Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài Định mức lao động cho bước công việc cán cao su thuộc Công ty TNHH Cao su Kỹ thuật QC được thực hiện nhằm tìm hiểu được nguyên nhân và đề xuất biện pháp khắc phục định mức lao động cho bước công việc cán cao su, góp phần nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất và an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ cho người lao động và mục tiêu lợi nhuận của công ty.
MỤC LỤC Lời nói đầu I THƠNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP Khái quát về công ty QC Một số sản phẩm của công ty TNHH QC Bộ máy hoạt động của công ty II KHẢO SÁT XÂY DỰNG MỨC CHO BCV CÁN CAO SU Thông tin chung đối tượng khảo sát 1.1 Quy trình sản xuất sản phẩm khảo sát vị trí BCV khảo sát 1.2 Phân tích BCV khảo sát 1.3 Đối tượng khảo sát điều kiện làm việc đối tượng khảo sát Kết khảo sát 2.1 Kết chụp ảnh 2.2 Kết bấm III PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KHẢO SÁT - GIẢI TRÌNH MỨC Phân tích kết chụp ảnh thời gian làm việc 1.1 phiếu tổng hợp chụp ảnh 1.2 phiếu tổng kết chụp ảnh 1.3 Biểu cân đối thời gian tiêu hao loại Phân tích kết bấm 2.1 Giải thích H +ođ 2.2 Xử lý dãy số bấm 2.3 Dự tính thời gian tác nghiệp đơn vị sản phẩm Giải trình mức 3.1 Ấn định mức 3.2 Giải pháp áp dụng mức 3.2.1 Thực trạng công ty 3.2.2 Giải pháp 3.3 Hiệu áp dụng mức Kết luận Tài liệu tham khảo Phụ Lục 1 4 7 14 17 17 17 24 26 28 28 28 29 30 30 30 30 30 33 35 36 37 LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, nền kinh tế thị tr ường ngày càng phát triển kéo theo sự cạnh tranh của các doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trường, thu hút khách hàng tiêu thụ sản phẩm ngày càng gay gắt, khốc liệt. Hầu như các doanh nghiệp đều có những chính sách cụ thể để đảm bảo năng lực cạnh tranh của mình ngay từ khâu tổ chức, quản lý sản xuất thơng qua việc tăng năng suất lao động, giảm giá thành , nâng cao chất l ượng sản phẩm và đa dạng về mẫu m ã. Muốn vậy, cần phải đảm bảo cơng tác định mức lao động ngay từ khi doanh nghiệp đi vào sản xuất. Đối với các doanh nghiệp, cơng tác định mức lao động ln đóng vai trò quan trọng trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh . Nó là cơng cụ sắc bén trong quản lý, là sở để lập kế hoạch và hạch tốn sản xuất – kinh doanh, tổ chức sản xuất và tổ chức lao động… Khi cơng tác định mức được thực hiện một cách đầy đủ và khoa học sẽ là nền tảng cho việc đảm bảo hồn thành kế hoạch, tính được năng suất lao động, từ đó biết được năng suất lao động của doanh nghiệp tăng hay giảm, thậm chí loại trừ được sự lãng phí thời gian lao động góp phần làm tăng năng suất lao động. Hơn nữa, việc xây dựng mức lao động khoa học, hợp lý sẽ làm c ơ sở để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của người lao động, là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lương, trả cơng lao động cho từng bộ phận, từng người lao động Nhận thấy tầm quan trọng của cơng tác định mức và thơng qua các kiến thức tích luỹ được trong q trình học tập, em đã tiến hành khảo sát thực tế tại Cơng ty TNHH Cao su kỹ thuật QC.Với việc nghiên cứu thời gian thực hiện một b ước cơng việc của cơng nhân trong Cơng ty, bài thực hành cho thấy một phần q trình làm việc, từ đó phát hiện thời gian lãng phí, tìm hiểu được ngun nhân và đề xuất biện pháp khắc phục. Em hy vọng là có thể đưa ra được một mức mới phù hợp với Cơng ty nhằm góp phần nâng cao năng su ất lao động, hiệu quả sản xuất và an tồn lao động, đảm bảo sức khoẻ cho người lao động và mục tiêu lợi nhuận của cơng ty. I. THƠNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1. Khái qt về cơng ty QC Tên đầy đủ: Cơng ty TNHH cao su kĩ thuật QC (QC technical rubber company limited) Lĩnh vực kinh doanh: Kinh doanh các mặt hàng hóa chất xử lý Địa chỉ :Số 199, đường K1b, tổ 1 , Cầu Diễn , Từ Liêm, Hà Nội Đt: 0438372717 Fax: 043837633110 Chủ doanh nghiệp: Nguyễn Thị Hồng Hoa Giới thiệu cơng ty: Cao su kĩ thuật QC là cơng ty chun chế tạo thiết bị chun nghiệp, sản xuất các sản phẩm từ vật liệu, cao su kĩ thuật Cơng ty hoạt động trong lĩnh vực cơng nghiệp phụ trợ, cơng ty ln mong muốn tạo ra các sản phẩm chất lượng, uy tín Phương châm hoạt động: “Bằng sự phục vụ của mình mang đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất hợp tác để cùng phát triển” 2. Một số sản phẩm của cơng ty TNHH QC Các chi tiết phụ tùng cao su trong các loại máy móc thiết bị Các loại cao su bám dính kim loại Các loại bánh xe đẩy cao su kim loại, bánh xe nâng chịu tải cao, bánh xe lăn Các loại trục cao su kim loại (có mài rãnh và mài trơn) chịu tải, dây trong thiết bị cán gỗ, cán giấy với các loại cao su thiên nhiên, chịu dầu Các lạo khe co giãn cao su cốt thép, Gối cao su bản thép Các loại gioăng (jount) kiếng, gioăng chống va, jount đệm kín, Các loại jount chịu dầu, chịu nhiệt và các loại jount Các loại jount bê tơng dùng cho ống ly tâm: hình thẳng, hình giọt nước Các loại phụ tùng cao su dùng trong ngành cấp thốt nước, khớp nối PVC Các loại cao su chịu dầu, chịu nhiệt cao, chịu nén cao, cách điện, chống cháy, chịu mài mòn cao, chịu tải nặng cao Các loại cao su tiếp xúc với thành phẩm, cao su dùng trong ngành y tế Các loại cao su màu, cao su màu kĩ thuật cao Các loại cao su kĩ thuật cao khác * Phương châm kinh doanh: cơng nghệ tiên tiến, thiết bị hiện đại, chất lượng tốt, giá cả cạnh tranh, giao hàng đúng hẹn, phương thức thanh tốn linh hoạt * Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, gia cơng, mua bán cao su, các sản phẩm, ngun liệu, bán thành phẩm từ cao su Sản xuất, mua bán , chế tạo các khn mẫu, máy móc thiết bị phục vụ chế tạo cao su Sản xuất, mua bán xăm lốp ơ tơ, xe máy, mua bán các loại kim loại, kim khí hay cơ khí Xây dựng các cơng trình dân dụng cơng nghiệp , giao thong, thủy lợi, cơng trình cấp thốt nước, cơng trình hạ tầng đơ thị, khu cơng nghiệp Thi cơng lắp đặt, trang thiết bị nội ngoại thất cho các cơng trình xây dựng Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa, vật tư… 3. Bộ máy hoạt động của cơng ty a, Sơ đồ bộ máy cơng ty Bộ phận giáng tiếp sản xuất: + Giám đốc ( chủ doanh nghiệp) + Phòng kế tốn + Phòng hành chính nhân sự + Phòng kĩ thuật Bộ phận trực tiếp sản xuất + Tổ luyện + Tổ cán cao su + Tổ cắt cao su tạo phơi +Tổ ép chín cao su + Tổ gỡ khn, sản phẩm + Cơng nhân phục vụ, vận chuyển + Cơng nhân khơng chính thức ( th thêm khi có đơn hàng lớn) + Cơng nhân làm việc theo chế độ 26 ngày/ tháng, từ 7h30 đến 16h30 b. Mức lương trong cơng ty Mức lương cho trưởng phòng: 6 7.5 triệu đồng/ tháng Mức lương cho nhân viên văn phòng: 45.5 triệu đồng/ tháng Mức lương cho bộ phận gián tiếp: 2.7 – 4.5 triệu đồng/ tháng II. KHẢO SÁT XÂY DỰNG MỨC CHO BCV CÁN CAO SU 1.Thơng tin chung về đối tượng khảo sát 1.1. Quy trình sản xuất ra gioăng cao su thủy lợi và vị trí BCV cán cao su *Một số đặc điểm về sản phẩm cao su thủy lợi: Gioăng cao su thủy lợi được sử dụng trong các cơng trình thủy điện, thủy lợi Độ dày (chiều cao) thơng thường cho tấm cao su là 30mm, bề ngang (chiều rộng) thường là 110mm, chiều dài tùy theo đơn đặt hàng Q trình chế tạo gioăng cao su thủy lợi có thể được mơ tả như sau: Luyện cao su > Bánh cao su > Cán cao su > Tấm cao su > Cắt cao su tạo phơi > Cho vào khn ép > Ép chín cao su > Sản phẩm (gioăng) Cụ thể: Q trình luyện: ngun liệu bao gồm hạt cao su thiên nhiên + than + hố chất + chất phụ gia + một số ngun liệu khác được cho vào máy luyện để nghiền nhuyễn, trộn và luyện thành bánh cao su Quá trình cán cao su tạo tấm : Cao su thiên nhiên được trộn cùng phụ gia ( bánh cao su ) được đưa vào khe cán của máy cán. Cao su được cán đi cán lại nhiều lần cho tới khi định hình thành tấm cuốn vào khe cán + Một lần luyện cán tạo tấm cao su cho gioăng thủy lợi sử dụng khoảng 15 20 cân cao su thiên nhiên tạo tấm + Sau quá trình luyện cán sản phẩm đưa ra là tấm cao su sơ chế để cắt tạo phơi + Một tấm cao su thơng thường sau q trình đo và đánh dấu cắt tạo phơi được khoảng 30 đến 35 miếng vừa khn + Khn cao su được tạo định hình sản phẩm sẵn. Cao su sau cắt được đặt vào khn để mang đi ép chín cao su Q trình ép cao su: các khn cao su được đưa vào máy ép để làm chín cao su. Tùy từng sản phẩm mà nhiệt độ để làm chín cao su là khác nhau 1.2. Phân tích BCV cán cao su Tên bước cơng việc được chọn để khảo sát là: cán cao su + Đây là BCV thứ 2 trong q trình sản xuất gioăng cao su thuỷ lợi. Cán cao su là một q trình quan trọng trong chế biến cao su, giúp làm đồng đều thành phần cao su và phân tán tốt các thành phần ngun liệu + BCV trước đó là luyện cao su. Tuy nhiên do cơng ty có bí quyết riêng trong việc sử dụng ngun liệu dể luyện và muốn đảm bảo bí mật kinh doanh nên BCV này được thực hiện một khu riêng. Bánh cao su sau khi luyện xong được đưa đến để trong kho. Cơng nhân cán có nhiệm vụ tự đi lấy bánh cao su lúc đầu ca làm việc + Bước cơng việc sau đó: Cắt cao su u cầu đối với cao su tấm sau cán: + Cao su sau cán phải mềm, mịn, dẻo, các thành phần được phân tán đều + Đảm bảo về kích cỡ, độ dày, bề rộng sau cán + Khơng bị cứng, giòn, gẫy, rách ( do q mềm, mỏng ) Thao tác thực hiện BCV: + Lấy bánh cao su + Cán cao su + Xếp tấm cao su vào giỏ Phương pháp thực hiện: + Các phương pháp định mức lao động chi tiết: phương pháp Phân tíchkhảo sát; Phương pháp Phân tíchtính tốn: để khảo sát việc sử dụng thời gian của người lao động tại nơi làm việc và phân tích kết cấu BCV, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, xử lý tài liệu và xây dựng các phương án, biện pháp cụ thể, tạo ra kết cấu BCV phù hợp + Các phương pháp khảo sát thời gian làm việc: chụp ảnh và bấm giờ 1.3. Đối tượng khảo sát và điều kiện làm việc của đối tượng khảo sát Tên:Bùi Đức Du sinh năm : 1987 Chức vụ: công nhân Thâm niên: 5 năm 1.4. Biểu khả năng tăng năng suất lao động BIỂU KHẢ NĂNG TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Do tăng thêm thời gian nghỉ ngơi và ( TNNTT – TNNĐM ) / TTNTT nhu cầu tự nhiên Do khắc phục thời gian lãng phí = ( 13,33 – 16 ) / 364,68 = 0,73% TKNV / TTNTT= 26,33 / 366,68 = +7,18% khơng theo nhiệm vụ Do khắc phục thời gian lãng phí TLPLĐ/ TTNTT= 29 / 366,68 = +7,91% chủ quan ( do người lao động ) Do khắc phục thời gian lãng phí TLPKT/ TTNTT = 5/366,68 = + 1,36% kỹ thuật ( TPVTT – TPVĐM ) / TTNTT Do tăng thêm thời gian phục vụ = ( 13,33 – 15,82 ) / 366,68 = 0,67% Do khắc phục tồn bộ thời gian lãng phí ( TTNĐM– TTNTT) / TTNTT = ( 422,18 – 366.68 ) / 366,68 = +15,14% 2. Phân tích kết quả bấm giờ 2.1. Giải thích. H +ođ Loại hình sản xuất tại cơng ty là hàng loạt nhỏ và đơn chiếc * Đối với thao tác 1 là thao tác làm thủ cơng ( cơng nhân sử dụng tay để lấy bánh cao su để trong giỏ đựng ngun vật liệu)nên chọn H +ođ = 3 * Đối với thao tác 2 là thao tác làm máy thủ cơng ( cơng nhân sử dụng tay để điều chỉnh tấm cao su trong khi máy đang chạy ) nên chọn H +ođ = 2 * Đối với thao tác 3 là thao tác làm thủ cơng ( cơng nhân sử dụng tay để xếp bánh cao su vào trong giỏ đựng bán thành phẩm) nên chọn H +ođ = 3 2.2. Xử lý các dãy số bấm giờ + Thao tác 1: H+ođ = 3 Hođ1 = Tmax / Tmin = 18/5 = 3,6 > H+ođ => dãy số chưa ổn định, loại Tmax = 18 ( vì số Tmax có tần số xuất hiện bằng Tmin = 5 ) Hođ2 = Tmax / Tmin = 16/5 = 3,2 > H+ođ => dãy số chưa ổn định, loại Tmax = 16 ( vì số Tmax có tần số xuất hiện bằng Tmin = 5 ) Hođ3 = Tmax / Tmin = 9/5 = 1,8 dãy số ổn định Như vậy tỷ lệ các số hạng bị loại bỏ chiếm trong tổng số các số hạng có trong dãy số chiếm: 2/20 = 10% H+ođ =>dãy số chưa ổn định, loại Tmax = 50 ( vì số Tmax có tần số xuất hiện bằng Tmin = 9 ) Hođ2 = Tmax / Tmin = 30/9 = 3,33 > H+ođ =>dãy số chưa ổn định loại Tmax = 30 ( vì số Tmax có tần số xuất hiện bằng Tmin = 9 ) Hođ3 = Tmax / Tmin = 16/9 = 1,78 dãy số ổn định Như vậy tỷ lệ các số hạng bị loại bỏ chiếm trong tổng số các số hạng có trong dãy số chiếm: 2/20 = 10% Bánh cao su > Cán cao su > Tấm cao su > Cắt cao su tạo phơi > Cho vào khn ép > Ép chín cao su > Sản phẩm (gioăng)