Công tác quản lý nhân lực tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự thực trạng và giải pháp

Công tác quản lý nhân lực tại Công ty cơ khí Ngô Gia Tự thực trạng và giải pháp

[...]... chủ yếu vào các yếu tố và điều kiện nh kỹ thuật, công nghệ, nhân lực, điều kiện kinh tế - chính trị xã hội, t duy, t tởng của ngời quản lý Tuỳ thuộc vào khối lợng công việc quản lý nhân lực, doanh nghiệp hay công ty có thể thiết lập phòng hoặc ban quản lý nhân lực có quy mô phù hợp Quản lý nhân lực bao gồm 4 nội dung lớn dới đây: Thứ nhất là: Tuyển chọn nhân lực Con ngời là yếu tố quan trọng và năng... hệ tác động qua lại giữa những cá nhân làm việc trong cùng một tổ chức, tạo nên động lực kích thích phát triển tiềm năng sáng tạo của từng ngời, liên kết những cố gắng chung cho mục tiêu, chất lợng và hiệu quả của công tác tổ chức 2- nội dung cơ bản và phơng pháp quản lý nhân lực: 2.1- Nội dung cơ bản của quản lý nhân lực: Trong một doanh nghiệp hay một công ty, khối lợng công việc quản lý nhân lực. .. hình quản lý nhân lực ở công ty cơ khí 19 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ngô gia tự một số năm gần đây và những vấn đề đang đặt ra 1- Giới thiệu khái quát về công ty 1.1- Sự ra đời và phát triển của công ty cơ khí Ngô Gia Tự( N.G.T ) Nhà máy ô tô N.G.T ( nay là Công ty cơ khí N.G.T ) đợc thành lập ngày 13/7/1968 theo Quyết định 2081- QĐ /CB -LĐ của Bộ Giao thông... quản lý nhân lực, bảo đảm an toàn về xã hội và pháp luật cho ngời lao động Với những chức năng và nhiệm vụ nói trên, công tác quản lý nhân lực trong một tổ chức hay bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải chịu sức ép, tác động từ nhiều phía - mà ngời ta gọi là môi trờng quản lý nhân lực Nội dung chức năng quản lý nhân lực bao gồm phân tích công việc, tuyển chọn ngời phù hợp với yêu cầu và tính chất công. .. hệ thống quản lý nhân lực ( phòng quản lý nhân lực và nhân viên quản lý nhân lực, thông tin hạch toán, đánh giá hiệu quả của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp) Các nội dung trên có tác động qua lại lẫn nhau, mỗi nội dung đòi hỏi những tình huống và phơng pháp tiếp cận khoa học linh hoạt 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tổng thể đó gọi là hệ thống cơ chế bảo... và sự an toàn lao động; + Các dạng phục vụ lao động Đánh giá, phân loại lao động, giải quyết những tranh chấp về tiền lơng, công việc, phụ cấp và thởng Dự đoán những biến động về nhân lực do ảnh hởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh, đề xuất giải pháp khắc phục, dự trù ngân sách quản lý nhân lực Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch nhân lực, hớng dẫn thực hiện báo cáo tổng kết công tác quản lý. .. khuyến khích này và kết hợp thởng phạt nghiêm minh thì động lực tạo ra mới mạnh mẽ, phát huy kỷ luật là động lực có tác dụng loại trừ những hành vi không mong đợi của ngời quản lý đối với ngời lao động, để nâng cao ý thức tự giác và tinh thần trách nhiệm trong công việc của ngời lao động 2.2- Phơng pháp quản lý nhân lực Có thể nói quá trình quản lý nguồn nhân lực là quá trình tuyển chọn các phơng pháp quản. .. cách và tình hình nhân lực của tổ chức, áp dụng các biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực thông qua các công việc: + Tuyển chọn; + Xác định các kỹ năng cần có cho công việc; + Thu thập ý kiến của công nhân viên; + Quan tâm và phục vụ lợi ích cho ngời lao động; + Chăm sóc sức khoẻ cho ngời lao động; + Xử lý các quan hệ trong tổ chức Việc đánh giá quá trình quản lý nhân lực thờng đợc thực. .. Tel : 0918.775.368 Chức năng, nhiệm vụ và nội dung của công việc quản lý nhân lực có thể mô hình hoá theo sơ đồ dới đây: Sơ đồ bộ phận quản lý nhân lực Bộ phận quản lý nhân lực Tổ chức Lập kế hoạch Lãnh đạo Kiểm tra Phục vụ các bộ phận Nhiệm vụ của bộ phận quản lý nhân lực Cụ thể hoá, tuyên truyền phổ biến, hớng dẫn thực hiện các chủ trơng chính sách, các văn bản pháp quy của nhà nớc, đồng thời thu thập... với toàn bộ công tác quản lý nhân lực Tuyển chọn đợc những ngời phù hợp nhất với công việc sẽ nâng cao đợc năng suất lao động và hạn chế đợc những rủi ro trong quá trình sử dụng lao động Vì công tác tuyển chọn đòi hỏi nhiều công đoạn và chi phí tốn kém nên không phải doanh nghiệp tiến hành tuyển ngời ngay khi xét thấy có sự thiếu hụt nguồn nhân lực Tuyển chọn phải theo kế hoạch và nó chỉ thực sự cần 123doc.vn