tổ chức kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần traphaco

MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 1 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Đầy đủ tiếng Việt Đầy đủ tiếng Anh ABC Kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động Activity – Based Costing ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á Association of Southeast Asian Nations BVQI Tổ chức chứng nhận chất lượng quốc tế độc lập Bureau Veritas Quality International CBCNV Cán bộ công nhân viên CP Chi phí CVP Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận Cost – Volumne – Profit DN Doanh nghiệp ERP Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp Enterprise Resource Planning FIFO Phương pháp nhập trước- xuất trước First in- first out method GACP Thực hành trồng trọt, thu hái tốt Good Agriculture Collecting Practice GMP Thực hành sản xuất tốt Good Manufacturing Practice GPs Các tiêu chuẩn thực hành Good Practices ISO Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế International Organization for Standardization KTTC Kế toán tài chính KTQT Kế toán quản trị NVL Nguyên vật liệu PX Phân xưởng SP Sản phẩm SX Sản xuất KD Kinh doanh TK Tài khoản WHO Tổ chức y tế thế giới World Health Organization DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Danh mục sơ đồ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 1 Đồ thị 1.1. Đường hồi qui biểu diễn CP hỗn hợp Error: Reference source not found Biểu đồ 3.1. Doanh thu sản xuất dược phẩm trong nước (tỷ đồng) Error: Reference source not found MỞ ĐẦU 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Kế toán là một lĩnh vực quan trọng của quản lý, hệ thống kế toán của doanh nghiệp cần có hai bộ phận chuyên môn để đáp ứng nhu cầu của hai nhóm đối tượng bên trong và bên ngoài, đó là kế toán kế toán quản trị và kế toán tài chính. Trong nền kinh tế thị trường với môi trường cạnh tranh đã làm nổi bật vai trò của kế toán quản trị và hình thành nên những nhận thức khác nhau về cách thức vận dụng mô hình tổ chức kế toán quản trị tại các doanh nghiệp, trong có kế toán quản trị chi phí. Công ty TRAPHACO là một đơn vị hoạt động trong ngành công nghiệp dược phẩm, là một ngành kinh tế- kỹ thuật quan trọng, liên quan tới sức khỏe cộng đồng. Công ty chuyên sản xuất, phân phối, kinh doanh dược phẩm trên địa bàn cả nước và xuất khẩu, nhiều năm qua công ty đã đạt được nhưng thành tựu nhất định trong kinh doanh và công tác xã hội. Trong sản xuất kinh doanh công ty luôn đạt được mức độ tăng trưởng cao hàng năm so với các đơn vị khác trong ngành song những năm gần đây cùng với xu thế hội nhập và mức độ bảo hộ hợp lý của Nhà nước công ty luôn gặp phải những cạnh tranh gay gắt, đặc biệt là các công ty sản xuất kinh doanh đông dược. Quá trình hội nhập đó đòi hỏi công ty phải có những hoạt động đầu tư, nghiên cứu phát triển mạnh mẽ để nắm bắt cơ hội và nâng cao khả năng cạnh tranh, vừa đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, vừa đạt mục tiêu chung bảo vệ sức khỏe toàn dân. Vì vậy, để thực hiện các mục tiêu đó, một trong các công việc mà công ty phải làm là tổ chức tốt kế toán quản trị chi phí, nó sẽ giúp cho nhà quản trị quản lý hoạt động hiệu quả hơn nghĩa là đưa ra các quyết định về hoạch định, thực hiện và kiểm soát chi phí một cách linh hoạt và phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh và thị trường. Nhận thức được tầm quan trọng của việc tổ chức kế toán quản trị nói chung và tổ chức kế toán quản trị chi phí nói riêng tại doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược phẩm tác giả đã lựa chọn đề tài luận văn thạc sĩ: “Tổ chức kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần Traphaco” 1 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Đề tài sẽ vận dụng những lý luận cơ bản về kế toán quản trị, kế toán chi phí, đồng thời phân tích rõ thực trạng tổ chức công tác kế toán chi phí ở công ty cổ phần TRAPHACO nhằm đề xuất phương hướng, giải pháp để xây dựng, hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí. 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Luận văn nghiên cứu: thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần TRAPHACO trên góc độ công ty mẹ. 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Phương pháp chung: dựa trên cơ sở lý luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng kết hợp với duy vật lịch sử và các nguyên lý cơ bản của triết học. - Phương pháp cụ thể: luận văn sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích, diễn giải và hệ thống hoá khái quát những vấn đề lý luận về kế toán quản trị chi phí. 5. NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN - Luận văn hệ thống hoá các lý luận cơ bản về kế toán quản trị chi phí. - Qua việc nghiên cứu các mô hình lý thuyết cơ bản của kế toán quản trị nhằm đưa ra những vấn đề lý luận và thực tiễn để làm nền tảng cho việc định hướng tổ chức kế toán quản trị chi phí phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Traphaco. - Đề xuất những giải pháp, kiến nghị và phương hướng góp phần hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí cho công ty cổ phần Traphaco. 6. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn được kết cấu thành ba chương: Chương 1: Những vấn đề cơ bản về kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất. Chương 2: Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần Traphaco Chương 3: Tổ chức kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần Traphaco 2 CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1. BẢN CHẤT CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ Trong nền kinh tế thị trường, những chủ thể tham gia vào hoạt động SX, KD có lợi ích kinh tế, quyền hạn, trách nhiệm, quan hệ khác nhau dẫn đến hình thành những nhu cầu thông tin khác nhau về các hoạt động của DN, đó là nhu cầu thông tin của nhóm đối tượng bên ngoài và nhu cầu thông tin của nhóm đối tượng bên trong. Do đó, hệ thống kế toán DN cần có hai bộ phận chuyên môn để đáp ứng nhu cầu thông tin cho hai nhóm đối tượng này, đó chính là KTTC và KTQT. Trong đó KTQT đưa ra tất cả thông tin kinh tế đã được đo lường, xử lý để cung cấp cho nhà quản lý các cấp trong DN điều hành, kiểm soát hoạt động SX KD, đưa ra quyết định lựa chọn các phương án KD, dự án đầu tư có hiệu quả kinh tế cao nhất và tối ưu nhất. Còn KTTC phản ánh sự biến động hiện tại về vốn, tài sản của DN dưới dạng tổng quát. Quan điểm về KTQT từ trước tới nay có nhiều, nhưng do KTQT mang tính tùy ý nên nhận thức về KTQT ở các tổ chức, quốc gia không giống nhau: Theo Liên đoàn Kế toán quốc tế (International Federation of Accountants- IFAC) công bố trong tài liệu tổng kết các khái niệm KTQT trên thế giới năm 1998, “KTQT là một quy trình định dạng, kiểm soát, đo lường, tổng hợp, phân tích, trình bày, giải thích và truyền đạt thông tin tài chính, thông tin phi tài chính liên quan đến hoạt động của tổ chức cho những nhà quản trị thực hiện hoạch định, đánh giá, kiểm soát, điều hành hoạt động tổ chức nhằm đảm bảo sử dụng có trách nhiệm, hiệu quả nguồn lực kinh tế của DN”. Theo Viện nghiên cứu KTQT Hoa kỳ (Institute of Management Accountants- IMA) , “KTQT là một quy trình nhận dạng, tổng hợp, trình bày, giải thích và truyền đạt thông tin thích hợp cho nhà quản trị thiết lập chiến lược KD, hoạch định, kiểm soát hoạt động, ra quyết định KD, sử dụng có hiệu quả nguồn lực kinh 3 tế, cải tiến và nâng cao giá trị DN, đảm bảo an toàn cho tài sản, kết hợp chặt chẽ với việc quản trị và kiểm soát nội bộ” Theo Luật kế toán của Việt Nam số 03/2003/QH11 ngày 17 tháng 6 năm 2003 thì “KTQT là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán” Theo các quan điểm trên cho thấy KTQT xem như là một bộ phận chuyên môn của hệ thống kế toán DN; là quá trình định dạng, đo lường, phân tích diễn giải và truyền đạt thông tin kinh tế, tài chính cho nhà quản trị các cấp trong DN; mục đích sử dụng thông tin là để hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá, kiểm soát ra quyết định. Trong mỗi DN CP phát sinh ở tất cả các giai đoạn hoạt động (nghiên cứu nhu cầu – đầu tư, mua sắm, tích lũy các nguồn lực – hoạt động SX – hoạt động tiêu thụ) và ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của DN. Vì vậy, thông tin CP giữ vai trò quan trọng trong hệ thống thông tin hoạt động của DN. Nhu cầu thông tin CP luôn gia tăng cả về tốc độ, tính chính xác, tính đầy đủ, tính linh hoạt để phục vụ cho các quyết định kinh tế liên quan tới giá trị thành phẩm, giá vốn, giá bán, lợi nhuận, kiểm soát, xây dựng và hoàn thiện định mức CP của nhà quản lý các cấp trong DN. Đây chính là mục tiêu của kế toán nói chung và của kế toán CP nói riêng. Kế toán CP dưới góc độ KTTC, bộ phận kế toán CP có chức năng tính toán, đo lường CP đã phát sinh trong tổ chức theo đúng nguyên tắc, chuẩn mực kế toán để cung cấp thông tin về giá thành, giá vốn hàng bán, các CP hoạt động và giá trị hàng tồn kho trên Báo cáo tài chính. Còn kế toán CP dưới góc độ KTQT, bộ phận kế toán CP có chức năng định dạng, đo lường, tổng hợp, phân tích, trình bày, giải thích và truyền đạt về thông tin CP (bao gồm cả những thông tin quá khứ, dự báo và ước tính) của các SP, các hoạt động, các trung tâm CP và khả năng sinh lời của tổ chức nhằm nâng cao hiệu quả và hiệu năng của quá trình hoạt động SX, KD. Do đó, theo quan điểm của tác giả thì KTQT CP chính là một bộ phận chuyên môn của hệ thống KTQT có nhiệm vụ cung cấp thông tin về CP cho nhà quản lý các cấp trong mỗi tổ chức để thực hiện quản lý các nguồn lực nhằm thực hiện các chức năng quản lý DN. 4 1.2. VAI TRÒ CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG VIỆC THỰC HIỆN CHỨC NĂNG NĂNG CỦA QUẢN LÝ 1.2.1. Quản trị doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. KTQT CP được coi là một bộ phận của kế toán nhằm cung cấp thông tin cho nhà quản lý hoạch định, đánh giá, kiểm soát hoạt động của tổ chức và ra quyết định. Quá trình SX sản phẩm và cung ứng dịch vụ của DN thực chất là sự hợp thành một cách có hệ thống, có tổ chức của nhiều hoạt động khác nhau, tựu chung lại các hoạt động trong một tổ chức được chia thành 4 nhóm chung như sau: Sơ đồ 1.1. Bốn nhóm hoạt động cơ bản của doanh nghiệp Các hoạt động đầu vào gồm các hoạt động liên quan tới giao dịch với nhà cung cấp; chuẩn bị sẵn sàng để SX, chế tạo, KD sản phẩm. Các hoạt động SX, chế tạo gồm các hoạt động liên quan tới việc sử dụng các nguồn lực trong SX, chế tạo, KD sản phẩm. Các hoạt động đầu ra gồm các hoạt động liên quan với việc giao tiếp, giao dịch với khách hàng. Các hoạt động quản trị, điều hành gồm: lập kế hoạch, kiểm soát hoạt động, kiểm soát tổ chức và ra quyết định, các hoạt động này không thể tách rời nhằm phục vụ 3 nhóm hoạt động trên [9, tr20]. Các hoạt động trong tổ chức liên kết với nhau thành chuỗi nhằm tạo ra giá trị mới dưới hình thức sản phẩm cung cấp cho khách hàng. Một chuỗi như thế là một chuỗi giá trị với mỗi mắt xích bổ sung thêm một yếu tố gì đó để làm tăng giá trị cho sản phẩm khi sản phẩm đi qua mắt xích đó và cuối cùng làm gia tăng giá trị cho khách hàng. Có thể mô tả chuỗi giá trị như sau: Các hoạt động quản trị, điều hành (4) Các hoạt động đầu ra (3) Các hoạt động sản xuất, chế tạo (2) Các hoạt động đầu vào (1) 5 Sơ đồ 1.2. Chuỗi giá trị Với quan điểm tổ chức là chuỗi giá trị cũng có nghĩa từng bộ phận trong tổ chức (từng mắt xích trong chuỗi) đều có bộ phận đứng trước, được xem như nhà cung cấp, và bộ phận đứng sau được coi như là khách hàng. Đây là quan điểm đơn giản nhưng có giá trị cao vì gợi mở một sự suy nghĩ về sự phối hợp trong tổ chức sao cho các mắt xích của chuỗi luôn luôn gắn kết với nhau [32, tr25], [9, tr21]. Trên đây là quan điểm về hoạt động của tổ chức, từ cách hiểu từng hoạt động cụ thể cho tới sự liên kết các hoạt động này tạo thành chuỗi giá trị, do đó mô hình tổ chức quản trị cũng có sự thay đổi. Mô hình tổ chức quản trị hoạt động KD trên cơ sở qui trình hoạt động KD theo nhu cầu thị trường trải qua hai mô hình là mô hình tổ chức quản trị cố định và mô hình tổ chức quản trị linh hoạt. Mô hình tổ chức quản trị KD cố định áp dụng khi môi trường bên ngoài ổn định, tổ chức nội bộ được định rõ và được thiết lập bằng qui định, luật lệ, thủ tục, thứ bậc rõ ràng và phần lớn các quyết định được thiết lập từ nhà quản trị cao cấp. Mô hình tổ chức quản trị KD linh hoạt được áp dụng khi môi trường bên ngoài thay đổi nhanh chóng, tổ chức nội bộ nới lỏng và được tự do hơn để thích nghi với môi trường KD, những qui định, luật lệ thường không được thiết lập ổn định hoặc có thể bị xem nhẹ, lúc này DN thường đề ra cách giải quyết riêng biệt, thứ bậc tổ chức không rõ ràng, các quyết định quản trị được thiết lập phân tán. Ngày nay, dưới áp lực thay đổi của môi trường, cạnh tranh gay gắt thì mô hình tổ chức quản trị linh loạt, tổ chức hệ thống quản trị, trách nhiệm linh hoạt đang chiếm ưu thế trong chiến thuật, chiến lược tổ chức quản trị KD của DN và gắn chặt với các phương thức và tư duy quản trị. Cùng với sự thay đổi của mô hình tổ chức quản trị thì phương thức và tư duy quản trị cũng thay đổi. Phương thức quản trị hoạt động KD theo tư duy giá trị gia tăng được tiến hành bằng việc phân chia hoạt động KD thành những công đoạn đơn Nghiên cứu và phát triển Thiết kế Sản xuất Marke- ting Tiêu thụ Dịch vụ sau bán hàng 6 giản và cơ bản nhất từ đó hướng hành động quản trị theo từng công đoạn, do đó phương thức này được áp dụng khi SX chưa đáp ứng được nhu cầu thiết yếu xã hội và quyết định tiêu dùng, chu kỳ sống của sản phẩm kéo dài, ổn định, công nghệ SX thủ công và bán tự động và tương đối ổn định, qui mô SX nhỏ, sự liên kết chỉ trong phạm vi hẹp ở từng bước, công nghệ xử lý thông tin đơn giả, chưa gắn kết. Phương thức quản trị hoạt động KD theo tư duy chuỗi giá trị là sự thoát khỏi phương thức quản trị theo từng công đoạn, theo chức năng được phân chia rõ ràng để đạt tới qui trình toàn bộ dựa trên triết lý liên kết, hợp tác theo chuỗi giá trị, nghĩa là qui trình hoạt động KD là hệ thống liên kết, hợp tác để tận dụng triệt để các nguồn lực của các đối tượng tham gia trong qui trình tạo giá trị của hoạt động KD [10, tr53], do đó hoạt động quản trị được xác lập theo từng chuỗi giá trị và mỗi nhà quản lý chỉ là một mắt xích trong quản trị qui trình tạo giá trị, cho nên nhà quản lý cần quan tâm tới sự liên kết, định vị hoạt động KD của mình trong hệ thống liên kết cũng như giá trị mà họ góp phần tạo ra trong chuỗi. Sự ra đời của các mô hình, phương thức, tư duy quản trị KD, đặc biệt là tư duy theo chuỗi giá trị đã ảnh hưởng sâu sắc đến nội dung mới của KTQT trong thập niên 80, 90 và cho đến ngày nay, là yếu tố quyết định tới nhu cầu thông tin quản trị, đến mô hình KTQT, tới tổ chức KTQT CP, và vai trò của chúng trong việc cung cấp thông tin cho nhà quản lý ra quyết định. 1.2.2. Vai trò của kế toán quản trị chi phí trong hoạt động quản lý. Trong nền kinh tế thị trường DN có thể tổ chức quản trị KD theo những mô hình khác nhau, phương thức quản trị KD không giống nhau và mục tiêu hoạt động của DN là gì đi nữa thì nhà quản lý vẫn phải thực hiện các hoạt động (chức năng) cơ bản trong qui trình quản trị DN nhằm cung cấp thông tin cho nhà quản lý trong việc thực hiện các chức năng quản lý. 7 [...]... bày trong mục 1.3 1.3 NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.3.1 Các quan điểm cơ bản về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp Tổ chức kế toán là một trong những nội dung cơ bản của tổ chức quản trị DN, việc thực hiện tổ chức kế toán phải giải quyết những vấn đề để đạt được yêu cầu cung cấp thông tin kế toán thích hợp, đầy đủ, kịp thời, chính xác,... phương án, dự án tối ưu 14 Tổng Giám đốc Giám đốc khác Giám đốc tài chính Kế toán Kế toán tài chính Bộ phận dự toán chi phí Tài chính Kế toán quản trị chi phí Bộ phận nhận diện, đo lường chi phí, kết quả và hiệu quả hoạt động Bộ phận phân tích chi phí, kết quả, hiệu quả hoạt động và phân tích thông tin ra quyết định Báo cáo kế toán Sơ đồ 1.4 Bộ máy kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp Mối quan... kế toán, tổ chức bộ máy kế toán và tổ chức trang bị thiết bị, phương tiện, công cụ để thu thập, xử lý thông tin Thứ hai, tổ chức vận dụng các phương pháp kế toán, các nguyên tắc kế toán, các chuẩn mức kế toán, chế độ kế toán và những qui định chung của DN Thứ ba, tổ chức cung cấp thông tin kế toán phục vụ cho các chức năng quản lý DN KTQT và KTQT CP là bộ phận chuyên môn trong DN nên có thể hiểu: Tổ. .. quản trị nội bộ DN sẽ góp phần nâng cao tính hiệu quả, hiệu năng của công tác KTQT CP Dù vận dụng mô hình nào trong tổ chức kế toán quản trị chi phí thì việc tổ chức bộ máy KTQT CP là một nội dung tiên quyết tổ chức bộ máy KTQT CP gồm hai nội dụng: nhân sự và cơ cấu tổ chức bộ máy KTQT CP Thứ nhất, về tổ chức nhân sự, là tập hợp đồng bộ nhân sự kế toán để đảm bảo thực thi các phần hành với đầy đủ các chức. .. ứng dụng triệt để công nghệ thông tin trong hoạt động SX, KD và trong công tác KTQT + Mô hình kết hợp là mô hình mà hệ thống KTTC và hệ thống KTQT kế hợp với nhau trong cùng hệ thống kế toán của DN cả về bộ máy kế toán và công tác kế toán Trong đó hệ thống TK kế toán sử dụng theo chế độ KTTC (KTTC sử dụng TK tổng hợp còn KTQT sử dụng TK chi tiết); sổ kế toán của KTTC được ghi chép tổng hợp còn KTQT... SX được minh họa qua sơ đồ 1.7 Chi phí sản xuất kinh Chi phí doanh dở dang chuyển nguyên vật qua phân xưởng B để liệu trực tiếp tiếp tục chế biến Phân xưởng Chi phí Chi phí nguyên A nhân công vật liệu trực tiếp trực tiếp Phân xưởng B Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung Giá vốn hàng bán Thành phẩm Sơ đồ 1.7 Phương pháp xác định chi phí theo quá trình Vì sự liên tục... yêu cầu quản lý chi tiết và đồng nhất theo thời gian, không gian, theo hoạt động, theo từng SP Ngoài ra, hình thức và số lượng báo cáo KTQT CP được tổ chức tùy thuộc vào mô hình tổ chức quản trị hoạt động KD và phương thức quản trị của DN, có thể tổ chức thành ba hệ thống: Báo cáo dự toán CP, báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch CP và báo cáo phân tích CP [10, tr99] 17 Báo cáo dự toán Báo cáo kết quả... từng đối tượng kế toán, trên TK chi tiết cần kết hợp sử dụng thước đo giá trị với các thước đo khác Tổ chức hệ thống sổ kế toán: Sổ kế toán là công cụ quan trọng được sử dụng trong KTQT CP để thu thập thông tin quá khứ và tương lai Hệ thống sổ kế toán tổng hợp và chi tiết sử dụng để phản ánh và thu thập thông tin hữu ích về từng đối tượng kế toán phù hợp với yêu cầu quản lý và phục vụ lập báo cáo KTQT... tin CP Tổ chức hệ thống TK: Việc tổ chức TK cần được tiến hành một cách có hệ thống và khoa học, vừa đảm bảo cung cấp thông tin CP chi tiết theo yêu cầu quản trị, vừa đảm bảo khả năng đối chi u, phân tích thông tin CP chi tiết với thông tin tổng hợp liên quan tới các đối tượng kế toán cụ thể trong từng DN Từ hệ thống TK KTTC DN có thể bổ sung TK CP chi tiết theo dõi chi tiết từng đối tượng kế toán, ... cầu thông tin quản trị cụ thể đối với từng hoạt động, từng chỉ tiêu mà mở sổ chi tiết theo hình thức sổ của KTTC và tự xây dựng; báo cáo kế toán được lập định kỳ theo KTTC nhưng chi tiết hơn, có thể lập theo nhu cầu quản lý Theo tác giả nếu tổ chức mô hình kế toán này sẽ phát huy được sự thống nhất trong thực hành các nội dung công việc kế toán, bộ máy linh hoạt, gọn nhẹ, thông tin kế toán được thông . toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần Traphaco Chương 3: Tổ chức kế toán quản trị chi phí tại Công ty cổ phần Traphaco 2 CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH. thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí. 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Luận văn nghiên cứu: thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần TRAPHACO trên góc độ công ty mẹ. 4 máy kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp Tổng Giám đốc Kế toán Tài chính Kế toán tài chính Kế toán quản trị chi phí Bộ phận dự toán chi phí Bộ phận nhận diện, đo lường chi phí, kết