nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần kỹ nghệ thực phẩm phú yên

i MỤC LỤC  Trang ĐƠN XIN XÁC NHẬN THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC i BẢNG VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ vi LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 3 1.1. Lý thuyết về cạnh tranh 3 1.1.1. Khái niệm 3 1.1.2. Vai trò của cạnh tranh 4 1.1.2.1. Tác động tích cực 4 1.1.2.2. Tác động tiêu cực 5 1.1.3. Phân loại canh tranh 6 1.1.3.1. Căn cứ vào hình thái cạnh tranh 6 1.1.3.2. Căn cứ vào chủ thể tham gia cạnh tranh 6 1.1.3.3. Căn cứ vào phạm vi cạnh tranh 7 1.1.3.4. Theo tính chất cạnh tranh 8 1.1.4. Tính tất yếu của cạnh tranh 8 1.2. Lý thuyết về năng lực cạnh tranh 8 1.2.1. Khái niệm 8 1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 9 1.2.2.1. Nhóm các yếu tố đầu vào 9 1.2.2.2. Nhóm các yếu tố đầu ra 11 ii 1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh 13 1.2.3.1. Các nhân tố vĩ mô 13 1.2.3.2. Các nhân tố vi mô 14 1.2.4. Các công cụ cạnh tranh chủ yếu theo Michael Porter 16 CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM PHÚ YÊN 19 2.1. Giới thiệu về công ty Cổ Phẩn Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên 19 2.1.1. Qúa trình hình thành và phát triển 19 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ 20 2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý 21 2.1.4. Cơ cấu tổ chức sản xuất 24 2.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 2009-2011 25 2.2. Phân tích những nhân tố ảnh hưởng chủ yếu đến năng lực cạnh tranh của công ty 27 2.2.1. Các yếu tố bên ngoài 27 2.2.2. Các nhân tố bên trong 28 2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Phú Yên 30 2.3.1. Đánh giá các yếu tố đầu vào 30 2.3.1.1. Tình hình tài chính 30 2.3.1.2. Bí quyết công nghệ 44 2.3.1.3. Máy móc thiết bị 47 2.3.1.4. Nguồn lực công ty 47 2.3.1.5. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu 49 2.3.2. Đánh giá các yếu tố đầu ra 50 2.3.2.1. Chính sách về sản phẩm 50 2.3.2.2. Chính sách về giá bán 56 2.3.2.3. Chính sách về phân phối 57 2.3.2.4. Thị phần 59 2.3.2.5. Hoạt động marketing 61 iii 2.3.3. Các đối thủ cạnh tranh 63 2.3.1. Công ty cổ phần nước khoáng Khánh Hòa Đảnh Thạnh-Vikoda 65 2.3.2. Nhà máy nước khoáng Thạch Bích 68 2.3.3. Công ty cổ phần nước khoáng Vĩnh Hảo 70 2.3.4. Công ty cổ phần nước khoáng Quy Nhơn Chánh Thắng 72 2.3.5. So sánh giá Phú Sen với các đối thủ canh tranh 73 2.4. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của công ty 78 2.4.1. Đánh giá các yếu tố môi trường bên trong 78 2.4.2. Đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài 80 2.4.3. Ma trận SWOT 81 2.4.4. Những mặt đạt được, chưa đạt được của công ty 83 CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM PHÚ YÊN 84 3.1. Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới 84 3.2. Giải pháp 85 3.2.1. Giải pháp 1 85 3.2.2 Giải pháp 2 86 3.2.3 Giải pháp 3 87 3.2.4 Giải pháp 4 88 3.2.5 Giải pháp 5 90 3.2.6 Giải pháp 6 91 3.2.7 Giải pháp 7 92 3.3 Một số kiến nghị 93 3.3.1. Kiến nghị đối với công ty chủ quản 93 3.3.2. Kiến nghị đối với nhà nước 93 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT GĐ : Giám đốc PGĐ : Phó Giám đốc SX : Sản xuất Đvt : Đơn vị tính DT& TN : Doanh thu & Thu Nhập HĐKD : Hoạt động kinh doanh TNDN : Thu nhập doanh nghiệp HTK : Hàng tồn kho TTS : Tổng tài sản HSTT : Hệ số thanh toán KPT : Khoản phải thu Hssd : Hiệu quả sử dụng TCP : Tổng chi phí TSCĐ, TSLĐ : Tài sản cố định, Tài sản lưu động VCSH, VKD : Vốn chủ sở hữu, Vốn kinh doanh LNST, TSLN : Lợi nhuận sau thuế, Tỉ suất lợi nhuận SLTT, KVTT : Sản lượng tiêu thụ, khu vực tiêu thụ TNHH,DNTN : Trách nhiệm hữu hạn, doanh nghiệp tư nhân DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua 2009-2011 25 Bảng 2.2 Bảng cơ cấu vốn và tài sản của công ty năm 2009-2011 30 Bảng 2.3 Bảng đánh giá khả năng thanh toán hiện hành 36 Bảng 2.4 Bảng đánh giá hệ số thanh toán ngắn hạnvà hệ số thanh toán nhanh 37 Bảng 2.5 Bảng đánh giá số vòng quay hàng tồn kho,kỳ luân chuyển hàng tồn kho 38 Bảng 2.6 Bảng đánh giá số vòng quay khoản phải thu,kì luân chuyển khoản phải thu 40 Bảng 2.7 Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động 41 Bảng 2.8 Bảng đánh giá hiệu quả hoạt động 42 Bảng 2.9 Bảng cơ cấu lao động năm 2011 48 Bảng 2.10 Bảng chất lượng lao động năm 2010-2011 48 v Bảng 2.11 Cơ cấu mức lương năm 2010 và 2011 49 Bảng 2.12 Cơ cấu sản phẩm tiêu thụ năm 2010 và 2011 52 Bảng 2.13 Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty năm 2010 và 2011 53 Bảng 2.14 Gía bán sản phẩm của công ty 56 Bảng 2.15 Các đại lý chỉ bán sản phẩm của Phú Sen 58 Bảng 2.16 Bảng doanh thu cúa các công ty cạnh tranh với Phú Sen năm 2010 59 Bảng 2.17 Chỉ số thị phần sản phẩm của công ty tại các thị trường 2010-2011 60 Bảng 2.18 Chi phí dành cho marketing 2009-2010 61 Bảng 2.19 Các quà tặng khuyến mãi của công ty tại các thị trường năm 2011 63 Bảng 2.20 Tình hình tài chính của công ty cổ phần nước khoáng Khánh Hòa 65 Bảng 2.21 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần nước khoáng Khánh Hòa 65 Bảng 2.22 Tình hình tài chính của công ty cổ phần đường Quảng Ngãi 68 Bảng 2.23Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đường Quảng Ngãi 68 Bảng 2.24 Tình hình tài chính của công ty cổ phần nước khoáng Vĩnh Hảo 70 Bảng 2.25 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đường Vĩnh Hảo 71 Bảng 2.26 Bảng so sánh giá của Phú Sen so với các đối thủ cạnh tranh 73 Bảng 2.27 Bảng so sánh điểm yếu, mạnh của các đối thủ cạnh tranh 77 Bảng 2.28 Bảng điểm các yếu tố môi trường bên trong của công ty 78 Bảng 2.29 Bảng điểm các yếu tố môi trường bên ngoài của công ty 80 Bảng 2.30 Bảng ma trận SWOT 82 Bảng 3.1 Tỉ lệ chiết khấu giá thanh toán 91 vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Tổ chức bộ máy của công ty cổ phần kĩ nghệ thực phẩm Phú Yên 22 Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất 24 Sơ đồ 2.3 Qui trình sản xuất Pita không gaz 46 Sơ đồ 2.4 Sơ đồ tổ chức kênh phân phối của công ty 57 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Tình hình cơ cấu tài sản của công ty năm 2009-2011 32 Biểu đồ 2.2 Tình hình cơ cấu nguồn vốn của công ty năm 2009-2011 34 Biểu đồ 2.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường 2010-2011 54 Biểu đồ 2.4 Doanh thu của các công ty 59 Biểu đồ 2.5 Chỉ số thị phần tiêu thụ của công ty tại các thị trường 2010-2011 60 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Nước chiếm 60% đến 70% sức nặng của cơ thể, trong não tới 85%, trong máu tới 92%, bao tử tới 95% và ngay cả trong xương chúng ta thấy nó khô thì cũng có tới 20%, trong răng có 10% là nước. Đặc biệt, mỗi ngày cơ thể mất đi khoảng 1,5 lít nước qua sự tiểu tiện cũng như sự đổ mồ hôi. Vì thế ta cần phải uống nước để cho cấu trúc của cơ thể được toàn vẹn và để bổ sung phần nước bị thất thoát. Theo thống kê, trung bình mỗi năm một người Việt Nam mới chỉ uống khoảng 3 lít nước giải khát đóng chai không cồn, trong khi mức bình quân của người Philippines là 50 lít/năm. Theo dự báo đến năm 2012, tổng lượng đồ uống bán lẻ ở Việt Nam sẽ tăng gần 50% so với năm 2007. Người tiêu dùng đòi hỏi ngày càng cao về sản phẩm không đơn thuần dừng lại chất lượng tốt mà còn mẫu mã đẹp, thương hiệu mạnh, quảng cáo, marketing rầm rộ, bắt sóng được nhu cầu của khách hàng…, cuộc cạnh tranh này doanh nghiệp nào nhạy bén hơn thì doanh nghiệp đó sẽ thành công, việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập là cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, sau một thời gian thực tập tại công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên, em đã quyết định chọn đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên” để làm khóa luận tốt nghiệp của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài - Hệ thống hoá những vấn đề lý luận chung về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh của một công ty. - Phân tích đánh giá thực trạng tình hình cạnh tranh và khả năng cạnh tranh tại công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên, nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng, so sánh với các đối thủ cạnh tranh, phân tích ma trận SWOT nhằm đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên trong mối liên hệ chặt chẽ với môi trường hoạt động của nó. Phạm vi nghiên cứu của đề tài công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên. Thông tin tư liệu dùng để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động công ty chủ yếu trong giai đoạn 2009- 2011. 2 4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu được sử dụng chủ yếu là phương pháp thống kê mô tả, phương pháp chuyên gia. Ngoài ra còn sử dụng các phương pháp như so sánh, đối chiếu, phân tích để làm rõ khả năng cạnh tranh của công ty so với đối thủ cạnh tranh thông qua các yếu tố như thị phần, tỷ suất lợi nhuận, vốn…. 5. Đóng góp của đề tài - Về mặt lý thuyết: + Hệ thống hoá cơ sở bằng lý luận các vấn đề có liên quan đến cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh. + Hệ thống hoá các nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của công ty. - Về mặt thực tiễn: đánh giá thực trạng về khả năng cạnh tranh tại công ty trong thời gian qua, qua đó phát hiện những mặt còn yếu so với đối thủ cạnh tranh và đưa ra biện pháp khắc phục. 6. Kết cấu của đề tài - Phần mở đầu CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH. CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM PHÚ YÊN. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM PHÚ YÊN. - Phần kết luận - Tài liệu tham khảo 3 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Lý thuyết về cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm Cạnh tranh được hiểu bằng nhiều cách khác nhau. Từ “cạnh tranh” được giải thích là sự cố gắng giành phần hơn, phần thắng về mình giữa những người, những tổ chức hoạt động nhằm những lợi ích như nhau. Trong tác phẩm “Quốc phú luận” của Adam Smith, tác giả cho rằng cạnh tranh có thể phối hợp kinh tế một cách nhịp nhàng, có lợi cho xã hội. Vì sự cạnh tranh trong quá trình của cải quốc dân tăng lên chủ yếu diễn ra thông qua thị trường và giá cả. Do đó, cạnh tranh có quan hệ chặt chẽ với cơ chế thị trường. Theo Smith, “Nếu tự do cạnh tranh, các cá nhân chèn ép nhau, thì cạnh tranh buộc mỗi cá nhân phải cố gắng làm công việc của mình một cách chính xác”, “cạnh tranh và thi đua thường tạo ra sự cố gắng lớn nhất, ngược lại chỉ có mục đích lớn lao nhưng lại không có động cơ thúc đẩy thực hiện mục đích ấy thì rất ít có khả năng tạo ra được bất kỳ sự cố gắng lớn nào”. Trong lý luận cạnh tranh của Các Mác là cạnh tranh giữa những người sản xuất và người tiêu dùng. Những cuộc cạnh tranh này diễn ra dưới ba góc độ: cạnh tranh giá thành thông qua nâng cao năng suất lao động giữa các nhà tư bản nhằm thu được giá trị thặng dư siêu ngạch; cạnh tranh chất lượng thông qua nâng cao giá trị sử dụng hàng hoá, hoàn thiện chất lượng hàng hoá để thực hiện được giá trị hàng hoá; cạnh tranh giữa các ngành thông qua việc gia tăng tính lưu động của tư bản nhằm chia nhau giá trị thặng dư. Trong thế kỉ XX, nhiều học thuyết cạnh tranh hiện đại ra đời như lý thuyết của Micheal Porter, J.B Barney, P.Krugman…Trong đó, phải kể đến lí thuyết lợi thế cạnh tranh của Micheal Porter (Giáo sư của Đại học Harvad, Hoa Kỳ; nhà tư tưởng chiến lược và là một trong những “bộ óc” quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới; chuyên gia hàng đầu về chiến lược; là cha đẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc gia), ông giải thích hiện tượng khi doanh nghiệp tham gia cạnh tranh thương mại quốc tế cần phải có “lợi thế cạnh tranh” và “lợi thế so sánh”. Ông phân tích lợi thế cạnh tranh tức là sức mạnh nội sinh của doanh nghiệp, của quốc gia; còn lợi thế so sánh là điều kiện tài nguyên thiên nhiên, sức mạnh lao động, môi trường tạo cho doanh nghiệp, quốc gia thuận lợi trong sản xuất cũng như trong 4 thương mại. Ông cho rằng lợi thế cạnh tranh và lợi thế so sánh có quan hệ chặt chẽ với nhau, hỗ trợ nhau, lợi thế cạnh tranh phát triển dựa trên lợi thế so sánh, lợi thế so sánh phát huy nhờ lợi thế cạnh tranh. Qua những quan điểm của các lý thuyết cạnh tranh trên cho thấy: cạnh tranh không phải là sự triệt tiêu lẫn nhau của các chủ thể tham gia, mà cạnh tranh là động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp, cạnh tranh góp phần cho sự tiến bộ của khoa học, cạnh tranh giúp cho các chủ thể tham gia biết quý trọng hơn những cơ hội và lợi thế mà mình có được, cạnh tranh mang lại sự phồn thịnh cho đất nước. Thông qua cạnh tranh, các chủ thể tham gia xác định cho mình những điểm mạnh, điểm yếu cùng với những cơ hội và thách thức trước mắt và trong tương lai, để từ đó có những hướng đi có lợi nhất cho mình khi tham gia vào quá trình cạnh tranh. Tóm lại cạnh tranh là “sự tranh đua giữa những cá nhân, tập thể, đơn vị kinh tế có chức năng như nhau thông qua các hành động, nỗ lực và biện pháp để giành phần thắng trong cuộc đua, để thỏa mãn các mục tiêu của mình”. Các mục tiêu này có thể là thị phần, lợi nhuận, hiệu quả, an toàn, danh tiếng…Một doanh nghiệp được xem là có sức cạnh tranh khi nó có thể thường xuyên đưa ra các sản phẩm thay thế, mà các sản phẩm này có mức giá thấp hơn so với các sản phẩm cùng loại, hoặc bằng cách cung cấp các sản phẩm tương tự với các đặc tính về chất lượng hay dịch vụ ngang bằng hay tốt hơn. 1.1.2 Vai trò của cạnh tranh 1.1.2.1 Tác động tích cực Thứ nhất là đối với nền kinh tế quốc dân: cạnh tranh lành mạnh sẽ tạo động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng năng suất lao động. Khi các doanh nghiệp phát triển sẽ kéo theo sự phát triển và vững mạnh của một nền kinh tế. Nhờ có cạnh tranh mà các doanh nghiệp không ngừng đầu tư nghiên cứu phát triển khoa học kĩ thuật để vận dụng vào sản xuất kinh doanh. Nhờ vậy gợi mở các nhu cầu mới của xã hội thông qua sự ra đời của các sản phẩm và dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu của con người ngày càng tốt hơn. Thứ hai là đối với doanh nghiệp: bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng vậy, khi tham gia vào các hoạt động kinh doanh trên thị trường thì đều muốn doanh nghiệp mình tồn tại và đứng vững. Để tồn tại và đứng vững các doanh nghiệp phải có những chiến lược cạnh tranh cụ thể và lâu dài mang tính chiến lược ở cả tầm vi mô và vĩ mô. Họ cạnh tranh để giành những lợi thế về phía mình, cạnh tranh để giành giật khách hàng, làm cho khách hàng tự tin [...]... thân của công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú yên là xí nghiệp nước khoáng Phú Sen trực thuộc ban Tài chính- tỉnh ủy Phú Yên, được thành lập theo quyết định số 637 QĐ/UBND ngày 28/6/1994, ngày 13/9/1996 đã đổi tên xí nghiệp nước khoáng Phú Sen thành công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên Ngày 9/5/2003 được sự chỉ đạo của tỉnh ủy phú Yên đã chuyển giao công ty cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Phú Yên về... ngày 7/9/2005 công ty cổ phần kỹ nghệ thực phẩm COSEVCO đã chính thức chuyển đổi thành Công Ty Cổ Phần kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú yên với mong ước phục vụ tốt cho mọi khách hàng Từ đầu năm 2006 công ty Cổ phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên đã đầu tư mới xây dụng mới nhà máy chuyên sản xuất, cung cấp các sản phẩm nước khoáng và 20 các loại rượu chất lượng cao tại nhà máy nước khoáng thuộc Công ty tại địa chỉ:... hàng nhận được sản phẩm sẽ góp phần giảm chi phí, tạo được lòng tin nơi khách hàng - Quan tâm và đáp ứng nhanh chóng những nhu cầu của khách hàng sẽ cho phép doanh nghiệp thu hút và thỏa mãn tốt hơn nhu cầu khách hàng của mình 19 CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM PHÚ YÊN 2.1 Giới thiệu về công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên 2.1.1 Qúa trình... Yên về trực thuộc Tổng công ty Xây Dựng Miền Trung theo quyết định số 1091QĐ/BXD Căn cứ vào quyết định số 801/QĐ- BXD của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng ngày 4/6/2003 tiếp nhận công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên làm doanh nghiệp thành viên Tổng Công ty Xây dựng Miền Trung và sau đó đổi thành tên Công Ty cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Phú Yên COSEVCO Theo chủ trương của Chính Phủ về cổ phần hóa các doanh nghiệp... Công Ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên đã vượt bậc cố gắng trong khâu đầu tư, phát triển qui trình công nghệ và đã đạt được một số thành tích Bên cạnh việc đầu tư máy móc thiết bị công ty không ngừng nâng cao tay nghề của công nhân viên qua các cuộc thi nâng bậc, từ đó có biện pháp đào tạo nhằm thúc đẩy tay nghề của công nhân ngày càng được hoàn thiện Công ty luôn đề cao chất lượng sản phẩm để nâng. .. nguồn vốn công ty đang gặp khó khăn, công ty vừa mới xử lý nợ xấu tại BIDV Phú Yên, nhưng trên kênh thông tin tín dụng của Ngân hàng nhà nước-CIC vẫn để công ty thuộc diện có nợ vay xấu, do đó việc vay vốn của công ty hiện tại đang gặp khó khăn, đặc biệt để thực hiện dự án May dệt kim, du lịch sinh thái nên chủ yếu là vốn của tổng công ty Phong Phú rót về - Công nghệ Công ty đang dần cải tiến công nghệ. .. phát triển công ty Công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên là một doanh nghiệp nhà nước Khi mới thành lập, công ty chuyên sản xuất nước khoáng và các các loại nước ngọt từ nguồn nước khoáng Bên cạnh đó công ty còn sản xuất các loại rượu, bia với số lượng nhỏ nhưng sản phẩm chính hiện nay là các nước khoáng các loại Trụ sở chính : 235 Nguyễn Tất Thành- Phường 8- Thành phố Tuy Hòa- Phú Yên Điện thoại... nghiệp trong môi trường cạnh tranh trong và ngoài nước Năng lực cạnh 9 tranh của doanh nghiệp thể hiện qua hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, lợi nhuận và thị phần mà doanh nghiệp đó có được - Năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ: được đo bằng thị phần của sản phẩm dịch vụ thể hiện trên thị trường Khả năng cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ phụ thuộc vào lợi thế cạnh tranh của nó Nó dựa vào... nghiệp) là khả năng tạo ra, duy trì lợi nhuận và thị phần trên các thị trường trong và ngoài nước Năng lực cạnh tranh có thể chia làm 3 cấp: - Năng lực cạnh tranh quốc gia: là năng lực của một nền kinh tế đạt được tăng trưởng bền vững, thu hút được đầu tư, đảm bảo ổn định kinh tế, xã hội, nâng cao đời sống của nhân dân - Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: là khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu... đối thủ cạnh tranh Khi xem xét người ta đề cập đến các loại thị phần sau: - Thị phần của toàn bộ công ty so với thị trường: đó chính là tỷ lệ phần trăm giữa doanh số của công ty so với doanh số của toàn ngành - Thị phần của công ty so với phân khúc mà nó phục vụ: đó là tỷ lệ phần trăm giữa doanh số của công ty so với doanh số của toàn phân khúc - Thị phần tương đối: là tỷ lệ thị phần của công ty so với . chung về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh của một công ty. - Phân tích đánh giá thực trạng tình hình cạnh tranh và khả năng cạnh tranh tại công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên, . THUYẾT CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH. CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ THỰC PHẨM PHÚ YÊN. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH. gian thực tập tại công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên, em đã quyết định chọn đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Thực Phẩm Phú Yên để làm khóa luận tốt