bài nộp HOÀN THIỆN CÔNG tác MARKETING CÔNG TY THƯƠNG mại đầu tư và PHÁT TRIỂN MIỀN núi THANH hóa

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒDANH MỤC BẢNGBẢNG 1.1: Giai đoạn phát triển đặc trưng của Marketing1BẢNG 2.1: Bảng kê khai tài chính của công ty từ năm 2009 đến năm 201120BẢNG 2.2:20BẢNG 2.3: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2009 đến năm 201123BẢNG 2.4: Phân tích tình hình chung về lợi nhuận trong năm 2009 và năm 2011Error Bookmark not defined.BẢNG đồ 3.5: Các hình thức khuyến mãi.37Bảng 3.1: Chiết khấu lợi nhuận cho khách hàng44DANH MỤC SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công tyTNHH một TVTM Miền Núi TH17SƠ ĐỒ 2.2: Mạng lưới kinh doanh của Công ty32SƠ ĐỒ 4.1 : Sơ đồ phòng ban Marketing47 MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒviMỤC LỤCviiLỜI MỞ ĐẦU1CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING11.1. KHÁI NIỆM MARKETING11.2 PHÂN LOẠI MARKETING11.2.1 Marketing truyền thống(Marketing cổ điển):21.2.2 Marketing hiện đại:21.2.3 Các chức năng của Marketing.31.2.4 Làm thích ứng sản phẩm với nhu cầu khách hàng.31.2.5 Chức năng phân phối.31.2.6 Chức năng tiêu thụ hàng hóa.41.2.7 Các hoạt động yểm trợ.41.3 MÔI TRƯỜNG MARKETING41.3.1 Môi trường văn hóa xã hội51.3.2 Môi trường chính trị, pháp luật.51.3.3 Môi trường kinh tế và công nghệ.61.3.4 Môi trường cạnh tranh61.3.5 Môi trường địa lý, sinh thái.61.4 NHU CẦU VÀ HÀNH VI MUA SẮM CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG71.4.1 Nhu cầu của khách hàng.71.4.2 Phân tích hành vi mua sắm của khách hàng.71.5 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT81.5.1 Phân tích điểm mạnh.91.5.2 Phân tích điểm yếu91.5.3 Phân tích cơ hội của doanh nghiệp101.5.4 Phân tích nguy cơ111.5.5 Các kết hợp chiến lược của SWOT121.5.6 Sự kết hợp tổng hợp của 4 yếu tố SWOT12CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MARKETING Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI142.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI.142.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty.142.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty152.1.2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty162.1.2.2 Phân tích, đánh giá tình hình sử dụng các nguồn lực của công ty19b. Tình hình lao động.21c. Tình hình hoạt động kinh doanh.212.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh.232.2 THỰC TRẠNG MARKETING TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI.292.2.1 Tình hình thực hiện các chính sách marketing cưa công ty.292.2.2 Chiến lược sản phẩm292.2.3 Chiến lược giá302.2.4 Chiến lược phân phối31CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MARKETING TRONG CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐÀU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI.403.1.ĐÁNH GIÁ CHUNG403.1.1. Ưu điểm :403.1.2. Nhược điểm:413.2 HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING – MIX423.2.1 Hoàn thiện chính sách sản phẩm.423.2.2 Chiến lược giá cả433.2.3 Chiến lược phân phối453.2.4 Chiến lược chiêu thị463.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ49KẾT LUẬN50TÀI LIỆU THAM KHẢO51 LỜI MỞ ĐẦUXây dựng chiến lược Marketing là nhiệm vụ vô cùng quan trọng của mỗi doanh nghiệp nhằm thực hiện có hiệu quả nhất ba mục tiêu lợi nhuận, vị thế và an toàn.Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp đó phải tiến hành huy động mọi nguồn lực, phải biết điều hành tổng hợp mọi yếu tố nhằm đạt được mục tiêu đã định sẵn.Th ông qua chiến lược Marketing, doanh nghiệp có thể phát huy hết nội lựchướng vào những cơ hội hấp dẫn trên thị trường và vì thế sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh trong quá trình mở cửa và tự do hóa nền kinh tế. Vai trò của Marketing nói chung đã không còn mới mẻ nữa nhưng thực hiện các hoạt động đó như thế nào để có hiệu quả nhất lại là mối trăn trở quan tâm của các nhà quan trị kinh doanh.Công ty Thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hoá là công ty Nhà nước, mặc dù có những ưu đãi nhất định của Nhà nước song trong cơ chế thị trường và xu hướng phát triển mới không phân biệt các thành phần kinh tế, Công ty phải có những thay đổi chiến lược nhằm thích ứng với hoàn cảnh mới và phát huy thế mạnh của mình. Nhận thức được điều đó cán bộ, công nhân viên trong Công ty không ngừng tìm tòi hướng đi cho riêng mình, hoạt động Marketing của Công ty đã được coi trọng, nhiều hoạt động Marketing được thực hiện và đem lại hiệu quả kinh tế cao, góp phần vào việc tăng quy mô kinh doanh, thúc đẩy tiêu thụ, tăng doanh số và lợi nhuận. Tuy nhiên việc triển khai các hoạt động Marketing còn thiếu đồng bộ, không khoa học, nhiều khi mang tính chủ quan, chính điều này là một trong những nguyên nhân làm giảm xút hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty. Trước tình hình đó và sau thời gian thực tập, nghiên cứu, căn cứ vào thực trạng của Công ty và với những kiến thức được học em xin đóng góp một phần nhỏ bé vào mối quan tâm, lo lắng chung của Công ty trong chuyên đề tốt nghiệp “Hoàn thiện công tác marketing công ty Thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hoá”Chuyên đề được thực hiện dưới sự giúp đỡ, khích lệ của các cô, các chú cán bộ công nhân viên trong Công ty và đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình sáng suốt của thầy giáo: Phạm Văn ThắngMục tiêu của đề tài là làm rõ tình hình thực tế của Công ty, tình hình thị trường và hoạch định chiến lược Marketing. Với mục tiêu như vậy kết cấu của báo cáo ngoài phần mở đầu và kết luận chia làm ba chương:Chương 1:Lý luận chung về Maketing và chiến lược Marketing.Chương 2: Phân tích thực trạng marketing ở công ty thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hóa.Chương 3: Chiến lược Marketing công ty thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hóa.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ - CƠ SỞ THANH HÓA d&c BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MARKETING CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI THANH HÓA SINH VIÊN : ĐÀO ANH TUẤN MSSV : 09025213 LỚP : CDQT11TH GVHD : PHẠM VĂN THẮNG Thanh Hóa, tháng 05 năm 2012 GVHD: Phạm Văn Thắng Lớp: CDQT11TH LỜI CAM ĐOAN Để thực hiện bài báo cáo này là nhờ chính kiến thức của bản thân , em xin cam đoan những số liệu trong bài là số liệu em thu thập được tại công ty trong quá trình thực tập, bài làm do chính bản thân em thực hiện, nếu sai em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm. Sinh viên ĐÀO ANH TUẤN Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 i GVHD: Phạm Văn Thắng Lớp: CDQT11TH LỜI CẢM ƠN Để thực hiện bài báo cáo này là nhờ kiến thức được trau dồi học tập trong những năm học tại trường Đại học công nghiệp Tp. Hồ Chí Minh, được sự dạy dỗ tận tình của các thầy cô, là sinh viên sắp ra trường, qua bài báo cáo này, em xin được bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới các thầy cô. Với sự hướng dẫn tận tình của thầy Phạm Văn Thắng đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này, em xin được cảm ơn thầy đã tận tình giúp đỡ em, hướng dẫn em trong suốt thời gian thực hiện bài báo cáo. Ngoài ra, em xin được gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo công ty Thương mại Đầu tư và phát triển miền núi, các anh chị, cô chú tại phòng Kinh doanh Đã hướng dẫn em và giúp đỡ em trong thời gian thực tập. Một lần nữa , em xin được bày tỏ lòng cảm ơn chân thành nhất. Ngày 10 tháng 06 năm 2012 Sinh viên ĐÀO ANH TUẤN Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 ii GVHD: Phạm Văn Thắng Lớp: CDQT11TH NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Ngày … tháng .năm 2012 Thủ trưởng đơn vị thực tập (Ký tên và đóng dấu) Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 iii GVHD: Phạm Văn Thắng Lớp: CDQT11TH NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày … tháng .năm 2012 Giảng viên Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 iv GVHD: Phạm Văn Thắng Lớp: CDQT11TH NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Ngày … tháng .năm 2012 Giảng viên Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 GVHD: Phạm Văn Thắng Lớp: CDQT11TH DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP iii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iv NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vi DANH MỤC BẢNG vi MỤC LỤC 9 LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING 1 BẢNG 1.1: Giai đoạn phát triển đặc trưng của Marketing 1 1.2.1 Marketing truyền thống(Marketing cổ điển): 1 1.2.2 Marketing hiện đại: 2 1.2.3 Các chức năng của Marketing. 2 1.2.4 Làm thích ứng sản phẩm với nhu cầu khách hàng 3 1.2.5 Chức năng phân phối 3 1.2.6 Chức năng tiêu thụ hàng hóa 4 1.2.7 Các hoạt động yểm trợ 4 1.3.1 Môi trường văn hóa xã hội 4 1.3.2 Môi trường chính trị, pháp luật. 5 1.3.3 Môi trường kinh tế và công nghệ. 5 1.3.4 Môi trường cạnh tranh 6 1.3.5 Môi trường địa lý, sinh thái. 6 1.4.1 Nhu cầu của khách hàng. 6 1.4.2 Phân tích hành vi mua sắm của khách hàng. 7 1.5.1 Phân tích điểm mạnh 8 1.5.2 Phân tích điểm yếu 9 1.5.3 Phân tích cơ hội của doanh nghiệp 9 1.5.4 Phân tích nguy cơ 10 1.5.5 Các kết hợp chiến lược của S-W-O-T 11 Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 GVHD: Phạm Văn Thắng Lớp: CDQT11TH 1.5.6 Sự kết hợp tổng hợp của 4 yếu tố SWOT 11 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MARKETING Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 13 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 13 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty. 13 Số điện thoại : 0373.857.128 14 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty 14 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty 15 SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công tyTNHH một TVTM Miền Núi TH 16 2.1.2.2 Phân tích, đánh giá tình hình sử dụng các nguồn lực của công ty 18 BẢNG 2.1: Bảng kê khai tài chính của công ty từ năm 2009 đến năm 2011 19 BẢNG 2.2: 19 b. Tình hình lao động. 19 c. Tình hình hoạt động kinh doanh 20 2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh. 22 BẢNG 2.3: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2009 đến năm 2011 22 2.2 THỰC TRẠNG MARKETING TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI. 28 2.2.1 Tình hình thực hiện các chính sách marketing cưa công ty 28 2.2.2 Chiến lược sản phẩm 29 2.2.3 Chiến lược giá 29 2.2.4 Chiến lược phân phối 30 SƠ ĐỒ 2.2: Mạng lưới kinh doanh của Công ty 31 BẢNG đồ 3.5: Các hình thức khuyến mãi 35 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MARKETING TRONG CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐÀU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 37 3.1.ĐÁNH GIÁ CHUNG 37 3.1.1. Ưu điểm : 37 3.1.2. Nhược điểm: 38 3.2 HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING – MIX 39 3.2.1 Hoàn thiện chính sách sản phẩm 39 Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 GVHD: Phạm Văn Thắng Lớp: CDQT11TH 3.2.2 Chiến lược giá cả 40 Bảng 3.1: Chiết khấu lợi nhuận cho khách hàng 40 3.2.3 Chiến lược phân phối 41 3.2.4 Chiến lược chiêu thị 42 Sơ đồ 4.1 : Sơ đồ phòng ban Marketing 43 KẾT LUẬN 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO 47 DANH MỤC SƠ ĐỒ SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công tyTNHH một TVTM Miền Núi TH Error: Reference source not found SƠ ĐỒ 2.2: Mạng lưới kinh doanh của Công ty Error: Reference source not found SƠ ĐỒ 4.1 : Sơ đồ phòng ban Marketing Error: Reference source not found Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 GVHD: Phạm Văn Thắng Lớp: CDQT11TH MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP iii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iv NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vi DANH MỤC BẢNG vi MỤC LỤC 9 LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING 1 BẢNG 1.1: Giai đoạn phát triển đặc trưng của Marketing 1 1.2.1 Marketing truyền thống(Marketing cổ điển): 1 1.2.2 Marketing hiện đại: 2 1.2.3 Các chức năng của Marketing. 2 1.2.4 Làm thích ứng sản phẩm với nhu cầu khách hàng 3 1.2.5 Chức năng phân phối 3 1.2.6 Chức năng tiêu thụ hàng hóa 4 1.2.7 Các hoạt động yểm trợ 4 1.3.1 Môi trường văn hóa xã hội 4 1.3.2 Môi trường chính trị, pháp luật. 5 1.3.3 Môi trường kinh tế và công nghệ. 5 1.3.4 Môi trường cạnh tranh 6 1.3.5 Môi trường địa lý, sinh thái. 6 1.4.1 Nhu cầu của khách hàng. 6 1.4.2 Phân tích hành vi mua sắm của khách hàng. 7 1.5.1 Phân tích điểm mạnh 8 1.5.2 Phân tích điểm yếu 9 1.5.3 Phân tích cơ hội của doanh nghiệp 9 1.5.4 Phân tích nguy cơ 10 1.5.5 Các kết hợp chiến lược của S-W-O-T 11 1.5.6 Sự kết hợp tổng hợp của 4 yếu tố SWOT 11 Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 [...]... biệt miền Thượng du Thanh Hoá, theo Sắc lệnh này Công ty Thanh Thượng (tiền thân của Công ty Thương mại và Đầu tư phát triển miền núi ngày nay) được thành lập để phục vụ sự nghiệp kháng chiến kiến quốc Trong 60 năm hoạt động từ Công ty Thanh Thượng đến Công ty Biên Mậu, Công ty Tổng hợp miền núi và ngày nay là Công ty Thương mại và Đầu tư phát triển miền núi, công ty đã gắn bó với vùng dân tộc và miền. .. Công ty, tình hình thị trường và hoạch định chiến lược Marketing Với mục tiêu như vậy kết cấu của báo cáo ngoài phần mở đầu và kết luận chia làm ba chương: Chương 1:Lý luận chung về Maketing và chiến lược Marketing Chương 2: Phân tích thực trạng marketing ở công ty thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hóa Chương 3: Chiến lược Marketing công ty thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hóa. .. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MARKETING Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 13 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 13 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty 13 Số điện thoại : 0373.857.128 .14 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty 14 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty .15 SƠ... CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Miền núi Thanh Hóa với 11 huyện, chiếm hơn ¾ diện tích tự nhiên của toàn tỉnh, dân số trên 1 triệu người, là địa bàn chiến lược quan trọng về quốc phòng, an ninh và có nhiều tiềm năng để phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội Trong những... Hoàn thiện công tác marketing công ty Thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hoá” Chuyên đề được thực hiện dưới sự giúp đỡ, khích lệ của các cô, các chú cán bộ công nhân viên trong Công ty và đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình sáng suốt của thầy giáo: Phạm Văn Thắng Thực hiện: Đào Anh Tuấn MSSV: 09025213 1 GVHD: Phạm Văn Thắng Lớp: CDQT11TH Mục tiêu của đề tài là làm rõ tình hình thực tế của Công. .. viên thương mại Miền núi Thanh Hoá là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước, có trụ sở chính tại 100 Triệu Quốc Đạt – Phường Điện Biên – TP Thanh Hoá và có 11 chi nhánh trực thuộc tại 11 huyện miền núi trong tỉnh Công ty được thành lập theo QĐ 1005 TC/UBTH ngày 01/11/1990 của UBND Tỉnh Thanh Hoá trên cơ sở giải thể 24 công ty Thương nghiệp, Ngoại thương, Vật tư nông nghiệp của 8 huyện miền núi Công ty được... của Marketing nói chung đã không còn mới mẻ nữa nhưng thực hiện các hoạt động đó như thế nào để có hiệu quả nhất lại là mối trăn trở quan tâm của các nhà quan trị kinh doanh Công ty Thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hoá là công ty Nhà nước, mặc dù có những ưu đãi nhất định của Nhà nước song trong cơ chế thị trường và xu hướng phát triển mới không phân biệt các thành phần kinh tế, Công ty. .. .31 BẢNG đồ 3.5: Các hình thức khuyến mãi 35 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MARKETING TRONG CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐÀU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 37 3.1.ĐÁNH GIÁ CHUNG 37 3.1.1 Ưu điểm : 37 3.1.2 Nhược điểm: 38 3.2 HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING – MIX 39 3.2.1 Hoàn thiện chính sách sản phẩm 39 3.2.2 Chiến lược giá cả... của công ty từ năm 2009 đến năm 2011 22 2.2 THỰC TRẠNG MARKETING TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 28 2.2.1 Tình hình thực hiện các chính sách marketing cưa công ty 28 2.2.2 Chiến lược sản phẩm 29 2.2.3 Chiến lược giá .29 2.2.4 Chiến lược phân phối 30 SƠ ĐỒ 2.2: Mạng lưới kinh doanh của Công ty. .. DN;2800119738 ngày 06/08/2010, có con dấu riêng mang tên Công ty TNHH một thành viên Thương mại miền núi Thanh hoá để giao dịch Tài khoản mở tại Ngân hàng NN&PTNT Thanh Hoá, đăng ký nộp thuế tại Cục thuế Thanh Hoá mã số thuế 2800.119.738, hạch toán VAT theo phương pháp khấu trừ Chủ tịch công ty kiêm Giám đốc Công ty TNHH một thành viên Thương mại miền núi Thanh Hoá Ông : Nguyễn Đình Tự Số điện thoại : 0373.857.128 . TRẠNG MARKETING Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 13 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 13 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty. . TRẠNG MARKETING Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 13 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN MIỀN NÚI 13 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty. . Maketing và chiến lược Marketing. Chương 2: Phân tích thực trạng marketing ở công ty thương mại đầu tư và phát triển miền núi Thanh Hóa. Chương 3: Chiến lược Marketing công ty thương mại đầu tư và phát