Hoàn thiện công tác định mức lao động tại công ty xứ Thanh Trì

Hoàn thiện công tác định mức lao động tại công ty xứ Thanh Trì

Lời nói đầu Ngày nay, nhu cầu về xây dựng mới, cải tạo lại các công trình công cộng, cơ sở hạ tầng ngày càng tăng để phù hợp với sự phát triển của đất nớc. Công ty sứ Thanh Trì là một đơn vị chuyên sản xuất và kinh doanh sứ vệ sinh, vật liệu xây dựng. Do đó, để đáp ứng đợc nhu cầu sản phẩm ngày càng tăng của thị trờng Công ty sứ Thanh Trì đã phải đầu t xây dựng mới và cải tạo lại hai dây chuyền sản xuất sứ vệ sinh. Sau mỗi lần cải tạo thì Công ty lại phải xây dựng, tổ chức lại lao động, tổ chức lại công tác quản lý sản xuất. Năm 2000 Công ty đã đầu t mới dây chuyền sản xuất số 2 với công nghệ hiện đại nhng công tác tổ chức lao động khoa học vẫn cha đợc thực hiện triệt để đặc biệt là công tác định mức lao động khoa học. Đó cũng là một thực trạng chung đối với các doanh nghiệp hiện nay ở Việt Nam. Công tác định mức lao động phải đợc xây dựng từ khi doanh nghiệp bắt đầu khởi sự hay khi thay đổi lĩnh vực kinh doanh, dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị. Có một định mức lao động khoa học thì mới có đủ điều kiện để tổ chức hoạt động sản xuất, để tính năng suất lao động và đó chính là cơ sở để biết đợc năng suất lao động của doanh nghiệp tăng hay giảm. Hơn thế nữa, định mức lao động khoa học (ĐMLĐKH) là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lơng, giảm hoặc thậm chí loại trừ sự lãng phí thời gian lao động. Với ý nghĩa đó nên công tác ĐMLĐKH là một vấn đề rất quan trọng đối với mọi Công ty và đặc biệt đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty sứ Thanh Trì . Nhng từ nhiều năm nay Công ty vẫn sử dụng một hệ thống định mức lao động đ- ợc xây dựng từ năm 1997 và điều chỉnh theo hàng năm. Em thiết nghĩ, từ năm 2000 trở lại đây Công ty đã liên tục cải tạo và đổi mới dây chuyền công nghệ sản xuất mà vẫn sử dụng định mức lao động cũ thì có còn phù hợp nữa chăng ? Việc xây dựng đơn giá tiền lơng, tính năng suất lao động có còn chính xác không ? Xuất phát từ thực trạng của Công ty và đợc sự động viên nhiệt tình của các cô chú trong phòng Tổ chức lao động, em đã chọn đề tài nghiên cứu là: Hoàn thiện công tác định mức lao động khoa học tại Công ty sứ Thanh Trì cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Trọng tâm của đề tài này là nghiên cứu thời gian lao động của công nhân trong Công ty nhằm mục đích tìm ra những nguyên nhân gây lãng phí thời gian và 1 đề xuất biện pháp khắc phục. Nhằm nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất và an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động. Thúc đẩy sản xuất phát triển, hoàn thiện kỹ thuật và công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ kỹ thuật hoá quá trình lao động. Cuối cùng là có thể đa ra đợc một mức mới phù hợp với Công ty. Do thời gian và trình độ có hạn nên phạm vi nghiên cứu chỉ trong giới hạn của Công ty sứ Thanh Trì nơi em đã thực tập trong suốt 4 tháng qua. Vì thế, đối t- ợng nghiên cứu của chuyên đề chỉ bao gồm : -Hoạt động lao động sản xuất của ngời lao động trong Công ty sứ Thanh Trì . -Một số nội dung của tổ chức lao động khoa học nh: Điều kiện lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc, định mức lao động, hợp lý hóa các thao tác của qui trình sản xuất sản phẩm. -Tình hình lao động, tiền lơng, cơ cấu tổ chức của Công ty . Để đa ra đợc các mức mới có căn cứ khoa học em đã sử dụng nghiên cứu chính là: Phơng pháp tiêu chuẩn: Sử dụng các tiêu chuẩn, qui định của Nhà nớc nh các qui định về chế độ làm việc nghỉ ngơi, qui định về vệ sinh an toàn lao động, tiêu chuẩn định mức mẫu, điều lệ của Công ty . Phơng pháp phân tích khảo sát tại nơi làm việc bằng cách chụp ảnh và bấm giờ để phân tích nhằm tìm ra thời gian lãng phí, những ảnh hởng của các nhân tố bên ngoài. Phơng pháp toán học và thống kê toán: sử dụng để phân tích, xử lý tài liệu và xây dựng các phơng án, biện pháp cụ thể. Từ những nội dung trên em đã thực hiện bài báo cáo của mình với kết cấu nh sau: Ngoài phần mở đầu và kết luận kết cấu của bài viết gồm có 3 chơng: Chơng I: Tổng quan về định mức lao động khoa học Nêu lên những khái niệm có liên quan tới mức lao động, định mức lao động, và sự cần thiết của việc xây dựng mức lao động. Cũng nh các phơng pháp tiến hành và nội dung của vấn đề xây dựng và quản lý mức. Chơng II: Thực trạng công tác thực hiện định mức lao động tại Công ty sứ Thanh Trì. Phân tích đặc điểm của Công ty có ảnh hởng tới công tác định mức lao động và đánh giá thực trạng thực hiện định mức lao động tại bộ phận đổ rót phân xởng gia công tạo hình của Công ty . 2 Chơng III: Giải pháp hoàn thiện xây dựng định mức . Chơng này đề xuất các mức lao động mới xây dựng đợc từ thực trạng của Công ty và một số biện pháp hoàn thiện việc thực hiện đợc các mức đó. Đây là một đề tài hay và có giá trị thực tế rất lớn nên những kết quả nghiên cứu này có thể giúp ích cho công tác xây dựng và quản lý định mức lao động của Công ty sứ Thanh Trì trong thời gian tới, cũng nh có ích cho các công ty khác để xây dựng cho mình một định mức lao động mới. Do thời gian thực tập ngắn và mức độ hiểu biết về vấn đề còn hạn chế nên bài viết vẫn còn có những thiếu sót. Rất mong đợc thầy cô giáo chỉ bảo góp ý thêm để đề tài của em đợc hoàn thiện hơn. Em xin trân thành cảm ơn! Hà Nội ngày 20/5/2003 Sinh viên thực hiện Trơng Thị Thuỳ Vân Chơng I 3 tổng quan về định mức lao động khoa học I. Định mức lao động khoa học (ĐMLĐKH) và sự cần thiết phải xây dựng ĐMLĐKH. 1. Các khái niệm có liên quan. 1.1.Mức lao động. Lao động là hoạt động có ý thức, có mục đích của con ngời. Dới bất kỳ hình thái kinh tế xã hội nào, quá trình lao động cũng đều diễn ra trong sự kết hợp của ba yếu tố: công cụ lao động, đối tợng lao động và sức lao động . Con ngời luôn tìm mọi biện pháp để làm cho quá trình lao động, quá trình sản xuất đạt hiệu quả cao hơn cũng tức là làm tăng năng suất lao động. Để đạt đợc mục đích này, một mặt không ngừng cải tiến kỹ thuật, đổi mới máy móc thiết bị. Mặt khác, phải tổ chức lao động chặt chẽ, khoa học, hợp lý. Muốn tổ chức lao động khoa học, hợp lý thì điều cần thiết trớc hết là phải biết đợc số lợng và chất l- ợng lao động cần phải có để hoàn thành một sản phẩm hay một khối lợng công việc. Theo C.Mác "bản thân số lợng lao động thì đo bằng thời gian lao động và thời gian lao động lại đo bằng những phần của thời gian nh: ngày, giờ, phút ."(C.Mác, T bản quyển 1 tập I). Nh vậy, bản thân của những thớc đo thời gian (ngày, giờ, phút) không nói lên đợc số lợng lao động và không thể trở thành thớc đo lao đông đợc. Thời gian muốn trở thành thớc đo lao động, nó phải thể hiện số lợng lao động sống tất yếu phải hao phí để sản xuất ra sản phẩm. Thời gian tất yếu để sản xuất ra sản phẩm là thời gian cần thiết cho bất cứ lao động nào đợc tiến hành với một trình độ thành thạo trung bình và một cờng độ làm việc trung bình trong những điều kiện bình thờng so với hoàn cảnh kinh tế nhất định. Trong điều kiện đó ta có khái niệm về mức lao động nh sau: Mức lao động là lợng lao động hoa phí đợc qui định để hoàn thành một đơn vị sản phẩm (hoặc một khối lợng công việc) đúng tiêu chuẩn chất lợng, trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. 1.2.Định mức lao động. Để có đợc mức lao động giao cho ngời lao động thực hiện phải dựa trên cơ sở, quá trình xây dựng, xét duyệt, ban hành, áp dụng, quản lý thức hiện, sửa đổi mức phù hợp với thực tiễn và dự tính áp dụng vào sản xuất những biện pháp tổ chức - kỹ thuật có năng suất cao. Quá trình đó gọi là công tác định mức lao động. 4 Vậy, định mức lao động là môn khoa học kinh tế có tầm quan trọng hàng đầu trong việc quản lý lao động, đồng thời là một công tác khá phức tạp đòi hỏi ngời cán bộ định mức phải có trình độ nghiệp vụ vững chắc. Mặt khác, công tác định mức lao động có quan hệ trực tiếp đến quyền lợi của ngời lao động, đặc biệt ngời lao động trực tiếp sản xuất . 2. Các loại mức. Để có thể sử dụng các thành tựu khoa học và kinh nghiệm tiên tiến trong ĐMLĐ thì phải hiểu rõ và nắm chắc bản chất các loại mức đợc áp dụng trong thực tiễn. Mức lao động có nhiều dạng và mỗi dạng thể hiện một nội dung, điều kiện tổ chức sản xuất nhất định. Tuỳ vào từng loại công việc sản xuất và điều kiện sản xuất mà mức lao động có thể xây dựng dới các dạng khác nhau. 2.1.Mức thời gian (M tg ) Mức thời gian là lợng thời gian hao phí cần thiết đợc quy định cho một hay một nhóm ngời lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp để hoàn thành một đơn vị sản phẩm (hoặc một khối lợng công việc) đúng tiêu chuẩn chất lợng trong những điều kiện tổ chức - kỹ thuật nhất định. Đơn vị đo M tg là giây, phút, giờ trên đơn vị sản phẩm 2.2.Mức sản lợng (M sl ) Mức sản lợng là số lợng đơn vị sản phẩm (hoặc khối lợng công việc) quy định cho một hay một nhóm ngời lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian đúng tiêu chuẩn chất lợng trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Đơn vị đo mức sản lợng là đơn vị sản phẩm trên đơn vị thời gian (phút, giờ, ca). Mức sản lợng thờng đợc xây dựng trên cơ sở mức thời gian và dùng công thức: Trong đó : M sl : Mức sản lợng. M tg : Mức thời gian. T Ca : Thời gian ca. Nh vậy, M tg và M sl là hai đại lợng tỷ lệ nghịch với nhau. Tuỳ theo từng điều kiện và đặc điểm của sản xuất mà ngời ta tính M tg hay M sl 2.3.Mức phục vụ (M pv ) 5 tg Ca sl M T M = Mức phục vụ là số lợng nơi làm việc, đơn vị thiết bị, diện tích sản xuất .trong doanh nghiệp quy định cho một hay một nhóm ngời lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định, công việc ổn định và lặp lại có chu kỳ. 2.4.Mức quản lý (M ql ) Mức quản lý là số lợng ngời hay số bộ phận do một ngời lãnh đạo phụ trách với trình độ thành thạo phù hợp với điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Trong thực tế, M tg là cơ sở để tính các loại mức khác. Nó đợc xây dựng trong điều kiện tổ chức sản phẩm làm ra có lợng hao phí lớn. Mức sản lợng thờng xây dựng, áp dụng trong điều kiện sản phẩm làm ra có lợng hao phí ít. Mức phục vụ áp dụng trong điều kiện kết quả sản xuất không đợc đo bằng những số đo tự nhiên (chiếc, cái .) và đối với công nhân phục vụ. 3. Sự cần thiết phải xây dựng mức. Định mức lao động là một trong những nội dung quan trọng của tổ chức lao động, tổ chức sản xuất và quản lý lao động trong xí nghiệp. Định mức lao động hợp lý sẽ tạo khả năng kế hoạch hoá tốt hơn quá trình sản xuất, xác định đúng số lợng lao động cần thiết trong năm, khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ trong sản xuất, là cơ sở để tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của công nhân viên. 3.1.ĐMLĐ là cơ sở để phân phối theo lao động. Định mức lao động là thớc đo hao phí lao động để hoàn thành một khối lợng công việc nhất định. Vì vậy, mức lao động là căn cứ để tiến hành trả công theo hao phí lao động trong sản xuất. Đơn giá tiền lơng đợc tính theo công thức sau: Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Trong đó: ĐG: Đơn giá tiền lơng . L : Mức lơng cấp bậc công việc Q : Mức sản lợng T : Mức thời gian Tiền lơng thực lĩnh là : LT = ĐG ì Q tt Q tt : Sản lợng thực tế Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm của tổ nhóm: 6 T x LG Đ hay Q L GĐ == Tiền lơng của tổ nhóm tính theo công thức : L = ĐG ì Q 0tt Trong đó : Q 0tt : Mức sản lợng thực tế của cả tổ T i : Mức thời gian. Q 0 : Mức sản lợng của tổ : Tổng mức lơng cấp bậc công việc của cả tổ. Điều kiện để thực hiện tốt việc phân phối theo lao động thì điều kiện cơ bản là phải định mức lao động theo phơng pháp có căn cứ khoa học mới đánh giá đúng kết quả của ngời lao động, đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, theo số l- ợng, chất lợng sản phẩm làm ra của mỗi ngời lao động. Mức lao động hợp lý chỉ có thể đợc xây dựng trong điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý. Đó là điều kiện không cho phép công nhân lao động tuỳ tiện vừa không tuân theo quy trình công nghệ, quy trình lao động vừa gây lãng phí thời gian. Làm việc trong điều kiện đó buộc ngời công nhân phải nêu cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tổ chức kỷ luật để trớc hết đảm bảo tiền lơng cho bản thân và sau đó là đảm bảo lợi ích chung cho xí nghiệp. 3.2.ĐMLĐ là cơ sở để tăng năng suất lao động. Tăng năng suất lao động là quy luật kinh tế chung cho mọi hình thái kinh tế xã hội. Nó là một động lực cho sự phát triển của từng ngời, từng đơn vị, doanh nghiệp tồn tại và phát triển, đồng thời cũng làm tăng sản phẩm xã hội và tăng thu nhập quốc dân. Định mức lao động là công cụ có hiệu lực để khai thác khả năng tiềm tàng trong sản xuất, công tác. Quá trình xây dựng và áp dụng mức lao động vào sản xuất là quá trình nghiên cứu tính toán và giải quyết các yêu cầu về kỹ thuật, về sắp xếp nơi làm việc cũng nh các yếu tố đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động. Đó là điều kiện thuận lợi để ngời lao động sử dụng các thiết bị máy móc, vật t kỹ thuật và thời gian lao động, nhằm áp dụng các kinh nghiệm và phơng pháp lao động tiên tiến để tăng năng suất và hiệu quả lao động, tămg sản phẩm cho xã hội. 3.3.ĐMLĐ là cơ sở lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. 7 Ti xLi GĐ Hay Q Li GĐ n 1i n 1i = = == 0 = n 1i Li Trong cơ chế thị trờng để hoạt động có hiệu quả, doanh nghiệp phải dựa vào nhu cầu thị trờng để xác định số lợng sản phẩm và giá cả trong năm kế hoạch, sau đó dựa vào mức lao động tính ra số lợng và chất lợng lao động cần thiết ở năm kế hoạch theo công thức sau: Trong đó : CN sp : Số công nhân làm theo sản phẩm. SL i : Số lợng sản phẩm loại i. T i :Lợng lao động hao phí để làm ra một đơn vị sản phẩm loại i. T n :Quỹ thời gian làm việc bình quân của một công nhân làm theo sản phẩm ở kỳ kế hoạch. K m :Hệ số hoàn thành mức . Ngoài các yếu tố về sản lợng phải có định mức lao động có căn cứ khoa học mới xác định đúng số lợng và chất lợng lao động cần thiết - tức là kế hoạch hoá số lợng ngời làm việc. Từ đó doanh nghiệp sẽ xây dựng một loạt các kế hoạch quỹ l- ơng, kế hoạch giá thành, giá cả . 3.4.ĐMLĐ đối với tổ chức lao động khoa học. Tổ chức lao động trong các tổ chức, doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất tiến hành đợc cân đối, liên tục, nhịp nhàng đạt năng suất cao. Mà muốn đạt hiệu quả kinh tế cao thì phải tổ chức sản xuất, tổ chức lao động trong từng bộ phận cho tốt. Điều kiện đáp ứng yêu cầu trên là phải tính đợc các mức tiêu hao cho mỗi công việc trong từng bộ phận. Trên cơ sở đó giải quyết tốt vấn đề phân công và hiệp tác lao động, tổ chức nơi làm việc, nghiên cứu lựa chọn những phơng pháp những thao tác lao động tiên tiến. Nói cách khác, định mức lao động cho phép xây dựng và áp dụng vào sản xuất công tác những hình thức tổ chức lao động hợp lý nhất. Mức lao động là căn cứ để tính nhu cầu lao động của từng nghề, tạo điều kiện phân phối tỷ lệ ngời làm việc ở từng bộ phận hợp lý và tiết kiệm. Định mức lao động còn nghiên cứu tỷ mỉ khả năng sản xuất, công tác của nơi làm việc. Thông qua đó khắc phục những luộm thuộm trong sản xuất tạo điều kiện cho ngời lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ . 4. ý nghĩa của việc xây dựng định mức. 8 m n ii sp K x T T xSL CN = Định mức lao động là cơ sở để trả lơng trả thởng đúng với hao phí lao động mà ngời lao động đã bỏ ra. Đối với mọi quá trình sản xuất của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có định mức. Mức xây dựng có căn cứ khoa học là yêu cầu đối với mọi quá trình xây dựng mức. Bởi chỉ xây dựng mức có căn cứ khoa học thì mới đảm bảo mức đúng, phù hợp với doanh nghiệp. Bằng phơng pháp chụp ảnh thời gian làm việc và bấm giờ bớc công việc giúp cho cán bộ định mức tìm ra nguyên nhân gây lãng phí thời gian từ đó có biện pháp khắc phục. Nếu quá trình lao động mà không tiến hành định mức thì sẽ không có căn cứ để tính năng suất lao động, sẽ không tìm ra đợc biện pháp để hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng. Định mức lao động còn là yếu tố để tiết kiệm nhiên liệu thông qua việc định biên nhiên liệu cho mỗi sản phẩm. Giảm chi phí về tiền lơng bởi từ định mức ta có thể tính định biên nhân lực cần thiết cho mỗi bớc công việc, mỗi sản phẩm, mỗi quá trình sản xuất. Công ty thực hiện tốt việc quản lý và thực hiện mức sẽ làm cho quá trình sản xuất diễn ra thờng xuyên liên tục và có hiệu quả hơn. II. Các phơng pháp tiến hành ĐMLĐKH. Trong thực tế sản xuất, công tác định mức lao động rất cần thiết để đa ra các mức yêu cầu ngời lao động thực hiện. Ngời ta thờng sử dụng nhiều phơng pháp để định mức lao động. Tuỳ theo quy mô và loại hình sản xuất để lựa chọn phơng pháp hợp lý nhất, có hiệu quả nhất. Các phơng pháp định mức lao động th- ờng đợc áp dụng có thể phân thành hai nhóm: nhóm phơng pháp tổng hợp và nhóm phơng pháp phân tích. 1. Nhóm các phơng pháp tổng hợp. Nhóm phơng pháp tổng hợp là nhóm phơng pháp xây dựng mức lao động không dựa trên cơ sở nghên cứu, phân tích các bộ phận bớc công việc và điều kiện tổ chức - kỹ thuật hoàn thành nó, mà chủ yếu dựa vào kết quả nghiệm thu sản phẩm hoặc kinh nghiệm để xác định mức lao động cho toàn bộ bớc công việc. Nhóm phơng pháp tổng hợp có 3 phơng pháp : -Phơng pháp thống kê. -Phơng pháp kinh nghiệm. -Phơng pháp dân chủ bình nghị. a. Phơng pháp thống kê: Là phơng pháp xây dựng định mức dựa vào các tài liệu thống kê về thời gian hao phí thực tế để hoàn thành bớc công việc (giống hoặc t- 9 ơng tự) ở thời kỳ trớc. Lợng thời gian (sản lợng) đợc xác định là mức lao động th- ờng lấy giá trị trung bình. b. Phơng pháp kinh nghiệm: Là phơng pháp xây dựng định mức dựa vào kinh nghiệm chủ quan đã tích luỹ đợc của cán bộ định mức, quản đốc phân xởng hoặc những công nhân có thâm niên trong sản xuất. c. Phơng pháp dân chủ bình nghị: `Là phơng pháp xác định bằng cách cán bộ định mức dự tính bằng thống kê hoặc kinh nghiệm rồi đa cho công nhân cùng thảo luận quyết định. Định mức theophơng pháp tổng hợp có những u - nhợc điểm sau: * Ưu điểm: Đơn giản, tốn ít thời gian, công sức và trong thời gian ngắn cũng có thể xây dựng đợc mức. * Nhợc điểm: Không phân tích đợc tỷ mỉ năng lực sản xuất, các điều kiện tổ chức - kỹ thuật cụ thể, không nghiên cứu và sử dụng đợc tốt những phơng pháp sản xuất tiên tiến của ngời lao động; không xây dựng các hình thức tổ chức sản xuất hợp lý ; không khai thác đợc các khả năng tiềm tàng trong sản xuất, công tác mà ngợc lại nó còn hợp pháp hoá những thiếu xót đó, kìm hãm nâng cao năng suất lao động, khiến mức đặt ra thờng thấp hơn so với khả năng thực hiện của ngời lao động . 2. Nhóm các phơng pháp phân tích (Các phơng pháp ĐMKTLĐ): Nhóm các phơng pháp phân tích là các phơng pháp định mức lao động dựa trên cơ sở phân tích quá trình sản xuất, quá trình lao động, các bớc công việc cần định mức, các nhân tố ảnh hởng đến thời gian hao phí để xác định hao phí thời gian cần thiết cho mỗi yếu tố và xác định mức lao động cho cả bớc công việc. Nhóm này có 3 phơng pháp : -Phơng pháp tính toán. -Phơng pháp phân tích khảo sát. -Phơng pháp so sánh điển hình. 2.1.Phơng pháp tính toán. Phơng pháp phân tích tính toán là phơng pháp định mức lao động dựa trên cơ sở phân tích kết cấu bớc công việc, các nhân tố ảnh hởng đến hao phí thời gian, các tài liệu kỹ thuật và tiêu chuẩn các loại thời gian để tính mức thời gian cho từng bớc công việc. * Ưu điểm : Mức xác định đợc nhanh và chính xác. 10 [...]... luật lao động Công tác phục vụ nguyên vật liệu hồ đổ rót, điện, nớc đợc thực hiện tốt tạo điều kiện cho quá trình sản xuất đợc diễn ra liên tục III Thực trạng công tác tổ chức ĐMLĐKH tại Công ty sứ Thanh Trì 1.Các loại mức đang áp dụng tại Công ty Hiện nay Công ty sứ Thanh Trì, chỉ công nhân sản xuất mới có mức lao động, còn bộ phận quản lý thì cha có các mức quản lý 34 Để sản xuất ra một sản phẩm sứ hoàn. .. *Ưu điểm :Mức đợc xây dựng nhanh, tốn ít công sức *Nhợc điểm : Độ chính xác không cao, chỉ áp dụng xây dựng cho bớc công việc thuộc loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc III Nội dung của công tác định mức 1 Yêu cầu đối với công tác định mức lao động Định mức lao động chịu tác động của nhiều nhân tố nhất là những thành tựu khoa học kỹ thuật Bên cạnh đó định mức lao động còn chịu tác động của... xuất, tổ chức lao động và tổ chức nơi làm việc hợp lý +Khi xây dựng mức phải xác định độ phức tạp lao động và cấp bậc công việc, bố trí lao động hợp lý, phơng pháp lao động tiên tiến +Công nhân phải chấp hành tốt, tích cực thực hiện định mức lao động tham gia cải tiến tổ chức lao động và xây dựng mức +Khi thay đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất, kinh doanh thì phải điều chỉnh mức lao động, đa ra mức mới 2... đủ tác dụng của công tác định mức lao động Nhng khi đa mức vào sản xuất cần phải phổ biến mức đó tới mọi cán bộ công nhân viên trong công ty biết và hiểu về những mức mà công ty sẽ áp dụng Mức đa vào phải là mức trung bình tiên tiến - là những mức mà trong điều kiện sản xuất bình thờng, những ngời lao động nào nắm vững kỹ thuật, có ý thức lao động, tận dụng thời gian làm việc thì đều đạt và vợt mức. .. ca định biên nhân lực là 133 ngời chiếm tới 37,5% lao động công nghệ (năm 2002) 2 Quy trình xây dựng mức tại Công ty trớc đây (từ năm 1997 đến nay) Tại Công ty sứ Thanh Trì, cán bộ định mức đang sử dụng phơng pháp phân tích khảo sát và phơng pháp thống kê kinh nghiệm để xây dựng mức lao động Đối với các sản phẩm cố định sản xuất từ năm này qua năm khác thì hàng năm cán bộ định mức có điều chỉnh mức. .. tích mức theo các chỉ tiêu sau: +Chỉ tiêu đánh giá công tác xây dựng mức gồm: -Tỉ lệ công việc có mức so với tổng số công việc có thể định mức -Tỉ lệ mức có căn cứ kỹ thuật so với tổng số mức +Chỉ tiêu phản ánh việc áp dụng mức trong sản xuất gồm: -Tỉ lệ ngời lao động làm việc có mức so với tổng số ngời lao động -Tỉ lệ ngời lao động làm việc theo mức có căn cứ kỹ thuật so với tổng số ngời lao động. .. điểm hạn chế nhng để có một nguồn lao động nh hiện nay Công ty sứ Thanh Trì đã trải qua một chặng đờng cố gắng rất dài, gian khổ Với sự phát triển nh hiện nay của Công ty thì trong những năm tới, đội ngũ lao động của Công ty sẽ ngày càng đợc phát triển cả về số lợng và về chất lợng Đó là một tác động rất thuận lợi đối với việc thực hiện công tác định mức lao động của Công ty trong thời gian tới 4 Tổ chức... việc không tốt Tại Công ty sứ Thanh Trì công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc có tác động lớn tới tổ chức và thực hiện định mức lao động: *Về nơi làm việc: 33 Nơi làm việc là một phần diện tích và không gian sản xuất đợc trang bị những thiết bị và các phơng tiện vật chất kỹ thuật cần thiết để tiến hành hoàn thành nhiệm vụ sản xuất nhất định Nơi làm việc của công nhân tại Công ty sứ Thanh Trì còn quá chật... lao động Nếu so với các ngành nghề khác nh dệt may, giầy da thì số lợng lao động của Công ty cha phải là nhiều Tuy nhiên, so sánh với các Công ty khác cùng nghành thì Công ty sứ Thanh Trì có một đội ngũ công nhân khá lớn 3.1.Về số lợng Tính đến cuối năm 2002 tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 467 ngời (không tính lao động thời vụ) trong đó: 27 Bảng 1: Số lợng cán bộ công nhân viên Công ty. .. pháp hoàn thiện hơn nữa các nhân tố ảnh hởng trên Nh vậy, giữa chúng có mỗi quan hệ qua lại khăng khít với nhau mà cán bộ định mức cần nắm đợc để có thể vận dụng phơng pháp tiến hành định mức lao động thích hợp phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp mình, xây dựng đợc các mức lao động chính xác nhất, có hiệu quả nhất Công ty sứ Thanh Trì đã đợc thành lập từ rất lâu đời nhng công tác định mức lao động . lý mức. Chơng II: Thực trạng công tác thực hiện định mức lao động tại Công ty sứ Thanh Trì. Phân tích đặc điểm của Công ty có ảnh hởng tới công tác định. đơn chiếc. III. Nội dung của công tác định mức. 1. Yêu cầu đối với công tác định mức lao động. Định mức lao động chịu tác động của nhiều nhân tố nhất là