Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 41 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
41
Dung lượng
1,46 MB
Nội dung
!"#$%& '() *"(+& !,"-.$# /"-.0. !!"12-3 4"25678 !*"%9: ;"%$# !/"<=0. >"?0&@ !4"A&#$ B"5CA& !;"<=%D E".A.+ !>"0@ Thành Viên Nhm 7 và nhiệm vụ F GHIJGGKLB GM N LO !"#$%& PQRMJSTGUM4 *"(+& PQRMJSTGUM> /"-.0. PQRMJSTGUMB 4"25678 S N VGWVXYLZMY[\]P^ ;"%$# _GT`aXJSTGUMVGQ bM N >"?0&@ PQRMJSTGUMB B"5CA& L-]\[PV]M E".A.+ PQRMJSTGUM! '() PQRMJSTGUM/ !,"-.$# PQRMJSTGUM* !!"12-3 PQRMJSTGUM; !*"%9: L-]\[PV]M !/"<=0. PQRMJSTGUM4XGT`aPc G !4"A&#$ GT`aPc G !;"<=%D GT`aPc G !>"0@ GT`aPc GXY_GT`a .dQ GMeL O Ma 5fGgJMe 7GI h!, iL*,!*8 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 !" #$%&'()&* $+, -" &)& * & !" ./&),0 &1 !" 2"3+ !" 4+%*526'"* 7"68 #+&9: $' ;856$<= 2+ &>;$<= 2"3+$? '/*&@$+ >:>:& A $A+ j.kCl!,m B C=$D=$$E(< "."&(D=$$FGHIJK,,)(D=$$ ,L&!&>0&&:"M"."&(>(&N$AO&&)"A*<: -O'+N&O+O&&:""&K)$ 3P'9&Q'R '"S"69E'O&&:?' B CD=$$>(69E'O&!T$*U=$<*$(6'" V'/*&W:,$X>(&YZ B CD=$$,0"[R&3\>":Y&,0"5W":Z,]&&Y "$:=^0 B C_-6!'"S"K"`aa'"S"&:?' B C.@\<:<1&W5>"&1&)+:\>"* &K6-\5b"& ,&:Y:,)U&==& "(( B CD=$$P'9&Q'R'"S"&:?'5b"&/"6c<M $'*b,>+S"69E'O&\Q+&dO& B CD=$$N6>P'9$%"&e\:'P'9 B CD=$$&/"&'',]&"&W&==&"f+,e"50 :>'"O'!0&+Y\."+9."&(:[" &g$ n "4A&' "4A&' `Gh%&'()&$3&)& `Gh%&'()&$3&)& ".@\<:iD=$$ ".@\<:iD=$$ "9$d'j "9$d'j k#\" k#\" GalaJlGJ h3)_YmD=$$ n ``V'9&Q'R'"S" ``V'9&Q'R'"S" `XV'9&QP'\>" `XV'9&QP'\>" UU_- 6!$% &'()& `JV'9&QP''"O+ `JV'9&QP''"O+ "MoMGMeT G 4A&''" D=$$$."&(>(&NiZ, 3&$+FGHIJ5!=$ D=$$*&6!&Y:'<:\*=E6*:op q+<")$ 3'R'"S"69E'O&&:?' FGHHX*D=$$&!&0&&:"r69E'O&>(&N",?'&) "A F`aaJ<:&'&F"&Kn&s$WJG&st;D F`aaJ*D=$$7$ '\:X"("*6:AXa*Jr(Ha"( i>,/&i F`aan*D=$$U,L, -Y+Nu:5=65@#$G&:"`r&+ ,:$AO&&)"A k7&:"&>"GF`aa*&2"&'+iD=$$U,L,Y&:6/ GJ*J&st;D*&:",*$3',L$W&AnI&'t;D GalaJlGJ h3)_YmD=$$ "MoMGMeT `;9+v h+&:+ >(&N5 >()' >(+@ &:Y >( _>+\>(&N GalaJlGJ h3)_YmD=$$ I [...]...Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Lợi thế cạnh tranh của ngành Lợi thế cạnh tranh của quốc gia 10/04/14 Lợi Thế Cạnh Tranh Ở Dell 11 Quản trị chuỗi cung ứng Định Nghĩa Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các doanh nghiệp tham gia, một cách trực tiếp hay gián tiếp, trong việc đáp ứng nhu cầu khách... trên toàn thế giới 5 - CÁC NHÂN TỐ NÀO LÀ NHÂN TỐ CẢN TRỞ CÁC CÔNG TY MÁY TÍNH CÁ NHÂN KHÁC LÀM THEO MÔ HÌNH CỦA DELL • • • • Lợi thế người đi đầu, người dẫn đầu Dell đã thiết lập, và tạo dựng quan hệ thân thiết với hệ thống nhà cung ứng rộng rãi trên khắp thế giới Rào cản về kinh tế Rào cản công nghêê, hệ thống tin học hiện đại 6 - LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DELL ĐẾN Ừ NHỮNG NGUỒN NÀO? LỢI THẾ NÀY CÓ... khách hàng từ đó có kế hoạch và giải pháp phục vụ tốt hơn PHẦN IV TRẢ LỜI CÂU HỎI TÌNH HUỐNG 1 LỢI THẾ CỦA DELL KHI CÓ CÁC NHÀ MÁY SẢN XUẤT TẠI CÁC NƠI HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY LÀ GÌ ? LỢI THẾ TIỀM NĂNG CỦA DELL LÀ GÌ • • • • • • • • • • • LỢI THẾ CỦA DELL KHI CÓ CÁC NHÀ MÁY SẢN XUẤT TẠI CÁC NƠI HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY - Gần thị trường tiêu thụ, giảm chi phí vận chuyển và tăng tốc độ giao hang - Chi phí lao... chắc của những lợi thế cạnh tranh của Dell: Dell đã bị đánh khỏi top đầu thị trường ở những khía cạnh sau: Dell có chuỗi cung ứng hiệu quả nhưng hiện nay đã bị Nokia và Apple qua mặt Mức độ nhận diện thương hiệu của Dell tốt nhưng Lenovo và Acer lại có tốc độ tăng trưởng cao hơn và HP cạnh tranh ngày 1 mạnh mẽ hơn (mức độ customization cao hơn Dell) Mô hình bán hàng trực tiếp của Dell từng có lợi. .. chốt của bất kỳ chuỗi cung ứng nào là nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng, trong tiến trình tạo ra lợi nhuận cho chính doanh nghiệp 10/04/14 Lợi Thế Cạnh Tranh Ở Dell 12 Quản trị chuỗi cung ứng Các mô hình quản trị chuỗi cung ứng Mô hình đơn giản Mô hình phức tạp Muc tiêu của quản trị chuỗi cung ứng Hiệu lực và hiệu quả trên toàn hệ thống Tạo ra giá trị cho toàn hệ thống 10/04/14 Lợi Thế Cạnh Tranh. .. cung cấp – Đối với doanh nghiệp – Đối với người quản lý – Đối với nhân viên PHẦN III LỢI THẾ & MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA DELL LỢI THẾ CẠNH TRANH – Chi phí thấp : xây dựng nhà máy ở các nước có chi phí nhân công thấp, gần thị trường tiêu thụ, hạn chế tối đa lượng hàng tồn kho, chi phí tồn kho, chi phí vận chuyển và chi phí cho các bên trung gian Từ đó dẫn đến giá cả sản phẩm thấp nhưng lợi nhuận cao – Đáp... NGUỒN NÀO? LỢI THẾ NÀY CÓ MỨC ĐÔô VỮNG CHẮC NHƯ THẾ NÀO? • Lợi thế cạnh tranh của Dell đến từ những yếu tố sau: Chi phí lao động thấp Đội ngũ hoạt động với năng suất cao, giỏi tiếng Anh và được đào tạo bài bản Có vị trí gần với những thị trường khu vực quan trọng Mô hình kinh doanh mang tính đột phá Tận dụng triệt để công nghệ mới Quản trị chuỗi cung ứng một cách hiệu quả Hệ thống chia... khách ô hàng doanh nghiêp ô • Đối với các doanh nghiêêp nhỏ: đăêt hàng thông qua Premier Pages của Dell • Premier Pages hỗ trợ 13 ngôn ngữ • Hoạt động đặt hàng tiến hành tương tự như của khách hàng cá nhân • Đối với các doanh nghiê p, các tổ chức ê vừa và lớn: tích hợp với hệ thống của Dell, cho phép các doanh nghiệp sử dụng các ứng dụng đặt hàng từ hệ thống ERP • Hệ thống CRM của Dell sẽ quản lý từng... lưỡng nhu cầu và thói quen của họ • Tác động – Đối với khách hàng – Đối với doanh nghiệp – Đối với người quản lý – Đối với nhân viên Quản trị quan hệ nhà cung cấp • Quản trị quan hệ nhà cung cấp (SRM) là cách tiếp cận toàn diện để quản lý các tương tác của doanh nghiệp với các tổ chức cung cấp sản phẩm/dịch vụ nhằm gia tăng hiệu quả của quá trình mua sản phẩm /dịch vụ, quản lý kho, nguyên liệu •... trực tiếp của Dell từng có lợi thế nhờ loại bỏ được những nhà bán hàng trung gian nhưng hiện tại toàn bộ các hãng máy tính đều có bán hàng trực tiếp online giống như Dell, kể cả các hệ thống công nghệ hiện đại Hiện nay lợi thế duy nhất còn lại của Dell là biên độ lợi nhuận cao 7 - CÁC HIỂM HỌA TIỀM ẨN ĐỐI VỚI CÁC CHIÊN LƯỢC CUNG ỨNG TOÀN CẦU CỦA DELL LÀ GÌ? LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIẢM ĐƯỢC CÁC RỦI RO