Tìm hiểu chung về ma trận SWOT

Tìm hiểu chung về ma trận SWOT

c a doanh nghi p Và trên th c t , vi c v n d ng SWOT trong xây d ng kủ ệ ự ế ệ ậ ụ ự ế

ho ch kinh doanh, ho ch đ nh chi n lạ ạ ị ế ược, đánh giá đ i th c nh tranh, kh o sátố ủ ạ ả

th trị ường, phát tri n s n ph m và cà trong các báo cáo nghiên c u đang ngàyể ả ẩ ứcàng được nhi u doanh nghi p l a ch n.ề ệ ự ọ

1.2:- Ngu n g c c a ma tr n swot ồ ố ủ ậ

Mô hình phân tích SWOT là k t qu c a m t cu c kh o sát trên 500 côngế ả ủ ộ ộ ả

ty có doanh thu cao nh t do t p chí Fortune bình ch n và đấ ạ ọ ược ti n hành t i Vi nế ạ ệ Nghiên c u Standford trong th p niên 60-70, nh m m c đích tìm ra nguyên nhânứ ậ ằ ụ

vì sao nhi u công ty th t b i trong vi c th c hi n k ho ch Nhóm nghiên c uề ấ ạ ệ ự ệ ế ạ ứ

g m có Marion Dosher, Ts Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart vàồBirgerLie.

Vi c Du Pont l p k ho ch kinh doanh dài h n vào năm 1949 đã kh iệ ậ ế ạ ạ ơ mào cho m t phong trào “t o d ng k ho ch” t i các công ty Cho t i năm 1960,ộ ạ ự ế ạ ạ ớtoàn b 500 công ty độ ượ ạc t p chí Fortune bình ch n đ u có “Giám đ c k ho ch”ọ ề ố ế ạ

và các “Hi p h i các nhà xây d ng k ho ch dài h n cho doanh nghi p”, ho tệ ộ ự ế ạ ạ ệ ạ

đ ng c Anh qu c và Hoa Kỳ.ộ ở ả ố

Tuy nhiên, t t c các công ty trên đ u th a nh n r ng các k ho ch dàiấ ả ề ừ ậ ằ ế ạ

h n này không x ng đáng đ đ u t công s c b i không có tính kh thi, ch a kạ ứ ể ầ ư ứ ở ả ư ể đây là m t kho n đ u t t n kém và có ph n phù phi m.ộ ả ầ ư ố ầ ế

Trên th c t , các doanh nghi p đang thi u m t m t xích quan tr ng: làm th nàoự ế ệ ế ộ ắ ọ ế

đ ban lãnh đ o nh t trí và cam k t th c hi n m t t p h p các chể ạ ấ ế ự ệ ộ ậ ợ ương trình hành

đ ng mang tính toàn di n mà không l thu c vào t m c doanh nghi p hay tàiộ ệ ệ ộ ầ ỡ ệnăng c a các chuyên gia thi t l p k ho ch dài h n.ủ ế ậ ế ạ ạ

Đ t o ra m t xích này, năm 1960, Robert F Stewart thu c Vi n Nghiên c uể ạ ắ ộ ệ ứ Standford, Menlo Park, California, đã t ch c m t nhóm nghiên c u v i m c đíchổ ứ ộ ứ ớ ụtìm hi u quá trình l p k ho ch c a doanh nghi p nh m tìm ra gi i pháp giúp cácể ậ ế ạ ủ ệ ằ ảnhà lãnh đ o đ ng thu n và ti p t c th c hi n vi c ho ch đ nh, đi u mà ngayạ ồ ậ ế ụ ự ệ ệ ạ ị ềnay chúng ta g i là “thay đ i cung cách qu n lý”.ọ ổ ả

Công trình nghiên c u kéo dài 9 năm, t 1960 đ n 1969 v i h n 5000 nhânứ ừ ế ớ ơviên làm vi c c t l c đ hoàn thành b n thu th p ý ki n g m 250 n i dung th cệ ậ ự ể ả ậ ế ồ ộ ự

hi n trên 1100 công ty, t ch c Và sau cùng, nhóm nghiên c u đã tìm ra 7 v n đệ ổ ứ ứ ấ ề chính trong vi c t ch c, đi u hành doanh nghi p hi u qu ệ ổ ứ ề ệ ệ ả

Ti n sĩ Otis Benepe đã xác đ nh ra “Chu i lôgíc”, h t nhân c a h th ng nh sau:ế ị ỗ ạ ủ ệ ố ư

8 Monitor and repeat steps 1 2 and 3 (Giám sát và l p l i các bặ ạ ước 1, 2 và 3)

Các nhà nghiên c u đã phát hi n ra r ng, không th thay đ i giá tr c aứ ệ ằ ể ổ ị ủ nhóm làm vi c hay đ t ra m c tiêu cho nhóm làm vi c, vì v y nên b t đ u bệ ặ ụ ệ ậ ắ ầ ướ c

th nh t b ng cách yêu c u đánh giá u đi m và nhứ ấ ằ ầ ư ể ược đi m c a công ty Nhàể ủkinh doanh nên b t đ u h th ng này b ng cách t đ t câu h i v nh ng đi uắ ầ ệ ố ằ ự ặ ỏ ề ữ ề

“t t” và “x u” cho hi n t i và tố ấ ệ ạ ương lai Nh ng đi u “t t” hi n t i là “Nh ngữ ề ố ở ệ ạ ữ

đi u hài lòng” (Satisfactory), và nh ng đi u “t t” trong tề ữ ề ố ương lai được g i là “Cọ ơ

h i” (Opportunity); nh ng đi u “x u” hi n t i là “Sai l m” (Fault) và nh ngộ ữ ề ấ ở ệ ạ ầ ữ

đi u “x u” trong tề ấ ương lai là “Nguy c ” (Threat) Công vi c này đơ ệ ược g i làọ

Khi trình bày v i Urick và Orr t i H i th o v L p k ho ch dài h n t i Dolderớ ạ ộ ả ề ậ ế ạ ạ ạ

Grand, Zurich, Th y Sĩ năm 1964, nhóm nghiên c u quy t đ nh đ i ch F thànhụ ứ ế ị ổ ữ

ch W và t đó SOFT đã chính th c đữ ừ ứ ược đ i thành SWOT.ổ

Sau đó, SWOT được Urick và Orr qu ng bá t i Anh qu c nh m t d ngả ạ ố ư ộ ạ bài t p cho t t c m i ngậ ấ ả ọ ười Nh ng đi u c n ph i làm trong khi l p k ho chữ ề ầ ả ậ ế ạ

ch là phân lo i các v n đ theo m t s danh m c đỉ ạ ấ ề ộ ố ụ ược yêu c u.ầ

Bước th hai đứ ược đi u ch nh thành “Nhóm s làm gì?” v i t ng ph n trongề ỉ ẽ ớ ừ ầdanh m c Quá trình l p k ho ch này sau đó đụ ậ ế ạ ược thi t k thông qua phế ế ươ ngpháp “Th và sai” mà k t qu là m t quá trình g m 17 bử ế ả ộ ồ ước, b t đ u b ngằ ầ ằ SOFT/SWOT v i m i m c ghi riêng vào t ng trang.ớ ỗ ụ ừ

Phiên b n đ u tiên đả ầ ược th nghi m và xu t b n năm 1966 d a trên ho t đ ngử ệ ấ ả ự ạ ộ

c a công ty Erie Technological Corp Erie Pa Năm 1970, phiên b n này đủ ở ả ượ cchuy n t i Anh dể ớ ướ ựi s tài tr c a công ty W.H.Smith & Sons PLC và đợ ủ ược hoànthi n năm 1973 Phệ ương pháp phân tích này cũng đã đượ ử ục s d ng khi sáp nh pậ các c s xay xát và nơ ở ướng bánh c a CWS vào J.W.Frenhch Ltd.ủ

K t đó, quá trình này đã để ừ ượ ử ục s d ng thành công r t nhi u l n nhi uấ ề ầ ở ề doanh nghi p và t ch c thu c các lĩnh v c khác nhau Và t i năm 2004, hệ ổ ứ ộ ự ớ ệ

th ng này đã đố ược phát tri n đ y đ , đã ch ng minh để ầ ủ ứ ược kh năng gi i quy tả ả ế hàng lo t các v n đ hi n nay trong vi c xác l p và nh t trí các m c tiêu mangạ ấ ề ệ ệ ậ ấ ụtính th c ti n hàng năm c a doanh nghi p mà không c n d a vào các c v n bênự ễ ủ ệ ầ ự ố ấngoài

1.3 ;- Vai trò và ý nghĩa:

1.3.1: - Vai trò :

SWOT là m t trong nh ng k năng ộ ữ ỹ h u ữ ích nh t Nh ấ ờ công c này, nhà ụ lãnh đ o làm vi c hi u qu , gi m thi u stress, c i ti n kh năng quy t đ nh, t i ạ ệ ệ ả ả ể ả ế ả ế ị ố

đa hóa hi u qu cá nhân và còn nhi u h n n a ệ ả ề ơ ữ

Phân tích SWOT (SWOT Analysis) là m t k thu t phân tích r t m nhộ ỹ ậ ấ ạ trong vi c xác đ nh ệ ị Đi m m nh ể ạ và Đi m y u ể ế đ t đó tìm ra để ừ ượ C h ic ơ ộ và Nguy c ơ

S d ng trong ng c nh kinh doanh,nó giúp b n ho ch đ nh đử ụ ữ ả ạ ạ ị ược thị

Mô hình phân tích SWOT là m t công c r t h u d ng cho vi c n m b tộ ụ ấ ữ ụ ệ ắ ắ

và ra quy t đ nh trong m i tình hu ng đ i v i b t c t ch c ế ị ọ ố ố ớ ấ ứ ổ ứ kinh doanh

nào.SWOT cung c p m t công c phân tích chi n lấ ộ ụ ế ược, rà soát và đánh giá v trí,ị

đ nh hị ướng c a m t công ty hay c a m t đ án kinh doanh ủ ộ ủ ộ ề SWOT phù h p v iợ ớ làm vi c và phân tích theo nhóm, đệ ược s d ng trong vi c l p k ho ch kinhử ụ ệ ậ ế ạdoanh, xây d ng chi n lự ế ược, đánh giá đ i th c nh tranh, ti p th , phát tri n s nố ủ ạ ế ị ể ả

Ch ươ ng II : PHÂN TÍCH SWOT TRONG KINH DOANH

2.1:- Các b ướ c phân tích Swot

Albert Humphrey, nhà kinh t , thành viên Ban qu n tr c a cùng lúc 5 côngế ả ị ủ

ty đ ng th i là chuyên gia c v n cho h n 100 công ty t i Anh, M , Mê-hi-cô,ồ ờ ố ấ ơ ạ ỹPháp, Th y Sĩ, Đ c, Na Uy và Đan M ch, đã c th hóa SWOT thành 6 m c hànhụ ứ ạ ụ ể ụ

đ t đạ ược cam k t gi a các nhóm tham gia – ph n này đế ữ ầ ược gi i thích b ng môả ằhình TAM (Team Action Management Model – Mô hình qu n lý ho t đ ng nhóm)ả ạ ộ

c aủ Albert Humphrey.

Ch ng nào còn ph i xác đ nh các hành đ ng đừ ả ị ộ ược c th hóa t SWOT,ụ ể ừcác nguyên nhân và m c đích phân tích SWOT, ch ng đó, kh năng và quy n h nụ ừ ả ề ạ

qu n lý nhân viên c a b n còn đóng vai trò quan tr ng trong vi c đ a đ n m t sả ủ ạ ọ ệ ư ế ộ ự

nh t trí v ý tấ ề ưởng và phương hướng ho t đ ng.ạ ộ

D a vào b i c nh c th , m t mô hình phân tích SWOT có th đ a raự ố ả ụ ể ộ ể ư

m t, hay m t vài m c trong danh sách 6 bộ ộ ụ ước hành đ ng nói trên Dù trongộ

trường h p nào đi n a, SWOT v c b n cũng s cho b n bi t nh ng gì là “t t”ợ ữ ề ơ ả ẽ ạ ế ữ ố

và “x u” trong công vi c kinh doanh hi n t i hay đ i v i m t đ xu t m i choấ ệ ệ ạ ố ớ ộ ề ấ ớ

N u phân tích SWOT đế ược dùng đ đánh giá m t ý tể ộ ưởng hay đ xu t, nóề ấ

có th ch ra r ng ý tể ỉ ằ ưởng hay đ xu t đó quá y u (đ c bi t khi so sánh v i vi cề ấ ế ặ ệ ớ ệ phân tích các đ xu t khác) và không nên đ u t vào đó Trong trề ấ ầ ư ường h p này,ợkhông c n đ a ra các k ho ch hành đ ng ti p theo.ầ ư ế ạ ộ ế

N u phân tích cho th y ý tế ấ ưởng hay đ xu t nào đó th c s có kh năng ề ấ ự ự ả

thành công, b n có th coi đây là m t công vi c kinh doanh, và chuy n các m cạ ể ộ ệ ể ụ trong SWOT thành hành đ ng phù h p.ộ ợ

Trên đây là n i dung chính lý thuy t c a Albert Humphrey liên quan đ n vi c phátộ ế ủ ế ệtri n các m c trong phân tích SWOT thành hành đ ng nh m m c tiêu thay đ iể ụ ộ ằ ụ ổ doanh nghi p ho c t ch c.ệ ặ ổ ứ

Ngoài ra, SWOT còn có m t s cách áp d ng khác, tùy theo hoàn c nh vàộ ố ụ ả

m c đích c a b n, ch ng h n, n u b n ch t p trung vào m t b ph n ch khôngụ ủ ạ ẳ ạ ế ạ ỉ ậ ộ ộ ậ ứ

ph i c doanh nghi p, b n nên s p x p l i 6 m c nêu trên sao cho nó có thả ả ệ ạ ắ ế ạ ụ ể

ph n ánh đ y đ các ch c năng c a b ph n, sao cho các m c trong SWOT cóả ầ ủ ứ ủ ộ ậ ụ

th để ược đánh giá c th nh t và đụ ể ấ ược qu n lý t t nh t.ả ố ấ

2.2 :-Khung phân tích SWOT

Mô hình phân tích SWOT được áp d ng trong vi c đánh giá m t đ n vụ ệ ộ ơ ị kinh doanh, m t đ xu t hay m t ý tộ ề ấ ộ ưởng Đó là cách đánh giá ch quan các dủ ữ

li u đệ ượ ổc t ch c theo m t trình t lô-gíc nh m giúp chúng ta hi u rõ v n đ , tứ ộ ự ằ ể ấ ề ừ

đó có th th o lu n và ra quy t đ nh h p lý và chính xác nh t.ể ả ậ ế ị ợ ấ

Khung phân tích SWOT dưới đây s giúp chúng ta suy nghĩ m t cáchẽ ộchuyên nghi p và đ a ra quy t đ nh th ch đ ng ch không ch d a vào cácệ ư ế ị ở ế ủ ộ ứ ỉ ự

ph n ng b n năng hay thói quen c m tính.ả ứ ả ả

Khung phân tích SWOT thường được trình bày dướ ại d ng lưới, bao g mồ

4 ph n chính th hi n 4 n i dung chính c a SWOT: Đi m m nh, Đi u y u, Cầ ể ệ ộ ủ ể ạ ể ế ơ

h i và Nguy c , m t s các câu h i m u và câu tr l i độ ơ ộ ố ỏ ẫ ả ờ ược đi n vào các ph nề ầ

tương ng trong khung Nh ng câu h i nêu dứ ữ ỏ ưới đây ch là ví d , ngỉ ụ ườ ọi đ c có

th thay đ i cho phù h p v i t ng đ i tể ổ ợ ớ ừ ố ượng phân tích c th M t đi u c n h tụ ể ộ ề ầ ế

s c l u ý, đó là đ i tứ ư ố ượng phân tích c n đầ ược xác đ nh rõ ràng, vì SWOT chính làị

t ng quan c a m t đ i tổ ủ ộ ố ượng – có th là m t công ty, m t s n ph m, m t d án,ể ộ ộ ả ẩ ộ ự

m t ý tộ ưởng, m t phộ ương pháp hay m t l a ch n…ộ ự ọ

Sau đây là ví d v nh ng đ i tụ ề ữ ố ượng ti m năng có th đề ể ược đánh giá thông quaphân tích SWOT:

- M t công ty (V th c a công ty trên th trộ ị ế ủ ị ường, kh năng t n t i,…)ả ồ ạ

- M t phộ ương pháp phân ph i ho c bán hàng.ố ặ

- M t s n ph m ho c m t nhãn hi u.ộ ả ẩ ặ ộ ệ

- M t ý tộ ưởng kinh doanh

- M t s l a ch n chi n lộ ự ự ọ ế ược, ch ng h n nh thâm nh p th trẳ ạ ư ậ ị ường m i hayớtung ra s n ph m m i.ả ẩ ớ

- M t c h i th c hi n sát nh p.ộ ơ ộ ự ệ ậ

- M t đ i tác kinh doanh ti m năng.ộ ố ề

- Kh năng thay đ i nhà cung c p.ả ổ ấ

- Kh năng thuê ngoài (outsource) m t d ch v hay ngu n l c.ả ộ ị ụ ồ ự

- M t c h i đ u t ộ ơ ộ ầ ư

Sau đây là khung phân tích SWOT

Ch ươ ng III

MA TR N SWOT V I CÔNG TY C PH N BIBICA Ậ Ớ Ổ Ầ

3.1 :- Gi i thi u v Công ty c ph n Bibica ớ ệ ề ổ ầ

S l ơ ượ c quá trình phát tri n: ể

- Công ty C Ph n Bánh K o Biên Hòa đổ ầ ẹ ược thành l p t vi c c ph n hóa 03ậ ừ ệ ổ ầphân xưởng: bánh, k o, nha thu c Công ty Đẹ ộ ường Biên Hòa

- Ngày 17/12/2001, BBC chính th c niêm y t trên sàn Hostc.ứ ế

- Ngày 30/08/2006, BBC phát hành thêm c phi u v i t l 10:2.ổ ế ớ ỷ ệ

- Ngày 20/4/2007, BBC tr c t c b ng c phi u v i t l 100:12.ả ổ ứ ằ ổ ế ớ ỷ ệ

- Ngày 14/12/2007, BBC tr c t c b ng c phi u v i t l 100: 6.ả ổ ứ ằ ổ ế ớ ỷ ệ

- V n đi u l hi n t i c a BBC là 154,2 t đ ng.ố ề ệ ệ ạ ủ ỷ ồ

3.1.1:- Năng l c và công ngh ự ệ

Dây chuyền kẹo

S n ph m k o c ng và k o m m c a Công ty đả ẩ ẹ ứ ẹ ề ủ ượ ảc s n xu t trên các dâyấchuy n liên t c v i các thi t b c a Châu Âu V i năng su t : 10.000 t n/năm,ề ụ ớ ế ị ủ ớ ấ ấCông ty là m t trong nh ng nhà s n xu t k o l n nh t c a Vi t nam Do độ ữ ả ấ ẹ ớ ấ ủ ệ ượ c

s n xu t t các ngu n nguyên li u ch t lả ấ ừ ồ ệ ấ ượng cao, đ c bi t là m ch nha, nênặ ệ ạ

s n ph m k o c ng c a Công ty có hả ẩ ẹ ứ ủ ương v vị ượ ột tr i so v i các s n ph m cùngớ ả ẩ

lo i khác.ạ

Dây chuy n nha ề

S n ph m m ch nha c a Công ty đả ẩ ạ ủ ượ ảc s n xu t b ng công ngh Enzym và t yấ ằ ệ ẩ màu b ng than ho t tính và trao đ i ion Có th nói s n ph m m ch nha c aằ ạ ổ ể ả ẩ ạ ủ chúng tôi có ch t lấ ượng hàng đ u Vi t Nam S n ph m c a Công ty có th đ tầ ở ệ ả ẩ ủ ể ạ

đ màu nh h n 10 đ Icumsa.ộ ỏ ơ ộ

Dây chuy n layer cakeề

S n ph m layer cake (bánh bông lan k p kem) đả ẩ ẹ ượ ảc s n xu t trên dây chuy nấ ề

sinh th c ph m nghiêm ng t Do đó, s n ph m c a Công ty có th i h n s d ngự ẩ ặ ả ẩ ủ ờ ạ ử ụ

t i 1 năm, trong khi các s n ph m bánh tớ ả ẩ ươi khác ch có th s d ng trong vòng 1ỉ ể ử ụ

tu n Công ty là nhà s n xu t bánh k o đ u tiên Vi t nam đ u t s n xu t lo iầ ả ấ ẹ ầ ở ệ ầ ư ả ấ ạ

s n ph m này v i s n lả ẩ ớ ả ượng hàng năm h n 1500 t n.S n ph m chocolate c aơ ấ ả ẩ ủ Công ty Công ty có ch t lấ ượng không h thua kém các s n ph m c a Châu Âu.ề ả ẩ ủ

B i vì, ngoài các nguyên li u đ u nh p t Châu Âu, chocolate c a Công ty cònở ệ ề ậ ừ ủ

đượ ảc s n xu t theo công ngh và thi t b c a Anh Hàng năm, chúng tôi có thấ ệ ế ị ủ ể

s n xu t đả ấ ược h n 600 t n chocolate các lo i Ngoài các s n ph m trên, Công tyơ ấ ạ ả ẩcòn có các s n ph m khác: bánh biscuit các lo i (s n xu t trên dây chuy n thi tả ẩ ạ ả ấ ề ế

b c a Anh); bánh cookies (s n xu t trên dây chuy n thi t b c a M ); bánh x pị ủ ả ấ ề ế ị ủ ỹ ố

ph chocolate; snack các lo i; k o d o T ng c ng hàng năm, Công ty cung c pủ ạ ẹ ẻ ổ ộ ấ cho th trị ường h n 15.000 t n bánh k o các lo i ơ ấ ẹ ạ

3.1.2 :- Các thành t u: ự

Huy ch ươ ng vàng "Mumsure&

3.2:- Các phân tích Swot v i Công ty C ph n Bibica ớ ổ ầ

3.2.1:- Thông tin v k toán và k t qu kinh doanh ề ế ế ả

B NG CÂN Đ I K TOÁN (Tri u VNĐ) Ả Ố Ế ệ

K T QU KINH DOANH (Tri u VNĐ) Ế Ả ệ

Ch tiêu ỉ 2006 2007 III/2008 Quý 9 tháng đ u ầ

2008

Ch tiêu TC ỉ (30/09/2008) 2006 2007

9 tháng

đ u ầ 2008 Doanh thu

thu n ầ 341,331 453,975 146,135 377,842 TSNH/T ng TS (%) ổ 64.33% 47.23% 66.33%Giá v n ố

S CP niêm y t : ố ế 15,421,700 cp

S CP đang l u hành : ố ư 15,421,700 cp

Giá cao nh t t khi niêm y t : 107.000 ấ ừ ế

đ ng ồ Giá th p nh t t khi niêm y t : 13.200 ấ ấ ừ ế

đ ng ồ

V n hóa th tr ố ị ườ ng : 207 t ỷ

đ ng ồ Giá hi n t i : 13.400 ệ ạ

đ ng ồ P/E (10/12/2008) : 16,5 l n ầ P/B (10/12/2008) : 0,43 l n ầ

3.2.2:- Phân tích Swot

Đi m m nh: ể ạ

- Thương hi u Bibica luôn đệ ược người tiêu dùng tín nhi m bình ch n đ t danhệ ọ ạ

hi u hàng Vi t Nam ch t lệ ệ ấ ượng cao t năm 1997-2006 Thừ ương hi u Bibicaệ

được ch n là thọ ương hi u m nh trong top 100 thệ ạ ương hi u m nh t i Vi t Nam ệ ạ ạ ệ

- S n ph m c a Công ty đả ẩ ủ ược tiêu th ch y u t i th trụ ủ ế ạ ị ường trong nước Doanhthu tiêu th trong nụ ước chi m 96% - 97% t ng doanh thu c a Công ty, doanh thuế ổ ủ

t i khu v c đ ng b ng sông C u Long, 42 nhà phân ph i t i khu v c Đông Namạ ự ồ ằ ử ố ạ ự

B , 23 nhà phân ph i t i khu v c mi n Trung và 30 nhà phân ph i t i khu v cộ ố ạ ự ề ố ạ ự

mi n B c Đ n nay, s n ề ắ ế ả t xu t kh u ch chi m kho ng 3% - 4% t ng doanh thuừ ấ ẩ ỉ ế ả ổ

v i s n ph m xu t kh u ph n l n là các s n ph m nha ớ ả ẩ ấ ẩ ầ ớ ả ẩ

- Công ty hi n có 108 nhà phân ph i, trong đó 13 nhà phân ph i ph m c a Côngệ ố ố ẩ ủ

ty đã được tiêu th trên ph m vi c nụ ạ ả ước

Đi m y u: ể ế

- Bánh k o không ph i là nhu y u ph m, không ph c v cho nhu c u thi t y uẹ ả ế ẩ ụ ụ ầ ế ế

c a con ngủ ười, và cũng có r t nhi u nh ng s n ph m khác đ s d ng thay th ,ấ ề ữ ả ẩ ể ử ụ ế

do đó s c mua c a ngứ ủ ười dân gi m s tác đ ng làm s t gi m doanh thu c a Côngả ẽ ộ ụ ả ủty

- Hàng năm Công ty ph i nh p kh u m t s nguyên v t li u ph c v cho s nả ậ ẩ ộ ố ậ ệ ụ ụ ả

xu t nh b t mì, hấ ư ộ ương li u, b t s a Do v y, khi t giá bi n đ ng kéo theo chiệ ộ ữ ậ ỷ ế ộphí đ u vào thay đ i, tác đ ng lên k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c aầ ổ ộ ế ả ạ ộ ả ấ ủ Công ty

C h i: ơ ộ

- Nên kinh t Vi t Nam nh ng năm g n đây tăng trế ệ ữ ầ ưởng 7-8%/năm, đi u này sề ẽ kích thích nhu c u ngầ ười dân cho tiêu dùng, đó s là c h i cho BBC tăng trẽ ơ ộ ưở ngkinh doanh

Thách th cứ :

- Khi Vi t Nam gia nh p AFTA, thu su t thu nh p kh u các s n ph m bánhệ ậ ế ấ ế ậ ẩ ả ẩ

k o s gi m xu ng Giá bán các s n ph m này do đó có th c nh tranh h n, vìẹ ẽ ả ố ả ẩ ể ạ ơ

v y có th nh hậ ể ả ưởng đ n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty.ế ạ ộ ủ