hoàn thiện chiến lược truyền thông xi măng hải vân

Lĩnh vực kinh doanh của công ty Cổ phần xi măng Vicem Hải Vân Công ty cổ phần Xi măng vicem Hải Vân là đơn vị sản xuất xi măng duy nhấtcủa Tổng Công ty Xi măng Việt Nam tại khu vực Nam m

LỜI MỞ ĐẦU

Trong cơ chế thị trường của thời kì hội nhập, các doanh nghiệp nổi lên ngày càngnhiều, nên sự cạnh tranh trên thương ngày càng khốc liệt hơn Do vậy, để có thể đứngvững trên thị trương, việc xây dựng và phát triển thương hiệu là vấn đề tất yếu đối vớimỗi doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp Việt Nam tuy vừa mới ra đời nhưng bằngnhững nỗ lực rất bài bản đã dần chiếm được tình cảm của người tiêu dùng trên thịtrường Tuy nhiên, cũng có rất nhiều thương hiệu mà sự phát triển của nó không đượcthuận lợi theo ý muốn của nhà quản trị Một trong những nguyên nhân đó là các đơn vịchưa nắm bắt được vai trò của việc quảng bá thương hiệu, các thành phần của nó cũngnhư cách đo lường

Xi măng Hải Vân khi mới thành lập đã xây dựng được cho mình một thươnghiệu khá mạnh, khi nhắc đến thị trường xi măng tại Đà Nẵng hầu hết mọi người đềubiết đến thương hiệu Hải Vân Tuy nhiên, năm 1996 khi công ty làm ăn thua lỗ thì têntuổi công ty bắt đầu lu mờ, niềm tin của người tiêu dùng dành cho thương hiệu HảiVân suy giảm Vì vậy, vấn đề quảng bá thương hiệu đối với Hải Vân là một việc làmcần thiết Đó là lý do em chọn Công ty Cổ phần xi măng Hải Vân để thực tập, khaithác những số liệu làm cơ sở cho đề tài tốt nghiệp của mình

Em xin chân thành cảm ơn cô Lê Thị Hải Vân đã hướng dẫn em hoàn thành bàibáo cáo này, em xin cảm ơn các anh chị nhân viên phòng tiêu thụ đã nhiệt tình cungcấp cho em những số liệu hữu ích Vì thời gian thực tập tại công ty có giới hạn nên bàibáo cáo sẽ có những sai sót nhất định Mong giáo viên hướng dẫn cùng các anh chịtrong công ty đóng góp để bài báo cáo hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn !

PHẦN I TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG

VICEM HẢI VÂN1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty Cổ phần xi măng Vicem Hải Vân

1.1.1 Lịch sử hình thành của công ty

Trụ sở chính:

Địa chỉ: 65 Nguyễn Văn Cừ, Quận Liên Chiểu, TP Đà Nẵng

Điện thoại: 65 Nguyễn Văn Cừ, Quận Liên Chiểu, TP Đà Nẵng

Điện thoại: +(84)0511.3842172

Fax: +(84)0511.3842441

Email: info@haivanVicem.vn

Website: http://www.haivanVicem.vn

Hình 1.1 logo công ty CP xi măng Vicem Hải Vân

Công ty Xi măng vicem Hải Vân là Doanh nghiệp Nhà nước có tiền thân là Xínghiệp Liên doanh Xi măng Hoàng Thạch tại Khu Công nghiệp Liên Chiểu, Thànhphố Đà Nẵng

Ngày 15 tháng 12 năm 1994, Công ty Xi măng vicem Hải Vân chính thức đượcthành lập theo quyết định số 2309/QĐ-UB của chủ tịch Ủy ban Nhân dân tỉnh QuảngNam – Đà Nẵng (cũ)

Từ ngày 01 tháng 03 năm 2001, Công ty Xi măng Vicem Hải Vân được chuyểnthành đơn vị thành viên, hạch toán độc lập thuộc Tổng Công ty Xi măng Việt Namtheo quyết định số 437/QĐ-UB ngày 19/01/2001 của Ủy ban nhân dân thành phố Đà

Nẵng về việc chuyển giao Công ty Xi măng vicem Hải Vân cho tổng công ty xi măngViệt Nam và quyết định số 163/QĐ-BXD ngày 05/02/2001 của bộ trưởng bộ xây dựng

về việc tiếp nhận công ty Xi măng vicem Hải Vân là thành viên của tổng công ty Ximăng Việt Nam

1.1.2 Quá trình phát triển của công ty

Từ ngày được thành lập đến nay, công ty cổ phần xi măng vicem Hải Vân đãphát triển không ngừng Tháng 04/1994, nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng một ngàymột gia tăng của thị trường Quảng Nam - Đà Nẵng nói riêng và khu vực miền trungnói chung, Công ty được Chính phủ, Bộ Xây dựng và UBND Thành phố Đà Nẵng chophép đầu tư thêm một nhà máy nghiền xi măng với công suất thiết kế 520.000 tấn/năm

do Hãng KRUPP POLYSIUS của Cộng hòa Liên bang Đức cung cấp thiết bị, lắp đặt

và chuyển giao công nghệ đưa vào sử dụng đầu năm 1999

- Tháng 09/2000, Công ty Xi măng Hải Vân được cấp giấy chứng nhận hệ thốngquản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002:1994, đến tháng 03/2003 thì chuyểnsang phiên bản ISO 9001:2001 và duy trì cho đến nay

- Từ tháng 3/2001, Công ty Xi măng Hải Vân chính thức là đơn vị thành viên củaTổng Công ty Xi măng Việt Nam, là đơn vị sản xuất xi măng duy nhất của TổngCông ty Xi măng Việt Nam tại khu vực Nam miền Trung và các tỉnh Tây nguyên

- Tháng 3/2007 Công ty Xi măng Hải Vân được cổ phần hóa theo quyết định số367/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng

- Ðến tháng 4 năm 2008, Công ty chính thức chuyển sang hoạt động với mô hìnhCông ty cổ phần

- Ngày 28/09/2010: Cổ phiếu của Công ty chính thức giao dịch trên sàn GDCKTp.HCM

1.1.3 Thành tựu đạt được từ năm 2009 đến 2011.

Công ty Xi măng Hải Vân luôn phấn đấu là một trong những nhà cung ứng vậtliệu xây dựng hàng đầu ở khu vực Miền Trung và Tây Nguyên Với đội ngũ cán bộ kỹthuật trẻ, năng động và vận dụng những tiến bộ của khoa học công nghệ nâng cao năngsất lao động, đảm bảo chất lượng và thỏa mãn nhu cầu khách hàng Công ty đã được

Bộ Khoa học và Công nghệ tặng giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2007 và 2009

cho loại hình doanh nghiệp sản xuất lớn Công ty còn nhận được giải thưởng chấtlượng quốc tế năm 2009 và nhiều năm liền được người tiêu dùng bình chọn là hàngViệt Nam chất lượng cao.

1.2 Lĩnh vực kinh doanh của công ty Cổ phần xi măng Vicem Hải Vân

Công ty cổ phần Xi măng vicem Hải Vân là đơn vị sản xuất xi măng duy nhấtcủa Tổng Công ty Xi măng Việt Nam tại khu vực Nam miền Trung và các tỉnh Tâynguyên Vừa có lợi thế về vị trí địa lý, vừa là thành viên của Tổng Công ty Xi măngViệt Nam, Công ty Xi măng Hải Vân có vai trò chiến lược trong việc phát triển ngành

xi măng của Tổng Công ty Xi măng Việt Nam tại các tỉnh Nam miền trung và Tâynguyên

- Công nghiệp sản xuất xi măng

- Kinh doanh xi măng

- Xuất nhập khẩu xi măng và clinker

- Xuất nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ cho ngành xi măng

- Sản xuất, kinh doanh các loại vật liệu xây dựng

- Khai thác khoáng sản, các loại phụ gia cho sản xuất xi măng

- Kinh doanh, đầu tư bất động sản, nhà hàng, khách sạn

- Kinh doanh cảng biển

- Cho thuê nhà xưởng, kho bãi, san lấp mặt bằng Chế tạo, sửa chữa phụ tùng,phụ kiện phục vụ ngành xi măng

- Kinh doanh vận tải hàng bằng xe ô tô, đường thủy nội địa

1.3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty

1.3.1 Chức năng của công ty

Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 100184 ngày 15/12/1994 của Ủyban kế hoạch Tỉnh Quảng Nam - Đà Nẵng cấp (nay Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố

Đà Nẵng), Công ty Xi măng Hải Vân có các chức năng hoạt động kinh doanh sau:

- Công nghiệp sản xuất xi măng

- Kinh doanh xi măng

1.3.2 Nhiệm vụ của công ty

Với tư cách là đơn vị kinh doanh trên thị trường, doanh nghiệp không tồn tại đơn

lẻ, địa vị pháp lý của doanh nghiệp luôn được xác định trong mối quan hệ với các chủthể khác trong sinh hoạt thị trường và đời sống xã hội Dưới góc độ lý thuyết, cácnghĩa vụ được coi là trách nhiệm và giới hạn quyền của doanh nghiệp trong nhữngquan hệ giữa họ với nhà nước, với người lao động, các doanh nghiệp khác và ngườitiêu dùng Cụ thể, Công ty cổ phần xi măng Vicem Hải Vân có những nhiệm vụ sau:

- Hoạt động kinh doanh theo đúng ngành, nghề (sản xuất, kinh doanh xi măng)

đã ghi trong Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh; bảo đảm điều kiện kinh doanh theoquy định của pháp luật khi kinh doanh ngành, nghề kinh doanh có điều kiện; Đăng ký

mã số thuế, kê khai thuế, nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ tài chính khác theo quyđịnh của pháp luật; Tuân thủ quy định của pháp luật về quốc phòng, an ninh, trật tự, antoàn xã hội, bảo vệ tài nguyên, môi trường, bảo vệ di tích lịch sử, văn hoá và danh lamthắng cảnh

- Trách nhiệm minh bạch hóa thông tin, công tác kế toán, lập và nộp báo cáo tàichính trung thực, chính xác, đúng thời hạn theo quy định của pháp luật về kế toán;Thực hiện chế độ thống kê theo quy định của pháp luật về thống kê; định kỳ báo cáođầy đủ các thông tin về doanh nghiệp, tình hình tài chính của doanh nghiệp với cơquan nhà nước có thẩm quyền theo mẫu quy định; khi phát hiện các thông tin đã kêkhai hoặc báo cáo thiếu chính xác, chưa đầy đủ thì phải kịp thời sửa đổi, bổ sung cácthông tin đó

- Tôn trọng lợi ích của xã hội, Công ty thực hiện các nghĩa vụ: Bảo đảm quyền,lợi ích của người lao động theo quy định của pháp luật về lao động; thực hiện chế độbảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm khác cho người lao động theo quy địnhcủa pháp luật về bảo hiểm; Bảo đảm và chịu trách nhiệm về chất lượng hàng hoá, dịch

vụ theo tiêu chuẩn đã đăng ký hoặc công bố

1.3.3 Quyền hạn của công ty

- Công ty cổ phần xia măng Vicem Hải Vân được tự chủ trong hoạt động kinhdoanh và phát triển thị trường bằng các quyền cơ bản: Tự chủ kinh doanh; chủ độnglựa chọn ngành, nghề, địa bàn, hình thức kinh doanh, đầu tư; chủ động mở rộng quy

mô và ngành, nghề kinh doanh; được Nhà nước khuyến khích, ưu đãi và tạo điều kiện

thuận lợi tham gia sản xuất, cung ứng sản phẩm, dịch vụ công ích; Chủ động tìm kiếmthị trường, khách hàng và ký kết hợp đồng; Kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu.

- Trong việc quản lý, điều hành nội bộ, Công ty được quyền tự quyết nhằm nângcao khả năng kinh doanh và năng lực cạnh tranh, bao gồm các quyền: Tự chủ quyếtđịnh các công việc kinh doanh và quan hệ nội bộ; Chiếm hữu, sử dụng, định đoạt tàisản của doanh nghiệp; Chủ động ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại để nâng caohiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh; Tuyển dụng, thuê và sử dụng lao độngtheo yêu cầu kinh doanh

- Các doanh nghiệp được quyền họat động trong môi trường kinh doanh lànhmạnh, bình đẳng và ổn định Theo đó, công ty có quyền: Từ chối mọi yêu cầu cungcấp các nguồn lực không được pháp luật quy định; Khiếu nại, tố cáo theo quy định củapháp luật về khiếu nại, tố cáo; Trực tiếp hoặc thông qua người đại diện theo uỷ quyềntham gia tố tụng theo quy định của pháp luật

1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty

1.4.1 Cơ cấu tổ chức của công ty

Tháng 4 năm 2008 được đánh dấu như một cột mốc quan trọng trong quá trìnhphát triển của công ty Công ty xi măng Hải Vân chính thức chuyển sang hoạt độngvới mô hình Công ty cổ phần theo quyết định số 367/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ XâyDựng

Vị trí cao nhất là Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của công

ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, được tổ chức và hoạt động theoquy định của pháp luật và điều lệ của Công ty

Bên dưới là Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty do Đại hội đồng cổđông bầu ra, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề quan trọngliên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyềncủa Đại hội đồng Cổ đông

Ngoài Hội đồng quản trị, còn có một bộ phận khác được Đại hội đồng cổ đôngbầu ra và trực tiếp dưới sự điều hành của Đại hội đồng cổ đông đó là Ban kiểm soát.Ban kiểm soát có nhiệm vụ thay hội đồng quản trị trong việc kiểm tra tính hợp lý, hợppháp trong hoạt động quản lý cảu Hội đồng quản trị, hoạt động kinh doanh của giám

đốc, các ghi chép sổ tài chính và sổ kế toán Ban kiểm soát hoạt động độc lập với hộiđông quản trị và giám đốc.

Bên dưới Hội đồng quản trị là ban giám đốc bao gồm giám đốc và các phó giámđốc, do Hội đồng quản trị quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm Giám đốc là người điềuhành quyết định các hoạt động hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồngquản trị về viêc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao Các phó Giám đốc baogồm phó giám đốc kinh doanh, phó giám đốc đầu tư – xây dựng cơ bản và phó giámđốc kỹ thuật giúp việc cho Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các nộidung công việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc đã được Giámđốc ủy quyền theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty Bên dưới ban giám đốc

là các phòng ban và phân xưởng

Ngoài ra, để hỗ trợ cho hoạt động quản trị công ty được tiến hành một cách cóhiệu quả, Hội đồng quản trị chỉ định ít nhất một người làm thư ký công ty

1.4.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy nhân sự

(Nguồn: Phòng nhân sự công ty CP xi măng Vicem Hải Vân)

Hình 1.2: sơ đồ tổ chức của công ty

 Chức năng, quyền hạn của các phòng ban:

Để triển khai thực hiện có hiệu quả các kế hoạch đã được hoạch định, lãnh đạocông ty đã quy định chức năng, quyền hạn và các mối quan hệ giữa các phòng ban,phân xưởng trong công ty như sau:

1.4.2.1 Phòng giám đốc:

- Hoạch định chính sách và mục tiêu công ty

- Tổ chức bộ máy quản lý, xây dựng chiến lược phát triển

- Điều hành, kiểm tra tất cả các hoạt động kinh doanh, trực tiếp phụ trách cácphòng ban

- Phụ trách trực tiếp các lĩnh vực: kỹ thuật, KCS, các phân xưởng.

1.4.2.4 Phó giám đốc kinh doanh:

- Phụ trách điều hành các hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh gồm: kế hoạchkinh doanh, tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm, công tác đầu tư mua sắm vật tư,trang thiết bị và nguyên vật liệu đảm bảo cho kế hoạch sản xuất được xuyên suốt

- Phụ trách trực tiếp các phòng: Phòng Kế Hoạch – Cung ứng và phòng tiêu thụ

1.4.2.5 Phòng kinh tế - thống kê - tài chính:

- Chịu trách nhiệm quản lí vốn, lập kế hoạch tài chính cho công ty, thực hiệnnghĩa vụ ngân sách, trích lập các quỹ…

1.4.2.6 Phòng tài chính - Quản trị:

- Chịu trách nhiệm theo dõi, giám sát về pháp chế với các văn bản công ty gửi đihoặc nhận được, lưu trữ tài liệu, hồ sơ của công ty, quản lý tổ chức, sửa chữa cơ sở vậtchất cho công ty

1.4.2.7 Phòng Tổ chức - lao động - tiền lương:

- Xây dựng và đánh giá kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư, tham giakhai thác, lựa chọn nhà cung cấp, tổ chức mua và tiếp nhận hàng hóa theo hợp đồng,

xây dựng và kiểm tra thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký kết, theo dõi và báo cáotình hình kinh doanh cho giám đốc.

1.4.2.8 Phòng Tiêu Thụ:

- Lập kế hoạch cung ứng sản phẩm cho các nhà phân phối, thu thập thông tin vềthị trường, tìm kiếm khách hàng mới, theo dõi việc tiêu thụ sản phẩm theo các hợpđồng đã ký kết, giải quyết khiếu nại khách hàng

1.4.2.9 Phòng Kỹ Thuật:

- Chịu trách nhiệm theo dõi, giám sát kỹ thuật các quá trình công nghệ Thườngxuyên nghiên cứu để giữ vững tính ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm, hiệu quảsản xuất, nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới Thực hiện kế hoạch bảo dưỡng

và sửa chữa các thiết bị sản xuất, quản lý các thiết bị đo lường

1.4.2.10 Phòng KCS:

- Kiểm tra và thử nghiệm tất cả các nguyên liệu đầu vào, bán thành phẩm vàthành phẩm của công ty Theo dõi tình trạng chất lượng của nguyên liệu và phân phốicho các phân xưởng sản xuất trên cơ sở đảm bảo các yêu cầu về chất lượng, duy trì ổnđịnh chất lượng sản phẩm ở mức hợp lí

1.4.2.11 Các Phân xưởng sản xuất:

- Tổ chức sản xuất các loại sản phẩm đảm bảo các thông số về chất lượng theo kếhoạch của công ty Vận hành các thiết bị sản xuất đảm bảo các quy trình công nghệ,đảm bảo an toàn trong sản xuất

- Nghiên cứu đề xuất các phương án hợp lý hóa trong sản xuất, áp dụng các tiến

bộ kỹ thuật để nâng cao năng lực và hiệu quả làm việc của thiết bị công nghệ, giảmtiêu hao vật tư, nguyên vật liệu

Hình 1.3: các phân xưởng sản xuất xi măng của công ty

1.5 Tầm nhìn, sứ mệnh, định hướng phát triển của công ty Cổ phần xi măng Vicem Hải Vân

1.5.1 Tầm nhìn của công ty

Với công suất thiết kế 600.000 tấn/năm và dây chuyền sản xuất hiện đại, Công ty

cổ phần Xi măng Vicem Hải Vân luôn phấn đấu là một trong những nhà cung ứng vậtliệu xây dựng hàng đầu ở khu vực Miền Trung và Tây Nguyên Trở thành biểu tượngcủa uy tín và chất lượng, là niềm tin vững chắc cho mọi công trình

1.5.2 Sứ mệnh của công ty

Công ty được thành lập vì mục đích kinh doanh thu lợi nhuận tối đa để khôngngừng tăng cổ tức cho các cổ đông, tạo việc làm cho người lao động từ các hoạt độngkinh doanh

1.5.3 Phương châm của công ty

Công ty xi măng vicem Hải Vân luôn ý thức được rằng: Nâng cao chất lượng sảnphẩm đáp ứng được yêu cầu khách hàng là điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại và pháttriển của Công ty.Vì vậy song song với đầu tư công nghệ và thiết bị hiện đại, tiên tiến,Công ty còn xây dựng Hệ thống quản lý chất lượng theo Tiêu chuẩn Quốc tế trong sảnxuất cũng như trong khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm và đã được Tổ chức Tiêuchuẩn chất lượng Quốc tế công nhận và cấp chứng chỉ ISO 9001, ISOIEC17025

Tôn trọng phương châm “Phát triển bền vững” và “sản xuất sạch”, không phá vỡcân bằng các hệ sinh thái, phòng chống hoang mạc hóa, nhằm bảo vệ màu xanh chotrái đất; công ty luôn chú trọng công tác bảo vệ môi trường trong các hoạt động sảnxuất - kinh doanh

1.5.4 Định hướng phát triển của công ty từ năm 2012 đến 2020

- Trong giai đoạn 2012 đến 2020, công ty cổ phần xi măng Vicem Hải Vân đã đề

ra các chiến lược phát triển trung và dài hạn nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm,khẳng định thương hiệu tại thị trường hiện tại, mở rộng thị trường, gia tăng doanh thu:

+ Cải tạo và đầu tư đổi mới các trang thiết bị phù hợp với tiến trình hiện đạihóa công nghệ và giảm giá thành sản phẩm

+ Đầu tư phần mềm quản lý sản xuất, tài chính ủa Oracle

+ Đầu tư nâng cấp mở rộng cầu cảng đưa công suất cho tàu lên 7000 tấn –10.000 tấn và trang thiết bị bốc dở đồng bộ.

+ Năm 2012 – 2014, sẽ đầu tư dây chuyền sản xuất xi măng tại Quảng Ngãi,công suất 1.200.000 tấn/năm

PHẦN II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XI MĂNG

VICEM HẢI VÂN (TỪ NĂM 2009 ĐẾN 2011)

2.1 Nguồn nhân lực chủ yếu của công ty.

2.1.1 Cơ sở vật chất

Để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, trong thời gian qua, công ty đãrất quan tâm đầu tư mua sắm các loại máy móc thiết bị, nâng cấp cơ sở hạ tầng Hiệntại, công ty có hai phân xưởng:

- Phân xưởng 1 được đặt tại lô đất 65 Nguyễn Văn Cừ, Đà Nẵng với diện tích26.644 m2, đây cũng là nơi đặt trụ sở chính của công ty Vị trí thuận lợi, có mặt tiềntrên trục giao thông chính của quận Liên Chiểu Đây lợi thế lớn của công ty, với vị trínhư vậy, khách hàng sẽ dễ dàng tìm đến với công ty, không những vậy, các hoạt độngvận chuyển hàng hóa bằng đường bộ cũng diễn ra hết sức thuận tiện

- Phân xưởng 2 được đặt tại lô đất phía đông đường Nguyễn Phước Chu với diệntích 40.997 m2 Vị trí rất gần với cầu cảng nằm trong vịnh Kim Liên thuận tiện chocác hoạt động vận chuyển, giao nhận hàng hóa bằng đường thủy Đồng thời Phânxưởng 2 chỉ cách Phân xưởng 1 không quá 1km nên hoạt động vận chuyển qua lại giữahai phân xưởng cũng được diễn ra hết sức dễ dàng

Kho chứa nguyên vật liệu với diện tích 11.245 m2 tại lô đất đường số 4 phía sautrụ sở chính công ty Đây là nơi chứa hàng, các thiết bị, máy móc của công ty và cũng

là nơi diễn ra các hoạt động giao nhận, mua bán trực tiếp với khách hàng

Xi măng Hải Vân được sản xuất trên dây chuyền công nghệ đồng bộ hoàn toàn tựđộng, hiện đại Tương ứng với hai phân xưởng là hai dây chuyền hiện đại gồm các loạimáy móc thiết bị do hãng Krupp_Polysius CHLB Đức chế tạo và cung cấp Đây là mộttrong ba hãng chế tạo thiết bị sản xuất xi măng nổi tiếng và đứng đầu thế giới hiệnnay Tổng giá trị đầu tư các loại máy móc thiết bị lên đến gần 155 tỷ đồng

Công ty còn còn có một đội ngũ vận tải với các phương tiện chuyên chở chuyêndụng như các loại xe ben, xe tải hạng nặng dùng để vận chuyển nguyên liệu về cácphân xưởng sản xuất và thành phẩm xi măng ra ngoài thì trường

Cơ sở hạ tầng, nhà cửa, các loại thiết bị và dụng cụ quản lý của công ty đến nayvẫn còn khá tốt và được công ty tận dụng triệt để với tổng giá trị gần 85 tỷ đồng.

2.1.2 Nguồn nhân lực

Công ty xi măng Vicem Hải Vân có vinh dự được đứng vào hàng ngũ các đơn vịsản xuất kinh doanh có trình độ công nghệ hàng đầu Việt Nam hiện nay và ngang tầmvới các nước trong khu vực, đó không chỉ nhờ vào các chiến lược đúng đắn và sự quantâm đầu tư đúng mực của ban lãnh đạo công ty mà đó còn là sự nổ lực không ngừngcủa đội ngũ nhân viên của công ty Dưới đây là bảng khái quát về số lượng và chấtlượng lao động từ năm 2009 đến 2011 của công ty

Bảng 2.1 Số lượng và phân loại lao động trong công ty xi măng Hải Vân năm

lượng (người)

Tỷ trọng (%)

Số lượng (người)

Tỷ trọng (%)

Số lượng (người)

Tỷ trọng (%)

2009 2011 Phân theo trình

ty chú trọng tuyển dụng những lao động có bằng cấp cao, trình độ từ đại học trở lên.

Số lượng lao động có trình độ đại học và trên đại học trong năm 2009 là 52 người, đếnnăm 2010 nhu cầu lao động tăng mạnh, số lượng lao động là 70 người tăng 35% vàvẫn giữ nguyên đến năm 2011 Số lượng lao động có trình độ cao đẳng và trung cấptăng nhẹ từ 36 lao động năm 2009 lên 45 năm 2011

Ngoài ra, để tránh tình trạng thừa thầy thiếu thợ và đảm bảo cân bằng trong quátrình hoạt động, công ty cũng để tâm đến khâu tuyển dụng lao động làm việc tại cácphân xưởng với trình độ thấp hơn nhưng bù lại có sức khỏe tốt và chịu được công việc

nặng Số lượng công nhân kỹ thuật tăng mạnh từ 87 người (năm 2009) lên 195 người(năm 2011), tăng 124%.

Tăng số lao động với hợp đồng dài hạn đồng thời hạn chế những hợp đồng ngắnhạn chẳng hạn hợp động thời hạn 1 năm hoặc dưới 3 năm Từ năm 2009 đến 2011, sốhợp đồng không xác định thời hạn tăng mạnh đến 260%, tỷ trọng từ 42% (năm 2009)tăng lên tới 84% (năm 2011); trong khi các hợp đồng có thời hạn từ 3 năm trở xuốnglại giảm mạnh: tỷ trọng hợp đồng có thời hạn từ 1 năm đến 3 năm giảm nhanh từ 49%(năm 2009) xuống còn 13% (năm 2011); tương tự, các hợp đông có thời hạn dưới 1năm cũng giảm từ 9% (năm 2009) còn 3% (năm 2011)

Trong những gần đây, nhu cầu về xi măng tăng mạnh, để đáp ứng kịp thời nhucầu, công ty đã mở rộng quy mô sản xuất, tối đa hóa năng suất nên cần một lượng laođộng lớn có sức khỏe tốt làm việc tại các phân xưởng, vận chuyển hàng hóa đi xa, hayđội ngủ nhân viên có thể đi xa thăm dò thị trường nằm trong chiến lược mở rộng thịtrường của công ty Vì vậy công ty chuộng và ưu tiên tuyển dụng lao động nam hơn nữnhằm đáp ứng được những đòi hỏi của công việc Số lượng lao động nam tăng từ 112người (năm 2009) lên 285 người (năm 2011), mức chênh lệch tới 154% Trong khilượng lao động nữ giảm mạnh trong giai đoạn năm 2009- 2010 từ 63 ngươi xuống còn

21 người và tăng nhẹ lên 35 người vào năm 2011

2.1.3 Tình hình tài chính

2.1.3.1 Bảng cân đối kế toán

Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán năm 2009 - 2011

(Nguồn: phòng kế toán C.ty cổ phần xi măng Vicem Hải Vân)

Qua bảng cân đối kế toán của công ty qua 3 năm (2009 – 2011), cho thấy sựchuyển biến tích cực của tài sản và nguồn vốn của công ty qua từng năm Cụ thể, tổngtài sản công ty năm 2010 là 315,170 tỷ đồng tăng 10% so với năm 2009, đến năm

2011, tài sản tiếp tục tăng 6% so với năm 2010 đạt 335,84 tỷ đồng Do đặc thù củangành, các loại nguyên vẫn liệu phải luôn sẵn có cho quá trình sản xuất liên tục, ngoài

ra còn có các loại hàng hóa đang trong nhiều giai đoạn sản xuất khác nhau cũng nhưthành phẩm chờ xuất kho hoặc vận chuyển đến khách hàng vậy nên lượng hàng tồnkho tăng liên tục trong 3 năm, từ 16,37 tỷ đồng năm 2009 tăng lên 60,87 tỷ đồng năm

2010 và vẫn tăng mạnh đến 80 tỷ đồng năm 2011 Hàng tồn kho của công ty tăngmạnh trong 3 năm cho thấy công ty đang chú trọng đầu tư các loại máy máy thiết bị,nguyên vật liệu để đẩy mạnh sản xuất nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu xi măng đangtăng mạnh trong những năm trở lại đây.

Trong giai đoạn từ năm 2009 đến năm 2011, tất cả các doanh nghiệp đều đối mặtvới khủng hoảng kinh tế và lạm phát, giá cả hàng hóa, nguyên vật liệu đắt đỏ, trongkhi công ty có nhiều dự án ngắn hạn nên cần huy động một lượng tiền lớn để thực hiệnlàm cho các khoản nợ ngắn hạn tăng nhanh Trong giai đoạn 2009 – 2010, các khoản

nợ ngắn hạn tăng 23,8% từ 100,2 tỷ đồng lên gần 124 tỷ đồng và tiếp tục tăng thêm19% trong giai đoạn 2010 – 2011 Trong khi nhiều khoản nợ dài hạn đã được công tythanh toán xong, cụ thể từ năm 2010 đến 2011, các khoản nợ dài hạn giảm nhanh từ202,068 tỷ đồng xuống chỉ còn 85,261 tỉ đồng

Vốn chủ sở hữu có sự dao động nhẹ và không ổn định qua các năm, giai đoạn

2009 -2010, tăng nhẹ 2,6%, nhưng đến năm 2011 lại giảm nhẹ 2,1% Qua những con

số thể hiện sự thay đổi của chủ sở hữu qua ba năm cho thấy tình hình hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty qua ba năm vẫn ổn định và không có những biến độngnào lớn

2.1.3.2 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Bảng 2.3 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2008-1011

(ĐVT: VNĐ)

Doanh thu thuần về

bán hàng và cung

cấp dịch vụ

338.444.969.784 362.721.658.738 377.869.656.552

Giá vốn hàng bán 313.263.512.416 329.903.133.030 335.636.554.812Lợi nhuận gộp về

-Chi phí bán hàng 8.638.275.483 9.479.516.900 11.136.884.120Chi phí quản lý

doanh nghiệp 11.452.361.527 14.400.206.062 16.859.751.220Lợi nhuận thuần từ

2.2 Môi trường kinh doanh

2.2.1 Môi trường vĩ mô

2.2.1.1 Môi trường kinh tế

Có rất nhiều nhân tố kinh tế ảnh hưởng đến quá trình hoạt động của công ty, mỗinhân tố đều có thể là cơ hội hoặc cũng có thể là nguy cơ đối với công ty Các nhân tốkinh tế bao gồm: chu kỳ kinh tế, chu kỳ kinh doanh, lãi suất ngân hàng, tiền lương…

Sự gia tăng của nền kinh tế đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc giải quyết công ănviệc làm và tăng thu nhập cho người lao động Điều này dẫn tới việc gia tăng nhanhchóng nhu cầu chi tiêu của người dân trong tương lai, đặc biệt là nhu cầu mua sắm, ănở… Hơn nữa, hiện nay lãi suất ngân hàng tương đối ổn định và các đơn vị tài chínhTrung ương, địa phương đã tạo điều kiện thuận lợi và ưu đãi nên công ty có điều kiệnđầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh

Tóm lại, môi trường kinh tế trong và ngoài nước đã tạo nhiều cơ hội thuận lợicho ngành xi măng việt nam phát triển mạnh, đó là tiền đề để các doanh nghiệp sảnxuất kinh doanh trong ngành xi măng mở rộng qui mô, đẩy mạnh hoạt động sản xuấtkinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình

2.2.1.2 Môi trường tự nhiên

Cũng như các tỉnh miền Trung khác cảu Việt Nam, hằng năm Đà Nẵng chịu ảnhhưởng rất nhiều bởi điều kiện khắc nghiệt của thời tiết như gió Lào, các cơn bão lớn vànhững cơn mưa nhiệt đới dài ngày Điều kiện tự nhiên đã gây ảnh hưởng rất nhiều đếntiến độ sản xuất xi măng, gây trở ngại cho việc cung ứng hàng hóa của công ty, cáckhâu vận chuyển, bảo quản hàng hóa cũng gặp nhiều khó khăn và bất lợi do độ ẩmcao, làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh

Tuy nhiên Đà Nẵng lại có nhiều thuận lợi về giao thông, có hải cảng lớn thuậnlợi cho vận chuyển bằng đường thủy đường thủy, vị trí công ty nằm gần quốc lộ 1Athuận lợi cho việc vận chuyển bằng đường bộ

2.2.1.3 Chính trị - pháp luật

Bao gồm: các quy định về quyền và nghĩa vụ của công ty đối với Nhà nước, cácchế độ chính sách đối với người lao động, các quy định về quảng cáo, bảo vệ môi trường…

Hệ thống pháp luật ngày càng được tăng cường và hoàn thiện làm cho đời sốngkinh tế xã hội đi vào kỷ cương, công bằng xã hội ngày càng được chú trọng, mọi tổchức cá nhân đều bình đẳng trong mọi hoạt động kinh doanh và các quyền lợi hợppháp được Nhà nước bảo vệ.

2.2.1.4 Văn hóa – xã hội

Vài năm trở lại đây, ô nhiễm môi trường ảnh hưởng không nhỏ đế đời sốngngười dân, mà tác nhân phần lớn đến từ hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy nên vấn

đề ô nhiễm môi trường luôn nhận được sự quan tâm lớn từ xã hội và bảo vệ môitrương luôn là nhiệm vụ hàng đầu của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh

Vấn đề ô nhiễm môi trường không khí ảnh hưởng khá lớn đến một công tychuyên sản xuất kinh doanh xi măng như công ty cổ phần xi măng Vicem Hải Vân.Tuy nhiên, với vị trí nằm khá xa trung tâm thành phố và xung quanh đều có núi và câycối bao bọc, hơn nữa hoạt động sản xuất xi măng của công ty luôn được thực hiện theođúng quy trình với tinh thần trách nhiệm cao của đội nhân viên nên hoạt động sản xuấtcủa công ty không ảnh hưởng mấy đến đời sống người dân lân cận

2.2.1.5 Công nghệ

Sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã mở rộng khả năng sản xuất tạo ra nhiềusản phẩm mới với giá cả cạnh tranh chi phối ngày càng mạnh mẽ đối với sự tồn tại củadoanh nghiệp Việc áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất, xâydựng cũng đem lại kết quả đáng kể trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tạonhiều mẫu mã đẹp, tiết kiệm nguyên vật liệu, hạ giá thành đồng thời rút ngắn chu kỳsống của sản phẩm

2.2.2 Môi trường vi mô

2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh

Nền kinh tế nước nhà đang trên đà phát triển, nhiều doanh nghiệp được thành lập

và cạnh tranh khốc liệt để giành chổ đứng trên thị trường Trong lĩnh vực ngành ximăng, công ty xi măng Hải Vân phải đối đầu với những đối thủ cạnh tranh mạnh mới

có thể tồn tại và phát triển được Ở thị trường trọng điểm Đà Nẵng – Quảng Nam,công ty xác định hai đối thủ mạnh là xi măng Kim Đỉnh và xi măng Sông Gianh Ở haithị trường tiềm năng mới công ty phải đối đầu với không những Kim Đỉnh, Sông

Gianh mà còn có thêm hai đối thủ mạnh nữa là xi măng Chinfon và xi măng ThăngLong.

- Được thành lập vào năm 1996, qua hơn 10 năm có mặt trên thị trường, xi măngKim Đỉnh đã dần khẳng định được thương hiệu và được khách hàng (đặc biệt là cáccông trình thủy điện) chấp nhận Từ cơ sở sản xuất có công suất ban đầu là 5 vạntấn/năm, đến nay nhà máy xi măng Kim Đỉnh có năng lực sản xuất 2.4 triệu tấn/năm

- Nhà máy xi măng Sông Gianh được thành lập vào năm 2006 ở Quảng Bình,thuộc Tổng công ty xây dựng miền Trung Các sản phẩm chính gồm PCB30, PCB40,PC50 Tuy mới thành lập 5 năm nhưng công ty đã có những thành công đáng kể Khởiđầu từ một thương hiệu chưa được biết đến, đến nay qua số lượng sản phẩm bán ra đãkhẳng định chỗ đứng của xi măng Sông Gianh trên thị trường vật liệu xây dựng

- Công ty Xi măng CHINFON được thành lập dưới sự liên doanh của: Công tyTNHH CHINFON Việt Nam Holding (Đài Loan), Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng

Số 9 (Hải Phòng), Tổng Công ty Xi măng Việt Nam Bằng công nghệ và thiết bị tiêntiến, hiện đại nhất trên thế giới, một nhà máy với công suất thiết kế 4.000 tấnclinker/ngày và sản lượng 1.400.000 tấn xi măng/năm được xây dựng tại Tràng Kênh -Minh Đức - Thuỷ Nguyên - Hải Phòng nơi tập trung nguồn nguyên liệu tốt nhất ViệtNam

- Công ty xi măng Thăng Long là một trong số các Công ty xi măng có công suất

lớn và thiết bị hiện đại nhất Việt Nam với tổng mức đầu tư hơn 6.000 tỷ đồng bao gồmmột nhà máy xi măng và một trạm nghiền Clinker đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh Trụ

sở chính của nhà máy đặt tại xã Lê Lợi, huyện Hoành Bồ, tỉnh Quảng Ninh Vănphòng Hà Nội đặt tại phòng 603, tòa nhà Thăng Ford - 105 Láng Hạ Nhà máy đượctrang bị hệ thống thiết bị công nghệ hiện đại, tiên tiến nhất của Hãng thiết bị côngnghệ xi măng hàng đầu thế giới Polysius AG - Công hòa Liên Bang Đức với công suấtthiết kế khoảng 6000 tấn clinker/ngày, tương đương 2,3 triệu tấn xi măng/ năm