xây dựng định mức lao động cho bước công việc đột dập cnc tại công ty tnhh lsis - vina

Công tác định mức lao động phải được xây dựng từ khi doanh nghiệp bắt đầukhởi sự hay khi thay đổi lĩnh vực kinh doanh, dây chuyền công nghệ, máy mócthiết bị.. Có một định mức lao động kh

LỜI MỞ ĐẦU Định mức lao động là công cụ sắc bén trong quản lý, là cơ sở để lập kế hoạch

và hạch toán sản xuất kinh doanh, tổ chức sản xuất và tổ chức lao động

Công tác định mức lao động phải được xây dựng từ khi doanh nghiệp bắt đầukhởi sự hay khi thay đổi lĩnh vực kinh doanh, dây chuyền công nghệ, máy mócthiết bị Có một định mức lao động khoa học thì mới có đủ điều kiện để tổ chứchoạt động sản xuất, để tính năng suất lao động và đó chính là cơ sở để biết đượcnăng suất lao động của doanh nghiệp tăng hay giảm

Hơn thế nữa, định mức lao động khoa học là cơ sở để xây dựng đơn giá tiềnlương, giảm hoặc thậm chí loại trừ sự lãng phí thời gian lao động với ý nghĩa đónên công tác đmlđkh là một vấn đề rất quan trọng đối với mọi công ty và đặc biệtđối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty

Định mức lao động có nhiều nội dung nghiên cứu, một trong những nội dung đó

là tiến hành khảo sát, xác định các loại hao phí thời gian , tìm ra nguyên nhân để đề

ra các biện pháp khắc phục, phân tích kết quả hảo sát, xây dựng mức

Trong chuyến đi thực tế tại Công ty TNHH hệ thống công nghiệp LS-VINA em

đã được sự giúp đỡ ,hướng dẫn tận tình của quản đốc phân xưởng Em xin chânthành cảm ơn chú Tạ Xuân Thu-Công nhân sản xuất và thầy Hà Duy Hào đã giúp

em hoàn thành bài thực tế này

Môc lôc

Lêi nãi ®Çu

1

Chương I:Tổng quan về đơn vị thực tế và quy trình sản xuất

3 2 Quy trình sản xuất

5 Chương II Tài liệu khảo sát mức 1.Tổng quan về bước công việc được định mức

6 2.Tài liệu chụp ảnh cá nhân ngày làm việc ………

.8 Phiếp khảo sát ngày 24/03/2012………

9 Phiếp khảo sát ngày 28/03/2012

11

Phiếp khảo sát ngày 29/03/2012

14

Bảng tổng hợp thời gian tiêu hao cùng loại ngày 24/03/2012

16 Bảng tổng hợp thời gian tiêu hao cùng loại ngày 28/03/2012

18 Bảng tổng hợp thời gian tiêu hao cùng loại ngày 29/03/2012 20

Bảng tổng kết thời gian tiêu hao cùng loại

Bảng cân đối thời gian tiêu hao cùng loại 25

28

30

Chương III X©y dùng, gi¶i tr×nh møc vµ gi¶i ph¸p thùc hiÖn møc:

32

33

Chương IV Dù tÝnh hiÖu qu¶ thùc hiÖn møc

Biểu khả năng tăng năng xuất lao động 35

37

CHƯƠNG I

TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ ĐI THỰC TẾ VÀ QUY TRÌNH SẢN XUẤT

1.

Tổng quan về đơn vị đi thực tế:

Công ty TNHH hệ thống công nghiệp LS-VINA

Địa chỉ: Xã Nguyên Khê, Đông Anh, Hà Nội

1996 được chấp thuận Giấy phép đầu tư

1997 hoàn thành Nhà máy LV & Dây cáp điện MV

1998 xuất khẩu bắt đầu

2001 Thu được chứng chỉ ISO 9001

2004 trao tặng ASIA-PACIFIC chất lượng giải thưởng Chống Cháy cáp đượcchứng nhận bởi INTERTEK

Năm 2005 lại có tên là LS-VINA

-Lĩnh vực hoạt động:

Tư vấn, thiết kế, sản xuất, lắp đặt và cung cấp linh kiện cho trạm điện, tủ điệntrung - hạ thế, trung tâm điều khiển động cơ, hệ thống bảo vệ - điều khiển và đolường

Chuyên cung cấp tủ, bảng điện, hệ thống điện động lực: Trạm điện, tủ điện hợp bộ,trung tâm điều khiển động cơ, tủ mạch vòng, tủ điện hạ áp, tủ điện tàu thuỷ, tủ điềukhiển, đo lường và bảo vệ Thiết bị đo lường và bảo vệ kỹ thuật số, rơle bảo vệđộng cơ, contactor, áp- tômát, contactor chân không, máy cắt không khí, máy biến

áp khô, máy cắt chân không, máy biến áp khí SF6

↓ Uốn chi tiết

↓ Hàn

↓ Mài cắt

↓ Lắp ráp

↓ Sản phẩm

CHƯƠNG II TÀI LIỆU KHẢO SÁT ĐỊNH MỨC

1 Tổng quan về bước công việc được định mức

a.Bước công việc đượclựa chọn khảo sát

Bước công việc đột dập CNC tại Công ty nằm ở công đoạn thứ 2 của quy trình sảnxuất

N i dung b ội dung bước công việc: ước công việc: c công vi c: ệc: Bán thành phẩm (tấm thép ) sau khi được cắt từ Máy cắt chi tiết sẽ được xếp vào bàn và chuyển đến bàn cho thợ đột dập thực hiện :

Stt Thao tác Đ ng tác ội dung bước công việc: C đ ng ử động ội dung bước công việc:

- Tay trái ch m bán thành ph m (t m ạm bán thành phẩm ẩm(tấm ấy bán thép)

- Tay ph i, trái nh c bán thành ph m ải ra ấy bán ẩm(tấm lên

D t BTP vào ặt BTP vào máy đ t d pột dập ập

- Gi 2 tay lênơ tay phải ra

- C m s n ph m lênầm sản phẩm lên ải ra ẩm(tấm

Đ t s n ph m ặt BTP vào ải ra ẩm(tấm vào bàn

- Hai tay h xu ngạm bán thành phẩm ống

- Đ t s n ph m vào bànặt BTP vào ải ra ẩm(tấm

b.Người lao động đươc lựa chọn khảo sát

Họ tên : Tạ Xuân Thu

Sức khỏe : Tốt

Thâm niên công tác: 2 năm

Ưu điểm : -Nắm được yêu cầu cơ bản đối với nghề khá thành thạo

-Nhanh nhẹn

-Năng suất lao động cao

-Kỷ luật lao động tốt

2 Tài liệu chụp ảnh cá nhân ngày làm việc

PHIẾU CHỤP ẢNH CÁ NHÂN NGÀY LÀM VIỆC

sát:24-28-Bắt đầu quan sát: 8h00Kết thúc quan sát: 5h00

Người quan sát:

NGUYỄNVĂN CHÍNHNgười kiểm tra:

Họ và tên: Tạ Xuân Thu

Nghề nghiệp:Công nhân cơ

khí

Cấp bậc:

Thâm niên: 2 năm

Bước công việc: Đột dập khethép

Cấp bậc công việc:

Máy đột dậpCNC

Code: 13010

Tổ chức phục vụ nơi làm việc

-Nghỉ ăn trưa: 12h00-13h00 (không tính vào thời gian ca làm việc)

-Chế độ cung cấp bán thành phẩm đến từng nơi làm việc

- Nước uống để cách xa nơi làm việc 10m

- Nhà vệ sinh cách nơi làm việc 25m

- Máy hỏng có thợ sửa chữa

-Ánh sáng: 3 bóng điện

-Nhiệt điện: 23-28 độ C

-Thông gió: Có quạt công nghiệp và hệ thống thông gió

PHIẾU KHẢO SÁT NGÀY 24/03/2012

Lượng thời

phẩm

Kýhiệu Ghi chúLàm

việc

Giánđoạn

Lượng thời

phẩ m

Ký hiệu

Ghi chú Làm

việc

Gián đoạn

Lượng thời

phẩ m

Ký hiệu

Ghi chú Làm

việc

Gián đoạn

BẢNG TỔNG HỢP THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI

Ngày 24/03/2010

Biểu 2ALoại thời

gian

Nội dungquan sát

Kýhiệu

Số lần lặplại trongca

Lượng thờigian

Thời gian

TB 1 lần

GhichúLàm

việc

Giánđoạn

Tắt máy,dọn đồ

Tác nghiệp Đột dập TTN 13 346 26.62

Đi vệ sinh TNN2Nghỉ giữa

BẢNG TỔNG HỢP THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI

Ngày 28/03/2010

Biểu 2ALoại thời

gian

Nội dungquan sát

Kýhiệu

Số lần lặplại trongca

Lượng thờigian

Thời gian

TB 1 lần

GhichúLàm

việc

Giánđoạn

Điều chỉnhquạt

Tắt máy,dọn đồ

Nghỉ ngơi Uống nước TNN1 1 7 7

Nghỉ giữaca

BẢNG TỔNG HỢP THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠI

Ngày 29/03 /2010

Biểu 2ALoại thời

gian

Nội dungquan sát

Kýhiệu

Số lần lặplại trongca

Lượng thờigian

Thời gian

TB 1 lần

GhichúLàm

việc

Giánđoạn

Điều chỉnhquạt

Tắt máy,dọn đồ

gian

gianquansát

giantrungbình 1lần

tổng thờigianquan sát24/03 28/03 29/03

BIỂU CÂN ĐỐI THỜI GIAN TIÊU HAO CÙNG LOẠi

Biểu 4

Ký hiệu

Thời gian hao phí thực tế

Lượngthời giantăng(+),giảm(-)

Tỷ lệ(%)sovới tổngthời gianquan sát

Lượngthờigian

Thờigiantrùng

Tỷ lệ %

so vớitổng thờigian quansát

- Nhúm thời gian phục vụ và tỏc nghiệp dự tớnh định mức như sau

- Nhóm thời gian phục vụ và tác nghiệp dự tính định mức đợc tính nh

3 Tài liệu bấm giờ bước công việc

-Xác định hình thức bấm giờ: Bấm giờ không liên tục

-Xác định số lần bấm giờ : Do tính chất công việc vừa thủ công vừa cơ khí , thờigian thực hiện từ 61 giây đến 5 phút → Số lần bấm giờ 10-20 lần

- Vì nhà máy sản xuất hàng loạt nên Hod+= 1.3

-Tổ : Gia công 1

Ngày quan sát: 24/03/2012Bắt đầu quan sát: 9h00Kết thúc quan sát: 10h30

Người quan sát:

NGUYỄNVĂN CHÍNHNgười kiểm tra:

Họ và tên: Tạ Xuân Thu

Nghề nghiệp:Công nhân cơ

khí

Cấp bậc:

Thâm niên: 1 năm

Bước công việc: Đột dập góckhe thép

Kích thước:

2 Góc vuông 20x20mm

2 Góc vuông 10x10mmKhe thép 30x30mm

Vật liệu :Thép tấm 832x 840mm

Dày : 2,5mm

Máy đột dậpCNC

Code: 13010

Tổ chức phục vụ nơi làm việc

-Nghỉ ăn trưa: 12h00-13h00 (không tính vào thời gian ca làm việc)

-Chế độ cung cấp bán thành phẩm đến từng nơi làm việc

- Nước uống để cách xa nơi làm việc 10m

- Nhà vệ sinh cách nơi làm việc 25m

- Máy hỏng có thợ sửa chữa

-Ánh sáng: 3 bóng điện

-Nhiệt điện: 20-25 độ C

-Thông gió: Có quạt công nghiệp và hệ thống thông gió

Phân tích kết quả khảo sát

*Với dãy số bấm giờ

- Kiểm tra tinh ổn định của dãy số:

Ta có: Tmax 115

=1.3 Tmin 90

Dãy số được coi là ổn định.

-Vậy tỷ trọng d của số các số hạng bị loại trừ trong tổng số các số hạng của dãy số

là :

d= 0 <25%, do đó dãy số được sử dụng để tính toán tiếp

-Vậy giá trị trung bình của dãy só đã ổn định(thời gian trung bình của thao tác, bộphận bước công việc) :

Ti 1723

N 18

CHƯƠNG III XÂY DỰNG, GIẢI TRÌNH MỨC, VÀ GẢI PHÁP THỰC HIỆN MỨC

Giảm thời giancông nhân chínhngồi chờ→ giảmthời gian lãng phí

Quản đốc, côngnhân phục vụ

Tăng cường công

công việc nội dung

công việc để công

nhân chính KHÔNG

Công nhân sảnxuất

Công nhânchính, công

Giảm đc TLPC→

tăng tỷ trọng thờigian làm việc cóích trong ca, tăngchất lượng sảnphẩm

Giảm được TKH,tăng thời gianchính

Giám đốc, giámsát

Toàn bộ nhà máy

Công nhân

Nâng cao ý thức

kỷ luật làm việccho NLĐ

Tránh sai sót tronglúc làm vệc, giảmthời gian lãng phítiềm ẩn

Công nhân sảnxuất

Lập kế hoạch dự

phòng, đầu tư máy

móc trang thiết bị

Giám đốc, quảnđốc

Loại trừ trườnghợp mất điện

Giám đốc

CHƯƠNG IV :DỰ TÍNH HIỆU QUẢ THỰC HIỆN MỨC

BIỂU KHẢ NĂNG TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

Biểu 5

Do giữ nguyên thời gian

chuẩn kết

Do giảm thời gian nghỉ

ngơi và nhu cầu

→ +3.79%

*Hiệu quả kinh tế khi áp dụng mức mới:

Biết MSL hiện nay nhà máy đang áp dụng cho BCV hiện nay là :210 SP/ca

→ MTG = 2.29 phút/ SP

*Tỷ lệ % tăng(giảm) MSL Sau khí áp dụng mức mới

MSLm-MSLc 246 - 210

b% = x 100% = x 100% = + 17.14 % MSLc 210

*Tỷ lệ % tăng (Giảm) MTG sau khi áp dụng mức mới

và cách làm việc nhóm hiệu quả.

Nhưng do kiến thức chưa thật sâu nên bài tập của em chắc chắn còn nhiềuthiếu sót, em rất mong nhận được sự phản hồi của thầy (cô) giáo để nhanh chónghoàn thiện nhận thức và kỹ năng của mình

Em xin chân thành cảm ơn !