quản trị kinh doanh quốc tế, bài tập công ty tnhh wipro

 LOGO    !" GV HƯỚNG DẪN: THẦY NGUYỄN THANH TRUNG NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 1 1. BÙI CÔNG CHUNG (NT) 2. NGUYỄN THANH DŨNG 3. BÙI KIẾN AN 4. TRẦN VĂN TỐ 5. HUỲNH THỊ KIM PHƯỢNG 6. NGUYỄN THỊ HIỀN 7. NGUYỄN MINH SANG 8. NGUYỄN MINH THÍCH 9. NGUYỄN THANH GIANG 10. PHẠM MINH LUÂN 11. PHẠM THỊ NINH 12. LÊ TRỌNG BẰNG 13. NGUYỄN TRƯỜNG VINH 14. TRẦN THANH TUẤN 15. NGUYỄN PHẠM HẢI 16. PHẠM THỊ NGỌC 17. LÊ THỊ PHƯƠNG LAN  #$"%&'    !"#$%&'!()$ *+*, /!(0*1%2((!3 45&*(67*((*89 ()*))+,-).  Khởi đầu với kinh doanh sản phẩm tiêu dùng, Wipro sau đó đa dạng hóa vào các khu vực mới bao gồm cả phần cứng và dịch vụ CNTT.  Hiện nay Wipro là một công ty công nghệ hàng đầu Ấn Độ, được công nhận trên toàn thế giới cho danh mục đầu tư toàn diện các dịch vụ, Wipro Technologies có hơn 130.000 nhân viên và khách hàng trên 54 quốc gia.  Wipro - Khuôn mặt mới của cạnh tranh toàn cầu  Điều gì đã giúp cho Wipro có thể đạt được sự phát triển như vậy! ,/01./)213451 6)1718-).  1989, Wipro liên doanh với công ty General Electric (GE) , GE bỏ ra 5 triệu đô la thuê lập trình viên Wipro  50% thu nhập của Wipro là từ GE  Cuối 1990s, GE dùng Ấn Độ như một cơ sở trong việc nhập dữ liệu, xử lý các ứng dụng của thẻ tín dụng  GE cắt giảm được 300 triệu đô la chi phí điều hành mỗi năm  Wipro thiết lập dây chuyền cung ứng toàn cầu hay hệ thống thu phí cho các công ty lớn  Từ 2002, Wipro có những khách hàng lớn như Storage Technology, Weyerhaeuser, HP, Home Depot, Nokia, Sony… Wipro trở thành một công ty toàn cầu, có kinh doanh trực tiếp tại 35 quốc gia :;<=<>?@AB "9#:;<;= > "?% Toàn cầu hóa là quá trình chuyển dịch hướng tới nền kinh tế thế giới hội nhập hơn & phụ thuộc lƒn nhau nhiều hơn. $@& $@&      !"#$%&    !"#$%& '&( #)*+,-) ."(/0 '&( #)*+,-) ."(/0 A.,16)2B/CDE1 "?% FG"FH&"?% 1234#52" 06 ! 1234#52" 06 ! $"FI("J "?% "/KLM,N)C7O1M,P1QRM,P1Q1SBTUP/KLV.DW1 "/KL1SBTQ7VN)U*)U)X > )7YDW1Z)[1M,)X > .D*V.DW1 YD\1)X,][ > 1*1W1E)1,^ > 1W1 789:;< 7=:>:;?@ 7A:BC ()_.11D\))2,W1UP`)*)US1a1/L4M,[S1O, F7Z17b)`.c_U*)/1P1Ud1e3Ud1)16/ Ff11CVN)U*)/7^1[ > M,g1D418/7h1gDW1Z)USUd1eZ1 ;Sd1/N)M,1X > )a/[17^1USi11D/W[ > )j1/1^1 k)X > S1^ > ./KL6)1`16,UQ1D-R #l RlRmi1g1D41V`1X >  N1n1Y8j1M,N) "/1D*1o/6p)01Z11oVe)  q($RrsIm "9#:;<;= > "?% ""?% ""?% - 8+DEF#$%& - 8+ - ?G$HI(!J2 - 8+K0 - L&,4! - 8+JM.(N O $P2" [...]... chính ,kinh tế,chính trị, văn hóa… Tăng mức độ cạnh tranh giữa các công ty cà quốc gia Đa dạng hóa sản phẩm thành chuyên biệt hóa Bài học kinh nghiệm 1 Hợp tác với các công ty lớn: GE, American, British Airways 2 Chuyên môn hóa giúp tăng năng suất 3 Biết khai thác nguồn lực hiện có 4 Mua bán và sát nhập với các công ty trên thế giới 5 Mở rộng thị trường trên toàn thế giới 6 Học hỏi kinh. .. thiết có ảnh hưởng xấu đến nền kinh tế của Mỹ vì các kỹ sư/nhân viên lập trình ở Mỹ nói riêng và lao động có tri thức ở Mỹ nói chung sẽ chuyển sang làm những công việc có hàm lượng tri thức cao hơn hoặc có giá trị gia tăng cao hơn Đây là quá trình phân công lao động quốc tế, tuy nhiên đây cũng là mặt trái của toàn cầu hóa và cần có sự điều tiết của chính phủ Tại sao Wipro thiết lập các văn phòng... cạnh tranh Wipro không thực hiện chiến lược này :  Yếu kém trong cạnh tranh  Không mở rộng thị trường  Rủi ro kinh doanh tăng  Chi phí tăng,lợi nhuận giảm  Không có những trung tâm chuyện biệt và phát triển chuyên sâu Bản chất của toàn cầu hóa thế kỷ 21 • Toàn cầu hóa diễn ra trong xu hướng vửa hợp tác vừa • • • • • cạnh tranh là phổ biến Sự liên kết,hợp tác các công ty ở các quốc gia khác... -Tàn phá môi trường -Sự bất công và bất bình đẳng giữa các quốc gia -Sự khủng hoảng toàn cầu về vấn đề đạo đức SỰ HỢP TÁC GIỮA WIPRO VÀ GE MANG LẠI LỢI ÍCH GÌ CHO 2 BÊN? Giảm chi phí quản lý, sản xuất Tăng lợi nhuận cho GE Tận dụng nguồn nhân lực dồi dào,rẻ GE Mở rộng và chọn đối tác tiềm lực Cải thiện khả năng cạnh tranh Chuyển hướng kinh doanh WIPRO Định hướng 1 chiến...CƠ SỞ LÝ LUÂÂN TOÀN CẦU HÓA TÍNH HAI MẶT CỦA NỀN KINH TẾ TOÀN CẦU LỢI ÍCH THÁCH THỨC TÍNH HAI MẶT CỦA NỀN KINH TẾ TOÀN CẦU LỢI ÍCH -Mở rộng sản xuất -Tiếp cận và khai thác nguồn lực -Tạo khả năng hạ thấp chi phí -Tạo sự tăng trường kinh tế -Phá thế đôÂc quyền trong nền kinh tế -Tạo công ăn viêÂc làm cho người lao đôÂng THÁCH THỨC -Tạo nên sự thất nghiêÂp . đầu với kinh doanh sản phẩm tiêu dùng, Wipro sau đó đa dạng hóa vào các khu vực mới bao gồm cả phần cứng và dịch vụ CNTT.  Hiện nay Wipro là một công ty công nghệ hàng đầu Ấn Độ, được công nhận. vậy! ,/01./)213451 6)1718-).  1989, Wipro liên doanh với công ty General Electric (GE) , GE bỏ ra 5 triệu đô la thuê lập trình viên Wipro  50% thu nhập của Wipro là từ GE  Cuối 1990s, GE dùng. Storage Technology, Weyerhaeuser, HP, Home Depot, Nokia, Sony… Wipro trở thành một công ty toàn cầu, có kinh doanh trực tiếp tại 35 quốc gia :;<=<>?@AB "9#:;<;= > "?%