QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3 pot

NGUYỄN HOÀNG TIẾN PhD in Business Administration Of Warsaw School of Economics 2 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Đại cương về QT NNL 2. PNS & văn hoá tổ chức 3. Hoạch định NNL 4. Tuyển dụng 5. Đào tạo và học hỏi 6. Phát triển sự nghiệp 7. Động cơ thúc đẩy và tiền lương 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1. Hoạch định NNL 2. Phân tích cung-cầu 3. Các kế hoạch NNL 4. Phân tích công việc 5. Sử dụng lao động Chương 3 4 1. HOẠCH ĐỊNH NNL  Phân tích liên tiếp và có hệ thống nhu cầu của DN về NNL;  Phát triển chính sách NNL đúng đắn. 5  Xác định nhu cầu NNL;  Đưa ra các chính sách và các chương trình họat động bảo đảm cho DN có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện CV có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL 6  Tiến trình thực hiện các hoạt động nhằm bảo đảm nhu cầu NNL của DN trong tương lai. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL 7  Tiến trình nghiên cứu:  Xác định nhu cầu NNL,  Xây dựng các chính sách, chương trình họat động Nhằm đảm bảo cho DN nguồn lực phù hợp với nhiệm vụ của mình. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL 8  Đủ người  Đúng người  Đúng việc  Đúng lúc Để thực hiện những mục tiêu của DN và NLĐ 1. HOẠCH ĐỊNH NNL 9  Theo Cassone thì hoạch định NNL là:  Sự theo dõi đều đặn bảo đảm lĩnh hội được bản chất của nguồn cung và cầu nhằm cho phép đánh giá và kiểm soát để có phản ứng thật hiệu quả.  Mục tiêu là đồng bộ hoá khả năng cung ứng với nhu cầu NNL của DN trong dài hạn. 1. HOẠCH ĐỊNH NNL 10  HĐ NNL dựa trên bối cảnh ngoại vi, tích hợp với bối cảnh nội bộ (hoạch định ngân sách).  Các giai đoạn hoạch định NNL:  Phân tích khả năng cung ứng (cung)  Dự đoán nhu cầu (cầu)  Soạn thảo kế hoạch cân bằng cung và cầu  Thực hiện kế hoạch đã được soạn thảo  Theo dõi việc triển khai kế hoạch 1. HOẠCH ĐỊNH NNL [...]...       Kinh tế Dân số Chính trị & Pháp luật Văn hóa & Xã hội Khoa học & Công nghệ Cạnh tranh 13 1 HOẠCH ĐỊNH NNL  Các yếu tố ảnh hưởng tới NNL:  Môi trường nội bộ       Quy mô Lĩnh vực kinh doanh Cơ cấu nguồn nhân lực Quyền sở hữu và quan điểm của chủ DN Văn hóa DN Nhân tố con người 14 2 PHÂN TÍCH CUNG-CẦU  NNL hiện có, sự thay đổi điều kiện lao động;  Nguồn cung trên thị trường lao động:... tra, xem xét các CV tạo giá trị trong quá trình hoạt động như thế nào? 30 4 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC  Ý nghĩa của phân tích công việc     Là cơ sở cho hoạch định nhu cầu NNL và tuyển dụng Là căn cứ định hướng đào tạo, bồi dưỡng và phát triển NNL; Là cơ sở của chính sách đãi ngộ, động viên NV; Cung cấp thông tin về yêu cầu và đặc điểm từng công việc cho ƯV, NV và nhà quản trị 31 4 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC ... trí lại 22 3 PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH NNL  Kế hoạch đại cương – dựa trên phân tích cungcầu cùng với các đánh giá trên cơ sở các tiêu chí chiến lược Dự trù thừa thiếu nhân viên  Kế hoạch phát triển NNL – dựa trên phân tích nhu cầu về huấn luyện và chuyển nghiệp, duyệt lại các chương trình đào tạo  Kế hoạch tuyển dụng – ở đâu, khi nào và chuyên môn nào là cần thiết, và biện pháp thu hút các ƯV 23 3 PHÂN LOẠI... quản trị 31 4 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC  Mục đích của phân tích công việc: 1 Nhân viên thực hiện những công việc gì? 2 Khi nào công việc được hoàn tất? 3 Công việc được thực hiện ở đâu? 4 Nhân viên làm công việc đó như thế nào? 5 Tại sao phải thực hiện công việc đó? 6 Để thực hiện công việc đó cần phải hội đủ những tiêu chuẩn trình độ nào? 32 4 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC  Trình tự phân tích công việc – v1: Chọn CV... hợp để PTCV;  Lập bản mô tả và tiêu chuẩn CV;  Kiểm tra lại toàn bộ quá trình PTCV  33 4 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC  Trình tự phân tích công việc – v2 34 4 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC  Phương pháp phân tích công việc: PP PTCV theo chức năng  PP PTCV theo cấp bậc kỹ thuật và tính chất công việc  PP PTCV theo cấp bậc chức vụ  35 4 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC  PP PTCV theo chức năng  Dựa vào vị trí công tác, chức năng... nghiệp đặc biệt – lãnh đạo và tư vấn chuyên nghiệp cho các nhân viên xuất sắc; Chuyên tâm vào CV – giải thích các qui chuẩn, giá trị, chiến lược qua các cuộc trao đổi nhằm tạo cơ hội thực hiện các ý tưởng và hoà nhập với DN; Nâng cao cảm giác gắn bó – giảm thiểu xích mích qua việc lựa chọn các giám đốc phù hợp trong phạm vi giải quyết các xung đột 27 3 PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH NNL  Kế hoạch tinh giản biên chế... lao động trình độ thấp 25 3 PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH NNL  Kế hoạch giữ lại các nhân viên giỏi : Duyệt bảng lương – phân tích xu hướng thị trường, thưởng vì kết quả, lựa chọn các loại phụ cấp khác nhau;  Khiến vị trí công tác hấp dẫn hơn – thêm trang thiết bị kỹ thuật;  Giao các nhiệm vụ khó – như là một thách thức;  Đào tạo phát triển – nâng cao kỹ năng và thẩm quyền;  26 3 PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH NNL ... PHÂN TÍCH CUNG-CẦU  Nhu cầu NNL còn phụ thuộc vào: Số lượng giờ lao động (là hàm số của số lượng và loại sản phẩm),  Thay đổi tổ chức (tối ưu hoá cơ cấu kéo theo cắt giảm biên chế),  Công nghệ (cần nhân viên tay nghề cao hơn là người ít được đào tạo)  19 2 PHÂN TÍCH CUNG-CẦU  Dựa trên các căn cứ ta dự báo ngắn hạn:      Xác định khối lượng CV của từng bộ phận tùy theo mục tiêu kế hoạch và... cần thiết, và biện pháp thu hút các ƯV 23 3 PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH NNL  Kế hoạch thay thế biên chế: Làm việc không định kỳ,  Làm việc bán biên chế,  Nhiều NV làm CV của một biên chế,  Outsourcing  24 3 PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH NNL Ưu điểm Khuyết điểm Làm thêm giờ - Tiết kiệm chi phí tuyển dụng - Tăng năng suất - Tăng thu nhập cho NV Tổ chức thiếu khoa học sẽ dẫn đến - Số NV làm hành chính giảm - Tăng khả... PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH NNL  Kế hoạch tinh giản biên chế  Nguyên tắc: Giảm NV chứ không giảm CV;  Chú trọng tới hiệu quả hoạt động của DN;  Công bằng, khách quan;  Quan tâm cả người ra đi lẫn ở lại  28 3 PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH NNL  Kế hoạch tinh giản biên chế  Quy trình thực hiện: Xác định các chức danh cần thiết;  Xây dựng bản mô tả công việc, tiêu chuẩn nghiệp vụ NV;  Phân loại NV xem ai là người phù . Administration Of Warsaw School of Economics 2 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Đại cương về QT NNL 2. PNS & văn hoá tổ chức 3. Hoạch định NNL 4. Tuyển dụng 5. Đào tạo và. cơ thúc đẩy và tiền lương 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1. Hoạch định NNL 2. Phân tích cung-cầu 3. Các kế hoạch NNL 4. Phân tích công việc 5. Sử dụng lao động Chương 3 4 1. HOẠCH ĐỊNH NNL  Phân. doanh  Cơ cấu nguồn nhân lực  Quyền sở hữu và quan điểm của chủ DN  Văn hóa DN  Nhân tố con người 1. HOẠCH ĐỊNH NNL 15 2. PHÂN TÍCH CUNG-CẦU  NNL hiện có, sự thay đổi điều kiện lao động;  Nguồn