Thông tin tài liệu
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oạch định chương trình Marketing năm 2008 cho một sản phẩm của công ty Cổ Phần may VI ỆT HÀN ".W@ 5+5 +)+7*4V&' B D5+2P7X YZQ?=BG5) *8<7D5 Y[J5I5D57*J&10\]]^+\]_\B"K7 Y`J +&'7). 7@B"K7 Y`J&967). 7@B"K7<7\]]a Đồ án môn học: Quản trị Marketing Sinh viên: 2 Đồ án môn học: Quản trị Marketing CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY VIỆT HÀN 1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: _#_#_#bcW`defgX W*W3"Ih!7> !` Q`CU U/i!h! &'R"<7_jk^#U]al_j^k&'5$[? !" N5, M4 7h!U U5%I&'&'3 M 7h!> !`W*h!> !`+<7\]]]W* Uh!-> !`#+]^l\]]k*C?:5$3 6:@W*W3"Ih!-> !` Uml_j^^&'n@W* !"*RG? !"D53 M[? !"-> !` _ol__l_j^jG? !"2Jp ! #U5+&'= ' O"089J2@, <(2%, G? !" $*QC> !`C&9J @H )qJJ?76M&9&1# >\rl]ol_jjo*&'n@W* !"" "s"R" !"\_rlWYUWb# Tên công ty: W*3"I7> !`# Tên tiếng Anh:> .`.7) t )7" Tên viết tắt: >`h Logo: Trụ sở:\_oY&15unv/ M7YD5R*N5wUZ`B Z Điện thoại: ]o_o#k\\#_^^ Sinh viên: 3 Đồ án môn học: Quản trị Marketing Địa chỉ Email:7 .x#7 Website:"Xll7 .#7 Giấy đăng ký kinh doanh sốX\_]]km^or\#<)AI_\mo<7 \]]]H)+I5&"`B Z"# Lĩnh vực sản xuất kinh doanh: YdBG5) 87E2*B ' 8B"K77 7E# YdBG58B"K797 D5IQ57MB"K71 )# _#_#\#WyWdzZ`{-W|}U~`•g}dz[€U/` h•g`X 1. Áo sơ mi thường:QB"K7+5 M5LHJ&1&, 2H %%+75Q51 * B5P5M !5I5‚Q5*!9 B M55KI +ƒ )*EV#U5 MB"K7 E")%)< !G5)K5 &')%%$":&' M55K&,R")K5E#>6 R !B +&'B"K7$%$G5)K5&'I +# h%*"B % +&'I5&L$(ƒ& $%$<M7*# 2. Áo sơ mi cao cấp: Q B"K7+5$G5)K5J&1 &, #WI"B %Q5*! M +$":&' M55KD5+& M55Kd•j]]]X\]]]7*"L#dB "K7ƒ p 5P5M !5I5% "?6+ ! I5&BG5B"K7I "?,#-ETR550 B"K7,G5)K5&, , # 3. Vest:dB"K7&' M5L@)("BJ&1&,J &1&, #J&1&,6B"K7+5&' M5L H",H%&1 Q%5R"H** Sinh viên: 4 Đồ án môn học: Quản trị Marketing 7 O TQ5TG)* 5) !$„LB"K7# nM ! M5LH&,B"K7&'G5)K5&, , &'&9 ,#h7B"K7.7 ƒ)" …#W*M56% +&'I5&?'"$% 59 9E7, , B"K7# 4. Quần âu: dB"K7BG5+5$G5)K5#U5 M% +7†4 )*,3&'B"K7*# 1.2. MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH SẢN XẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY. _#\#_#-‡WˆW`U‰-`Š-|Uf‹}nŒ}••WŽgW|}U~ > ! M:567 $57* &12M *3"I7> ! `V O"O&'8+5@02M VB &H= +"+@BG5) *&) + ?JG@ ""5R +5•N5% O" * &'8 %$GBƒ&8 5) ! 5R' $0%%$%82 !"" 5v"T'"B72B *%$" $3J&9 # Sinh viên: 5 Đồ án môn học: Quản trị Marketing _#\#\#WyW~•U‘WŽg-|Uf‹}nŒ}••W|}U~z` `‹}•NyUf‰`dz[€U/`h•g`WŽgW|}U~# 1. Thị trường Công ty đang bán sản phẩm W*7> !`%&'B"K7":&'5I5 &1 M5T#>6R7J&1*&9 ,# ’U.)5=JAX WB"K7*-> !`&' M5L@C &, YUJ&1&,XdB"K7*-> !`&' M5L @C M)("J&1> !7#%&'2HW„> ! ``! M5J`! AHBo7 n(U57#U M52 $5 „ M5J AH`@ UZ`PW?- `B ZN5B # YUJ&1&, XU M52 $5-i +7ok^^a“3 JG5 )K5”_^_jj“gd”gj\jj“• ’U.Q)K5XW*7> !`""O*BG5 5 B"K7 5 &')# 2. Đối thủ cạnh tranh W*-> !`*-I5H> !77• <7 5&'#WB"K75%&'":&'5I5 M5 T&,G5)K5#U5 MMJ&1 !* -)M" $6+=*V 7@)%)<,*#W &, M52 $5W*- ` W*-n–W*--&1 * M)# -E)> !7C R"—U•7ETB"K7*C" :92B&'92B5I5&,<&1G5)K5& &""O 7…57CB"K7&'5)s7 5B"K7R")K5E2 !8B"K7R")K5U5 N5U b*MG •> ! p *"B <&1B + &'7…57CB"K7%B"K7# 5p * Sinh viên: 6 Đồ án môn học: Quản trị Marketing "B %7@)BI5&'"A#W%&+6*7, %$:8 MJ&1@ R" !# 3. Các nhà môi giới và cung ứng ` !*%\_9JBG5=5@˜ %7 M &,2P79JBG5D5I77E™5XW* 7> !UJW*7> !`&W*7>FU +W* 77U MW*7PU +W*7UQ*W*U7 U U +W*7> !`PW*7> !UQW*7U + U5RW*7U5RU +W*9)?U:#h5<7 M&,M\m]†P M&, Mkm †P# >* M, * M, &, $BG5 "L !57&X> !U5RšBG5O M, b›> !ZšBG57.G=) 7 M, ›}.w>U”WšBG572*Z” M, `P/*›>U”WwU5 š5"77% +2J"LT 7 M, `P/*›-dœ>U”WšhJLR 5$&12 $&1)* M, gN5›W?"w >U”WšdBG5) +2J !* !"QL›# 4. Khách hàng >, J"I&,&9 , +77@"I)*pHJ &1&,)5=6%$% )* ""O# / M5TXW +7a]“48@ 6Q= 4B"K7 ! M5T%$„L, 57L?) 5# /*5Q7X`475$3:2 $5 u7 D5E# 5. Chính sách và luật lệ của nhà nước Sinh viên: 7 Đồ án môn học: Quản trị Marketing W5R""?&,@) % 5 ! M5L%% MVB&H+@BG5) M5LB"K7 !"#U66?JGC@ 3J V 5) !5R' ) +" $#-@""A2 P7?*L&,3:2@7 5= 7 ?"V=MQ7 !"#P1 8? 5+?"V7 !"@+9 Eƒ%$@91=)5+)?&,#W? 5V O"*7H@G5)K567M7&'8J&1 7, # 6. Các mối quan hệ của công ty với các cơ quan hữu quan W% 5 B&H+D56 B G5) * 08I5EQ> !7*7> !`C&' = O"•9D5HH2&dH)+5&$% $%R"&'*76 > !7#>, ? )5+)?I5&9D5:<C O"•*q 5 1 I5E"*)%)<#` !* +7H@ BG5$%$&B"K776+&1 M5T# Nhận xét sau khi phân tích môi trường bên ngoài 1.Thuận lợi ( cơ hội) d5) "Q?67 $57* &12M *7> !` 6%$&'*% 55R' $" $ @BG5) 76X YUJ&1> !77@J&1 7<5I55 M 7, v":&')Br]“# Y, QQ&'B !4)*8&,79 &'%ž977Ÿ87C5$ž<7E "Ÿ YB&,5*%8%8?$ 5) ! !"" $@) 76 Sinh viên: 8 Đồ án môn học: Quản trị Marketing Y> !7&' 7@8D5 %66?J3 J@<&H) +# 2.Khó khăn (rủi ro) 85R' CM5M6*ƒE")*?8)% )<X Yd=GQ7R"J&1> !77@*77E&, %$V7* B7J"I# Y-@L?> !7…":"Q71 I5+*# Y` !H> !7ƒ&M+ , I5 <B&H )*p+ ! M5T&1 Q# Y` !H> !77:C 5 +) !7CM+7:_\“l<7# 5% %$B&H+G5&, +) !7&1 Q77: M5T %$ B7# Sinh viên: 9 Đồ án môn học: Quản trị Marketing 1.3.CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY n)67@ !"75 +BG5) ƒI"B %9HR*!&1 # _#o#_#-‡WˆW`[”-[¡U}¢b£WWyW}¢b£WW‹¤W [”-[¡U 5P=*7@+5D5+J=**#-@ *%7@5P=77VV%""I 5) !$%$" $*76,9#-L? ! M:5 5P= O" !"%$&' $77ƒ& $7+5 !"76$%$&2 !"")("L# W5P=*I&'"Q?X> B66 @D56*!BG5# _#o#\#>‘>•U•dz 1.3.2.1. Tiền mặt và tổng vốn kinh doanhX U66 7E3) *+]_l_l\]]a &'$ !H2B]_ Bảng 01 9JX P TÀI SẢN TÍNH ĐẾN 31/12/2007 _#U 7E _]r#k]]#]]] \#U „ Q _\]#rka#r]] o#ZB 5) _\#rk]#o]k#]]] r#UB&,&1 2 k#^_k#j_\#]]] m#`P) _k#j_^#]rk#]]] k#U BJ856 _]]#r^\#]]]#]]] ^#U BJ*6 \]#am]#]]]#]]] a#W "?GQ=92BH _m#j^\#am]#]]] TỔNG TÀI SẢN 173.614.182.400 N52B]_X U3 B*+]_l]_l\]]a_^o#k_r#_a\#r]]P#U %XU BJ856 +7,_]]#r^\#]]]#]]]P6* Sinh viên: 10 [...]... thu của sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất Hiện nay trên thị trường cùng bán các sản phẩm như công ty là các công ty như May Hai, May Mười, May Nhà Bè Doanh thu của từng sản phẩm của từng công ty được thể hiện ở bảng số 09 Sinh vi n: 25 Đồ án môn học: Quản trị Marketing Đơn vị: 106 đồng Bảng số 09 Thị STT 1 2 3 Sản phẩm Áo sơ mi cao cấp Áo sơ mi thường Vest Công ty Vi t Hàn May Hai May. .. nhiệm vụ của từng bộ phận 1 Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) ĐHĐCĐ là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty ĐHĐCĐ quyết định các vấn đề: - Quyết định sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty - Quyết định tổ chức lại và giải thể công ty - Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần chào bán của từng loại Sinh vi n: 14 Đồ án môn học: Quản trị Marketing - Quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần - Bầu,... Do phạm vi thời gian có hạn và yêu cầu của đồ án nên để phục vụ cho vi c hoạch định marketing cho một sản phẩm ta đi xác định quy mô của thị trường cho sản phẩm Áo sơ mi cao cấp Q2008 = Q2007* G + Q2007 (2-4) Q2007 Quy mô của thị trường năm 2007 ở đây đối tượng là doanh số : Đơn vị tính 106 đồng Q2008 Quy mô của thị trường năm 2008: Đơn vị tính 106 đồng Ví dụ :Tính quy mô thị trường của sản phẩm Áo... Mười May Nhà Bè Vi t Hàn May Hai May Mười May Nhà Bè Vi t Hàn May Hai May Mười Nhà Bè Doanh thu 2007 205.794 163.154 183.625 117.980 125.486 110.259 115.075 353.658 98.487 150.182 95.086 347.968 phần tương đối 1,23 1,12 0,68 Theo (2-3) và số liệu về doanh số của công ty cũng như của đối thủ canh tranh mạnh nhất ở bảng số 09, ta tính được thị phần tương đối cho từng sản phẩm của công ty Ví dụ:Tính thị phần. .. bán ra sản phẩm, khi đó Công ty có thể tăng giá bán ra, doanh thu tăng và triệt tiêu được ảnh hưởng của rủi ro tăng giá nguyên vật liệu đến lợi nhuận của Công ty 2.Điểm mạnh,yếu của công ty: Điểm mạnh Điểm mạnh về nguồn lực của công ty là: - Công ty có khả năng tài chính rất lớn để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh dóanh - Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân vi n chức có trình độ lành nghề và trình. .. giá thành sản phẩm (khoảng 65% đến 70%) nên biến động giá cả nguyên vật liệu sẽ tác động đến lợi nhuận của Công ty - Tỷ giá hối đoái: Doanh thu từ xuất khẩu chiếm khoảng 15% tổng doanh thu của Công ty Cổ phần may Vi t Hàn nên tỷ giá hối đoái được xem là một vấn đề quan trọng đối với sự phát triển của hoạt động xuất khẩu của Công ty Sự biến động của tỷ giá hối đoái cũng ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. .. về sản phẩm của mình tới người tiêu dùng 3.1.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CẠNH TRANH Hiện nay các sản phẩm áo sơ mi cao cấp của công ty đang bị cạnh tranh gay gắt bởi các đối thủ cạnh tranh chủ yếu như: may MAY HAI, MAY NHÀ BÈ, MAY MƯỜI Với các thế mạnh chính là nguồn lực đồi dào, thương hiệu đã có uy tín trong nhiều năm Tuy vậy công ty may Vi t Hàn cũng là một công ty mạnh, thực tế đã chứng minh các sản phẩm. .. chương trình nghiên cứu các phản ứng của các đối thủ cạnh tranh lớn, hành động của họ như thế nào, kế hoạch marketing của họ ra sao Để từ đó có chính sách phù hợp.Chi phí là 400.000.000 đồng Sinh vi n: 34 Đồ án môn học: Quản trị Marketing CHƯƠNG IV: HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNG TRÌNH MARKETING NĂM 2008 ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ÁO SƠ MI CAO CẤP Sau khi có chiến lược marketing thì phải chuyển mỗi yếu tố thành chương trình hành... hiệu quả, nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng tăng lên nên doanh số của công ty đối với mặt hàng này cũng vì thế mà tăng lên, đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Thị phần của công ty chiếm hơn 30% tổng thị trường Điều này chứng tỏ sản phẩm áo sơ mi cao cấp của công ty có sức cạnh tranh khá mạnh trên thị trường Hàng năm công ty cũng chi ra một khoản tiền khá lớn cho hoạt động marketing nhằm quảng... tới Công ty may Vi t Hàn đã và đang đầu tư mạnh xây dựng thương hiệu chính và các nhãn hiệu sản phẩm để giữ vững vị trí của mình trên thị trường Cho đến nay, thương hiệu Vi t Hàn đang là một thương hiệu nổi tiếng và có uy tín trong ngành may mặc trong và ngoài nước Nhận xét sau khi phân tích nguồn lực của công ty: Sinh vi n: 16 Đồ án môn học: Quản trị Marketing 1 Điểm mạnh Điểm mạnh về nguồn lực của công . 57*4# !7L +)+7*4" Hoạch định chương trình Marketing năm 2008 cho một sản phẩm của công ty Cổ Phần may VI ỆT HÀN ".W@ 5+5 +)+7*4V&'. Quản trị Marketing Sinh vi n: 2 Đồ án môn học: Quản trị Marketing CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY VI T HÀN 1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: _#_#_#bcW`defgX W*W3"Ih!7>. j#]mo#ka#]]]P')
k#j]#]]]P# 1.3.2.2. Tài sản của công ty và quy trình công nghệ sản xuất U66 B*&'$ !H2B]o Bảng số 03 9JX P TT TÊN TÀI SẢN NGUYÊN GIÁ ĐÃ KHẤU HAO GIÁ
Ngày đăng: 06/10/2014, 01:09
Xem thêm: hoạch định chương trình marketing năm 2008 cho một sản phẩm của công ty cổ phần may vi ệt hàn, hoạch định chương trình marketing năm 2008 cho một sản phẩm của công ty cổ phần may vi ệt hàn
