BÀI TIỂU LUẬN MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO SỰ SÁNG TẠO VÀ VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO

BÀI TIỂU LUẬN MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO SỰ SÁNG TẠO VÀ VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO Teresa M. Amabile là Giáo sư Edsel Bryant Ford của Khoa Quản Trị Kinh Doanh thuộc trường Kinh Doanh Harvard tại Boston. Cô cũng là giám đốc nghiên cứu của trường. Cô nhận bằng tiến sĩ tâm lý học từ Đại học Stanford năm 1977. Giáo sư đã dày công nghiên cứu về sự sáng tạo của cá nhân, và môi trường làm việc ảnh hưởng đến sự sáng tạo…. Muki Khaire (mkhairehbs.edu) là trợ lý giáo sư tại trường Kinh Doanh Harvard.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH

BÀI TIỂU LUẬN MÔN

TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

GVHD :TS NGUYỄN HỮU LAM HVTH : NHÓM 17 – NGÀY 2–QTKD- K18

Tp HCM, 11/2009

Thành Viên Nhóm 17

www.ueh.edu.vn

1. VÕ VĂN TÂM.

2 NGUYỄN THANH PHONG.

3 ĐỖ HUY PHƯỚC.

CHỦ ĐỀ THUYẾT TRÌNH

www.ueh.edu.vn

SỰ SÁNG TẠO VÀ VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO

Sơ lược về tác giả

 Teresa M Amabile là Giáo sư Edsel Bryant

Ford của Khoa Quản Trị Kinh Doanh thuộc trường Kinh Doanh Harvard tại Boston Cô cũng là giám

đốc nghiên cứu của trường Cô nhận bằng tiến sĩ tâm lý học từ Đại học Stanford năm 1977 Giáo

sư đã dày công nghiên cứu về sự sáng tạo của cá nhân, và môi trường làm việc ảnh hưởng đến sự

sáng tạo…

 Muki Khaire (mkhaire@hbs.edu) là trợ lý giáo

sư tại trường Kinh Doanh Harvard

Thế nào là Sáng Tạo?

Đó là khả năng tạo ra một cái gì đó mới lạ và phù hợp, sáng tạo rất cần thiết cho một doanh nghiệp bắt đầu sự nghiệp kinh doanh mới và duy trì

doanh nghiệp tốt nhất sau khi họ đạt được quy

mô toàn cầu

Quản Lý Để Có Được Sự Sáng Tạo

 Nhiều tập đoàn lớn trên thế giới như: công ty tư

vấn thiết kế IDEO, người khổng lồ internet

Google, công ty dược phẩm hàng đầu Novartis …

thành công là nhờ sự sáng tạo

 Họ đã rút ra: tính sáng tạo cũng cần được quản lý.

 Có vai trò của quản lý trong một quy trình sáng

tạo

Lưu ý: Không phải quản lý sự sáng tạo mà quản lý

để có được sự sáng tạo

Tổ chức của bạn có thể sử dụng liều thuốc sáng

tạo mạnh hơn

 Dùng đúng người vào đúng thời điểm và sử dụng

một cách đúng mức

 Tiếp cận các ý tưởng từ mọi vị trí cấp bậc.

 Khuyến khích và tạo điều kiện cho sự hợp tác.

 Tiếp cận từ những quan điểm khác nhau.

Có thể kiểm soát, cân đo sự sáng tạo?

 Theo cô Kim Scott làm việc tại Google và là giám

đốc bán hàng và kinh doanh trực tuyến của

Adsense:sáng tạo trong một tổ chức phụ thuộc

vào sự hợp tác nhiệt tình, liên tục và việc trao đổi

ý tưởng một cách tự do

 Một luồng ý kiến khác trong hội thảo thì không

chấp nhận quan điểm “sáng tạo là có thể kiểm

soát

Nhà Lãnh Đạo Làm Gì

Để Thu Hút Nhiều ý Tưởng Sáng Tạo

Trong Tổ Chức, và sử dụng các ý

tưởng đó như thế nào?

Nhà lãnh đạo không phải là nguồn duy nhất của

những ý tưởng

 Hãy là một khán giả biết đánh giá.

 Hãy hỏi những câu hỏi truyền cảm hứng.

 Hãy cho phép nhân viên đưa ra những ý tưởng.

Hãy thúc đẩy tính đa dạng

 Hãy để cho những người có kinh nghiệm và

chuyên môn khác nhau làm việc với nhau

 Hãy khuyến khích các cá nhân tiếp thu những

kinh nghiệm đa dạng, thứ sẽ giúp tăng khả năng

sáng tạo của họ

 Hãy cởi mở với những người đóng góp sự sáng tạo

từ bên ngoài

Tạo điều kiện cho sự hợp tác

 Hãy chống lại chủ nghĩa sáng tạo cô độc.

 Hãy định nghĩa cụm từ “siêu sao” thành người có

khả năng giúp đỡ người khác thành công

 Hãy sử dụng “biểu tượng liên kết” , sự ẩn dụ, vật

tương đồng và những câu chuyện để giúp đỡ các

nhóm khái niệm hóa cùng nhau

Thúc đẩy bằng thử thách trí tuệ

 Hãy bảo vệ nhân viên khỏi những áp lực của thị trường.

 Hãy vượt qua sự quan liêu để tìm đến những ý tưởng sáng

tạo.

 Hãy để các nhân viên làm các công việc tốt.

 Hãy đưa ra những mục tiêu cao hơn của dự án bất cứ khi

nào có thể.

 Hãy trao cho nhân viên sự độc lập nhiều nhất có thể.

Lựa chọn ý tưởng và đưa nó vào ứng dụng

 Thiết lập một cơ chế sàng lọc các ý tưởng, để tìm

ra những ý tưởng tối ưu nhất Cách sàng lọc cần

phải đa dạng, thậm chí có thể diễn ra bên ngoài

tổ chức

 Thúc đẩy thương mại hóa, có nghĩa là đưa các ý

tưởng này vào thực tiễn, áp dụng để sinh lợi

nhuận

Chấp nhận sự thất bại không tránh khỏi và tận

dụng những lợi ích của sự thất bại.

 Hãy tạo ra sự ổn định về mặt tâm lý để tận dụng

tối đa việc rút ra bài học từ thất bại

 Hãy nhận biết những loại thất bại khác nhau và

việc chúng hữu ích như thế nào

 Hãy tạo ra những cơ chế tốt dễ sàng lọc các ý

tưởng và loại bỏ những dự án bế tắc

Bài Học Rút Ra Từ Chuyên Đề

 Trong thế giới đầy biến động này, để tồn tại và

phát triển bạn cần phải tư duy lại thái độ sống

Bạn cần phải thay đổi quan niệm sống, thay đổi

cơ cấu tổ chức, dây chuyền sản xuất…

 Nhưng để có những thay đổi này bạn cần phải có

những ý tưởng Ý tưởng này không phải duy nhất

do một nhà lãnh đạo nghĩ ra, mà nó có thể do bất

kỳ một nhân viên nào trong tổ chức, hay một

nhóm trong tổ chức hoặc là từ những mối quan hệ bên ngoài…

 Trong muôn vàng ý tưởng ấy ta phải biết chọn lọc

ra ý tưởng nào phù hợp nhất để đưa nó vào áp

dụng trong thực tiễn