BÀI TIỂU LUẬN MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO SỰ SÁNG TẠO VÀ VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO

17 2.6K 6
BÀI TIỂU LUẬN MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO SỰ SÁNG TẠO VÀ VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BÀI TIỂU LUẬN MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO SỰ SÁNG TẠO VÀ VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO Teresa M. Amabile là Giáo sư Edsel Bryant Ford của Khoa Quản Trị Kinh Doanh thuộc trường Kinh Doanh Harvard tại Boston. Cô cũng là giám đốc nghiên cứu của trường. Cô nhận bằng tiến sĩ tâm lý học từ Đại học Stanford năm 1977. Giáo sư đã dày công nghiên cứu về sự sáng tạo của cá nhân, và môi trường làm việc ảnh hưởng đến sự sáng tạo…. Muki Khaire (mkhairehbs.edu) là trợ lý giáo sư tại trường Kinh Doanh Harvard.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH BÀI TIỂU LUẬN MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO GVHD HVTH :TS NGUYỄN HỮU LAM : NHÓM 17 – NGÀY 2–QTKD- K18 Tp HCM, 11/2009 Thành Viên Nhóm 17 www.ueh.edu.vn 1 VÕ VĂN TÂM 2 NGUYỄN THANH PHONG 3 ĐỖ HUY PHƯỚC CHỦ ĐỀ THUYẾT TRÌNH www.ueh.edu.vn SỰ SÁNG TẠO VÀ VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO Sơ lược về tác giả  Teresa M Amabile là Giáo sư Edsel Bryant Ford của Khoa Quản Trị Kinh Doanh thuộc trường Kinh Doanh Harvard tại Boston Cô cũng là giám đốc nghiên cứu của trường Cô nhận bằng tiến sĩ tâm lý học từ Đại học Stanford năm 1977 Giáo sư đã dày công nghiên cứu về sự sáng tạo của cá nhân, và môi trường làm việc ảnh hưởng đến sự sáng tạo…  Muki Khaire (mkhaire@hbs.edu) là trợ lý giáo sư tại trường Kinh Doanh Harvard Thế nào là Sáng Tạo? Đó là khả năng tạo ra một cái gì đó mới lạ và phù hợp, sáng tạo rất cần thiết cho một doanh nghiệp bắt đầu sự nghiệp kinh doanh mới và duy trì doanh nghiệp tốt nhất sau khi họ đạt được quy mô toàn cầu Quản Lý Để Có Được Sự Sáng Tạo  Nhiều tập đoàn lớn trên thế giới như: công ty tư vấn thiết kế IDEO, người khổng lồ internet Google, công ty dược phẩm hàng đầu Novartis … thành công là nhờ sự sáng tạo  Họ đã rút ra: tính sáng tạo cũng cần được quản lý  Có vai trò của quản lý trong một quy trình sáng tạo Lưu ý: Không phải quản lý sự sáng tạo mà quản lý để có được sự sáng tạo Tổ chức của bạn có thể sử dụng liều thuốc sáng tạo mạnh hơn  Dùng đúng người vào đúng thời điểm và sử dụng một cách đúng mức  Tiếp cận các ý tưởng từ mọi vị trí cấp bậc  Khuyến khích và tạo điều kiện cho sự hợp tác  Tiếp cận từ những quan điểm khác nhau Có thể kiểm soát, cân đo sự sáng tạo?  Theo cô Kim Scott làm việc tại Google và là giám đốc bán hàng và kinh doanh trực tuyến của Adsense:sáng tạo trong một tổ chức phụ thuộc vào sự hợp tác nhiệt tình, liên tục và việc trao đổi ý tưởng một cách tự do  Một luồng ý kiến khác trong hội thảo thì không chấp nhận quan điểm “sáng tạo là có thể kiểm soát Nhà Lãnh Đạo Làm Gì Để Thu Hút Nhiều ý Tưởng Sáng Tạo Trong Tổ Chức, và sử dụng các ý tưởng đó như thế nào? Nhà lãnh đạo không phải là nguồn duy nhất của những ý tưởng  Hãy là một khán giả biết đánh giá  Hãy hỏi những câu hỏi truyền cảm hứng  Hãy cho phép nhân viên đưa ra những ý tưởng Hãy thúc đẩy tính đa dạng  Hãy để cho những người có kinh nghiệm và chuyên môn khác nhau làm việc với nhau  Hãy khuyến khích các cá nhân tiếp thu những kinh nghiệm đa dạng, thứ sẽ giúp tăng khả năng sáng tạo của họ  Hãy cởi mở với những người đóng góp sự sáng tạo từ bên ngoài Tạo điều kiện cho sự hợp tác  Hãy chống lại chủ nghĩa sáng tạo cô độc  Hãy định nghĩa cụm từ “siêu sao” thành người có khả năng giúp đỡ người khác thành công  Hãy sử dụng “biểu tượng liên kết” , sự ẩn dụ, vật tương đồng và những câu chuyện để giúp đỡ các nhóm khái niệm hóa cùng nhau Thúc đẩy bằng thử thách trí tuệ  Hãy bảo vệ nhân viên khỏi những áp lực của thị trường  Hãy vượt qua sự quan liêu để tìm đến những ý tưởng sáng tạo  Hãy để các nhân viên làm các công việc tốt  Hãy đưa ra những mục tiêu cao hơn của dự án bất cứ khi nào có thể  Hãy trao cho nhân viên sự độc lập nhiều nhất có thể Lựa chọn ý tưởng và đưa nó vào ứng dụng  Thiết lập một cơ chế sàng lọc các ý tưởng, để tìm ra những ý tưởng tối ưu nhất Cách sàng lọc cần phải đa dạng, thậm chí có thể diễn ra bên ngoài tổ chức  Thúc đẩy thương mại hóa, có nghĩa là đưa các ý tưởng này vào thực tiễn, áp dụng để sinh lợi nhuận Chấp nhận sự thất bại không tránh khỏi và tận dụng những lợi ích của sự thất bại  Hãy tạo ra sự ổn định về mặt tâm lý để tận dụng tối đa việc rút ra bài học từ thất bại  Hãy nhận biết những loại thất bại khác nhau và việc chúng hữu ích như thế nào  Hãy tạo ra những cơ chế tốt dễ sàng lọc các ý tưởng và loại bỏ những dự án bế tắc Bài Học Rút Ra Từ Chuyên Đề  Trong thế giới đầy biến động này, để tồn tại và phát triển bạn cần phải tư duy lại thái độ sống Bạn cần phải thay đổi quan niệm sống, thay đổi cơ cấu tổ chức, dây chuyền sản xuất…  Nhưng để có những thay đổi này bạn cần phải có những ý tưởng Ý tưởng này không phải duy nhất do một nhà lãnh đạo nghĩ ra, mà nó có thể do bất kỳ một nhân viên nào trong tổ chức, hay một nhóm trong tổ chức hoặc là từ những mối quan hệ bên ngoài…  Trong muôn vàng ý tưởng ấy ta phải biết chọn lọc ra ý tưởng nào phù hợp nhất để đưa nó vào áp dụng trong thực tiễn ... nhờ sáng tạo  Họ rút ra: tính sáng tạo cần quản lý  Có vai trị quản lý quy trình sáng tạo Lưu ý: Khơng phải quản lý sáng tạo mà quản lý để có sáng tạo Tổ chức bạn sử dụng liều thuốc sáng tạo. .. Harvard Thế Sáng Tạo? Đó khả tạo lạ phù hợp, sáng tạo cần thiết cho doanh nghiệp bắt đầu nghiệp kinh doanh trì doanh nghiệp tốt sau họ đạt quy mơ tồn cầu Quản Lý Để Có Được Sự Sáng Tạo  Nhiều...Thành Viên Nhóm 17 www.ueh.edu.vn VÕ VĂN TÂM NGUYỄN THANH PHONG ĐỖ HUY PHƯỚC CHỦ ĐỀ THUYẾT TRÌNH www.ueh.edu.vn SỰ SÁNG TẠO VÀ VAI TRỊ CỦA LÃNH ĐẠO Sơ lược tác giả  Teresa M Amabile Giáo

Ngày đăng: 18/09/2014, 10:07

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Thành Viên Nhóm 17

  • CHỦ ĐỀ THUYẾT TRÌNH

  • Sơ lược về tác giả

  • Thế nào là Sáng Tạo?

  • Quản Lý Để Có Được Sự Sáng Tạo

  • Tổ chức của bạn có thể sử dụng liều thuốc sáng tạo mạnh hơn

  • Có thể kiểm soát, cân đo sự sáng tạo?

  • Slide 9

  • Nhà lãnh đạo không phải là nguồn duy nhất của những ý tưởng

  • Hãy thúc đẩy tính đa dạng

  • Tạo điều kiện cho sự hợp tác

  • Thúc đẩy bằng thử thách trí tuệ

  • Lựa chọn ý tưởng và đưa nó vào ứng dụng

  • Chấp nhận sự thất bại không tránh khỏi và tận dụng những lợi ích của sự thất bại.

  • Bài Học Rút Ra Từ Chuyên Đề

  • Slide 17

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan