quản trị kinh doanh quốc tế, bài tập sự thay đổi chiến lược và tổ chức ở black & decker

LOGO  Tnh hung 8:   !"" #$%!&'(()*+''* $'%&),-.    '' )/0!1)# )#230'%45%06) )#78%97)'%7)%      !"## #$%&'()  &"*+,#+ % #+ /#0!#+  !"## #$%&'() & 1 !2#3##+ !4 #!% 56"#3#7  #$%&'() 1 '89:#; ##:#;<=* >##=#7% ?,@56#<A# #$%&'() ' BC>2#*# !"#3D 7 #$%&'() B &EF#GHIJ "#357 #$%&'() K 17#L M#NJ '#$%&'() O 1&7#L& P-A#"G= '#$%&'() Q 117#L1 R#2"#35 -S '#$%&'() T 1'7#L' U < '#$%&'() ) 7#L' R#A#R#! '#$%&'()  'R#7M+P< ;"* '#*-&'() & 'R#7M+P< 56DP# '#*-&'() 1 ":#.=V#W#$X0Y 5Z#< &#&Q() ' $0[#+*# 5Z#<$0[ &#&Q()      !"!#   $%&   $%&     !" "#$%&'()"*  ++ ,(-. .&/.0 *  123&+4'((/ ,- 0# %30 #54,647,80 2499:9;:  ) &  ,-    ( ,- 0  & ,-* '()    !"#$ % &'() *+,-+ . /$0 ! 1% &)"$ $!1%+2 3  -+'(   * * +,- ./012345678590.:;< < = #>&.,?4@ ,?21AB* < C#5 #)&#5D E%#,F"#* ./0123455.7=19:>15?7< < = #>&.,?4@ DG1@1%4,6* < = !"94@9HIJK#4 &13K? ./012345@ABC.3D1E.:;< < L#:E3%-"* < = #>#:DE%. 0M%4,6 N:3#O/1% #,F1* ./012345F7GH16785E/B< < PA#:DE%#,F < PA#:#5 #)** < QE:!23% K?* <QE/&.,?4@ @1A%4,6* $IJ+, K',L, [...]... tổ chức kinh doanh 2 mảng: Thiết bị điện gia dụng và thiết bị điện chuyên nghiệp (Cấu trúc toàn cầu theo sản phẩm) • Thiết kế, R&D ở Mỹ và Anh; sản xuất ở Trung Quốc, Mexico, Séc (Cấu trúc toàn cầu theo chức năng) PHÂN TÍCH CÂU HỎI – CÂU 4  Tại sao đến gần 2 thập kỷ mới đem lại sự thay đổi về cấu trúc & chiến lược cho Black & Decker? (1980-2001) Sự thay đổi cấu trúc & chiến lược của Black. .. trúc tổ chức quốc tế mà Black & Decker điều hành ở thời điểm này là gì? Tổ chức phân tán quyền lực (phân quyền), không phải là tổ chức tập trung quyền lực (tập quyền)  Cấu trúc và chiến lược của Black & Decker có ý nghĩa trong môi trường cạnh tranh ở vào thời điểm này không? Là một chiến lược hoàn toàn phù hợp ở thời điểm này vì khi thị trường chưa xuất hiện đối thủ cạnh tranh, cần phải mở... HỌC KINH NGHIỆM Như chúng ta thấy rằng Black & Decker đã hơn một thập kỷ để thay đổi cấu trúc và chiến lược, và vì công ty phải chịu rất nhiều rủi ro nếu tổ chức thay đổi bất kỳ chiến lược hoặc cấu trúc nào, họ nên thực hiện phương pháp thay đổi tổ chức, trong đó có ba bước: • Phân tán tổ chức • Di chuyển đến trạng thái mới • Tập trung tổ chức BÀI HỌC KINH NGHIỆM Nếu công ty chọn chiến. .. của Black & Decker phải cạnh tranh nhau để giành lấy quyền sản xuất, nhà máy nào không làm tốt công việc sẽ bị đóng cửa  Năm 2001 - 2004: Tái cấu trúc công ty thành 2 bộ phận - một bộ phận sản xuất & kinh doanh các sản phẩm thương hiệu Black & Decker; một bộ sản xuất & kinh doanh sản phẩm thương hiệu DeWalt BÀI HỌC KINH NGHIỆM  Trước hết là Black & Decker nên xem xét những vấn đề chiến. .. và số lượng sản phẩm tiêu thu GIỚI THIỆU BLACK & DECKER GIỚI THIỆU BLACK & DECKER Energy Series Home Products Power Tools Screwdrivers Hand Tools Power Tools Outdoor Tool Cleaning GIỚI THIỆU BLACK & DECKER  1910: Thành lập công ty tại Baltimore, Maryland  1920: Trở thành công ty đa quốc gia với những hoạt động ở Canada và Anh  Black & Decker phát triển nhanh chóng trong những năm... phần Emhart GIỚI THIỆU BLACK & DECKER  Vào những năm 1990, các nhà bán lẻ đầy sức mạnh như Home Depot và Lowe’s ở Hoa Kỳ đã tạo ra áp lực về giá ở thị trường dụng cụ chạy bằng điện  Black & Decker đóng cửa một số nhà máy đã được thành lập lâu đời và bắt đầu di chuyển sản xuất đến những nơi thuận lợi mới ở Mexico và Trung Quốc  Black & Decker tạo sự cạnh tranh lẫn nhau giữa... sản phẩm GIỚI THIỆU BLACK & DECKER  2001: Bắt đầu tái cấu trúc cơ cấu nhân sự và sản xuất  Giảm lực lượng lao động  Di chuyển nhà máy sản xuất  2004: Tái tổ chức hoạt động kinh doanh  Sản phẩm điện cho người tiêu dùng,  Dụng cụ chạy bằng điện chuyên nghiệp mang thương hiệu DeWalt PHÂN TÍCH CÂU HỎI – CÂU 1  Anh chị mô tả việc mở rộng ra quốc tế của Black & Decker trong những năm... CÂU HỎI – CÂU 2  Black & Decker đã làm những thay đổi gì trong chiến lược của nó, và cấu trúc của nó để cạnh tranh một cách hữu hiệu hơn trong môi trường mới này?  • • • •  • • • Những năm 1980: Chuyển từ chiến lược địa phương hoá sang chiến lược chuẩn toàn cầu Các nhà máy bị đóng cửa và công ty củng cố việc sản xuất ở chỉ vài nơi thuận lợi Số lượng trung tâm R&D bị cắt giảm từ... thập niên 2000, Black & Decker đã thay đổi chiến lược & cấu trúc phù hợp với cấu trúc nền kinh tế thế giới: • Những năm 1980: Giảm sự tự chủ của các công ty con Giám đốc công ty mẹ phân bổ việc sản xuất cho các nhà máy Nếu các công ty con làm tốt, nó có khả năng được giữ lại một mình khỏi sự quản lý của công ty mẹ • Những năm 1990: Xoá quyền tự chủ của các công ty tự quản của các công... Môi trường cạnh tranh mà Black & Decker đang đương đầu thay đổi như thế nào trong những năm 1980 và 1990? • Những năm 1980, xuất hiện những đối thủ cạnh tranh mới bắt đầu tham gia vào thị trường như Bosh, Makita, và Panasonic • Vị trí độc quyền của Black & Decker bị xói mòn • Những năm 1990, sự xuất hiện của những nhà bán lẻ đầy sức mạnh như Home Depot và Lowe’s ở Hoa Kỳ đã tạo ra áp lực . R#2"#35 -S '#$%&'() T 1'7#L' U < '#$%&'() ) 7#L' R#A#R#! '#$%&'() . '#$%&'()  'R#7M+P< ;"* '#*-&'() & 'R#7M+P< 56DP# '#*-&'() 1 ":#.=V#W#$X0Y. &EF#GHIJ "#357 #$%&'() K 17#L M#NJ '#$%&'() O 1&7#L& P-A#"G= '#$%&'() Q