hoạch định cho một tổ chức phi lợi nhuận ví dụ như (hội ung thư việt nam) khác với hoạch định của tổ chức lợi nhuận (ví dụ công ty sản xuất thuốc chống ung thư) như thế nào

17 1.6K 2
hoạch định cho một tổ chức phi lợi nhuận ví dụ như (hội ung thư việt nam) khác với hoạch định của tổ chức lợi nhuận (ví dụ công ty sản xuất thuốc chống ung thư) như thế nào

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Câu 2: Hoạch định cho một tổ chức phi lợi nhuận ví dụ như (hội Ung thư Việt Nam) khác với hoạch định của tổ chức lợi nhuận (ví dụ công ty sản xuất thuốc chống Ung thư) như thế nào? “Khái niệ m về tổ chức lợ i nhuậ n và t ổ ch ức phi lợ i nhuậ n: 1. Tổ ch ức lợ i nhu ậ n (Profit organization): - Là tổ ch ứ c tồ n t ạ i v ớ i m ục đích cơ bả n là t ạ o ra l ợ i nhu ận, nghĩa là thu tiề n v ề nhi ều hơn chi ra. Ngườ i ch ủ có th ể quy ết định giữ lạ i toàn bộ lợ i nhu ận cho h ọ, ho ặ c có th ể chi tiêu m ột ph ần nào đó hay toàn bộ lợ i nhu ận cho b ản thân doanh nghi ệ p c ủa h ọ . Ho ặ c h ọ có th ể quy ế t định chia s ẻ m ột ph ần cho nhân viên thông qua các k ế ho ạ ch ph ụ c ấp (compensation plan), ví d ụ như kế ho ạch phân chia l ợ i nhu ận. 2. Tổ ch ức phi lợ i nhuậ n (non-profit organization): - Là t ổ ch ứ c t ồn t ại để cung c ấp m ộ t d ịch v ụ c ụ th ể cho c ộng đồ ng. T ổ ch ức này đượ c t ổ ch ứ c theo nh ững quy đị nh c ấ m phân chia l ợ i nhu ận cho ngườ i ch ủ. “Lợ i nhu ận” ở đây chỉ là m ộ t thuật ng ữ k ế toán c ủa một hoạt động hiệu quả.”15 Đầ u tiên, nế u mu ố n so sánh việ c ho ạch định c ủa t ổ chức phi lợ i nhu ậ n và tổ chức lợ i nhu ậ n có s ự khác biệt nhau như thế nào, ta phả i tìm hiể u s ự giố ng nhau và khác nhau c ủa hai t ổ chức trên. Những điể m gi ống nhau c ủa t ổ chứ c phi l ợi nhuậ n và lợi nhuậ n:  Tổ chức đượ c hiể u là t ậ p hợ p c ủa hai hay nhiều ngườ i ho ạt độ ng trong mộ t hệ thố ng nhất định nh ằm đạt đượ c m ục đích chung. Tổ chức có thể phân thành hai lo ạ i là t ổ chức phi lợ i nhuận (như các quỹ từ thiện, hiệp hội thương mại, tổ chức cộng đồng…) và tổ chức lợi nhuận (như doanh nghiệp sản xuất kinh doanh). Vì vậy, tổ chức phi lợ i nhuậ n và lợ i nhuận đều có ba đặc trưng cơ bả n c ủa một tổ chức: Trích từ bài giảng của Thầy Đỗ Văn Khiêm 22 - Th ứ nhất, chúng đều hướng đế n mục đích riêng biệ t th ể hiệ n thông qua các mục tiêu c ụ thể . - Th ứ hai, mỗ i t ổ chức bao gồ m t ừ hai ngườ i trở lên, và có s ự ph ố i hợ p các nổ lực c ủa các thành viên vớ i nhau. - Th ứ ba, các t ổ chức đều có quy định phân chia, ph ố i hợp lao độ ng và quyề n lực một cách chặ t chẽ .  Tiếp đến, cơ cấ u c ủa tổ chức lợ i nhu ậ n và t ổ chức phi lợ i nhuận đề u giống nhau, đề u có các phòng ban chuyên biệt. Nhưng tùy theo loạ i hình và quy mô ho ạt độ ng, các t ổ ch ức có những điề u ch ỉnh để phù hợp hơn. Ta có thể đơn c ử các ví d ụ về cơ cấ u c ủa các t ổ chức lớ n mang tính toàn c ầu như Goog le và quỹ t ừ thiệ n Bill và Melinda Gates. Google được điều hành bởi Larry Page với vai trò là Giám đốc điều hành. Nhiệm vụ của Larry là chịu trách nhiệm về các hoạt động hàng ngày của Google cũng như dẫn dắt chiến lược công nghệ và phát triển sản phẩm của công ty. Ngoài ra còn có Sergey Brin - Nhà đồng sáng lập, nhiệm vụ của anh là chia sẻ công việc với Larry. Thêm vào đó, còn có giám đốc điều hành Eric E. Schmidt và các nhà lãnh đạo cấp cao khác. N ế u c ỗ máy khổ ng lồ Google đượ c vậ n hành b ở i các nhà quả n lý chuyên nghiệ p thì cách t ổ chức c ủa qu ỹ t ừ thiện Bill & Melinda Gates cũng bề thế không kém. Cơ cấ u tổ ch ức c ủa qu ỹ từ thiệ n c ủa Bill Gates bao gồ m các chứ c vụ đồ ng ch ủ t ịch như Bill Gates, Melinda Gates và William Gates, Bill và Melinda Gates còn gi ữ ch ức v ụ ủy viên cùng vớ i Warren Buffet. Ngoài ra, qu ỹ từ thiện Bill và Melinda Gates còn được điề u hành b ở i CEO Jafe Raikes và giám đốc Chistopher Ellias cùng nhi ề u v ị trí quan tr ọ ng khác. M ỗi ngườ i trong họ đề u có mộ t nhiệ m v ụ riêng, tương tự vớ i mộ t tổ chức lợ i nhuận bình thườ ng. Như nhiệ m v ụ c ủa Bill Gates là phê duyệt chiến lược nền tảng, đánh giá kết 23 quả, và giúp định hướng chung cho tổ chức. Nhiệm vụ của Warren Buffet là giúp hình thành tầm nhìn của quỹ và phát triển các chiến lược để giải quyết sự bất bình đẳng được xem là thách thức lớn nhất của thế giới. Và nhiệm vụ của CEO Jafe Raikse là dẫn dắt sứ mệnh của quỹ là thúc đẩy bình đẳng cho tất cả mọi người trên khắp thế giới. Ngoài cơ cấu tổ chức, tổ chức phi lợi nhuận và tổ chức lợi nhuận còn giống nhau ở một số hoạt động cơ bản khác như:  Quy trình tuyển dụng: Dù là tổ chức phi lợi nhuận hay lợi nhuận vẫn cần có quá trình tuyển dụng nhân viên một cách chuyên nghiệp để có được một đội ngũ nhân viên thích hợp với yêu cầu của tổ chức. Nói cách khác, mọi tổ chức dù hoạt động theo mục đích nào đều muốn tuyển những nhân viên có năng lực, có tâm huyết để làm việc cho mình.  Đối với chế độ đãi ngộ, giữ chân nhân viên: Điều này là hoàn toàn cần thiết khi tổ chức có được đội ngũ nhân viên phù hợp và có năng lực, do đó dù là tổ chức nào cũng cần những chế độ đãi ngộ, lương thưởng phù hợp để giữ chân nhân viên của họ.  Một số quan niệm cho rằng tính cạnh tranh chỉ xảy ra ở các tổ chức lợi nhuận nhưng đó là một quan niệm còn thiếu sót, vì ở các tổ chức phi lợi nhuận cũng mang tính cạnh tranh thị trường cao. Tổ chức phi lợi nhuận cũng phải cạnh tranh người tài từ các công ty hoạt động vì mục đích lợi nhuận khác, do đó tổ chức phi lợi nhuận cần đảm bảo một mức lương thưởng thỏa đáng cho nhân viên của mình. Những điểm khác nhau của tổ chức phi lợi nhuận và lợi nhuận: - Về hình thức pháp lý 24 Tổ chức phi lợi nhuận thường hoạt động dưới hình thức như quỹ xã hội, quỹ từ thiện, hiệp hội thương mại, các tổ chức vì cộng đồng khác hay có thể là các tổ chức phi chính phủ16. Tổ chức lợi nhuận hoạt động dưới dạng các doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, các công ty hợp danh. - Về mục đích hoạt động của hai tổ chức có sự khác biệt nhất định. Đối với tổ chức phi lợi nhuận thì mục đích hoạt động của họ là cung cấp dịch vụ cụ thể, các chương trình nhằm phục vụ cho cộng đồng, xã hội. Đối với tổ chức này, việc tạo ra lợi nhuận không phải là mục đích chính của họ. Mặc dù vậy, ta không thể nhận định tổ chức phi lợi nhuận sẽ không hoạt động để tạo ra lợi nhuận. Tổ chức phi lợi nhuận có thể hoạt động kinh doanh sản phẩm hay dịch vụ để tạo ra lợi nhuận, nhưng nguồn lợi nhuận thu được phải được tái sử dụng vào chương trình, các dịch vụ phục vụ cho cộng đồng trong tương lai, không được phân chia cho chủ sở hữu và các cổ đông. Bên cạnh đó, tổ chức có thể dành một phần lợi nhuận để chi trả kinh phí cho việc hoạt động như khoản lương cho người quản trị, lãnh đạo, đội ngũ nhân viên hay các kinh phí cho việc hoạt động khác. Đối với tổ chức lợi nhuận, mục đích hoạt động chính của họ tập trung vào lợi nhuận, nguồn lợi nhuận sẽ được phân phối cho chủ sở hữu và (hoặc) các cổ đông. - Về nguồn vốn: Tổ chức phi lợi nhuận thường thiếu sự linh hoạt trong tài chính như một tổ chức lợi nhuận bởi vì nó phụ thuộc phần nhiều vào nguồn cung cấp vốn từ bên ngoài như nguồn tài trợ, quyên góp từ các chủ thể khác. Các nguồn vốn cung cấp cho tổ chức phi lợi nhuận chủ yếu là từ sự tài trợ của chính quyền (đặc biệt trong các lĩnh vực như giáo dục, sức khỏe và môi trường), sự quyên góp tổ chức phi chính phủ (non-governmental organization–NGO) là tổ chức không thuộc về bất cứ chính phủ nào. Mặc dù về mặt kỹ thuật, định nghĩa cũng có thể bao hàm các tổ chức phi lợi nhuận, thuật ngữ này thường giới hạn để chỉ các tổ chức xã hội và văn hoá mà mục tiêu chính không phải là thương mại. 25 của các cá nhân, tổ chức. Và để huy động được các nguồn vốn này thì tổ chức phi lợi nhuận có thể thực hiện bằng các cách như kêu gọi chính quyền xem xét tài trợ, tổ chức gây quỹ từ cộng đồng (bao gồm cá nhân, tổ chức hay các nguồn quỹ khác) hoặc bán sản phẩm và dịch vụ để thu lợi nhuận. Vì vậy, các tổ chức phi lợi nhuận có nghĩa vụ phải chứng minh các nguồn vốn được tặng cho, quyên góp, gây quỹ được sử dụng phù hợp với mục đích của tổ chức hoặc được sử dụng đúng như mong đợi của nhà tài trợ, chủ thể quyên góp. Ngoài ra, tổ chức phi lợi nhuận cũng phải có trách nhiệm thông báo các khoản vốn cho những chủ thể được hưởng lợi từ hoạt động của mình và cho công chúng được biết một cách rõ ràng. Lợi nhuận được tạo ra phải được sử dụng chỉ duy nhất cho hoạt động của tổ chức. Do đó, hệ thống kế toán, quản lý tài chính, ngân sách của tổ chức phi lợi nhuận phải được chú trọng không kém gì hệ thống của tổ chức lợi nhuận. Ngược lại, tổ chức lợi nhuận thường linh hoạt trong việc sử dụng tài chính, vì họ chủ động tạo ra lợi nhuận từ việc kinh doanh nhằm đem về lợi ích cho những chủ thể trong tổ chức. Do vậy, tổ chức lợi nhuận có nghĩa vụ phải giải trình về hoạt động kinh doanh, về nguồn tài chính cho chủ sở hữu, các cổ đông, có thể là khách hàng và cộng đồng được biết. Nguồn huy động vốn của tổ chức lợi nhuận rất đa dạng như: vốn tự có của doanh nghiệp, vốn tín dụng ngân hàng và tín dụng thương mại, vốn phát hành cổ phiếu, vốn phát hành trái phiếu. - Về quyền sở hữu: Một tổ chức phi lợi nhuận được nhận định là thuộc sở hữu của cộng đồng vì tài sản của một tổ chức phi lợi nhuận được dành cho các hoạt động từ thiện, giáo dục, khoa học Tài chính của tổ chức phi lợi nhuận như tiền mặt, thiết bị, tài sản khác có thể không được sử dụng cho lợi ích riêng của bất kỳ ai. Nhưng đối với tổ chức lợi nhuận thì nguồn tiền, tài sản, thiết bị của tổ chức là của chủ sở hữu và (hoặc) các cổ đông. 26 - Về nghĩa vụ nộp thuế với nhà nước Các tổ chức phi lợi nhuận không tiến hành kinh doanh và đáp ứng đủ điều kiện của pháp luật thì có thể được miễn thuế hoặc được hưởng những ưu đãi về chính sách thuế của nhà nước. Còn tổ chức phi lợi nhuận có tiến hành kinh doanh như: bán hàng hóa, dịch vụ, thanh lý tài sản thì phải chịu thuế thu nhập doanh nghiệp. Ngoài ra, nó cũng có thể được miễn thuế trong các trường hợp luật định, như khi có “Khoản tài trợ nhận được để sử dụng cho hoạt động giáo dục, nghiên cứu khoa học, văn hoá, nghệ thuật, từ thiện, nhân đạo và hoạt động xã hội khác tại Việt Nam. Trường hợp tổ chức nhận tài trợ sử dụng không đúng mục đích các khoản tài trợ trên thì tổ chức nhận tài trợ phải tính nộp thuế thu nhập doanh nghiệp theo mức thuế suất 25% trên số tiền nhận tài trợ sử dụng không đúng mục đích. Tổ chức nhận tài trợ quy định tại Khoản này phải được thành lập và hoạt động theo quy định của pháp luật, thực hiện đúng quy định của pháp luật về kế toán thống kê.”17 Đối với các tổ chức lợi nhuận thì phải đóng thuế cho nhà nước theo quy định tại Luật thuế thu nhập doanh nghiệp 2008 và các văn bản liên quan của nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, trừ trường hợp pháp luật có quy định khác. - Khi tổ chức giải thể hoặc bị giải thể Tương tự như các tổ chức lợi nhuận, tổ chức phi lợi nhuận cũng có thể tự giải thể hay bị các cơ quan có thẩm quyền giải thể khi rơi vào các trường hợp luật định. Vấn đề khác nhau phát sinh khi tiến hành giải quyết các khoản tiền còn lại trong tổ chức. Đối với tổ chức lợi nhuận: tài sản có thể được thanh lý và số tiền thu được phân phối cho các chủ sở hữu và (hoặc) các cổ đông. Theo pháp luật hiện hành về doanh nghiệp bao gồm luật doanh nghiệp, luật phá sản và các văn bản 17 Trích từ Thông tư số 123/2012/TT-BTC ngày 27/7/2012 Hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 và hướng dẫn thi hành Nghị định số 124/2008/NĐ-CP ngày 11/12/2008, Nghị định số 122/2011/NĐ-CP ngày 27/12/2011 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp 27 có liên quan, ta có nhận thấy cách giải quyết của doanh nghiệp khi tiến hành giải thể hay phá sản như sau: tài sản còn lại sẽ được dùng để thanh toán các khoản nợ đối với người lao động, khoản nợ đối với các doanh nghiệp khác, nợ thuế và các chi phí tiến hành việc giải thể. Sau khi thanh toán toàn bộ khoản nợ thì tài sản còn lại sẽ được chia cho các cổ đông trong công ty cổ phần hay các thành viên sáng lập trong công ty trách nhiệm hữu hạn; đối với doanh nghiệp tư nhân thì phần tài sản còn lại sẽ thuộc về chủ doanh nghiệp. Khi giải thể hay bị giải thể, tài sản của tổ chức phi lợi nhuận là quỹ từ thiện, quỹ xã hội sẽ được giải quyết như sau: đầu tiên là thanh toán các khoản nợ theo thứ tự: “Tiền lương, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các quyền lợi khác của người lao động hợp đồng lao động đã ký kết” rồi mới đến “Nợ thuế và các khoản phải trả khác” (khoản 4 điều 39 NĐ 30/2012/NĐ-CP về Tổ chức hoạt động của quỹ xã hội, quỹ từ thiện) . “Sau khi thanh toán các khoản nợ và chi phí giải thể, số tiền và tài sản còn lại của quỹ do cơ quan thuộc cấp nào cho phép thành lập thì được nộp vào ngân sách cấp đó.” ( khoản 5 điều 39 NĐ 30/2012/NĐ-CP về Tổ chức hoạt động của quỹ xã hội, quỹ từ thiện). Tài sản của các tổ chức phi lợi nhuận có thể được trao cho các tổ chức phi lợi nhuận khác khi tổ chức này giải thể theo quy định của một số nước. So sánh công tác hoạch định của tổ chức phi lợi nhuận và lợi nhuận Muốn hoạch định, đầu tiên nhà quản trị phải xác định viễn cảnh và sứ mạng của tổ chức. Sau đó, họ thực hiện các bước đề ra mục tiêu, xác định tình thế hiện tại của tổ chức, xác định thuận lợi và khó khăn trong việc hoàn thành mục tiêu, xây dựng kế hoạch hay hệ thống chương trình để đạt được mục tiêu và cuối cùng là thực hiện việc hoạch định. Công việc hoạch định là chức năng đầu tiên của hoạt động quản trị mà ở mọi tổ chức đều phải có. Vì vậy, để phân biệt việc hoạch định giữa tổ chức lợi nhuận và phi lợi nhuận có gì khác nhau ta phải căn cứ vào sự giống nhau và khác nhau căn bản của hai tổ chức trên. 28 Điểm khác nhau căn bản của tổ chức lợi nhuận và phi lợi nhuận là mục đích hoạt động và nguồn tài chính. Do vậy, yếu tố khác nhau về hoạch định chủ yếu cũng sẽ liên quan đến mục đích hoạt động và nguồn tài chính của hai tổ chức trên mà ta sẽ đi sâu vào phân tích bên dưới. Trừ những điểm khác nhau căn bản, việc hoạch định của hai tổ chức nhìn chung là giống nhau. Nhà quản trị cũng sẽ tiến hành những bước cụ thể và sử dụng những công cụ đo lường và phán đoán để phục vụ cho những bước hoạch định đó. Điển hình là trong bước xác định tình thế hiện tại của tổ chức, nhà quản trị phải thu thập được những thông tin liên quan đến việc kinh doanh, thông tin về các nguồn tài nguyên trong hiện tại để có cơ sở đánh giá toàn diện tình hình của tổ chức. Kế đó, nhà quản trị cũng phải thu thập thông tin bên ngoài tổ chức so sánh với tình thế hiện tại để xác định được những thuận lợi và khó khăn của việc hoàn thành mục tiêu. Và khi đã xây dựng kế hoạch hay chương trình hoạt động để hoàn thành mục tiêu, bước cuối cùng trong quá trình hoạch định là thực hiện những kế hoạch và chương trình đó. Kết quả của việc thực hiện kế hoạch và chương trình như thế nào là còn tùy thuộc vào khả năng quản trị của nhà quản trị, năng lực của nhân viên và rất nhiều các yếu tố từ môi trường bên ngoài cũng như nội bộ tổ chức tác động đến.  Những điểm khác biệt cơ bản trong hoạch định của tổ chức lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận gồm: - Do mục đích hoạt động của hai tổ chức là khác nhau, nên các nhà quản trị sẽ đặt ra viễn cảnh và sứ mệnh của hai loại tổ chức này khác nhau. Vission (viễn cảnh) là bức tranh toàn thể rõ ràng về việc các nhà lãnh đạo muốn tổ chức sẽ ra sao. Đó là bản tuyên bố về những gì tổ chức đại diện, những gì nó tin tưởng và lý do tồn tại của nó. Mission (Sứ mệnh) là bản tuyên bố diễn tả khái quát về khách hàng, các sản phẩm và dịch vụ chủ yếu, định hướng của doanh nghiệp trong một giai đoạn. 29 Hiện nay, trên thế giới các doanh nghiệp có xu hướng kết hợp viễn cảnh và sứ mệnh lại với nhau, thường được gọi chung là sứ mệnh. Đơn cử hai sứ mệnh của tổ chức lợi nhuận Google và sứ mệnh của tổ chức phi lợi nhuận Sife. “SIFE là tên viết tắt của cụm từ “Students In Free Enterprise” là một tổ chức phi chính phủ và phi lợi nhuận quốc tế, có nhiệm vụ hỗ trợ sinh viên các trường đại học thực hiện những Dự án hỗ trợ cộng đồng – giúp phát triển trong cộng đồng một môi trường kinh doanh bền vững và giúp những người hưởng lợi từ dự án có đủ kiến thức và kỹ năng để cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường cũng như phát triển cuộc sống của mình trong bối cảnh toàn cầu hóa.” Sứ mệnh của Sife là “Kết nối những nhà lãnh đạo trẻ tiềm năng để cùng xây dựng một thế giới tốt đẹp hơn thông qua sức mạnh tích cực của doanh nghiệp.”18 Sứ mệnh của Google là tổ chức thông tin của thế giới và làm cho nó được truy cập và hữu ích (“Google's mission is to organize the world's information and make it universally accessible and useful”) 19 Ta thấ y vi ễ n c ả nh và s ứ mệ nh c ủa t ổ chứ c lợ i nhuậ n và tổ chức phi lợ i nhuận đề u ẩ n ch ứa một b ức tranh tươi đẹ p về những điề u mà các t ổ chức có th ể c ống hiến cho tương lai c ủa xã h ội. Nhưng chỉ khác một điề u, ẩ n giấ u bên trong s ứ mệ nh c ủa t ổ chức lợ i nhuậ n là mục đích tìm kiế m tối đa lợ i nhu ận để không nhữ ng ph ục v ụ cho xã h ộ i mà còn ph ục v ụ cho nh ững ngườ i sáng lậ p và lãnh đạ o công ty. Còn t ổ ch ức phi lợ i nhuậ n ch ỉ có s ứ mệ nh ho ạt động để ph ục v ụ cho c ộng đồ ng và xã h ộ i. - Do việc xác định viễn cảnh và sứ mạng của hai tổ chức phi lợi nhuận và lợi nhuận là khác nhau nên trong quá trình cơ bản của hoạch định, việc xác định mục tiêu của hai tổ chức cũng sẽ khác nhau bởi vì mục tiêu được lập ra http://www.sife-neu.org/portfolio/gioi-thieu-ve-sife-the-gioi/ http://www.google.com/about/company/ 30 phải dựa trên sứ mạng của các tổ chức. Mục tiêu là những mong đợi mà mà tổ chức mong muốn đạt được trong một thời gian nhất định. Mục tiêu phải phù hợp với việc thực hiện sứ mạng để biến viễn cảnh được mong đợi của tổ chức thành sự thật. Có thể nói mục tiêu là nền tảng và là bước thực hiện quan trọng đầu tiên trong quá trình hoạch định của tổ chức. Khi đã xác lập được mục tiêu thì nhà quản trị mới có thể quyết định phân bổ và sử dụng nguồn tài nguyên của công ty một cách hữu hiệu. Mục tiêu có tính đa hướng, thể hiện ở chỗ một tổ chức có thể đặt ra nhiều mục tiêu trong từng giai đoạn (có thể là dài hạn hoặc ngắn hạn) và chúng thường có quan hệ mật thiết với nhau. Các hướng của mục tiêu bao gồm lợi nhuận, sự tăng trưởng, thị phần của tổ chức, trách nhiệm đối với xã hội, phúc lợi cho nhân viên, cải tiến chất lượng hàng hóa và dịch vụ, nghiên cứu và phát triển, đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ để thâm nhập thị trường mới và làm tăng hiệu suất qua việc biến đổi các yếu tố đầu vào để đạt được giá thành thấp nhất. Do vậy, đối với từng tổ chức lợi nhuận hay phi lợi nhuận, trong mỗi gian đoạn cụ thể khác nhau, nhà quản trị sẽ đặt ra mục tiêu theo hướng khác nhau. Tuy vậy, vẫn có một số điều căn bản khác biệt trong việc xác định mục tiêu của tổ chức bởi vì mục tiêu phải phù hợp với sứ mạng của tổ chức mà sứ mạng của hai loại tổ chức này thì khác nhau. Đối với sứ mạng của tổ chức phi lợi nhuận thì luôn hướng đến việc phục vụ cho cộng đồng. Vì vậy, khi lập mục tiêu, nhà quản trị của tổ chức này sẽ đề ra những hướng liên quan đến xã hội, cộng đồng nhiều hơn, rõ nhất là các mục tiêu của các quỹ từ thiện, quỹ cộng đồng và không chú trọng nhiều đến lợi nhuận. Ví dụ như việc xác lập mục tiêu của Quỹ Nhi đồng của Liên hợp quốc (UNICEF), là một tổ chức phi lợi nhuận mang tầm quốc tế do Liên hợp quốc thành lập. “Tôn chỉ mục đích ban đầu của UNICEF chỉ là giúp đỡ trẻ em ở châu Âu gặp hoàn cảnh khó khăn sau Chiến tranh thế giới thứ hai. Kể từ khi được 31 [...]... nhất định của tổ chức Chính vì lẽ đó, các nhà quản trị ở bất kì tổ chức nào cũng không thể bỏ qua công tác hoạch định Nhưng ngoài các bước cơ bản, công tác hoạch định của tổ chức lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận cũng có điểm khác biệt do mục đích hoạt động của hai tổ chức là khác nhau Qua đó, việc hoạch định cũng phải phù hợp với sứ mạng, mục tiêu và chiến lược cụ thể của từng loại hình tổ chức ... gian ngắn hơn tổ chức lợi nhuận Vì nguồn kinh phí của tổ chức phi lợi nhuận thư ng là nguồn thụ động, nó xuất phát từ nguồn gây quỹ và quyên góp Còn nguồn vốn của tổ chức lợi nhuận đến từ doanh thu của họ qua hoạt động sản xuất kinh doanh nên nó có tính chất chủ động và linh hoạt, Từ đó, tổ chức lợi nhuận có thể dựa vào nguồn tài chính của mình để hoạch định các mục tiêu dài hạn và các kế hoạch dài hạn... tổ chức Điển hình là các kế hoạch tài chính của hai tổ chức sẽ khác nhau vì nguồn tài chính phần lớn được huy động từ các nguồn khác nhau hay các kế hoạch và chương trình hoạt động của hai tổ chức cũng sẽ khác nhau vì mục đích hoạt động của hai tổ chức là khác nhau Tổ chức phi lợi nhuận có nguồn tài chính được huy động phần nhiều từ việc gây quỹ và nhờ sự đóng góp của các tấm lòng hảo tâm, do vậy tổ. .. lại lợi ích (lợi nhuận) cho chủ sở hữu và các cổ đông Do vậy, mục tiêu chính mà tổ chức hướng đến phải là việc tối đa hóa lợi nhuận, phát triển thị phần, doanh thu Và muốn như vậy thì tổ chức lợi nhuận cần phải đề ra những mục tiêu không kém phần quan trọng như: sản xuất sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, đầu tư nghiên cứu phát triển, tăng hiệu suất sản xuất sản phẩm, dịch vụ để cạnh tranh với các tổ chức. .. xác định tình thế hiện tại của tổ chức, các thuận lợi và khó khăn trong việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức, các nhà quản trị phải xây dựng kế hoạch hoặc hệ thống các chương trình hoạt động trong tổ chức Những kế hoạch hay chương trình hoạt động đó sẽ không giống nhau giữa hai tổ chức lợi nhuận và phi lợi nhuận vì nó được lập ra phải phù hợp dựa trên các mục tiêu khác nhau đã được xác định từ trước của. .. dịch vụ để cạnh tranh với các tổ chức khác và đứng vững trên thị trường Bên cạnh đó tổ chức cũng phải trách nhiệm đối với xã hội như xử lý các nguồn ô nhiễm môi trường do hoạt động kinh doanh của mình tạo ra, tài trợ cho các hoạt động xã hội… Một ví dụ cụ thể của tổ chức lợi nhuận là Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) Vinamilk có sứ mạng là “cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất,... trung tâm bảo trợ xã hội.”23 Tổ chức lợi nhuận huy động nguồn tài chính từ các cổ đông của mình bằng các quan hệ quen biết, tin tưởng, từ việc phát hành cổ phi u, cổ phần hay do doanh thu từ hoạt động kinh doanh Từ đó, tổ chức phải đề ra các kế hoạch kinh doanh nhằm phát triền, tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần của doanh nghiệp Việc lập kế hoạch kinh doanh là la bàn định hướng cho toàn bộ hoạt động của. .. các lĩnh vực khác có liên quan đến trẻ em và phụ nữ Đặc biệt, UNICEF còn tham gia vào các hoạt động cứu trợ khẩn cấp Mọi hỗ trợ của UNICEF tập trung vào các chương trình của cộng đồng với sự tham gia của các tầng lớp nhân dân nhằm đem lại lợi ích thiết thực cho trẻ thơ ở khắp mọi nơi trên thế giới.”20 Đối với tổ chức lợi nhuận, sứ mạng chủ yếu là tạo ra được hàng hóa dịch vụ phục vụ cho khách hàng nhằm... bàn định hướng cho toàn bộ hoạt động của tổ chức, giúp tổ chức tranh thủ được nguồn vốn vay của ngân hàng, có được sự ủng hộ của đối tác, cổ đông và thành viên góp vốn Kế hoạch kinh doanh đó phải bao gồm những kế hoạch về tài chính, nhân sự, Marketing, sản xuất, nghiên cứu và phát triển… http://www.unicef.org/vietnam/vi/15436.html 35 Kết luận: Hoạch định là một công việc quan trọng, làm rõ mục tiêu và... lòng hảo tâm, do vậy tổ chức phi lợi nhuận phải có những kế hoạch và chương trình gây quỹ nhằm kêu gọi sự giúp đỡ từ cộng đồng Từ nguồn kinh phí đó, tổ chức mới có thể thực hiện các chương trình hoạt động vì cộng đồng mà mình đề ra Như chương trình bảo vệ trẻ em của tổ chức UNICEF tập trung vào hai lĩnh vực Một mặt, chương trình http://taichinh.vnexpress.net/tin-tuc/dau-tu/co-phieu/2012/03/vinamilk-dat-muc-tieu-doanh-thu-3 -ty- usd-nam2017-6840/ . Hoạch định cho một tổ chức phi lợi nhuận ví dụ như (hội Ung thư Việt Nam) khác với hoạch định của tổ chức lợi nhuận (ví dụ công ty sản xuất thuốc chống Ung thư) như thế nào? “Khái niệ m về tổ. sản của các tổ chức phi lợi nhuận có thể được trao cho các tổ chức phi lợi nhuận khác khi tổ chức này giải thể theo quy định của một số nước. So sánh công tác hoạch định của tổ chức phi lợi nhuận. bỏ qua công tác hoạch định. Nhưng ngoài các bước cơ bản, công tác hoạch định của tổ chức lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận cũng có điểm khác biệt do mục đích hoạt động của hai tổ chức là khác

Ngày đăng: 18/08/2014, 04:35

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan