PHÂN TÍCH các LOẠI CHI PHÍ và GIẢI PHÁP tối THIỂU hóa của CÔNG TY TNHH SKURAI

LỜI NÓI ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Việt Nam đang thực hiện nền kinh tế nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường với sự quản lý của nhà nước theo định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa. Đó là nền kinh tế mà mọi sản phẩm sản xuất ra đều được tiêu thụ trên thị trường theo quy luật giá trị và quy luật cung cầu. Điều này càng thể hiện rõ hơn trong hoàn cảnh hôm nay khi Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO) và các tổ chức kinh tế khác, đòi hỏi các Công tyở nước ta phải tự cải thiện mình hơn nữa khi hội nhập vào nền kinh tế Thế Giới. Quá trình hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế đặt ra cho các Công tynước ta nhiều cơ hội và thách thức. Trước thực tế đó, các công ty, Công tynước ta cũng đang đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Đó là cơ hội thu hút vốn đầu tư, kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, tiếp thu cách làm việc, kinh doanh, quản lý khoa học của nước ngoài, có cơ hội đưa sản phẩm của mình đến nhiều nước trên thế giới…Bên cạnh những thuận lợi như điều kiện tự nhiên sẵn có, trình độ công nghệ ngày càng được nâng cao và thị trường được mở rộng thì đòi hỏi các Công typhải tự hoàn thiện mình để nâng cao sức mạnh cạnh tranh là điều thực sự cần thiết. Như vậy, thường xuyên quan tâm phân tích hiệu quả kinh doanh nói chung, doanh thu, lợi nhuận nói riêng trở thành một nhu cầu thực tế cần thiết đối với bất kỳ Công tynào. Vì thế lợi nhuận không chỉ phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh mà còn là cơ sở để tính ra các chỉ tiêu chất lượng khác nhằm đánh giá đầy đủ hơn hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công tytrong từng thời kỳ hoạt động. Thông qua việc phân tích này, các nhà quản lý sẽ nắm được thực trạng của Công ty, phát hiện những nguyên nhân và sự ảnh hưởng của các yếu tố đến lợi nhuận Công ty. Từ đó, chủ động đưa ra những giải pháp thích hợp khắc phục những mặt tiêu cực, phát huy mặt tích cực của các yếu tố ảnh hưởng và huy động tối đa các nguồn lực nhằm làm tăng lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh của Công ty. Xuất phát từ những vấn đề trên đây, nên em chọn Công ty cổ phần vật liệu xây dựng và xây lắp số 05 để thực tập và tìm hiểu thêm về vấn đề này, đó là lý do đề tài “Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty Cổ phần vật liệu xây dựng và xây lắp số 05” được chọn để làm bài tiểu luận. 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1. Mục tiêu chung Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty Cổ phần xây dựng và xây lắp số 05 để nắm được thực trạng của công ty, phát hiện những nguyên nhân và sự ảnh hưởng của các yếu tố đến lợi nhuận của công ty. Từ đó đưa ra những giải pháp thích hợp nhằm làm tăng lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh của công ty. 2.2. Mục tiêu cụ thể Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận. + Nhân tố khối lượng hàng tiêu thụ. + Nhân tố giá vốn. + Nhân tố chi phí bán hàng và chi phí quản lý Công ty. + Kết cấu hàng hóa tiêu thụ. Đưa ra các giải pháp cụ thể, đặt ra những mục tiêu và hướng đi sắp tới nhằm nâng cao lợi nhuận của công ty. 3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3.1. Phạm vi không gian Đề tài được thực hiện chủ yếu tại Công ty Cổ phần xây dựng và xây lắp số 05 3.2. Phạm vi thời gian Số liệu sử dụng cho đề tài từ năm 2010 – 2012. 3.3. Phạm vi về nội dung Vì thời gian nghiên cứu tìm có hạn nên em chỉ tập trung nghiên cứu lợi nhuận và đánh giá các yếu tố tác động đến lợi nhuận của Công ty Cổ phần xây dựng và xây lắp số 05 trong 3 năm (2010 – 2012) MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 01 NỘI DUNG 02 CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY 02 I. Lợi nhuận và vai trò của lợi nhuận đối với Công ty. 02 1.1. Khái niệm về lợi nhuận. 02 1.2. Vai trò của lợi nhuận trong Công ty 02 II. Phương pháp xác định lợi nhuận của Công ty. 03 2.1.Phương pháp trực tiếp 04 2.2. Xác định lợi nhuận qua các bước trung gian 06 III. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận. 07 3.1. Nhóm nhân tố chủ quan 07 3.2. Nhóm nhân tố mang tính khách quan 10 CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNXÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP SÔ 05. 12 I. Giới thiệu chung về công ty cô phần xây dựng và xây lắp sô 05. 12 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển. 12 1.2. Chiến lược phát triển. 13 1.3. Sơ đồ cơ cấu, tổ chức quản lý 14 II.Tình hình lợi nhuận tại công ty cổ phần xây dựng và xây lắp sô 05. 16 2.1. Tình hình tiêu thụ. 17 2.2. Sản lượng sản phẩmgiá trị dịch vụ qua các năm. 17 2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 18 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO LỢI NHUẬNỞ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP SÔ 05 20 I. Đánh giá chung . 20 II. Giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận của công ty cổ phần xây dựng và xây lắp sô 05. 20 2.1. Về vấn đề sử dụng vốn 20 2. 2. Tăng cường khả năng công nghệ. 21 2. 3. Tối thiểu hoá chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm 22 2. 4. Công tycần xây dựng chiến lược kinh doanh 22 2. 5. Đào tạo nguồn nhân lực 23 KẾT LUẬN 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 25

1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM BÀI TIỂU LUẬN MÔN: KINH TẾ VI MÔ ĐỀ BÀI: PHÂN TÍCH CÁC LOẠI CHI PHÍ VÀ GIẢI PHÁP TỐI THIỂU HÓA CỦA CÔNG TY TNHH SKURAI GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN : NGUYỄN DỤNG TUẤN SVTH: NHÓM I LỚP: CDKT12ATH GVHD: NGUYỄN DỤNG TUẤN Page 1 2 DANH SÁCH NHÓM 1 LỚP CDKT12ATH HỌ VÀ TÊN MSSV 1. ĐINH THÙY LINH ……………………………………10006173 2. LÊ THỊ LY……………………….………………… … 10006753 3. PHẠM THỊ THANH……… ……………………… …10004363 4. NGUYỄN TUẤN ANH………………………… …… 10004423 5. ĐỖ THỊ THỤC………………………………………….10003573 6. BÙI THỊ LĨNH…………………………………… ……10003653 7. NGUYỄN THỊ ANH ………………………… ……….09019913 8. NGUYỄN THỊ LÝ…………………………………….…11018433 A. LỜI MỞ ĐẦU GVHD: NGUYỄN DỤNG TUẤN Page 2 3 Trong sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, quản trị tài chính là công cụ quan trọng phục vụ cho việc quản lý kinh tế cả về mặt vi mô và vĩ mô. Muốn có được lợi nhuận trong cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất phải thường xuyên quan tâm đến chi phí. Do đó công tác quản lý chi phí là công việc trọng tâm và luôn được xoay quanh trước các quyết định quản trị tài chính. Việc doanh nghiệp có tồn tại hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có bảo đảm bù đắp được chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh hay không. Điều dó có nghĩa là doanh nghiệp phải tính toán hợp lý chi phí và thực hiện quá trình sản xuất theo đúng sự tính toán ấy. Chi phí là chỉ tiêu chất lượng quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Chi phí sản phẩm thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết quả của việc quản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn. Việc phấn đấu tiết kiệm chi phí bán hàng là mục tiêu quan trọng không những của mọi doanh nghiệp mà còn là vấn đề quan tâm của toàn xã hội. Vì vậy, công tác quản lý chi phí bán hàng là một khâu quan trong đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời chính xác về kết quả hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu trong việc ra quyết định quản lý, là yếu tố đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng và phát triển nền kinh tế nói chung. Từ vấn đề trên em đã tìm hiểu đề tài:”Phân tích các loại chi phí của doanh nghiệp, giải pháp tối thiểu hóa chi phí cho Công ty TNHH Sakurai” GVHD: NGUYỄN DỤNG TUẤN Page 3 4 Bài tiểu luận còn có những thiếu xót, mong thầy và các bạn giúp đỡ để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn. B. NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN PHẦN I: CÁC KHÁI NIỆM: 1.1. Chi Phí Trước hết chúng ta thấy rằng chi phí là một phạm trù kinh tế hết sức trìu tượng và phức tạp. Một doanh nghiệp muốn tiến hành sản xuất, kinh doanh hàng hoá phải hao phí một số lao động nhất định, bao gồm lao động vật hoá biểu hiện dưới hình thái giá trị gọi là tư bản bất biến và lao động sống biểu hiện dưới hình thái giá trị là tư bản khả biến. Đó là hai loại chi phí được gọi chung là hao phí lao động thực tế của xã hội để tạo ra giá trị của hàng hoá. Trong cuốn giáo trình “ Kinh tế chính trị Mác- Lênin” tập I của trường Đại học Kinh tế quốc dân, chi phí được định GVHD: NGUYỄN DỤNG TUẤN Page 4 5 nghĩa là “ Một bộ phận của giá trị hàng hoá, là số tư bản đã hao phí để sản xuất ra hàng hoá ấy”. Tuy nhiên, để có sự nhìn nhận toàn diện và sát thực về chi phí, chúng ta sẽ sử dụng khái niệm về chi phí được sử dụng rộng rãi trong lĩnh vực kế toán, kiểm toán, “Chi phí của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của hao phí lao động sống, hao phí lao động vật hoá và chi phí cần thiết khác mà doanh nghiệp đã bỏ ra để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định”. Qua khái niệm này chúng ta thấy rằng chi phí khác với chi tiêu. Chi tiêu đó là hoạt động hàng ngày với những thời điểm cụ thể, trong khi chi phí chúng ta xét trong một thời kỳ, gắn với mục tiêu nhất định. Như vậy chi phí gồm rất nhiều hoạt động chi tiêu khác nhau, chi mua nguyên vật liệu, thuê lao động 1.2. Doanh thu a. Khái niệm doanh thu: Tiêu thụ sản phẩm là quá trình DN xuất giao hàng cho bên mua và nhận được tiền bán hàng theo hợp đồng thỏa thuận giữa hai bên mua bán. Kết thúc quá trình tiêu thụ DN có doanh thu bán hàng. Doanh thu hay còn gọi là thu nhập của DN đó là toàn bộ số tiền sẽ thu được do tiêu thụ sản phẩm, cung cấp lao vụ và dịch vụ của DN. b. Nội dung của doanh thu Bao gồm 2 bộ phận : - Doanh thu bán hàng (thu nhập bán hàng): doanh thu về bán sản phẩm hàng hóa thuộc những hoạt động sản xuất kinh doanh chính và doanh thu GVHD: NGUYỄN DỤNG TUẤN Page 5 6 về cung cấp lao vụ và dịch vụ cho khách hàng theo chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh của DN. - Doanh thu từ các hoạt động khác: bao gồm: + Doanh thu do liên doanh liên kết mang lại. + Thu nhập từ các hoạt động thuộc các nghiệp vụ tài chính như: thu về tiền gửi ngân hàng, lãi về tiền cho vay các đơn vị và các tổ chức khác. + Thu nhập từ đầu tư cổ phiếu, trái phiếu. + Thu nhập bất thường như thu tiền phát, tiền bồi thường, nợ khó đòi đã chuyển vào thiệt hại. + Thu nhập từ các hoạt động khác: thu về thanh lý, nhượng bán TSCĐ, giá trị các vật tư, tài sản thừa trong sản xuất, thu từ bán bản quyền phát minh sáng chế, tiêu thụ những sản phẩm chế biến từ phế liệu, phế phẩm. c. Ý nghĩa của chỉ tiêu doanh thu - Doanh thu bán hàng phản ánh quy mô của quá trình sản xuất, phản ánh trình độ tổ chức chỉ đạo sản xuất kinh doanh của DN. Có được doanh thu chứng toả DN đã sản xuất sản phẩm được người tiêu dùng chấp nhận về mặt khối lượng, giá trị sử dụng, chất lượng và giá cả phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng. - Doanh thu bán hàng còn là nguồn vốn để DN trang trải các khoản chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh, trả lương, trả thưởng, trích BHXH, nộp các thuế theo luật định. GVHD: NGUYỄN DỤNG TUẤN Page 6 7 - Thực hiện được doanh thu bán hàng là kết thúc giai đoạn cuối cùng của quá trình luân chuyển vốn, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất sau. d. Những nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu bán hàng - Khối lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ hoặc lao vụ, dịch vụ cung ứng. - Kết cấu mặt hàng, mẫu mã càng phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng thì doanh thu càng cao. - Chất lượng sản phẩm: sản phẩm có chất lượng cao giá bán sẽ cao. Nâng cao chất lượng sản phẩm và chất lượng cung cấp dịch vụ sẽ tăng thêm giá trị sản phẩm và giá trị dịch vụ tạo điều kiện tiêu thụ được dễ dàng, nhanh chóng thu được tiền bán hàng, và tăng doanh thu bán hàng. - Giá bán sản phẩm: DN khi định giá bán sản phẩm hoặc giá cung ứng dịch vụ phải cân nhắc sao cho giá bán phải bù được phần tư liệu vật chất tiêu hao, đủ trả lương cho người lao động và có lợi nhuận để thực hiện tái đầu tư. Thông thường chỉ những sản phẩm, những công trình có tính chất chiến lược đối với nền kinh tế quốc dân thì nhà nước mới định giá, còn lại do quan hệ cung cầu trên thị trường quyết định. PHẦN II: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH SAKURAI 2.1. Quá trình hình thành và phát triển Tên giao dịch: Công ty TNHH SAKURAI GVHD: NGUYỄN DỤNG TUẤN Page 7 8 Trụ sở: Lô 2 – Khu F – Khu công nghiệp Lễ Môn – Thành phố Thanh Hóa Công ty TNHH SAKURAI là một doanh nghiệp có một trăm phần trăm vốn đầu tư nước ngoài đang đứng trước những cơ hội và thách thức lớn lao trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Để có thể tồn tại, đứng vững và phát triển đòi hỏi Công ty phải xác định được cho mình những phương thức hoạt động, những chính sách, những chiến lược cạnh tranh đúng đắn Nhận thức được tầm quan trọng của xu thế hội nhập và cạnh tranh cũng như mong muốn được đóng góp những ý kiến để Công ty TNHH SAKURAI đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh Trong giai đoạn I, công ty đã đầu tư 6 triệu USD xây dựng và hình thành dây chuyền may kỹ thuật cao với độ chính xác tuyệt đối, chủ yếu sản xuất các sản phẩm may mặc cao cấp xuất khẩu. Công ty đã thu hút 1.200 lao động và đến nay khi các dây chuyền đã dần hoàn thiện đã có trên 1.800 công nhân, chủ yếu là lao động nghề may ở các tỉnh phía Nam mất việc trở về và một số lao động nông thôn ở các huyện Quảng Xương, Hoằng Hóa, TP Thanh Hóa có việc làm ổn định với mức lương từ 1.200.000 - 1.500.000 đồng/người/ 2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty Trong các doanh nghiệp sản xuất, tổ chức sản xuất kinh doanh là nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy trước khi nghiên cứu tình hình tổ chức và quản lý sản xuất GVHD: NGUYỄN DỤNG TUẤN Page 8 9 của Công ty chúng ta đề cập đến quy trình công nghệ sản xuất của Công ty. Công ty TNHH SAKURAI là một Công ty công nghiệp chế biến, đối tượng chế biến là vải được cắt và may thành rất nhiều loại mặt hàng khác nhau, kỹ thuật sản xuất các kích cỡ của mỗi chủng loại mặt hàng lại có mức độ phức tạp khác nhau, phụ thuộc vào mốt và số lượng chi tiết của mỗi mặt hàng đó. Do mỗi mặt hàng kể cả các cỡ vóc của mỗi loại mặt hàng đó có yêu cầu sản xuất kỹ thuật sản xuất riêng về loại vải cắt cho từng mặt hàng nên tuy chủng loại của mặt hàng khác nhau đều được tiến hành trên cùng một dây chuyền không tiến hành đồng thời trên cùng một thời gian. Mỗi mặt hàng được may từ nhiều loại vải khác hoặc có nhiều mặt hàng được may từ cùng một loại vải. Do đó cơ cấu chi phí chế biến và định mức của mỗi loại chi phí cấu thành sản lượng của từng loại mặt hàng có sự khác nhau. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH SAKURAI là sản xuất phức tạp theo kiểu chế biến liên tục, sản phẩm của Công ty là hàng may mặc do vậy rất đa dạng có nhiều chủng loại khác nhau, tuy nhiên nhìn chung mọi sản phẩm đều phải trải qua nhiều giai đoạn sản xuất kế tiếp nhau theo qui trình công nghệ sau đây: Sản phẩm của Công ty chủ yếu là hàng may mặc do vậy đối tượng chủ yếu là vải, từ nguyên liệu vải thô ban đầu để trở thành sản phẩm hoàn thiện phải trải qua các công đoạn như cắt, là, đóng gói. 2.2. Đặc điểm tổ chức quản lý và phân phối quản lý của Công ty SAKURAI GVHD: NGUYỄN DỤNG TUẤN Page 9 10 Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức quản lý ở Công ty Sakura Để phù hợp với cơ chế quản lý kinh tế mới với ngành nghề kinh doanh và số lượng công nhân viên trong Công ty, bộ máy của Công ty được tổ chức khá đơn giản nhưng đầy đủ các phòng ban cần thiết để đảm bảo thực hiện tốt chiến lược và kế hoạch kinh doanh của mình. - Giám đốc Công ty: Do Hội đồng quản trị Tổng công ty bổ nhiệm, là đại diện pháp nhân có quyền cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty về mọi hoạt động của đơn vị mình quản lý và làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước theo quyết định hiện hành. Giám đốc điều hành Công ty theo chế độ một thủ trưởng, có quyền quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của Công ty theo nguyên tắc tinh giảm, gọn nhẹ đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả. GVHD: NGUYỄN DỤNG TUẤN Page 10 [...]... dụng nó Các nhân viên sẽ cảm ơn công ty và các khoản lợi nhuận của công ty cũng vậy Giải pháp 3: Trả cho nhân viên các khoản phụ cấp đi đường thay vì sử dụng xe ôtô công ty Nó sẽ giúp công ty tiết kiếm đáng kể các chi phí bảo hiểm, xăng xe, bảo dưỡng và nhiều chi phí khác Giải pháp 4: Sử dụng các nhà thầu phụ nếu công ty chỉ cần những trợ giúp bán thời gian Công ty chỉ phải tiền công cho những công việc... được các điều khoản thanh toán rõ ràng và công ty có được các khoản tiền của mình nhanh chóng nhất Giải pháp 8: Mua hay thuê một toà nhà mà có thừa diện tích để công ty cho thuê lại Chi phí tiền thuê này sẽ giúp công ty bù đắp cho các chi phí văn phòng khác Và công ty sẽ coi đây như một tài sản kinh doanh của mình Giải pháp 9: Sử dụng công nghệ hội họp qua mạng thay vì thực tế phải đi lại để giảm thiểu. .. quản lý các khoản chi phí này người ta phải lập dự toán, tức là căn cứ vào nội dung của các khoản chi phí này có thể phát sinh và căn cứ vào số liệu thống kê của các kỳ trước để ấn định mức chi tiêu hoặc ấn định khung chi tiêu cho từng khoản, kiểm tra các khoản chi tiêu và dự toán đã lập ra để kiểm tra các khoản chi phí vọt ra ngoài dự đoán và xác minh các khoản - chi phí kém hiệu quả Giảm chi phí cố... triển bền vững, đòi hỏi Công ty TNHH Sakurai phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh Trên cơ sở những kiến thức được học và tìm hiểu, chúng tôi đã nghiên cứu đề tài: Phân tích các loại chi phí của doanh nghiệp, giải pháp tối thiểu hóa chi phí cho doanh nghiệp quan tâm vì chi phí là một chi tiêu kinh tế tổng hợp, là một tấm gương phản chi u toàn bộ chi phí sản xuất lãng phí hay tiết kiệm trong... giảm năng suất lao động của Công ty CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ CHO CÔNG TY SAKURAI 1.1 Những Giải pháp Trải qua một chặng đường tồn tại và phát triển Công ty SAKURAI đã có những thành công nhất định trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc, đáp ứng được yêu cầu của thị trường, có được tập khách hàng truyền thống trung thành, tin cậy đối với Công ty, sản phẩm của Công ty đã có một vị thế... khác nhau và trên cơ sở đó tiến hành những phân tích lợi ích chi phí thấu đáo nhất Giải pháp 11: GVHD: NGUYỄN DỤNG TUẤN Page 26 27 Tăng cường phát huy vai trò của tài chính trong việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sẩn phẩm: Với mỗi khoản mục chi phí khác nhau ta có những cách quản lý khác nhau Giải pháp 12: Giảm chi phí nguyên vật liệu: Thông thường những khoản chi phí chi m một... độ tăng chi phí thì hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp được đánh giá là tốt, doanh nghiệp đã sử dụng chi phí có hiệu quả Phần chi phí tăng lên một phần do Công ty mở rộng quy mô kinh doanh, mua sắm thêm trang thiết bị máy móc mới và hiện đại, nhưng một phần chi phí tăng lên là để chi trả cho số lao động của Công ty tăng lên và chi vào việc sửa chữa một số máy móc đã cũ, chi trả các thêm các khoản tiền... nhanh hơn Giải pháp 5: Vận chuyển sản phẩm trực tiếp từ nhà sản xuất tới khách hàng để công ty không còn lo lắng về các chi phí lưu kho, chi phí bảo hiểm và thuê địa điểm Những khoản chi phí này luôn “ăn” đáng kể vào lợi nhuận của công ty, vì vậy hãy tiết kiệm thời gian và chi phí bằng việc vận chuyển trực tiếp tới khách hàng Khi bắt đầu thực hiện cải tiến chống lãng phí vận chuyển, nguyên liệu và sản... không phải trả các khoản lương toàn thời gian Nó không chỉ giúp tiết kiệm chi phí lương, mà còn chi phí về thuế và bảo hiểm GVHD: NGUYỄN DỤNG TUẤN Page 24 25 Việc sử dụng các nhà thầu phụ không chỉ giúp các công ty hạ thấp chi phí, mà còn sử dụng nhiều công nghệ thông tin và kỹ năng quản lý hiện đại trong các hoạt động kinh doanh, cho phép các công ty nhỏ giải quyết những nhiệm vụ lớn hơn và phát triển... bản thân Công ty sẽ có thể tiết kiệm đáng kể khoản chi phí bảo hiểm trong khi không gây tổn hại lợi quyền lợi của nhân viên Giải pháp 7: Phát triển các thoả thuận thanh toán với khách hàng của công ty để giảm thiểu các chi phí bổ sung phát sinh GVHD: NGUYỄN DỤNG TUẤN Page 25 26 Việc công ty bán được bao nhiêu sản phẩm sẽ không còn ý nghĩa khi công ty chưa nhận được tiền thanh toán Mục đích của nhiệm . 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM BÀI TIỂU LUẬN MÔN: KINH TẾ VI MÔ ĐỀ BÀI: PHÂN TÍCH CÁC LOẠI CHI PHÍ VÀ GIẢI PHÁP TỐI THIỂU HÓA CỦA CÔNG TY TNHH SKURAI GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN : NGUYỄN. tại và phát triển của doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng và phát triển nền kinh tế nói chung. Từ vấn đề trên em đã tìm hiểu đề tài: Phân tích các loại chi phí của doanh nghiệp, giải pháp tối thiểu. tình hình tổ chức và quản lý sản xuất GVHD: NGUYỄN DỤNG TUẤN Page 8 9 của Công ty chúng ta đề cập đến quy trình công nghệ sản xuất của Công ty. Công ty TNHH SAKURAI là một Công ty công nghiệp chế