Đề tài: KIỂM SỐT NỘI BỘ TRONG CHU TRÌNH DOANH THU TẠI TỔNG CƠNG TY CƠNG NGHIỆP THỰC PHẨM ĐỒNG NAI Trong một tổ chức bất kỳ, sự thống nhất và xung đột quyền lợi chung - quyền lợi riêng của người sử dụng lao động với người lao động luôn tồn tại song hành. Nếu không có hệ thống kiểm soát nội bộ, làm thế nào để người lao động không vì quyền lợi ring của mình m lm những điều thiệt hại đến lợi ích chung của toàn tổ chức, của người sử đụng lao động? Làm sao quản lý được các rủi ro? Làm thế nào có thề phân quyền, ủy nhiệm, giao việc cho cấp dưới một cách chính xác, khoa học chứ không phải chỉ dựa trên sự tin tưởng cảm tính? Vì vậy việc thiết lập một hệ thống kiểm sốt nội bộ đạt hiệu quả mong muốn là rất quan trọng. ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT Chương 1: Cơ sở lý luận 1.1 Kiểm sốt nội bộ 1.1.1 Khi niệm 1.1.2 Ý nghĩa của kiểm sốt nội bộ 1.1.3 Cc thnh phần của kiểm sốt nội bộ 1.1.3.1 Môi trường kiểm soát 1.1.3.2 Rủi ro 1.1.3.3 Hoạt động kiểm soát 1.1.3.4 Thơng tin truyền thơng 1.1.3.5 Gim st 1.2 Chu trình doanh thu 1.2.1 Các hoạt động trong chu trình doanh thu 1.2.1.1 Nhận v xử lý đơn đặt hàng 1.2.1.2 Lập hoá đơn bán hàng 1.2.1.3 Giao hng cho khch hng 1.2.1.4 Qu trình thanh tốn 1.2.2 Bo co 1.2.2.1 Báo cáo hoạt động 1.2.2.2 Bo co theo đối tượng nguồn lực 1.2.3 Cc rủi ro 1.2.4 Các hoạt động kiểm soát 1.2.4.3.1 Kiểm sốt nghiệp vụ 1.2.4.3.2 Kiểm sốt ứng dụng 1.2.4.3.3 Kiểm sốt chung Chương 2: Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh v hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tổng công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai 2.1 Tình hình tổ chức cơng tc quản lý sản xuất kinh doanh 2.1.1Qu trình thnh lập v pht triển của tổng cơng ty 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty Chức năng Nhiệm vụ 2.1.3 Quy mơ 2.1.4 Tổ chức bộ my của cơng ty 2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy 2.1.4.2 Nhiệm vụ của các bộ phận trong sơ đồ 2.1.5 Một số chỉ tiu kết quả kinh doanh trong thời gian qua 2.1.6 Những khó khăn thuận lợi và định hướng phát triển của công ty 2.1.6.1 Thuận lợi 2.1.6.2 Khó khăn 2.1.6.3 Định hướng phát triển của công ty 2.2 Tình hình tổ chức cơng tc kế tốn tại tổng cơng ty cơng nghiệp thực phẩm Đồng Nai 2.2.1 Phương pháp kế toán áp dụng tại tổng cơng ty 2.2.2 Tình hình tổ chức hệ thống sổ sch 2.2.3 Tình hình tổ chức bộ my kế tốn 2.2.3.1 Hình thức tổ chức bộ my kế tốn 2.2.3.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán 2.2.3.3 Chức năng, nhiệm vụ của các phần hnh kế tốn 2.2.4 Đặc điểm của phần mềm kế toán đang áp dụng tại công ty 2.3 Thực trạng về chu trình doanh thu 2.3.1 Yu cầu về thơng tin v quản lý trong chu trình doanh thu 2.3.2 Các hoạt động trong chu trình doanh thu 2.3.2.1 Nhận v xử lý đơn đặt hàng 2.3.2.2 Lập hoá đơn bán hàng 2.3.2.3 Qu trình thanh tốn 2.3.2.4 Xuất kho v giao hng 2.3.3 Kiểm sốt trong chu trình 2.3.3.1 Môi trường kiểm soát 2.3.3.2 Rủi ro 2.3.3.3 Các hoạt động kiểm soát 2.3.3.3.1 Kiểm sốt nghiệp vụ 2.3.3.3.2 Kiểm sốt ứng dụng 2.3.3.3.3 Kiểm sốt chung 2.3.3.4 Thơng tin truyền thơng 2.3.3.5 Gim st Chương 3: Nhận xét và kiến nghị 3.1 Nhận xt 3.1.1 Nhận xt chung 3.1.2 Chứng từ v lun chuyển chứng từ 3.1.3 Thủ tục kiểm sốt 3.1.4 Tổ chức bộ my 3.1.5 Gim st 3.2 Kiến nghị 3.2.1 Chứng từ v lun chuyển chứng từ 3.2.2 Thủ tục kiểm sốt 3.2.3 Tổ chức bộ my 3.2.4 Gim st . Đề tài: KIỂM SỐT NỘI BỘ TRONG CHU TRÌNH DOANH THU TẠI TỔNG CƠNG TY CƠNG NGHIỆP THỰC PHẨM ĐỒNG NAI Trong một tổ chức bất kỳ, sự thống nhất và xung đột quyền lợi chung - quyền lợi riêng. toán đang áp dụng tại công ty 2.3 Thực trạng về chu trình doanh thu 2.3.1 Yu cầu về thơng tin v quản lý trong chu trình doanh thu 2.3.2 Các hoạt động trong chu trình doanh thu 2.3.2.1 Nhận v. kiểm soát 1.2.4.3.1 Kiểm sốt nghiệp vụ 1.2.4.3.2 Kiểm sốt ứng dụng 1.2.4.3.3 Kiểm sốt chung Chương 2: Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh v hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tổng công ty