Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của công ty may minh anh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI  NGUYỄN THỊ THU HUYỀN NGHIÊN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MAY MINH ANH LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI  NGUYỄN THỊ THU HUYỀN NGHIÊN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MAY MINH ANH CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mà SỐ : 60.34.01.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN TẤT THẮNG HÀ NỘI - 2013 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế i LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan, những số liệu, những kết quả ñược trình bày trong luận văn là trung thực khách quan mà bản thân tôi trực tiếp thực hiện, những số liệu, kết quả trên chưa ñược sử dụng, công bố bảo vệ trong bất kì công trình nghiên cứu nào. Tôi cũng cam ñoan các số liệu, thông tin trích dẫn trong luận văn ñều ñược trích rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Huyền Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ii LỜI CẢM ƠN ðể hoàn thành luận văn tốt nghiệp này ngoài sự nỗ lực của bản thân. Tôi còn nhận ñược sự quan tâm giúp ñỡ của các cá nhân, tập thể trong và ngoài trường. Tôi xin cảm ơn các thầy cô, cán bộ của Ban quản lý ðào tạo, Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh - Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội ñã ñộng viên và hết lòng giúp ñỡ, truyền ñạt cho tôi những kiến thức quí báu trong quá trình học tập tại trường. ðặc biệt tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS. Nguyễn Tất Thắng ñã tận tình hướng dẫn giúp ñỡ, chỉ bảo tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Tôi xin gửi lời cảm ơn tới Ban Giám ñốc và các Phòng ban thuộc Công ty May Minh Anh, và một số doanh nghiệp may trên ñịa bàn ñã giúp tôi trong suốt thời gian thực tập và viết luận văn tốt nghiệp. Cuối cùng tôi xin cảm ơn gia ñình, bạn bè ñã tạo ñiều kiện ñộng viên và giúp ñỡ tôi trong suốt thời gian viết luận văn này. Do thời gian có hạn, luận văn này không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Vì vậy tôi rất mong nhận ñược những ý kiến ñóng góp của các thầy cô cùng tất cả bạn ñọc. Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Huyền Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế iii MỤC LỤC Lời cam ñoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục bảng vi Danh mục hình viii Danh mục sơ ñồ viii Danh mục ñồ thị ix Danh mục chữ viết tắt x 1 MỞ ðẦU 1 1.1 Tính cấp thiết của ñề tài 1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 3 1.2.1 Mục tiêu chung 3 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 3 1.3 ðối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 1.3.1 ðối tượng nghiên cứu 3 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 3 2 MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY 4 2.1 Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh 4 2.1.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh 4 2.1.2 Vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh 6 2.1.3 Nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 10 2.1.4 Chuỗi giá trị và năng lực lõi của doanh nghiệp 13 2.1.5 Các yếu tố tác ñộng ñến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 14 2.2 Cơ sở thực tiễn 20 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế iv 2.2.1 Các vấn ñề thực tiễn về kinh nghiệm trong nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may. 20 2.2.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty may Minh Anh về nâng cao năng lực cạnh tranh 26 3 ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 3.1 ðặc ñiểm ñịa bàn nghiên cứu 28 3.1.1 Một số ñặc ñiểm của huyện Mỹ Hào tỉnh Hưng Yên 28 3.1.2 Khái quát quá trình hình thành và phát triển công ty may Minh Anh 30 3.1.3 Những thuận lợi và khó khăn ñể nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty may Minh Anh 36 3.2 Phương pháp nghiên cứu 38 3.2.1 Phương pháp tiếp cận 38 3.2.2 Phương pháp thu thập thông tin 39 3.2.3 Phương pháp xử lý số liệu 41 3.2.4 Phương pháp phân tích số liệu 41 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 46 4.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty may Minh Anh 46 4.1.1 Khả năng cạnh tranh về nguồn nhân lực. 46 4.1.2 Công nghệ và cơ sở vật chất máy móc thiết bị, năng lực sản xuất 48 4.1.3 Khả năng cạnh tranh về tài chính 53 4.1.4 Khả năng cạnh tranh về sản phẩm 55 4.1.5 Mạng lưới phân phối và thị trường tiêu thụ 60 4.1.6 Hoạt ñộng nghiên cứu và phát triển (R&D) 63 4.1.7 ðánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty may Minh Anh 65 4.1.8 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 70 4.1.9 Phân tích ma trận SWOT năng lực cạnh tranh của công ty may Minh Anh 72 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế v 4.2 Phân tích các yếu tố môi trường tác ñộng ñến năng lực cạnh tranh của công ty may Minh Anh 83 4.2.1 Môi trường vĩ mô 83 4.2.2 Các yếu tố thuộc môi vi mô (các yếu tố ngành) 94 4.3 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty may Minh Anh 98 4.3.1 Sứ mệnh và mục tiêu của công ty may Minh Anh 98 4.3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty may Minh Anh 100 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 123 5.1 Kết luận 123 5.2 Kiến nghị 125 TÀI LIỆU THAM KHẢO 129 PHỤ LỤC 131 PHỤ LỤC 131 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế vi DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang 3.1 Dân số và lao ñộng của huyện Mỹ Hào 2009- 2012 29 3.2 Số lượng sản phẩm của Công ty may Minh Anh 32 3.3 Thống kê lao ñộng của công ty may Minh Anh qua các năm 33 3.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty may Minh Anh 33 3.5 Một số thông tin cơ bản về tình hình kinh doanh của công ty 35 3.6 Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của công ty qua các năm 36 3.7 Trình tự nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu 39 3.8 Ma trận SWOT 42 3.9 Ma trận hình ảnh cạnh tranh C.I.M 43 4.1 So sánh cơ cấu lao ñộng của Minh Anh với các doanh nghiệp may khác trong năm 2012 46 4.2 So sánh việc sử dụng các máy móc ñiện tử tại công ty với các doanh nghiệp khác tại thời ñiểm 31/12/2012 51 4.3 So sánh các chỉ tiêu tài chính của công ty với một số công ty khác trong ngành may tính tới thời ñiểm 31/12/2012 55 4.4 Tỉ lệ số lượng hàng không ñạt yêu cầu khi kiểm hàng 57 4.5 Tỷ lệ khách hàng nhận phải lô hàng lỗi và thời gian xử lý lô hàng lỗi của các công ty may năm 2012 58 4.6 Hoạt ñộng phân phối sản phẩm của công ty may Minh Anh và các doanh nghiệp trong năm 2012 61 4.7 Cơ cấu thị trường xuất khẩu của công ty 62 4.8 Số lượng ñề tài, sáng kiến và kinh phí ñầu tư cho nghiên cứu 64 4.9 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 71 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế vii 4.10 Ma trận SWOT của công ty may Minh Anh 82 4.11 Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc Việt Nam 84 4.12 Thu nhập bình quân ñầu người của Việt Nam 90 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế viii DANH MỤC HÌNH STT Tên hình Trang 2.1 Chuỗi giá trị của doanh nghiệp 14 2.2 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael E.Porter. 18 2.3 Những yếu tố trong phân tích ñối thủ cạnh tranh 19 4.1 Quy trình sản xuất công ty may Minh Anh 49 DANH MỤC SƠ ðỒ STT Tên sơ ñồ Trang 3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý ở Công ty may Minh Anh 31 4.1 Cơ cấu tổ chức quản lý dự kiến của công ty may Minh Anh 105 [...]... i pháp ch y u nh m nâng cao năng l c c nh tranh c a công ty may Minh Anh trong th i gian t i 1.3 ð i tư ng và ph m vi nghiên c u 1.3.1 ð i tư ng nghiên c u ð i tư ng nghiên c u c a ñ tài là v năng l c c nh tranh c a công ty may Minh Anh 1.3.2 Ph m vi nghiên c u - V n i dung: Nghiên c u năng l c c nh tranh c a Công ty may Minh Anh, có tính ñ n xu hư ng phát tri n, c nh tranh c a ngành trong ph m vi... c a công ty may Minh Anh, t ñó ñ xu t m t s gi i pháp ch y u ñ nâng cao năng l c c nh tranh cho công ty trong th i gian t i 1.2.2 M c tiêu c th - Góp ph n h th ng hóa nh ng v n ñ lý lu n và th c ti n v năng l c c nh tranh c a doanh nghi p nói chung và doanh nghi p may nói riêng - Phân tích, ñánh giá th c tr ng năng l c c nh tranh và các y u t nh hư ng t i năng l c c nh tranh c a công ty may Minh Anh. .. cao năng l c c nh tranh ñ i v i s t n t i, phát tri n c a công ty May Minh Anh trong giai ño n h i nh p hi n nay, vì v y tôi ch n v n ñ Nghiên c u năng l c c nh tranh c a công ty may Minh Anh làm ñ tài lu n văn th c s Trư ng ð i H c Nông Nghi p Hà N i – Lu n văn th c sĩ khoa h c kinh t 2 1.2 M c tiêu nghiên c u 1.2.1 M c tiêu chung ðánh giá năng l c c nh tranh, th c tr ng và xu hư ng c nh tranh. .. gian: Nghiên c u năng l c c nh tranh t i Công ty may Minh Anh và m t s doanh nghi p may trên ñ a bàn - V th i gian: + Tài li u liên quan ñ n ñ tài ñư c thu th p t năm 2009 - 2012 + Th i gian nghiên c u t 2012 – 2013 Trư ng ð i H c Nông Nghi p Hà N i – Lu n văn th c sĩ khoa h c kinh t 3 2 M T S LÝ LU N V NĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P D T MAY 2.1 Cơ s lý lu n v năng l c c nh tranh 2.1.1 Khái ni m năng. .. n t i Công may Minh Anh ñang ph i ñ i m t v i nhi u khó khăn l n ð c bi t là năng l c c nh tranh v n còn h n ch như: chưa xây d ng ñư c chi n lư c kinh doanh hi u qu , m u mã, ch ng lo i các m t hàng chưa ña d ng, h th ng phân ph i chưa phát tri n, thương hi u y u và kh năng thâm nh p vào th trư ng th p, kh năng tranh ch p thương m i kém … M c dù Công ty may Minh Anh ñã có nh ng nghiên c u v năng l... giá kh năng c nh tranh c a doanh nghi p thông qua các y u t n i t i như quy mô, kh năng tham gia c nh tranh và rút kh i th trư ng s n ph m, năng l c qu n lý, năng su t lao ñ ng, trình ñ công ngh Tuy nhiên, kh năng c nh tranh này l i b tác ñ ng b i nhi u y u t bên ngoài (Nhà nư c và các th ch trung gian) Doanh nghi p nào có kh năng ñ i m i và sáng t o l n thì doanh nghi p ñó có kh năng c nh tranh cao... ng c nh tranh c a Michael E Porter ð i th c nh tranh Là nh ng doanh nghi p s n xu t nh ng s n ph m có ch c năng tương ñương và s n sàng thay th nên vi c nghiên c u v ñ i th c nh tranh là quan tr ng cho m t doanh nghi p Các doanh nghi p c nh tranh xác ñ nh b n ch t và m c ñ c nh tranh trong kinh doanh hay dùng nh ng th ño n ñ gi v ng v trí Nh ng doanh nghi p cũng ph i nh n ra r ng s c nh tranh không... cao năng l c c nh tranh c a doanh nghi p là vô cùng c n thi t ñ ñ m b o cho s t n t i và phát tri n c a doanh nghiêp trên th trư ng Bên c nh ñó, nâng cao năng l c c nh tranh c a doanh nghi p còn là cơ s ñ phát tri n s n xu t kinh doanh c a b n thân doanh nghi p Nâng cao năng l c c nh tranh c a doanh nghi p là ñ ng l c cho s phát tri n s n xu t kinh doanh c v chi u r ng và chi u sâu Doanh nghi p có năng. .. b o cho các doanh nghi p kinh doanh h p pháp có th t n t i ph c v xã h i 2.1.3 N i dung nâng cao năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p th hi n năng l c và l i th c a doanh nghi p so v i ñ i th c nh tranh trong vi c th a mãn t t nh t các ñòi h i c a khách hàng ñ thu l i ngày càng cao hơn ðây là y u t n i hàm c a m i doanh nghi p g m: 2.1.3.1 C nh tranh b ng ngu n... phí th p, năng su t cao nh m tăng nhanh l i nhu n Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p là kh năng vư t qua các ñ i th c nh tranh ñ duy trì và phát tri n chính b n thân doanh nghi p Như v y, năng l c c nh tranh có th hi u là kh năng khai thác, huy ñ ng, qu n lý và s d ng các ngu n l c và các ñi u ki n khách quan m t cách có hi u qu nh m t o ra l i th c nh tranh trư c ñ i th , ñ m b o cho doanh nghi p . tượng nghiên cứu ðối tượng nghiên cứu của ñề tài là về năng lực cạnh tranh của công ty may Minh Anh. 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công ty may Minh. ðánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty may Minh Anh 65 4.1.8 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 70 4.1.9 Phân tích ma trận SWOT năng lực cạnh tranh của công ty may Minh Anh 72 Trường ðại. niệm năng lực cạnh tranh 4 2.1.2 Vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh 6 2.1.3 Nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 10 2.1.4 Chuỗi giá trị và năng lực lõi của doanh