Đề tài Định mức lao động cho bước công việc cán cao su thuộc Công ty TNHH Cao su Kỹ thuật QC

Header Page of 113 MỤC LỤC Lời nói đầu I THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1 Khái quát về công ty QC Một số sản phẩm của công ty TNHH QC Bộ máy hoạt động của công ty II KHẢO SÁT XÂY DỰNG MỨC CHO BCV CÁN CAO SU Thông tin chung về đối tượng khảo sát 1.1 Quy trình sản xuất sản phẩm khảo sát vị trí BCV khảo sát 1.2 Phân tích BCV khảo sát 1.3 Đối tượng khảo sát điều kiện làm việc của đối tượng khảo sát Kết quả khảo sát 2.1 Kết quả chụp ảnh 2.2 Kết quả bấm 14 III PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KHẢO SÁT - GIẢI TRÌNH MỨC 17 Phân tích kết quả chụp ảnh thời gian làm việc 17 1.1 phiếu tổng hợp chụp ảnh 17 1.2 phiếu tổng kết chụp ảnh 24 1.3 Biểu cân đối thời gian tiêu hao loại 26 Phân tích kết quả bấm 28 2.1 Giải thích H +ođ 28 2.2 Xử lý dãy số bấm 28 2.3 Dự tính thời gian tác nghiệp một đơn vị sản phẩm 29 Giải trình mức 30 Footer Page of 113 Header Page of 113 3.1 Ấn định mức 30 3.2 Giải pháp áp dụng mức 30 3.2.1 Thực trạng tại công ty 30 3.2.2 Giải pháp 3.3 Hiệu quả áp dụng mức 30 Kết luận 33 Tài liệu tham khảo 35 Phụ Lục 36 37 Footer Page of 113 Header Page of 113 LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, nền kinh tế thị trường ngày phát triển kéo theo cạnh tranh của doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trường, thu hút khách hàng tiêu thụ sản phẩm ngày gay gắt, khốc liệt Hầu các doanh nghiệp đều có sách cụ thể để đảm bảo lực cạnh tranh của từ khâu tổ chức, quản lý sản xuất thông qua việc tăng suất lao động, giảm giá thành , nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng về mẫu mã Muốn vậy, cần phải đảm bảo công tác định mức lao động từ doanh nghiệp vào sản xuất Đối với doanh nghiệp, công tác định mức lao động đóng vai trò quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh Nó công cụ sắc bén quản lý, sở để lập kế hoạch hạch toán sản xuất – kinh doanh, tổ chức sản xuất tổ chức lao động… Khi công tác định mức thực một cách đầy đủ khoa học nền tảng cho việc đảm bảo hoàn thành kế hoạch, tính suất lao động, từ biết suất lao động của doanh nghiệp tăng hay giảm, chí loại trừ lãng phí thời gian lao động góp phần làm tăng suất lao động Hơn nữa, việc xây dựng mức lao động khoa học, hợp lý làm sở để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động, sở để xây dựng đơn giá tiền lương, trả công lao động cho bộ phận, người lao động Nhận thấy tầm quan trọng của công tác định mức thông qua kiến thức tích luỹ trình học tập, em tiến hành khảo sát thực tế tại Công ty TNHH Cao su kỹ thuật QC.Với việc nghiên cứu thời gian thực một bước công việc của công nhân Công ty, thực hành cho thấy một phần trình làm việc, từ phát thời gian lãng phí, tìm hiểu nguyên nhân đề xuất biện pháp khắc phục Em hy vọng đưa một mức phù hợp với Công ty nhằm góp phần nâng cao suất lao động, hiệu quả sản xuất an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ cho người lao động mục tiêu lợi nhuận của công ty Footer Page of 113 Header Page of 113 I THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP Khái quát công ty QC Tên đầy đủ: Công ty TNHH cao su kĩ thuật QC (QC technical rubber company limited) Lĩnh vực kinh doanh: Kinh doanh mặt hàng hóa chất xử lý Địa :Số 199, đường K1b, tổ , Cầu Diễn , Từ Liêm, Hà Nội Đt: 0438372717 Fax: 043837633110 Chủ doanh nghiệp: Nguyễn Thị Hồng Hoa Giới thiệu công ty: Cao su kĩ thuật QC công ty chuyên chế tạo thiết bị chuyên nghiệp, sản xuất sản phẩm từ vật liệu, cao su kĩ thuật -Công ty hoạt động lĩnh vực công nghiệp phụ trợ, công ty mong muốn tạo sản phẩm chất lượng, uy tín -Phương châm hoạt động: “Bằng phục vụ của mang đến cho khách hàng sản phẩm dịch vụ tốt nhất- hợp tác để phát triển” Footer Page of 113 Header Page of 113 Một số sản phẩm công ty TNHH QC -Các chi tiết phụ tùng cao su loại máy móc thiết bị -Các loại cao su bám dính kim loại -Các loại bánh xe đẩy cao su kim loại, bánh xe nâng chịu tải cao, bánh xe lăn - Các loại trục cao su kim loại (có mài rãnh mài trơn) chịu tải, dây thiết bị cán gỗ, cán giấy với loại cao su thiên nhiên, chịu dầu - Các lạo khe co giãn cao su cốt thép, Gối cao su bản thép - Các loại gioăng (jount) kiếng, gioăng chống va, jount đệm kín, - Các loại jount chịu dầu, chịu nhiệt loại jount - Các loại jount bê tông dùng cho ống ly tâm: hình thẳng, hình giọt nước - Các loại phụ tùng cao su dùng ngành cấp thoát nước, khớp nối PVC - Các loại cao su chịu dầu, chịu nhiệt cao, chịu nén cao, cách điện, chống cháy, chịu mài mòn cao, chịu tải nặng cao - Các loại cao su tiếp xúc với thành phẩm, cao su dùng ngành y tế - Các loại cao su màu, cao su màu kĩ thuật cao - Các loại cao su kĩ thuật cao khác * Phương châm kinh doanh: công nghệ tiên tiến, thiết bị đại, chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh, giao hàng hẹn, phương thức toán linh hoạt * Ngành nghề kinh doanh: Footer Page of 113 Header Page of 113 - Sản xuất, gia công, mua bán cao su, sản phẩm, nguyên liệu, bán thành phẩm từ cao su - Sản xuất, mua bán , chế tạo khuôn mẫu, máy móc thiết bị phục vụ chế tạo cao su - Sản xuất, mua bán xăm lốp ô tô, xe máy, mua bán loại kim loại, kim khí hay khí - Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp , giao thong, thủy lợi, công trình cấp thoát nước, công trình hạ tầng đô thị, khu công nghiệp - Thi công lắp đặt, trang thiết bị nội ngoại thất cho công trình xây dựng - Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa, vật tư… Bộ máy hoạt động công ty a, Sơ đồ máy công ty - Bộ phận giáng tiếp sản xuất: + Giám đốc ( chủ doanh nghiệp) + Phòng kế toán + Phòng hành nhân + Phòng kĩ thuật - Bộ phận trực tiếp sản xuất + Tổ luyện + Tổ cán cao su Footer Page of 113 Header Page of 113 + Tổ cắt cao su tạo phôi +Tổ ép chín cao su + Tổ gỡ khuôn, sản phẩm + Công nhân phục vụ, vận chuyển + Công nhân không thức ( thuê thêm có đơn hàng lớn) + Công nhân làm việc theo chế độ 26 ngày/ tháng, từ 7h30 đến 16h30 b Mức lương công ty - Mức lương cho trưởng phòng: 6- 7.5 triệu đồng/ tháng - Mức lương cho nhân viên văn phòng: 4-5.5 triệu đồng/ tháng - Mức lương cho bộ phận gián tiếp: 2.7 – 4.5 triệu đồng/ tháng II KHẢO SÁT XÂY DỰNG MỨC CHO BCV CÁN CAO SU 1.Thông tin chung đối tượng khảo sát 1.1 Quy trình sản xuất gioăng cao su thủy lợi vị trí BCV cán cao su *Một số đặc điểm về sản phẩm cao su thủy lợi: Gioăng cao su thủy lợi sử dụng công trình thủy điện, thủy lợi Độ dày (chiều cao) thông thường cho cao su 30mm, bề ngang (chiều rộng) thường 110mm, chiều dài tùy theo đơn đặt hàng Quá trình chế tạo gioăng cao su thủy lợi mô tả sau: Luyện cao su -> Bánh cao su -> Cán cao su -> Tấm cao su -> Cắt cao su tạo phôi -> Cho vào khuôn ép -> Ép chín cao su -> Sản phẩm (gioăng) Footer Page of 113 Header Page of 113 Cụ thể: - Quá trình luyện: nguyên liệu bao gồm hạt cao su thiên nhiên + than + hoá chất + chất phụ gia + một số nguyên liệu khác cho vào máy luyện để nghiền nhuyễn, trộn luyện thành bánh cao su - Quá trình cán cao su tạo : Cao su thiên nhiên trộn phụ gia ( bánh cao su ) đưa vào khe cán của máy cán Cao su cán cán lại nhiều lần định hình thành cuốn vào khe cán + Một lần luyện cán tạo cao su cho gioăng thủy lợi sử dụng khoảng 15-20 cân cao su thiên nhiên tạo + Sau trình luyện cán sản phẩm đưa cao su sơ chế để cắt tạo phôi + Một cao su thông thường sau quá trình đo đánh dấu cắt tạo phôi khoảng 30 đến 35 miếng vừa khuôn + Khuôn cao su tạo định hình sản phẩm sẵn Cao su sau cắt đặt vào khuôn để mang ép chín cao su - Quá trình ép cao su: khuôn cao su đưa vào máy ép để làm chín cao su Tùy sản phẩm mà nhiệt độ để làm chín cao su khác 1.2 Phân tích BCV cán cao su - Tên bước công việc chọn để khảo sát là: cán cao su + Đây BCV thứ trình sản xuất gioăng cao su thuỷ lợi Cán cao su một trình quan trọng chế biến cao su, giúp làm đồng đều thành phần cao su phân tán tốt thành phần nguyên liệu + BCV trước luyện cao su Tuy nhiên công ty có bí riêng việc sử dụng nguyên liệu dể luyện muốn đảm bảo bí mật kinh doanh nên BCV thực một khu riêng Bánh cao su sau luyện xong Footer Page of 113 Header Page of 113 đưa đến để kho Công nhân cán có nhiệm vụ tự lấy bánh cao su lúc đầu ca làm việc + Bước công việc sau đó: Cắt cao su - Yêu cầu đối với cao su sau cán: + Cao su sau cán phải mềm, mịn, dẻo, thành phần phân tán đều + Đảm bảo về kích cỡ, độ dày, bề rộng sau cán + Không bị cứng, giòn, gẫy, rách ( mềm, mỏng ) - Thao tác thực BCV: + Lấy bánh cao su + Cán cao su + Xếp cao su vào giỏ - Phương pháp thực hiện: + Các phương pháp định mức lao động chi tiết: phương pháp Phân tích-khảo sát; Phương pháp Phân tích-tính toán: để khảo sát việc sử dụng thời gian của người lao động tại nơi làm việc phân tích kết cấu BCV, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, xử lý tài liệu xây dựng các phương án, biện pháp cụ thể, tạo kết cấu BCV phù hợp + Các phương pháp khảo sát thời gian làm việc: chụp ảnh bấm 1.3 Đối tượng khảo sát điều kiện làm việc đối tượng khảo sát - Tên:Bùi Đức Du - sinh năm : 1987 - Chức vụ: công nhân - Thâm niên: năm Footer Page of 113 Header Page 10 of 113 Kết khảo sát 2.1 Kết chụp ảnh PHIẾU CHỤP ẢNH CÁ NHÂN NGÀY LÀM VIỆC (mặt trước) Công ty TNHH Cao su kỹ thuật QC Tổ cán cao su Ngày quan sát: ngày16, ngày23 Người quan sát: 24/10/2015 Bùi Văn Ba Bắt đầu quan sát: 7h30 Người kiểm tra: Kết thúc quan sát: 16h30 Thời hạn: Công nhân Công việc Máy Họ tên: Bùi Đức Du Nghề nghiệp: Thợ cán cao su Công việc: Cán cao su Máy luyện-cán Banbury Thâm niên: năm Sức khỏe: Bình thường Tổ chức phục vụ nơi làm việc Footer Page 10 of 113 Header Page 39 of 113  Thời gian chuẩn kết dự tính định mức: TCKĐM = 26 phút ( giữ nguyên hao phí thực tế thấy hợp lý)  Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu dự tính định mức TNNĐM = 16 phút, gồm: + Uống nước: lần * phút/ lần = phút + Nghỉ giải nhu cầu tự nhiên: lần * phút/ lần = 10 phút  Nhóm loại thời gian lãng phí phải khắc phục hoàn toàn, các loại thời gian cột thời gian dự tính định mức đều  Nhóm thời gian phục vụ thời gian tác nghiệp dự tính định mức tính sau: TPVĐM + TTNĐM =TCa - ( TCKĐM + TNNĐM ) = 480 – ( 26+ 16 ) = 438 phút  Tỷ trọng thời gian phục vụ dự tính định mức: dPV = TPV/ (TPV + TTN ) = 13,66 / ( 13,66 + 364,68 ) = 0,0361  TPVĐM = ( TPVĐM + TTNĐM ) * dPV = 438 * 0,0361 = 15,82 phút  Như : TTNĐM = 438 – 15,82 = 422,18 phút 1.4 Biểu khả tăng suất lao động Footer Page 39 of 113 Header Page 40 of 113 BIỂU KHẢ NĂNG TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Do tăng thêm thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên Do khắc phục thời gian lãng phí ( TNNTT – TNNĐM ) / TTNTT = ( 13,33 – 16 ) / 364,68 = -0,73% TKNV / TTNTT= 26,33 / 366,68 = +7,18% không theo nhiệm vụ Do khắc phục thời gian lãng phí TLPLĐ/ TTNTT= 29 / 366,68 = +7,91% chủ quan ( người lao động ) Do khắc phục thời gian lãng phí TLPKT/ TTNTT = 5/366,68 = + 1,36% kỹ thuật ( TPVTT – TPVĐM ) / TTNTT Do tăng thêm thời gian phục vụ = ( 13,33 – 15,82 ) / 366,68 = -0,67% Do khắc phục toàn bộ thời gian lãng phí ( TTNĐM– TTNTT) / TTNTT = ( 422,18 – 366.68 ) / 366,68 = +15,14% Phân tích kết bấm 2.1 Giải thích H +ođ Loại hình sản xuất tại công ty hàng loạt nhỏ đơn  Đối với thao tác thao tác làm thủ công ( công nhân sử dụng tay để lấy bánh cao su để giỏ đựng nguyên vật liệu)nên chọn H +ođ = Footer Page 40 of 113 Header Page 41 of 113  Đối với thao tác thao tác làm máy thủ công ( công nhân sử dụng tay để điều chỉnh cao su máy chạy ) nên chọn H +ođ =  Đối với thao tác thao tác làm thủ công ( công nhân sử dụng tay để xếp bánh cao su vào giỏ đựng bán thành phẩm) nên chọn H +ođ = 2.2 Xử lý dãy số bấm + Thao tác 1: H+ođ = = Tmax / Tmin = 18/5 = 3,6 > H+ođ => dãy số chưa ổn định, loại Hođ1 Tmax = 18 ( số Tmax có tần số xuất Tmin = ) Hođ2 = Tmax / Tmin = 16/5 = 3,2 > H+ođ => dãy số chưa ổn định, loại Tmax = 16 ( số Tmax có tần số xuất Tmin = ) Hođ3 = Tmax / Tmin = 9/5 = 1,8 < H+ođ => dãy số ổn định Như tỷ lệ số hạng bị loại bỏ chiếm tổng số số hạng có dãy số chiếm: 2/20 = 10% < 25% Giáo trị trung bình của dãy số: T tb1 = ( T1 + T2+ T3 + +T18 ) / 18 = 120/18 = 6,67 giây + Thao tác 2: H+ođ = Hođ = Tmax / Tmin = 690/659 = 1,05 < H+ođ =>dãy số ổn định Giáo trị trung bình của dãy số: T tb2 = ( T1 + T2 + T3 + +T20 ) / 20 = 13400/20 = 670 giây + Thao tác 3: H+ođ = Footer Page 41 of 113 Header Page 42 of 113 = Tmax / Tmin = 50/9 = 5,56 > H+ođ H ođ1 =>dãy số chưa ổn định, loại Tmax = 50 ( số Tmax có tần số xuất Tmin = ) Hođ2 = Tmax / Tmin = 30/9 = 3,33 > H+ođ =>dãy số chưa ổn định loại Tmax = 30 ( số Tmax có tần số xuất Tmin = ) Hođ3 = Tmax / Tmin = 16/9 = 1,78 < H+ođ =>dãy số ổn định Như tỷ lệ số hạng bị loại bỏ chiếm tổng số số hạng có dãy số chiếm: 2/20 = 10% < 25% Giáo trị trung bình của dãy số: T tb3 = ( T1 + T2 + T3 + +T18 ) / 18 = 216/18= 12 giây 2.3 Dự tính thời gian tác nghiệp đơn vị sản phẩm Ttn1sp= Ttb1 + Ttb2+ Ttb3 = 6,67 + 670 + 12 = 688,67 giây = 11,48 phút Giải trình mức 3.1 Ấn định mức - Mức sản lượng: MSL = TTN/Ttn = 422,18/11,48 = 36,78tấm/ ca ( 37 tấm/ca ) - Mức thời gian: MTG= Tca / MSL =480/36,78 = 13,05 phút/ Footer Page 42 of 113 Header Page 43 of 113 3.2 Giải pháp áp dụng mức 3.3.1 Thực trạng công ty Công ty TNHH cao su kĩ thuật QC một công ty tư nhân có quy mô nhỏ, thành lập Công ty tổ chức sản xuất có đơn đặt hàng.Tuỳ theo đơn đặt hàng mà lần lại sản xuất khác về sản phẩm, số lượng Do công ty chưa xây dựng một bản định mức bước công việc hoàn chỉnh chưa có nhân viên định mức lao động Mức sản lượng thời gian hoàn thành công việc chủ yếu chủ doanh nghiệp đặt theo đơn hàng công ty nhận, theo giai đoạn của thị trường cho ngành cao su nói chung hay theo mức sàn của thị trường cao su Do bước công việc luyện, cán cao su cắt cao su tạo phôi bước công việc tương đối làm thường xuyên ổn định( cao su sau luyện, cán cắt tạo phôi cao su sống, tuỳ theo đơn đặt hàng mà chọn khuôn ép để ép cho sản phẩm phù hợp) nên sau hoàn thành BCV chưa cần sử dụng để tạo sản phẩm số lượng cao su để tồn kho chờ có đơn hàng để sử dụng Hiện nay, với đơn đặt hàng mà công ty thực hiện, chủ doanh nghiệp yêu cầu một ca, công nhân cán tối thiểu 30 cao su để cắt tạo phôi Mức thay đổi trường hợp công ty nhận nhiều đơn hàng thời kì cắt giảm chi phí nhu cầu sử dụng cao su của thị trường loại mặt hàng cao su công ty sản xuất Footer Page 43 of 113 Header Page 44 of 113 3.2.2 Giải pháp - Đối với loại thời gian: Loại thời gian Bộ phận chịu trách Giải pháp nhiệm - Nơi làm việc phải bố trí cách hợp lý Bố trí đường lại rộng rãi, vật cản, giúp công nhân lại, vận chuyển nguyên liệu một cách dễ dàng nhanh chóng - Dụng cụ, nguyên vật liệu, giỏ đựng để nơi có vị trí - Bộ phận thuận lợi, dễ lấy phục vụ - Ở cuối ca, công nhân phải xếp gọn gàng nơi Chuẩn kết - Bản thân làm việc công nhân - Công ty bố trí nhân viên vệ sinh quét dọn sạch nơi - Tổ làm việc trước vào ca để hạn chế việc công nhân trưởng phải vệ sinh nơi làm việc đầu ca tổ - Phân công nhiệm vụ đầu ca ngắn gọn, rõ ràng, trọng tâm, tránh dài dòng, lôi thôi, ảnh hưởng thời gian làm việc Footer Page 44 of 113 Header Page 45 of 113 - Công nhân nên giải nhu cầu tự nhiên trước vào ca làm việc Bản thân Nghỉ ngơi - Khi uống nước giải nhu cầu cá nhân hạn công nhân chế nói chuyện, làm việc riêng nhu cầu tự nhiên Bộ phận - Bố trí vị trí uống nước thuận lợi.cần có bộ phận chuyên nhân phục vụ, thay bình nước cho công nhân -Bộ phận công nhân phục vụ -Công nhân phục vụ phải có mặt phân xưởng, tránh tình trạng người công nhân làm phải làm giúp công nhân khác thực nhiệm vụ không phải của Không nhiệm vụ Phòng kỹ thuật có trách nhiêm bố trí Thợ kỹ thuật Lãng phí Footer Page 45 of 113 Bộ phận - Thợ kỹ thuật hay thợ sửa máy móc phải có mặt nhanh chóng máy hư hỏng -Trong trình bảo trì bảo dưỡng máy móc, thợ kỹ thuật phải phát hư hỏng tìm biện pháp khắc phục tránh tình trạng làm việc phải dừng lại để chờ sửa máy trình làm việc Công ty cần: Header Page 46 of 113 công nhân hành -Tuyên truyền ý thức tự giác cho công nhân chinh- trình làm việc nhân Phòng kế toán - Không ngừng củng cố tăng cường kỷ luật lao động - Thường xuyên kiểm tra có mặt của công nhân tại nơi làm việc - Có chế độ khuyến khích vật chất, động viên khen thưởng kịp thời - Tổ chức tốt đời sống cho lao động - Áp dụng mức lao động vừa phải - Cần tăng cường công tác đào tạo thêm tay nghề cho công nhân Thời gian phuc vụ Bộ phận - Đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời cho người công phục vụ, nhân trang thiết bị, dụng cụ, công cụ, để thực kỹ thuật tốt công việc - Để việc áp dụng mức một cách có hiệu quả cao công ty tuyển thêm một cán bộ chuyên trách định mức, cử một nhân viên hành nhân tham gia đào tạo, huấn luyện về công tác định mức Đẩy mạnh phong trào cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất, nâng cao trình độ tổ chức lao động, áp dụng phương pháp làm việc khoa học, giới hoá thao tác phụ, phát huy đầy đủ lực máy móc thiết bị, không ngừng đào tạo, huấn luyện kỹ thuật cho người lao động 3.3 Hiệu áp dụng mức Footer Page 46 of 113 Header Page 47 of 113 + Việc tăng thêm thời gian tác nghiệp làm suất lao động tăng 15,14% Theo biểu khả tăng suất lao động + Nếu khắc phục thời gian lãng phí không theo nhiệm vụ suất lao động tăng 7,18% + Nếu khắc phục thời gian lãng phí kỹ thu ật suất lao động tăng 1,36% + Nếu khắc phục thời gian lãng phí chủ quan ( người lao động ) suất lao động tăng 7,91%  Công ty nên đưa mức vào áp dụng để tăng suất lao động đạt hiệu quả cao sản xuất Footer Page 47 of 113 Header Page 48 of 113 KẾT LUẬN Trong phát triển kinh tế thị trường hội nhập quốc tế, máy móc thiết bị ngày đại, trình độ lực lượng lao động ngày nâng cao Vì vậy, việc tăng cường tổ chức quản lý lao động, xây dựng hoàn thiện hệ thống định mức lao động có kỹ thuật doanh nghiệp cần thiết Việc áp dụng rộng rãi mức lao động doanh nghiệp khu vực khác sở tổ chức lao động hợp lý nhằm tạo suất lao động hiệu quả hoạt động lao động ngày yêu cầu cấp bách công tác quản lý lao động Công ty TNHH cao su kỹ thuật QC có quy mô nhỏ muốn nâng cao suất lao động hiệu quả làm việc việc xây dựng định mức lao động cần thiết đặc biệt quan trọng Bởi công ty sở hữu nhiều ưu về nguồn lực: Đội ngũ công nhân có tay nghề, có kinh nghiệm, đặc biệt nhiệt tình lao động quản lí sát sao, tận tâm, có lực, trách nhiệm của đội ngũ lãnh đạo Do việc tận dụng hết khả của toàn công ty áp dụng mức lao động phù hợp đem lại hiệu quả kinh tế cao cho công ty Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn của thầy giáo Nguyễn Viết Hồng hỗ trợ tích cực của cán bộ công nhân viên công ty giúp em hoàn thành tốt thực hành TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Tiệp, Giáo trình định mức lao động tập 1, NXB Lao động xã hội – 2011 Footer Page 48 of 113 Header Page 49 of 113 PGS.TS Nguyễn Tiệp, Giáo trình định mức lao động tập 2, NXB Lao động xã hội – 2011 Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2012, nửa đầu năm 2013 Bản kế hoạch lao động, kế hoạch tiền lương tại Công ty PHỤ LỤC Sản phẩm gioăng cao su 2.Máy cán Banbury Footer Page 49 of 113 Header Page 50 of 113 3.Công nhân thực thao tác cán cao su Footer Page 50 of 113 Header Page 51 of 113 Footer Page 51 of 113 Header Page 52 of 113 Footer Page 52 of 113 Header Page 53 of 113 Kết khảo sát 2.1 Kết chụp ảnh Footer Page 53 of 113 ... Người kiểm tra: Cao su kỹ thuật QC Tổ cán cao su Kết thúc quan sát: 16h30 Thời hạn: 8giờ Công nhân Công việc Máy Họ tên: Bùi Đức Du Nghề nghiệp: Thợ cán cao su Công việc: Cán cao su Thâm niên:... chịu mài mòn cao, chịu tải nặng cao - Các loại cao su tiếp xúc với thành phẩm, cao su dùng ngành y tế - Các loại cao su màu, cao su màu kĩ thuật cao - Các loại cao su kĩ thuật cao khác * Phương... Quá trình chế tạo gioăng cao su thủy lợi mô tả sau: Luyện cao su -> Bánh cao su -> Cán cao su -> Tấm cao su -> Cắt cao su tạo phôi -> Cho vào khuôn ép -> Ép chín cao su -> Sản phẩm (gioăng)