Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh thép xây dựng của Tổng công ty thép Việt Nam, giai đoạn 2001- 2005

Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh thép xây dựng của Tổng công ty thép Việt Nam, giai đoạn 2001- 2005

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 … Lêi nói đầu N ớc ta tiến trình chuyển đổi kinh tế từ chế kế hoạch hoá tËp trung quan liªu bao cÊp sang nỊn kinh tÕ thị trờng mà thực chất trình tạo nên cạnh tranh nhà sản xuất, coi động lực tạo nên phát triển doanh nghiệp, kinh tế quốc dân Nền kinh tế phát triển cạnh tranh thơng trờng găy gắt, nhanh chóng liệt Để tồn doanh nghiệp cần phải hoạch định cho chiến lợc kinh doanh, chơng trình hoạt động tổng quát tạo đợc khuynh hớng t hành động nhằm vơn tới mục tiêu đà định sẵn Trong điều kiện nay, nớc ta việc nghiên cứu vận dụng số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng vấn đề cấp bách với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gang thép phục vụ cho nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc, có Tổng công ty Thép Việt Nam Nâng cao khả cạnh tranh công cụ quan trọng giúp cho đơn vị hoạch định chiến lợc kinh doanh, có đối sách linh hoạt hiệu cạnh tranh, nâng cao nghệ thuật chinh phục khách hàng uy tín doanh nghiệp thị trờng Hơn nữa, nâng cao khả cạnh tranh công cụ đắc lực cho Tổng công ty nâng cao khả thích ứng với chế thị trờng, nâng cao hiệu kinh doanh nhằm thu đợc lợi nhuận cao Việc nghiên cứu khả cạnh tranh quan trọng, ảnh hởng đến tồn phát triển Tổng công ty trớc mắt lâu dài Vì vậy, em chọn đề tài "Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty thép Việt Nam , giai đoạn 2001-2005" làm đề tài nghiên cứu chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài: Mục đích nghiên cứu đề tài tìm đợc giải pháp để nhằm nâng cao khả cạnh tranh mặt hàng thép xây dựng Tổng công ty Thép Việt Nam thời kỳ 2001-2005 Phạm vi đối tợng nghiên cứu đề tài: Đối tợng nghiên cứu đề tài hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng thép xây dựng Tổng công ty Thép Việt Nam Phạm vi nghiên cứu đề tài vấn đề có liên quan đến giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh mặt hàng thép xây dựng Tổng công ty Thép Việt Nam thị trờng nớc giới thời kỳ 2001-2005 Cơ sở lý luận phơng pháp nghiên cøu: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Đề tài đợc hình thành sở vận dụng tổng hợp kiến thức, lí luận kinh tế học, triết họcvào việc xem xét cách tổng thể giải pháp để nhằmvào việc xem xét cách tổng thể giải pháp để nhằm nâng cao khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty Phơng pháp sử dụng phép biện chứng vật, phơng pháp lịch sử, phơng pháp phân tích so sánh đồng thời sử dụng tổng hợp phơng ph¸p thĨ cđa to¸n häc, kinh tÕ häc, thèng kê, dự báovào việc xem xét cách tổng thể giải pháp để nhằmđể hoàn thành viết Nội dung chuyên đề đợc trình bày thành phần chủ yếu sau đây: Lý luận chung cạnh tranh cần thiết phải nâng cao khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty Thép Việt Nam Đánh giá khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty, giai đoạn 2001 - 2005 Đề tài em đợc hoàn thành với hớng dẫn thầy giáo Phạm Văn Vận tập thể cô phòng Kế hoạch Đầu t cđa Tỉng c«ng ty ThÐp ViƯt Nam Em xin chân thành cám ơn giúp đỡ thầy cô khoa cô phòng KH- ĐT thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam mà trực tiếp thầy Phạm Văn Vận bác Nguyễn Phúc Phần 1: Lý luận chung cạnh tranh cần thiết phải nâng cao khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty thép Việt Nam I- Cơ sở lý thuyết cạnh tranh Cạnh tranh 1.1 Khái niệm cạnh tranh khả cạnh tranh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 … Cạnh tranh đặc tính thị trờng, kinh tế thị trờng cạnh tranh Cái hay cạnh tranh chỗ: với cạnh tranh mu cầu lợi ích riêng thành viên tham gia thị trờng, nguồn lực đợc phân bổ hiệu "sự mát" phúc lợi xà hội xét chung Khả cạnh tranh doanh nghiệp khả mà doanh nghiệp tự trì vị trí cách lâu dài có ý chí thị trờng cạnh tranh, đảm bảo thực tỷ lệ lơị nhuận tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ mục tiêu doanh nghiệp 1.2 Các thớc đo khả cạnh tranh Để đánh giá khả cạnh tranh mặt hàng nói chung thị trờng, ngời ta sử dụng nhiều tiêu thức khác Theo chuyên gia sử dụng tiêu thức sau: Chất lợng sản phẩm: Là hệ thống đặc tính nội tạng sản phẩm đợc xác định thông số đo đợc so sánh đợc, phù hợp với điều kiện kỹ thuật thoả mÃn đợc nhu cầu định xà hội Chất lợng sản phẩm cao tác động tới lợi cạnh tranh thể hai khía cạnh: Thứ nhất, việc cung cấp sản phẩm chất lợng cao tạo danh tiếng thơng hiệu cho sản phẩm công ty Và điều tác động ngợc lại cho phép công ty đặt giá sản phẩm cao hơn, tạo lợi nhuận lớn Tác động thứ hai việc nâng cao chất lợng sản phẩm tới khả cạnh tranh công ty từ hiệu cao hơn, chất lợng cao làm giảm chi phí sản xuất Sản phẩm có chất lợng cao sản phẩm có lỗi, thời gian để sửa chữa lỗi đối thủ cạnh tranh Điều lại làm tăng ssuất ngời lao động giảm chi phí sản xuất, làm tiện lợi cho khách hàng nhờ mà công ty đặt giá cao đối thủ cạnh tranh chi phí sản xuất thấp Vai trò chất lợng sản phẩm việc tạo lập lợi cạnh tranh đà tăng lên nhanh chóng năm gần Và ngời ta coi yếu tố quan trọng để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng Một kinh tế thị trờng có lựa chọn mặt hàng khác sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ Lẽ tất nhên có chọn lựa mua cho đáng đồng tiền họ Một doanh nghiệp giữ đợc khách hàng họ mà sản phẩm họ liên tục đợc chọn mua nh phải làm cho chất lợng sản phẩm đồng tốt đà Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 …  Chính sách giá: Vị trí giá tơng đối công ty thị trờng Khả định giá thờng có quan hƯ víi c¸c u tè kh¸c nh chi phÝ, chất lợng sản phẩm, song giá yếu tố chiến lợc quan trọng cần phải đợc xem xét riêng biệt Theo nhà t vấn Peter M Halle xây dựng sách giá cần cân nhắc tới nhân tố nh: điều kiện khung sách trị kinh tế Nhà nớc (nh định cấm, hạn chế, mở rộng xuất nhập khẩu, sử dụng tài nguyên, khung giávào việc xem xét cách tổng thể giải pháp để nhằm); tình hình tăng tr ởng kinh tế thu nhập dân c; tình trạng cạnh tranh ( số lợng quan hệ cạnh tranh); khả tiếp nhận thị trờng ngời mua (thị trờng mẻ hay đà bÃo hoà); hình dung giá ngời mua (ngời mua cho mức đắt, rẻ, vừa); co giÃn giá loại hàng hoá, nhân tố chủ quan thể mục tiêu doanh nghiệp vào việc xem xét cách tổng thể giải pháp để nhằm Thực phân tích kỹ lỡng nhân tố quan trọng cho việc hình thành sách giá Liên kết dọc: mức độ giá trị gia tăng phản ánh liên kết xuôi liên kết ngợc, bao gồm việc liệu công ty có hệ thống phân phối hấp dẫn đặc biệt, có cửa hàng bán lẻ riêng, mạng lới dịch vụ nhà hay không,vào việc xem xét cách tổng thể giải pháp để nhằm Dịch vụ: mức độ mà công ty cung cấp dịch vụ kèm theo với loại hàng hoá nó, chẳng hạn giúp đỡ kỹ thuật, mạng lới dịch vụ nhà, cho nợ, v.vvào việc xem xét cách tổng thể giải pháp để nhằmThớc đo chiÕn lỵc cã thĨ xem nh mét bé phËn cđa liên kết dọc, song thờng đợc tách biệt phục vụ cho mục đích phân tích Để nâng cao chất lợng dịch vụ cần ý tới yếu tố sau: Trớc tiên thành phần hữu hình: phần trông thấy đợc dịch vụ nh trang thiết bị nhà cửa ngời tạo cung cấp dịch vụ Một cách để tạo ấn tợng dịch vụ có chất lợng ý đến việc nhỏ, tởng chừng nh không quan trọng lắm, nhng kết hợp chúng lại tạo nên ấn tợng chất lợng khách hàng Tiếp đến độ tin cậy: tức thực dịch vụ đà hứa cách tin cậy xác Nói cách khác, độ tin cậy trì lời hứa dịch vụ Thứ tinh thần trách nhiệm: tức sẵn sàng phục vụ khách hàng cách nhanh chóng hiệu Sự đảm bảo, liên quan đến lịch lực nhân viên việc gây đợc lòng tin cho khách hàng đáng ý quản lý dịch vụ Khi khách hàng làm việc với ngời cung cấp dịch vụ vừa có kiến thức lại lịch họ tin tởng họ làm ăn với công ty cần phải chọn Sự lịch mà lực có lực mà thiếu lịch có tác động hạn chế khách hàng Sự kết hợp hai đa lại tác động tốt Để có đợc đảm bảo phải chọn ngời để tiếp xúc với khách hàng ngời phải liên tục đợc đào tạo Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 … Cuèi cïng thông cảm- Đó cam kết quan tâm tận tụy tới khách hàng, sẵn sàng hiểu nhu cầu xác khách hàng tìm câu tr¶ lêi cho hä  NhËn nh·n hiƯu: møc độ mà công ty tìm cách làm cho khách hàng nhận biết nhÃn hiệu hàng hoá cạnh tranh dựa vào giá c¸c u tè kh¸c NhËn nh·n hiƯu cã thĨ thực qua quảng cáo, lực lợng bán hàng, qua nhiỊu c¸c biƯn ph¸p kh¸c  Lùa chän c¸c kênh: việc lựa chọn kênh phân phối, từ kênh thuộc sở hữu công ty đến cửa hàng đại lý đặc biệt, cửa hàng đại lý thông thờng Chuyên môn hoá: mức độ mà công ty tập trung cố gắng vào mặt nh tính đa dạng mặt hàng sản xuất, nhóm khách hàng mục tiêu, thị trờng có vị trí địa lý khác Kéo đẩy: mức độ mà công ty trực tiếp làm cho ngời tiêu dùng cuối nhận biết nhÃn hiệu hàng hoá họ, đối lại với việc hỗ trợ cho kênh phân phối bán hàng hoá Dẫn đầu công nghệ: mức độ mà công ty tìm cách dẫn đầu yếu tố công nghệ nghệ việc chạy theo bắt chớc công nghệ Một điều quan trọng cần nhấn mạnh công ty dẫn đầu khả công nghệ song lại ý không sản xuất sản phẩm có chất lợng cao thị trờng, chất lợng dẫn đầu công nghệ không thiết phải liền với Tình trạng chi phí: phạm vi mà công ty tìm kiếm mức chi phí thấp phân phối qua việc đầu t vào sở vật chất phơng tiện làm tối thiểu hoá chi phí Đòn bẩy: mức độ đòn bẩy tài đòn bẩy khác công ty có Mỗi khía cạnh chiến lợc dùng để minh hoạ cho công ty mức độ chi tiết khác nhau, thớc đo khác đợc thêm vào để sàng lọc phân tích, điều quan trọng thớc ®o nµy sÏ cung cÊp mét bøc tranh tỉng thĨ vị trí công ty Mức độ khác chiến lợc xét theo thớc đo cụ thể rõ ràng phụ thuộc vào ngành kinh doanh thớc ®o cđa chiÕn lỵc cã mèi quan hƯ víi Một công ty với mức giá tơng đối thấp (nh hÃng Texas Instruments ngành chất bán dẫn) thờng có mức chi phí thấp chất lợng sản phẩm tốt tuyệt hảo Để đạt đợc mức chi phí thấp, công ty nh vậy, có lẽ phải có liên kết dọc cao Các thớc đo chiến lợc cho công ty cụ thể thờng tạo thành tập hợp khía cạnh quán với nh ví dụ Một ngành thờng có công ty với nhiều cách kết hợp thớc đo chiến lợc khác nhng lại phù hợp quán với Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong trờng hợp tiêu thức khác đợc đánh giá nh công ty có tiêu thức đánh gía cạnh tranh tốt công ty bán đợc nhiều hàng hơn, chiếm đợc nhiều thị phần Trong trờng hợp doanh nghiệp có điểm mạnh điểm yếu riêng cần phải đánh giá đợc tiêu thức tiêu thức có ảnh hởng mạnh đến khả cạnh tranh sản phẩm thắng chạy đua thuộc ngời nắm bắt đợc Tất tiêu thức đa đến kết hàng hoá bán đợc nhiều hay ít, doanh thu lớn hay nhỏ, hiệu kinh doanh cao hay thấp, mức độ chiếm lĩnh thị trờng Cơ sở lý thuyết cạnh tranh 2.1 Các yếu tố tác động đến cờng độ cạnh tranh Trong phần nay, ta xem xét yếu tố khuôn khổ ngành có ảnh hởng mạnh, trực tiếp tới hoạt động doanh nghiệp buộc doanh nghiệp phải đối phó để tồn phát triển Theo quan điểm nhà chiến lợc, đặc biệt M Porter nhân tố ảnh hởng tới khả cạnh tranh công ty đợc tổng hợp nh sơ đồ sau: Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Nhà cung cấp áp lực ngời bán Nguy đe doạ từ ngời vào áp lực Các công ty ngời mua Khách hoạt động hàng ngànhNguy đe doạ từ sản phẩm dịch vụ thay Sản phẩm thay Hình Các lực lợng điều khiển cạnh tranh công ty Năm lực lợng cạnh tranh lực lợng thứ (5+1): sức ép từ phía Nhà nớc phản ánh thực tế cạnh tranh ngành có liên quan không bên đà xác định Khách hàng, ngời cung ứng, sản phẩm thay thế, đối thủ mới, tất đối thủ cạnh tranh hÃng ngành tuỳ thuộc vầo hoàn cảnh cụ thể trội hay đối thủ khác Cuôc cạnh tranh với nghĩa nh đợc coi cạnh tranh mở rộng 2.1.1 Sự cạnh tranh công ty hoạt động ngµnh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sự cạnh tranh công ty ngành yếu tố quan trọng tạo hội mối đe doạ cho công ty Sự cạnh tranh gay gắt hội giảm Tình hình cạnh tranh công ty ngành phụ thuộc vào yếu tố sau: Thứ nhất, Cơ cấu ngành: Đó phân bố số lợng quy mô công ty ngành Cơ cấu ngành có hai loại: ngành phân tán (bao gồm số lợng lớn công ty có quy mô vừa nhỏ, công ty có vai trò chi phối toàn ngành) ngành tập trung (bao gồm số lợng công ty có quy mô lớn trờng hợp đặc biệt, có công ty độc quyền ) Đặc trng ngành phân tán là: công ty nhỏ bé, sức cạnh tranh chi phối thị trờng thờng phải chấp nhận mức giá thị trờng, tức cạnh tranh chủ yếu giá Đặc trng ngành hợp công ty hoạt động phụ thuộc vào Điều có nghĩa hoạt động cạnh tranh công ty ảnh hởng trực tiếp đến công ty khác ngành Nh vậy, ngành hợp nhất, hoạt động mang tính cạnh tranh công ty tác động trực tiếp đến thị trờng đối thủ cạnh tranh buộc chúng phải đối phó lại Hậu xoáy chôn ốc tăng lên mức độ cạnh tranh, làm giảm dần mức lợi nhuận ngành Do đó, điều rõ ràng ngành hợp nhất, phụ thuộc lẫn công ty khả xảy chiến tranh giá tạo đe doạ chủ yếu Các công ty cố gắng làm giảm hậu đe doạ cách theo sau mức giá đợc định công ty đầu đàn ngành Việc đợc gọi hình thức thoả thuận ngầm, việc thoả thuận cách rõ ràng trái pháp luật Do đó, đứng trớc nguy đe doạ chiến tranh giá cả, công ty ngành tập trung thờng có xu hớng cạnh tranh chất lợng, dịch vụ việc né tránh chiến tranh giá xu hớng đặc trng ngành tập trung Thứ hai, Sự tiến triển nhu cầu: Tình trạng cầu ngành yếu tố tác động mạnh đến cạnh tranh Khi nhu cầu sản phẩm ngành tăng sức ép cạnh tranh nội ngành giảm, doanh nghiệp tìm cách thoả mÃn nhu cầu Ngợc lại, nhu cầu có xu hớng giảm, đối thủ cạnh tranh phải tìm cách chống chọi để bảo vệ thị phần nh thu nhập Do làm cho cạnh tranh mÃnh liệt Thứ ba, trở ngại khỏi ngành:.Các trở ngại ngăn cản doanh nghiệp rút lui khỏi ngành nói cách khác chi phí hội cho việc lại hay lớn hay nhỏ Những trở ngại khỏi ngành đe doạ cầu có xu hớng giảm Nếu nh trở ngại khó vợt qua công ty bị buộc chặt vào nhau, hoạt động kinh doanh hứa hẹn tốt đẹp cả, làm cho cạnh tranh trở nên găy gắt Các trở ngại khỏi ngành thờng là: máy móc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 … thiÕt bÞ (vì khó sử dụng vào ngành khác, công ty bán đợc, công ty muốn khỏi ngành buộc phải bỏ toàn tài sản này), chi phí cố định lớn khỏi ngành, nh trả lơng công nhân cha hết hợp đồng, liên kết đơn vị kinh doanh chiến lợc nội ngành (nếu ngành rút lui ảnh hởng đến sống ngành khác) áp lực quyền cấp Ví dụ, việc giảm nhu cầu thép toàn giới vào cuối năm 70 đà làm cho công ty luyện thép bị thiệt hại nặng nề Nhng công ty không khỏi ngành đợc chi phí cao, làm cho cạnh tranh công ty trở nên liệt 2.1.2 Các đối thủ tiềm ẩn: Đó đối thủ cha có mặt ngành nhng có khả xuất họ mối đe doạ Tuy nhiên, mối đe doạ lớn hay nhỏ tuỳ thuộc vào số yếu tố, phụ thuộc nhiều vào rào cản nhập Rào cản nhập khách quan chủ quan (do công ty tự dựng nên để bảo vệ cho mình, hiệp hội doanh nghiệp) Bản chất rào cản: Rào cản mang chất kỹ thuật nh: bí quyêt công nghệ , công nghệ đại, kinh nghiệm Rào cản mang chất tài nh: đặc trng ngành công nghiệp nặng (đầu t lớn từ ban đầu), lợi quy mô (hiệu ứng giảm chi phí), khả tìm kiếm nguồn đầu t (đối với ngành đợc Nhà nớc khuyến khích khả tìm kiếm nguồn đầu t dễ dàng hơn) Rào cản mang chất thơng mại nh: hình ảnh, nhÃn hiệu gắn với chất lợng, uy tín doanh nghiệp (phải qua trình tích luỹ kinh nghiệm, thuyết phục khách hàng phí bỏ ít); kênh phân phối trung thành khách hàng Rào cản nguồn lực khan nh: lao động chuyên môn hoá, nguyên vật liệu, vị trí vµ giÊy phÐp kinh doanh 2.1.3 Søc Ðp tõ nhµ cung cấp Nhà cung cấp gây sức ép giá, chất lợng, điều kiện giao hàng (chẳng hạn phải đến tận nơi lấy hàng ), điều kiện toán (chẳng hạn phải toán ngay) Sức ép phụ thuộc vào yếu tố sau: Nhà cung cấp có tập trung hay không Nếu nhà cung cấp tập trung khả kiểm soát bốn yếu tố nghiêng phía nhà cung cấp đặt doanh nghiệp ngành vào tình trạng bất lợi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 …  C¸c doanh nghiệp ngành có phải khách hàng nhà cung cấp hay không Cơ hội ngành họ khách hàng chính, ngợc lại nguy ngành họ khách hàng Các doanh nghiệp ngành có khả tìm sản phẩm thay hay không Nếu doanh nghiệp khả tìm sản phẩm thay cán cân nghiêng phía nhà cung cấp ngợc lại Chi phí chuyển đổi nhà cung cÊp lµ cao hay thÊp Chi phÝ nµy bao gồm: chi phí giao dịch, chi phí liên quan đến chất lợng sản phẩm Nếu chuyển đổi dễ dàng hội thuộc doanh nghiệp ngợc lại Khả hội nhập dọc, ngợc chiều Nghĩa doanh nghiệp thực khâu cung cấp, mặt: đảm bảo chất lợng nh họ muốn, mặt khác, tránh sức ép từ nhà cung cấp Tuy nhiên, điều phụ thuộc vào khả doanh nghiệp 2.1.4 Sức ép từ khách hàng Sức ép từ khách hàng phụ thuộc vào yếu tố sau: Khách hàng có tập trung hay không Nếu khách hàng ngời tiêu dùng cuối điều không quan trọng nhng quan trọng khách hàng nhà phân phối, họ ngời mua với số lợng lớn Trong trờng hợp khách hàng tập trung nguy sức ép lớn Các doanh nghiệp ngành có phải nhà cung cấp hay không Nếu họ nhà cung cấp lợi thuộc doanh nghiệp Mức độ "chung thuỷ" khách hàng (tăng không ảnh hởng) Khả tìm sản phẩm thay Trong trờng hợp phải xét đến chi phí chuyển đổi Khả hội nhập dọc (thuận chiều) Nếu doanh nghiệp có khả đảm bảo khâu phân phối tránh đợc sức ép Khách hàng có nhiều thông tin hay kh«ng Khi hä biÕt nhiỊu th«ng tin hä có nhiều lựa chọn, sức ép doanh nghiệp 2.1.5 Sức ép từ sản phẩm thay Sản phẩm thay sản phẩm có khả đáp ứng nhu cầu sản phẩm ngành Sản phẩm thay mối nguy Khả thay sản phẩm nguy hiểm đảo lộn tơng quan giá chất lợng so với sản phẩm Sản phẩm thay nguy hiểm đến từ xa khó tính đợc 2.1.6 Sức ép từ phÝa Nhµ níc (søc Ðp 5+1) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chính phủ đợc xét đến trớc hết áp lực có barie nhập Chính phủ có ảnh hởng tới mặt cấu trúc ngành, kể trực tiếp gián tiếp Trong nhiều ngành phủ ngời mua ngời cung ứng ảnh hởng đến cạnh tranh ngành sách mà phê duyệt Chính phủ ảnh hởng đến vị trí ngành ngành thay thông qua quy định, trợ cấp phơng sách khác (chẳng hạn khuyến khích sử dụng lợng "sạch" thay lợng gây ô nhiễm môi trờng) Chính phủ ảnh hởng tới cạnh tranh đối thủ cách tác động đến tốc độ tăng trởng ngành, ảnh hởng đến cấu chi phí thông qua quy định,v.v Sơ đồ tóm tắt (5+1) lực lợng cạnh tranh: Đối thủ tiềm ẩn 10 Nhà cung cấp Sản phẩm thay Nhà nớc Khách hàng Đối thủ 2.2 Phân tích lợi cạnh tranh 2.2.1 Khái niệm Lợi cạnh tranh vị độc đáo tổ chức phát triển để đối phó với đối thủ cạnh tranh khác qua mô thức bố trí tài nguyên định phạm vi hoạt động 2.2.2 Phân tích mặt mạnh, mặt yếu, hội, đe doạ Để phân tích cách tổng hợp mặt mạnh, mặt yếu, với hội nguy sử dụng ma trận SWOT SWOT tên viết tắt từ tiếng anh có nghĩa là: điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weekenesses), hội (Opportunities), mối đe doạ (Threats) Ma trËn SWOT O: T: - O1 -T1 10 ... xây dựng Tổng công ty Thép Việt Nam Đánh giá khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty, giai đoạn 2001 - 2005 Đề tài em đợc... Sự cần thiết nâng cao khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty Thép Việt Nam Nâng cao khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty Thép Việt Nam cần thiết, lý chung nh nhiều công ty khác trên,... Lý luận chung cạnh tranh cần thiết phải nâng cao khả cạnh tranh thép xây dựng Tổng công ty thép Việt Nam I- Cơ sở lý thuyết cạnh tranh Cạnh tranh 1.1 Khái niệm cạnh tranh khả cạnh tranh Website: