CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐỊA PHƯƠNG NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH ĐẾN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG docx

LOGO CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐỊA PHƯƠNG NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH ĐẾN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG GV hướng dẫn: PGS-TS Mai Thanh Cúc GV Bạch Văn Thủy Nhóm thực hiện: Nhóm 13 www.themegallery.com NỘI DUNG THẢO LUẬN www.themegallery.com www.themegallery.com I.NỘI DUNG TÓM TẮT 2 Marketing địa phương www.themegallery.com 1. Đặt vấn đề Thành phố Đà Nẵng có nhiều đặc điểm địa lý thuận lợi, đây là lợi thế giúp thành phố thu hút khách du lịch và mở rộng giao lưu kinh tế trong nước và nước ngoài. → Chính vì vậy Đà Nẵng cần chú trọng tới thế mạnh của mình để xây dựng chiến lược maketing địa phương nhằm thu hút khách du lịch. www.themegallery.com 2. Marketing địa phương  Là một thuật ngữ chỉ việc tập hợp các chương trình hoạt động hỗ trợ, được thực hiện nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh của địa phương và phát triển kinh tế.  Là một hoạt động vô cùng cần thiết trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội.  Khi nhắc đến marketing địa phương thì phải nhắc tới thương hiệu. www.themegallery.com Company Logo www.themegallery.com 3. Thực trạng hoạt động phát triển du lịch tại Đà Nẵng 3.1 Đánh giá hiện trạng của thành phố Đà Nẵng 3.1.1 Những yếu tố hấp dẫn • Đà Nẵng có chiều dài bờ biển hơn 30km với nhiều tài nguyên và những bãi tắm đẹp. • Đà Nẵng có nhiều các di tích lịch sử văn hóa. • Cơ sở hạ tầng nơi đây tương đối đầy đủ. • Các tụ điểm mua sắm là nơi hấp dẫn du khách tìm tới. • Nhiều lễ hội và sự kiện được tổ chức ở đây. www.themegallery.com 3.1 Đánh giá hiện trạng của TP. Đà Nẵng 3.1.2 Nhận diện các đối thủ cạnh tranh Trong quá trình thực hiện Marketing cần biết mình đang đứng ở đâu và đối thủ của mình là ai. Trong lĩnh vực này thì đối thủ của Đà Nẵng có thể kể đến đó là Nha Trang, Phan Thiết, Vũng Tàu, Hạ Long. www.themegallery.com 3.1.3 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của du lịch Đà Nẵng Company Logo www.themegallery.com 3.1.3 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của du lịch Đà Nẵng Company Logo [...]... trạng thu hút khách du lịch đến thành phố Đà Nẵng  7 tháng đầu năm 2010 tổng số lượt khách tham quan du lịch đến Đà Nẵng đạt 1.076.481 lượt tăng 34.4% so với cùng kỳ 2009  Tổng doanh thu chuyên ngành du lịch đạt 572,8 tỷ www.themegallery.com đồng tăng 66% so với cùng kỳ năm 2009  Thu nhập xã hội từ du lịch đạt 1.677,52 tỷ đồng www.themegallery.com 4 Chiến lược marketing địa phương nhằm thu hút khách. .. Marketing địa phương Thực trạng hoạt động du lịch tại Đà Nẵng Chiến lược Marketing địa phương nhằm thu hút khách du lịch đến thành phố Đà Nẵng Kết luận → Bản chiến lược được lập với một kết cấu logic, bố cục rõ ràng, có tính hệ thống, tương đối đầy đủ theo yêu cầu của một bản chiến lược Tuy nhiên, bản chiến lược lại chưa đề cập rõ ràng thời gian triển khai thực hiện II NỘI DUNG 3.2 Mục tiêu của bản chiến. .. quảng bá du lịch www.themegallery.com  Nâng cao ý thức người dân  Thực hiện công tác liên kết phát triển du lịch 5 KẾT LUẬN  Để phát triển hợp lý nguồn tài nguyên vô giá của Đà Nẵng, cần có một chiến lược Marketing địa phương đúng đắn nhằm thu hút khách du lịch  Để thực hiện tốt chiến lược này cần có một sự phối hợp đồng bộ giữa các cấp chính quyền địa phương, www.themegallery.com sự đồng thu n của... bản chiến lược  Bản chiến lược nhằm mục tiêu xác định hiện trạng của thành phố Đà Nẵng, đồng thời đề xuất các chiến lược marketing địa phương cũng như các giải pháp để thực hiện chiến lược này  Mục tiêu bản chiến lược đặt ra cho thành phố Đà www.themegallery.com Nẵng là rõ ràng Các mục tiêu được lựa chọn có tính bao quát, hợp lý và có số liệu ước lượng cụ thể đi kèm Có thể nói bản chiến lược tương... bá cho hình ảnh của một thành phố du lịch, ngành du lịch Đà Nẵng đã phối hợp cùng một số đơn vị kinh doanh du lịch trên địa bàn tập trung giới thiệu hình www.themegallery.com ảnh con người và các sản phẩm du lịch mới của thành phố Đà Nẵng tại hội chợ quốc tế du lịch Quảng Châu II NỘI DUNG 3.5 Tổ chức thực hiện  Về nguồn nhân lực: Có kế hoạch tuyển dụng mới, tại chỗ hoặc thu hút cán bộ các nơi khác... II NỘI DUNG 3.5 Tổ chức thực hiện → Đây chỉ là một vài hoạt động trong quá trình tổ chức thực hiện của thành phố Tuy nhiên nó cũng đủ để minh chứng cho sự nỗ lực không ngừng của thành phố trong việc thực thi chiến lược nhằm thu hút khách www.themegallery.com du lịch IV KIẾN NGHỊ Bản chiến lược này đưa ra kiến nghị: cần có sự phối hợp đồng bộ giữa các cấp chính quyền địa phương cũng như sự đồng thu n... Giá trị ngành du lịch www.themegallery.com tăng thêm trên 6 tỷ đồng, đạt 4,1% GDP và 7,37% trong cơ cấu khu vực dịch vụ của thành phố, có tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 20%/năm Company Logo www.themegallery.com 4.2 Thiết kế chiến lược tiếp thị cho TP Đà Nẵng Company Logo 4.3 Các giải pháp thu hút khách du lịch  Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực du lịch  Đa dạng hóa sản phẩm du lịch  Rà soát... nhằm thu hút khách du lịch đến thành phố Đà Nẵng 4.1 Tầm nhìn và mục tiêu 4.1.1 Tầm nhìn Đà Nẵng  Xây dựng thành phố trở thành một trong những đô thị lớn trong cả nước có cơ cấu kinh tế hiện đại, thân thiện với môi trường, bảo đảm sự phát triển bền vững www.themegallery.com  Trở thành một trung tâm du lịch lớn của cả nước 4.1 Tầm nhìn và mục tiêu 4.1.2 Mục tiêu Ưu tiên phát triển du lịch biển là hướng... hướng chủ yếu, đồng thời phát triển du lịch văn hóa- lịch sử, du lịch sinh thái, du lịch công vụ theo hướng xây dựng sản phẩm văn hóa đặc thù có sức mạnh cạnh tranh cao www.themegallery.com trong nước và khu vực 4.1 Tầm nhìn và mục tiêu 4.1.2 Mục tiêu  Đến năm 2020, Đà Nẵng đón khoảng 5 triệu lượt khách du lịch với tốc độ tăng bình quân hàng năm là 13,05% trong đó khách quốc tế đạt 1,12 triệu lượt,... thu hút cán bộ các nơi khác về, song song với việc đẩy mạnh công tác đào tạo Từ nay, mỗi năm Sở Du lịch phối hợp đào tạo từ 80- l00 cán bộ lãnh đạo quản lý kinh doanh du lịch; bồi dưỡng www.themegallery.com và đào tạo lại đội ngũ cán bộ nghiệp vụ; chú trọng đào tạo ngoại ngữ nhằm nâng cao chất lượng phục vụ du lịch Company Logo II NỘI DUNG 3.5 Tổ chức thực hiện  Để có những hoạt động văn hóa mới mẻ nhưng . cơ của du lịch Đà Nẵng Company Logo www.themegallery.com 3.2 Thực trạng thu hút khách du lịch đến thành phố Đà Nẵng  7 tháng đầu năm 2010 tổng số lượt khách tham quan du lịch đến Đà Nẵng đạt. LUẬN www.themegallery.com www.themegallery.com I.NỘI DUNG TÓM TẮT 2 Marketing địa phương www.themegallery.com 1. Đặt vấn đề Thành phố Đà Nẵng có nhiều đặc điểm địa lý thu n lợi, đây là lợi thế giúp thành phố thu hút khách du lịch và mở. LOGO CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐỊA PHƯƠNG NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH ĐẾN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG GV hướng dẫn: PGS-TS Mai Thanh Cúc GV Bạch Văn Thủy Nhóm thực hiện: Nhóm 13 www.themegallery.com NỘI DUNG