hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng dân dụng tại tổng công ty sông hồng

Chuyên đề thực tập MỤC LỤC SV: Võ Bảo Hoàng MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 1.1: Doanh thu thực tế và kế hoạch Tổng công ty giai đoạn 2009 – 2011 Hình 2.1: Sơ đồ Gantt về quản lý thời gian và tiến độ dự án “Khách sạn Royal Sông Hồng Error: Reference source not found SV: Võ Bảo Hoàng MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập MỞ ĐẦU Hiện Việt Nam được đánh giá là một nên kinh tế động khu vực với những bước tiến vượt bậc Sự tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam những năm qua có sự đóng góp của ngành Công nghiệp Xây dựng Với sự tăng trưởng của nền kinh tế toàn cầu, nhu cầu xây dựng sở hạ tầng, khu công nghiệp, khu đô thị, nhà ở, khu thương mại, cao ốc văn phòng và nhà cho thuê ngày càng tăng Và đặc biệt hiện là một những vấn đề mà Chính Phủ hết sức quan tâm đó tương lai các dự án xây dựng ngày càng có hội phát triển Để làm việc có hiệu quả và tiến độ thực hiện các công trình một cách hợp lý thì việc quản lý các dự án một cách khoa học là một vấn đề rất quan trọng Quản lý là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra các công việc và nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu đề Quản lý dự án là hoạt động có tính chất nhất, không trùng lặp, mỗi dự án là mỗi kế hoạch, hoạt động khác Mỗi dự án có địa điểm khác nhau, không gian, thời gian khác Vì vậy việc điều hành quản lý dự án phải linh hoạt và không có một công thức nhất định Trên quan điểm đó và bằng kiến thức đã được tích lũy thời gian học tập cùng thời gian thực tập tại Tổng công ty CP Sông Hồng, em đã lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng dân dụng tại Tổng công ty Sông Hồng” làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình Thông qua việc xem xét đánh giá thực trạng công tác quản lý các dự án xây dựng dân dụng tại Tổng công ty CP Sông Hồng, bằng những lý luận và thực tiễn về quản lý dự án để đề các giải pháp giúp hoàn thiện và nâng cao công tác quản lý dự án tại Tổng công, qua đó kiến nghị với Nhà nước về những cách thức, biện pháp nhằm mở rộng, nâng cao hoạt động quản lý dự án cho Tổng công ty CP Sông Hồng nói riêng cũng các công ty ngành xây dựng nói chung Nội dung chuyên đề gờm có chương: SV: Võ Bảo Hồng MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập Chương I: Tổng quan về Tổng công ty CP Sông Hồng Chương II: Thực trạng công tác quản lý các dự án xây dựng dân dụng tại Tổng công ty CP Sông Hồng Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng dân dụng tại Tổng công ty CP Sông Hồng Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Hoài Dung và các anh, chị phòng Đầu tư – Tổng công ty CP Sông Hồng đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Trong quá trình nghiên cứu và làm bài, mặc dù đã rất cố gắng nhiên vẫn khó có thể tránh khỏi một số thiếu sót, rất mong nhận được sự đánh giá của các thầy cô giáo đề chuyên đề được hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY SƠNG HỒNG SV: Võ Bảo Hồng MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập 1.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ TỔNG CƠNG TY 1.1.1 Tên cơng ty - Tên thương mại: Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng - Tên tiếng anh: Song Hong Corporation 1.1.2 Hình thức pháp lý - Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần - Vốn điều lệ: 270 tỷ VNĐ Trong đó nhà nước nắm giữ 19.763.178 cổ phần chiếm 73,20% vốn điều lệ; Cổ phần bán ưu đãi cho người lao động: 520.600 cổ phần chiếm 1,93% vốn điều lệ; Cổ phần bán đấu giá bên ngoài: 6.716.222 cổ phần chiếm 24,87% vốn điều lệ 1.1.3 Địa chỉ giao dịch - Trụ sở giao dịch: 70 An Dương - Phường Yên Phụ - Quận Tây Hồ - Thành phố Hà Nội - Điện thoại liên hệ: (84-4) 3717 1603 - Fax: (84-4) 3717 1604 - Email: info@songhongcorp.vn - Webside: www.songhongcorp.vn 1.1.4 Ngành nghề kinh doanh - Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, bưu điện, nền móng, công trình kỹ thuật hạ tầng, đô thị và khu công nghiệp, công trình đường dây và trạm biến thế, các công trình thềm lục địa, cảng sông, cảng biển, gia công chế tạo lắp đặt thiết bị, kết cấu kim loại, hệ thống kỹ thuật điện, điện lạnh phục vụ công tác xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất và kinh doanh sắt, thép, kim loại; - Đầu tư và kinh doanh phát triển nhà và sở hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp, khu kinh tế Kinh doanh bất động sản và dịch vụ cho thuê văn phòng, nhà ở - Sản xuất và kinh doanh xuất nhập các chủng loại vật liệu xây dựng, vật tư, thiết bị, nhiên liệu và các sản phẩm tiêu dùng khác; Khai thác và chế biến, kinh doanh nguyên liệu, lâm sản, khoáng sản phục vụ xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng; Chế tạo, lắp ráp máy móc, thiết bị điện, điện tử; Sản xuất và kinh doanh điện thương phẩm - Tư vấn đầu tư và xây dựng công trình: thăm dò, thí nghiệm, lập và thẩm SV: Võ Bảo Hoàng MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập định dự án đầu tư xây dựng, thiết kế; Lập tổng dự toán và thẩm định thiết kế , tổng dự toán; Quản lý và thực hiện dự án; Kiểm định chất lượng công trình; Tư vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế về thiết kế, cung cấp vật tư thiết bị, xây lắp công trình - Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình; thiết kế kiến trúc công trình; thiết kế nội, ngoại thất công trình - Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp - Kinh doanh vận tải thủy bộ - Tổ chức đào tạo và đào tạo lại, giáo dục, định hướng, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, công nghệ quản lý, ngoại ngữ cho người lao động Tổ chức nghiên cứu, ứng dụng, chuyển giao công nghệ về xây dựng, vật liệu xây dựng, tổ chức việc thực hiện đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam làm việc có thời hạn ở nước ngoài - Kinh doanh dịch vụ và du lịch, nhà hàng siêu thị; Dịch vụ thể dục, thể thao, vui chơi giải trí (Không bao gồm kinh doanh phòng karaoke, vũ trường, quán bar); - Kinh doanh, thi công lắp đặt hệ thống thang máy, băng chuyền, hệ thống điều hòa trung tâm, cục bộ, hệ thống điện tử, điện lạnh, thông gió cấp nhiệt, hệ thống mạng thông tin, máy tính, tổng đài, anten, cáp truyền hình, truyền dẫn cáp quang, hệ thống âm và ánh sáng, thiết bị camera bảo vệ và hệ thống báo động, hệ thống phòng cháy, chống chấy và chống sét, hệ thống cấp và thoát nước; - Kinh doanh thiết bị, dụng vụ và vật tư tiêu hao y tế, xây dựng và lắp đặt hệ thống nước y tế, khí sạch, thiết bị thí nghiệm, xử lý môi trường các công trình y tế; - Kiểm tra và đánh giá chất lượng công trình xây dựng, đo lường, thí nghiệm các loại vật liệu và các thiết bị xây dựng; - Sản xuất và kinh doanh các loại dây cáp điện và cáp viễn thông; - Sản xuất và kinh doanh các phần mềm lĩnh vực xây dựng, vật liệu xây dựng và vật liệu mới; - Kinh doanh và chế biến hàng nông, lâm, thủy sản, thủ công mỹ nghệ, đồ gỗ và đồ nhựa; - Kinh doanh vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng ô tô, giao nhận vận tải hàng hóa xuất nhập bằng đường bộ, đường sắt, đường biển đường không… 1.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY SV: Võ Bảo Hoàng MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập 1.2.1 Giai đoạn hình thành Tổng công ty Sông Hồng (1958 – 2007) Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Xây dựng Việt Nam, tiền thân là Công ty Kiến trúc Việt Trì được Bợ Kiến trúc thành lập ngày 23/8/1958, trụ sở đóng tại Khu công nghiệp Việt Trì Là đứa đầu lòng của ngành Xây dựng Việt Nam, Tổng công ty đã trải qua một chặng đường đầy gian nan thử thách, không ngừng phấn đấu và trưởng thành, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ xây dựng Khu công nghiệp Việt Trì - Khu công nghiệp đầu tiên của miền Bắc xã hội chủ nghĩa, góp phần khôi phục kinh tế, hàn gắn vết thương chiến tranh, xây dựng chủ nghĩa xã hội ở Miền Bắc, đồng thời góp phần vào thắng lợi của cuộc đấu tranh giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước Đây chính là nhiệm vụ quan trọng cũng đầy vinh quang của ngành Xây dựng Việt Nam sau hoà bình lập lại ở Miền Bắc - Khởi đầu với 40 cán bộ công nhân viên, đến năm 1959 Công ty Kiến trúc Việt Trì đã có 6.000 cán bộ công nhân viên hăng say lao động, xây dựng các nhà máy Đường, Điện, Nhà máy Giấy, Hoá chất, Mỳ chính… - Năm 1973, Bộ Kiến trúc đổi tên thành Bộ Xây dựng, Công ty Kiến trúc Việt Trì được đởi tên thành Cơng ty Xây dựng Việt Trì Lực lượng cán bộ công nhân viên thời kỳ này lên tới 12.000 người, tập trung xây dựng nhà máy dệt Minh Phương, nhà máy sản xuất Thuốc kháng sinh, nhà máy Giấy Bãi Bằng, nhà máy Giấy XZ 72 của Bộ Nội vụ, nhà máy Bê tông Đạo Tú, nhà máy Chế biến hoa quả hộp Tam Dương, nhà máy đại tu vô tuyến Tam Đảo, Học viện Khoa học kỹ thuật quân sự Vĩnh Yên… - Năm 1980, nhân kỷ niệm 22 năm ngày truyền thống của Công ty và để phù hợp với phạm vi hoạt động, Công ty được Bộ Xây dựng đổi tên thành Công ty Xây dựng số 22; Tiếp tục thực hiện nhiệm vụ thi công xây dựng nhiều công trình lớn: mở rộng đợt hai nhà máy Supe phốt phát Lâm Thao, nhà máy giấy Bãi Bằng (Phú Thọ), sân bay Sao Vàng (Thanh Hoá), sân bay Nội Bài (Hà Nội)… - Năm 1983, để đáp ứng yêu cầu chỉ đạo thi công công trình nhà máy tuyển quặng Apatit Lào Cai - công trình trọng điểm quốc gia; Bộ Xây dựng quyết định thành lập Tổng công ty Xây dựng Vĩnh Phú - Hoàng Liên Sơn sở lực lượng nòng cốt là Công ty Xây dựng số 22, trụ sở đóng tại xã Tằng Loỏng - Huyện SV: Võ Bảo Hoàng MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập Bảo Thắng - Tỉnh Hoàng Liên Sơn, cách thành phố Việt Trì 300 Km - Năm 1991 để phù hợp với nhiệm vụ mới, Tổng công ty Xây dựng Vĩnh Phú Hoàng Liên Sơn được Bộ Xây dựng đổi tên thành Tổng công ty Xây dựng Sông Hồng, đồng thời chuyển trụ sở về đóng tại Thành phố Việt Trì - quê hương Đất Tổ Hùng Vương - Năm 1995, Tổng công ty Xây dựng Sông Hồng được Bộ Xây dựng thành lập lại theo uỷ quyền của Thủ tướng Chính phủ với mô hình mới có Hội đồng quản trị - Năm 2006, Tổng công ty Xây dựng Sông Hồng được Bộ Xây dựng quyết định chuyển mô hình tổ chức hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con, đổi tên thành Tổng công ty Sông Hồng - Ngày 01/01/2007, được sự đồng ý của Bộ Xây dựng và UBND thành phố Hà Nội, Tổng công ty Sông Hồng chính thức chuyển trụ sở từ thành phố Việt Trì Tỉnh Phú Thọ về địa chỉ số 70 An Dương - Quận Tây Hồ - Thành phố Hà Nội Từ đất Tổ Hùng Vương, hòa theo dòng chảy của thời đại, Tổng công ty Sông Hồng đã về với Thủ đô Hà Nội, mảnh đất Thăng Long nghìn năm văn hiến Đây là một bước chuyển mình lớn lao, một làn gió mới mẻ đưa thuyền Sông Hồng băng băng biển lớn 1.2.2 Giai đoạn phát triển và hội nhập (từ 2007 đến nay) - Ngày 09/11/2009, Tổng công ty đã tổ chức thành công đợt IPO chào bán chứng khoán công chúng Thực hiện chủ trương cổ phần hóa các Doanh nghiệp Nhà nước của Chính phủ nhằm phù hợp với định hướng phát triển kinh tế thị trường, phát huy thế mạnh doanh nghiệp và thu hút vốn đầu tư, Tổng công ty Sông Hồng đã tích cực triển khai công tác Cổ phần hóa, chuyển mô hình hoạt động sang Tổng công ty Cổ phần - Ngày 25/03/2010, Tổng công ty Sông Hồng cùng với Tổng công ty lớn khác của Ngành Xây dựng đã vinh dự được trở thành thành viên của Tập đoàn Công nghiệp Xây dựng Việt Nam theo Quyết định số 52/QĐ - TTg ngày 12/01/2010 của Thủ Tướng Chính phủ về việc phê duyệt đề án thí điểm Thành lập Tập đoàn Công nghiệp Xây dựng Việt Nam - Ngày 10/05/2010, Đại hội đồng cổ đông thành lập Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng đã được long trọng tổ chức tại Khách sạn Sofitel Plaza - Hà Nội Đại SV: Võ Bảo Hoàng MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập hội đã bầu Hội đồng quản trị Tổng công ty, thông qua Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng Chính thức từ ngày 10/ 05/ 2010, Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng đã vào hoạt động theo Quyết định số 516/QĐ - BXD ngày 06/05/2010 của BXD về việc chuyển Công ty mẹ - Tổng công ty Sông Hồng thành Tổng công ty Cổ phần và theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2600104283 Phòng đăng ký Kinh doanh - Sở Kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 02/06/2010 Trong các năm 2008, 2009, 2010, Tổng công ty Sông Hồng đã có những bước chuyển mình mạnh mẽ, thể hiện ở giá trị SXKD năm sau cao gấp 1,5 lần năm trước, tốc độ tăng trưởng hàng năm đạt 45% Doanh thu của Tổng công ty năm 2010 đạt mức 3.912 tỷ Trải qua 53 năm xây dựng, trưởng thành và phát triển, với nhiều biến động gắn liền với những đổi thay lên của đất nước; Tổng công ty CP Sông Hồng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được Đảng, Nhà nước, Bộ Xây dựng giao cho Từ một đơn vị nhỏ mới thành lập đến đã phát triển mạnh mẽ với hàng chục đơn vị thành viên, công ty cổ phần, công ty liên kết hoạt động khắp mọi miền đất nước; Lĩnh vực hoạt động từ xây dựng truyền thống chuyển sang hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề: xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy điện, truyền tải điện, cấp thoát nước, sản xuất công nghiệp, phát triển đô thị, đầu tư, kinh doanh bất động sản, xuất nhập lao động và vật tư cùng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác… Với sự nỗ lực phấn đấu, cống hiến và không ngừng phát triển, Tổng công ty CP Sông Hồng đã vinh dự được Đảng, Nhà nước và Chính phủ tặng thưởng nhiều danh hiệu, phần thưởng cao quý, nhiều Huân chương Độc lập, Huân chương Kháng chiến, Huân chương Lao động hạng Nhất, Nhì, Ba, nhiều Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, Cờ thưởng luân lưu của Thủ tướng Chính phủ, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Bộ Xây dựng, Công đoàn ngành Xây dựng và các Tỉnh, Thành cả nước - nơi những công trình lớn mà Tổng công ty CP Sông Hồng đã, thi cơng và làm việc SV: Võ Bảo Hồng MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập 1.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY 1.3.1 Chỉ tiêu doanh thu Bảng 1.1: Doanh thu thực tế và kế hoạch Tổng công ty giai đoạn 2009 - 2011 Doanh thu Đơn vị tính Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Kế hoạch triệu đồng 2.700.000 3.910.000 3.745.000 Thực tế triệu đồng 2.750.000 2.758.934 4.404.000 % hoàn thành kế hoạch % 103 70,6 118 (Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính Tổng công ty Sông Hồng) Nhận xét: Qua bảng thống kê doanh thu ta thấy: Doanh thu của Tổng công ty tăng đều qua các năm đó: Năm 2009 doanh thu của Tổng công ty là 2.700.000 triệu đồng đạt 103% so với kế hoạch đặt là 2.750.000 triệu đồng Năm 2010 tổng doanh thu là 2.758.934 triệu đồng đạt 71% so với kế hoạch đề Doanh thu thấp chủ yếu công tác nghiệm thu, toán tại các công trình xây lắp của Tổng công ty và các đơn vị còn kém, giá trị dở dang tại các công trình lớn Năm 2011 tổng doanh thu thực tế là 4.404.000 triệu đồng đạt 118% so với kế hoạch đặt 1.3.2 Chỉ tiêu lợi nhuận Bảng 1.2: Lợi nhuận Tổng công ty giai đoạn 2009 - 2011 TT Chỉ tiêu lợi nhuận Xây lắp Sản xuất công nghiệp Dịch vụ tư Đơn vi Tr.đ 2009 23 2010 41 2011 57 Tr.đ 34.4 48 58 Tr.đ 600 1.6 vấn,KSTK SXKD khác Tr.đ 10 11 Tổng Tr.đ 64.000 100.000 127.600 (Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính Tổng công ty Sông Hồng) - Nhận xét: SV: Võ Bảo Hoàng MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập CP SÔNG HỒNG 3.1 Đinh hướng và mục tiêu phát triển Tổng công ty thời gian tới 3.1.1 Định hướng của Tổng công ty thời gian tới Trong quá trình phát triển của mình Tổng công ty CP Sông Hồng đã đạt được nhiều thành tích đáng kể Trong đó có nhiều công trình thi công với quy mô lớn, đòi hỏi các yêu cầu, giải pháp kĩ thuật phức tạp Với trang thiết bị hiện đại cùng với đội ngũ cán bộ kĩ thuật, cán bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm, dự án của Tổng công ty đảm bảo đúng tiến độ, mang lại hiệu quả kinh tế cao, đóng góp tích cực cho sự phát triển chung của xã hội Để đảm bảo mức độ phát triển cao với mục tiêu phát triển bền vững, phấn đấu trở thành tổ chức hàng đầu ngành, đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu khách hàng Tổng công ty đã xây dựng cho mình một số định hướng: - Phấn đấu trở thành một Tổng công ty mạnh, đa sỡ hữu, tập trung phát triển các hoạt động sản xuất, kinh doanh các lĩnh vực quan trọng như: xây lắp, sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh thương mại và dịch vụ… - Không ngừng mở rộng ngành nghề kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng - Đầu tư thêm máy móc thiết bị để nâng cao lực sản xuất - Lựa chọn các dự án có vốn đầu tư nước ngoài làm mục tiêu lâu dài của Tổng công ty Qua đó có thể nhanh chóng tiếp nhận phương án quản lý tiên tiến, công nghệ, giải pháp thi công hiện đại, nâng cao kinh nghiệm, kỹ đáp ứng yêu cầu xây dựng và các công trình có quy mô lớn hơn, đòi hỏi yêu cầu kĩ thuật phức tạp thời điểm hiện - Tập trung đầu tư chiều sâu, phát triển sản xuất thông qua việc phát triển công nghệ hiện đại bao gồm các trang thiết bị, máy móc sản xuất và xây dựng, các quy trình thi công, hệ thống quản lý tiên tiến, phát triển các công nghệ, kỹ thuật xây dựng mới… SV: Võ Bảo Hoàng 43 MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập - Xác định đầu tư mở rộng là định hướng chiến lược và trọng tâm tương lai Tổng công ty tiếp tục đầu tư xây dựng các khu nhà ở cao cấp, phát triển công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng - Xây dựng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên có lực, trình độ chuyên môn cao, đồng thời đề những chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao đê đáp ứng nhu cầu phát triển của Tổng công ty 3.1.2 Mục tiêu của Tổng công ty thời gian tới - Trước hết, xây dựng Tổng công ty Sông Hồng trở thành một những Tổng công ty mạnh của ngành xây dựng Việt Nam Nâng cao lực về tài chính, xây dựng uy tín và phát triển thương hiệu, lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự cạnh tranh làm động lực phát triển bền vững - Phấn đấu năm 2012, tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 4.200 tỷ đồng, doanh thu 3.711 tỷ đồng, lợi nhuận Công ty Mẹ 51,03 tỷ đồng, đầu tư phát triển 820 tỷ đồng, tỷ lệ cổ tức dự kiến 10,8% - Sắp xếp đổi mới doanh nghiệp, tăng cường hiệu quả công tác quản lý, đẩy mạnh tái cấu trúc và nâng cao quản trị doanh nghiệp theo phương án được Tập đoàn CNXDVN phê duyệt Tập trung nguồn lực xây dựng, phát triển các Công ty chủ lực của Tổng công ty như: Công ty xây dựng số Sông Hồng, Công ty Cổ phần Sông Hồng Sài Gòn, Công ty TNHH MTV An Dương Sông Hồng, Công ty TNHH MTV Cơ giới và xây dựng Sông Hồng, Công ty CP xây dựng Đô thị Sông Hồng, Công ty CP Sông Hồng Thăng Long… - Lựa chọn thực hiện các dự án đầu tư thuộc các lĩnh vực có nhiềm tiềm Tập trung đầu tư các dự án đem lại hiệu quả cao, đặc biệt là các lĩnh vực : sản xuất công nghiệp, bất động sản, khai khoáng… - Xác định rõ ngành nghề sản xuất kinh doanh chính là Xây lắp dân dụng và công nghiệp, các công trình giao thông, sở hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị và kinh doanh bất đợng sản 3.2 Phân tích hôi và nguy công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng dân dụng tại Tổng cơng ty Sơng Hờng SV: Võ Bảo Hồng 44 MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập Để nắm bắt và có thể quyết định được mọi tình huống bất cứ tổ chức nào cũng phải biết tận dụng, phát huy những điểm mạnh, khắc phục, hạn chế những điểm yếu còn tồn tại Bên cạnh đó cùng cần phải phân tích được đâu là những hội và đâu là nguy môi trường kinh doanh mà mình tồn tại Việc đánh giá đúng tình hình thực lực của mình và đối thủ cạnh tranh chính là yếu tố quyết định sự tồn tại của một tổ chức thương trường Dưới là những hội và những thách thức của Tổng cong ty CP Sông Hồng môi trường hoạt động kinh doanh của mình:  Cơ hội: - Nền kinh tế Việt nam thực hiện chính sách mở cửa, đa phương hóa quan hệ quốc tế với việc gia nhập tổ chức thương mại Thế giới WTO, các lĩnh vực đầu tư sản xuất được mở rộng, nhu cầu đầu tư xây dựng, đầu tư sở hạ tầng, kỹ thuật ngày càng lớn - Đời sống dân cư được cải thiện kèm theo nhu cầu về nhà ở ngày càng tăng thực tế chưa thực sự đáp ứng đủ Các công ty xây dựng có hội đầu tư phát triển lớn quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước - Với việc phát triển của xã hội, Tổng công ty có hội tiếp xúc với nền công nghệ, kỹ thuật hiện đại thi công xây dựng và công tác quản lý dự án tiên tiến thế giới, giúp nâng cao hiệu quả đầu tư, mang lại lợi ích kinh tế – xã hội lớn - Các hệ thống chính sách về quản lý, phát triển đô thị, chính sách thúc đẩy phát triển thị trường nhà ở, thị trường bất động sản, chính sách đầu tư xây dung công trình, quản lý dự án…được triển khai tạo môi trường chế thúc đẩy đầu tư xây dựng  Nguy cơ: - Nền kinh tế thế giới tình trạng khủng hoảng tài chính, không ổn định khó có thể kiểm soát - Sự tham gia xây dựng ồ ạt của các nhà đầu tư nước ngoài đem lại những thay đổi nhanh chóng và áp lực mạnh mẽ từ các cuộc cạnh tranh khắc nghiệp nền kinh SV: Võ Bảo Hoàng 45 MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập tế thị trường, buộc các công ty phải triển khai công việc của mình nhanh hơn, nhiều và hiệu quả - Các rủi ro, sự cố bất ngờ không thể kiểm soát cũng đánh giá tác hại ảnh hưởng quá trình thực hiện dự án - Đối diện với các vấn đề bất cập công tác quản lý môi trường, an toàn lao động của các dự án đầu tư ngành xây dựng đặc biệt là xây dựng dân dụng 3.3 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng dân dụng tại Tổng công ty CP Sông Hồng 3.3.1 Một số giải pháp chung - Tổng công ty phải quản lý bộ máy cho gọn nhẹ vẫn đảm bảo tính hiệu quả cao Tổng công ty không nên chú trọng về mặt số lượng, không nên tuyển dụng ồ ạt mọi lĩnh vực mà việc tuyển dụng phải được thực hiện một cách cẩn thận với chính sách lựa chọn kĩ càng Đặc biệt với kĩ sư quản lý thì trình độ chuyên môn phải được đặt lên hàng đầu, những người được giữ lại làm việc là những người thực sự xuất sắc, có thể đảm đương mọi công việc cấp giao phó Tổng công ty cần phát triển tốt hệ thống quản lý nội bộ, tạo sự kết hợp đồng bộ, hiệu quả giữa các phòng ban công việc thường ngày và các công việc triển khai của dự án Cần thực hiện việc phần cấp quản lý các dự án xây dựng dân dụng rõ ràng, bao gồm việc quy định trách nhiệm, quyền hạn theo cấp: cấp có thẩm quyền quyết định đầu tư, chủ đầu tư và các chủ thế tham gia đầu tư xây dựng Tổng công ty cần phải đánh giá đúng trình độ quản lý của các cấp được ủy quyền, có đủ lực đảm nhận công việc để có thể mang lại hiệu quả cao nhất thực hiện phân cấp quản lý, đảm bảo cho dự án tránh được những sai sót sau này, mang lại thành công cho dự án - Máy móc thiết bị là một yếu tố cần thiết đối với bất kì một doanh nghiệp nào Đặc biệt đối với các công ty xây dựng, việc trang bị những máy móc phục vụ cho quá trình thi công lại càng quan trọng Để tiến hành xây lắp một công trình dân dụng thì cần rất nhiều máy móc như: máy cắt bê tông, máy khoan, máy trộn bê tông, máy SV: Võ Bảo Hoàng 46 MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập nén khí…Việc lựa chọn máy móc thiết bị không chỉ phụ thuộc số lượng loại mà còn phụ thuộc vào nơi sản xuất, kiểu dáng, công suất…Lựa chọn máy móc thiết bị cho các công trình xây dựng dân dụng là hoàn toàn cần thiết, nó góp phần quan trọng tạo nên chất lượng dự án Khi lựa chọn máy móc thiết bị cần phải chú trọng vào một số yêu tố khấu hao, tuổi thọ máy và cả các yếu tố công nghệ hàm chứa bên - Việc tìm kiếm các nguồn huy động vốn cũng là một số những vấn đề cấp bách của Tổng công ty Trước hết Tổng công ty cần phải vận dụng tối đa nguồn nội lực Các nguồn vốn này có thể là: vốn góp ban đầu, quỹ khấu hao các loại tài sản của Tổng công ty, quỹ tích lũy tái đầu tư phát triển sản xuất Nguồn vốn nội lực có vai trò quan trọng giúp Tổng công ty tự chủ về mặt tài chính, bớt sự phụ thuộc vào bên ngoài Ngoài Tổng công ty cũng có thể huy động vốn từ các khoản tiền nhàn rỗi công ty Những khoản tiền này nếu biết cách sắp xếp khoa học và được tập hợp lại một cách hợp lý thì trở thành nguồn vốn hữu hiệu Mặt khác Tổng công ty cũng nên đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh của mình Việc mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh tạo điều kiện cho Tổng công ty kiếm thêm được khoản lợi nhuận, góp phần tích lũy vốn để đầu tư vào những dự an quan trọng Và hình thức cuối cùng đó là huy động vốn từ bên ngoài Tổng công ty có thể vay vốn từ các ngân hàng thương mại, các tổ chức tín dụng hay huy động bằng việc mua bán các công cụ tài chính trung và dài hạn ba thị trường: thị trường bất động sản, thị trường tín dụng thuê mua và thị trường chứng khoán Nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng dường là nguồn vốn dồi dào, có khả đáp ứng tốt về nhu cầu, số lượng vốn cũng thời hạn vốn cho các doanh nghiệp Do đó việc vay vốn ngân hàng vẫn là một số những quyết định hàng đầu của Tổng công ty bắt đầu dự án mới Vì vậy luôn phải giữ tốt các mối quan hệ với các ngân hàng như: Agribank, Vietcombank BIDV, Techcombank… Để giải quyết tốt các vấn đề về vốn, không chỉ dừng lại ở các biện pháp huy động vốn mà còn cần phải có kế hoạch sử dụng vốn một cách hợp lý Để tránh tình trạng ứ SV: Võ Bảo Hoàng 47 MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập đọng, lãng phí vốn, Tổng công ty cần kiểm soát chặt chẽ việc đầu tư vào các tài sản cố định, chỉ nên đầu tư vào những tài sản cố định thật sự cần thiết, tránh đua theo số lượng mà gây lãng phí Cần phải xây dựng một cấu vốn hợp lý đảm bảo tối đa hiệu quả cho sản xuất kinh doanh 3.3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng dân dung theo các nội dung 3.3.2.1 Giải pháp cho công tác quản lý thời gian, tiến độ của dự án Tiến độ dự án ảnh hưởng đến chất lượng và chi phí thực hiện dự án, việc rút ngắn thời gian quá trình thực hiện dự án tạo điều kiện sớm thu hồi vốn đầu tư góp phần làm giảm thiệt hại ứ đọng vốn gây Quản lý tiến độ thực hiện dự án hiện là một mặt còn hạn chế quản lý dự án của Tổng công ty, vì vậy cần phải có nhiều biện pháp để cải thiện tình trạng này - Phải quản lý tiến độ, thời gian ở tất cả các giai đoạn của dự án Việc lập trình công việc của dự án phải đảm bảo làm dự án có thời gian thực hiện ngắn nhất, bàn giao đúng thời gian dự định Cần phân tích một cách hệ thống, có phương pháp, phải xác định được: thời gian cần hoàn thành của công việc và cả dự án, thứ tự thực hiện công việc Có khá nhiều phương pháp phân tích và lập trình dự án khác Từ trước đến Tổng công ty CP Sông Hồng vẫn sử dụng biểu đồ Gantt để quản lý tiến độ dự án Hiện có khá nhiều phương pháp mới và hữu hiệu mà Tổng công ty có thể sử dụng như:  Phương pháp đường Găng CPM Phương pháp này sử dụng mô hình xác định theo thời gian hoàn thành mỗi công việc là hằng số  Phương pháp tổng quan và đánh giá dự án PERT Phương pháp này sử dụng mô hình xác suất theo thời gian hoàn thành công việc được cho dưới dạng hàm phân phối xác suất - Giám sát tiến độ thi công của các nhà thầu Tổng công ty phải giám sát chặt chẽ nữa tiến độ thi công của nhà thầu Việc SV: Võ Bảo Hoàng 48 MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập thực hiện các công việc phải hoàn toàn diễn theo đúng hợp đồng đã ký kết, mọi công việc phải được báo cáo phản hồi thông qua đội ngũ giám sát một cách thường xuyên Các nhà thầu có thể bị từ chối được thực hiện tiếp nếu thời gian thực hiện kéo dài quá so với hợp đồng hoặc công tác chuẩn bị thi công của các nhà thi công chậm trễ làm chậm ngày khởi công công trình - Nâng cao suất người lao động Để công trình hoàn thành một cách nhanh chóng đúng tiến độ, Tổng công ty cần phải có một số biện pháp khuyến khích người lao động để họ cảm thấy cần phải có trách nhiệm cao đối với phần việc của mình Việc khen thưởng kỷ luật cần phải rõ ràng, có vậy giúp họ nâng cao tinh thần trách nhiệm Ngoài để công trình hoàn thành đúng kế hoạch thì trình độ của cán bộ công nhân viên là một những yết tố ảnh hưởng đến vì vậy việc nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên là điều quan trọng 3.3.2.2 Giải pháp cho công tác quản lý chi phí dự án Chi phí của dự án phải được tính toán một cách chi tiết, cụ thể cho hạng mục công việc Việc tính toán chi phí được tiến hành xuyên suốt cả dự án, từ khâu chuẩn bị đầu tư cho đến nghiệm thu và bàn giao kết thúc Riêng với các dự án đầu tư xây dựng dân dụng , chi phí đầu tư cho dự án thường lớn Vì vậy, nếu việc quản lý chi phí không tốt gây thất thoát, lãng phí nghiêm trọng Dưới là một số giải pháp cho công tác quản lý dự án tại Tổng công ty: - Có phương thức huy động vốn hiệu quả, phù hợp với tiến độ của dự án Một lợi thế cho các dự án thuộc Tổng công ty làm chủ dầu tư và quản lý thực hiện đó là nguồn hình thành lên dự án bao gồm vốn tự có, vốn vay, vốn huy động, vậy quá trình thực hiện Tổng công ty có thể chủ động giải ngân vốn theo tiến độ dự án mà không phải chờ đợi được cấp vốn những dự án thực hiện bằng nguồn vốn của nhà nước cấp.Tuy nhiên sự chủ động này còn chịu ảnh hưởng bởi nguồn vốn mà Tổng công ty vay và mức độ uy tín của Tổng công ty có thể huy động nhanh SV: Võ Bảo Hoàng 49 MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập chóng dễ dàng hay không.Vì vậy trước đầu tư vào một dự án nào đó Tổng công ty cần phải đưa được phương án huy động vốn một cách chắc chắn theo tiến độ thời gian đảm bảo cho dự án được tiến hành bình thường tránh gây lãng phí vốn dự án bị kéo dài thời gian - Trong công tác xác định tổng dự toán, tổng mức đầu tư dư án, chủ đầu tư cần nắm rõ bộ định mức giá của nhà nước, tham khảo giá cả nguyên vật liệu nước và nước ngoài, chi phí cho hạng mục với những khoản chi phí giao cho nhà thầu và tư vấn sử dụng - Đào tạo lao động và sử dụng nguyên vật liệu tại chỗ Chi phí cho lao động và nguyên vật liệu chiếm một số lượng khá lớn tổng chi phí của các dự án Nhằm tạo điều kiện tiết kiệm được chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nên sử dụng và khuyến khích đơn vị thi công sử dụng chính lực lượng lao động, nguyên vật liệu xây dựng tại chỗ, máy móc của đơn vị - Nâng cao chất lượng tư vấn Thực tế cho thấy các dự án của Tổng công ty tăng tổng mức đầu tư đều phải lập lập lại báo cáo nghiên cứu khả thi, công việc này không những mất thời gian mà còn làm tăng nhiều chi phí phát sinh:chi phí lập lai dự án, chi phí cho nhân công, máy móc thiết bị phải chờ, lãng phí thất thoát cho những hạng mục không phù hợp phải thay đổi Tổng công ty cần sử dụng lực lượng tư vấn có trình độ chuyên sâu, có vậy mới đảm bảo được chất lượng tư vấn - Sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị Áp dụng các công nghệ máy móc thiết bị phù hợp với trình độ lực, cố gắng tận dụng tối đa những ưu điểm và hạn chế các khuyết điểm của nó Tránh việc nhập nhiều máy móc thiết bị quá hiện đại không phù hợp với lực gây lãng phí - Có phương pháp tổ chức lao động một cáh khoa học phù hợp với quy mô công trình, đặc điểm kinh tế kỹ thuật của dự án, phương án thi công hợp lý 3.3.2.3 Giải pháp cho công tác quản lý chất lượng của dự án SV: Võ Bảo Hoàng 50 MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập Chất lượng của dự án là mục tiêu mà Tổng công ty hướng tới Quá trình quản lý chất lượng phải được diễn xuyên suốt cả ba giai đoạn của dự án - Trong khâu lập dự án Tổng công ty cần phối hợp chặt chẽ với đơn vị tổ chức tư vấn để thực hiện tốt chất lượng của các báo cáo đầu tư, hồ sơ kĩ thuật, thiết kế…Sau đó Tổng công ty nên thẩm định lại dự án một cách khách quan, khoa học và toàn diện Trong giai đoạn đấu thầu Tổng công ty cần chú ý lựa chọn được những nhà thầu có đủ lực, đáp ứng được yêu cầu kế hoạch đã đặt - Trong giai đoạn thực hiện dự án Ban quản lý cần giám sát chặt chẽ, sát việc thực hiện của các đơn vị thi công Ngay từ khâu lựa chọn nguyên vật liệu Tổng công ty cũng cần chú ý về mặt số lượng và chất lượng, tránh tình trạng một số đơn vị thi công bớt xén nguyên vật liệu hoặc mua nguyên vật liệu không đạt tiêu chuẩn, ảnh hướng tới hạng mục công trình Nếu có sai phạm Ban lãnh đạo Tổng công ty cần có biện pháp xử phạt nghiêm minh - Và sau dự án đã được hoàn thành Tổng công ty cần tổ chức nghiệm thu và bàn giao công trình quy định của Bộ xây dựng đã đề 3.3.2.4 Giải pháp cho công tác quản lý rủi ro của dự án Những công trình xây dựng dân dụng vốn bản thân nó luồn tiềm ẩn những rủi ro khó có thể tránh khỏi, những rủi ro này ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả dự án và uy tín của Tổng công ty vì vậy cần có những biện pháp để hạn chế và khắc phục những sự cố đáng tiếc này - Tổng công ty nên mời chuyên gia về tư vấn, đào tạo cho Ban quản lý dự án nắm vững những kiến thức bản về quản lý rủi ro công trình dân dụng Hoạt động quản lý rủi ro này cần phải diễn một cách khoa học và logic Cán bộ quản lý phải có khả quan sát tốt được những nguy tiềm ẩn xung quanh dự án, từ đó Ban quản lý phối hợp với các phòng ban khác đưa phương án giải quyết - Tổng công ty cần chú ý đề phòng các rủi ro liên quan đến hợp đồng pháp lý Một dự án xây dựng dân dụng kèm với các hợp đồng và quy định, các điều lệ SV: Võ Bảo Hoàng 51 MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập bắt buộc mà cần phải quản lý một cách chặt chẽ Quản lý tốt các hợp đồng giúp Tổng công ty có thể hạn chế được một số rủi ro theo nó giá cả vật liệu leo thang, đền bù giải phóng mặt bằng… - Cần phải sử dụng các phương pháp đo lường hiện đại để phân tích các rủi ro Có nhiều phương pháp định lượng được sử dụng như: phương pháp phần tích hệ số biến thiên, phương pháp phần tích phương sai, phương pháp tính lại hệ số chiết khấu, phương pháp phân tích quyết định, phương pháp phân tích độ nhạy…Việc lựa chọn phương pháp phù hợp cần phải có quá trình phần tích, bàn bạc kĩ lưỡng giữa các chuyên gia Tổng công ty - Một số phương pháp đo lường rủi ro:  Phương pháp phân tích độ nhạy: Phân tích độ nhạy là phép tính hiện đại giá hoặc những thướng đo về sinh lợi cho nhiều giá trị của một hoặc nhiều biến số bị tác động quyết định đầu tư Phân tích độ nhạy cung cấp cho các nhà quản lý một bức tranh dễ hiểu về kết quả có thể xảy Mô hình phân tích độ nhạy thuộc loại mô hình mô tả, kết quả của mô hình cung cấp thông tin có liên quan cho người quyết định để lựa chọn phương án hoặc yêu cầu phải tổ chức thêm một số tham số kinh tế nào đó Trong phân tích độ nhạy cần đánh giá được biến số quan trọng là biến số có ảnh hưởng nhiều đến kết quả và sự thay đổi của biến số có nhiều tác động đến kết quả Nhược điểm của phương pháp phân tích độ nhạy là chỉ xem tham số kết quả chịu tác động của nhiều tham số cùng một lúc; Không trình bày được xác suất xuất hiện của các tham số và xác suất xảy của các kết quả  Phương pháp mô phỏng Mô hình mô phỏng là mô hình của một hệ thống mà nó có thể thực hiện một cách hoàn chỉnh để xem xét hệ thống thực tế phản ứng thế nào với những tình huống khác Hầu hết các mô hình mô phỏng được xây dựng dựa một loạt các SV: Võ Bảo Hoàng 52 MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập phương trình toán học Một mô hình mô phỏng là một tập hợp của rất nhiều chương trình máy tính có thể mô tả những tình huống rất phức tạp và có thể sử dụng để kiểm tra sự tác động từ việc thay đổi rất nhiều biến số sự kết hợp với  Phương pháp quyết định Phương pháp này đặc biệt hữu dụng trường hợp giải quyết với những quyết định theo dãy Một quyết định dãy có thể liên quan đến một hội để mở rộng hoặc từ bỏ quyết định đầu tư phụ thuộc vào năm thứ nhất Phân tích quyết định không nói cho các nhà quản trị biết sự lựa chọn nào nên thực hiện, nhiên công cụ này thực sự cho nhà quản trị một bức tranh rõ ràng các hệ quả có thể của những quyết định mà nhà quản trị đối mặt Họ có thể sử dụng những thông tin này để xem xét giải pháp để kiểm soát rủi ro hoặc để quyết định rằng những lợi ích tiềm có tương xứng với những rủi ro hay không 3.4 Một số kiến nghi với các quan quản lý Nhà nước Nhà nước đóng vai trò là người theo dõi, giám sát, định hướng các hoạt động của dự án nhằm bảo đảm dự án thực sự đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước Đề thực hiện tốt công việc giám sát của mình, Nhà nước ban hành các văn bản pháp luật, các định chế, các chính sách… để hướng các tổ chức theo quỹ đạo đã định phục vụ cho mục tiêu quản lý của mình Các thủ tục đầu tư xây dựng hiện còn rườm rà, nhiều bước, công tác giám sát chồng chéo gây khó khăn cho việc thực hiện dự án, làm các dự án bị kéo dài, ảnh hưởng đến hiệu quả của dự án Vì vậy các quan Nhà nước có thẩm quyền nên sửa đổi cho các văn bản pháp luật được thông thoáng hơn, bớt trình tự thủ tục rườm rà Nhà nước cần sớm khắc phục tình trạng quan thiếu đồng bộ của hệ thống pháp luật, cần phối hợp mạnh mẽ với các quan có thẩm quyền ở cả trung ương và địa phương để phòng chống mạnh mẽ những sai phạm, những tệ nạn tham ô gây thất thoát nguồn kinh phí quốc gia, đồng thời ảnh hướng nghiêm trọng tới chất lượng công trình và an toàn xã hợi SV: Võ Bảo Hồng 53 MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập Cần chấn chỉnh các khâu từ quy hoạch, xây dựng chiến lược đầu tư đến việc quản lý các nguồn vốn đầu tư Thực hiện đúng và đầy đủ quy trình các bước của dự án từ việc lựa chọn dự án đầu tư, đấu thầu, thẩm định, thực hiện, vận hành dự án Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng lực cho các cán bộ quản lý Nhà nước về đầu tư dự án, phù hợp với sự phát triển của kinh tế quốc dân để quản lý dự án trở thành một nghề mang tính chuyên nghiệp Cần xây dựng chính sách lương thưởng phù hợp với các đặc trưng ngành nghề, chức vụ Đó chính là yếu tố quan trọng kích thích tinh thần làm việc của người lao động KẾT LUẬN Quản lý dự án hiện là một những vấn để được quan tâm nhất hiện ngành xây dựng Đặc biệt Việt Nam tham gia hội nhập vào nền kinh tế thế giới, nền kinh tế toàn cầu ngày càng thay đổi một cách chóng mặt thì chúng ta cũng cần có những biện pháp thích ứng với hoàn cảnh mới, có vậy thì mới có thể SV: Võ Bảo Hoàng 54 MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập tồn tại được Với đề tài” Hồn thiện cơng tác quản lý dự án xây dựng tại Tổng công ty CP Sông Hồng” chúng ta đã tìm hiểu về thực trạng quản lý dự án theo quy trình, theo các nội dung, những thành tựu và hạn chế đồng thời nêu một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng dân dụng tại Tông công ty Ngoài chuyên đề còn đưa những giải pháp, kiến nghị quan Nhà nước về cách thức, biện pháp quản lý nhằm nâng cao công tác quản lý dự án tại các Doanh nghiệp Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng việc tìm kiếm tài liệu và tìm hiểu thực tế nhiên bài viết chắc hẳn còn mắc nhiều thiếu sót khó tránh khỏi Em rất mong các thầy cô và các anh chị tại Tổng công ty đóng góp ý kiến để bài làm của em được hoàn thiện Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS Nguyễn Thị Hoài Dung cùng các anh chị phòng Đầu tư – Tổng công ty CP Sông Hồng đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này SV: Võ Bảo Hoàng 55 MSV: CQ 503322 Chuyên đề thực tập TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị xây dựng – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chủ biên: PGS.TS Lê Công Hoa Giáo trình lập dự án đầu tư – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chủ biên: PGS Nguyễn Bạch Nguyệt – TS Từ Quang Phương Giáo trình quản lý dự án – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chủ biên: PGS TS Từ Quang Phương Các văn bản quy phạm pháp luật: - Nghị định số 16/2005/ NĐ – CP ngày 7/2/2005 về Quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình - Nghị định số 112/2006/ NĐ – CP ngày 29/9/2006 về việc sửa đổi bổ sung một số điều của Nghị định số 16/2005/ NĐ – CP - Nghị định số 12/2009/ NĐ – CP ngày 10/2/2009 về Quản lý hoạt động đầu tư xây dựng bản - Thông tư 05/2007/ TT – BXD hướng dẫn lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình Các tài liệu tham khảo của Tổng công ty CP Sông Hồng: - Báo cáo kết quả kinh quanh hàng năm Tổng công ty CP Sông Hồng - Bản công bố thông tin phát hành cổ phiếu lần đầu công chúng Tổng công ty CP Sông Hồng - tháng 10/2009 - website: www.songhongcorp.com.vn Một số website: - Diendanxaydung.vn - webxaydung.vn - Quanlyduan.vn - Google.com.vn SV: Võ Bảo Hoàng 56 MSV: CQ 503322 ... công ty CP Sông Hồng Chương II: Thực trạng công tác quản lý các dự án xây dựng dân dụng tại Tổng công ty CP Sông Hồng Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án. .. số Sông Hồng, Công ty Cổ phần Sông Hồng Sài Gòn, Công ty TNHH MTV An Dương Sông Hồng, Công ty TNHH MTV Cơ giới và xây dựng Sông Hồng, Công ty CP xây dựng Đô thị Sông Hồng, Công ty. .. 3.3 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng dân dụng tại Tổng công ty CP Sông Hồng 3.3.1 Một số giải pháp chung - Tổng công ty phải quản lý bộ máy cho