Quy trình quản trị nguồn nhân lực ppsx

TUYỂN DỤNG Trưởng BP cầu vào Phần A của Phiếu CONN-QT07MA01 và gởi cho Nhân sự Nhân sự, Giám đốc Giám đốc duyệt đề nghị thì thực hiện bước tiếp theo.. Nhân sự, Trưởng BP, Giám đốc và ch

Quy trình này được lập ở dạng giản đơn để áp dụng cho các tổ chức có ít nhân sự

A TUYỂN DỤNG

Trưởng BP

cầu vào Phần A của Phiếu CONN-QT07MA01 và gởi cho Nhân sự

Nhân sự,

Giám đốc

Giám đốc duyệt đề nghị thì thực hiện bước tiếp theo Ngược lại thì trả yêu cầu cho BP đề nghị

Nhân sự

hoặc nhân viên trong công ty giới thiệu ứng viên nộp SYLL

và thư giới thiệu qua email của công ty (Chưa cần thiết phải nộp đầy đủ hồ sơ)

Nhân sự

của Phiếu CONN-QT07MA01 và lên kế hoạch-thông báo mời phỏng vấn

Nhân sự,

Trưởng BP,

Giám đốc

và cho điểm từng tiêu chí trong mục 2 của Phần B của Phiếu

CONN-QT07MA01 Ứng viên được chọn trong lần phỏng

vấn đầu sẽ được Giám đốc phỏng vấn lần 2 (nếu cần thiết)

Nhân sự,

Trưởng BP

thiệu nhân sự mới với các BP

Trưởng BP quản lý nhân sự mới nhận người và giao việc Nhân viên nhân sự ghi rõ thời gian thử việc và thời hạn đánh giá thử việc vào Phiếu CONN-QT07MA01

Nhân sự,

Trưởng BP

phối hợp đánh giá người lao động theo các tiêu chí ghi trong phần C của Phiếu CONN-QT07MA01

Nhân sự, BP sử dụng lao động và Giám đốc phối hợp đưa ra quyết định cuối cùng vào Phần D của Phiếu

CONN-QT07MA01

Nhân sự sẽ thông báo cho người lao động về quyết định (làm việc chính thức/không nhận nữa)

Nhân sự

việc chính thức tại công ty

NV nhân sự tiến hành các thủ tục hợp đồng lao động (theo mẫu…), các chế độ chính sách bảo hiểm, trợ cấp v v theo đúng Quy định của Công ty và Pháp luật để trình GĐ ký duyệt

Yêu cầu tuyển dụng

Xem xét

Thông báo tuyển dụng

Sơ tuyển

Phỏng vấn

Thử việc

Đánh giá sau thử việc

Hợp đồng lao động Ok

No

Nhân sự

động của công ty theo đúng quy trình Kiểm soát hồ sơ

B ĐÀO TẠO

Trưởng BP

mới-sản phẩm mới; thay thế, luân chuyển, tuyển dụng nhân

sự mới, các BP xác định nhu cầu đào tạo vào……

Trưởng bộ phận điền các yêu cầu đào tạo vào phần A của

Phiếu CONN-QT07MA02 và chuyển cho bộ phận nhân sự Nhân sự

CONN-QT07MA03 và trình giám đốc phê duyệt (kèm theo

đầu đủ các thông tin về khóa học)

Giám đốc

thì Trưởng BP và BP Nhân sự phối hợp điều chỉnh lại Kế hoạch đào tạo

Nhân sự

chương trình đào tạo, thu xếp nguồn lực ……) tổ chức đào tạo

Người/Trung

tâm đào tạo

đủ các khóa học của chương trình đào tạo

Nhân sự, các BP

đánh đánh giá hiệu quả đào tạo trong phần C của Kế hoạch

CONN-QT07MA03.

Nhân sự

trình Kiểm soát hồ sơ

Các từ viết tắt:

- GĐ: Giám đốc - BP: Bộ phận - NV: Nhân viên - SYLL: Sơ yếu lý lịch

DANH MỤC CÁC BIỂU MẪU/TÀI LIỆU ĐÍNH KÈM

Lưu hồ sơ

Xác định nhu cầu đào tạo

Lâp kế hoạch đào tạo

Xem xét Ok

No

Chuẩn bị đào tạo

Thực hiện đào tạo

Đánh giá sau đào tạo

Lưu hồ sơ

CONN-QT07 00 01/10/2009

Phiếu kiểm soát quá trình tuyển dụng

A PHẦN YÊU CẦU NHÂN SỰ

 Tuyển dụng mới  Thay thế người nghỉ hoặc chuyển vị trí

2 Công việc phải làm:

Trưởng BP yêu cầu

………/…… /………….

………/… /………….

môn

Giám Đốc

B PHẦN TUYỂN DỤNG

(Lập danh sách nếu có nhiều ứng viên)

Ngày/tháng/năm sinh

Lý lịch

2 Kết quả phỏng vấn : (Lập danh sách nếu có nhiều)

Xuất sắc

Phù hợp

Có thể chấp nhận được

Người phỏng vấn

/…./200

Kém Giỏi

6

7

3 Đề nghị Tuyển dụng sau phỏng vấn:

 Thử việc từ ngày ……/……./…

đến ngày : ……/……./…

 Đề nghị khác:

Trưởng BP yêu cầu

………/…… /………….

NV nhân sự

………/… /………….

Giám Đốc

………/… /………

Người đánh giá………./………

C PHẦN ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC

1 Thông tin cá nhân

Họ tên người được

Chức vụ:

2 Đánh giá khả năng thực hiện công việc:

……… /…………./….

01

02

03

04

3 Đánh giá các phương diện khác:

Kém Giỏi

Nhận xét của người phụ trách bộ phận

……… /…………./….

01

02

03

04

D QUYẾT ĐỊNH CUỐI CÙNG:

 Không tiếp nhận

 Gia hạn thử việc

 Ký HĐLĐ:

 Đề nghị khác:

Trưởng BP yêu cầu

………/…… /………….

NV nhân sự

………/… /………….

Giám đốc

………/… /………

Phiếu kiểm soát quá trình đào tạo

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ KẾT NỐI

Số:

PHIẾU KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO

http://conn-iso.com

Ngày:

A_PHẦN YÊU CẦU ĐÀO TẠO

 Nhân viên mới  thay thế người nghỉ hoặc chuyển vị trí

 Chuyên môn  Theo yêu cầu của chính quyền

………/

……… /………….

Đại diện lãnh đạo

………/… /……… Giám Đốc

2_Chức vụ

3_Nội dung đào tạo

4_Lý do (mục tiêu)

5_Thời gian dự kiến

B_PHẦN THỰC HIỆN

đào tạo

Chuyên viên nhân sự

………/

……… /………… Gíam Đốc

………/

5 Giấy chứng nhận

Danh sách tham dự học

Đánh giá sau thời gian đào tạo ngày :………./………./……

Người đánh giá:………

C_PHẦN ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC SAU ĐÀO TẠO

No

Mục tiêu đào tạo

Đánh giá Kém Giỏi

Nhận xét của người quản lý trực tiếp

……… /…………./201…

01 Năm vững Kiến thức lý thuyết

02 Vận dụng thực tế

03 Có hiện quả trong công việc

04 Chia sẽ với người khác

05 Đạt yêu cầu, mục tiêu đào tạo

CHÚ THÍCH : PHẦN KẾT LUẬN ĐÁNH GIÁ:

A - Ap dụng tốt, có thể hướng dẫn hoặc đào tạo cho người khác

B - Ap dụng tốt kiến thức đã học vào công việc.

C - Ap dụng kiến thức đã học được vào công việc theo yêu cầu

Kế hoạch đào tạo

STT TÊN KHÓA ĐÀO TẠO

Mục tiêu khóa đào tạo

Nội dung đào tạo

Người được đào tạo

Hình thức đào tạo Thời gian đào tạo (Dự kiến) Kinh phí

dự kiến

Người phụ trách đào tạo

Thời gian đánh giá hiệu quả đào

N

Bộ

B

Ngoài Số giờ Từ Đến

Trong giờ

Ngoài giờ

BP NHÂN SỰ

(ký và ghi tên)

GIÁM ĐỐC DUYỆT