phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành tại công ty điện lực 1 và đề xuất một số giải pháp hạ giá thành điện năng

Khái niệm về chi phí và giá thành sản phẩm: Giá thành là chi phí sản xuất tính cho một khối lượng hoặc đơn vị sản phẩm đã hoàn thành Chi phí sản xuất là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ h

Luận văn Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành tại công ty điện lực 1 và đề xuất một số giải pháp

hạ giá thành điện năng

LỜI NÓI ĐẦU 4

CHƯƠNG I: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ LẬP KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 6

1.1 Ý nghĩa, nội dung, cơ cấu giá thành sản phẩm 6

1.1.1 Khái niệm về chi phí và giá thành sản phẩm: 6

1.1.2 Ý nghĩa của giá thành sản phẩm: 6

1.1.3 Nội dung cơ cấu giá thành sản phẩm: 7

1.2 Những căn cứ để lập kế hoạch giá thành sản phẩm: 11

1.2.1 Vị trí nhiệm vụ của kế hoạch giá thành: 11

1.2.2 Những căn cứ để lập kế hoạch giá thành sản phẩm: 12

1.3 Các phương pháp để tính giá thành sản phẩm: 12

1.3.1 Khái niệm 12

1.4 Các đặc điểm giá thành điện: 15

1.4.1 Đặc điểm của điện năng 15

1.4.2 Đặc thù của ngành điện 15

1.4.3 Giá thành sản xuất điện: 16

1.4.4 Giá thành truyền tải và phân phối điện: 18

1.5 Các nhân tố ảnh hưởng lên giá thành sản phẩm điện năng: 21

1.5.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành sản xuất điện: 22

1.5.2 Các nhân tố ảnh hởng đến giá thành truyền tải và phân phối điện 24

1.5.3 Các nhân tố xã hội ảnh hưởng đến giá thành điện 25

1.6 Các phương hướng biện pháp hạ giá thành: 28

1.6.1 Nâng cao năng suất lao động: 29

1.6.2 Hạ thấp mức tiêu hao của các nguyên vật liệu: 29

1.6.3 Hạ thấp định mức tiêu hao nguyên vật liệu: 29

1.6.4 Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị: 29

1.6.5 Giảm thấp giá đơn vị các loại nguyên vật liệu: 30

1.6.6.Giảm bớt chi phí quản lý ở các phân xưởng: 30

1.6.7 Khắc phục hạn chế đến mức thấp nhất thiết hại: 30

1.6.8 Không ngừng áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật: 30

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC I TRONG NĂM 2008 32

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công Ty Điện Lực I 32

2.1.1 Bối cảnh chung 32

2.1.2 Hoạt động của Công ty Điện Lực I (1969-1985) 32

2.1.3 Giai đoạn 1975-1985 34

2.1.4 Giai đoạn từ năm 1986 đến nay 35

2.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Điện lực 1 37

2.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Điện lực 1 38

2.4 Nội dung phân tích đánh giá việc thực hiện kế hoạch giá thành 40

3.2.3 Tình hình thực hiện kế hoạch giá thành tại công ty 43

CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP HẠ GIÁ THÀNH PHÂN PHỐI ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 61

3.1.Đặt vấn đề: 61

3.1.2 Nhiệm vụ hạ giá thành nâng cao hiệu quả của công ty 2009 64

3.1.3 Khắc phục các tồn tại 65

3.2 Các biện pháp 67

3.3 Kết quả đạt được khi thực hiện các biện pháp 75

KẾT LUẬN 76

TÀI LIỆU THAM KHẢO 78

LỜI NÓI ĐẦU

Ngày nay năng lượng đóng một vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế củacác nước Năng lượng là nhân tố không thể thiếu trong việc phát triển kinh tếcủa đất nước Trong các dạng năng lượng thì điện năng có vai trò quan trọngnhất Điện lực là một ngành sản xuất trong nền kinh tế Hoạt động điện lực baogồm: Quy hoạch phát triển ngành, Đầu tư xây dựng cơ bản nguồn điện và lướiđiện, sản xuất và phân phối đến hộ tiêu dùng Điện lực là một ngành sản xuấtnên việc sản xuất và kinh doanh điện năng đóng vai trò quan trọng trong nềnkinh tế Việc kinh doanh điện năng ngoài mục đích kinh tế ngành điện còn phảiđảm bảo các mặt xã hội của đất nước

Ngành điện được chia ra làm 3 khâu đó là sản xuất, truyền tải và phân phối

Để phát triển và đứng vững trong nền kinh tế thị trường th nhiệm vụ hạ giáthnàh sản phẩm là chỉ tiêu quan trọng của ngành điện nước ta cũng như cácngành nghề kinh doanh khác

Sản phẩm điện năng hiện nay được nhà nước quy định giá bán đầu ra Do vậygiảm bớt chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm làđiều qua trọng đảm bảo cho ngành điện đem lại lợi nhuận cao hiện tại cũng nhưsau này Để góp phần vào việc quản lý giá thnàh, không ngừng hạ thấp giá thànhphân phối điện năng của công ty điện lực 1 Được sự giúp đỡ của cô TS PhạmThị Thu Hà Trong đồ án này tôi nghiên cứu đề tà:

“Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành tại công ty điện lực 1 và

đề xuất một số giải pháp hạ giá thành điện năng”

Đồ án này gồm 3 chương:

Chương I: Cơ sở phương pháp luận về lập kế hoạch giá thành sản phẩm.Chương II: Phân tích tình hình thực hiện kế haọch giá thành tại công ty điệnlực 1 trong năm 2008

Chương III: Đề xuất một số biện pháp hạ giá thành phân phối điện năng tạicông ty điện lực 1

Để hoàn thành bản đồ án này, ngoài nỗ lực cảu bản thân còn có sự giúp đỡtận tình của các thầy cô trong khoa Kinh tế & Quản lý trường ĐHBK Hà Nội,các phòng ban tại công ty điện lực 1

Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo TS Phạm Thị Thu Hà người đã tận tìnhgiúp đỡ chỉ bảo trong quá trình làm báo cáo này

Cảm ơn các tahỳ cô trong khoa Kinh tế & Quản lý đã tận tình giảng dạy đểtôi có được kiến thức như ngày hôm nay.

Tôi xin cảm ơn ban các phòng kế hoạch, kế toán, tổ chức hành chính củađiện lực 1 đã giúp tôi trong quá trùnh thực tập cũng như thu thập tài liệu và đồnggóp ý kiến để tôi hoàn thành báo cáo này

Hà Nội, ngày 24 tháng 5 năm 2009

Sinh viên: Nguyễn Thành Nam

CHƯƠNG I: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ LẬP KẾ

HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM.

1.1 Ý nghĩa, nội dung, cơ cấu giá thành sản phẩm.

1.1.1 Khái niệm về chi phí và giá thành sản phẩm:

Giá thành là chi phí sản xuất tính cho một khối lượng hoặc đơn vị sản phẩm

đã hoàn thành

Chi phí sản xuất là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống

và lao động vật hoá mà doanh nghiệp đã chi ra để tiến hành sản xuất (kinhdoanh) trong một thời kỳ nhất định

Để tiến hành các hoạt động sản xuất, doanh nghiệp cần có 3 yếu tố cơ bản:

- Tư liệu lao động như: Nhà xưởng, máy móc thiết bị và các tài sản cố địnhkhác

- Đối tượng lao động như nguyên vật liệu, nhiên liệu

- Lao động của con người

Quá trình sử dụng các yếu tố cơ bản trong sản xuất kinh doanh cũng đồngthời là quá trình doanh nghiệp phải chi ra những chi phí sản xuất tương ứng.Tương ứng với việc sử dụng tài sản cố định là chi phí về khấu hao tài sản cốđịnh, tương ứng với việc sử dụng nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu là những chiphí về nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu, tương ứng với việc sử dụng lao động làchi phí tiền công, tiền trích BHXH, BHYT Trong điều kiện nền kinh tế hànghoá và cơ chế hoạch toán kinh doanh, mỗi chi phí đều biểu hiện bằng tiền.Trong đó chi phí về tiền công là biểu hiện bằng tiền của hao phí của lao độngsống, còn chi phí về khấu hao TSCĐ, chi phí về nguyên vật liệu là biểu hiệnbằng tiền của hao phí của lao động vật hoá

Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phát sinh thường xuyên trongsuốt quá trình tồn tại và hoạt động của doang nghiệp Nhưng để phục vụ choquản lý và hoạch toán kinh doanh, chi phí sản xuất được tính toán tập hợp theotừng thời kỳ hàng tháng, hàng quý, hàng năm phù hợp với kỳ báo cáo Chỉnhững chi phí sản suất kinh doanh mà doanh nghiệp phải bỏ ra trong kỳ mớiđược tính vào chi phí sản xuất trong kỳ

1.1.2 Ý nghĩa của giá thành sản phẩm:

Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh chất lượng hoạtđộng sản xuất, phản ánh kết quả sử dụng các loại tài sản, vật tư, lao động, tiền

vốn trong quá trình sản xuất cũng như các giải pháp kinh tế - kỹ thuật mà doanhnghiệp đã thực hiện, nhằm mục đích sản xuất được khối lượng sản phẩm nhiềunhất với chi phí sản xuất tiết kiệm và hạ giá thành.

Trong phạm vi xã hội, giá thành hạ là cơ sở để bán sản phẩm rẻ hơn, Đờisống văn hoá tinh thần của các nhân viên trong xã hội được tăng lên, tích luỹtăng

Trong phạm vi doanh nghiệp, giá thành sản phẩm càng hạ thì hiệu quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp càng cao đem lại nguồn lại nhuậnđáng kể cho doanh nghiệp Chính nguồn lợi nhuận đáng kể đó là cơ sở cho cácdoanh nghiệp thu hồi vốn nhanh chóng Giá thành hạ lợi nhuận cao còn là nguồn

để các doanh nghiệp trích lập các quỹ doanh nghiệp, không ngừng mở rộng quy

mô sản xuất, khuyến khích đời sống vật chất, văn hoá tinh thần cho cán bộ cônghân viên trong doanh nghiệp

Giá thành sản phẩm có quan hệ chủ yếu với giá bán của sản phẩm Việc tínhđúng, tính đủ các yếu tố đầu trong quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm là điều cầnthiết quan trọng đối với doanh nghiệp Quá trình tính toán giá thành sản phẩmkhông đủ sẽ làm cho doanh nghiệp thâm hụt vốn Việc tính giá thành sai lệch,quá cao so với thực tế sẽ dẫn đến giá bán sản phẩm cao, như vậy sản phẩm củadoanh nghiệp sản xuất ra không có tính cạnh tranh trên thị trường tiêu thụ hoặctiêu thụ rất chậm Vì vậy giá thành sản phẩm là cơ sở cần thiết, quan trọng giúpcho doanh nghiệp định giá bán hàng hoá và là cơ sở để doanh nghiệp hoạch địnhchiến lược giá Tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất vào giá thành sản phẩm trên

cơ sở không ngừng áp dụng các biện pháp khoa học kỹ thuật hoàn thuật hoànthiện tinh giảm bộ máy quả lý tổ chức sản xuất, động lực chi phối giá sản phẩmtrên thị trường giảm xuống, là nhân tố quan trọng thúc đẩy việc tăng sản lượngtiêu thụ trên thị trường thông qua nhân tố giá cả

Tóm lại, giá thành sản phẩm là chỉ tiêu quan trọng quyết định hiệu quả sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường

1.1.3 Nội dung cơ cấu giá thành sản phẩm:

Giá thành sản phẩm là tổng hợp các chi phí trong quá trình sản xuất kinhdoanh tạo ra sản phẩm vì vậy tổng hợp các chi phí trong toàn bộ sản phẩm củamột loại sản phẩm sản xuất ra được gọi là giá thành toàn bộ sản phẩm đó Nếutoàn bộ chi phí tính trên một đơn vị sản phẩm sản xuất ra, ta có giá thành đơn vịsản phẩm

a) Phân loại chi phí sản xuất theo yếu tố chi phí:

Căn cứ vào nội dung kinh tế của chi phí, những chi phí có cùng nội dungkinh tế ban đầu được phản ánh chung vào một nhóm và được gọi là yếu tố chiphí Theo chế độ kế toán mới, giá thành sản phẩm theo yếu tố chi phí gồm 5 yếu

tố đó là:

1 Chi phí nguyên vật liệu gồm: chi phí nguyên vật liệu chính, nguyên

vật liệu phụ, bán thành phẩm mua vào sản xuất, công cụ, phụ tùng Chi phinguyên vật liệu phụ thuộc vào các yếu tố sau: mức tiêu hao, giá cả nguyên vậtliệu, quy trình sử dụng hao hụt, chất lượng nguyên liệu, máy móc thiết bị…

2 Chi phí nhân công: Chi phí tiền lương và các khoản phụ cấp, các

khoản trích theo lương của toàn bộ các cán bộ công nhân viên tham gia vào sảnxuất kinh doanh

3 Chi phí khấu hao tài sản cố định: Là chi phí của tài sản cố định như

máy móc, nhà xưởng trừ dần vào sản phẩm sản xuất ra Chi phí khấu hao tài sản

cố định phụ thuộc vào các yếu tố sau: nguyên giá, thời gian, phương pháp, trình

độ tuân thủ quy trình

4 Chi phí dịch vụ mua ngoài gồm: Toàn bộ số tiền phải trả cho các

dịch vụ mua ngoài vào hoạt động sản xuất kinh doanh như tiền điện, tiền nước,tiền điện thoại, sửa chữa tài sản cố định… Chi phí này phụ thuộc vào yếu tố:trình độ tuân thủ quy trình, ý thức của nhân viên…

5 Chi phí khác bằng tiền gồm: Các khoản tiền mà doanh nghiệp phải

trả trực tiếp dưới hình thái giá trị cho hoạt động sản xuất kinh doanh như: tiềntrả lãi vay, thuế phải nộp Phụ thuộc vào yếu tố nào ví dụ: nguyên giá, thời gian,hình thức trả lãi vay, trình độ tuân thủ quy trình

Việc phân loại chi phí theo các yếu tố cho biết doanh nghiệp cần huy độngvào sản xuất kinh doanh bao nhiêu nguồn lực cho các loại trên cơ sở đó lập kếhoạch cunng ứng vậy tư, lập dự toán chi phí, lập kế hoạc quỹ tiền lương, nhucầu vố lưu động cho kỳ tiếp theo

b) Phân loại theo khoản mục chi phí:

Những chi phí được dùng chung vào một mục đích, địa điểm phát sinh đượcxếp chung vào một khoản mục gọi là khoản mục chi phí

Theo chế độ hiện nay, chi phí sản xuất kinh doanh được chia thành 5 khoảnmục:

1.Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp gồm: Chi phí nguyên vật liệu chính,

phụ, nhiên liệu, dụng cụ, bán thành phẩm mua ngoài trực tiếp tham gia vào sản

xuất Phụ thuộc vào các yếu tố: Giá nguyên vật liệu, nhiêu liệu, dụng cụ, laọinhiên vật liệu…

2.Chi phí nhân công trực tiếp gồm: Tiền lương, tiền thưởng có tính chất

lương, các loại phụ cấp và các khoản tính theo chế độ Chi phí này phụ thuộcvào yếu tố: Trình độ công nhânviên, chính sách của nhà nước…

3.Chi phí sản xuất chung là: Chi phí về tổ chức quản lý, những chi phí

chung khác ở bộ phận sản xuất gồm có:

 Chi phí nhân viên quản lý phân xưởng

 Chi phí về vật liệu phân xưởng

 Chí phí về dụng cụ sản xuất

 Chi phí về khấu hao TSCĐ của bộ phận sản xuất

 Chi phí dịch vụ mua ngoài

 Chi phí khác bằng tiền

Chi phí sản xuất chung như đã liệt kê các thành phần ở trên thì phụ thuộc vàocác yếu tố sau: Trình độ quản lý, nguyên giá TSCĐ, trình độ khoa học côngnghệ…

4 Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là những chi phí về tổ chức và quản lý

những chi phí chung khác trong phạm vi toàn doanh nghiệp Nội dung chi phígiống như chi phí chung khác trong phạm vi doanh nghiệp Ngoài ra còn có chiphí dự phòng, khoản phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá hàng tồn kho, cáckhoản thuế và phí Phụ thuộc vào các yếu tố: trình độ quản lý, tổ chức, chínhsách thuế của nhà nước…

5 Chi phí bán hàng là: Những chi phí phát sinh trong khâu tiêu thụ sản

phẩm, hàng hoá dịch vụ Chi phí bán hàng gồm, vật liệu, BHXH, khấu hao, chiphí về quảng cáo, bảo hành, giới thiệu sản phẩm

Trong 5 khoản mục trên thì 3 khoản mục đầu là cơ sở để hình thành giáthành sản xuất của sản phẩm Chi phí này không phân bổ cho các loại sản phẩm

mà kết chuyển toàn bộ một lần vào cuối kỳ

c) Phân loại giá thành theo thời gian và cơ sở số liệu tính giá thành:

Giá thành kế hoạch là: Giá thành sản phẩm trên cơ sở tính toán chi phí sản

xuất kế hoạch cũng như sản lượng kế hoạch Việc này được tính toán trước khibắt đầu quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm Giá thành kế hoạch của sản phẩm

là mục tiêu phấn đấu của doanh nghiệp và là cơ sở để cân đối kế hoạch, lập vàlựa chọn các pương án kinh doanh có hiệu quả.Giá thành kế hoạch cũng là cơ sở

để phân tích so sánh trong quá trình thực hiện để tìm các biện pháp hạ giá thành

Giá thành định mức là: Giá thành sản phẩm được tính trên cơ sở các định

mức chi phí hiện hành và chỉ tính cho giá thành đơn vị Việc tính toán giá thànhđịnh mức là công cụ quản lý mức cũng được xác định trước khi tiến hành quátrình sản xuất Giá thành địn mức là công cụ quản lý mức của doanh nghiệp, làthước đo để xác định kết quả sử dụng tài sản, vật tư lao động trong sản xuất,giúp đánh giá đúng đắn các giải pháp kinh tế - kỹ thuật mà doanh nghiệp đã thựchiện trong quá trình hoạt động sản xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh

Giá thành thực tế là: Giá thành sản phẩm được tính trên cơ sở số liệu chi

phí sản xuất thực tế doanh nghiệp đã bỏ ra và được tập hợp trong kỳ tương ứngvới khối lượng sản phẩm thực tế đã sản xuất trong kỳ Giá thành sản xuất thực tếchỉ có thể tính toán được khi kết thúc quá trình sản xuất chế tạo sản phẩm Giáthành sản phẩm thực tế là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết quả phấn đấucủa doanh nghiệp trong việc tổ chức và sử dụng các giải pháp về tổ chức kinh tế

- kỹ thuật để thực hiện quá trình sản phẩm , là cơ sở để xác định kết quả sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp

d) Phân loại giá thành theo phạm vi tính toán:

Giá thành sản xuất bao gồm: Các chi phí sản xuất như nguyên vật liệu trựctiếp, nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung tính chi những sản phẩm đãhoàn thành (nhập kho hay giao cho khách hàng) Giá thành sản xuất của sảnphẩm là căn cứ để tính giá vốn hàng bánvà lãi gộp ở các doanh nghiệp sản xuất.Giá thành công đoạn: Khi quá trình sản xuất sản phẩm trải qua nhiêu côngđoạn nối tiếp nhau Việc tính giá thành sản phẩm trong phạm vi từng công đoạnnhằm quản lý giá thành cho từng bộ phận, từng công đoạn sản xuất nhất định.Việc tính giá thành công đoạn còn nhằm xác định các chi phí sản phẩm dở dang,bán thành phẩm khi xác định giá thành sản xuất trong từng thời kỳ nất định.Giá thành toàn bộ gồm: Giá thành sản xuất sản phẩm, chi phí tiêu thụ và chiphí quản lý doanh nghệp Giá thành toàn bộ sản phẩm hàng hoá chỉ được tínhkhi sản phẩm đó đã đwocj tiêu thụ

d) Phân loại chi phí theo mối quan hệ với quy mô sản xuất

Trong mối quan hệ với quy mô, các chi phí hoạt động của doanh nghiệpđược chia làm hai loại:

1.Chi phí biến đổi là các chi phí mà tổng giá trị của nó biến động tỷ lệ với

sự thay đổi quy mô sản xuất

2.Chi phí cố định là các chi phí mà tổng giá trị của nó có tính ổn định

tương đối khi quy mô sản xuất thay đổi trong một phạm vi nhất định Chi phínày phụ thuộc vào tổng tài sản của doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp

Theo cách phân loại này, có thể thực hiện được việc dự báo về sự biến độngcủa chi phí khi quy mô hoạt động thay đổi Cách phân loại này tạo ra một công

cụ rất tốt cho việc kiểm soát chi phí và thực hiện các hoạch định tài chính củadoanh nghiệp

Tóm lại: Giá thành = CP dauky CP phatsinhtrongky  CP cuoiky

1.2 Những căn cứ để lập kế hoạch giá thành sản phẩm:

1.2.1 Vị trí nhiệm vụ của kế hoạch giá thành:

Kế hoạch giá thành sản phẩm là một bộ phận kế hoạch quan trọng trong kếhoạch sản xuất kỹ thuật tài chính Kế hoạch giá thành có mối quan hệ mật thiếtvới các bộ phận kế hoạch khác đã được xây dựng xong như: Kế hoạch sản xuất,tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch vật tư, kế hoạch lao động tiền lưong, kế hoạch bảo

hộ lao động, kế hoạch đào tạo

Kế hoạch giá thành một mặt phản ánh tổng hợp các chỉ tiêu của các bộ phận

kế hoạch khác, một số mặt có tác động tích cực trở lại các bộ phận kế hoạch đó

Kế hoạch giá thành sản phẩm là cơ sở để lập kế hoạch giá sản phẩm Nếugiá thành sản phẩm cao hơn giá bán sản phẩm trên thị trường, doanh nghiệp tìmmọi biện pháp để không ngừng giảm chi phí sản xuất, bằng cách giảm thấp địnhmức tiêu hao vật tư, tăng năng xuât lao động cải tiến quy trình công nghệ

Kế hoạch giá thành sản phẩm

Kế hoạch giá thành sản phẩm là cơ sở để lập kế hoạch huy động vốn lưuđộng, kế hoạch tài chính tín dụng.

Nhiệm vụ chủ yếu của kế hoạch giá thành sản phẩm là không ngừng giảmchi phí sản xuất kinh doanh, tăng sản xuất kinh doanh, tăng sản lượng sản phẩm,

mở rộngthị trường tiêu thụ sản phẩm, tăng tích luỹ, phát triển quy mô sản xuất Phát triển thêm mối quan hệ với các kế hoạch khác …

1.2.2 Những căn cứ để lập kế hoạch giá thành sản phẩm:

Kế hoạch giá thành sản phẩm không những phản ánh trình độ tổ chức laođộng, tổ chức sản xuất của doanh nghiệp trong năm kế hoạch mà còn phản ánhtoàn bộ mọi hoạt động trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vìvậy kế hoạch giá thành sản phẩm xây dựng nên phải mang tính khoa học tiêntiến và xác thực

Để đảm bảo yêu cầu việc lập kế hoạch giá thành phải dựa trên các căn cứkhoa học sau:

Giá thành sản phẩm phải được xây dựng dựa trên các định mức kinh tế

-kỹ thuật tiên tiến về sử dụng tư liệu sản xuất và tư liệu lao động, có tính đến mọikhả năng giảm bớt các loại tổn thất về chi phí sản xuất, thực hành tiết kiệm

- Căn cứ vào quy định của Nhà nước cũng như thị trường về giá cả, vật tư,tiền lương, khấu hao tài sản cố định

- Căn cứ vào báo cáo phân tích tình hình thực hiện thực tế năm trước trên cơ

sở các nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình tăng, giảm giá thành Đánh giá khảnăng thực hiện kế hoạch giá thành năm nay là cơ sở tiền đề cho lập kế hoạch giáthành năm tới

- Căn cứ vào các kế hoạch khác như: kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm,

kế hoạch vật tư, kế hoạch lao động, tiền lương, kế hoạch bảo hộ lao động

- Căn cứ vào đặc điểm công nghệ của quá trình hoạt động sản xuất kinhdoanh để có phương pháp lập kế hoạch giá thành cho phù hợp, trên cơ sở đảmbảo tính thống nhất về nội dung và phương pháp tính toán các chỉ tiêu giữa việclập giá thành với việc hạch toán chi phí giá thành cho hợp lý

1.3 Các phương pháp để tính giá thành sản phẩm:

1.3.1 Khái niệm.

Phương pháp tính giá thành là phương pháp sử dụng số liệu chi phí sản xuất

đã tập hợp được trên sổ sách, chứng từ kế toán để tính ra giá thành toàn bộ và

giá thành toàn bộ và giá thành đơn vị của đối tượng tính giá thành theo cáckhoản mục giá thành.

Tuỳ theo đặc điểm tổ chức sản xuất, quy trình công nghệ mà mỗi doanhnghiệp có thể áp dụng phương pháp tính giá thành trực tiếp hoặc phân bước.a) Phương pháp tính giá thành trực tiếp:

Phương pháp này còn gọi là phương pháp tính giá thành đơn giản Phươngpháp này được áp dụng tong trường hợp doanh nghiệp có quá trình công nghệgiản đơn và quy trình công nghệ phức tạp về lắp ráp Nếu doanh nghiệp chỉ sảnxuất một loại sản phẩm, sản phẩm sản xuất ra không có sản phẩm dở dang hoặcsản phẩm dở dang quá ít, không cần đánh giá sản phẩm dở dang thì toàn bộ chiphí sản xuất đã được tập hợp trong kỳ là tổng giá thành sản phẩm sản xuất của

Ddk: Là chi phí sản phẩm dở dang đầu kỳ

Dck : Là chi phí sản phẩm dở dang cuối kỳ

Trong trường hợp bên cạnh sản phẩm chính, đơn vị còn có thêm sản phẩmphụ thì khi tính giá thành sản phẩm chính đơn vị phải trừ bớt đi giá trị sản phẩmphụ, lúc này giá thnàh toàn bộ sản phẩm được tính theo công thức:

Z CD dk  D ck  C p

Giá thành đơn vị sản phẩm:

zCD dk Q D ck  C p

Trong đó Cp là giá trị sản phẩm phụ

Trường hợp đơn vị sản xuất một mặt hàng, nhưng có nhiều kích cỡ khácnhau và quy các nhóm ra thành sản phẩm tiêu chuẩn, tính giá thành sản phẩmđơn vị tiêu chuẩn cho từng nhóm, rồi quy đổi lại theo hệ số, để ra giá thành đơn

vị của nhóm đó

Ưu điểm của phương pháp tính giá thành này là đơn giản, dễ tính áp dụngcho các doanh nghiệp sản xuất 1 sản phẩm

b) Phương pháp tính giá thành phân bước:

phương pháp này được áp dụng trong trường hợp công nghệ chế biên phứctạp kiểu liên tục, sản phẩm dở dang nhiều, địa bàn sản xuất rộng, có nhiều biếnđộng không ổn định Phương pháp tính giá thành phân bước có 2 phương pháptính đó là tính giá bán thành phẩm và không tính đến giá thành sản phẩm

* Phương pháp tính giá thành sản phẩm phân bước có tính đến giá thành bánthành phẩm

Áp dụng trong trường hợp bán thành phẩm được bán ra ngoài

Mô hình tính toán giá thành của phương pháp này như sau:

Chi phí nguyên

vật liệu +

Chi phí chếbiến bước 1 =

Giá thành bánthành phẩm bước

1

+ Chi phí chếbiến bước 2

* Phương pháp tính giá thành phân bước không tính đến giá thành bán thànhphẩm

Áp dụng trong trường hợp bán thành phẩm không bán ra ngoài và được tính như sau:

Giá thành

sản phẩm =

Chi phínguyên vậtliệu

+

Chi phíchế biếnbước 1

+

Chi phíchế biếnbước 2

+

Chi phíchế biếnbước n

1.4 Các đặc điểm giá thành điện:

1.4.1 Đặc điểm của điện năng.

Mỗi loại hàng hoá đều có điện riêng Các loại hàng hoá khác nhau về tínhchất lý hoá, giá trị, giá trị sử dụng… Điện năng cũng vậy, nó đặc biệt ở chỗ điệnnăng không thể dự trữ được; quá trình sản xuất và tiêu thụ điện năng diễn rađồng thời Điện năng được đưa từ nơi sản xuất và đến nơi tiêu thụ điện năngthông qua hệ thống khép kín gồm: nhà máy điện, đường dây truyền tải, phânphối điện, hệ thống trạm biến áp cao thế, trung thế và hạ thế Một đặc điểm củahàng hoá điện năng là trong quá trình sản xuất cũng như tiêu thụ loại hàng hoánày luôn luôn có một lượng điện năng mất đi mà ta gọi là tổn thất điện năng.Phần điện năng tổn thất cũng tương tựnhư hao tổn tự nhiên của một số loại hànghoá khác Tổn thất điện năng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, tuy nhiên tựu chunglại có thể quy về hai loại:

+ Tổn thất điện năng do các yếu tố kỹ thuật gây ra như chất lượng dây dẫn,chất lượng máy biến áp, cường độ dòng điện, cấp điện áp, chiều dài tải điện đixa…

+ Tổn thất do các nguyên nhân quản lý gây ra: Quản lý không chặt chẽ dẫnđến tình trạng ăn cắp điện, dùng điện thẳng không qua đồng hồ, đồng hồ bấmđiện chạy chậm, thiếu chính xác…

Điện năng còn là loại hàng hoá không có khả năng dự trữ, sản xuất và tiêuthụ luôn diễn ra song song đồng thời Do vậy, điều quan trọng là phải nắm bắtđược những đặc điểm chính của lượng cầu và đường cầu, trên cơ đó tiến hànhquy mô hoá hệ thống sản xuất điện Hệ thống sản xuất phải đáp ứng được nhucầu tiêu thụ vào thời điểm “nút” của hệ thống, tức là phải đáp ứng được nhữngthời điểm tăng cao của nhu cầu trong năm cũng như phải co dự trữ đề phòng xảy

ra sự cố Đây là một trong những khó khăn của ngành điện

Sản phẩm điện năng còn có giá thành thay đổi theo vị trí của đồ thị phụ tải.Giá thành phải đủ bù đắp được chi phí sản xuất gây ra cho hệ thống Vì vậy vàothời điểm cao điểm chi phí để sản xuất ra 1 đơn vị điện năng lớn hơn nhiều sovới thời điểm thấp điểm do vậy giá thành giờ cao điểm cao hơn giá thành giờthấp điểm

1.4.2 Đặc thù của ngành điện

Ngành điện là một ngành thuộc cơ sở hạ tầng của nền kinh tế nên nó có đặcthù sau:

+ Vốn đầu tư lớn: Vốn đầu tư cho ngành điện rất lớn nhưng sẽ là nhữngkhoản đầu tư làm tiền đề phát triển cho nền kinh tế bởi vì phát triển cho nềnkinh tế bởi vì phát triển hạ tầng phải đi trước một bước đón đầu sự phát triển củanền kinh tế Như việc xây dựng một hệ thống truyền tải la vô cùng tốn kém vàphải đón đầu được sự phát triển kinh tế để có thể đáp ứngđược nhu cầu của nềnkinh tế.

+ Vòng quay vốn đầu tư chậm: Thời gian quay vòng của vốn đầu tư trongngành điện rất lâu thường ở mức hàng chục năm và trong một số trường hợp xét

về quan điểm đầu tư mức độ rủi ra cũng tương đối lớn

+ Hiệu quả vốn đầu tư vốn thấp nhưng hiệu quả đem lại cho nền kinh tế làrất lớn và khó xác định cụ thể Lợi nhuận thu được từ quá trình đầu tư thấp sovới các ngành kinh tế khác nhưng nó tạo tiền đề cho các ngành kinh tế khác pháttriển, hiệu quả đầu tư của nó có tác dụng lâu dài và vững chắc

+ Là một ngành có tính liên kết hệ thống cao: Các bộ phận cấu thành hệthống lưới điện có mối liên hệ chặt chẽ và đồng bộ với nhâu

Quá trình sản xuất và tiêu thụ điện xảy đồng thời, sản phẩm tiêu thụ ngay ở các

hộ sử dụng điện (khách hàng) Điện năng đến được hộ tiêu thụ phải trải qua 3quá trình: sản xuất - truyền tải – phân phối

1.4.3 Giá thành sản xuất điện:

Tại các nhà máy điện sản xuất điện có giá thành sản xuất điện Giá thành sảnxuất cho 1kWh được tính như sau:

Các cty truyền tải Điện

Tự dùng

Tổn thất

T tải

Giá bán lẻ Chi phí SX - TT

Giá bán nội bộ

T tải Tổn thất

Giá thành PP

Các cty điện lực Khách hàng

EVN

Chi phí quản lý

TD SX

SXD tc

SXD SXD

E E

C E

C Z

C SXD C nl C kh C wC# (đồng)

Trong đó:

Cnl: Chi phí nhiêu liệu: C nl B.g nl b.E.g nl

b: Suất tiêu hao nhiên liệu

E: Lượng điện năng sản xuất ra

B: Lượng nhiên liệu tiêu thụ

gnl: Giá một đơn vị nhiên liệu khấu hao

Ckh: Chi phí khấu hao: Chi phí khấu hao được xác định theo lượng tài sản cố định tại nhà máy, giá trị của các tài sản cố định và theo hệ số khấu hao lụa chọn.

kh

C = Giá trị TSCĐ x hệ số khấu hao

Thời gian khấu hao

Cw: Chi phí tiền lương công nhân viên: Là chi phí phải trả cho cán bộ nhânviên của nhà máy điện căn cứ theo định biên lao động theo quy mô và đặc thùcủa từng laọi nhà máy và theo mức lương bình quân (bao gồm tất cảc các khoảnphụ phí khác)

C w l bq.m

m: Số công nhân viên: mP tb.K bc

Ptb: Công suất trang bị của nhà máy

Kbc : Hệ số biên chế

#

C : Chi phí khác: Đây là bộ phận chi phí luôn tồn tại trong hoạt động cảucác doanh nghiệp Nó bao gồm các khoản chi phí cho quản lý (Cql), các khoảnchi phí sản xuất chung (CXSC) và các chi phí nguyên vật liệu phụ khác Chi phíkhác được xác định theo công thức:

Đối với nhà máy nhiệt điện chi phí nhiên liệu chiếm tỷ trọng cao nhất trongtoàn bộ chi phí, đối với nhà máy thuỷ điện chi phí khấu hao là lớn nhất Giáthành sản xuất điện ở nhà máy nhiệt điện chạy dầu là cao nhất và ở nhà máythuỷ điện là thấp nhất

1.4.4 Giá thành truyền tải và phân phối điện:

* Giá thành truyền tải

Điện sản xuất ra sau khi đã trừ đi tự dùng được gọi là điện thanh cái Nhiềumạng lưới truyền tải và phân phối điện toả đi khắp nơi, tới tận hộ tiêu thụ Mạnglưới truyền tải được Công ty truyền tải đảm nhận

Hệ thống truyền tải gồm các máy biến áp và đường dây điện áp tử 110kV trởlên được dùng để truyền tải công suất lớn với khoảng cách hành trăm km Côngnghệ truyền tải điện năng là cả một quá trình vận hành liên tục, mang nặng cácđặc thù kỹ thuật riêng Bên cạnh số trạm biến áp và đường dây là một loạt cácthiết bị đóng cắt và bảo vệ Điện năng được truyền tải qua hệ thống đường dây500kV, 220kV đến các trạm 110kV, bắt đầu quá trình phân phối, điện năngđược truyền tải qua hệ thống đường dây 110kV đến các trạm 110kV được hạcấp xuống điện áp 35KV, 10kV, 6kV Trong cả quá trình tải điện, đặt ra mộtnhiệm vụ tính toán kinh tế của điện, phải xác định được các chỉ tiêu kinh tế kinh

tế cơ bản đặc trưng cho việc xây dựng và vận hành mạng

Những chỉ tiêu kinh tế cơ bản của mạng là: Vốn đầu tư, chi phí vận hànhhàng năm và giá thành tải điện Vốn đầu tư V của mạng gồm có vốn đầu tưđường dây VD và vốn đầu tư của trạm biến áp VP

Chi phí vận hành hàng năm cho mạng C gồm các chi phí khấu hao, sửa chữa

và quản lý đường dây CD, trạm biến áp CT và tiền tổn thất điện hàng năm CA

A T

T T D D D D A T

Trong đó:

b: Giá 1 kWh điện tổn thất; đ/kWh

a D;P D;O D :Tiền khấu hao, sửa chữa và quản lý đường dây (%)

a T;P T;O T :Tiền khấu hao, sửa chữa và quản lý trạm biến áp (%)

Tiền khấu hao dùng để đại tu đường dây và thiết bị trạm và để thay thế thiết

bị sau khi hao mòn Thời gian phục vụ của các thiết bị càng nhỏ, thì khấu haocàng lớn Ví dụ tiền khấu hao cho trạm 10%, cho đường dây trung cao áp từ 6 –110kV là 14,5% với cột gỗ, 11% với cột bê tông, cho đường dây cao áp >220kV

là 11%

Chi phí sửa chữa thường xuyên dùng để duy trì thiết bị lôn luôn ở trạng tháilàm việc Trong thời gian sửa chữa thường xuyên có thể thay đổi cách điện, sơncột, vỏ bọc, thiết bị trạm, tu sửa những hỏng hóc nhỏ Chi phí này tương đốinhỏ, khoảng 0,5 – 1%

Chi phí quản lý mạng gồm tiền lương công nhân vận hành, cho cá phươngtiện vận tải chi phí quản lý mạng đạt tới 3 - 4% đối với đường dây trên khôngcột gỗ, 2% đối với đường dây trên không cột sắt hoặc bê tông cốt sắt, đường cáp

P

C A

C G nam





Trong đó:

Pmax: Phụ tải cực đại của hộ tiêu thụ, kW

Tmax: Thời gian sử dụng phụ tải cực đại, h

Hiển nhiên là giá thành tải điện sẽ giảm đi khi thời gian sử dụng phụ tải cựcđại tăng lên

Để xác định chi phí vận hành hàng năm và giá thành tải điện cần phải biếttổn thất công suất và điện năng trong đường dây và máy biến áp Nếu điện năng

từ nhà máy phát tải theo đường dây qua nhiều cấp biến áp do đó chụi nhiều lầnbiến đổi thì tổng công suất và điện năng trong hệ thống có thể đạt tới 15 – 20%.Như vậy nếu công suất đặt của hệ thống ví dụ: 200MW thì tổn thất trong mạngđiện ở mọi cấp điện áp có thể đạt tới 300 – 400MW, tức là để bù tổn thất trong

hệ thống, phải vận hành 3 – 4 máy phát với công suất 100MW mỗi máy

Tổn thất điện năng trong mạng ảnh hưởng đáng kể đến chi phí vận hành hàngnăm và giá thành tải điện Để thiết kế đúng và vận hành tốt cần phải tính toántổn thất công suất và điện năng trong mạng và biết cách giảm tổn thất

Như những phân tích ở trên ta thấy giá thành phân phối điện năng phụ thuộcvào các yếu tố sau: Tổn thất điện năng trên đường dây truyền tải, chi phí quản

lý, cách tính khấu hao, điện áp truyền tải

* Giá thành phân phối điện

Trong ngành điện được chia thành 3 khâu, tương ứng với mỗi khâu có mộtloại giá thành: Giá thành sản xuất, giá thành truyền tải, giá thành phân phối

Ba khâu đó được minh hoạ qua sơ đồ sau:

Đối với nhành điện do sản phẩm sản xuất ra bao nhiêu tiêu thụ hết bấy nhiêu

Do vậy, giá thành trùng với tổng chi phí

Chi phí = Giá thành

PPD TTD C C

 W SXD

PP TT TD SX

PP TT SX HTT

PPD HTT

TTD HTT

SXD HTT

PPD TTD

W

C W

C W

C W

C C C

Trong đó: WHTT, WSX,W TT, TT, PP lần lượt là điện năng hộ tiêu thụ sửdụng,điện năng do các nhà máy điện sản xuất ra, điện năng tự dùng trong các nàhmáy, điện năng tổn thất do truyền tải, điện năng tổn thất do phân phối

PPD TTD

C , , : Lần lượt là tổng chi phí sản xuất điện, tổng chi phí của cáckhâu truyền tải điện, phân phối điện

pp TT

SX z z

z , , : Luần lượt là giá thành đơn vị của các khâu sản xuất, truyền tải,phân phối điện

Trong phạm vi đề tài của mình: “Lập kế hoạch giá thành điện lực 1”

Sau đây tác giả chỉ đi sâu vào giá thành phân phối điện năng, còn giá thànhsản xuất, truyền tải như đã nói ở trên thì công ty điện lực 1 không thể can thiệpvào được do gí bán điện từ EVN đến các điện lực thành viên do EVN quyếtđịnh, còn giá thành truyền tải thì các công ty truyền tải quyết định

Tổng chi phí để tính giá thành điện năng bao gồm 8 khoản mục:

1 Nhiên liệu

2 Vật liệu phụ dùng cho sản xuất

3 Chi phí nhân công trực tiếp

4 Chi phí điện vô công

5 Chi phí giải quyết sự cố.

6 Chi phí sản xuất chung

7 Chi phí quản lý doanh nghiệp

8 Chi phí bán hàng (tiêu thụ)

Áp dụng các nguyên tắc tính toán, đồng thời căn cứ vào tình hình thực tế củađiện 1 tính toán các chi phí trong giá thành điện khu vực của mình

1.5 Các nhân tố ảnh hưởng lên giá thành sản phẩm điện năng:

Như phân tích ở mục 1.4, điện năng khi sản xuất ra phải trải qua quá trìnhtruyền tải và phân phối mới đến được hộổư dụng và ứng với mỗi quá trình đó, ta

có một loại giá thành

1.5.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành sản xuất điện:

Nói đến giá thành sản xuất điện là nói đến chi phí bỏ ra trong cả quá trình sảnxuất để tạo ra 1kWh điện Ở nước ta có 4 loại hình sản xuất điện lớn đó là thuỷđiện, nhiệt điện (chạy than, chạy dầu) Diezel, và tuabin khí Mỗi loại hình lại cómột đặc thù riêng biệt VÍ dụ ở thuỷ điện chi phí khấu hao chiêm sphần lứon còn

- Tiền lương

- BHXH, BHYT, KPCĐ

Chi phí giải quyết

- Chi phí nhân viên

Chi phí quản lý doanh nghiệp

ở nhiệt điện chi phí nhiên liệu chiếm phần lớn Mặc dù vậy nhưng tất cả cácnhà máy sản xuất điện đều đi theo một trình tự hay một quy trình chung để tạo

ra điện Đầu tư (xây dựng nhà máy) – mua sắm nguyên vật liệu, nhiên vật liệu vận hành, bảo dưỡng, thực hiện quy trình sản xuất – cho ra sản phẩm Giá thànhsản xuất điện năng bao gồm 2 loại chi phí: Chi phí công suất và chi phí điệnnăng

-Ta có thể biểu diễn trên sơ đồ sau:

a) Suất đầu tư: Suất đầu tư là chi phí đầu tư là chi phí đầu tư cho 1kW côngsuất

Theo thực tế tính toán tuabin khí và tua bin hỗn hợp là công nghệ phát điện

có suất đầu tư thấp nhất cho mỗi kW công suất,dưới 500 USD/kWW

Trong khí đó, suất đầu tư cho thuỷ điện hoặc nhiệt điện đều từ 1000 – 1500USD/kWW Nó thể hiện chi phí xây dựng nhà máy ở thuỷ điện và nhiệt điện caohơn là tuabin khí và tua bin khí hỗn hợp

.

max max

A T

P

T P P

Chi phí công suất

CP công suất

cố định CP O&M công suất cố định CP O&M công suất biến đổi nhiên liệuChi phí

Đối với một số thiết bị nguồn lắp đặt, phụ tải càng cao thì điện năng sản xuất

ra càng nhiều, suất đầu tư cho 1 kW càng hạ, chi phí bảo dưỡng cố định càngthấp nên giá thành điện năng càng thấp Vớigiả định các nhà máy đều có hệ sốphụ tải là 65% và tỷ lệ chiết khấu 10% thì suất đầu tư của tuabin khí hỗn hpự là0,96 cent/kWh và chi phí O&M cố địnhlà 0,o6 cent/kWh, còn tuabin khí chạybằng dầu Diezel là 0,72 cent/kWh và 0,04 cent/kWh

Hệ số huy động của tuabin khí hỗn hợp có thể cao tới mức 0,85 và hơn nữa,trong khi đó thuỷ điện chỉ dưới 0,5 Thuỷ điện chỉ phát huy tác dụng cho mùamưa, còn màu khô lại phải có nguồn nhiệt điện bù đắp do vậy nếu dùng thuỷđiện để đáp ứng nhu cầu điện năng thì phải xây dựng thêm một một nguồn nhiệtđiện có công suất tương tự cho mùa khô Tức là xây dựng gấp đôi công suất cầnthiết mà cả hai nguồn đều chạy ở tải thấp Điều này đã giải thích tại sao tổng chiphí trung bình cả đời dự án của 1kWh được sản xuất từ tổ hợp thuỷ điện là 0,045USD/kWWh, cao hơn từ tuabin khí hỗn hợp, chỉ có 0,039 USD/kWh

Với cơ cấu công suất thuỷ điện hiện nay trên 56%, kèm với sự biến động bấtthường, việc xây nguồn mới từ thuỷ điện nên việc xem xét lại về tính kinh tế.c) Suất chi phí bảo dưỡng và vận hành (O&M) cho 1kWhddieenj năng

Suất chi phí bảo dưỡng và vận hành thường xuyên cho 1kWh điện năng từtuabin khí hỗn hợp đốt khí là 0,4 cet/kWh, thấp hơn so với nhiệt điện đốt than vàthuỷ điện Trong đó suất chi phí bảo dưỡng và vận hành từ tuabin khí chạy bằngdầu Diezel là 0,83 cent/kWh Vì rằng hệ số bảo dưỡng của tua bin khí chạy bằngdầu Diezel gấp 2 lần hệ số bảo dưỡng của tuabin khí đốt khí

d) Giá nhiên liệu

Chi phí nhiên liệu cho 1kWh điện chiếm khá cao từ 50 -60% Vì thế để giảmbớt chi phí sản xuất điện thì điều quan tâm đầu tiên là chi phí nhiên liệu, cụ thể

là giá nhiên liệu có thể dùng để sản xuất điện

Giá nhiên liệu thay đổi khá trong một giới hạn rộng

Đối với các nhà máy nhiệt điện, giá thành sản xuất điện biến đổi rất lớn khigiá nhiêu liệu thay đổi và sự biên đổi này theo chiều thuận nghĩa là kh8i giánhiên liệu tăng lên làm tăng chi phí nliệu làm giá thành điện năng cũng tăng vàngược lại Giá thành điện năng của nhiệt điện than dao động tư 3,26 – 4,22 cent/kWh; khi từ 2 – 4,5 USD/106BTU

Nhìn chung thì giá thành điện của nhiệt khí thấp nhất (ngoại trừ khi giá tăng

từ 4 – 4,5 USD/106BTU), sau đó là nhiệt điện thanvà cao nhất là nhiệt điệndầu

1.5.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến giá thành truyền tải và phân phối điện.

Như đã biết, giá thành truyền tải và phâmn phối phụ thuộc vào chi phí hàngnăm về vận hành của lưới điện, lượng điện năng mà lưới điện nhận từ các nhàmáy trong hệ thống và trị số tổn thất điện năng trong lưới Giá thành truyền tải1kWh trong lưới là hàm số phụ thuộc 3 yếu tố:

S  tt f(S vh,A ph,A tth)

Trong đó:

Svh : Chi phí vận hành hàng năm của lưới điện

Aph: Lượng điện năng hàng năm lưới điện nhận từ thanh cái nhà máyđiện

Atth: Tổn thất điện năng hàng năm trên lưới điện

a) Chi phí vận hành của lưới điện:

Trong giá thành truyền tải và phân phối, tỷ lệ chi phí vận hành hàng nămchiếm khoảng 75%, chi phí này bao gồm:

và phân phối phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ yếu là:

- Cơ cấu của hệ thống

- Sự phân bố các nhà máy điện và các hộ tiêu thụ

- hình dáng của mạng điện

- Điện áp của các lưới điện

- Phụ tải của lưới điện

- Quan hệ giữa phụ tải cực đại và khả năng truyền tải tính toán của đườngdây tải điện.

- Chế độ vận hành trạm và đường dây

- Tổn thất điện năng trong mạng ảnh hưởng lớn đến chi phí vận hành hàngnăm và giá thành tải điện Để vận hành và giảm chi phí giá thành tải điện Đểvận hành và giảm chi phí giá thành cần biêt xác định tổn thất và biết cách làmgiảm bớt tổn thất

1.5.3 Các nhân tố xã hội ảnh hưởng đến giá thành điện.

Môi trường, xã hội và sự phát triển kinh tế có mối quan hệ tương tác hữu cơthường xuyên và phụ thuộc lẫn nhau Đó là mối quan hệ giữa nhu cầu phát triểnkinh tế, xã hội của con người đồng thời đảm bảo môi trường và sử dụng hiệuquả các nguồn tài nguyên thiên nhiên Nói cách khác, bất kỳ một loại hình sảnxuất, kinh doanh hay dịch vụ nào cũng đều nằm trong mối quan hệ lại với môitrường xung quanh nó Môi trường có thể ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đốivới sự phát triển của doanh nghiệp đó thể hiện ở các yếu tố: Chính sách về giánăng lượng, chính sách phát triển công nghiệp, các chính sách về thuế, yếu tốmôi trường và sức khoẻ cộng đồng…Ngành điện cũng nằm trong mối quan hệtương tác đó Trong nội dung giá thành về mặt tài chính mà chưa tính đến ảnhhướng dưới góc độ kinh tế môi trường Bên cạnh các yếu tố quy mô, các yếu tố

vĩ mô cũng ảnh hưởng không nhỏ đến chiều hướng giá thành điện năng

a) Chính sách giá và thuế đối với ngành năng lượng

* Chính sách thuế: Đối với quản lý kinh tế vĩ mô thuế là một công cụ hữuhiệu để điều chỉnh phát triển kinh tế theo định hướng của nhà quản lý Trongmột phạm vi nhất định, phương pháp thuế tỏ ra rất hiệu quả Trong vận hành vàquy hoạch phát triển nguồn điện, nảy sinh một vấn đề lớn, đó là vấn đề ô nhiễmmôi trường ở nước ta sẽ trở nên nghiêm trọng trong thập k tới Mặc dù vấn đềthiếu điện hiện nay khiến cho việc vận hành hệ thống điện ở nước ta có thiênhướng theo phương tức thoả mãn nhu cầu điện trong nước hơn là vấn đeef kinh

tế môi trường, nhưng từ năm 2000 trở đi, lượng công suất dự phòngũe bằng 20%công suất cực đại của hệ thống Lúc đó vận hành kinh tế môi trường hệ thốngđiện sẽ trở lên một đòi hỏi bức xúc

Việc đánh thuế môi trường là một biện pháp giảm ô nhiễm môi trtường được

áp dụng phổ biến ở các nước phát triển Phương pháp này ngày càng chứng tỏtính ưu việt c nó và ngày càng được ứng dung rộng rãi trên thế giới

Thuế môi trường ảnh hưởng đến hai mặt của ngành điện như vận hành (quyhoạch ngắn hạn) và lựa chọn tổ hợp nguồn (trong quy hoạch dài hạn) trong quyhoạch ngắn hạn, thuế môi trường sẽ khiến cho vận hành các nguồn điện theophương thức ít ô nhiễm hơn hiện nay Thuế môi trường làm tăng chi phí sản suấttheo hệ số ô nhiễm thải ra, vì vậy hệ số phụ tải của các nhà máy điện than, hiệusuất thấp sẽ giảm đi, đồng thời tăng hệ số phụ tải của các nhà máy điện than,hiệu suất thấp sẽ giảm đi, đồng thời tăng cường hệ số phụ tải của cá nhà máythuỷ điện, nhiệt điện khí và cả nhà máy chạy dầu Mặc dù chi phí xuất tăng lên,nhưng ô nhiễm môi trường sẽ giảm môi trường sẽ giảm đi đáng kể Trong khi

đó, đối với quy hoạch dài hạn, thuế môi trường làm tăng kinh tế sản xuất củâ cáccông nghệ ô nhiễm do đó sẽ trì hoãn hoặc thay thế các công nghệ ô nhiễm bằngcông nghệ “sạch hơn” kết quả là tổ hợp nguồn điện khi có thuế môi trường sẽ cólượng khí thải thấp hơn

Trong hoàn cảnh kinh tế xã hội như nước ta hiện nay, việc thực hiện thuếmôi trường tỏ ra hấp dẫn hơn các biện pháp khác Áp dụng thuế môi trường tạođiều kiện cho các dạng năng lượng mới (khí sinh học, năng lượng mặt trời, địanhiệt…) phát triển Quan trọng hơn, không những thuế môi trường sẽ làm giảm

ô nhiễm mà còn tăng thu cho ngân sách nhà nước

* Chính sách giá bán: Giá bán điện mới được áp dụng từ 1 tháng 10 năm

1999 vẫn chưa phản ánh được hết cơ cấu giá thành điện năng Chỉ có giá điệnnăng là một thành phần mà chưa đề cập đến giá theo công suất, tạo ra sự hợp lýtrong quá trình cung ứng và thu lợi Công bằng thì các hộ lớn phải chịu mộtphần chi phí phát triển dung lượng đặt của các nguồn điện Mặt khác, giá bánchưa đề cập tới chi phí xử lý hậu quả ô nhiễm môi trường do việc phát triển hệthống điện gây ra

b) Chính sách phát triển công nghiệp

Có chính sách cho rằng, nhu cầu đầu tư cho ngành công nghiệp điện của ViệtNam vào khoảng 1 - 1.5 tỷ USD mỗi năm, trong vòng ít nhất là 2 thập kỷ, Chínhphủ cũng hứa đảm bảo việc phân phối điện cho tất cả các thành phố và khoảng75% khu vực nông thôn.Nhưng tình hình thiếu điện hiện nay là rất nghiêmtrọng, tốc độ tăng nguồn không đáp ứng được sự phát triển kinh tế

Kế hoạch phát triển điện của EVN tập trung vào nguồn nguyên liệu than vàthuỷ điện ở miền bắc, thêm vào đó là nguồn nhiên liệu thuế và dầu ở ngoài khơi.Việc phát triển, mở rộng ngành công nghiệp dầu khí tạo cơ sở cho việc xây dựngcác nhà máy điện chạy dầu, tuabin khí…

Việc lựa chọn nhiên liệu cho sản xuất điện cũng là một vấn đề gây tranh cãikhông nhỏ Ngành than ở nước ta đang gặp khó khăn lớn, trong khi đó nhiệtđiện than chiếm 19% trong các loại hình sản xuất điện ở nước ta Để có một giáthan cho sản xuất điện là rất khó trong khi các nhiên liệu cạnh tranh trên thịtrường lại có phần ưu việt hơn Nhưng để có một lối thoát cho ngành than, nhànước ta vẫn chủ trương đầu tư xây dựng thêm các nhà mà nhiệt điện Như vậycác chính sách về công nghiệp ảnh hưởng tới mặt bằng giá thành điện.

c) Môi trường:

Trong xã hội hiện đại, sự phát triển bền vững đặt ra cho mỗi quốc gia nhữngthử thách lớn đòi hỏi sự phát triển của doanh nghiệp không làm hại tới lợi íchcộng đồng, sự phát triển của thế hệ hôm nay không làm hại tới lợi ích thế hệ sau.Phát triển bền vững là một bài toán khó, đó là sự kết hợp được 3 nhân tố chính:

Sự phát triển kinh tế, đảm bảo phát triển ổn định xã đồng thời bảo vệ nguồn tàinguyên môi trường

Việc phát triển và xây dựng các nguồn điện nẩy sinh vấn đề ô nhiễm khíquyển và nước, tản nhiệt ra xung quanh, có thể làm di chuyển các vùng dâncư…Vì vậy cần phải xem xét những tác động tương hộ giữa các công trình điện

và môi trường trong suốt thời gian tuổi thọ công trình (khoảng 30 – 40 năm).Đối với từng loại nhà máy có công nghệ sản xuất khác nhau tác động đến môitrường cũng như nhau

Thuỷ điện vốn có vốn đầu tư ban đầu lớn so với các công trình khác nhưngchi phí vận hành và bảo dưỡng thấp hơn nên vẫn được ưu tiên phát triển Tácđộng chủ yếu của các nhà máy thuỷ điện đối với môi trường là hậu quả của việcxây dựng các đập chắn dòng sông , các vị trí đặt nhà máy và hồ chưa mà đôi khiphải xem xét, đánh giá không phải trong một khu vực, một quốc gia mà còn cảquốc tế Ngoài ra loại nhà máy này còn ảnh hưởng đến chế độ thuỷ văn, chấtlượng nước nông nghiệp và di dân ra khỏi vùng hồ

Các nhà máy sử dụng nhiên liệu hoá thạch thì thải ra môi trường các chất làm

ô nhiễm môi trường do đốt cháy nhiên liệu, chẳng hạn như: CO2; CO; SO2;Nox…các hạt, các hợp chất hữu cơ Hiện t, lượng ô nhiễm do khí thải các nhàmáy phát điện ở nước ta khiêm tốn nếu so sánh với các nước công nghiệp pháttriển Tuy vậy, Việt Nam lại là nước đứng thứ 2 trong khu vực sông MêKông,sau Thái Lan về ô nhiễm môi trường Một số biện pháp giảm ô nhiễm môitrường: Lắp đặt các thiết bị khử ô nhiễm, đánh thuế môi trường, trao đổi ônhiễm

Việc lắp đặt thiết bị khử để làm giảm ô nhiễm không khí sẽ tăng vốn đầu tưcủa các nhà máy nhiệt điện lên trung bình hoặc từ 10 – 20% Theo dự kiến củatổng sơ đồ điện VI, công suất nhiệt điện than cần tăng tư nay đến năm 2010 là

2728 MW và nhiệt điẹn khí là 5676MW Như vậy vốn đầu tư cần thiết cho cácthiết bị kiểu này khoảng 655 triệu USD, chưa kể chi phí bảo dưỡng và vận hànhcho các thiết bị khử này Đây là chi phí không nhỏ Theo kết quả nghiên cứu ởmột số nước ASEAN cho thấy, thiệt hại cho nền kinh tế quốc dân gây ra bởi mỗitấn ô nhiễm không khí thấp hơn chi phí đơn vị cho việc lắp đặt thiết bị khử đểkhử đi một tấn ô nhiễm đó Kết quả này hoàn toàn khác biệt với các nước côngnghiệp phát triển là do nhiều nguyên nhân Quan trọng hơn cả là vì thu nhập đầungười ở các nước này cách biệt khá xa so với các nước công nghiệp phát triển Thuế môi trường thì ảnh hưởng đến 2 mặt của ngành điệnnhư đã phân tích ởmục (a)

Việc xác định chi phí xử lý các tác môi trường phát sinh do phát triển nguồnđiện làm chi phí giá thành tăng cao, kéo theo việc hoạch định chiến lược giádưới góc đọ kinh tế môi trường trong tương lai không xa

d) Các yếu tố khác

Ngoài các yếu tố ảnh hưởng một cách khá rõ đến giá thành sản phẩm điệntrên còn một số các yếu tố liên quan khác có thể trực tiếp mà gián tiếp ảnhhưởng Ví dụ như hành lang pháp lý, các luật đầu tư, chế vay lãi, sự phát triểncủa các ngành có liên quan

1.6 Các phương hướng biện pháp hạ giá thành:

Giá thành là một chỉ tiêu chất lượng chủ yếu phản ánh trình độ hoạt độngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hạ giá thành là cơ sở để tăng hiệu quảsản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận, mở rộng quy mô sản xuất Vì vậy doanhnghiệp không ngừng tìm mọi phương hướng và biện pháp để hạ giá thành sảnphẩm Các phương hướng, biện pháp để hạ giá thành sản phẩm trong doanhnghiệp là:

1.6.1 Nâng cao năng suất lao động:

Thể hiệnở khối lượng sản phẩm sản xuất ra nhiều hơn trong một đơn vị thờigian giữa năm thực tế so với kế hoạch và thực hiện năm nay với thực tế nămtrước Bằng biện pháp này, doanh nghiệp có thể giảm thấp chi phí thuộc các chiphí có tính cố định như khấu hao tài sản cố định như chi phí phân xưởng, chi phíquản lý xí nghiệp Do sản lượng sản phẩm tăng và với điều kiện các khoản nên

trên không thay đổi, mức chi phí thuộc các khoản đó tính vào giá thành sảnphẩm sẽ giảm bớt.

Trong thực tế để nâng cao năng suất lao động doanh nghiệp phải dùng biệnpháp đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động bằng cách nâng cao mứclương, nânng mức tiền thưởng lấy ở quỹ lương Để chi phí tiền lương không ảnhhưởng đến mức hạ thấp giá thành, doanhnghệp cần phải tính toán tỷ lệ phầntrăm thực hiện kế hoạch quỹ lương nhỏ hơn tỷ lệ phần trăm thực hiện kế hoạchgiá trị tổng sản lượng

1.6.2 Hạ thấp mức tiêu hao của các nguyên vật liệu:

Vật liệu chính và vật liệu phụ bằng cách cải tiến phương pháp chế biến,nhằm giảm bớt khối lượng nguyên vật liệu, vật liệu dư thừa hoặc phế liệu Nângcao khối lượng sản phẩm thu được từ một lượt sản xuất dựa trên cơ sở sử dụng

kỹ thuật tiến bộ hơn hoặc nâng cao chất lượng của nguyên vật liệu Tất cả cáccông việc đó đều có tác dụng giảm thấp mức tiêu hao nguyên vật liệu so vớiđịnhmức tiêu hao nguyên vật liệu cũ

1.6.3 Hạ thấp định mức tiêu hao nguyên vật liệu:

Động lực trên cơ sở các biện pháp đảm bảo cho máy móc thiết bị luôn ở tìnhtrạng kỹ thuật tốt, vận hành máy móc thiết bị theo đúng quy trình phạm kỹ thuậtcho phép

1.6.4 Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị:

Bằng cách nâng cao số ca hoạt động, giảm bớt thời gian ngừng việc củamáy móc thiết bị phải sửa chữa bất thường Dựa vào biện pháp này có thể nângcao được sản lượng và có thể giảm thấp được khoản mục chi phí sử dụng máymóc thiết bị trong khoản mục này, chi phí khấu hao mang tính chất cố địnhkhiến cho khi sản lượng tăng lên, chi phí phân bổ vào giá thành 1 đơn vị giảmxuống

1.6.5 Giảm thấp giá đơn vị các loại nguyên vật liệu:

Giảm thấp giá đơn vị các loại nguyên vật liệu chính và nguyên vật liệu phụbằng cách sử dụng phương tiện vận chuyển hợp lý như: Hàng chở 2 chiều, chởđúng công suất của phương tiện, rút bớt thưòi gian chờ đợi để tăng thêm sốchuyến Tăng cường khảo sát thăm dò giá cả nguyên vật liệu cần mua, chọnđược điểm mua thích hợp ở gần nơi sản xuất sản phẩm vì hiện tại đang là cơ chế

thị trường Tích cực khắc phục, giảm bớt hao hụt nguyên vật liệu trong quá trìnhvận chuyển.

1.6.6.Giảm bớt chi phí quản lý ở các phân xưởng:

Cũng như chi phí tiêu thụ, chi phí quản lý xí nghiệp bằng cách tinh giảm bộmáy quản lý, giảm bớt các chi phí hội họp không cần thiết

1.6.7 Khắc phục hạn chế đến mức thấp nhất thiết hại:

Về sản phẩm hỏng và ngừng sản xuất do sự cố chủ quan gây ra Doanhnghiệp cân fcó chế độ kế hoạc dự trữ nguyên vật liệu một cố chủ quan gây ra.Doanh nghiệp cần có chế độ kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu một cách hợp lý đểkhông gây ách tắc trong sản xuất và không bị ứ đọng vốn lưu động quá nhiều để

có thể hạn chế tiền lãi vay ngân hàng không có

1.6.8 Không ngừng áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật:

Áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật và quản lý, tổ chức quá trình cộngnghệ với mục tiêu rút ngắn chu kỳ xuất sản phẩm, giảm giá thành đơn vị sảnphẩm

Tuy nhiên, khi ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuất vào xuât đòi hỏiphải đầu tư chi phí cho áp dụng đề tài, vì vậy doanh nghiệp cần quan tâm đếnchỉ số sinh lợi của dự án

Tóm tắt chương 1

Chương 1 nhằm giới thiệu những lý thuyết chung về chi phí sản phẩm trongdoanh nghiệp, lý thuyết chung về giá thành sản phẩm nói chung cũng như lýthuyết về giá thành điện năng nói riêng Từ đây người đọc có thể có được cáinhìn khái quát nhất về chi phí và cách tính giá thành trong các công ty điện lực.Trong chương 1 này tác giả cũng đã nêu nên vị trí nhiệm vụ của việc lập kếhoạch giá thành Lập kế hoạch giá thành luôn giữ vị trí quan trọng trong côngtác kế hoạch của doanh nghiệp đặc biệt là đối với các công ty điện lực Nó chobiết những chi phí có thể phát sinh trong kỳ của doanh nghiệp để doanh nghiệp

có thể có những biện pháp tiết kiệm hợp lý

Cuối chương tác giả đưa ra những nhân tố ảnh hưởng đến giá thành điệnnăng, từ những nhân tố ảnh hưỏng này tác giả nêu ra một số biện pháp làm giảmgiá thành của sản phẩm điện năng

Từ những lý thuyết về chi phí và giá thành sản phẩm đã nêu ở trên, trongchương 2 của đồ án tác giả sẽ đi sâu phân tích các thành phần chi phí trong giá

thành, từ đó xem yếu tố nào tác động nhiều nhất đến giá thành sản phẩm điệnnăng để có những biện pháp hoàn thiện thích hợp

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC I TRONG

NĂM 20082.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công Ty Điện Lực I

2.1.1 Bối cảnh chung

Sau cuộc chiến tranh phá hoại leo thang của đế quốc Mỹ nhiệm vụ của miềnBắc lúc này và phải nhanh chóng giải quyết những hậu quả của chiến tranh, thôiphục lại sản xuất, chấn chỉnh và cải tiến các mặt quản lý, sắp xếp lại tổ chức sảnxuất kinh doanh để đối phó với tình hình mới và giành thắng lợi quyết định

Trong bối cảnh đó, Bộ Điện và Than có quyết định thành lập Công Ty Điệnlực (nay là Công ty điện lực l) trực thuộc Bộ và hoạt động theo chế độ hạch toánkinh tê Quyết định này mang số 106 QĐ/TC của Bộ Điện và Than ký ngày 6-10-1969 Cùng thời gian này, ông Phạm Khai được bổ nhiệm làm Giám đốcCông ty.

Kể từ đây, Công ty điện lực I chính thức ra đời, hoạt động với đầy đủ tư cáchpháp nhân và là một Công Ty quốc doanh lớn của miền Bắc xã hội chủ nghĩa.Việc chuyển từ một cục quản lý nhà nước sang hình thái sản xuất kinh doanhtheo chế độ hạch toán độc lập, đồng thời làm nhiệm vụ quản lý nhà nước trênlĩnh vực điện năng (phía Bắc) là bước ngoặt có ý nghĩa chiến lược đối với sựnghiệp xây dựng và phát triển điện lực ở Việt Nam sau này

2.1.2 Hoạt động của Công ty Điện Lực I (1969-1985)

2.2.1.1 Giai đoạn chống chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ (1969 - 1972)

a) Khôi phục dòng điện (nguồn điện, lưới điện)

Chiến tranh phá hoại lần thứ nhất của giặc Mỹ kết thúc, miền Bắc bị tàn phánặng nề Hầu hết các nhà máy điện, các trạm biến áp lớn bị hư hỏng nặng

Khó khăn thử thách lớn nhất lúc này là 70% số lò hơi, 61% số tua bin, 22%

số máy phát điện, hàng chục trạm biến thế chủ lực, hàng trăm kilômét đườngdây tải điện bị phá hỏng Tổng công suất điện bị phá huỷ lên tới 44,5 MW(chiếm khoảng 25% công suất điện của miền Bắc)

Đây cũng là những nhiệm vụ trọng yếu đòi hỏi ngành điện phải thực hiệnkhẩn trương, cấp bách, quyết liệt Hơn lúc nào hết, tranh thủ thời gian Mỹ ''tạmngừng ném bom miền Bắc'', Công ty đã tập trung mọi khả năng, trí tuệ nhanhchóng khôi phục những phần cơ bản của thiết bị, đưa các hoạt động sản xuất -kinh doanh điện năng trở lại ổn định và phát triển hơn trước

b) Củng cố, chấn chỉnh các mặt quản lý

Thực tế cho thấy, chiến tranh không những phá huỷ phần lớn các cơ sở vậtchất - kỹ thuật mà còn phá vỡ cả nền nếp quản lý Nhiều mâu thuẫn gay gắt phátsinh: sự mất cân đối giữa khả năng với nhu cầu, giữa yêu cầu sản xuất, cung ứngđiện an toàn, liên tục với tình trạng suy yếu của thiết bị, giữa yêu cầu về tính tổchức tập trung và kỷ luật cao với tình trạng làm ăn phân tán, tuỳ tiện, bị độngtheo kiểu ''thời chiến'', đã gây trở ngại rất lớn cho việc sản xuất kinh doanh vàphân phối điện Trước tình thế đó, Công ty điện lực I đã có biện pháp chỉ đạoquyết liệt mạnh mẽ hơn nhằm tháo gỡ những khó khăn và mất cân đối nhằm tạo

được chuyển biến về chất trong sản xuất - kinh doanh và phân phối điện đểtrong thời gian từ 1-2 năm phải xoay chuyển được tình thế, đưa mức sản xuấtlên bằng hoặc hơn năm 1965 Biện pháp hàng đầu vẫn là: tập trung ''dứt điểm''sửa chữa nhanh lò, máy; củng cố các thiết bị vận hành Phải đặc biệt coi trọngcông tác quản lý, áp dụng các đòn bẩy kinh tế, tăng thu nhập, bồi dưỡng sức dân

và tổ chức tốt phong trào thi đua: Về đích trước kế hoạch, “Làm sống lại cácthiết bị đã chết”, Tất cả để chiến thắng! Nhiều hình thức và biện pháp thi đua lúcnày đã có tác dụng động viên, cổ vũ công nhân viên chức của Công ty hoànthành xuất sắc các nhiệm vụ trọng yếu Một trong những biện pháp có hiệu quảnhất lúc đó là tổ chức chấm điểm thi đua Mấu chốt của việc ''chấm điểm'' là đưacác mặt quản lý đi vào nền nếp, trước hết là quản lý lao động, vật tư và kỹ thuật Trong hai năm (1970 - 1971), Công ty đã khôi phục lại hầu hết các nhà máyđiện bị đánh phá, đưa công suất điện lên gần bằng công suất chiến tranh pháhoại lần thứ nhất , (1965 - 1968) Sản lượng điện năm 1971, năm đầu tiên thựchiện vượt mức kế hoạch sản lượng điện, cao hơn sản lượng điện của năm đạtmức cao nhất thời kỳ trước chiến tranh phá hoại lần thứ nhất, tăng 28,1% so vớinăm 1970, bước đầu có lãi và thực hiện tích luỹ cho Nhà nước

Cùng với các nhiệm vụ trên, công ty đã nhanh chóng khôi phục nền nếp, trật

tự, kỷ cương trong quản lý, sẵn sàng đối phó với chiến tranh phá hoại ở miềnBắc, tiếp tục chi viện cho miền Nam

Biện pháp cụ thể lúc đó là phát động công nhân viên chức đảm ngày công,giờ công, kỷ luật lao động và nghiêm chỉnh chấp hành các quy trình, quy tắc, nộiquy của xí nghiệp Việc chấm công, tra thẻ, lật thẻ được đặt ra đối với mỗi ngườilao động khi đến làm việc và khi ra về Công tác phân tán, sơ tán con người vàvật tư, thiết bị vẫn luôn được quán triệt Mọi yêu cầu của cách mạng miền Namđều được cán bộ công nhân viên Công ty Điện Lực 1 chấp hành nghiêm chỉnh

2.2.1.2 Giai đoạn khôi phục sản xuất hàn gắn vết thương chiến tranh (1973 1975).

-Đầu năm 1973, Hiệp định Paris về chấm dứt chiến tranh, lập lại hoà bình ởViệt Nam được ký kết Ngành điện cùng với các ngành kinh tế khác lúc này đãnhanh chóng khôi phục sản xuất, hàn gắn vết thương chiến tranh, chuẩn bị cácđiều kiện vật chất - kỹ thuật để bước sang giai đoạn mới

Hiện trạng cơ sở vật chất - kỹ thuật của ngành điện khi bắt đầu giai đoạnkhôi phục sản xuất, hàn gắn vết thương chiến tranh nổi lên một số điểm sau: Vềthiết bị: Trước cuộc chiến tranh phá hoại miền Bắc của đế quốc Mỹ (trước năm

1965), toàn miền Bắc có 65 lò hơi Đến năm 1969 chỉ còn 35 lò hơi, 24 máy kể

cả những thiết bị ở Điện Nam Định) Trung bình hàng ngày sử dụng từ 20 đến

25 lò, từ 12 đến 15 máy Hệ số sử dụng thiết bị năm 1972 tuy cao hơn so vớinăm 1968 nhưng vẫn thấp hơn nhiều so với năm 1965

- Về lưới điện: Suốt hai cuộc chiến tranh phá hoại, lưới điện phát triển khôngđáng kể Do phải phân tán, sơ tán nên lưới điện không hoàn chỉnh Hầu hết cáctrạm biến thế nút đều thiếu máy ngắt, thậm chí có trạm không có một máy ngắtnào Các đường dây vẫn chỉ là phục hồi tạm

- Về quản lý: Mặc dù có đúc rút kinh nghiệm, nhưng do đặc điểm sản xuấtkinh doanh trong thời chiến và những tàn dư của chiến tranh, nhiều thề lệ, chế

độ, tiêu chuẩn bị xem nhẹ, châm chước , nền nếp quản lý bị buông lỏng do

đó, mọi việc đều phải làm lại từ đầu

- Về nhiệt điện: các nhà máy điện Uổng Bí, Thái Nguyên được phục hồikhẩn trương cả về thiết bị và nhà xưởng, hệ thống đo lường… Riêng Nhà máyđiện Yên Phụ được tập trung phục hồi, củng cố toàn diện (12 lò, 4 máy), từngbước nâng dần công suất ngang với công suất thời kỳ trước chiến tranh

- Về điêzen: Công ty đã tập trung tu bổ, nâng cấp nhằm đưa công suất caohơn mức hiện tại (năm 1974, từ 176,6 MW lên 243 MW )

2.1.3 Giai đoạn 1975-1985

Ngày 30-4-1975, miền Nam hoàn toàn giải phóng, đất nước hoà bình thốngnhất Cả nước chuyển sang một giai đoạn mới, cùng đi lên chủ nghĩa xã hội.Công việc đầu tiên cần phải làm ngay sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng

là khôi phục, củng cố hệ thống điện, thống nhất ngành điện trong cả nước Công

ty điện lực I đã tìm mọi cách chi viện tối đa cho miền Nam (chọn cử cán bộcông nhân viên giúp khôi phục đường dây 230 kV Đa Nhim - Sài Gòn; sửa chữađường ống thuỷ áp của thuỷ điện Đa Nhim; điều phối lực lượng cán bộ, côngnhân trong các cơ sở điện lực miền Bắc, chuyển vùng, chuyển nhiệm vụ, bổsung kịp thời cho miền Nam, v.v.)

Từ năm 1973 đến đầu năm 1975, điện lực ở miền Bắc nước ta đã được khôiphục căn bản các thiết bị chính Ở giai đoạn này, tổng công suất thiết kế đạtchừng 451 MW Năm 1975, sản lượng điện đạt 1,264 tỷ kWh

Trong lúc mọi việc đang triển khai thuận lợi thì cuộc chiến tranh biên giớiphía Bắc 17-2-1979 xảy ra Nhiều cơ sở điện lực ở phía Bắc và Đông Bắc bị tànphá nặng nề Nhà xưởng, trang thiết bị bị đốt phá, có nơi bị hư hỏng toàn bộ

Nhưng khắc phụ khó khăn Công ty Điện lực 1 vẫn có những bước tiến đáng kể.Đến cuối năm 1980, tổng công suất nguồn đạt 590,4 MW Đường dây điện cáccấp điện áp từ 3 kV đến 10 kV có 9.286,5 km; tổng dung lượng máy biến áp cácloại là 2.560 MVA Về phụ tải, công suất sử dụng của công nghiệp Trung ươngtăng hơn 1,6 lần; của công nghiệp địa phương tăng hơn 1,4 lần; công suất sửdụng cho bơm thuỷ lợi tăng 1,2 lần

Công ty đã chú ý đến hiệu quả kinh tế trong sản xuất-kinh doanh, sử dụng laođộng hợp lý, làm ăn có lãi tăng tích luỹ cho Nhà nước Nếu như năm 1980,Công ty làm ăn thua lỗ gần 4 triệu đồng thì thời kỳ 1982 -1984, mỗi năm Công

ty đã có lãi trên 200 triệu đồng Công tác quản lý kỹ thuật được củng cố, tăngcường, nhiều quy trình, quy phạm tiếp tục được bổ sung Công ty đã biên soạnlại và hệ thống hoá các chức danh công việc, đảm bảo tốt chức trách, nhiệm vụ

2.1.4 Giai đoạn từ năm 1986 đến nay.

Thực hiện quá trình đổi mới của nhà nước Cônng ty ĐIện lực 1 đã có nhữnhthành tựu đáng kể trong việc kinh doanh và quản lý lưới điện trong khu vựcmình quản lý Đặc biệt trong giai đoạn 2000 – 2005 tỷ lệ tăng trưởng bình quâncủa công ty là 14,4% riêng thương phẩm Công nghiệp xây dựng tăng 18,8%,Kinh doanh dịch vụ tăng 25,5% còn thương phẩm Quản lý tiêu dùng chỉ tăng11,7% Và trong hai năm gần đây 2006, 2007 điện thương phẩm, điện đầunguồn của công ty cũng tănng đều đặn, dáng mừng hơn là tỷ lệ tổn thất đã đượcgiảm xuông mức thấp nhất Do đó donh thu (chưa có thuế VAT) của công ty baogiờ năm sau cũng cao hơn năm trước Tình hình sản xuất kinh doanh của công tyđược thể hiện dưới bảng 1:

Bảng 1: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2005 – 2007

Biểu 1: Doanh thu của công ty điện lực 1

6909.09 7990.4

0 2000 4000 6000 8000 10000 12000

tỷ đồng

Doanh thu (chưa VAT)

Biểu 2: Sản lượng điện đầu nguồn

Điện đầu nguồn

Qua các biểu đồ trên ta thấy được tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

điện lực I : với doanh thu tăng đều qua các năm, sản lượng điện sản xuất đầunguồn cũng tăng tương đối đều Và đặc biệt hơn là giá bán bình quân của công

ty ngày một cao

2.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Điện lực 1

Kế tục truyền thống vinh quang và sự nghiệp vẻ vang của Cục Điện lực(1955-1969), Công ty điện lực 1 liên tục có những bước phát triển, trưởng thành

từ cục quản lý nhà nước sang một công ty điện lực (quốc gia), hoạt động sảnxuất - kinh doanh điện năng, hạch toán độc lập Đến nay, Công ty có 25 đơn vịđiện lực tỉnh làm nhiệm vụ cung cấp điện cho 25 tỉnh trên miền Bắc, 9 đơn vịphụ trợ sản xuất - kinh doanh khác và 3 trường đào tạo Tổng số cán bộ côngnhân viên của Công ty, đến nay có trên 20.000 người Công ty điện lực 1 cóchức năng, nhiệm vụ chủ yếu sau:

 Kinh doanh điện năng

 Thiết kế, xây dựng, quản lý, khai thác và quy hoạch hệ thống

 Lưới điện phân phối

 Sản xuất, chế tạo và sửa chữa các thiết bị vật tư ngành điện

 Thí nghiệm, đo lường các thiết bị điện, trạm điện có cấp điện áp đến 500kV

 Nhập khẩu các thiết bị vật tư, vật liệu ngành điện

 Vận chuyển các thiết bị siêu trường, siêu trọng chuyên dụng

 Tư vấn xây dựng chuyên ngành điện

 Đào tạo mới, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên chuyên ngành điện

 Kinh doanh khách sạn.

Trên là những lĩnh vực kinh doanh của công ty điện lực I, nhưng mạt hàng chủ yếu của công ty là kinh doanh và phân phối điện Trong phạm vi của đồ án này tác giả chi đi sâu vào phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành điện năng của công ty điện lực I

2.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Điện lực 1.

Giám đốc Công ty là người đại diện pháp nhân trong mọi hoạt động của công

ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật và Tập đoàn Giám đốc có quyền điềuhành cao nhất trong công ty về sử dụng có hiệu quả các nguồn lực được giaocho Công ty và điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công tytheo chế độ một thủ trưởng

Giúp việc cho Giám đốc có các Phó giám đốc được Giám đốc phân công và

uỷ nhiệm quản lý, điều hành một hoặc một lĩnh vực của Công ty

17 phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ có chức năng tham mưu, giúp việcGiám đốc Công ty trong quản lý điều hành công việc theo từng lĩnh vực Sơ đồ

tỏ chức quả lý của công ty Điện lực 1 được thể hiện trong hình 1

Các đơn vị trực thuộc Công ty do Giám đốc đơn vị điều hành Giám đốc làđại diện pháp nhân về mọi hoạt động của đơn vị trước pháp luật và trước Công

ty về lĩnh vực được phân công, phân cấp

Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty Điện lực 1

Giám đốc

Phó Giám đốc Sản xuất

Phó Giám đốc đầu tư&xây dựng

Phó Giám đốc kinh doanh

Phòng

kỹ

thuật

Phòng Phát triển KD

Phòng Thanh Tra

An toàn

Phòng

KD VT&

CNTT

Phòng quản

lý đấu thầu

Phòng quản

lý xây dựng

Phòng KD điện Điện nông thôn

Phòng vật tư

&

XNK

Phòng cổ phần hoá DN

Phòng tài chính

kế toán

Phòng lao động tiền lương

Phòng thanh tra bảo

vệ pháp chế

Phòng kinh tế đối ngoại

Phòng thi dua tuyên truyền

Xí nghiệp điện cao thế miền Bắc

….

Ban quản lý DA phát triển điện lực

Trung tâm xí nghiệm điện

Xí nghiệp xây lắp điện

XN sứ thuỷ tinh cách điện Các công ty cổ phần Phân xưởng LDSX & Lắp ráp công tơ điện tử OMNI-Hàn

Quốc Khách sạn điện lực

24 Điện lực tỉnh

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1