BÁO CÁO TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY TNHH BẢO LÂM

1.1.2. Quá trình ra đời và phát triển của công ty￿Trước năm 1996 tiền thân Công ty TNHH Bảo Lâm là Hợp tác xã Bà Triệu chuyên kinh doanh các vật liệu cót ép, gỗ dán. Để mở rộng khả năng kinh doanh, Hợp Tác Xã Bà Triệu đã tiến lên thành Tổ Hợp Bảo Lâm chuyên kinh doanh các mặt hàng gỗ dán, trang trí nội thất, cùng các mặt hàng bàn ghế sắt, trang thiết bị trường học. ￿ Cùng với sự ra đời của Luật doanh nghiệp đã tạo ra sự thông thoáng trong kinh doanh. Do vậy đầu năm 2001 Tổ Hợp Bảo Lâm đã chuyển thành Công ty TNHH Bảo LâCông ty TNHH Bảo Lâm đã không ngừng phấn đấu phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Đến nay,ngoài cơ sở vật chất hiện đại, Bảo Lâm còn có 3 nhà máy sản xuất và một đội ngũ công nhân kỹ thuật lành ng. ￿Xưởng sản xuất tại Khu công nghipV ĩ nh y:￿Công ty Bảo Lâm hiện đang hoạt động chính tại xưởng sản xuất chính là Khu Công Nghiệp Vĩnh Tuy Quận Hoàng Mai Hà Nội với diện tích là 8m 2￿Công ty tập trung phát triển mạnh trong mọi lĩnh vực nhất là về nội thất trường học, bệnh viện và các dự án. Vì thế nhiệm vụ chính của Công ty tại đâyà: ￿ Tổ chức sản xuất để tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng thị hiếu và nhu cầu của người tiêu dùng trong các lĩnh vực: Bàn ghế học sinh, bảng viết, các

BÁO CÁO TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY TNHH BẢO LÂM

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN (TNHH) BẢO LÂM

1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

1.1.1 Thông tin chung về công ty.

Tân công ty:CÔNG TY TNHH BẢO LÂM

Tên giao dịch: BAO LAM COMPANY LIMITED

Tên viết tắt: BAO LAM CO.,LTD

Họ và tên: NGUYỄN THỊ THANH BÌNH Giới tính: N

Sinh ngày: 10/09/1956 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: ViệtNam

Chứng minh nhân dân: ( hoặc hộ chiếu ) : 01026227

Ngày cấp: 28/12/2000 Nơi cấp: Công an TP Hà Nộ

1.1.2 Quá trình ra đời và phát triển của công ty

Trước năm 1996 tiền thân Công ty TNHH Bảo Lâm là Hợp tác xã Bà Triệuchuyên kinh doanh các vật liệu cót ép, gỗ dán Để mở rộng khả năng kinh doanh,Hợp Tác Xã Bà Triệu đã tiến lên thành Tổ Hợp Bảo Lâm chuyên kinh doanh cácmặt hàng gỗ dán, trang trí nội thất, cùng các mặt hàng bàn ghế sắt, trang thiết bịtrường học

Cùng với sự ra đời của Luật doanh nghiệp đã tạo ra sự thông thoáng trongkinh doanh Do vậy đầu năm 2001 Tổ Hợp Bảo Lâm đã chuyển thành Công tyTNHH Bảo Lâ

Công ty TNHH Bảo Lâm đã không ngừng phấn đấu phát triển để đáp ứng nhucầu ngày càng cao của người tiêu dùng Đến nay,ngoài cơ sở vật chất hiện đại, BảoLâm còn có 3 nhà máy sản xuất và một đội ngũ công nhân kỹ thuật lành ng

- Tại xưởngSản xuấ t Biê Giang, Công ty tập trung đan các loại ghế nhựa giảmây, sơn tĩnh điện các mặt hàng bằng sắt, ngoài ra xưởng còn sản xuất cơ khí hỗ trợxưởng Vĩnh Tuy cá mặt hàng chủ lực, tiêu thụ chính củ

Nhiệm vụ chính của xưởng là nhập ván dăm, ván sợi MDF, các loại gỗ khác

về về để chế biến thành đỗ gỗ nội thất cao cấp để xuất khẩu ra thị trường trong vàngoài nước Ngoài ra, Xưởng Văn Điển còn hỗ trợ thêm cho mảng nội thất trườnghọc của Công ty được hoàn

hiện hơn

Sản phẩm của Công ty mẫu mã phong phú, chất lượng cao, giá thành hợp

lý đã và đang chiếm được uy tín lớn đối với khách hàng trong và ngoài nước Đặcbiệt là thị trường Đức và các

ớc Đông Âu

Từ ngày thành lập đến nay Công ty đã hoạt động từ quy mô nhỏ đến lớn, cóphương hướng ổn định, rõ ràng, sản xuất có lãi, chấp hành pháp luật của Nhà Nước.Công ty từng bước tích lũy xây dựng, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên

Công ty.

1.2 Tổ

ức bộ máy.

1 Sơ đồ

Giám đốc

Phân xưởng nhiệt luyện

hành chính

Phòng kế toán tài vụ

Kho nguyên vật liệu

Phân xưởng nhuộm

mạ điện hóa

Phòng kinh doanh

và kỹ thuật

Phòng quản đốcKho thành phẩm

Các tổ sản xuất

Các tổ sản xuất

Phân xưởngbao gói bảo quản

Các tổ sản xuất

Các tổ

sản xuất

Các

tổ sản xuất

Phân xưởng rèn gì hàn đột dập

Phân xưởng sơn tĩnh điện

Các tổ sản xuất

Các tổ sản xuất

1.2.2 Chức năn

phòng ban.

- Giám đốc : Là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm về mọi mặtsản xuất kinh doanh của Công ty Ngoài việc uỷ quyền cho 02 phó giám đốc, giámđốc còn chỉ đạo trực tiếp các phòng ba

ể phế liệu

+ Phó giám đốc kinh doanh phụ trách về công tác tiêu thụ thành phẩm và tìmhiểu thị

hị trưởng.

- Phòng tổ chứ hành chính : Nghiên cứu hoàn hoàn thiện mô hình tổ chức của

Công ty Đào tạo sắp xếp cán bộ công nhân viên Xây dựng quỹ lương, định mứclao động, tổ chức ban hành các quy chế quản lý và sử dụng lao động theo quy địn

của Nhà nước.

- Phòngtài chính kế toán : Chịu trách nhiệm về công tác tài chính kế toán trong

toàn bộ công ty và hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh, báo cáo nhà nước

heo đúng quy định

- Phòng kinh doanh và kỹ thuật : Điều hành các hoạt động về kỹ thuật và kinh

doanh, bên cạnh đó phòng kinh doanh còn có trách nhiệm về mặt kỹ thuật và nghiêncứu mẫu mã của tất cả các mặt hàng đã và chưa có trong công ty, ngoài ra phòngkinh doanh còn chịu trách nhiệm tổng hợp, nghiên cứu, xây dựng và lập kế hoạchkinh doanh để xác định tình hình thực hiện kế hoạch, tổ chức đánh giá h

g hoá trong côngty.

- Phòng bán hàng : Chịu trách nhiệm tiếp nhận các đơn đặt hàng trực tiếp(khách hàng đến thẳng công ty) hoặc gián tiếp (khách hàng đặt hàng qua đườngđiện thoại- nếu là khách hàng đã làm ăn với công ty nhiều năm ) phòng bán hàngcòn chịu trách nhiệm theo dõi doanh thu bán hàng của

ng ty trong thán

- Phòng quản đốc : Chịu trách nhiệm đốc thúc công nhân viên trực tiếp sảnxuất trong Công ty để tránh tình trạng làm chậm tiến độ sản xuất gây ảnh hưởnghiệu quả sản xuất kinh doanh trong Công ty Bên cạnh công việc đốc thúc Phòngquản đốc còn chịu trách nhiệm giám sát công nhân viên trong toàn Công ty và chỉbảo những công nhân có

h doanh của công ty

- Các phân xưởng sản xuất: Có trách nhiệm sản xuất theo kế hoạch sản xuấtcủa

òng kế hoạch đã lập

Công ty giao kế hoạch hướng dẫn và kiểm tra thực hiện kế hoạch, áp dụng cácbiện pháp kế toán, thưởng và chế độ trách nhiệm đối với tất cả công nhân viên trongtoàn công ty Đảm bảo quyền lợi cả về mặt vật chất lẫn tinh thần cho mọi cán bộcông nhân viên như

uật chủ yếu của công ty:

3.1: Sản phẩm ,dịch vụ:

Trong những năm qua, công ty đã không ngừng lớn mạnh và phát triển, vữngchắc về mọi mặt, thường xuyên kiện toàn tổ chức nâng cao năng lực chỉ huy, điềuhành, quản lý, đổi mới trang thiết bị, áp dụng các tiến bộ khoa học vào sản xuấtkinh doanh, mở rộng địa bàn hoạt động đến hầu h

c Công ty có chức năng trực tiếp sản xuất và kinh doanh trang thiết bịphục vụ nội thất gia đình, cơ quan, xí nghiệp, khách sạn, bệnh viện.Đặc biệt là "Nội thất trường học", các trường học và trường bán trú bao gồm:

thân thiện với môi trường.

Dịch vụ : Bên cạnh hoạt động chủ yếu là sản xuất thì công ty còn tăng cườngcác hoạt động dịch v

Xưởng sản xuất thứ nhất:Tại khu công ngh

p Vĩnh Tuy-Thanh Trì-Hà Nội

Xưởng sản xuất thứ hai:Xã Biê

Giang-quận Hà Đông –Hà Nội

Xưởng sản xuất thứ ba:Thị trấ

Văn Điển-Thanh Trì –Hà Nội

Do đặc điểm là công ty trực tiếp sản xuất nên máy móc chủ yếu là các loạimáy cơ khí kim loại,chuyên dụng,có giá thành và giá tr sử dụng cao và lu dài như:Máy uốn ống thép, máy tóp ống, máy hàn lăn ,máy sấn tôn,máy cắt tôn,máy ép thuỷlực…Ngoài ra là hệ thống các trang thiết bị dây chuyền hiện đại như dây chuyềnsản xuất đồ gỗ,d

chuyền công nghệ sơn tĩnh điện…

1.3.3:

c điểm về thị trường,khách hàng:

Khách hàng chủ yếu của doanhnghiệp là các khách hàng nội địa Bảo Lâm làmột trong những nhà sản xuất hàng đầu, cung cấp nội thất cho phần lớn trường học,bệnh viện, công sở, nhà hàngvà nội thất gia đình tại NamH

Nội và các tỉnh phía Bắc, Việt

Bên cạnh đó,cùng với xu hướng cạnh tranh và nâng cao chất lượng sảnphẩm,công ty cũng đang hướng thị trường của mình sang t

trường Đức và các nước Đông Âu.

1.3.4: Đặc

ểm về nguyên vật liệu sử dụng:

Danh mục nguyên vật lệu mà công ty sử dụng cho sản xuấ t sản phẩm là rấtnhiều như đất đèn, dây hàn, dầu thủy lực, ống thép, gỗ MDF, gỗ ván bóc, gỗ vándăm ép, giấy giáp, hóa chất, keo, mút, ôxy, sơn, tôn thép, tôn thép không gỉ, tấm n

a, thanh nhôm, thép mạ kẽm, vải…

Nguyên vật liệu mà công ty sử dụng gồm hai loại chủ yếu là các loại sắ

thép,kim loại và gỗ công nghiệp

Các nguyên vật liệu là kim loại có khối lượng lớn,chiếm diện tích lớn khi lưutrữ,có t

bị ăn mòn khi thời tiết ẩm ướt

Các nguyênvật liệu là gỗ côg nghiệp bao gồ m các loại chủ yế u là gỗ vándăm, gỗ ván bóc và gỗ ván sợi MDF Ván dăm MFC: là gỗ nhân tạo được sản xuất

từ nguyên liệu gỗ rừng trồng (bạch đàn, keo, cao su ), có độ bền cơ lý cao, kích

thước bề mặt rộng, phong phú về chủng loại Mặt ván được dán phủ bằng nhữngloại vật liệu trang trí khác nhau: melamine, veneer (gỗ lạng) Ván MFC chủ yếu sửdụng để trang trí nội thất, sản xuất đồ mộc gia đình, công sở Ván được sản xuấtbằng quá trình ép dăm gỗ đã trộn keo, tương tự như MDF nhưng gỗ được xay thànhdăm, nên chúng có chất lượng kém hơn ván sợi Ván sợi MDF (còn gọi gỗ ép):thuộc loại gỗ nhân tạo có độ bền cơ lý cao, kích thước lớn, phù hợp với công nghệsản xuất đồ mộc nội thất trong vùng khí hậu nhiệt dới Ván sợi được sử dụng rộngrãi trong nhiều lĩnh vực sản xuất đồ mộc, trang trí nội thất, xây dựng MDF đượctrải qua quá trình ép sợi gỗ xay nhuyễn đã trộn keo, tỷ trọng từ 520 đến 850 kg/m3,tùy theo yêu cầu chất lượng, nguyên liệu gỗ, độ dày Công ty sử dụng 3 oại chín

là trơn, chịu nước và m elam

p sản xuất chiếm tỷ trọng cao

Lao động trực tiếp sản xuất có trình độ tay nghề trên bậc 2/7 ,có kinh nghiệmlàm việc,sức khỏe được

ân bổ vào các bộ phận sản xuất

Lao động gián tiếp hay lao động quản lý đều có trình độ q

Giá trị vốn góp ( VN đồng)

Phần vốn góp ( %)

THANH BÌNH

13,Hàn thuyên,p Phạm ĐìnhHổ,Q Hai Bà Trưng,HN 8.000.000.000 48,48

TRUNG

Số 35B tổ 22,p.Minh Khai,Q.Hai Bà Trưng,HN

8.000.000.000 48,48

ng dân c văn phòng,trường học.

CHƯƠNG 2 ĐÁNH

IÁ KẾT QUẢ

ĐỘNG KINH DOANH

CỦA CÔNG TY

2.1.Khái quát về kết quả hoạt độn

sản xuẩt kinh doanh của công ty.

2.1.1.Báo cáo kết quả kinh doanh của côn

hình 4,984,898,704 4,668,716,775 5,153,621,651 4,496,383,698 4,160,330,095Nguyên giá 7,806,233,757 7,124,982,382 7,101,745,239 6,004,466,262 5,351,929,869 Giá trị hao mòn

(Nguồn:Tính toán từ bảng cân đối kế toán các năm từ 2005 đến 2009)

Bảng 2.1.3b: Bảng so sánh chênh lệch về vốn giữa các năm ĐVT:%

(Nguồn:Tính toán từ bảng cân đối kế toán các năm từ 2005 đến 2009)

xét về kết quả kinh doanh:

Nhận xét:Qua hai bảng trên ta thấy, vốn chủ sở hữu cũng như nguồn vốn của

công ty trong giai đoạn từ 2005 tới 2009 ngày càng tăng(Chênh lệch về nguồn vốn

giữa các năm dao động khá lớn).Chứng tỏ công ty ngày càng được mở rộng quy mô

các hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc biệt,ở năm 2006,công ty đã tăng lượng vốnchủ sở hữu thêm hơn 90%,làm cho quy mô của công ty lớn hơn rất nhiều Bên cạnhđó,Nợ phải trả lại trong 2 năm 2008 và 2006 có xu hướng giảm,và năm 2007 thìtăng Điều này cho thấy công ty đang giảm dần các về các khoản nợ,chứng tỏ khảnăng xoay vòng vốn của doanh nghiệp khá tốt,tốc độ chu chuyển tốt,tuy nhiên tạinăm 2007 do để tăng cường nguồn vốn nên doanh nghiệp đã tăng mạnh các khoảnvay,điều này làm tăng nợ phải trả Tuy nhiên, công ty vẫn

được các khoản nợ của mình

Nhận xét:Qua bảng 2.1.3c ta thấy,hệ số tài trợ qua năm năm khá ổn định(trongkhoảng từ 0.47 tới 0.56, duy chỉ có năm 2006 là tăng cao do vốn chủ sở hữu tăng tớihơn 90%),điều này cho thấy công ty có tính ổn định về tài chính.Ta chú ý ở hai hệ

số tài trợ tài sản dài hạn và hệ số tài trợ tài sản cố định luôn lớn hơn 1(trừ hệ số tàitrợ tài sản dài hạn năm 2005),điều này cho thấy công ty luôn đảm bảo đầu tư tài sảndài hạn hay tài sản cố định khi công ty tiến hành mở rộng sản xuất kinh doanh.Đâycũng là tín hiệu tốt c

Bảng 2.1.3d:Bảng các chỉ số thanh toán

Năm

2009

2008

2007

2006

2005

Chỉ số thanh toán hiện thời

2.183

1.823

2.218

2.402

1.089

(Nguồn:Tính toán từ báo cáo tài chính các năm từ 2005 đến

2009)

Chỉ số thanh toán hiện thời=Vốn lưu động/Nợ ngắn

hạn

Chỉ số thanh toán nhanh =(Vốn lưu động-Giá trị lưu kho)/Nợ ngắn hạn

ình hình tài chính của công ty

Nhận xét:Qua bảng 2.1.3d, bảng thể hiện hai chỉ số thanh toán qua các năm từ

2005 tới 2009 ta thấy:Các chỉ số thanh toán khá lớn,chẳng hạn như chỉ số thanhtoán hiện thời đều lớn hơn 1,chứng

công ty có khả năng thanh toán cao.

Doanh lợi doanh thu bán hàng=Lợi nhuận ròng

oanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

Doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh=(Lợi nh

n ròng -Chi phí lãi vay)/Nguồn vốn KD

Nhận xét:Qua bảng 2.1.3e,bảng thể hiện hai chỉ số lợi nhuận ta thây,doanh lợidoanh thu bán hàng tăng dần từ năm 2005 tới năm 2007,sau đó giảm ở năm 2008 vàtiếp tục tăng ở năm 2009.Thứ hai là doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh cũng có

xu hướng tăng qua các năm từ 2005 tới 2008,riêng năm 2009 thì lại giảmxuống.Như vậy ta thấy hiệu quả kinh doanh trong năm

009 là không cao so với các năm trước

Nhận xét chúng qua các phân tích và đánh giá trên ta thấy,tình hình tài chính

và hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Bảo Lâm là tương đối tốt tronggiai đoạn năm năm từ 2005 tới 2009.Tình hình vốn chủ sở hữu cũng như nguồn vốnkinh doanh có xu hướng tăng qua các năm,nợ phải trả cũng có xu hướng giảm,tìnhhình tài chính được đảm bảo khi công ty mở rộng sản xuất.Tuy nhiên,ta có thể thấy

rằng,tình hình tài chính năm 2008 là không được khả quan lắm,điều này cũng đúngbởi lẽ,năm 2008 do chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế-tài chính nên tìnhhình tài chính cũng như sản xuất kinh

oanh của công ty có chịu sự ảnh hưởng

Mặc dù vậy,ta lại thấy rằng năm 2008 là năm có chỉ số doanh lợi của toàn bộvốn kinh doanh là cao nhất trong năm năm từ 2008 tới 2009,điều này phản ánh hiệuquả sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2008 là rất cao.Từ đó ta có thể thấyđược sự lãnh đạo tài tình của ban giám đốc công ty,đây chính là điểm mạnh màcông t

cần phát huy trong những năm tiếp theo.

bố trí vào các phòng ban, phân xưởng khác nhau tùy theo tay nghề,trình độ của laođộng Công nhân kỹ thuật và các lao động

hác được biên chế vào các đội sản xuất

Toàn bộ lao động đều tham gia bảo hiểm.Thêm vào đó,các cán bộ quản lý đềuc

trình độ cao và có kinh nghiệm quản lý

Công ty cũng luôn chú trọng tới việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:Thường xuyên có các buổi đạo tạo nâng cao tay nghề cho lao động,các cán bộ thìthườ

xuyên được cử đi đào tạo và tự đào tạo

Công ty cũng rất quan tâm đến việc nâng cao chất lượng và điều kiện làmviệc cho lao động: nhà xưởng,bảo hộ,hệ thống thông gió… Đặc biệt,công ty cũngchú ý tới các vấn đề trong tạo quan hệ lao động tốt trong công ty.Có thể nói quản trịnhân lực tại cũn

đã gặt hái được rất nhiều

Trong khâu sản xuất :

Giám đốc : Phụ trách chung toàn đơn vị theo kế hoạch đã định, liên hệ với chủđầu tư để

iải quyết các vấn đề liên quan với nhà thầu

Khâu kỹ thuật: chuẩn bị mọi điề

kiện để hoàn thành tiến độ của hợp đồng như:

- Quy định cho KCS kiểm tra các khâ

- Giải quyết cá

vướng mắc trong sản xuất

Khâu

ài chính:

- Giải quyết tiền lương, vật tư

Có kế hoạch thanh toán từng

hần của dự án

Khâu kế hoạch và sản xuất

- Triển khai mẫu cho từng loại sản phẩm

- Chuẩn bị đầy đủ nguyên

ật liệu, đảm bảo đủ vật tư cho sản xuất

Định mức vật tư và lao động cho hợp lý

- Phối hợp với kỹ thuật điều độ toàn đơn vị giải quyết dứt điểm từng phần theo

kế hoạch đã đị

, việc trước làm trước, việc sau làm sau

- Phân chia trọn gói từng phần

g công việc để nghiệm thu và thanh toán.

Kế

oạch vận chuyển và lắp đăt,

n giao hàng hoá:

Sau khi Hợp đồng có hiệu lực

- Công ty triệu tập toàn bộ cán bộ, công nhân viên tham gia dự án để quán triệthiệm vụ, phân công trách nhiệm cho từng bộ phận

- Tổ chức đoàn tiền trạm chuẩn bị các điều kiện cho việc tập trung, vận chuyểnhàng hoá, phối hợp với chủ đầu tư, cộng tác viên; chuẩn bị phương tiên chuyê

trở, ăn nghỉ cho lực lượng thực hiện dự án

- Việc bảo quản hàng trong quá trình vận chuyển, lắp đặt được tiến hành hếtsức thận

ọng theo một quy định chặt chẽ của đơn vị Cụ thể:

- Tất cả các sản phẩm, các chi tiết để lắp ráp sản phẩm trước k

đem lên xe vận chuyển đều được kiểm tra chặt chẽ.

- Các loại chi tiết đều được đóng gói theo từng chủng loại, c

bao gói tránh xước, chống ảnh hư

g của thời tiêt

2.2.3 Quản trị nguyên vật liệu :

Do đặc điểm công ty là công ty sản xuất nên việc quản trị và cũng ứng nguyênvật liệu đóng vai trị quan trọng tạo nên hiệu quả kinh doanh của công ty.Ứng với mỗixưởng sản xuất,công ty đều có các kho bãi phục vụ cho việc cấp phát,lưu kho, đảm bảođúng chủng loại,số lượn

chất lượng cũng như kịp thời với tiến độ sản xuất

Dựa vào kế hoạch sản xuất mà công ty đã hoạch định nhu cầu về nguyên vậtliệu dựng để sản xuất và dự trữ sao cho vừa đáp ứng được nhu cầu sử dụng vừa tiếtk

m chi phí,nhất là các chi phí bảo quản và lưu trữ

Dưới đây là một số nhà

ung cấp nguồn nguyên vật liệu chủ yếu cho công ty

- Công ty TNHH thương mại và sản xuất nhựa Đông Á

Chuyên cung cấp nhựa đ

h hình để sản xuất bảng viết và các sản phẩm khá

- Công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội

Chuyên cung cấp nhôm địn

hình để sản xuất bảng viết và các sản phẩm

ác

- Công ty cổ phần dịch vụ kho và thương mại

Chuyên cung cấp tôn mạ kẽm, phun sơn bằng phương phát điện phân của HànQuốc