2- phân tích tình hình quản lý nhân lực của công ty
2.5- Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty trong 3 năm (2000 2001 2002)
2001- 2002)
Trong ba năm qua, do công tác quản trị nhân sự đợc thực hiện tơng đối tốt, Công ty đã đạt đợc một kết quả khả quan, thể hiện ở hiệu quả sử dụng lao động của Công ty. Ta xét bảng sau:
Bảng 5: hiệu quả sử dụng lao động của công ty trong 3 năm. ( 2000-2001-2002 )
Chỉ tiêu đơn vị tính 2000 2001 2002 So sánh 2001/2000 2002/2001 1.Tổng doanh thu Tỷ đồng 54,2 55,2 61,6 1,018 1,115 2.Chi phí bán hàng Tỷ đồng 20,18 23,62 34,25 2,735 1,450 3.Chi phí quản lýDN Tỷ đồng 9,4 9.5 10,02 1,010 1,054 4.Lãi trớc thuế Tỷ đồng 1,04 1.08 1,53 1,038 1,416 5.Nộp ngân sách NN Triệu đồng 88,2 88.7 99,25 1,005 1,118 6.Tổng số lao động Ngời 577 606 593 1,050 0,978 7.Thu nhập bình quân đầu ngời/ tháng Đồng 1.005.600 1.039.000 1.148.200 1,033 1,105 8.Năng suất lao
động/ngời/tháng Triệu đồng 0,24 0,29 0,39 1,208 1,344
Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ - Lao động tiền lơng
Nhìn chung, hiệu quả sử dụng lao động của Công ty là tốt ∗) Tốc độ tăng tiền lơng bình quân :
Năm 2001 tăng 3% so với năm 2000, Năm 2002 tăng 11% so với năm 2001.
Tỷ lệ tăng bình quân hằng năm là 7%. Nh vậy vấn đề thu nhập bình quân đầu ngời tăng lên rất đáng kể, chứng tỏ Công ty làm ăn có hiệu quả ( thể hiện rõ nhất ở tổng doanh thu và lãi trớc thuế tăng lên hằng năm).
∗) Tốc độ tăng năng suất lao động bình quân:
Năm 2001 năng suất lao động bình quân một ngời / tháng tăng 50.000 đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng là 20,8% so với năm 2000 .
Năm 2002 năng suất lao động bình quân một ngời / tháng tăng 100.000 đồng t- ơng ứng với tỷ lệ tăng là 34% so với năm 2001.
Qua số liệu trên ta thấy tốc độ tăng năng suất lao động bình quân hàng năm là khá cao. Nh vậy do có sự quản lý tốt về số lợng cũng nh chất lợng lao động mà Công ty đã có năng suất lao động tốt, điều đó đã đem lại cho Công ty một kết quả thu nhập tốt.
Tóm lại hiệu quả sử dụng lao động trong 3 năm trên đã tạo điều kiện cho quá trình phát triển của Công ty trong những năm tới. Hiệu quả sử dụng lao động tốt hơn là mục đích hớng tới của Công ty.
Nói tóm lại qua phân tích về tình hình quản lý nhân lực của Công ty trong chơng 2 ta có thể rút ra những kết quả đã đạt đợc và những mặt hạn chế nh sau:
Về
u điểm:
Là doanh nghiệp nhà nớc nên Công ty có cơ hội kinh doanh nhiều mặt hàng, mở rộng sản xuất thị trờng và có điều kiện chọn đối tác tốt nhất. Công ty giữ đợc uy tín với bạn hàng nớc ngoài cũng nh trong nớc. Các bạn hàng của Công ty hầu hết là bạn hàng truyền thống.
Việc đào tạo và huấn luyện nhân lực trong Công ty mấy năm gần đây đạt đợc những thành tích đáng kể. Ban lãnh đạo Công ty đã có những điều chỉnh trong việc đào tạo phù hợp với hoàn cảnh của một Công ty cơ khí - đó là hình thức kết hợp vừa học vừa làm. Đây là phơng pháp có hiệu quả, nó giúp cho Công ty giảm đợc chi phí đào tạo, đồng thời giúp cho nhân viên mới có điều kiện tiếp xúc thực tế để nâng cao tay nghề.
Nói chung toàn thể cán bộ công nhân viên đã hết sức cố gắng vơn lên học hỏi các đơn vị bạn, tiếp cận thị trờng nắm bắt giá cả để điều chỉnh cho phù hợp.
Công tác đãi ngộ nhân sự nhìn chung có hiệu quả tích cực, điều này đợc thể hiện khá rõ trong công tác hàng ngày là sự nề nếp kỷ luật. Đây là một trong những mặt mạnh mà Công ty cần duy trì và phát huy hơn nữa nhất là tạo việc làm ổn định và trả l- ơng cũng nh các chính sách thoả đáng cho cán bộ công nhân viên để họ yên tâm công tác và làm việc có hiệu quả cao.
Về Nh ợc điểm và nguyên nhân:
Nhợc điểm:
Bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức tuy đã đợc sắp xếp lại và củng cố tơng đối ổn định, phù hợp với điều kiện hiện tại của Công ty và thích ứng đợc với cơ chế thị trờng; song cha đợc kiện toàn, cha phát huy đợc đầy đủ vai trò tham mu cho lãnh đạo Công ty trong việc tìm hiểu việc làm, điều hành quản lý, định hớng phát triển sản xuất kinh doanh.
Các phong trào thi đua trong Công ty đã khuyến khích rất lớn sự phấn đấu trong lao động sản xuất, nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật của nhân viên, tuy nhiên đây chỉ là giải pháp tạm thời. Việc phát triển lực lợng nhân lực phục vụ về lâu dài trong Công ty mới chỉ là mức độ khởi đầu. Các khoa học mới chỉ đáp ứng đợc yêu cầu trớc mắt mà cha thể hiện đợc hớng phát triển lâu dài. Do vậy, sự biến động của nền kinh tế thị trờng hiện nay sẽ ảnh hởng rất nhiều đến việc mở rộng quy mô hoạt động cũng nh việc ổn định phát triển của Công ty.
Công ty cha tiến hành đánh giá sâu về con ngời, việc đánh giá còn sơ sài cha mang tính đồng bộ trong phạm vi toàn Công ty. Trong việc xét thăng cấp, đề bạt còn nặng về thâm niên và kinh nghiệm chứ cha chú ý nhiều đến trình độ và năng lực.
Công ty còn cha chú trọng vào việc đầu t thiết bị cần thiết cho khối văn phòng nghiệp vụ dẫn đến hạn chế trong việc phát huy khả năng của nhân viên.
Nguyên nhân:
Việc tổ chức công tác quản lý nhân lực của Công ty cha đặt trên cơ sở hiệu quả quản lý mà còn nặng về hiệu quả kinh doanh.
Cán bộ công nhân viên trong Công ty chủ yếu vẫn thực hiện nhiệm vụ của mình thông qua chỉ thị của lãnh đạo mà không hề có sự phán xét, đánh giá của bản thân vì vậy cán bộ công nhân viên làm việc thiếu năng động, còn mang t tởng mong chờ chỉ thị, chờ giao công việc, chờ các cơ sở khác tìm đến mình.
Chất lợng lao động cha cao là do công tác tuyển dụng cha đợc Công ty coi trọng.
Quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty bị hạn chế bởi cơ sở vật chất kỹ thuật
của Công ty cha đợc chú trọng nhiều.
CHƯơng 3
một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực TạI CÔNG TY CƠ KHí n.g.T
