HOÀN THIỆN CÔNG tác MARKETING CÔNG TY THƯƠNG mại đầu tư và PHÁT TRIỂN MIỀN núi THANH hóa

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒBẢNG 1.1: Giai đoạn phát triển đặc trưng của Marketing2BẢNG1.2: So sánh khách hàng của doanh nghiệp13SƠ ĐỒ 2.1:Sơ đồ bộ máy quản lý của công tyTNHH một TVTM Miền Núi TH24BẢNG 2.1: Bảng kê khai tài chính của công ty từ năm 2009 đến năm 201127BẢNG 2.2:27BẢNG 2.3:Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2009 đến năm 201130BẢNG 2.4: Phân tích tình hình chung về lợi nhuận trong năm 2009 và năm 201132SƠ ĐỒ 2.2 : Mạng lưới kinh doanh của Công ty43BẢNG đồ 3.5 : Các hình thức khuyến mãi.47Bảng 3.1: Chiết khấu lợi nhuận cho khách hàng52Sơ đồ 4.1 : Sơ đồ phòng ban Marketing55 MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒviMỤC LỤC7LỜI MỞ ĐẦU1NỘI DUNG1CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING11.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ MARKETING11.1.1. Khái niệm Marketing.11.1.1.1 Nguyên nhân và lịch sử ra đời của marketing11.1.1.2 Khái niệm về Marketing21.1.2 Phân loại Marketing.21.1.2.1. Marketing truyền thống(Marketing cổ điển):21.1.2.2 Marketing hiện đại:31.1.3. Các chức năng của Marketing.31.1.3.1 Làm thích ứng sản phẩm với nhu cầu khách hàng.41.1.3.2.Chức năng phân phối.41.1.3.3. Chức năng tiêu thụ hàng hóa.51.2.CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING51.2.1. Khái niện chiến lược Marketing.51.2.2. Sự cần thiết và vai trò của chiến lược Marketing.61.2.2.1 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược marketing.61.2.2.2. Vai trò của chiến lược marketing.71.2.3. Một số chiến lược marketing điển hình.71.2.4. Chiến lược từ sự phân tích ma trận thị phần tăng trưởng.91.3.NỘI DUNG VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING91.3.1. Phân tích môi trường Marketing.91.3.1.1. Môi trường văn hóa xã hội101.3.1.2 Môi trường chính trị, pháp luật.111.3.1.3 Môi trường kinh tế và công nghệ.111.3.1.4 Môi trường cạnh tranh111.3.2. Phân tích nhu cầu khách hàng và hành vi mua sắm của họ.121.3.3. Xác định mục tiêu và nguồn lực của Công ty.141.3.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh161.3.4.1 Phân tích điểm mạnh(Strengthes)161.3.4.2. Phân tích điểm yếu(Weaknesses)171.3.4.3. Phân tích cơ hội của doanh nghiệp (Opportunities).181.3.4.4 Phân tích nguy cơ (Threats)191.3.4.5 Các kết hợp chiến lược của SWOT201.3.4.6 Sự kết hợp tổng hợp của 4 yếu tố SWOT20CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MARKETING Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI212.1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI.212.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty.212.1.2.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty222.1.2.1.Cơ cấu tổ chức của công ty232.1.2.2. Phân tích, đánh giá tình hình sử dụng các nguồn lực của công ty262.1.2.3. Tình hình lao động.282.1.2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh .282.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh302.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI THANH HÓA.362.2.1 môi trương vĩ mô.362.2.1.1.Môi trường kinh tế362.2.1.2 Môi trường vi mô372.2.3. Những thuận lợi và khó khăn của công ty.402.2.3.1 Thuận lợi.402.2.3.2 Khó khăn.402.3. THỰC TRẠNG MARKETING TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI.402.3.1 Tình hình thực hiện các chính sách marketing cưa công ty.402.3.1.1 Chiến lược sản phẩm412.3.1.2.Chiến lược giá41CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC MARKETING CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐÀU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI.493.1.ĐÁNH GIÁ CHUNG493.1.1. Ưu điểm :493.1.2. Nhược điểm:493.2 HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING – MIX513.2.1 Hoàn thiện chính sách sản phẩm513.2.2 Chiến lược giá cả513.2.3 Chiến lược phân phối533.2.4 Chiến lược chiêu thị543.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ563.3.1 Đối với Nhà nước563.3.2 Đối với doanh nghiệp57KẾT LUẬN58TÀI LIỆU THAM KHẢO59 LỜI MỞ ĐẦUXây dựng chiến lược Marketing là nhiệm vụ vô cùng quan trọng của mỗi doanh nghiệp nhằm thực hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu lợi nhuận, vị thế và an toàn.Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp đó phải tiến hành huy động mọi nguồn lực, phải biết điều hành tổng hợp mọi yếu tố nhằm đạt được mục tiêu đã định sẵn.Th ông qua chiến lược Marketing, doanh nghiệp có thể phát huy hết nội lựchướng vào những cơ hội hấp dẫn trên thị trường và vì thế sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh trong quá trình mở cửa và tự do hóa nền kinh tế. Vai trò của Marketing nói chung đã không còn mới mẻ nữa nhưng thực hiện các hoạt động đó như thế nào để có hiệu quả nhất lại là mối trăn trở quan tâm của các nhà quan trị kinh doanh.Công ty Thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hoá là công ty Nhà nước, mặc dù có những ưu đãi nhất định của Nhà nước song trong cơ chế thị trường và xu hướng phát triển mới không phân biệt các thành phần kinh tế, Công ty phải có những thay đổi chiến lược nhằm thích ứng với hoàn cảnh mới và phát huy thế mạnh của mình. Nhận thức được điều đó cán bộ, công nhân viên trong Công ty không ngừng tìm tòi hướng đi cho riêng mình, hoạt động Marketing của Công ty đã được coi trọng, nhiều hoạt động Marketing được thực hiện và đem lại hiệu quả kinh tế cao, góp phần vào việc tăng quy mô kinh doanh, thúc đẩy tiêu thụ, tăng doanh số và lợi nhuận. Tuy nhiên việc triển khai các hoạt động Marketing còn thiếu đồng bộ, không khoa học, nhiều khi mang tính chủ quan, chính điều này là một trong những nguyên nhân làm giảm xút hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty. Trước tình hình đó và sau thời gian thực tập, nghiên cứu, căn cứ vào thực trạng của Công ty và với những kiến thức được học em xin đóng góp một phần nhỏ bé vào mối quan tâm, lo lắng chung của Công ty trong chuyên đề tốt nghiệp “Hoàn thiện công tác marketing công ty Thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hoá”Chuyên đề được thực hiện dưới sự giúp đỡ, khích lệ của các cô, các chú cán bộ công nhân viên trong Công ty và đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình sáng suốt của thầy giáo: Phạm Văn ThắngMục tiêu của đề tài là làm rõ tình hình thực tế của Công ty, tình hình thị trường và hoạch định chiến lược Marketing. Với mục tiêu như vậy kết cấu của báo cáo ngoài phần mở đầu và kết luận chia làm ba chương:Chương 1:Lý luận chung về Maketing và chiến lược Marketing.Chương 2: Phân tích thực trạng marketing ở công ty thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hóa.Chương 3: Chiến lược Marketing công ty thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hóa.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH (CƠ SỞ THANH HÓA) KHOA KINH TẾ d&c BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MARKETING CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI THANH HÓA SINH VIÊN : ĐÀO ANH TUẤN MSSV : 09025213 LỚP : CDQT11TH GVHD : PHẠM VĂN THẮNG Thanh Hóa, tháng 05 năm 2012 Trường Đại học công nghiệp TP. Hồ Chí Minh LỜI CAM ĐOAN Để thực hiện bài báo cáo này là nhờ chính kiến thức của bản thân , em xin cam đoan những số liệu trong bài là số liệu em thu thập được tại công ty trong quá trình thực tập, bài làm do chính bản thân em thực hiện, nếu sai em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm. Sinh viên ĐÀO ANH TUẤN Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 i Trường Đại học công nghiệp TP. Hồ Chí Minh GVHD: Phạm Văn Thắng LỜI CẢM ƠN Để thực hiện bài báo cáo này là nhờ kiến thức được trau dồi học tập trong những năm học tại trường Đại học công nghiệp Tp. Hồ Chí Minh, được sự dạy dỗ tận tình của các thầy cô, là sinh viên sắp ra trường, qua bài báo cáo này, em xin được bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới các thầy cô. Với sự hướng dẫn tận tình của thầy Phạm Văn Thắng đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này, em xin được cảm ơn thầy đã tận tình giúp đỡ em, hướng dẫn em trong suốt thời gian thực hiện bài báo cáo. Ngoài ra, em xin được gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo công ty Thương mại Đầu tư và phát triển miền núi, các anh chị, cô chú tại phòng Kinh doanh Đã hướng dẫn em và giúp đỡ em trong thời gian thực tập. Một lần nữa , em xin được bày tỏ lòng cảm ơn chân thành nhất. Ngày 10 tháng 06 năm 2012 Sinh viên ĐÀO ANH TUẤN Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 ii Trường Đại học công nghiệp TP. Hồ Chí Minh GVHD: Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Ngày … tháng .năm 2012 Thủ trưởng đơn vị thực tập (Ký tên và đóng dấu) Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 iii Trường Đại học công nghiệp TP. Hồ Chí Minh GVHD: Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày … tháng .năm 2012 Giảng viên Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 iv Trường Đại học công nghiệp TP. Hồ Chí Minh GVHD: Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Ngày … tháng .năm 2012 Giảng viên Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 v Trường Đại học công nghiệp TP. Hồ Chí Minh GVHD: Phạm Văn Thắng DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING 1.1.1. Khái niệm Marketing. 1 1.1.1.1 Nguyên nhân và lịch sử ra đời của marketing 1 1.1.1.2 Khái niệm về Marketing 1 1.1.2 Phân loại Marketing. 2 BẢNG 1.1: Giai đoạn phát triển đặc trưng của Marketing 1.1.2.1. Marketing truyền thống(Marketing cổ điển): 2 1.1.2.2 Marketing hiện đại: 3 1.1.3. Các chức năng của Marketing. 3 1.1.3.1 Làm thích ứng sản phẩm với nhu cầu khách hàng 4 Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 vi Trường Đại học công nghiệp TP. Hồ Chí Minh GVHD: Phạm Văn Thắng 1.1.3.2.Chức năng phân phối 4 1.1.3.3. Chức năng tiêu thụ hàng hóa 4 1.2.1. Khái niện chiến lược Marketing. 5 1.2.2. Sự cần thiết và vai trò của chiến lược Marketing. 5 1.2.2.1 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược marketing. 5 1.2.2.2. Vai trò của chiến lược marketing. 6 1.2.3. Một số chiến lược marketing điển hình. 7 1.2.4. Chiến lược từ sự phân tích ma trận thị phần tăng trưởng. 8 1.3.NỘI DUNG VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING 1.3.1. Phân tích môi trường Marketing. 8 1.3.1.1. Môi trường văn hóa xã hội 9 1.3.1.2 Môi trường chính trị, pháp luật. 9 1.3.1.3 Môi trường kinh tế và công nghệ. 10 1.3.1.4 Môi trường cạnh tranh 10 1.3.2. Phân tích nhu cầu khách hàng và hành vi mua sắm của họ. 11 BẢNG1.2: So sánh khách hàng của doanh nghiệp 1.3.3. Xác định mục tiêu và nguồn lực của Công ty 12 1.3.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh 14 1.3.4.1 Phân tích điểm mạnh(Strengthes) 14 1.3.4.2. Phân tích điểm yếu(Weaknesses) 15 1.3.4.3. Phân tích cơ hội của doanh nghiệp (Opportunities) 16 Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 vii Trường Đại học công nghiệp TP. Hồ Chí Minh GVHD: Phạm Văn Thắng 1.3.4.4 Phân tích nguy cơ (Threats) 17 1.3.4.5 Các kết hợp chiến lược của S-W-O-T 17 1.3.4.6 Sự kết hợp tổng hợp của 4 yếu tố SWOT 18 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MARKETING Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 2.1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 19 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty. 19 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty 20 2.1.2.1.Cơ cấu tổ chức của công ty 20 SƠ ĐỒ 2.1:Sơ đồ bộ máy quản lý của công tyTNHH một TVTM Miền Núi TH 2.1.2.2. Phân tích, đánh giá tình hình sử dụng các nguồn lực của công ty 22 BẢNG 2.1: Bảng kê khai tài chính của công ty từ năm 2009 đến năm 2011 BẢNG 2.2: 2.1.2.3. Tình hình lao động. 24 2.1.2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh 25 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh 26 BẢNG 2.3:Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2009 đến năm 2011 BẢNG 2.4: Phân tích tình hình chung về lợi nhuận trong năm 2009 và năm 2011 2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI THANH HÓA. 31 Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 viii Trường Đại học công nghiệp TP. Hồ Chí Minh GVHD: Phạm Văn Thắng 2.2.1 môi trương vĩ mô. 31 2.2.1.1.Môi trường kinh tế 31 2.2.1.2 Môi trường vi mô 33 2.2.3. Những thuận lợi và khó khăn của công ty 35 2.2.3.1 Thuận lợi 35 2.2.3.2 Khó khăn 35 2.3. THỰC TRẠNG MARKETING TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 35 2.3.1 Tình hình thực hiện các chính sách marketing cưa công ty 35 2.3.1.1 Chiến lược sản phẩm 36 2.3.1.2.Chiến lược giá 36 SƠ ĐỒ 2.2 : Mạng lưới kinh doanh của Công ty BẢNG đồ 3.5 : Các hình thức khuyến mãi CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC MARKETING CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐÀU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 3.1.ĐÁNH GIÁ CHUNG 43 3.1.1. Ưu điểm : 43 3.1.2. Nhược điểm: 43 3.2 HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING – MIX 45 3.2.1 Hoàn thiện chính sách sản phẩm 45 3.2.2 Chiến lược giá cả 45 Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 ix [...]... THỰC TRẠNG MARKETING Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 2.1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 19 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty .19 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty 20 2.1.2.1.Cơ cấu tổ chức của công ty .20 SƠ ĐỒ 2.1:Sơ đồ bộ máy quản lý của công tyTNHH một TVTM Miền Núi TH... TRẠNG MARKETING TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 35 2.3.1 Tình hình thực hiện các chính sách marketing cưa công ty 35 2.3.1.1 Chiến lược sản phẩm .36 2.3.1.2.Chiến lược giá 36 SƠ ĐỒ 2.2 : Mạng lưới kinh doanh của Công ty BẢNG đồ 3.5 : Các hình thức khuyến mãi CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC MARKETING CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐÀU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN... chung của Công ty trong chuyên đề tốt nghiệp Hoàn thiện công tác marketing công ty Thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hoá” Chuyên đề được thực hiện dưới sự giúp đỡ, khích lệ của các cô, các chú cán bộ công nhân viên trong Công ty và đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình sáng suốt của thầy giáo: Phạm Văn Thắng Mục tiêu của đề tài là làm rõ tình hình thực tế của Công ty, tình hình thị trường và hoạch... lược Marketing công ty thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hóa Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 2 Chương 1: Lý luận chung về Marketing và chiến lược Marketing NỘI DUNG CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ MARKETING 1.1.1 Khái niệm Marketing 1.1.1.1 Nguyên nhân và lịch sử ra đời của marketing a Lịch sử ra đời của marketing: Đó là sự... lược Marketing Với mục tiêu như vậy kết cấu của báo cáo ngoài phần mở đầu và kết luận chia làm ba chương: Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 1 Trường Đại học công nghiệp TP Hồ Chí Minh GVHD: Phạm Văn Thắng Chương 1:Lý luận chung về Maketing và chiến lược Marketing Chương 2: Phân tích thực trạng marketing ở công ty thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hóa Chương 3: Chiến lược Marketing công. .. trình mở cửa và tự do hóa nền kinh tế Vai trò của Marketing nói chung đã không còn mới mẻ nữa nhưng thực hiện các hoạt động đó như thế nào để có hiệu quả nhất lại là mối trăn trở quan tâm của các nhà quan trị kinh doanh Công ty Thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hoá là công ty Nhà nước, mặc dù có những ưu đãi nhất định của Nhà nước song trong cơ chế thị trường và xu hướng phát triển mới không... năm 2009 và năm 2011 2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI THANH HÓA Thực hiện: Đào Anh Tuấn 31 MSSV: 09025213 Trường Đại học công nghiệp TP Hồ Chí Minh GVHD: Phạm Văn Thắng 2.2.1 môi trương vĩ mô .31 2.2.1.1.Môi trường kinh tế 31 2.2.1.2 Môi trường vi mô 33 2.2.3 Những thuận lợi và khó khăn của công ty ... thị trường Căn cứ vào lượng thông tin đã thu thập ở trên Công ty tiến hành phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường trọng điểm và sử dụng phối hợp các công cụ Marketing Bằng việc thiết lập chiến lược Marketing các hoạt động Marketing của Công ty được thực hiện theo một quy trình có hướng đích cụ thể phù hợp với những đặc điểm thị trường của Công ty Chiến lược Marketing của Công ty có thể được hiểu... biệt các thành phần kinh tế, Công ty phải có những thay đổi chiến lược nhằm thích ứng với hoàn cảnh mới và phát huy thế mạnh của mình Nhận thức được điều đó cán bộ, công nhân viên trong Công ty không ngừng tìm tòi hướng đi cho riêng mình, hoạt động Marketing của Công ty đã được coi trọng, nhiều hoạt động Marketing được thực hiện và đem lại hiệu quả kinh tế cao, góp phần vào việc tăng quy mô kinh doanh,... Lý luận chung về Marketing và chiến lược Marketing 1.2.CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING 1.2.1 Khái niện chiến lược Marketing Để tiến hành kinh doanh có hiệu quả, tăng khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa lợi nhuận, Công ty cần tiến hành khai thác thông tin về nhu cầu người thịtiêu dùng đối với sản phẩm của mình đang kinh doanh và các đối thủ hiện có vàtiềm năng trên . TRẠNG MARKETING Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 2.1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 19 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty. . TRẠNG MARKETING Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 2.1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 19 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty. . Maketing và chiến lược Marketing. Chương 2: Phân tích thực trạng marketing ở công ty thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hóa. Chương 3: Chiến lược Marketing công ty thương mại đầu tư và phát