CÁ NHÂN KHÁC LÀM THEO MÔ HÌNH CỦA DELL
• Lợi thế người đi đầu, người dẫn đầu
• Dell đã thiết lập, và tạo dựng quan hệ thân thiết với hệ thống nhà cung ứng rộng rãi trên khắp thế giới
• Rào cản về kinh tế
6 - LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DELL ĐẾN Ừ NHỮNG NGUỒN NÀO? LỢI THẾ NÀY CÓ MỨC ĐÔô VỮNG CHẮC NHƯ THẾ NÀO? THẾ NÀY CÓ MỨC ĐÔô VỮNG CHẮC NHƯ THẾ NÀO?
• Lợi thế cạnh tranh của Dell đến từ những yếu tố sau:
Chi phí lao động thấp
Đội ngũ hoạt động với năng suất cao, giỏi tiếng Anh và được đào tạo bài bản. Có vị trí gần với những thị trường khu vực quan trọng
Mô hình kinh doanh mang tính đột phá.
Tận dụng triệt để công nghệ mới
Quản trị chuỗi cung ứng một cách hiệu quả.
Hệ thống chia sẻ dữ liệu chià khoá trao tay.
Phương thức bán hàng trực tiếp
• Mức độ vững chắc của những lợi thế cạnh tranh của Dell: Dell đã bị đánh khỏi top đầu thị trường ở những khía cạnh sau:
Dell có chuỗi cung ứng hiệu quả nhưng hiện nay đã bị Nokia và Apple qua mặt
Mức độ nhận diện thương hiệu của Dell tốt nhưng Lenovo và Acer lại có tốc độ tăng trưởng cao hơn và HP cạnh tranh ngày 1 mạnh mẽ hơn (mức độ
customization cao hơn Dell)
Mô hình bán hàng trực tiếp của Dell từng có lợi thế nhờ loại bỏ được những nhà bán hàng trung gian nhưng hiện tại toàn bộ các hãng máy tính đều có bán hàng trực tiếp online giống như Dell, kể cả các hệ thống công nghệ hiện đại. Hiện nay lợi thế duy nhất còn lại của Dell là biên độ lợi nhuận cao