực tập Tốt nghiệp 1.9. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY - Với việc chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ là điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại và phát triển của Công ty, Cảng Đình Vũ không ngừng đầu tư trang thiết bị, cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuất kinh doanh; - Tiếp tục làm tốt công tác thị trường, tập trung khai thác các nguồn hàng, duy trì thường xuyên mối thông tin quan hệ để làm tốt công tác khách hàng đảm bảo kinh doanh có hiệu quả; - Hoàn thiệc công tác tổ chức và hoạt động của Công ty theo mô hình Công ty cổ phần đảm bảo sự phát triển ổn định, bền vững; - Tiếp tục hoàn thiện các chương trình tăng cường quản lý sản xuất, quản lý kỹ thuật, giữ gìn tốt phương tiện và chỉ đạo thực hiện tốt các quy trình quy phạm trong bảo quản, vận hành sản xuất, đảm bảo an toàn về phương tiện, hàng hóa, con người và môi trường; - Chú trọng đào tạo, thu hút nguồn nhân lực có trình độ, có năng lực; tiếp tục quan tâm, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên; thực hiện tốt các chính sách, chế độ đối với người lao động, tạo điều kiện để mọi người hoàn thành tốt nhiệm vụ. - Tiếp tục thực hiện các hợp đồng đã ký kết, đồng thời đẩy mạnh hoạt động kinh doanh bằng cách ký kết hợp đồng với các hãng tàu mới, chú trọng các hãng tàu nước ngoài; - Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh phù hợp với hướng phát triển của ngành, của khu vực; - Tiếp tục hoàn thiện, xây dựng các Dự án lớn của Công ty về mua sắm trang thiết bị và đầu tư xây dựng cơ bản để nâng cao năng lực cạnh tranh; - Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng, tăng cường công tác quản lý kỹ thuật, công nghệ và công tác quản lý tài chính; - Bảo đảm, tích lũy và phát triển nguồn vốn kinh doanh, tiết kiệm, giảm chi phí một cách hợp lý, đảm bảo lợi ích các cổ đông. Nguyễn Thị Oanh – QTKD BK8 9 Báo cáo Thực tập Tốt nghiệp CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CẢNG ĐÌNH VŨ 2.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT VỀ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 2.1.1. Tài sản cố định 2.1.1.1. Khái niệm - Tài sản cố định hữu hình: là những tư liệu lao động thỏa mãn đồng thời cả 4 tiêu chuẩn dưới đây: • Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng tài sản đó. • Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách tin cậy. • Có thời gian sử dụng từ một năm trở lên. • Có giá trị từ mười triệu đồng trở lên. Trường hợp có một hệ thống gồm nhiều tài sản riêng lẻ liên kết với nhau, trong đó mỗi bộ phận cấu thành có thời gian sử dụng khác nhau và nếu thiếu một bộ phận nào đó mà cả hệ thống vẫn thực hiện được chức năng hoạt động chính của nó, nhưng do yêu cầu quản lý, sử dụng Tài sản cố định đòi hỏi phải quản lý riêng từng bộ phận tài sản thì mỗi bộ phận tài sản đó nếu cùng thỏa mãn đồng thời 4 tiêu chuẩn của Tài sản cố định thì được coi là một Tài sản cố định hữu hình độc lập. - Tài sản cố định vô hình: Mọi khoản chi phí thực tế mà doanh nghiệp đã chi ra thỏa mãn đồng thời cả 4 tiêu chuẩn tại khoản 1 mà không hình thành Tài sản cố định hữu hình thì được coi là Tài sản cố định vô hình. Những khoản chi phí không đồng thời thỏa mãn cả 4 tiêu chuẩn nêu trên thì được hạch toán trực tiếp hoặc được phân bổ dần vào chi phí kinhdoanh của doanh nghiệp. Nguyễn Thị Oanh – QTKD BK8 10 [...]... lại của Tài sản cố định thì trong 9 tháng đầu năm 2010 sẽ thu về được nhiều Doanh thu hơn 9 tháng đầu năm 2009 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CẢNG ĐÌNH VŨ 3.1 ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CẢNG ĐÌNH VŨ 3.1.1 Ưu điểm - Việc đầu tư mua sắm Tài sản cố định đang tập trung vào... cấu Tài sản cố định của Công ty trong 9 tháng đầu năm 2010 ( Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán ) Nhận xét: - Tổng giá trị Tài sản cố định của Công ty ở cuối kỳ tăng 19.032.568.704 đồng so với đầu kỳ - Trong Tổng giá trị Tài sản cố định của Công ty: • Tài sản cố định thuộc sở hữu của Công ty chiếm 88,22% vào đầu kỳ và chiếm 88,75% vào cuối kỳ Như vậy Tài sản cố định thuộc sở hữu của Công ty tăng 0,53% vào... thường xuyên vệ sinh Tài sản cố định … 3.2 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CẢNG ĐÌNH VŨ 3.2.1 Tăng cường đầu tư đổi mới, bổ sung và tìm nguồn tài trợ cho Tài sản cố định Trong các Doanh nghiệp sự nhạy cảm trong việc đầu tư đổi mới, bổ sung tài sản cố định là nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định thông qua... nghiệp Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển Cảng Đình Vũ là Công ty hoạt động trong lĩnh vực cảng biển chuyên cung cấp các dịch vụ xếp dỡ hàng hóa, dịch vụ kho vận, kinh doanh kho, bãi…vì vậy quy mô Tài sản cố định của Công ty tư ng đối lớn Việc quản lý và sử dụng Tài sản cố định trong Công ty một cách khoa học, kịp thời và chính xác là một yêu cầu vô cùng quan trọng Tài sản cố định của Công ty bao... để có được Tài sản cố định cho đến khi đưa Tài sản cố định vào hoạt động bình thường Tùy theo từng loại Tài sản cố định hữu hình, Tài sản cố định vô hình mà nguyên giá Tài sản cố định được xác định với nội dung cụ thể khác nhau Đánh giá Tài sản cố định theo Nguyên giá giúp cho doanh nghiệp thấy được số tiền vốn đầu tư mua sắm Tài sản cố định ở thời điểm ban đầu * Đánh giá lại Tài sản cố định: là giá... đầu tư đã bỏ ra ban đầu f Căn cứ theo mục đích sử dụng Tài sản cố định của doanh nghiệp được chia làm ba loại: - Tài sản cố định dùng cho mục đích kinh doanh là những tài sản cố định do doanh nghiệp sử dụng cho các mục đích kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm tài sản cố định hữu hình và tài sản cố định vô hình - Tài sản cố định dùng cho mục đích phúc lợi, sự nghiệp an ninh quốc phòng - Tài sản cố định. .. Nguyên giá Tài sản cố định trong doanh nghiệp chỉ được thay đổi trong các trường hợp sau: - Đánh giá lại giá trị Tài sản cố định - Nâng cấp Tài sản cố định - Tháo dỡ một hay một số bộ phận của Tài sản cố định 2.1.3 Khấu hao Tài sản cố định 2.1.3.1 Bản chất của khấu hao Tài sản cố định Tài sản cố định không phải là bền mãi với thời gian mà giá trị và giá trị sử dụng của nó bị giảm dần dưới tác động của nhiều... bảo quản hộ, giữ hộ, cất giữ hộ nhà nước 2.1.2 Nguyên giá Tài sản cố định Nguyên giá Tài sản cố định là toàn bộ các chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để có được Tài sản cố định tính đến thời điểm đưa Tài sản cố định đó vào trạng thái sẵn sàng sử dụng 2.1.2.1 Nguyên giá Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá Tài sản cố định hữu hình mua sắm: bao gồm giá thực tế phải trả, lãi tiền vay đầu tư cho Tài sản. .. cáo Thực tập Tốt nghiệp Bảng 2.2 Danh mục một số Tài sản cố định chính của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đình Vũ ( Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán ) 2.2.2 Cơ cấu Tài sản cố định của Công ty Stt Loại Tài sản cố định Đầu kỳ Tỷ trọng (%) Nguyên giá (đ) A I 1 2 3 4 5 6 II B TSCĐ thuộc sở hữu của Công ty TSCĐ hữu hình Nhà cửa, vật kiến trúc Máy móc thiết bị Phương tiện vận tải Thiết bị, dụng cụ quản. .. dụng Tài sản cố định về mặt giá trị Việc quản lý quá trình sử dụng Tài sản cố định về mặt hiện vật là cơ sở, tiền đề để quản lý Tài sản cố định về mặt giá trị Các doanh nghiệp cần phải: - Đánh giá đúng giá trị của Tài sản cố định và điều chỉnh kịp thời giá trị của Tài sản cố định Thông thường có 3 phương pháp đánh giá chủ yếu: * Đánh giá Tài sản cố định theo Nguyên giá: là toàn bộ các chi phí thực . trị Tài sản cố định. - Nâng cấp Tài sản cố định . - Tháo dỡ một hay một số bộ phận của Tài sản cố định. 2.1.3. Khấu hao Tài sản cố định 2.1.3.1. Bản chất của khấu hao Tài sản cố định Tài sản cố. lý, đảm bảo lợi ích các cổ đông. Nguyễn Thị Oanh – QTKD BK8 9 Báo cáo Thực tập Tốt nghiệp CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CẢNG ĐÌNH. cáo Thực tập Tốt nghiệp CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CẢNG ĐÌNH VŨ 1.1. NHỮNG THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY - Tên tổ chức : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CẢNG ĐÌNH