công tác quản trị thương hiệu của công ty chè sông cầu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÁO CÁO THỰC TẬP MÔN HỌC Giáo viên hướng dẫn : GV Nguyễn Văn Hùng Sinh viên thực hiện : Vũ Thị Thơm Lớp : K6QTM Thái Nguyên 2012 Trường ĐH Kinh tế và QTKD LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, trên thế giới xu hướng uống chè ngày càng tăng lên mãnh mẽ do những phát hiện mới ngày càng nhiều hơn về lợi ích của chè đối với sức khoẻ con người. Nằm trong vùng khí hậu đất đai và thổ nhưỡng thích hợp cho sự sinh trưởng và phát triển của cây chè, Thái Nguyên trở thành tỉnh có diện tích trồng chè rộng lớn và chè là đặc sản của Thái Nguyên. Nằm trên địa bàn Huyện Đồng Hỷ - Tỉnh Thái nguyên nơi có diện tích trồng chè lớn của Tỉnh Chi nhánh chè Sông Cầu – Tổng công ty chè Việt Nam là một công ty trồng và chế biến các loại chè. Cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế, công ty cũng ngày càng có sự phát triển to lớn, hòa nhập chung với nền kinh tế trong nước. Nhận thức được tầm quan trọng của công ty trong việc phát triển kinh tế tỉnh Thái Nguyên và đưa thương hiệu chè Thái nguyên phát triển lên một tầm cao mới, cũng như sự đóng góp vào nền kinh tế của đất nước trong giai đoạn hiện nay và được tạo điều kiện bởi các thầy cô trong trường em đã may mắn được thực tế tại công ty để có thể hiểu rõ hơn về quá trình sản xuất và kinh doanh của công ty. Giúp em tiếp cận, tìm hiểu và vận dụng các kiến thức đã học ở trường vào điều kiện làm việc thực tế ở công ty. Được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy Nguyễn Văn Hùng cùng với sự giúp đỡ của Ban giám đốc cùng các phòng khác trong “ Chi nhánh chè Sông Cầu – Tổng công ty chè Việt Nam” em đã hoàn thành báo cáo thực tập môn học của mình. Em xin chân thành cảm ơn ban Giám đốc và các bác, các cô, các chú trong Công ty. Và cuối cùng em xin dành lời cám ơn sâu sắc nhất tới thầy Nguyễn Văn Hùng. Thầy đã giúp đỡ và chỉ bảo tận tình giúp em hoàn thành tốt quá trình thức tế tại Chi nhánh chè Sông Cầu – Tổng công ty chè Việt Nam và hoàn thiện bài báo cáo này. Tuy nhiên với kiến thức còn hạn chế và kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên bài báo cáo của em còn nhièu thiếu sót rất mong được sự thông cảm góp ý của thầy để bài báo cáo của em có thể hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên: Vũ Thị Thơm Sinh viên: Vũ Thị Thơm Page 2 Lớp: K6-QTM Trường ĐH Kinh tế và QTKD Mục lục Mục lục 3 PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 7 1. Các thông tin chung về công ty 7 2. Các sản phẩm chính mà công ty đang sản xuất 8 3.Quá trình hình thành và phát triển 8 4.Quy mô hiện tại của công ty 10 5. Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 11 PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHÈ SÔNG CẦU 12 CHƯƠNG 1: HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY 12 1.1.1. Hệ thống kế hoạch và quá trình xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp 12 Bảng1: kế hoạch hoạt động của công ty năm 2011 và 2012 14 1.1.2. Tìm hiểu và nhận thức chiến lược của công ty 18 Bảng 2: Bảng định mức hoạt động sản xuất của công ty 20 Bảng 3: Bảng lương của cán bộ quản lý công ty 24 1.2. Cơ cấu tổ chức và các cấp quản trị của công ty 27 1.2.1. Số cấp quản lí: 27 1.2.2. Mô hình tổ chức quản lý 27 Hình 1: Mô hình tổ chức quản lý công ty Chè Sông Cầu 28 1.2.3. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY CHÈ SÔNG CẦU 35 2.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty 35 ( Nguồn: Phòng kế toán) 36 Sinh viên: Vũ Thị Thơm Page 3 Lớp: K6-QTM Trường ĐH Kinh tế và QTKD 2.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. 38 2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng thuộc môi trường vi mô 38 2.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 40 2.3. Công tác phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường của doanh nghiệp 42 2.3.1. Phân đoạn thị trường 42 2.3.2. Lựa chọn thị trường mục Eêu 44 2.3.3. Định vị thị trường 45 2.4. Hoạt động Marketing Mix 45 2.4.1. Chính sách sản phẩm 45 2.4.2. Chính sách giá 52 (Nguồn: Phòng kế toán) 53 2.4.3. Kênh phân phối 54 2.4.4. Xúc Eến hỗn hợp 55 CHƯƠNG 3: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU CỦA 57 CÔNG TY CHÈ SÔNG CẦU 57 3.1. Hệ thống nhận diện thương hiệu của doanh nghiệp 57 3.1.1. Các thành phần cơ bản của hệ thống nhận diện thương hiệu trong doanh nghiệp 57 3.1.2. Tên thương hiệu của doanh nghiệp 59 3.1.3. Biểu trưng (logo thương hiệu) 59 3.1.4. Câu Khẩu hiệu (Slogan) của thương hiệu 61 3.2. Thực trạng đăng ký bảo hộ thương hiệu tại doanh nghiệp 61 3.2.1. Đăng ký và bảo hộ thương hiệu trong nước và ngoài nước 61 3.2.2. Xây dựng các rào cản chống sự xâm phạm thương hiệu tại doanh nghiệp 62 3.3.1. Sự trung thành thương hiệu 63 3.3.2. Sự nhận biết thương hiệu 64 Sinh viên: Vũ Thị Thơm Page 4 Lớp: K6-QTM Trường ĐH Kinh tế và QTKD 3.3.3. Sự liên tưởng thương hiệu 65 3.3.4. Chất lượng cảm nhận vượt trội 66 3.4. Quản lý tài sản thương hiệu trong quá trình kinh doanh của công ty 67 3.4.1 Quản lý tài sản thương hiệu: 67 KIẾN NGHỊ 70 KẾT LUẬN 74 Mục lục 3 PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 7 1. Các thông tin chung về công ty 7 2. Các sản phẩm chính mà công ty đang sản xuất 8 3.Quá trình hình thành và phát triển 8 4.Quy mô hiện tại của công ty 10 5. Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 11 PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHÈ SÔNG CẦU 12 CHƯƠNG 1: HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY 12 1.1.1. Hệ thống kế hoạch và quá trình xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp 12 Bảng1: kế hoạch hoạt động của công ty năm 2011 và 2012 14 1.1.2. Tìm hiểu và nhận thức chiến lược của công ty 18 Bảng 2: Bảng định mức hoạt động sản xuất của công ty 20 Bảng 3: Bảng lương của cán bộ quản lý công ty 24 1.2. Cơ cấu tổ chức và các cấp quản trị của công ty 27 1.2.1. Số cấp quản lí: 27 1.2.2. Mô hình tổ chức quản lý 27 Hình 1: Mô hình tổ chức quản lý công ty Chè Sông Cầu 28 Sinh viên: Vũ Thị Thơm Page 5 Lớp: K6-QTM Trường ĐH Kinh tế và QTKD 1.2.3. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY CHÈ SÔNG CẦU 35 2.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty 35 ( Nguồn: Phòng kế toán) 36 2.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. 38 2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng thuộc môi trường vi mô 38 2.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 40 2.3. Công tác phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường của doanh nghiệp 42 2.3.1. Phân đoạn thị trường 42 2.3.2. Lựa chọn thị trường mục Eêu 44 2.3.3. Định vị thị trường 45 2.4. Hoạt động Marketing Mix 45 2.4.1. Chính sách sản phẩm 45 2.4.2. Chính sách giá 52 (Nguồn: Phòng kế toán) 53 2.4.3. Kênh phân phối 54 2.4.4. Xúc Eến hỗn hợp 55 CHƯƠNG 3: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU CỦA 57 CÔNG TY CHÈ SÔNG CẦU 57 3.1. Hệ thống nhận diện thương hiệu của doanh nghiệp 57 3.1.1. Các thành phần cơ bản của hệ thống nhận diện thương hiệu trong doanh nghiệp 57 3.1.2. Tên thương hiệu của doanh nghiệp 59 3.1.3. Biểu trưng (logo thương hiệu) 59 3.1.4. Câu Khẩu hiệu (Slogan) của thương hiệu 61 Sinh viên: Vũ Thị Thơm Page 6 Lớp: K6-QTM Trường ĐH Kinh tế và QTKD 3.2. Thực trạng đăng ký bảo hộ thương hiệu tại doanh nghiệp 61 3.2.1. Đăng ký và bảo hộ thương hiệu trong nước và ngoài nước 61 3.2.2. Xây dựng các rào cản chống sự xâm phạm thương hiệu tại doanh nghiệp 62 3.3.1. Sự trung thành thương hiệu 63 3.3.2. Sự nhận biết thương hiệu 64 3.3.3. Sự liên tưởng thương hiệu 65 3.3.4. Chất lượng cảm nhận vượt trội 66 3.4. Quản lý tài sản thương hiệu trong quá trình kinh doanh của công ty 67 3.4.1 Quản lý tài sản thương hiệu: 67 KIẾN NGHỊ 70 KẾT LUẬN 74 PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1. Các thông tin chung về công ty ∗ Tên doanh nghiệp: CHI NHÁNH CHÈ SÔNG CẦU – TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM ∗ Địa chỉ: Thị trấn Sông Cầu - Huyện Đồng Hỷ - Tỉnh Thái Nguyên ∗ Điện thoại: 0280.3820114 ∗ Fax: 0280.3823020 ∗ Website: http://www.vinatea.com.vn/dv_thanhvien/songcau.htm ∗ Người đại diện: Giám đốc Nguyễn Quốc Khánh ∗ Cơ sở pháp lý: ngày 18/12/1995 theo Quyết định số 293/ QĐ-NN&PTNT của bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, xí nghiệp công nông nghiệp chè Sông cầu được đổi tên thành Công ty chè Sông Cầu trực thuộc Tổng công ty chè Việt Nam (Vinatea) ∗ Vốn điều lệ: 2.740.000.000 đồng. ∗ Hình thức doanh nghiệp: chi nhánh thuộc Tổng công ty Sinh viên: Vũ Thị Thơm Page 7 Lớp: K6-QTM Trường ĐH Kinh tế và QTKD ∗ Nhiệm vụ chính: trồng, chế biến chè các loại 2. Các sản phẩm chính mà công ty đang sản xuất - Chè xanh Nhật: Được sản xuất trên dây truyền công nghệ hiện đại của Nhật Bản đảm bảo chất lượng an toàn. - Chè xanh Việt Nam: Được sản xuất trên dây chuyền công nghệ tiên tiến của Hàn Quốc, Trung Quốc đảm bảo chất lượng. - Chè đen các loại: OP, OPA, P, BP, FBOP, PS, BPS, F, D được sản xuất theo công nghệ OTORO, … đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng xuất khẩu – đáp ứng yêu cầu của mọi khách hàng. - Chè đóng gói nhỏ nội tiêu: 100gram, 50gram, 150gram. Các loại chè xanh Nhật, chè xanh Việt Nam, Hương Sen, Hương Nhài,… - Các loại sản phẩm trên được đóng trong bao bì: Giấy thiếc hút chân không – thùng Cattông / Bao 6 RaP / Bao PP/PE. 3. Quá trình hình thành và phát triển Chi nhánh chè Sông Cầu là đơn vị thuộc Tổng công ty chè Việt Nam, tiền thân là nông trường chè Sông Cầu được hợp nhất 3 nông trường : + Nông trường Tháng Tám + Nông trường Trần Phú + Nông trường Thanh niên vào năm 1962, với nhiệm vụ chính là: Trồng cây công nghiệp lâu năm ( cây chè ), ngoài ra còn chăn nuôi gia súc, gia cầm và trồng cây lương thực ngắn ngày. Trong thời kỳ xây dựng và phát triển, trước sự tàn phá do chiến tranh của đế quốc Mỹ vào những năm của thập kỷ 60 và những năm thập kỷ 70 nông trường vẫn đứng vững và phát triển . Đến tháng 5/1975 nông trường đã xây dựng được một dây chuyền chế biến chè xanh và đưa vào hoạt động, sản xuất được 827 tấn chè búp tươi, chế biến được 196 tấn chè búp khô . Năm 1985, xây dựng nhà máy với dây chuyền chế biến chè đen, sản xuất được 1.322 tấn chè búp tươi và sản phẩm đạt 237 tấn chè khô. Nông trường chè Sinh viên: Vũ Thị Thơm Page 8 Lớp: K6-QTM Trường ĐH Kinh tế và QTKD Sông cầu được Bộ công nghiệp thực phẩm thành lập xí nghiệp công nông nghiệp chè Sông Cầu, thuộc Liên hiệp các xí nghiệp chè Việt Nam . Ngày 18/12/1995 theo Quyết định số 293/QD-NN&PTNT của Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn quyết định đổi tên xí nghiệp công nông nghiệp chè Sông cầu thành Công ty chè Sông cầu với vốn điều lệ là 2 tỷ 740 triệu đồng. Năm 1996, trong nông nghiệp, Công ty giao khoán vườn chè theo nghị định 01/ CP ngày 5/1/1995 của Thủ tướng Chính phủ . Năm 2006, Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn quyết định đổi tên Công ty chè Sông Cầu thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên chè Sông Cầu. Năm 2007, thời tiết thuận lợi cho việc phát triển cây chè cùng với kết quả của việc giao khoán vườn chè theo nghị định 01/ CP, nên năng suất vườn chè đạt tới đỉnh cao, sản lượng chè búp tươi đạt 3.323 tấn chế biến được 747 tấn chè khô, doanh thu đạt 20,5 tỷ, lợi nhuận đạt 500triệu đồng. Năm 2008, Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn quyết định sáp nhập Công ty về Tổng Công ty chè Việt Nam và đổi tên thành Chi nhánh chè Sông Cầu - Tổng công ty chè Việt Nam. Năm 2008, sản lượng chè tươi đạt 3.877tấn, chế biến được 1.094tấn chè khô, doanh thu đạt 22,2 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 300 triệu đồng. Lương bình quân của 1 công nhân: 1.650.000đ/người/tháng. Trước những thắng lợi sản xuất, chế biến chè những năm cuối thế kỷ 20 đầu thế kỷ 21, hàng loạt nhà máy chè tư nhân được xây dựng và đi vào sản xuất dẫn đến việc cạnh tranh nguồn nguyên liệu chè búp tươi của các nhà máy, và cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm chè búp khô gay gắt. Mặt khác, do khủng hoảng kinh tế cuối năm 2008 và đầu năm 2009 làm thị trường chè bị ảnh hưởng trầm trọng, nhất là mặt hàng chè đen, cung vượt quá cầu, đòi hỏi sản phẩm phải có chất lượng, giá cả hợp lý mới có điều kiện đứng vững trên thị trường. Đây là một khó khăn rất lớn cho đơn vị, song với sự nỗ lực của Ban giám đốc và sự ủng hộ của ngành, cơ quan, nhiều đơn vị liên quan nên đơn vị vẫn vững vàng vượt qua mọi khó khăn, thủ thách để tồn tại và phát triển đến ngày hôm nay. Sinh viên: Vũ Thị Thơm Page 9 Lớp: K6-QTM Trường ĐH Kinh tế và QTKD Qua 50 năm xây dựng trưởng thành, trong từng giai đoạn Chi nhánh chè Sông Cầu - Tổng công ty chè Việt Nam ngày nay nằm trên địa bàn của thị trấn Sông Cầu, huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên cũng đã có nhiều đóng góp cho nền kinh tế địa phương và đất nước, được Nhà nước tặng huân chương lao động hạng Ba cùng nhiều bằng khen, cờ thi đua của Bộ và UBND tỉnh Thái Nguyên và các ngành chức năng như: Tổng cục Thuế, BHXH Việt Nam vv 4. Quy mô hiện tại của công ty Doanh nghiệp thuộc vào loại doanh nghiệp vừa với số vốn kinh doanh là 9.297.470.000 đồng và tổng số lao động là 296 người. ∗ Về lao động: Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên được đào tạo cơ bản, có trình độ chuyên môn kỹ thuật và nghiệp cụ khá cao. Phân loại lao động: - Cơ cấu giới tính: + nam: 118 người chiếm 40% + nữ: 178 người chiếm 60% - Độ tuổi: + 18 – 35 tuổi: 157 người chiếm 53% + 35 – 49 tuổi: 133 người chiếm 45% + > 50 tuổi: 6 người chiếm 2% - Trình độ: + Đại học và cao đẳng: 11% + Trung cấp : 27% + Phổ thông: 62% Số lượng lao động, tỷ lệ lao động đang phù hợp với qui trình tổ chức sản xuất, công nghệ sản xuất của công ty. Nguồn lao động dồi dào vì công ty nằm trong địa phận dân cư đông, tập trung, người dân ở đây hầu hết là đã từng công tác tại nông trường cũ nên nguyện vọng công tác gần nhà là chủ yếu. Hiện nay, công ty đang rất chú trọng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực. Hàng năm, công ty xem xét các nguyện vọng của người lao động, bố trí công việc hợp lý giúp cho người lao động có thời gian nâng cao tay Sinh viên: Vũ Thị Thơm Page 10 Lớp: K6-QTM [...]... tiờu th sn phm 2010 STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Tờn khỏch hng S lng n giỏ Thnh tin Tng cụng ty chố Vit Nam Cụng ty chố Biờn Cng Cụng ty thng mai Hong Tr Cụng ty TNHH Bỏch Thun Cụng ty TNHH i Lc Cụng ty thng mi thỏng 5 Cụng ty TNHH V-Dome Cụng ty Phng ụng Cụng ty TN v k thut T&T Cụng ty XNK Nam Anh Cụng ty TNHH Tõn Vinh Nh mỏy chố Tõn Cng (kg) 165.395 30.231 79.180 105.210 12.050 64.000 19.035 23.490... trong cựng mt h thng tng cụng ty, doanh nghip cn cú nhng k hoch chi tit c th cho vic kho sỏt tỡnh hỡnh th trng, nm bt kp thi mi nhu cu ca ngi tiờu dựng Khỏch hng ca cụng ty n thun ch l Tng cụng ty v cỏc doanh nghip sn xut chố khỏc, h thng mua sn phm ca cụng ty v ch bin li, úng gúi bao bỡ khỏc v nh vy sn phm chố ca cụng ty ó mang mt thng hiu khỏc ch khụng phi thng hiu ca Cụng ty chố Sụng Cu na Sinh viờn:... 12 Lp: K6-QTM Trng H Kinh t v QTKD lai ca ton b t chc, cỏc mc tiờu a ra thng cụ ng v mang tớnh tng th Cụng ty chố Sụng Cu l cụng ty trc thuc Tng cụng ty chố Vit Nam nờn k hoch chin lc do Tng cụng ty quyt nh a ra nhng k hoch c th cho tng chi nhỏnh trờn c s m bo thc hin chin lc chung ca Tng cụng ty K hoch tỏc nghip bao gm nhng chi tit c th húa ca cỏc k hoch chin lc thnh nhng hot ng hng nm, hng quý, hng... cỏc phng ỏn cụng ty s lao b nhng phng ỏn khụng cú li, la chn phng ỏn tt nht, mang li nhiu li nhun nht ng thi phỏt huy c nhiu u im hn ch ti a nhc im nhm thc hin mt cỏch hiu qu cỏc mc tiờu m cụng ty ó ra K hoch hot ng ca cụng ty nm 2011 v 2012 Bng1: k hoch hot ng ca cụng ty nm 2011 v 2012 TT Ch tiờu k hoch VT KH ó thc KH nm2012 hinnm 2011 A I Ch tiờu phỏp lnh Sn phm giao v cụng II ty + Chố xanh sencha... mt trong nhng cụng ty chố ra i t khỏ sm trờn a bn tnh Thỏi Nguyờn v l mt chi nhỏnh ln ca tng cụng ty chố Vit Nam, cụng ty chố Sụng Cu ó chn cho mỡnh mt hng i riờng Bt u t vic nghiờn cu th trng v vựng nguyờn liu cụng ty nhn thy nhu cu th trng ó cú nhiu bin ng, ngi tiờu dựng cn nhng loi chố cú cht lng tt hn v m bo sn phm c lm t ngun nguyờn liu chố sch v an ton Nm bt tỡnh hỡnh ú cụng ty u t ci tin dõy... xõy dng v to lp thng hiờu chố thỏi nguyờn trong tõm trớ ngi tiờu dựng 1.1.2.4 Cỏc chớnh sỏch ca cụng ty thc hin c cỏc chin lc phỏt trin cụng ty ó cú nhng chớnh sỏch thit thc nhm nõng cao nng sut lao ng a Chớnh sỏch lng Cụng ty xõy dng v ban hnh quy ch tin lng ỏp dng thng nht trong ton cụng ty Tng cụng ty phờ duyt k hoch lao ng v tin lng hnh nm trờn c s phng ỏn kinh doanh gn vi mc tiờu chớnh: sn lng,... cụng ngh tiờn tin hin i ng thi cụng ty ó trang b mỏy tớnh, mỏy in cho hu ht cỏc phũng ban v s dng phn mm cho phũng k toỏn V sn lng: Hng nm cụng ty sn xut ra hn 800 tn chố thnh phm 5 Nhim v v quyn hn ca cụng ty Chi nhỏnh chố Sụng Cu Tng cụng ty chố Vit Nam l mt doanh nghip cú t cỏch phỏp nhõn hot ng sn xut kinh doanh theo chc nng v nhim v ca mỡnh v c phỏp lut bo v Cụng ty cú nhim v v quyn hn nh sau: +... liờn quan n cụng ty + Quyn hn - c ch ng m phỏn kớ kt v thc hin cỏc hp ng sn xut kinh doanh, giỏm c i din cho mi quyn li v ngha v ca cụng ty trc phỏp lut v cỏc c quan qun lý ca Nh nc m rng sn xut ca cụng ty theo c ch hin hnh - Tham gia cỏc hot ng trin lóm, hi ch, hi tho chuyờn cú lien quan n hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty PHN 2: PHN TCH THC TRNG HOT NG SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY CHẩ SễNG CU CHNG... Phũng k toỏn) Vỡ cụng ty nm trờn vựng nguyờn liu chố ln v ni ting Vit Nam, chớnh vỡ th m s lng i th cnh tranh ca cụng ty l khỏ nhiu Cnh tranh õy khụng ch l v cht lng sn phm, khỏch hng m cụng ty cũn cnh trnh v c nguyờn liu u vo (chố ti) Vỡ l mt chi nhỏnh v chuyờn mụn húa v sn xut nờn s cnh tranh v sn phm hay thng hiu i vi cụng ty l khụng ln, tuy nhiờn ngun nguyờn liu u vo ca cụng ty li b cnh tranh rt... xut kinh doanh ca cụng ty T chc b mỏy ti chớnh k toỏn t cụng ty n nh mỏy, ng thi t chc v ch o thc hn ton b cụng tỏc ti chớnh k toỏn, thụng tin kinh t v hch toỏn kinh t, hch toỏn k toỏn nhm gii quyt tt ti sn ca Cụng ty, ghi chộp phn ỏnh y chớnh xỏc quỏ trỡnh hỡnh thnh, vn ng v chu chuyn ca ng vn biu hin bng s lng v giỏ tr theo ỳng phỏp lnh k toỏn thng kờ v nhng quy nh c th ca cụng ty v cụng tỏc qun lý . 55 CHƯƠNG 3: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU CỦA 57 CÔNG TY CHÈ SÔNG CẦU 57 3.1. Hệ thống nhận diện thương hiệu của doanh nghiệp 57 3.1.1. Các thành phần cơ bản của hệ thống nhận diện thương hiệu trong. 55 CHƯƠNG 3: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU CỦA 57 CÔNG TY CHÈ SÔNG CẦU 57 3.1. Hệ thống nhận diện thương hiệu của doanh nghiệp 57 3.1.1. Các thành phần cơ bản của hệ thống nhận diện thương hiệu trong. kinh doanh của công ty. PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHÈ SÔNG CẦU CHƯƠNG 1: HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY 1.1. Hệ thống kế hoạch của công ty 1.1.1. Hệ