lao động tiền lương của pvoil hà nội

Với định hướng trở thành một Công ty hàng đầu trong nước trong lĩnh vực phân phối xăng dầu, Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội sẵn sàng hợp tác với cácđối tác trong và ngoài nước để

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

Trong tình hình thế giới hiện nay, dầu mỏ đang chiếm một vai trò hết sức quantrọng đối với mỗi quốc gia Việt Nam là một trong những nước có nguồn dầu mỏ vớitrữ lượng ở mức trung bình, song nó có sự ảnh hưởng hết sức to lớn không chỉ phục vụcho phát triển kinh tế – xã hội, đảm bảo an ninh năng lượng mà còn góp phần điều tiếtnền kinh tế vĩ mô

Từ bước đi chập chững của một ngành công nghiệp dầu khí non trẻ, Tập đoànDầu khí Quốc gia Việt Nam ngày nay đã có thể tự hào về những thành quả đạt được.Hàng năm Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đóng góp khoảng 18% - 20% GDP cảnước và 25% ngân sách quốc gia, luôn khẳng định vị thế là ngành kinh tế mũi nhọnhàng đầu

Với định hướng trở thành một Công ty hàng đầu trong nước trong lĩnh vực phân

phối xăng dầu, Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội sẵn sàng hợp tác với cácđối tác trong và ngoài nước để phát triển và mở rộng phạm vi, quy mô hoạt động xứngđáng với sự tin cậy và kỳ vọng của khách hàng và vị thế của Tổng Công ty Dầu ViệtNam

Trong quá trình thực tập nghiệp vụ kinh tế tại Công Ty Cổ phần Xăng Dầu DầuKhí Hà Nội, em đã tìm hiểu, thu thập số liệu của Công Ty Cổ phần Xăng Dầu Dầu Khí

Hà Nội, được sự giúp đỡ tận tình của các thầy, cô trong khoa kinh Tế và QTDN DầuKhí Trường Đại Học Mỏ - Địa Chất cùng các cô chú, anh chị trong Công Ty Cổ phầnXăng Dầu Dầu Khí Hà Nội, em đã hoàn thành tốt đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế và lựa

chọn đề tài cho đồ án môn Quản Trị Kinh Doanh cho mình là:“Lập kế hoạch lao động

và tiền lương của công ty Cổ phần xăng dầu dầu khí Hà Nội năm 2012”.

Qua đây em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành sự giúp đỡ nhiệt tình của thầyPGS Nguyễn Đức Thành đã tận tình hướng dẫn và chỉ bảo, giúp đỡ em trong quá trìnhnghiên cứu và thực hiện đồ án này Đồng thời em cũng xin được bày tỏ lời cám ơnchân thành tới các thầy cô trong bộ môn QTDN địa chất dầu khí, cùng CBCNV tại

Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội đã tận tình chỉ bảo và tạo điều kiện cho emhoàn thành bản đồ án này.

Do điều kiện thời gian, kiến thức và kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên đồ ánnày không tránh khỏi những sai sót.Em rất mong nhận được những ý kiến đóng gópcủa các thầy cô để em có thể học hỏi được những kiến thức mới phục vụ cho công tácchuyên môn sau này

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện:

Trần Thị Thu Hiền Phạm Thị Quỳnh Trang

Vũ Thị Xuyên

CHƯƠNG 1:

TÌNH HÌNH CHUNG VÀ ĐIỀU KIỆN KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU

KHÍ HÀ NỘI

1.1. Tình hình chung về Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội

• Tên gọi Công ty: Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội

• Tên tiếng anh : Petrovietnam Oil Ha Noi Joint Stock Company

• Tên viết tắt : PV Oil Hà Nội

• Vốn điều lệ : 250 tỉ đồng

• Đơn vị chủ quản : Tổng Công ty Dầu Việt Nam - Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

• Địa chỉ trụ sở : Toà nhà Kinh Đô, số 292 đường Tây Sơn, P.Trung Liệt - Q Đống

• Loại hình doanh nghiệp: Hoạt động theo uỷ quyền của Tổng Công ty

• Logo : sử dụng Logo chung của Tổng Công ty Dầu Việt Nam –PV OIL

Năm 1996, Công ty Chế biến và Kinh doanh sản phẩm dầu mỏ (PDC) được thànhlập trên cơ sở sáp nhập Công ty dầu mỡ nhờn Vidamo và Ban quản lý Lọc dầu Dungquất với chức năng nhiệm vụ chính là bao tiêu và phân phối sản phẩm dầu mỏ từ nhàmáy Lọc dầu Dung Quất để cung cấp cho thị trường trong nước và đảm bảo an ninhnăng lượng quốc gia Tuy nhiên, giai đoạn 1996 – 2000, quá trình triển khai xây dựngNhà máy Lọc dầu Dung quất gặp phải những khó khăn khách quan, nên hoạt độngchính của Công ty PDC giai đoạn này là kinh doanh sản phẩm dầu mỡ nhờn

Năm 2000, Công ty PDC phát triển thêm một lĩnh vực kinh doanh mới, đó là kinhdoanh xăng dầu Bắt đầu từ năm 1999, Công ty PDC đã phát triển mạng lưới cácCHXD tại các Tỉnh, thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Thanh Hoá, Nghệ An Năm 2001, Công ty PDC chuyển trụ sở chính vào Thành phố Hồ Chí Minh và đãthành lập tại phía Bắc Xí nghiệp Kinh doanh sản phẩm dầu Miền Bắc có nhiệm vụ trựctiếp khai thác các thị trường dầu mỡ nhờn và xăng dầu tại khu vực Bắc Bộ thông quatổng kho nhiên liệu đầu mối phía Bắc tại đảo Đình Vũ - Hải Phòng có công suất45.000m3.

Tháng 6/2002, Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam tổ chức lạihoạt động của Công ty PDC, theo đó đã phê duyệt thành lập Xí nghiệp Dầu mỡ nhờnĐông Hải trên cơ sở tách bộ phận sản xuất và kinh doanh Dầu mỡ nhờn từ Xí nghiệpKinh doanh sản phẩm dầu Miền Bắc đồng thời thành lập Xí nghiệp Xăng dầu Dầu khí

Hà Nội với chức năng, nhiệm vụ chính là kinh doanh xăng dầu

Tháng 8/2007, Tổng Giám đốc Công ty PDC quyết định tổ chức lại hoạt động của

Xí nghiệp Xăng dầu dầu khí Hà Nội theo mô hình các Phòng chức năng, theo đó bộmáy tổ chức của Xí nghiệp gồm 5 phòng Tổ chức Hành chính, Tài chính kế toán, Kinhdoanh xăng dầu, Kinh doanh Tổng hợp và Kỹ thuật đầu tư

Tháng 6/2008, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam có Quyết định số 1250/QĐ-DKVNngày 06/6/2008 thành lập Tổng Công ty Dầu Việt Nam trên cơ sở hợp nhất giữa Công

ty TNHH một thành viên Chế biến và Kinh doanh Sản phẩm Dầu mỏ (PDC) và TổngCông ty TNHH một thành viên Thương mại Dầu khí (Petechim) nhằm tập hợp và pháthuy tối đa sức mạnh về vốn, tài sản, công nghệ và nguồn nhân lực, đồng thời mở rộngquan hệ với các đối tác trong và ngoài nước PV OIL hoạt động với nhiệm vụ trọng yếu

là phát triển hoàn chỉnh khâu hạ nguồn của ngành Dầu khí và phấn đấu trở thành Tổngcông ty dầu hàng đầu trong nước, ngang tầm với các công ty dầu khí trong khu vực vàtrên toàn thế giới

Ngày 1/7/2008, Công ty Xăng dầu Dầu khí Miền Bắc được Hội đồng thành viênTổng Công ty Dầu Việt Nam thành lập theo Quyết định số 68/QĐ-DVN trên cơ sở hợpnhất Xí nghiệp Xăng dầu Dầu khí Hà Nội và Chi nhánh Tổng Công ty Thương mại

Dầu khí Petechim tại Hà Nội nhằm nâng cao vị thế và năng lực cạnh tranh của các đơn

vị thành viên Tổng Công ty Dầu Việt Nam tại thị trường xăng dầu trong nước và quốc

tế

Ngày 16/11/2010, Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội được thành lậptrên cơ sở góp vốn của 3 cổ đông sáng lập gồm Tổng Công ty Dầu Việt Nam (PVOIL); Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương (Ocean Bank) và Ngân hàng thươngmại cổ phần Đông Nam Á ( Seabank); Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội kếthừa nền tảng củaCông ty Xăng dầu Dầu khí Miền Bắc

Ngày 01/12/2010, Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội được Sở Kếhoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và chínhthức đi vào hoạt động

Lãnh đạo Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội luôn xác định việc pháttriển Công ty bền vững phải gắn chặt với việc xây dựng một nền tảng giá trị mà ở đócác quy tắc ứng xử được tạo ra nhằm khuyến khích ý thức tự giác chấp hành của mỗi

cá nhân Điều đó không chỉ thúc đẩy mục tiêu "lấy con người làm trung tâm" mà còngiúp cho tinh thần đoàn kết, hiệp đồng tập thể của Công ty trở nên mạnh mẽ, tăng thêm

sự gắn bó giữa các thành viên, nâng cao hiệu quả kinh doanh, hướng tới mục tiêu pháttriển bền vững

Là một đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Công ty Dầu Việt Nam, toàn bộ nguồnhàng hàng kinh doanh của Công ty được Tổng Công ty phân bổ trực tiếp theo kế hoạchbán hàng

Tại giấy phép đăng ký kinh doanh của Công ty, các lĩnh vực công ty được phéphoạt động cụ thể như sau:

− Xuất nhập khẩu và kinh doanh sản phẩm dầu ở trong và ngoài nước

− Xuất nhập khẩu thiết bị, vật tư máy móc và dịch vụ thương mại

− Xây dựng các hệ thống bồn chứa, phân phối và kinh doanh sản phẩm dầu

− Tổ chức liên doanh liên kết với các đối tượng trong và ngoài nước chế biến vàkinh doanh sản phẩm dầu.

− Xuất nhập khẩu sản phẩm dầu và các sản phẩm có nguồn gốc từ dầu, hoá chất, vật

tư, thiết bị và phương tiện phục vụ công tác chế biến và kinh doanh sản phẩm dầu

− Kinh doanh vật tư, thiết bị, hoá chất trong lĩnh vực chế biến sản phẩm dầu,

− Môi giới và cung ứng tàu biển vận tải dầu thô và sản phẩm dầu Đại lý tàu biển,môi giới và cung ứng tàu biển

− Dịch vụ cho thuê bồn, bể chứa xăng dầu cho thuê kho bãi

− Mua bán phân bón, các sản phẩm hoá dầu

Hiện nay công ty hoạt động chủ yếu ở lĩnh vực; Xuất nhập khẩu và kinh doanh sảnphẩm dầu ở trong và ngoài nước, dịch vụ cho thuê bồn, bể chứa xăng dầu cho thuê khobãi, cụ thể các mặt hàng ;

− Xăng các loại (xăng A83KC, xăng A92KC, xăng E5 Ethanol)

− Dầu Diesel các loại (Diesel 0,25%S, Diesel 0,05%S)

− Dầu Mazut các loại (Mazut 3%S, Mazut 3,5%S)

− Dầu mỡ nhờn

− Dịch vụ cho thuê kho

1. Sứ mệnh : Xây dựng Công ty phát triển bền vững, góp phần vào quá trình cung cấp và

đảm bảo năng lượng cho phát triển đất nước

2. Tầm nhìn: trở thành một trong các đơn vị đầu mối cung cấp xăng dầu hàng đầu tại thị

trường trong nước; từng bước xâm nhập thị trường xăng dầu khu vực và quốc tế

Căn cứ theo các Quyết định số 783/QĐ-DVN ngày 1/4/2009 của Tổng công tyDầu Việt Nam về việc ban hành Quy chế bán hàng, Quyết định số 784/QĐ-DVN ngày1/4/2009 về việc ban hành Quy chế quản lý nguồn hàng của Tổng Công ty Dầu ViệtNam Công ty xăng dầu dầu khí Miền Bắc đảm nhận toàn bộ vùng thị trường Phía Bắcbắt đầu từ khu vực Hà tĩnh trở ra Hiện nay ngoài việc bán hàng cho các chi nhánh tại

Quảng Ninh, Phú Thọ, Hoà Bình, Lào Cai, Bắc Cạn, Bắc Giang, Thái Nguyên, Nghệ

An và một số các công ty cổ phần có vốn góp của PV OIL tại khu vực phía Bắc, hệthống mạng lưới khách hàng của Công ty trải rộng khắp khu vực phía Bắc

Với mục đích Xây dựng nền tảng Công ty phát triển vững chắc trên cơ sở thiếtlập hệ thống tổ chức – đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp – khoa học – luôn sáng tạokhông ngừng; theo đuổi sứ mệnh, hiện thực hoá tầm nhìn và duy trì các giá trị cốt lõicủa Công ty trong quá trình hoạt động

Quản trị Công ty theo mục tiêu của từng giai đoạn cụ thể đảm bảo phù hợp mụctiêu chung của tổ chức trở thành một trong các công ty kinh doanh xăng dầu hàng đầutrong nước

− Giai đoạn 2015 : chiếm lĩnh trên 30% thị phần xăng dầu khu vực phía Bắc

− Giai đoạn 2020 : chiếm lĩnh trên 50% thị phần xăng dầu khu vực phía Bắc

Phát triển hệ thống khách hàng bền vững, Công ty hướng toàn bộ hoạt động vàokhách hàng, đáp ứng và thoả mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng từ chính thươnghiệu của Tổng Công ty với phương châm “một PVOIL bền vững trên cơ sở một hệthống khách hàng bền vững” Hiện tại Công ty đang áp dụng các phương thức bánhàng cụ thể sau;

− Xuất bán buôn (cho khách hàng công nghiệp, khách Tổng đại lý, đại lý)

− Xuất bán lẻ

• Phương thức xuất bán buôn.

Trong hình thức bán buôn, công ty bán buôn theo hai phương thức: bán buôn quakho theo hình thức bán hàng trực tiếp và bán buôn hàng hoá vận chuyển thẳng Bánbuôn là phương thức bán hàng chủ yếu của công ty vì phương thức này giúp cho công

ty tiêu thụ hàng hoá với số lượng lớn, tránh hiện tượng thất thoát và thu hồi vốn nhanh,

ít có hiện tượng ứ đọng vốn hay khách hàng nợ nần dây dưa chiếm dụng vốn của công

ty Bán buôn thường dựa vào chứng từ là hợp đồng kinh tế đã kí hoặc đơn đặt hàngcủa khách hàng vì theo phương thức này, hoạt động kinh doanh của công ty có cơ sởvững chắc về pháp lý, mặt khác công ty có thể chủ động lập kế hoạch mua và bán hàngtạo điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh của công ty

Hiện nay công ty áp dụng chiết khấu bán hàng linh hoạt theo thị trường Mức giábán giới hạn trong khoảng nhất định do phòng kinh doanh đưa ra Khi khách hàng muahàng với số lượng lớn thì có thể áp dụng phương pháp giảm giá để khuyến khích kháchhàng mua nhiều

Về phương thức thanh toán, công ty chấp nhận mọi phương thức thanh toán củakhách hàng, thanh toán bằng tiền mặt, chuyển khoản, ngân phiếu và ngoại tệ

• Phương thức xuất bán lẻ.

Hiện nay công ty áp dụng hình thức bán lẻ thu tiền trực tiếp tại hệ thống các cửahàng xăng dầu Nhân viên bán hàng thu tiền và trực tiếp bán hàng cho khách hàng quacột bơm xăng dầu Hàng ngày, thủ kho phải lập báo cáo bán hàng để chuyển lên phòng

kế toán kèm theo báo cáo quỹ tiền mặt

1.2. Điều kiện địa lý tự nhiên kinh tế - nhân văn

b Đặc điểm khí hậu.

Do Công ty PV Oil Hà Nội nằm ở Hà Nội nên khí hậu mang đặc điểm của vùngĐông Bắc Việt Nam, với khí hậu nhiệt đới gió mùa Nhiệt độ trung bình từ 23 – 250C,song có sự chênh lệch lớn về nhiệt độ giữa mùa hè và mùa đông Lượng mưa trungbình hàng năm khá lớn khoảng từ 1600 – 1800mm/năm Hà Nội là nơi không phải lo

về sự tàn phá của bão, động đất nên việc xây dựng và giữ an toàn cho các công trìnhnhư kho chứa, cửa hàng xăng dầu khá là thuận lợi Mặt khác, do chênh lệch giữnhiệt độ và độ ẩm giữ các mùa làm ảnh hưởng đến sức khỏe của cán bộ công nhânviên, trở ngại cho việc đi lại, làm giảm tuổi thọ của tài sản cố định như nhà cửa máymóc thiết bị văn phòng

Công ty PV Oil Hà Nội được đặt trụ sở chính tại Hà Nội, nơi có mật độ dân cưđông đúc với mật độ trung bình 1.979 người/km2 Với tổng số dân lên tới 7,123 triệudân Trong đó, dân cư đô thị chiếm khoảng 41,1% và dân cư nông thôn chiếm khoảng58,1%

Hà Nội là trung tâm văn hóa của cả nước, có trình độ văn hóa phát triển cao, lànơi tập trung nhiều trường đại học, cao đẳng, trung cấp và nhiêu trung tâm nghiên cứukhoa học quan trọng của cả nước Có thể nói, đây là nơi thu hút nguồn nhân lực dồidào cả về số lượng và chất lượng Như vậy, đây chính là một trong những thuận lợi củaCông ty khi muốn tìm kiếm được những lao động trẻ với chất lượng cao đáp ứng đượcyêu cầu công việc của Công ty

Hà Nội là khu vực có nền kinh tế phát triển mạnh mẽ, có cơ sở hạ tầng phát triển.Đặc biệt, Hà Nội là trung tâm của vùng tam giác công ngiệp lớn nhất miền Bắc: HàNội – Hải Phòng – Quảng Ninh, nơi tập trung nền kinh tế nhiều ngành nghề và pháttriển với tốc độ cao Năm 2011, GDP bình quân đầu người của Hà Nội lên tới 41 triệuđồng Đồng thời, đây cũng là một trong những địa phương nhận được đầu tư trực tiếp

từ nước ngoài nhiều nhất Thành phố cũng là địa điểm của 1600 văn phòng đại diệnnước ngoài, 14 khu công ngiệp với 16 cơ sở sản xuất công nghiệp Do đó, đây cũng làmột trong những điều kiện thuận lợi tốt cho Công ty phát triển sâu về khoa học kỹthuật và mở rộng quy mô hoạt động của mình

1.2.3. Điều kiện giao thông

Hà Nội là đầu mối giao thông lớn của cả nước với mạng lưới giao thông dày đặc.Bên cạnh đó, Hà Nội nằm bên cạnh sông Hồng nên giao thông từ Hà Nôi đi các tỉnhkhác rất thuận lợi, bao gồm cả đường không , đường bộ, đường thủy và đường sắt Đây

là điều kiện có ý nghĩa rất quan trọng đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của

PV Oil Hà Nội

1.3. Quá trình kinh doanh của Công ty PV Oil Hà Nội

Từ hệ thống văn bản chất lượng xây dựng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Hệthống áp dụng cho công tác quản lý, mua bán xăng dầu các loại, quản lý dịch vụ cungcấp hàng hóa cho khách hàng Theo đó, Công ty xác định nhu cầu của khách hàng làm

cơ sở lập kế hoạch và triển khai đảm bảo tính thống nhất Tất cả được xem xét trướckhi ký kết thực hiện dưới hình thức hợp đồng với các điều khoản liên quan Trên cơ sở

đó xác định các hợp đồng dưới hình thức bán buôn hay bán lẻ

Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội tập trung chủ yếu vào lĩnh vực kinhdoanh Công xăng dầu Công ty có hai bộ phận kinh doanh chính là:

- Phòng kinh doanh xăng dầu phụ trách bán buôn

- Phòng kinh doanh tổng hợp phụ trách bán lẻ

Cả hai phòng dưới sự lãnh đạo của Ban Giám Đốc và sự hỗ trợ của các phòng banđưa ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả và hoàn thành nhệm vụ mà Tổng Công tygiao Trước tiên, phải xác định nhu cầu tiêu thụ, tìm kiếm đơn đặt hàng Ngoài ra, đểthu hút và giữ khách hàng thì dịch vụ sau bán hàng phải hoạt động hiệu quả như: chínhsách về chất lượng, an toàn, chiết khấu

1.3.2.Trang thiết bị máy móc chủ yếu của Công ty PV Oil Hà Nội

Công ty PV Oil Hà Nội chủ yếu hoạt động về lĩnh vực kinh doanh nên trangthiết bị chủ yếu của Công ty bao gồm máy móc thiết bị, phương tiện vận tải và dụng cụquản lý

Qua bảng 1-1, ta thấy tài sản cố định của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí HàNội rất tốt, tài sản của Công ty gần như đã được mua mới hoặc tu bổ Do Công ty mới

được thành lập nên thiết bị dụng cụ quản lý đã được đầu tư mới nhiều Chính vì thế,Công ty nên tận dụng tối đa hiệu quả của tài sản cố định.Trang thiết bị tốt tạo điều kiệncho CBCNV hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và phát huy hết khả năng của mình.

Bảng kê các TSCĐ chủ yếu của PV Oil Hà Nội.

Bảng 1-1.

12 Hệ thống cấp điện, thu lôi chống sét Hệ thống 10 Tốt

Ban kiểm soát

thường xuyên bổ sung, bảo dưỡng, sửa chữa các trang thiết bị hiện có nhằm nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

1.4. Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động

1.4.1.Mô hình tổ chức bộ máy Công ty

Hình 1-1: Mô hình tổ chức công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Hà Nội.

a. Chức năng:

• Công tác tổ chức bộ máy, tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, thực hiện chế độ chínhsách đối với người lao động; công tác đào tạo nhân sự, thi đua khen thưởng, kỷ luật;pháp chế; công tác bảo vệ nội bộ, an ninh trật tự, vệ sinh lao động

• Công tác kế hoạch tổng hợp toàn Công ty;

• Công tác văn thư, lưu trữ, bảo mật, hành chính quản trị, lễ tân, đối nội, đối ngoại

b. Nhiệm vụ:

• Công tác tổ chức, nhân sự: lập phương án về mô hình tổ chức bộ máy Công ty và đềxuất, tổ chức thực hiện công tác cán bộ, công tác bố trí, sắp xếp, sử dụng lao độngtrong Công ty phù hợp với trình độ, năng lực, sở trường, sức khoẻ của người lao động

• Công tác lao động tiền lương, chế độ chính sách, đào tạo: xây dựng định biên lao độngtoàn Công ty, thực hiện báo cáo tình hình tăng giảm, sử dụng lao động, tiền lương;thực hiện thanh toán tiền lương, thưởng, BHXH, BHYT, BHTN và các chế độ, chínhsách khác cho người lao động và thực hiện chế độ báo cáo theo đúng quy định, chế độchính sách Nhà nước, Công ty ban hành;xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũcán bộ, nhân viên theo nhu cầu phát triển của Công ty và tổ chức thực hiện

• Công tác kế hoạch - tổng hợp:Làm đầu mối thực hiện nhiệm vụ tổng hợp kế hoạch sảnxuất kinh doanh hàng năm của Công ty trên các lĩnh vực

• Công tác hành chính quản trị, văn thư, lễ tân, đối nội, đối ngoại: Quản lý, sử dụng condấu; tổ chức thực hiện công tác văn thư, lưu trữ, thông tin liên lạc và bảo mật; chủ trì tổchức thực hiện các công tác lễ tân, đối nội, đối ngoại, các hoạt động hội họp, Hộinghị…của Công ty, Tổng Công ty theo quy chế làm việc của Tổng Giám đốc Công ty

a. Chức năng:

• Tham mưu cho Tổng giám đốc Công ty trong các hoạt động quản lý tài chính, kế toán,tính toán hiệu quả kinh tế các phương án kinh doanh giúp Tổng Giám đốc đưa ranhững quyết định tài chính chính xác nhằm đảm bảo sự ổn định và phát triển của Côngty

• Kiểm soát toàn bộ quá trình các hoạt động kinh tế tài chính phát sinh trong Công ty

• Xây dựng các hệ thống phân phối và kinh doanh sản phẩm dầu mỏ

• Quản lý diều hành hoạt động tổ chức kinh doanh xăng dầu của Công ty, các chi nhánhCông ty tại phía Bắc tới Quảng Bình trở ra

b. Nhiệm vụ:

* Xây dựng hệ thống thông tin thị trường phục vụ hoạt động kinh doanh xăng dầutrong nước và quốc tế, tổ chức thực hiện các công tác tiếp thị mở rộng thị trường, pháttriển hệ thống bán hàng theo hướng có chọn lọc, đa dạng đối tượng khách hàng vàphương thức kinh doanh

* Chủ trì xây dựng và quản lý giá bán các mặt hàng xăng dầu phù hợp với quy định,phân cấp của Nhà nước, Tổng Công ty và chỉ đạo của Giám đốc Công ty

a. Chức năng.

• Quản lý hệ thống kinh doanh bán lẻ xăng dầu và hoạt động vận chuyển xăng dầu củaCông ty đúng quy định hiện hành của Nhà nước, nội quy, quy định, quy chế quản lýcủa Tổng Công ty và Công ty

• Phát triển hệ thống bán lẻ xăng dầu của Công ty từ Quảng Bình trở ra, mở rộng phươngthức kinh doanh bán lẻ

b. Nhiệm vụ.

• Chủ động nghiên cứu các loại hình kinh doanh tổng hợp

• Tổ chức hoạt động kinh doanh bán lẻ xăng dầu của Công ty và diều phối vận chuyểnhàng hóa xăng dầu đảm bảo cung cấp đủ nguồn hàng

• Xây dựng hệ thống thông tin thị trường phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh tổnghợp và tổ chức thực hiện công tác tiếp thị phát triển thị trường theo hướng đa dạng hóaloại hình kinh doanh

a. Chức năng:

• Công tác quản lý đầu tư xây dựng :Công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ sở vật chất kỹthuật của Công ty; phát triển mạng lưới cơ sở vật chất; đầu tư trang bị hệ thống biểnhiệu quảng cáo cho khách hàng; quản lý, sử dụng đất đai

• Công tác quản lý kỹ thuật: Công tác kỹ thuật, sửa chữa lớn, duy tu, bảo dưỡng, nângcấp…cơ sở vật chất kỹ thuật,phương tiện vận tải của Công ty; đo lường, chất lượng,hao hụt xăng dầu chung toàn Công ty; An toàn - Môi trường và Phòng chống cháy nổ,phòng chống lụt bão

b. Nhiệm vụ:

• Công tác quản lý kỹ thuật: Quản lý và khai thác có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật vàphương tiện, thiết bị hiện có; Quản lý toàn bộ hệ thống mạng công nghệ thông tin; Xâydựng, tổ chức thực hiện và giám sát chặt chẽ các kế hoạch duy tu, bảo dưỡng, sửa chữanâng cấp cơ sở vật chất, đầu tư mới máy móc, trang thiết bị kỹ thuật; Xây dựng và banhành các quy định về quản lý đo lường, chất lượng, hao hụt chung toàn Công ty;Tìmhiểu và đề xuất các phương pháp khoa học kỹ thuật hiện đại ứng dụng vào hoạt độngquản lý kỹ thuật của Công ty

• Công tác quản lý đầu tư xây dựng: Triển khai công tác đầu tư xây dựng theo kế hoạchđược giao; Chịu trách nhiệm toàn diện về công tác đầu tư xây dựng của Công ty; tìmkiếm, phát triển mạng lưới hệ thống cơ sở vật chất của Công ty và triển khai thực hiệncác nhiệm vụ trong các lĩnh vực liên quan

• Công tác An toàn - Môi Trường và PCCN :Tổ chức thực hiện công tác An toàn-An

ninh dầu khí, phòng chống cháy nổ, công tác Môi trường trong Công ty;Xây dựng,hướng dẫn và giám sát việc thực hiện các quy trình, quy phạm, biện pháp về An toànlao động, Phòng chống cháy nổ, bảo vệ môi trường, kế hoạch ứng cứu tình huống khẩncấp

a. Chức năng:

• Quản lý hệ thống kinh doanh bán lẻ xăng dầu tại khu vực thị trường Hà Nội

• Triển khai kinh doanh vận chuyển xăng dầu của Công ty

• Phát triển, đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh tổng hợp, hoạt động dịch vụ theogiấy phép đăng ký kinh doanh và chức năng, nhiệm vụ của Công ty

• Chủ động nghiên cứu phát triển các loại hình kinh doanh tổng hợp khác;

a. Chức năng:

• Phát triển thị trường xăng dầu tại các vùng thị trường được Công ty giao

• Quản lý hệ thống Cửa hàng xăng dầu tại chi nhánh theo quy chế của Công ty

• Tìm kiếm các cơ hội đầu tư phát triển hệ thống cơ sở vật chất kinh doanh xăng dầu củaCông ty : kho, cửa hàng xăng dầu theo phân cấp.

• Thực hiện các chức năng khác được Công ty giao

b. Nhiệm vụ:

• Thực hiện sản xuất kinh doanh và các nhiệm vụ khác theo đúng ngành nghề đã đăng ký

và tuân thủ các quy định của Công ty, Tổng công ty và Tập đoàn

• Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng quý,năm trình công ty phê duyệt

• Ký kết và/hoặc thực hiện các Hợp đồng kinh tế với các đối tác trong hoạt động kinhdoanh theo sự phân cấp và ủy quyền của Công ty

• Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế theo quy định của pháp luật Việt Nam

Trong năm 2010, tổng số lao động trong công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Hà Nội

là 152 người Năm 2011, tổng số lao động là 210 người và hiện nay số lao động là 202người Trong đó chủ yếu là lao động nam chiếm 67,822% Đội ngũ lao động của công

ty đa số đều có trình độ chuyên môn nghiệp vụ trở lên Về độ tuổi, nhìn chung đội ngũcán bộ công nhân viên của công ty tương đối trẻ, vẫn còn nhiều triển vọng để pháttriển

Bảng cơ cấu lao động của công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Hà Nội T6-2012.

Bảng1-2.

3 Cao đẳng 20 9.901

Hiện nay công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Hà Nội đã thực hiện mọi biện pháp để

sử dụng hợp lý lao động, trong công ty đã không ngừng cải thiện điều kiện làm việchiện đại, phương tiện làm việc hiện đại, cung cấp đầy đủ các trang thiết bị bảo hộ laođộng cho công nhân.Công Ty không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần chocán bộ công nhân viên như: BHXH, BHYT Công ty không ngừng tổ chức các khóađào tạo, cử người đi học để không ngừng nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên

a. Chế độ làm việc của Công ty PV Oil Hà Nội.

Người lao động của Công ty thì phải nghiêm chỉnh chấp hành thời gian làm việctheo quy định sau:

- Đối với người lao động làm việc theo giờ hành chính ở khối văn phòng Công ty, thờigian làm việc đảm bảo 40 giờ/tuần ( 8 giờ/ngày), từ thứ Hai (2) đến thứ Sáu (6) trongtuần:

+ Buổi sáng: từ 08 giờ 00 phút đến 12 giờ 00 phút

+ Nghỉ ăn trưa: từ 12 giờ 00 phút đến 13 giờ 00 phút

+ Buổi chiều: từ 13 giờ 00 phút đến 17 giờ 00 phút

+ Bộ phận kinh doanh, kế toán doanh thu làm việc theo yêu cầu công việc

- Đối với người lao động trong khối trực tiếp sản xuất: Bảo vệ, lái xe, tạp vụ,…thời gianlàm việc theo yêu cầu công việc, trưởng các bộ phận có trách nhiệm sắp xếp bố trínhân sự làm việc theo quy định

- Đối với người lao động làm việc có Hợp đồng lao động khoán việc và Người lao độnghưởng lương khoán không áp dụng thời gian làm việc 40 giờ/tuần, Cửa hàng trưởng cótrách nhiệm phân ca bố trí đảm bảo thời gian nghỉ ngơi hợp lý theo quy chế khoán

b. Thời gian nghỉ ngơi.

- Mỗi tuần người lao động được nghỉ hai ngày, vào thứ Bảy hoặc Chủ nhật

- Những ngày nghỉ lễ, nghỉ phép được áp dụng theo đúng quy định của pháp luật laođộng được thể hiện trong thỏa ước lao động tập thể của Tổng Công ty.

- Trường hợp người lao động bị ốm có xác nhận của cơ quan y tế có thẩm quyền hoặc bịtai nạn đột xuất thì được nghỉ việc và được hưởng các chế độ bảo hiểm xã hội theođúng quy định của Bộ Lao động và các văn bản hướng dẫn liên quan

Năm 2011, PV Oil Hà Nội tiếp tục duy trì và phát triển được 39 Tổng Đại lý, 27đại lý, 48 khách hàng tiêu thụ trực tiếp và 5 khách hàng công nghiệp lớn Công ty đãphát triển được 13 cửa hàng xăng dầu trực thuộc, nâng tổng số cửa hàng xăng dầu củacông ty lên 20 của hàng Đồng thời công ty đã thiết lập hệ thống 10 chi nhánh tại cáctỉnh phía Bắc để thực hiện nhiệm vụ phân phối xăng dầu và giao kế hoạch cụ thể chotừng chi nhánh nhằm phát huy tính chủ động và là cánh tay nối dài của công ty đến cácvùng thị trường mới, triển khai tốt công tác quản lý của Công ty

1.5. Phương hướng kinh doanh của doanh nghiệp trong năm 2012

Dự báo năm 2012 tình hình giá dầu thô và xăng dầu thế giới vẫn còn nhiều bấtthường; trong nước, lạm phát có giảm nhưng vẫn còn cao khoảng 10 – 11 %, mặt bằnglãi suất còn cao trên 14%, tăng trưởng kinh tế khoảng 6% Dự báo mức tăng trưởngnhu cầu xăng dầu nội địa năm 2012, 2013 vẫn giữ ở mức khoảng 4 -5% / năm

Thị trường xăng dầu trong nước sẽ được quản lý chặt chẽ hơn sau khi có Nghịđịnh 104/NĐ – CP có hiệu lưc từ 1/1/2012.Theo đó, Nhà nước sẽ tăng cường kiểm soátcác doanh nghiệp đầu mối cũng như các đơn vị kinh doanh xăng dầu về chất lượnghàng hóa cung ứng trên thị trường

Bên cạnh đó sự cạnh tranh của các đầu mối đặc biệt là Petrolimex …thị trường khuvực phía bắc hiện đã có nhiều đơn vị kinh doanh xăng dầu của ổng công ty dầu Việt Namcùng hoạt động khiến sự cạnh tranh trở nên gay gắt

Giữ vững vai trò là đơn vị kinh doanh chủ đạo của Tổng công ty tại phía bắc, gópphần tích cực cùng với Tổng công ty điều tiết thị trường kinh doanh xăng dầu khu vựcchiếm lĩnh 18% thị phần khu vực; PV Oil Hà Nội sẽ tập trung chủ yếu vào lĩnh vực cốt

lõi các thị trường trọng điểm được phân công, củng cố nâng cao năng lực cạnh tranh vàhiệu quả hoạt động, thực hiện tăng vốn điều Công ty lên 350 tỷ đồng bằng các biệnpháp cụ thể.

a. Công tác kinh doanh:

• Xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường ổn định, bền vững trên cơ sởcác vùng được phân công Tập trung phát triển mạnh và bền vững khách hàng côngnghiệp, hộ tiêu thụ trực tiếp và bán lẻ, nâng tỷ trọng bán trực tiếp chiếm 40% trongtổng sản lượng tiêu thụ; chú trọng phát triển kênh phân phối thông qua hệ thống đại lí;đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ tại hệ thống của hàng xăng dầu tạo giá trị gia tăng chocông ty; khai thác tối đa và hiệu quả hoạt động kinh doanh vận tải xe bồn, thực hiện tốcông tác dịch vụ với tổng công ty về tái xuất

• Rà soát lại toàn bộ hệ hống khách hàng, đặc biệt hệ thống Tổng đại lý, chỉ phát triểnTổng đại lý tại các địa bàn công ty chưa có chi nhánh để phát triển kênh phân phối,phát triển đại lý bán lẻ trực tiếp, khách hàng công nghiệp, đưa số khách hàng theo từngkênh như sau: Tổng đại lí: 20, đại lý: 80, khách hàng tiêu thụ trực tiếp: 60, khách hàngcông nghiệp, nhà thầu dầu khí: 20

• Đầu tư phát triển mạnh các chi nhánh nhằm tối ưu hóa vai trò, chức năng của các chinhánh tại vùng thị trường trọng điểm như Hòa Bình, Bắc Giang, Thái Nguyên, PhúThọ, Yên Bái

b. Công tác đầu tư:

• Rà soát và xây dựng bổ sung các quy trình, quy chế đầu tư đảm bảo tuân thủ nghiêmchỉnh các quy định của nhà nước, Tập đoàn và Tổng công ty

• Đẩy mạnh công tác phát triển hệ thống CHXD với mục tiêu phát triển mới 10 -15CHXD trong hệ thống CHXD tại các vùng thị trường trọng điểm là Hà Nội và các tỉnhlân cận đảm bảo hiệu quả, xây dựng kho trung chuyển xăng dầu tại vị trí thuận lợi vàđầu tư xây dựng đưa vào sử dụng Trung tâm điều hành sản xuất kinh doanh tại TháiThịnh- Hà Nội

• Thực hiện mua sắm trang thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất kinh doanh Tiếp tụcnâng cấp, sửa chữa hệ thống CHXD trực thuộc đáp ứng chuẩn nhận dạng thương hiệu

PV Oil

c. Công tác tài chính kế toán.

• Hoàn thiện hệ thống báo cáo quản trị doanh nghiệp khoa học, chuyên nghiệp: Xâydựng phương án huy động và sử dụng vốn Công ty cho các dự án đầu tư một cách hiệuquả nhất; xây dựng bổ sung các quy trình, quy chế đảm bảo quản lý an toàn, hiệu quảtrong công tác công nợ của toàn Công ty; xây dựng phương án tăng thêm vốn điều lệcông ty lên 350 tỷ đồng; xây dựng lộ trình liêm yết cổ phiếu của công ty trên sàn chứngkhoán

• Kiểm soát hệ thống kế toán hiệu quả, cung cấp kịp thời số liệu, thông tin đáp ứng nhucầu quản trị công ty của Ban lãnh đạo

Bảng kế hoạch tài chính năm 2012.

Công tác tổ chức quản lý:

Tiếp tục kiện toàn bộ máy tổ chức công ty, kiện toàn, bổ sung nguồn nhân lực cóchất lượng tại các đơn vị và các chi nhánh; nâng cao chất lượng quản trị công ty; tiếptục rà soát, sửa đổi, bổ sung các quy chế, quy định phù hợp để đảm bảo tính hiệu quảcủa tổ chức

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Công ty Cổ phần xăng dầu dầu khí Hà Nội với nhiệm vụ chính là kinh doanhxăng dầu, đã nhanh chóng thích nghi với đòi hỏi và nhu cầu của cơ chế thị trường, thựchiện chế độ lấy thu bù chi, đảm bảo đóng góp đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước

Công ty có đầy đủ các điều kiện về kinh tế, xã hội thuận lợi cùng với sự nỗ lực củatoàn thể các CBCNV để phát triển và đưa công ty trở thành một công ty kinh doanhxăng dầu lớn nhất miền Bắc.Đời sống CBCNV không ngừng được nâng cao Ngoài rahàng năm CBCNV còn được hưởng thêm các trợ cấp khác trong các dịp lễ tết, nghỉmát, tham quan, nghỉ dưỡng sức,… từ nguồn quỹ phúc lợi và khen thưởng Nhữngnguồn động viên đó đã thúc đẩy tinh thần làm việc, giúp người lao động yên tâm côngtác

Bên cạnh những thuận lợi đó, Công ty cũng gặp phải những khó khăn như trình

độ kĩ thuật, khả năng tài chính để phục vụ cho công tác nghiên cứu các sản phẩm mớicòn hạn chế, lực lượng cán bộ có chuyên môn cao còn mỏng và chưa đáp ứng đượcnhu cầu của thực tế, thêm vào đó là cơ chế quản lý còn nhiều bất cập, khiến công tygặp nhiều khó khăn trong quá trình hoạt động

CHƯƠNG 2:

LẬP KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CÔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ HÀ NỘI.

2.1. Sự cần thiết của đề tài

Trong cơ chế bao cấp kế hoạch hóa tập trung như trước đây, kế hoạch hóa đượchiểu như là một công cụ lãnh đạo của nhà nước XHCN, thống nhất từ trên xuống đốivới tất cả các ngành, các xí nghiệp, các địa phương nhằm đạt được mục tiêu đã định

Kế hoạch ở các đơn vị được lập trên cơ sở các chỉ tiêu pháp lệnh do cấp trên yêu cầu,

do vậy nhiều khi tách rời với khả năng và mục tiêu của doanh nghiệp Do tính chất tậptrung bao cấp nên sản xuất trong thời kỳ này không được xây dựng trên cơ sở cân đốigiữa mục tiêu và năng lực, không gắn liền sản xuất với thị trường, việc thực hiện kếhoạch ít quan tâm đến hiệu quả

Kế hoạch theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước thì doanh nghiệpđược nhà nước trao quyền tự chủ trong sản xuất, kinh doanh và Nhà nước chỉ đóng vaitrò định hướng, điều tiết thông qua các chính sách kinh tế vĩ mô Chính sách kinh tế

mở cửa mang lại nhiều cơ hội song cũng đem đến không ít những khó khăn thách thức.Lúc này, các doanh nghiệp phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh, buộc cácdoanh nghiệp phải có chiến lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn để phát huy mọitiềm năng bên trong cũng như nắm bắt các thuận lợi, khắc phục các trở ngại khó khăn

để tồn tại và phát triển Lao động là một trong những yếu tố đầu vào của quá trình sảnxuất Doanh nghiệp muốn đảm bảo về nguồn lực, năng suất lao động, cần quan tâm đếnchính sách đãi mộ người lao động Mặt khác, tiền lương là thu nhập bằng tiền của ngườilao động được người sử dụng lao động trả tùy theo giá trị và giá trị sử dụng của sức laođộng đồng thời tuân theo quy định của pháp luật về lao động Xây dựng kế hoạch kếhoạch lao động và tiền lương hợp lý sẽ đảm bảo mọi yêu cầu về các chính sách đối vớingười lao động, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

a. Mục đích:

Xác định nhu cầu về số lượng lao động cần thiết có khả năng đảm bảo cho quátrình sản xuất và tiêu thụ được liên tục, nhịp nhàng Áp dụng kiến thức kinh tế và quảntrị doah nghiệp, đặc biệt là môn hoạch định chiến lược một cách khoa học, giúp chodoanh nghiệp định hướng kinh doanh đúng đắn, phát huy được tiềm năng có sẵn vềchất lượng cũng như số lượng, hạn chế được những khó khăn trong kinh doanh nhằm

hạ giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo được công ăn việc làm cho người lao động, tạo

ra những căn cứ khoa học cho công tác lao động, tiền lương của Công ty Cổ phần Xăngdầu Dầu khí Hà Nội năm 2011

b. Đối tượng:

Đối tượng nghiên cứu của đề tài chính là tình hình lập và thực hiện kế hoạch laođộng tiền lương của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội năm 2011 với các chỉtiêu về sản xuất kinh doanh mà Công ty, các văn bản , các chính sách về lao động tiềnlương

– Kế hoạch thời gian lao động

– Kế hoạch số lượng lao động

– Kế hoạch năng suất lao động

* Kế hoạch tiền lương:

– Kế hoạch đơn giá tiền lương

– Kế hoạch tổng quỹ lương

– Kế hoạch tiền lương bình quân

– Kế hoạch phân bổ quỹ lương

d. Phương pháp nghiên cứu:

Phương pháp lập kế hoạch là tổng thể các yếu tố căn cứ vào trình tự các công thứctính toán chỉ tiêu kế hoạch Khi lập kế hoạch lao động tiền lương có thể áp dụng cácphương pháp sau:

• Nhóm phương pháp phân tích, báo cáo:

Là nhóm phương pháp truyền thống, chủ yếu dựa vào kết quả của năm báo cáo đểxây dựng kế hoạch cho kì kế hoạch, không có công thức tính toán mà chủ yếu dựa vàokinh nghiệm của những người lập kế hoạch Phương pháp này đòi hỏi những phân tíchtrong năm báo cáo cần độ chính xác cao, các chỉ tiêu trong tương lai thường dựa vàokết quả hiện tại và áp dụng khi chưa có căn cứ, định mức cụ thể Khi lập kế hoạch theonhóm phương pháp này có thể sử dụng các phương pháp sau:

- Phương pháp tỉ lệ cố định: là phương pháp lấy tỉ lệ của kì báo cáo, hoặc tỉ lệbình quân của một thời kì dùng cho kì kế hoạch

- Phương pháp so sánh: là phương pháp đối chiếu giữa các con số của các chỉ tiêucủa các kì báo cáo, hoặc thực hiện ở kì trước

- Phương pháp cân đối: là phương pháp cơ bản, thường được áp dụng trong côngtác xây dựng kế hoạch , các chỉ tiêu kế hoạch được xác định dựa trên phương pháp cânđối như sản lượng kế hoạch đặt ra,số lao động theo yêu cầu của nhiệm vụ kế hoạch,quỹ tiền lương, tài sản cố định…để đạt được kế hoạch Cân đối giữa nguồn từ năm báocáo và kế hoạch lập ra để cân đối cho năm kế hoạch

• Phương pháp dựa vào tiêu chuẩn định mức:

Phương pháp này dựa vào các định mức để tính toán các chỉ tiêu kế hoạch như:

- Dựa vào các chỉ tiêu định mức cho từng công việc cụ thể để xác định số lượng cầnthiết trong năm kế hoạch

- Dựa vào các quy định của Nhà nước và hệ thống thang bảng lương cho từng cấp bậccông việc,cho từng ngành nghề và hệ thống phụ cấp công việc để xác định tổng quỹlương năm 2011 cho Tổng công ty

• Các phương pháp toán kinh tế có thể áp dụng cho công tác kế hoạch hóa bao gồm:

- Phương pháp quy hoạch tuyến tính: Là phương pháp toán học đưa ra các chỉ tiêu kếhoạch với mục tiêu cao tối ưu trong điều kiện nguồn lực sản xuất kinh doanh hiện có

- Phương pháp tương quan: Là một phương pháp toán học áp dụng vào việc phân tíchthông kê nhằm biểu hiện và nghiên cứu mối liên hệ tương quan giữa các chỉ tiêu củahiện tượng kinh tế xã hội

2.2. Cơ sở lý thuyết và thực tiễn của đề tài.

a. Cơ sở lý thuyết về lao động.

• Khái niệm.

Lao động là một trong những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh,thể hiện qua hoạt động của sức lao động, là hoạt động có ý thức, có mục đích của conngười và nó mang lại một kết quả có ích cho sự tồn tại và phát triển của mỗi con người

và xã hội loài người

Sức lao động: Sức lao động là tổng hợp thể lực và trí lực của con người được sửdụng trong quá trình lao động

• Ý nghĩa.

Mặc dù phương diện quan trọng nhất có tính chất quyết định, đảm bảo hiệu quả sảnxuất cao và tiết kiệm hao phí lao động xã hội là việc áp dụng các tiến bộ kĩ thuật trongsản xuất ( thể hiện ở việc áp dụng kĩ thuật và công nghệ mới, cơ khí hóa và tự động hóasản xuất ) nhưng nếu thiếu một trình độ tổ chức lao động phù hợp với trình độ pháttriển kĩ thuật và công nghệ sản xuất thì thậm chí có kĩ thuật hiện đại nhất cũng khôngđem lại hiệu quả thỏa đáng nhất

Cơ sở lý thuyết về tiền lương.

• Khái niệm.

Tiền lương là một phạm trù kinh tế, phản ánh phân phối của xã hội cho người laođộng Theo bộ luật lao động thì tiền lương là giá cả sức lao động có sự thỏa thuận giữangười lao động và người sử dụng lao động Như vậy tiền lương được trả cho người laođộng dưới hình thức sức lao động là hàng hóa đặc biệt Sức lao động không chỉ là mộtyếu tố sản xuất và còn tham gia trong quá trình lưu thông, được mua và bán Tuy nhiêndoanh nghiệp kinh doanh là một doanh nghiệp nhà nước được định nghĩa như sau:

Tiền lương là một phần sản phẩm xã hội, được biểu hiện bằng tiền, mà doanh nghiệp phân phối cho người lao động căn cứ theo số lượng và chất lượng lao động của mỗi người.

• Ý nghĩa.