lao động tiền lương của pvoil hà nội

Đồ án Quản trị kinh doanh. Trường ĐH Mỏ - Địa chất. MỤC LỤC SV: Phạm Thị Quỳnh Trang Lớp:QTKD C - K54 Page Đồ án Quản trị kinh doanh. Trường ĐH Mỏ - Địa chất. MỞ ĐẦU Trong tình hình thế giới hiện nay, dầu mỏ đang chiếm một vai trò hết sức quan trọng đối với mỗi quốc gia. Việt Nam là một trong những nước có nguồn dầu mỏ với trữ lượng ở mức trung bình, song nó có sự ảnh hưởng hết sức to lớn không chỉ phục vụ cho phát triển kinh tế – xã hội, đảm bảo an ninh năng lượng mà còn góp phần điều tiết nền kinh tế vĩ mô. Từ bước đi chập chững của một ngành công nghiệp dầu khí non trẻ, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam ngày nay đã có thể tự hào về những thành quả đạt được. Hàng năm Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đóng góp khoảng 18% - 20% GDP cả nước và 25% ngân sách quốc gia, luôn khẳng định vị thế là ngành kinh tế mũi nhọn hàng đầu. Với định hướng trở thành một Công ty hàng đầu trong nước trong lĩnh vực phân phối xăng dầu, Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội sẵn sàng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển và mở rộng phạm vi, quy mô hoạt động xứng đáng với sự tin cậy và kỳ vọng của khách hàng và vị thế của Tổng Công ty Dầu Việt Nam. Trong quá trình thực tập nghiệp vụ kinh tế tại Công Ty Cổ phần Xăng Dầu Dầu Khí Hà Nội, em đã tìm hiểu, thu thập số liệu của Công Ty Cổ phần Xăng Dầu Dầu Khí Hà Nội, được sự giúp đỡ tận tình của các thầy, cô trong khoa kinh Tế và QTDN Dầu Khí Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất cùng các cô chú, anh chị trong Công Ty Cổ phần Xăng Dầu Dầu Khí Hà Nội, em đã hoàn thành tốt đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế và lựa chọn đề tài cho đồ án môn Quản Trị Kinh Doanh cho mình là:“Lập kế hoạch lao động và tiền lương của công ty Cổ phần xăng dầu dầu khí Hà Nội năm 2012”. Qua đây em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy PGS. Nguyễn Đức Thành đã tận tình hướng dẫn và chỉ bảo, giúp đỡ em trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đồ án này. Đồng thời em cũng xin được bày tỏ lời cám ơn chân thành tới các thầy cô trong bộ môn QTDN địa chất dầu khí, cùng CBCNV tại SV: Phạm Thị Quỳnh Trang Lớp:QTKD C - K54 Page Đồ án Quản trị kinh doanh. Trường ĐH Mỏ - Địa chất. Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội đã tận tình chỉ bảo và tạo điều kiện cho em hoàn thành bản đồ án này. Do điều kiện thời gian, kiến thức và kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên đồ án này không tránh khỏi những sai sót.Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô để em có thể học hỏi được những kiến thức mới phục vụ cho công tác chuyên môn sau này. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện: Trần Thị Thu Hiền Phạm Thị Quỳnh Trang Vũ Thị Xuyên. SV: Phạm Thị Quỳnh Trang Lớp:QTKD C - K54 Page Đồ án Quản trị kinh doanh. Trường ĐH Mỏ - Địa chất. CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ HÀ NỘI SV: Phạm Thị Quỳnh Trang Lớp:QTKD C - K54 Page Đồ án Quản trị kinh doanh. Trường ĐH Mỏ - Địa chất. 1.1. Tình hình chung về Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 1.1.1. Giới thiệu chung về công ty • Tên gọi Công ty: Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội • Tên tiếng anh : Petrovietnam Oil Ha Noi Joint Stock Company • Tên viết tắt : PV Oil Hà Nội • Vốn điều lệ : 250 tỉ đồng. • Đơn vị chủ quản : Tổng Công ty Dầu Việt Nam - Tập đoàn Dầu khí Việt Nam • Địa chỉ trụ sở : Toà nhà Kinh Đô, số 292 đường Tây Sơn, P.Trung Liệt - Q. Đống Đa - Hà Nội. • Điện thoại : 84 3 8 563321 • Fax : 84 3 8 563319 • Website: www.pvoilhanoi.com.vn • Ngày thành lập : 01/12/2010 • Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh do Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp: số . 0105029292 cấp ngày 01/12/2011. • Loại hình doanh nghiệp: Hoạt động theo uỷ quyền của Tổng Công ty. • Logo : sử dụng Logo chung của Tổng Công ty Dầu Việt Nam –PV OIL 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển Năm 1996, Công ty Chế biến và Kinh doanh sản phẩm dầu mỏ (PDC) được thành lập trên cơ sở sáp nhập Công ty dầu mỡ nhờn Vidamo và Ban quản lý Lọc dầu Dung quất với chức năng nhiệm vụ chính là bao tiêu và phân phối sản phẩm dầu mỏ từ nhà máy Lọc dầu Dung Quất để cung cấp cho thị trường trong nước và đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Tuy nhiên, giai đoạn 1996 – 2000, quá trình triển khai xây dựng Nhà máy Lọc dầu Dung quất gặp phải những khó khăn khách quan, nên hoạt động chính của Công ty PDC giai đoạn này là kinh doanh sản phẩm dầu mỡ nhờn. SV: Phạm Thị Quỳnh Trang Lớp:QTKD C - K54 Page Đồ án Quản trị kinh doanh. Trường ĐH Mỏ - Địa chất. Năm 2000, Công ty PDC phát triển thêm một lĩnh vực kinh doanh mới, đó là kinh doanh xăng dầu. Bắt đầu từ năm 1999, Công ty PDC đã phát triển mạng lưới các CHXD tại các Tỉnh, thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Thanh Hoá, Nghệ An Năm 2001, Công ty PDC chuyển trụ sở chính vào Thành phố Hồ Chí Minh và đã thành lập tại phía Bắc Xí nghiệp Kinh doanh sản phẩm dầu Miền Bắc có nhiệm vụ trực tiếp khai thác các thị trường dầu mỡ nhờn và xăng dầu tại khu vực Bắc Bộ thông qua tổng kho nhiên liệu đầu mối phía Bắc tại đảo Đình Vũ - Hải Phòng có công suất 45.000m3. Tháng 6/2002, Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam tổ chức lại hoạt động của Công ty PDC, theo đó đã phê duyệt thành lập Xí nghiệp Dầu mỡ nhờn Đông Hải trên cơ sở tách bộ phận sản xuất và kinh doanh Dầu mỡ nhờn từ Xí nghiệp Kinh doanh sản phẩm dầu Miền Bắc đồng thời thành lập Xí nghiệp Xăng dầu Dầu khí Hà Nội với chức năng, nhiệm vụ chính là kinh doanh xăng dầu. Tháng 8/2007, Tổng Giám đốc Công ty PDC quyết định tổ chức lại hoạt động của Xí nghiệp Xăng dầu dầu khí Hà Nội theo mô hình các Phòng chức năng, theo đó bộ máy tổ chức của Xí nghiệp gồm 5 phòng Tổ chức Hành chính, Tài chính kế toán, Kinh doanh xăng dầu, Kinh doanh Tổng hợp và Kỹ thuật đầu tư. Tháng 6/2008, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam có Quyết định số 1250/QĐ-DKVN ngày 06/6/2008 thành lập Tổng Công ty Dầu Việt Nam trên cơ sở hợp nhất giữa Công ty TNHH một thành viên Chế biến và Kinh doanh Sản phẩm Dầu mỏ (PDC) và Tổng Công ty TNHH một thành viên Thương mại Dầu khí (Petechim) nhằm tập hợp và phát huy tối đa sức mạnh về vốn, tài sản, công nghệ và nguồn nhân lực, đồng thời mở rộng quan hệ với các đối tác trong và ngoài nước. PV OIL hoạt động với nhiệm vụ trọng yếu là phát triển hoàn chỉnh khâu hạ nguồn của ngành Dầu khí và phấn đấu trở thành Tổng công ty dầu hàng đầu trong nước, ngang tầm với các công ty dầu khí trong khu vực và trên toàn thế giới. Ngày 1/7/2008, Công ty Xăng dầu Dầu khí Miền Bắc được Hội đồng thành viên Tổng Công ty Dầu Việt Nam thành lập theo Quyết định số 68/QĐ-DVN trên cơ sở hợp nhất Xí nghiệp Xăng dầu Dầu khí Hà Nội và Chi nhánh Tổng Công ty Thương mại SV: Phạm Thị Quỳnh Trang Lớp:QTKD C - K54 Page Đồ án Quản trị kinh doanh. Trường ĐH Mỏ - Địa chất. Dầu khí Petechim tại Hà Nội nhằm nâng cao vị thế và năng lực cạnh tranh của các đơn vị thành viên Tổng Công ty Dầu Việt Nam tại thị trường xăng dầu trong nước và quốc tế. Ngày 16/11/2010, Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội được thành lập trên cơ sở góp vốn của 3 cổ đông sáng lập gồm Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PV OIL); Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương (Ocean Bank) và Ngân hàng thương mại cổ phần Đông Nam Á ( Seabank); Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội kế thừa nền tảng củaCông ty Xăng dầu Dầu khí Miền Bắc. Ngày 01/12/2010, Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội được Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và chính thức đi vào hoạt động. Lãnh đạo Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội luôn xác định việc phát triển Công ty bền vững phải gắn chặt với việc xây dựng một nền tảng giá trị mà ở đó các quy tắc ứng xử được tạo ra nhằm khuyến khích ý thức tự giác chấp hành của mỗi cá nhân. Điều đó không chỉ thúc đẩy mục tiêu "lấy con người làm trung tâm" mà còn giúp cho tinh thần đoàn kết, hiệp đồng tập thể của Công ty trở nên mạnh mẽ, tăng thêm sự gắn bó giữa các thành viên, nâng cao hiệu quả kinh doanh, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững. 1.1.3. Lĩnh vực đăng ký kinh doanh. Là một đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Công ty Dầu Việt Nam, toàn bộ nguồn hàng hàng kinh doanh của Công ty được Tổng Công ty phân bổ trực tiếp theo kế hoạch bán hàng. Tại giấy phép đăng ký kinh doanh của Công ty, các lĩnh vực công ty được phép hoạt động cụ thể như sau: − Xuất nhập khẩu và kinh doanh sản phẩm dầu ở trong và ngoài nước. − Xuất nhập khẩu thiết bị, vật tư máy móc và dịch vụ thương mại. − Xây dựng các hệ thống bồn chứa, phân phối và kinh doanh sản phẩm dầu. SV: Phạm Thị Quỳnh Trang Lớp:QTKD C - K54 Page Đồ án Quản trị kinh doanh. Trường ĐH Mỏ - Địa chất. − Tổ chức liên doanh liên kết với các đối tượng trong và ngoài nước chế biến và kinh doanh sản phẩm dầu. − Xuất nhập khẩu sản phẩm dầu và các sản phẩm có nguồn gốc từ dầu, hoá chất, vật tư, thiết bị và phương tiện phục vụ công tác chế biến và kinh doanh sản phẩm dầu. − Kinh doanh vật tư, thiết bị, hoá chất trong lĩnh vực chế biến sản phẩm dầu, − Môi giới và cung ứng tàu biển vận tải dầu thô và sản phẩm dầu. Đại lý tàu biển, môi giới và cung ứng tàu biển. − Dịch vụ cho thuê bồn, bể chứa xăng dầu cho thuê kho bãi. − Mua bán phân bón, các sản phẩm hoá dầu. Hiện nay công ty hoạt động chủ yếu ở lĩnh vực; Xuất nhập khẩu và kinh doanh sản phẩm dầu ở trong và ngoài nước, dịch vụ cho thuê bồn, bể chứa xăng dầu cho thuê kho bãi, cụ thể các mặt hàng ; − Xăng các loại (xăng A83KC, xăng A92KC, xăng E5 Ethanol) − Dầu Diesel các loại (Diesel 0,25%S, Diesel 0,05%S) − Dầu Mazut các loại (Mazut 3%S, Mazut 3,5%S) − Dầu mỡ nhờn. − Dịch vụ cho thuê kho 1.1.4. Sứ mệnh và tầm nhìn 1. Sứ mệnh : Xây dựng Công ty phát triển bền vững, góp phần vào quá trình cung cấp và đảm bảo năng lượng cho phát triển đất nước. 2. Tầm nhìn: trở thành một trong các đơn vị đầu mối cung cấp xăng dầu hàng đầu tại thị trường trong nước; từng bước xâm nhập thị trường xăng dầu khu vực và quốc tế. 1.1.5. Thị trường của Công ty Căn cứ theo các Quyết định số 783/QĐ-DVN ngày 1/4/2009 của Tổng công ty Dầu Việt Nam về việc ban hành Quy chế bán hàng, Quyết định số 784/QĐ-DVN ngày 1/4/2009 về việc ban hành Quy chế quản lý nguồn hàng của Tổng Công ty Dầu Việt Nam. Công ty xăng dầu dầu khí Miền Bắc đảm nhận toàn bộ vùng thị trường Phía Bắc bắt đầu từ khu vực Hà tĩnh trở ra. Hiện nay ngoài việc bán hàng cho các chi nhánh tại SV: Phạm Thị Quỳnh Trang Lớp:QTKD C - K54 Page Đồ án Quản trị kinh doanh. Trường ĐH Mỏ - Địa chất. Quảng Ninh, Phú Thọ, Hoà Bình, Lào Cai, Bắc Cạn, Bắc Giang, Thái Nguyên, Nghệ An và một số các công ty cổ phần có vốn góp của PV OIL tại khu vực phía Bắc, hệ thống mạng lưới khách hàng của Công ty trải rộng khắp khu vực phía Bắc. 1.1.6. Phương thức bán hàng của PV Oil Hà Nội Với mục đích Xây dựng nền tảng Công ty phát triển vững chắc trên cơ sở thiết lập hệ thống tổ chức – đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp – khoa học – luôn sáng tạo không ngừng; theo đuổi sứ mệnh, hiện thực hoá tầm nhìn và duy trì các giá trị cốt lõi của Công ty trong quá trình hoạt động. Quản trị Công ty theo mục tiêu của từng giai đoạn cụ thể đảm bảo phù hợp mục tiêu chung của tổ chức trở thành một trong các công ty kinh doanh xăng dầu hàng đầu trong nước. − Giai đoạn 2015 : chiếm lĩnh trên 30% thị phần xăng dầu khu vực phía Bắc. − Giai đoạn 2020 : chiếm lĩnh trên 50% thị phần xăng dầu khu vực phía Bắc. Phát triển hệ thống khách hàng bền vững, Công ty hướng toàn bộ hoạt động vào khách hàng, đáp ứng và thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng từ chính thương hiệu của Tổng Công ty với phương châm “một PVOIL bền vững trên cơ sở một hệ thống khách hàng bền vững”. Hiện tại Công ty đang áp dụng các phương thức bán hàng cụ thể sau; − Xuất bán buôn (cho khách hàng công nghiệp, khách Tổng đại lý, đại lý) − Xuất bán lẻ • Phương thức xuất bán buôn. Trong hình thức bán buôn, công ty bán buôn theo hai phương thức: bán buôn qua kho theo hình thức bán hàng trực tiếp và bán buôn hàng hoá vận chuyển thẳng. Bán buôn là phương thức bán hàng chủ yếu của công ty vì phương thức này giúp cho công ty tiêu thụ hàng hoá với số lượng lớn, tránh hiện tượng thất thoát và thu hồi vốn nhanh, ít có hiện tượng ứ đọng vốn hay khách hàng nợ nần dây dưa chiếm dụng vốn của công SV: Phạm Thị Quỳnh Trang Lớp:QTKD C - K54 Page Đồ án Quản trị kinh doanh. Trường ĐH Mỏ - Địa chất. ty. Bán buôn thường dựa vào chứng từ là hợp đồng kinh tế đã kí hoặc đơn đặt hàng của khách hàng vì theo phương thức này, hoạt động kinh doanh của công ty có cơ sở vững chắc về pháp lý, mặt khác công ty có thể chủ động lập kế hoạch mua và bán hàng tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh của công ty Hiện nay công ty áp dụng chiết khấu bán hàng linh hoạt theo thị trường. Mức giá bán giới hạn trong khoảng nhất định do phòng kinh doanh đưa ra. Khi khách hàng mua hàng với số lượng lớn thì có thể áp dụng phương pháp giảm giá để khuyến khích khách hàng mua nhiều. Về phương thức thanh toán, công ty chấp nhận mọi phương thức thanh toán của khách hàng, thanh toán bằng tiền mặt, chuyển khoản, ngân phiếu và ngoại tệ. • Phương thức xuất bán lẻ. Hiện nay công ty áp dụng hình thức bán lẻ thu tiền trực tiếp tại hệ thống các cửa hàng xăng dầu. Nhân viên bán hàng thu tiền và trực tiếp bán hàng cho khách hàng qua cột bơm xăng dầu. Hàng ngày, thủ kho phải lập báo cáo bán hàng để chuyển lên phòng kế toán kèm theo báo cáo quỹ tiền mặt. 1.2. Điều kiện địa lý tự nhiên kinh tế - nhân văn 1.2.1. Điều kiện địa lý, tự nhiên a. Vị trí địa lý. Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội có trụ sở chính đặt tại 6B Tòa nhà Kinh Đô, số 292 đường Tây Sơn, P.Trung Liệt – Q.Đống Đa – TP Hà Nội. Hà nội nằm ở Đông Bắc châu thổ Sông Hồng, với mật độ dân số của Hà Nội tương đối lớn, trình độ văn hóa và mức sống của người dân khá cao. Mạng lưới giao thông của Hà Nội dày với đủ ba loại hình vận tải: đường không, đường thủy, đường bộ. Vì vậy, hàng hóa dễ dàng lưu thông được tới mọi tỉnh thành trong cả nước và ngược lại. Hà Nội là trung tâm văn hóa – chính trị của cả nước, nơi thu hút được nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước. Mặt khác, Hà Nội là cái nôi kinh tế của cả nước, tồn tại nhiều loại hình kinh tế, thành phố có nền kinh tế phát triển.Đây là thủ đô của cả nước nên vị trí địa lý rất thuận lợi. b. Đặc điểm khí hậu. SV: Phạm Thị Quỳnh Trang Lớp:QTKD C - K54 Page 10 [...]... hoạch lao động tiền lương là một bộ phận của kế hoạch năm của doanh nghiệp, liên quan đến sử dụng yếu tố cơ bản nhất của quá trình sản xuất Nội dung gồm: * Kế hoạch lao động: – Kế hoạch thời gian lao động – Kế hoạch số lượng lao động – Kế hoạch năng suất lao động * Kế hoạch tiền lương: – Kế hoạch đơn giá tiền lương – Kế hoạch tổng quỹ lương – Kế hoạch tiền lương bình quân – Kế hoạch phân bổ quỹ lương. .. người lao động, tạo ra những căn cứ khoa học cho công tác lao động, tiền lương của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội năm 2011 b Đối tượng: Đối tượng nghiên cứu của đề tài chính là tình hình lập và thực hiện kế hoạch lao động tiền lương của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội năm 2011 với các chỉ tiêu về sản xuất kinh doanh mà Công ty, các văn bản , các chính sách về lao động tiền lương c Nội. .. sách đãi mộ người lao động Mặt khác, tiền lương là thu nhập bằng tiền của người lao động được người sử dụng lao động trả tùy theo giá trị và giá trị sử dụng của sức lao động đồng thời tuân theo quy định của pháp luật về lao động Xây dựng kế hoạch kế hoạch lao động và tiền lương hợp lý sẽ đảm bảo mọi yêu cầu về các chính sách đối với người lao động, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2.1.2... dụng lao động trong Công ty phù hợp với trình độ, năng lực, sở trường, sức khoẻ của người lao động SV: Phạm Thị Quỳnh Trang Lớp:QTKD C - K54 Page 14 Đồ án Quản trị kinh doanh Trường ĐH Mỏ - Địa chất • Công tác lao động tiền lương, chế độ chính sách, đào tạo: xây dựng định biên lao động toàn Công ty, thực hiện báo cáo tình hình tăng giảm, sử dụng lao động, tiền lương; thực hiện thanh toán tiền lương, ... giữa người lao động và người sử dụng lao động Như vậy tiền lương được trả cho người lao động dưới hình thức sức lao động là hàng hóa đặc biệt Sức lao động không chỉ là một yếu tố sản xuất và còn tham gia trong quá trình lưu thông, được mua và bán Tuy nhiên doanh nghiệp kinh doanh là một doanh nghiệp nhà nước được định nghĩa như sau: Tiền lương là một phần sản phẩm xã hội, được biểu hiện bằng tiền, mà... kết quả lao động của họ • Mục đích Mục đích của tổ chức tiền lương là phải đảm bảo sao cho phù hợp hai khía cạnh về xã hội và kinh tế - Về xã hội: Tiền lương phải đảm bảo cuộc sống cho người lao động, thực hiện phân phối theo lao động đủ để tái sản xuất sức lao động, ổn định công ăn việc làm cho người - lao động và đảm bao cho công bằng trong phân phối thu nhập Về kinh tế: Yêu cầu việc trả lương phải... và tự động hóa sản xuất ) nhưng nếu thiếu một trình độ tổ chức lao động phù hợp với trình độ phát triển kĩ thuật và công nghệ sản xuất thì thậm chí có kĩ thuật hiện đại nhất cũng không đem lại hiệu quả thỏa đáng nhất Cơ sở lý thuyết về tiền lương • Khái niệm Tiền lương là một phạm trù kinh tế, phản ánh phân phối của xã hội cho người lao động Theo bộ luật lao động thì tiền lương là giá cả sức lao động. .. động kinh doanh theo sự phân cấp và ủy quyền của Công ty • Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế theo quy định của pháp luật Việt Nam 1.4.3 Tình hình sử dụng lao động và chế độ làm việc 1.4.3.1 Tình hình sử dụng lao động Trong năm 2010, tổng số lao động trong công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Hà Nội là 152 người Năm 2011, tổng số lao động là 210 người và hiện nay số lao động là 202 người Trong đó chủ yếu là lao. .. phối cho người lao động căn cứ theo số lượng và chất lượng lao động của mỗi người • Ý nghĩa SV: Phạm Thị Quỳnh Trang Lớp:QTKD C - K54 Page 28 Đồ án Quản trị kinh doanh Trường ĐH Mỏ - Địa chất Tiền lương được trả theo nguyên tắc phân phối lao động, nên nó có ý nghĩa lớn đến sản xuất và người lao động: - Bù đắp hao phí lao động đã bỏ ra trong quá trình sản xuất Lao động là một yếu tố cơ bản của quá trình... bổ và tổ chức lại lao động giữa các ngành và các - khu vực sản xuất một cách hợp lý • Đặc điểm Tiền lương được hình thành trên thị trường có sự quản lý của Nhà nước thông qua các quy định pháp luật - Tiền lương có mối quan hệ thuận với mức tăng lợi nhuận, tăng năng suất lao động xét - trong phạm vi từng doanh nghiệp Giá trị sức lao động là căn cứ để xác định mức tiền lương, việc trả lương cho từng cá . tác lao động tiền lương, chế độ chính sách, đào tạo: xây dựng định biên lao động toàn Công ty, thực hiện báo cáo tình hình tăng giảm, sử dụng lao động, tiền lương; thực hiện thanh toán tiền lương, . việc của người lao động. a. Chế độ làm việc của Công ty PV Oil Hà Nội. Người lao động của Công ty thì phải nghiêm chỉnh chấp hành thời gian làm việc theo quy định sau: - Đối với người lao động. cấu lao động của công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Hà Nội T6-2012. Bảng1-2. STT Phân loại lao động Số người Tỉ trọng(%) I Phân loại theo giới tính 202 100 1 Lao động nam 137 67.822 2 Lao động