Tình hình thị trường, các yếu tố ảnh hưởng việc phân đoạn thị trường, sản phẩm, cạnh tranh, phân phối docx

Khách hàng có rất nhiều người cung ứng sãn sàng thoả mãnnhu cầu chuyển phát nhanh quốc tế như DHL, FedEx, UPS…những công tychuyển phát nhanh quốc tế chuyên nghiệp có kinh nghiệm lâu năm,

Tình hình thị trường, các yếu tố ảnh hưởng việc phân đoạn thị trường, sản phẩm, cạnh tranh, phân phối

LỜIMỞĐẦU 1

CHƯƠNG I: GIỚITHIỆUTỔNGQUANVỀCÔNGTYCHUYỂNPHÁTNHANH TNT-VIETRANS 7

1.Tổng quan lịch sử phát triển 7

1.2 Đặc điểm khác biệt của ngành chuyển phát nhanh: 9

2 Thị trường chuyển phát nhanh: 12

2.1 Các nhân tố chi phối tới nhu cầu chuyển phát: 12

2.2 Phân đoạn thị trường: 13

3 Đối thủ cạnh tranh: 15

CHƯƠNG II: THỰCTRẠNGỨNGDỤNGMARKETINGTRONGHOẠTĐỘNGKINHD OANHCỦAPHÒNGKINHDOANHCHINHÁNH HÀ NỘI 25

1 Tình hình hoạt động kinh doanh của TNT tại Hà Nội: 25

1.1 Kết quả kinh doanh của TNT từ năm 2001-2006: 25

1.2 Doanh thu của các tỉnh phía Bắc: 26

1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh tại Hà Nội: 27

2 Thực trạng hoạt động marketing tại doanh nghiệp: 28

2.1 Nhận thức của công ty về hoạt động marketing của doanh nghiệp.28 2.2 Chiến lược cung cấp các sản phẩm dịch vụ: 29

2.2.1 Sản phẩm: 29

2.2.2 Giá dịch vụ TNT cung ứng: 36

2.2.3 Kênh phân phối mà TNT cung cấp dịch vụ cho khách hàng 37

2.2.4 Xúc tiến hỗn hợp: 38

2.2.4.1 Quảng cáo: 38

2.2.4.2 Tặng quà, khuyến mãi 41

2.2.4.3.Quan hệ công chúng: 44

2.2.4.4.Bán hàng cá nhân 44

2.2.5 Con người trong cung cấp dịch vụ: 48

3 Những tồn tại của hoạt động marketing tại chi nhánh Hà Nội: 50

3.1 Thành công của hoạt động marketing tại TNT: 50

3.2 Tồn tại của hoạt động marketing tại TNT: 53

CHƯƠNG III: XÂYDỰNG, HOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢCVÀCÁCGIẢIPHÁPMARKETINGNÂNGC

AOKHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦA TNT TẠI VIỆT NAM 61

1.Phân tích ảnh hưởng tới môi trường trong nước và quốc tế tới chuyển phát nhanh: 61

1.1 Xu hướng phát triển của ngành chuyển phát nhanh: 61

1.1.1.Những tác động của xu hướng toàn cầu hoá thương mại trên thế giới cho các doanh nghiệp Bưu Chính: 61

1.2 Cơ hội thách thức, điểm mạnh, điểm yếu: 64

1.2.1 Cơ hội, thách thức: 64

1.2.2 Điểm mạnh, điểm yếu: 66

3 Các giải pháp nâng cao và hoàn thiện chất lượng dịch vụ trong hoạt động marketing: 69

3.1 Các giải pháp chung: 69

3.2 Các giải pháp cụ thể: 77

4 Chiến lược phát triển của TNT toàn cầu trong những năm tới: 82

KẾTLUẬN 85

DANHMỤCTÀILIỆUTHAMKHẢO 86

PHỤLỤC 87

Tính cấp thiết của đề tài

Sự phát triển của nền kinh tế thị trường đã thúc đẩy yêu cầu của con ngườiđối với việc đảm bảo thời gian giao nhận hàng cũng như dòng chuyển lưu tintức, vật phẩm, hàng hoá ngày càng chính xác và nhanh chóng Đểđáp ứng yêucầu khách quan đó các công ty chuyển phát lớn nhỏ, trong và ngoài nước mởdịch vụ chuyển phát nhanh trong nước và quốc tế Thách thức lớn nhất hiệnnay mà các doanh nghiệp gặp phải là vấn đề cạnh tranh và chiếm lĩnh thịtrường TNT_Vietrans Express Worldwide một công ty chuyển phát nhanhhàng đầu thế giới, một công ty năng động, sáng tạo và luôn hướng về phíatrước TNT_Vietrans tin tưởng rằng sức mạnh của mình nằm ở “đầu tư” vàocon người Các đối tác sẽđánh giá TNT qua khả năng đón trước nhu cầu củakhách hàng vàđưa ra những giải pháp đáp ứng các nhu cầu này một cách thânthiện và hoàn hảo Ngày nay, nếu chỉ làm tốt công việc của mình thì các công

ty không thể sống sót được Nếu muốn thành công trên thị trường toàn cầucạnh tranh ngày càng gay gắt thì họ phải thực hiện công việc của mình mộtcách hoàn hảo Khách hàng có rất nhiều người cung ứng sãn sàng thoả mãnnhu cầu chuyển phát nhanh quốc tế như DHL, FedEx, UPS…những công tychuyển phát nhanh quốc tế chuyên nghiệp có kinh nghiệm lâu năm, tiềm lựctài chính mạnh, cơ sở vật chất , trang thiết bị hiện đại… Bên cạnh đó ngay tạithị trường Việt Nam, nhà nước đã phá vỡđộc quyền tạo môi trường cạnh tranhlành mạnh trong lĩnh vực bưu chính, dẫn đến xuất hiện một số công ty trongnước cùng tham gia kinh doanh dịch vụ chuyển phát nhanh như: Tổng công tybưu chính viễn thông Việt Nam (VNPT), công ty cổ phần bưu chính viễnthông Sài Gòn, Quân Đội và nhiều doanh nghiệp tư nhân khác như TínThành, Vicoship… Quá trình tăng trưởng và phát triển của TNT trong thờigian qua có thành tựu to lớn, kết quả hoạt động kinh doanh đã tăng trưởng caotuy nhiên lợi thế cạnh tranh của TNT với các công ty lớn khác như DHL hayFedEx vẫn chưa thực sự tạo chỗđứng hàng đầu trong việc thoả mãn kháchhàng và nhân viên chưa thực sự thích thú với công việc hiện tại đang làm.Một trong những nguyên nhân đó là do tổ chức marketing tại chi nhánh trongnước cũng như dịch vụ toàn cầu vẫn chưa đáp ứng thoả mãn nhu cầu củakhách hàng Mục tiêu của TNT là phải thu hút được nhiều khách hàng, pháthiện và thoả mãn cao hơn nữa mong đợi của khách hàng nhưđã cam đoan

bằng chất lượng dịch vụ, chúýđến việc mở rộng, phát triển và chiếm lĩnh thịtrường, khai thác tối đa các tiềm năng của thị trường song song đảm bảo lợinhuận là tối đa Marketing là chức năng của công ty có nhiệm vụ xác định cáckhách hàng mục tiêu và cách tốt nhất để thoả mãn nhu cầu cùng mong muốncủa họ hơn các đối thủ cạnh tranh và có lời.

Mục tiêu nghiên cứu:

phân đoạn thị trường, sản phẩm, cạnh tranh, phân phối

 Phân tích, đánh giá 5 yếu tố (5chữ P) trong hoạt độngmarketing chỉ ra những thành công, tồn tại

 Đề xuất các giải pháp, hoàn thiện và nâng cao hoạt độngmarketing tạo ưu thế cạnh tranh cho TNT – Vietrans so với các đối thủ cạnhtranh trong nước cũng như ngoài nước Trên cơ sở phân tích cơ hội, tháchthức, điểm mạnh, điểm yếu của công ty

Đối tượng nghiên cứu:

Các chương trình marketing của TNT nói chung và thực tiễn việc ápdụng tại chi nhánh Hà Nội.Thực trạng hoạt động cung ứng dịch vụ tới kháchhàng của công ty, những tồn tại và thiếu sót

Phương pháp nghiên cứu:

Tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khác nhau như duy vật biệnchứng, duy vật lịch sử, logic, thống kê, quy nạp…Sử dụng các phương phápđiều tra, quan sát thực tế, so sánh minh hoạđưa ra kết luận, giải pháp, kiếnnghị

Chương II: Phân tích, đánh giá chiến lược marketing:

1 Kết quả hoạt động kinh doanh:

2 Các biến số marketing của TNT:

3 Đánh giá những thành công, tồn tại

Chương III: Xu hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện hoạt độngmarketing:

1 Xu hướng phát triển của ngành chuyển phát nhanh

2 Giải pháp hoàn thiện

CHƯƠNG I GIỚITHIỆUTỔNGQUANVỀCÔNGTYCHUYỂNPHÁTNHANH TNT-

và có hơn 163.000 nhân viên, 24.000 xe tải chuyên vận chuyển hàng hoá choTNT, 60 máy bay chuyên dụng, 900 chi nhánh, đại lí trên toàn cầu, hơn 3.3triệu lô hàng được vận chuyển qua TNT trong một tuần Doanh thu hàng nămcủa TNT trung bình là 4.251 tỉ Euro Trong vòng 9tháng đầu năm 2006, TNTbáo cáo đạt doanh thu 7.3 tỉ USD và 921 triệu EBIT trong những tháng tiếptheo Cổ phiếu của TNT công khai danh sách niêm yết trên thị trường chứngkhoán tại Amsterdam và New York Tại Việt Nam, TNT cóđến 20 văn phòng,chi nhánh, đại lí tại 16 tỉnh thành Từ trước tháng 6/2006, Hà Nội là trụ sởchính của TNT từ sau mốc lịch sửđó hầu hết nhân sự của công ty chuyển vàothành phố Hồ Chí Minh còn tại Hà Nội trên danh nghĩa vẫn là trụ sở chínhnhưng mọi hoạt động đều chịu sựđiều phối trong Hồ Chí Minh, bao gồm cảhoạt động marketing

Trong lịch sử TNT _Thomas Nationwide Transport có logo là

Nhưng từ khi thống nhất thành biểu tượng

TNT biểu tượng chuẩn: 3 vòng tròn và mỗi chữ nằm trong vòng tròn đó trênnền cam Màu cam biểu tượng cho sự nhiệt huyết, là gam màu mạnh dễ gây

T N T

ấn tượng tới khách hàng 3 vòng tròn biểu tượng cho sự tròn vẹn toàn diện,

sự vẹn toàn của các sản phẩm cũng như các dịch vụ mà TNT cung cấp chokhách hàng

TNT ra đời tại úc do ông Ken Thomas sáng lập nên vào năm 1946.Năm 1961 mở rộng ra toàn nước Úc Năm 1973, TNT bắt đầu mở rộng hoạtđộng sang châu Âu, năm 1983, TNT mua lại tập đoàn thư tín Skypak&Ipec.Năm 1987 mạng lưới hàng không châu Âu ra đời Năm 1992 TNT liên doanhvới GDNet_1 tập đoàn gồm năm công ty Bưu chính Năm 1996 KPN mua lạiTNT Năm 1998 thành lập TNT Post Group đặt tổng hành dinh tạiAmsterdam_Hà Lan - trung tâm chung chuyển lớn nhất của châu Âu tại Bỉ.Năm 2005 thống nhất thương hiệu TNT cho cả 3 lĩnh vực kinh doanh của tậpđoàn bao gồm thư tín, kho vận, chuyển phát Liên doanh TNT_Vietrans hoạtđộng trong hai lĩnh vực là chuyển phát nhanh và dịch vụ kho vận vì nhà nước

ta độc quyền trong lĩnh vực thư tín Liên doanh TNT_Vietrans gồm 60% vốncủa TNT và 40% vốn của Vietrans TNT kí hợp đồng đại lí với Vietrans (địachỉ tại 13 Lí Nam Đế, Hà Nội) vào năm 1990 Ngày 17/5/1995, cấp giấy phépthành lập Tháng 2/1997 văn phòng đặt tại Hà Nội, tháng 6/1997 chính thứchoạt động tại Sài Gòn Từ năm 1998 đến nay thì mở ra nhiều thị trường của

16 tỉnh thành với 20 đại lí và chi nhánh Lĩnh vực hoạt động chính của TNTViệt Nam là chuyển phát trong nước và quốc tế Kho vận hậu cần thìđượcVietrans đảm nhận chuyên nghiệp và có uy tín từ trước (Vietrans thành lập từngày 13/8/1970) Năm 1999, TNT Việt Nam trở thành công ty chuyển phátnhanh đầu tiên tại Việt Nam nhận được chứng chỉ ISO 9002 dành cho hệthống quản lí chất lượng Tháng giêng năm 2002, công ty nhận được Chứngchỉ LiP - Nhà đầu tư vào nhân lực Tháng 12 năm 2003 TNT Việt Nam đượctrao Chứng nhận Quốc tế vì An toàn Vận chuyển TAPA Công ty cũng đãvinh dự hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ chuyển phát nhanh và kho vận tại SEAGames 22 với tư cách nhà cung cấp dịch vụ chính thức của Ban Tổ chức SEAGames Cho đến nay TNT Việt Nam đãđạt được những thành tựu lớn: năm

2000 TNT đạt giải thưởng “Best Practice in Quality & Innovation”.2001 đượcchứng chỉ 9002 (phiên bản 1994) cấp cho Hà Nội Năm 2002, 2004 giảithưởng Rồng Vàng, phong cách kinh doanh tốt nhất Năm 2002 giải thưởngTPG Master (cấp toàn cầu) Năm 2003 giải thưởng “service Excellence award

2003_Best next day service improvement” khu vực châu Á, chứng chỉ TAPA,chứng chỉ ISO 9002, phiên bản 2000 Năm 2005 được bằng khen của ThủTướng Chính Phủ.

Hiện nay trong các phòng ban của TNT, phòng kinh doanh (sales) làphòng đảm nhiệm công việc bán hàng, đồng thời cũng là phòng đảm nhiệmcông việc marketing của công ty, thực hiện các công việc từ nghiên cứu thịtrường đến phân loại khách hàng, đưa ra chính sách ưu đãi tới khách hàng,làm thỏa mãn khách hàng, chăm sóc khách hàng cũ và tìm kiếm khách hàngmới, thực hiện các chương trình khuyến mãi v.v

1.2 Đặc điểm khác biệt của ngành chuyển phát nhanh:

Dịch vụ chuyển phát nhanh là một loại hình dịch vụ liên quan trực tiếpđến hàng hoá dưới dạng vật chất đó là bưu phẩm và bưu kiện của khách hàng.Điểm nổi bật và khác biệt của dịch vụ chuyển phát nhanh là bưu phẩm đượcchuyển phát nhanh, khai thác, vận chuyển và phát đến tay người nhận mộtcách ngắn nhất, công bố trước thời gian chuyển phát toàn trình, bảo đảm độ

an toàn và chính xác Dịch vụ chuyển phát nhanh là một trong những dịch vụcủa ngành Bưu chính Tuy nhiên tại Việt Nam, nhà nước độc quyền trong lĩnhvực thư tín nên các công ty chuyển phát chỉ thực hiện chuyển phát hàng hoá,tài liệu, vật mẫu… Chính vì vậy, hoạt động kinh doanh dịch vụ chuyển phátnhanh cũng bị chi phối bởi những đặc điểm của một dịch vụ nói chung vàdịch vụ bưu chính nói riêng Đó là:

Đối tượng dịch vụ là bưu phẩm và yêu cầu phải đưa nguyên vẹn Mọi

sự biến đổi về hình thức, nội dung đều làm giảm hoặc mất giá trị của sảnphẩm Trong quá trình vận chuyển thì yêu cầu về chất lượng sản phẩm rấtcao, không chấp nhận một tỉ lệ sai sót hoặc mất an toàn nào

Dịch vụ chuyển phát nhanh cũng như các dịch vụ khác, cóđặc điểm vôhình, nó không tồn tại dưới dạng vật thể, nên không thể sản xuất lưu kho nhưcác loại hàng hoá hữu hình

Do tính vô hình nên dịch vụ không thấy được, không sờđược, khôngngửi được trước khi nó mua bán, giao dịch, vì thế khó mà mô tả chính xác đặctính chất lượng như hàng hoá thông thường khác

Dịch vụ chuyển phát thực hiện hai chức năng nhận và chuyển hàng hoácho khách hàng, mang tính chất dây truyền thông qua cả hệ thống con người

không chỉ riêng một quốc gia, một thành phố nơi nhận bưu phẩm hoàn thiệnsản phẩm “chuyển phát” mà cả một hệ thống của toàn thế giới với những nơi

mà kiện bưu phẩm đi qua, cách xa nhau về không gian địa lí và thời gian Dovậy nhà cung cấp phải có nhiều kiến thức, kĩ năng cần thiết để tránh tối đa sựsai sót thực hiện hai chức năng này Đồng thời các tổ chức, đơn vị cá nhântrong dây chuyền hoạt động mới ăn khớp nhịp nhàng với nhau trên toàn mạnglưới Chính vì vậy, trong hoạt động marketing dịch vụ, trong đó có chuyểnphát nhanh, ngoài các yếu tố marketing hỗn hợp phổ biến (4P) như là sảnphẩm (product), giá cả (price), kênh phân phối (place), xúc tiến hỗn hợp(promotion) còn cần có một số các yếu tố khác như quá trình cung ứng, conngười, dịch vụ chăm sóc khách hàng

Dịch vụ chuyển phát không được bảo hộđộc quyền như các sản phẩmhữu hình khác, nên đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước các dịch vụ của nhau.Như vậy vấn đề quyết định tạo lợi thế cạnh tranh của công ty không chỉ làđặcthù của dịch vụ, hay làở triết lí kinh doanh của công ty mà làở việc thoả mãnkhách hàng ở mức độ nào, đảm bảo chất lượng dịch vụ và chất lượng phục vụ

Quá trình cung cấp dịch vụ chuyển phát nhanh gắn liền với quá trìnhtiêu dùng Khi công ty nhận bưu phẩm của khách hàng là lúc bắt đầu quá trìnhsản xuất và tiêu thụ Khi chúng ta vận chuyển bưu phẩm là quá trình cung ứngđang diễn ra và khi người nhận nhận được bưu gửi thì cũng là lúc kết thúc quátrình cung ứng và tiêu thụ Do vậy, việc phân bố và phát triển mạng lưới cungứng dịch vụ phải gần gũi với khách hàng

Trong quá trình cung ứng dịch vụ các cơ sở trung gian nơi hàng hoáđiqua phải thường xuyên hoạt động trong điều kiện lưu lượng bưu gửi khôngđồng đều theo giờ trong ngày, tuần, tháng, trong năm, không chịu chi phối bởiyếu tố khách quan mà còn tuỳ thuộc vào nhu cầu của khách hàng Có nhữnglúc khách hàng quáđông do vậy các phương tiện, thiết bị lao động quá tải,nhưng có những lúc khách hàng lại quá thưa thớt Các phương tiện thiết bị,con người không phát huy hết công suất và hiệu quả Cùng với các quy địnhvềđảm bảo chất lượng, an toàn cho từng bưu phẩm, phải tiến hành vận chuyểnngay đểđảm bảo bưu phẩm tới người nhận nhưđã cam kết với khách hàng vềthời gian và quá trình giao nhận hàng Đểđảm bảo lưu thoát hết lượng tảingành bưu điện thường phải có một lượng dự trữđáng kể về phương tiện kỹthuật và lao động Chính vìđặc điểm này đã làm phức tạp hoá quy trình tổ

chức và quản lí cung ứng Do vậy cần phải nghiên cứu nhu cầu khách hàngtrên cơ sở doanh thu của từng tháng, từng giai đoạn, từng thời kì, từđóđưa ranhững kế hoặch về sản lượng bán, cung ứng dịch vụ tới khách hàng, điều phốivới tần suất đặt chỗ tại các phương tiện vận tải… đảm bảo chi phí, giá thànhcung ứng dịch vụ thấp nhất.

Đặc trưng cơ bản của chuyển phát nhanh là tính cặp đôi sản phẩm dịch vụ, chúng có quan hệ mật thiết với nhau Việc tiêu thụ sản phẩm và dịch

-vụ sẽ làm tăng giá trị của sản phẩm dịch -vụ Khi cung ứng cả hai bên công ty

và khách hàng đều phải thông qua những hàng hoá, tài liệu cần gửi gọi là bưuphẩm Đặc điểm này chi phối tới thị trường và tới các hoạt động marketingcủa công ty Một đặc điểm nữa là sản phẩm của chuyển phát nhanh phải đảmbảo an toàn, nguyên vẹn không có phế phẩm hay thứ phẩm

Trên đây là một sốđặc điểm chung với dịch vụ bưu chính Ngoài cácđặc điểm đó ra còn một sốđặc điểm khác biệt như sau:

Dịch vụ chuyển phát nhanh thực hiện quá trình vận chuyển nhanhchóng Đối với ngành chuyển phát việc đảm bảo thời gian vận chuyển là chỉtiêu quan trọng nhất Dịch vụ chuyển phát nhanh TNT mang tới khách hàngvới khẩu hiệu nổi tiếng của mình “Delivery More Through Great People”_mang lại nhiều hơn nữa tới những người tuyệt vời… Chuyển phát nhanh TNTkhông chỉ mang lại “Today Not Tomorrow” (Hôm nay chứ không phải làngày mai)_Nhanh chóng, mà còn là hơn cả sự mong đợi của khách hàng…Đây làđiểm mạnh mà mỗi công ty chuyển phát mang tới khách hàng và nócũng là cam kết của công ty trước khách hàng hiện tại và khách hàng tiềmnăng

Dịch vụ chuyển phát nhanh có thể cung cấp thời gian mà người nhậnchắc chắn sẽ nhận được và toàn bộ hành trình của bưu phẩm cũng như toàn bộ

về thông tin, thủ tục mà bưu phẩm phải vượt qua, vị trí bưu phẩm đãđi tới…tất cảđều hiển thị trên trang web www.tnt.com theo số vận đơn riêng của từng

lô hàng Hoặc nếu như khách hàng không có mạng truy cập thường xuyênhoặc muốn hỏi bất kì thông tin của dịch vụ, tình trạng bưu phẩm có thể liên

hệ trực tiếp theo sốđiện thoại miễn phí 18001589

Dịch vụ chuyển phát nhanh mang lại nhiều hơn mong đợi của kháchhàng thì tất yếu giá cước cao hơn với dịch vụ thông thường, do đó nhu cầu sửdụng dịch vụ cóđộ co dãn lớn Đặc biệt sự nhạy cảm của cầu dịch vụ trên thịtrường giá cao

Dịch vụ chuyển phát hiện nay bị rất nhiều các dịch vụ khác thay thếnhư các hãng vận tải hàng không, đường biển, đường bộ…các dịch vụ fax,qua mạng (thưđiện tử, webcam, gọi điện thoại…đàm phán, giao dich trựctiếp).

Các dịch vụ chuyển phát nhanh nói chung mang lại hiệu quả kinh tếcao, đầu tư không lớn nhưng khả năng thu hồi vốn nhanh, mang lại lợi nhuậncao so với các dịch vụ chuyển phát truyền thống Đây cũng là một trongnhững nguyên nhân cơ bản dẫn đến sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trườngquốc tế và Việt Nam

2 Thị trường chuyển phát nhanh:

2.1 Các nhân tố chi phối tới nhu cầu chuyển phát:

Trước khi phát triển thị trường tỉnh, thành phố, quốc gia nào nhằm khaithác nhu cầu chuyển phát tại khu vực đó thì công ty TNT luôn tìm kiếm cácthông số:

Thông số kinh tế giúp công ty nắm nền kinh tế của khu vực tăng trưởng

và phát triển như thế nào, GDP cao hay thấp có khả năng chi trả mức cướccao hay không? Cơ cấu kinh tế dịch chuyển tích cực, tỉ trọng ngành dịch vụtrong GDP tăng hay giảm, cao hay thấp Từđóđánh giáđời sống tinh thần nhândân cải thiện không? Rõ ràng sự phát triển kinh tế tất yếu sẽ làm tăng nhu cầu

sử dụng dịch vụ chuyển phát nhanh nói chung và dịch vụ của TNT nói riêng

Thông số xã hội, trình độ văn hoá: qua thực tế chứng minh rằng nhữngnước có mức sống văn hoá càng cao thì nhu cầu sử dụng dịch vụ nói chung vàdịch vụ chuyển phát nhanh nói riêng ngày càng tăng

Môi trường pháp lí: luôn luôn có sự thay đổi ảnh hưởng tới các dịch vụchuyển phát TNT thế giới hoạt động trên cả ba lĩnh vực thư tín, chuyển phát

và hậu cần, nhưng tại Việt Nam Nhà nước độc quyền trong lĩnh vực thư tínnên TNT_Vietrans chỉ hoạt động trên hai lĩnh vực chuyển phát và hậu cần

Thông số công nghệ thông tin: sự phát triển mạnh mẽ của yếu tố nàytrong những năm gần đây cho phép sử dụng các phương thức truyền thông tinmới nên việc gửi và nhận thư, tài liệu không cần phải theo phương thứcchuyển phát thông thường truyền thông, phần nào đãảnh hưởng tới nhu cầu sửdụng dịch vụ chuyển phát tài liệu, hóa đơn, chứng từ… Nó giảm đi một lượngđáng kể của dịch vụ chuyển hàng tài liệu,

Ngoài các yếu tố khách quan ảnh hưởng tới đặc điểm và nhu cầu củakhách hàng, còn một số yếu tố chủ quan của dịch vụ cung ứng ảnh hưởng tớikhách hàng như là:

Yêú tố về tính phổ cập và hoàn chỉnh mạng lưới dịch vụ chuyển phátnhanh TNT: yếu tố này tác động mạnh mẽđến nhu cầu sử dụng dịch vụchuyển phát, mạng lưới của dịch vụ chuyển phát càng mở rộng càng baophủđược nhu cầu của khách hàng Tổ chức mạng lưới cung cấp dịch vụ baogồm: mạng phân phối, thời gian phục vụ của các chi nhánh tại các khu vựckhác nhau, bán kính và dân số phục vụ khác nhau dẫn đến tổ chức vậnchuyển, thu gom hàng hóa khác nhau…

Yếu tố về giá cước dịch vụ: giá cước là yếu tố tác động mạnh mẽđếnnhu cầu sử dụng dịch vụ chuyển phát nhanh Theo nghiên cứu của nhiềuchuyên gia các nước có ngành bưu chính thì giá cước tăng 5% nhu cầu giảm1%, tuy nhiên ở các nước phát triển sự giảm giá cũng không tăng nhu cầuđáng kể Đối với Việt Nam một trong nước đang phát triển khi giá cước dịch

vụ phù hợp thì sản lượng nhu cầu dịch vụ chuyển phát nhanh có thể tăng

Chất lượng phục vụ của dịch vụ: yếu tố này ảnh hưởng rất lớn tới nhucầu được đáp ứng, các chỉ tiêu chất lượng đó là: thời gian chuyển phát, mức

độ an toàn, không hư hỏng, mất mát, thất lạc, thuận tiện khi sử dụng dịch vụ.Các chỉ tiêu này càng được bảo đảm thì nhu cầu khách hàng sẽ càng tăng

Khách hàng sử dụng dịch vụ chuyển phát bị tác động vàảnh hưởng củarất nhiều nhân tố khách quan và chủ quan, đối tượng khách hàng cũng rất đadạng phong phú với nhiều đặc điểm khác nhau Để có các chính sáchmarketing hiệu quả, TNT cũng rất chú trọng tới việc phân loại khách hàng đểtừđó cóưu đãi khuyến khích từng phân đoạn khách hàng TNT hay các công

ty chuyển phát nói chung đều phân loại khách hàng theo hai tiêu chí: phânloại theo đối tượng sử dụng và phân theo vùng địa lý

2.2 Phân đoạn thị trường:

i Phân loại khách hàng theo khu vực địa lý:

Khách hàng sử dụng dịch vụ chuyển phát nhanh chia theo vùng địa lýhành chính bao gồm theo quốc gia, theo thành phố, quận, tỉnh, huyện… Hiệnnay, TNT có mặt trên 200 quốc gia, có hơn 900 trạm, lợi nhuận 350 triệuEuro năm 2004 Theo ước tính mỗi năm có khoảng 3.4 triệu lô hàng gửi qua

TNT TNT cung cấp các dịch vụ tại Đông Nam Á cho các quốc gia Thailand,Malaysia, Singapore, Indonesia, Philippines, Viet Nam, Myanmar, Cambodia,Laos, Brunei, Guam Tại Việt Nam thì TNT có mặt tại 16 tỉnh thành và cóhơn 20 đại lí và chi nhánh Tại Hà nội thì khách hàng chia theo thành từngquận, và do một đội bán hàng quản lí theo khu vực Việc phân đoạn thị trườngtheo khu vực địa lí giúp thuận lợi cho công ty trong việc nhận hàng và trảhàng, đồng thời cũng tạo thuận lợi cho khách hàng khi gọi lấy hàng đượcnhanh chóng Mỗi người đảm nhiệm theo khu vực địa lí thì gần gũi, thân thiệnvới khách hàng hơn, đáp ứng, thỏa mãn mong đợi cao hơn là trong một phạm

vi rộng Đây cũng là một trong những ưu điểm của TNT khi bố trí phân đoạnkhách hàng theo khu vực địa lí

ii Phân loại khách hàng theo đối tượng sử dụng:

Cụ thể của việc phân đoạn khách hàng theo đối tượng sử dụng là phânđoạn khách hàng theo doanh số mà họ sử dụng dịch vụ chuyển phát TNTtrong vòng một tháng TNT chia khách hàng thành khách hàng cực lớn - gửitrên 5000$/tháng (ở Hà Nội có khoảng 7 đến 8 người), khách hàng lớn, kháchhàng vừa và khách hàng nhỏ, khách hàng vãng lai, thỉnh thoảng gửi, kháchhàng kí gửi với công ty - khách hàng nhận TNT như là hãng dịch vụ chuyểnphát riêng cho mình (điển hình là hai công ty Afatel, Simen )

Khách hàng của TNT có thể là các cơ quan hành chính Nhà Nước: cơquan sự nghiệp của trung ương vàđịa phương, các tổ chức chính trị xã hội,viện nghiên cứu, trường học, bệnh viện… Đây là các cơ quan sử dụng ngânsách nhà nước cấp, chỉ sử dụng khi có nhu câù thường xuyên với khối lượnglớn chủ yếu là hàng tài liệu, công văn, chứng từ, hóa đơn…(DOC) Họ bị hạnchế về tài chính nên rất quan tâm giá cả Dịch vụ chuyển phát nhanh TNT làdịch vụ chất lượng cao đãđược khẳng định đẳng cấp, đối tượng khách hàngchỉ sử dụng dịch vụ trong trường hợp cần nhanh chóng, an toàn và gửi đi quốc

tế Ngoài ra, nhóm khách hàng này quan tâm nhiều đến tỷ lệ chiết khấu, tỷ lệhoa hồng khi thanh toán Khách hàng cũng có thể là tổ chức kinh tế, doanhnghiệp, các công ty may mặc, giày da, thủ công mĩ nghệ, ôtô, xe máy Nhómnày chủ yếu là những tổ chức trong nước, ngoài nước, doanh nghiệp tư nhân,công ty TNHH, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, các công ty liêndoanh, các văn phòng đại diện…Đây là nhóm khách hàng có nhu cầu sử dụng

dịch vụ chuyển phát nhanh TNT nhiều nhất (khoảng 80-90%), với mục đích

sử dụng phục vụ cho công việc sản xuất kinh doanh, khi sử dụng giá trị dịch

vụ làm tăng thêm giá trị hàng hóa dịch vụ cho doanh nghiệp, mang lại hiệuquả kinh doanh Đặc điểm của đối tượng này là tần suất sử dụng đều đặnthường xuyên với khối lượng lớn và có xu hướng tăng vào các dịp cuối năm,cuối quý… yêu cầu của nhóm này là chất lượng phải bảo đảm, phương thứcphục vụ thuận tiện, giá cả phải hợp lí

iii Lựa chọn thị trường mục tiêu:

TNT lựa chon khách hàng mục tiêu của mình thông qua các chỉ tiêu vềnơi gửi hàng đến trong nước hay nước ngoài, chỉ tiêu thứ hai là loại hàng gửi

là hàng tài liệu hay hàng nặng; chỉ tiêu thứ ba là có nhu cầu gửi thường xuyênhay thỉnh thoảng, tần xuất gửi theo tháng, tuần là bao nhiêu lần; chỉ tiêu thứ

tư là loại hình kinh doanh xuất nhập khẩu, ngân hàng, các công ty liên doanhhoặc có vốn đầu tư nước ngoài…nói chung là những công ty có nhu cầuchuyển phát, giao dịch tài liệu, bưu phẩm cao Khách hàng mục tiêu của TNT

là những khách hàng lớn có nhu cầu xuất nhập khẩu cao và gửi bưu phẩm raquốc tế với tần suất lớn tạo lợi nhuận cho TNT trong hiện tại và tương lai

3 Đối thủ cạnh tranh:

Thị trường dịch vụ chuyển phát nhanh ở Việt Nam trong những nămgần đây đang diễn ra rất sôi động đặc biệt là lĩnh vực chuyển phát nhanhquốc tế Tuy có tốc độ tăng trưởng của TNT thế giới là 70%/năm, đạt khoảngtrên 18.000 gói với doanh số trên 700nghìn USD hàng năm, nhưng vẫnchỉđứng thứ ba sau DHL và FedEx TNT là một trong những công ty chuyểnphát hàng đầu thế giới nhưng khi vào thị trường Việt Nam gặp rất nhiều đốithủ cạnh tranh tiềm lực mạnh mẽ, kinh nghiệm và uy tín trên thị trường quốc

tế và mức cước rẻ của đối thủ trong nước Mức giá của TNT trong nội địa vẫncòn cao so với đối thủ cạnh tranh trong nước như Tín Thành, Viettel, EMS…Chính vì vậy mà việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu các đối thủ cạnh tranh

Hà Lan Công ty có mạng lưới chuyển phát rộng khắp trên toàn cầu tới trên

220 nước với 1150 cơ sở khai thác vàđội ngũ nhân viên khai thác, quản lýkhoảng hơn 25000 người, công nghệ khai thác hiện đại: hệ thống thông tinquốc tế của DHL 100% được nối mạng toàn cầu, và cóđội máy bay vậnchuyển riêng tại một số quốc gia với số lượng trên 100 chiếc, hơn 7500 xevận chuyển chuyên dùng Hàng năm DHL quốc tếđã chuyển phát trên 70 triệubưu phẩm với doanh số khoảng trên 2500 triệu USD Chiếm 46% thị phầnchuyển phát nhanh quốc tế Năm 1988 công ty chính thức được hợp tác vớiVNPT trong lĩnh vực chuyển phát nhanh quốc tế dưới hình thức VNPT làđại

lý của DHL quốc tế vàđược đặt văn phòng tại Bưu điện Hà Nội và Bưu điệnThành phố Hồ Chí Minh Hiện nay DHL đang dẫn đầu thị trường chuyển phátnhanh quốc tế tại Việt Nam, chiếm khoảng từ 46% đến 47% thị phần vềdoanh số Sức mạnh cạnh tranh của DHL được thể hiện ở lĩnh vực công nghệkhai thác chuyển phát hiện đại, nâng cao chất lượng dịch vụ, mạng lưới phânphối rộng khắp toàn cầu và uy tín lâu năm DHL luôn đảm bảo tốt chất lượngdịch vụ với 4 chỉ tiêu hàng đầu: Nhanh chóng – Chính xác – An toàn – Hiệuquả Có thể nói rằng dịch vụ mà DHL thực hiện hết sức hoàn hảo Tại Thànhphố Hồ Chí Minh, Hà Nội hay bất kỳđại lý nào của hãng tại các tỉnh, Thànhphố, khách hàng đều có thể ngồi tại nhà gửi một bưu gửi chỉ một bức thư haymột vài tờ tài liệu nhỏ bé hoặc hàng chục, hàng trăm Kg hàng hoá tới mọiquốc gia trên thế giới Ngoài ra nếu khách hàng muốn biết bưu gửi của mìnhhiện đang ởđâu, đang được chuyển tới địa điểm nào và bao giờđến tay ngườinhận đều được DHL đáp ứng ngay các thông tin đó bằng mạng máy tính kếtnối toàn cầu của hãng Mặt khác chỉ tiêu thời gian chuyển phát của DHL hiệnnay có thể nói là nhanh nhất, chỉ từ 2 đến 5 ngày trên toàn cầu tuỳ theo từngquốc gia Đạt được những chỉ tiêu này vì DHL cóđược một lực lượng máybay vận chuyển riêng; ít phụ thuộc vào các hãng hàng không, quá trình khaithác, chia chọn phát hàng được thực hiện một cách tối ưu ở từng khâu, từngcông đoạn, tiết kiệm tối đa được thời gian và chi phí DHL luôn luôn đảm bảohàng hoá và tài liệu phải được an toàn tuyệt đối trong quá trình chuyển phát,đồng thời với các loại hàng hoá dễ vỡ còn được bảo đảm chèn kỹ vàđóng góicẩn thận bằng các loại vật liệu chuyên dùng như thùng gỗ, thùng catton,xốp…trước khi vận chuyển Trong một số trường hợp đặc biệt, hàng hoáchậm

chỉ tiêu thời gian, suy chuyển, hỏng hóc DHL có chính sách bồi thườngthoảđáng cho khách hàng Hơn nữa DHL còn đâù tư nhiều hoạt động quảngcáo khuyếch trương hấp dẫn, chính sách giảm giá, khách hàng sử dụng dịch

vụ DHL thường được tỉ lệ hoa hồng từ 10% đến 40% (tuỳ thuộc từng đốitượng khách hàng) Điểm yếu cơ bản của DHL là giá cước quá cao, giá tốithiểu cho một bưu phẩm tới 500gram là 25$ (trong khi ở TNT là 22$) và còntuỳ thuộc vào từng khu vực giá cước còn cao hơn Giá này thực tế chỉ phùhợp với các công ty liên doanh, công ty cóđầu tư nước ngoài, các văn phòngđại diện, công ty ngoại thương, xuất nhập khẩu…có nhu cầu trao đổi tài liệu,bưu phẩm cần nhanh chóng về thời gian Tuy nhiên khi so sánh với TNT tacũng thấy một sốđiểm mà DHL chưa đạt được TNT có những ba điểm trạmtrung chuyển HongKong, Bangkok, Singapore không bịđánh thuế khi quácảnh, kiểm tra hàng hoá tốt, nhanh, có mạng lưới giao thông của TNT tại đó.Trong khi DHL chỉ có duy nhất một trạm trung chuyển là Bangkok Tại ViệtNam thì DHL tại càng trở nên khiêm tốn hơn, trong khi TNT có thể nhậnhàng và trả hàng tại nhà không chỉở trong nội thành Hà Nội mà còn ở một sốkhu công nghiệp phụ cận: HàĐông, Tiên Sơn (Bắc Ninh), Hoài Đức (HàTây), Phúc Yên Trong khi hàng năm TNT đều chi trả 500 triệu cho dịch vụhotline: 18001589_nhanh chóng, tiện lợi, và miễn phí 24h/24h tất cả các ngàytrong năm để chăm sóc khách hàng thì DHL lại chưa làm được việc này…DHL trên thế giới có thểđứng đầu thị trường một số nước tại Châu Âu nhưngTNT ngoài mạnh ở thị trường Châu Á, Châu Úc, TNT còn có mạng lưới tạiCampuchia, Lào, Đài Loan,…các vùng Trung Đông, Mông Cổ, Afakistan -nơi diễn biến chiến sự rất phức tạp

Dịch vụ chuyển phát nhanh FedEx: là công ty chuyển phát nhanh đượcthành lập vào năm 1973 ở Mĩ Hoạt động kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vựcchuyển phát nhanh tài liệu, hàng hoá quốc tế Công ty có mạng lưới chuyểnphát tới hơn 120 nước, với 1.500 cơ sở khai thác, hơn 90.000 nhân viên, 328máy bay vận chuyển riêng, 22.000 xe vận chuyển chuyên dùng Với sảnlượng chuyển phát nhanh hàng năm là 24 triệu gói, doanh thu 870 triệu USD,chiếm 15% thị phần trên toàn thế giới Dịch vụ FedEx hoạt động tại Việt Nam

từ năm 1994, địa bàn và phương thức hoạt động giống như dịch vụ DHL.Hiện nay FedEx đang giữ thị phần chuyển phát nhanh quốc tếđứng thứ hai tại

thị trường Việt Nam sau DHL Khách hàng lớn nhất của dịch vụ FedEx là cáccông ty liên doanh, văn phòng đại diện của Mĩđặt tại Việt Nam bởi lẽ FedEx

là dịch vụ chuyển phát nhanh có uy tín hàng đầu tại Mĩ, do vậy dịch vụ FedExrất quen thuộc đối với các công ty của Mĩ tại Việt Nam Tuy nhiên, trong khiTNT có những ba trạm trung chuyển nhưđã nêu ở trên (HongKong, Bangkok,Singapore) thì FedEx lại chỉ có trạm trung chuyển tại vịnh Philipines không

đủ hàng, không bay thẳng không đủ chuyến bay để thực hiện Tại Việt Namcũng không nhận hàng ở ngoại thành…

Chuyển phát nhanh AT Express là thương hiệu được khách hàng trongnước và quốc tế công nhận, là nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu và linh hoạtnhất trên thị trường chuyển phát nhanh và giao nhận hàng hoá Từ những láthư nhỏ nhất đến những lô hàng lớn AT đều có các dịch vụ phù hợp với yêucầu của mỗi đối tượng khách hàng Mặc dù chưa được khách hàng Việt Nambiết đến nhiều nhưng AT có thể là một những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn đánggờm không chỉ với TNT mà ngay cả FedEx và DHL Vì họ có những kinhnghiệm phát triển, công nghệ kĩ thuật mạnh tương đương với các đối thủtrong ngành chuyển phát Mạng lưới chuyển phát rộng lớn bao phủ 64 tỉnhthành trong cả nước và 220 quốc gia trên thế giới Với phương châm: “ Chínhxác như tay trao tay “ chắc chắn sẽ có thị phần không nhỏ như các công ty đitrước Vấn đề của họ bây giờ là từng bước mở rộng thị trường và khẳng địnhmình tại thị trường Việt Nam

Dịch vụ chuyển phát nhanh trong nước cạnh tranh trực tiếp với TNTViệt Nam:

Công ty điện tử viễn thông quân đội Viettel: Thâm nhập thị trường vàonăm 1998, Viettel thiết lập mạng lưới bưu chính riêng của quân đội kết hợpvới mạng bưu chính công cộng khác của bưu chính Việt Nam Từ khi ra đời,Viettel đã khẩn trương tập trung đầu tư cho lĩnh vực dịch vụ chuyển phátnhanh với tên gọi Viettel Express_Bưu chính quân đội Dịch vụ chuyển phátnhanh Viettel đã sử dụng logo gần giống với logo EMS về cả màu sắc, hìnhdáng, kích thước Một sốấn phẩm như phong bì thư, phiếu gửi túi gói củaViettel cũng được sản xuất tương tự như dịch vụ EMS Do vậy, gây nhầm lẫncho nhiều khách hàng Điều đáng lưu ý rằng: tuy Viettel không được cấp phépchuyển phát nhanh bưu phẩm là thư, nhưng trên thực tế việc phân biệt giữa

thư và tài liệu còn rất phức tạp khó khăn không có danh giới, do vậy việckiểm tra còn rất nhiều hạn chế Chính vì thế, Viettel nói riêng và các doanhnghiệp trong lĩnh vực dịch vụ chuyển phát nhanh nói chung vẫn chấp nhậnkhách hàng gửi thư chuyển phát nhanh Mạng lưới chuyển phát nhanh củaViettel chỉ tập trung ở một số tỉnh thành phố lớn có nhu cầu lớn về dịch vụchuyển phát nhanh Nhưng phương thức kinh doanh của Viettel rất đa dạng vàlinh hoạt, luôn đáp ứng và thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng, kháchhàng gửi đi tỉnh nào, Viettel cũng chấp nhận mặc dù nhiều tỉnh Viettel chưa

có mạng lưới Hịên tại Viettel đang sử dụng 3 phương thức sau đây:

- Viettel cung cấp dịch vụ hoàn toàn: việc nhận gửi, vận chuyển, khaithác và chuyển phát bưu phẩm đến tay người nhận hoàn toàn do mạnglưói của Viettel đảm nhận, gồm các tỉnh thành phố Hà Nội, Hồ ChíMinh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Hà Tây, Vũng Tàu, Đồng Nai, Huế, vớicác khu vực này chi phí thấp nên Viettel thường giảm giá cho kháchhàng từ 10% - 20% so với bảng giá cước quy định

Viettel có mạng lưới và các chi nhánh hoặc văn phòng đại diện tại cáctỉnh, Viettel thường gom bưu phẩm thành 1 túi chuyển qua EMS,chuyển đến các văn phòng đại diện tại các tỉnh của Viettel Sau đómới tổ chức phát đến tay khách hàng Với phương thức này đảm bảohiệu quả hơn so với Viettel tự vận chuyển

không có mạng lưới và các chi nhánh hoặc văn phòng đại diện tại cáctỉnh, Viettel lấy cước bằng cước các dịch vụ EMS (nhận hộ EMS).Sau đó Viettel gửi tới tay khách hàng qua EMS Viettel lúc này đóngvai trò là khách hàng của EMS vàđược áp dụng chính sách với kháchhàng lớn, thường xuyên của EMS

đi quốc tế, Viettel lại sử dụng dịch vụ chuyển phát của TNT Sau đóViettel gửi bưu phẩm đến tay khách hàng qua TNT Một lần nữaViettel là khách hàng lớn, thường xuyên được hưởng ưu đãi lớn trongchiết khấu giá và hoa hồng từ TNT

Điểm mạnh lớn nhất của Viettel là do thương hiệu gắn với 2 từ “quânđội” vốn đã từ lâu gây được ấn tượng tốt đẹp trong tâm trí người Việt Nam.Quân đội với một tinh thần ý chí trung thành, sức mạnh, an toàn, tính kỉ luậtcao, do vậy khi xâm nhập vào thị trường Viettel có nhiều lợi thế và thu hútkhách hàng hơn các đối thủ cạnh tranh khác Đồng thời, Viettel chỉ là trunggian chuyển phát nên họ không phải lo đầu tư, hoàn thiện các dịch vụ củamình Tất cả các công việc đóđãđược đối tác của mình đảm nhận và chịutrách nhiệm.

Điểm yếu của Viettel là thương hiệu còn mới mẻ với khách hàng, thịphần còn rất nhỏ bé, sự nh ận biết của khách hàng còn thấp, kinh nghiệm khaithác trong lĩnh vực chuyển phát còn nhiều hạn chế, chưa tự mình hoàn thiệncác công việc chuyển phát bưu phẩm mà phải qua trung gian (TNT và EMS).Dịch vụ chuyển phát nhanh trong nước Tín Thành (TTC): TTC hoạtđộng theo luật doanh nghiệp Việt Nam kinh doanh trong lĩnh vực chuyển phátnhanh: tài liệu, hàng hoá tại các thị trường Hà Nội, Hồ Chí Minh, HảiPhòng, Thái Nguyên Bốn nơi này đều có chi nhánh hoặc văn phòng đại diện.Tuy nhiên, phương thức hoạt động của dịch vụ là tập trung khai thác kinhdoanh ở các vùng thị trường có nhu cầu, lưu lượng tài liệu, hàng hoá trao đổilớn, với phương châm “ vận chuyển nhanh chóng, thuận lợi, giá cước thấp ”

Cụ thể với những tuyến Hà Nội - Hải Phòng - Thái Nguyên, TTC không sửdụng xe vận chuyển chuyên dụng của mình mà sử dụng kết hợp với một sốhãng vận tải hành khách chất lượng cao như Hoàng Long, Với phương thứcvận chuyển này, TTC tiết kiệm rất nhiều chi phí vận chuyển, đẩy nhanh tốc

độ lưu thoát hàng hóa Bởi vì, nếu theo tuyến vận chuyển hàng khách chấtlượng cao Hà Nội - Hải Phòng, cứ 15phút/chuyến thì tính toàn bộ thời giannhận gửi cho đến khi phát bưu phẩm đến tay người nhận, TTC đảm bảo vớithời gian 4h, trong khi đó dịch vụ TNT vẫn vận chuyển theo tuyến, hành trìnhtài liệu với thời gian là 24h Từ việc phân tích này cho thấy đây là một trongnhững lợi thế cạnh tranh rất lớn của TTC so với dịch vụ của TNT Tuy nhiênbên cạnh những lợi thế về cạnh tranh giá cước thấp, thời gian chuyển phátnhanh, thì xét về mức độ an toàn đối với bưu phẩm hàng hoá của TTC lạikhông bằng dịch vụ TNT, vì TTC hoạt động theo loại mô hình công tyTNHH, uy tín trên thị trường chưa đủ lớn so với TNT Quá trình vận chuyển

của TTC không sử dụng xe chuyên dùng thìđộ an toàn của bưu phẩm hànghoá là không cao, trong khi đó dịch vụ của TNT sử dụng là xe chuyên dụngcủa ngành Có thể tại thị trường trong nước Tín Thành được đánh gía làđốithủđáng gườm về số lượng hàng chuyển gần 1000 vận đơn/ngày, giá cước rẻhơn rất nhiều 5kg gửi từ thành phố Hồ Chí Minh đến Bến Tre mất có10.000VND (của TNT với mức giá là 16USD tương đương với256.000VND) Tất cảđều chuyển hàng và chuyển tiền khai thác khách bìnhdân, doanh nghiệp nhỏ lẻ Tuy vậy hàng hóa chuyển qua Tín Thành khôngđược kiểm tra, kiểm soát nghiêm ngặt dễ bị kẻ xấu lợi dụng Mặt khác, khikhách hàng nhận được bưu phẩm của TNT giao họ cảm giác được coi trọngnâng niu hơn khi đích tay nhận được từ một công ty lớn và chuyên nghiệpchuyển hàng tới.

Dịch vụ chuyển phát nhanh EMS của Tổng công ty Bưu Chính ViễnThông Việt Nam (VNPT) mang đến cho khách hàng những tiêu chí “nhanhchóng, chính xác, an toàn, tiện lợi”, mạng lưới quốc tế vận chuyển tới 50 quốcgia EMS dịch vụ chuyển phát nhanh duy nhất độc quyền nhận và chuyển thưtín trên thị trường chuyển phát tại Việt Nam hiện nay EMS có mạng lướirộng bao phủ trên toàn quốc gắn liền với các bưu điện Việt Nam tại các thịtrường tỉnh Tuy giá cước của EMS rẻ hơn dịch vụ của TNT hay các công tychuyển phát nước ngoài nhưng vẫn cao hơn các công ty chuyển phát trongnước Dịch vụ EMS quốc tế của VNPT chỉ chiếm một thị phần khiêm tốntrong tổng thị trường dịch vụ chuyển phát nhanh quốc tế Đồng thời thị phầnlại đang có xu hướng thu hẹp lại và giảm mạnh trong những năm gần đây.VNPT là doanh nghiệp Nhà Nước hạng đặc biệt (Mô hình tổng công ty 91 củachính phủ tiến tới tập đoàn kinh tế) nghiệp vụ chưa cao, bịđộng trong côngviệc, thường mang nặng tính đối phó, không chú trọng tới hiệu quả công việc.Thời gian chuyển phát thường chậm hơn Giá cước thấp không có giảm giá,không có hoa hồng Qui trình rườm rà, phức tạp, lợi thế cạnh tranh thấp hơn

Từ việc phân tích các đối thủ cạnh tranh dịch vụ chuyển phát nhanhtrong và ngoài nước ta có thể rút ra kết luận và so sánh điểm mạnh, yếu giữaTNT và các công ty chuyển phát trong và ngoài nước như sau:

Bảng1: Bảng so sánh giữa dịch vụ chuyển phát nhanh của TNT với cácđối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước:

Stt Các chỉ tiêu

so sánh

Dịch vụTNT-Vietrans

Dịch vụtrong nước

Dịch vụnước ngoài

doanh

nghiệp

tư nhân, Công

ty TNHH (Hoạt động theoluật doanhnghiệp,

dễ thành lập,

dễ phá sản)

Doanh nghiệpnước ngoài

Nhiều kinhnghiệm

Hiện đại, rộng lớn, nhanhchóng áp dụngkhoa học côngnghệ mới, đa số

có máy bay vậnchuyển riêng

Lớn mạnh dồi dào, tự chủcao về tài chính

chuyển phát

Siêu nhanh ở các quốcgia HongKong,Singapo, Thái Lan,Miama (chỉ trong vòng

1 ngày có thể tới tayngười nhận)

Siêu nhanh ởcác thành phốlớn

Nhỏ, hẹp, chỉtập trung ở cáctỉnh, thànhphốlớn

Toàn cầu, hàngtrăm quốc gia

Đài Loan,…các vùngTrung Đông, Mông Cổ, Afakistan_

nơi diễn biến chiến sựrất phức tạp

khách hàng theo bảng giá, hoa hồng lớn

Rẻ hơn nhiềulần tại các thànhphố lớn, linhhoạt uyểnchuyển

Cao, có giảm giá, hoa hồng lớn

bồi thường

Giá trị bồi thường caonhất trong các công tychuyển phát

Không ban hànhthành văn bản,chủ yếu theothoả thuận vớikhách hàngbằng miệng khixảy ra bồithường

Giá trị cao theogiá trị hàng hoá, nhanhchóng kịp thời

nhân viên

Với hơn 160.000 nhânviên, kiến thức kinhdoanh giỏi, ngoại ngữtinh thông, luôn đưa ranhững giải pháp tối ưucho khách hàng

Số lượng ít, kiến thức kinhdoanh theo cơchế thị trườngtốt, tínhchủđộng caotrong công việc,kiến thứcnghiệp vụkhông có

Số lượng lớn,kiến thức kinhdoanh giỏi, tinhthông ngoại ngữ,tính chủđộng caotrong công việc.Lấy hiệu quảcông việc làmthước đo

biệt

Một vài công tyhạn chế về trọnglượng, khôngkhuyến khíchtrọng lượnglớn(EMS), mộtvài công ty chưa

tự mình vận

Lớn, không hạnchế về trọnglượng, khuyếnkhích trọng lượng

lớn

chuyển được sốlượng lớn

kinh doanh

Hiệu quả, lấy đầu tưcon người là mục tiêuhàng đầu

Đơn giản, linhhoạt

Hiện đại, đơngiản, linh hoạt

tại Việt Nam

Có hơn 20 chi nhánhvàđại lý tại hơn 16 tỉnhthành Tại Hà Nội nhậnhàng ở các khu côngnghiệp cận phụHàĐông, Tiên Sơn(Bắc Ninh), Hoài Đức(Hà Tây),Phúc Yên

Chỉ tập trung tạimột số thànhphố lớn(HảiPhòng, Hà Nội,

Hồ Chí Minh)

Hẹp, chủ yếu tậptrung ở trong nộithành của Hà Nội

và thành phố HồChí Minh

CHƯƠNG II THỰCTRẠNGỨNGDỤNGMARKETINGTRONG HOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦAPHÒNGKINHDOANH

CHINHÁNH HÀ NỘI

1 Tình hình hoạt động kinh doanh của TNT tại Hà Nội:

1.1 Kết quả kinh doanh của TNT từ năm 2001-2006:

Bảng 2: Kết quả kinh doanh của TNT từ năm 2001-2006 (triệu USD):

0 1 2 3 4

5 3.5 4

n¨mtriÖu USD

Biểu đồ ' Kết quả hoạt động kinh doanh trong 6 năm của TNT Vietrans’ thể hiện: từ năm 2001 đến năm 2003, TNT - Vietrans đã kiên địnhxây dựng cả hai mặt doanh thu và lợi nhuận Vào 2004, khuynh hướng giảmbớt một phần nhỏ bé với doanh thu giảm bớt xuống còn 4.7 triệu USD Tuynhiên, bắt đầu từ 2005 đến 2006, vì sự cạnh tranh gay gắt từđối thủ trongngành, TNT bắt đầu đánh mất nhiều khách hàng Để giữ chân khách hàng,TNT phải bán dịch vụ của mình với giá rẻ hơn, sử dụng nhiều tiền hơn choquảng cáo Nội bộđược đầu tư công nghệ kĩ thuật và kho hàng dẫn tới việc

-tăng chi phí hơn -tăng doanh thu Kết quả là lợi nhuận của cả 2005 và 2006 bị

giảm sút

1.2 Doanh thu của các tỉnh phía Bắc:

Bảng 3: doanh thu các tỉnh miền Bắc 3năm từ 2004-2006(USD):

(Nguồn phòng kinh doanh)

Qua bảng số liệu ta thấy tổng doanh thu của các tỉnh miền Bắc liên tục

tăng qua các năm Doanh số năm 2006 cao nhất trong 3 năm đạt

2.184.285USD Năm 2005 cao hơn năm 2004 1.16lần tương ứng

270.987USD Năm 2006 cao hơn năm 2005 là 1.115 lần có vẻ như tốc độ

tăng trưởng của các tỉnh miền Bắc chứng lại Một trong lí do đó là do giá cả

tiêu dùng tăng nên giá chi phí tăng dẫn đến gía thành dịch vụ tăng, hệ quả là

cung giảm

Theo bảng 1 (phần phục lục) ta thấy một cách khái quát thì Hà Nội

doanh thu bán luôn đạt tỉ lệ cao trong tất cả các tuần trong năm, cho dù tháng

đó tổng doanh thu có thấp hay cao hơn so với các tháng khác, chứng tỏ nhu

cầu chuyển phát nhanh của tỉnh miền Bắc thường tập trung tại các tỉnh, thành

phố lớn có tiềm năng sử dụng dịch vụ của TNT cao hơn Đứng đầu là Hà Nội,

2004

0 500000

Hải Phòng hay các tỉnh tập trung các khu công nghiệp lớn có nhu cầu xuấtnhập khẩu hay giao dịch nhiều trong và ngoài nước như Nam Định, HảiDương, Việt Trì Trong năm, tháng mà doanh số bán đạt con số kỉ lục caonhất là tháng 10 đạt 205.480 USD, tháng thấp kém nhất là tháng 2 tháng màmột nửa tháng giành cho việc đón tết chỉđạt 81.112USD Tại thời điểm nàytrong năm thì tất cả mọi hoạt động sản xuất hay giao dịch với các nước kháccủa một số loại hình kinh doanh hầu như là chậm dần Cá biệt chỉ có một sốítkhách hàng là cá nhân hoặc khách hàng có nhu cầu đặc biệt trong dịp Tết CổTruyền này làm cho doanh số giảm mạnh Tính theo trung bình mỗi năm thìdoanh số bán của toàn miền Bắc vào khoảng 157.298USD/tháng là chấp nhậnđược.

1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh tại Hà Nội:

Bảng 4: kết quả hoạt động kinh doanh của công ty (2002-2003)(nghìn đồng)

Chỉ tiêu

năm 2002(nghìnđồng)

năm 2003(nghìnđồng)

năm 2004(nghìnđồng)

(13.737.254

)

(18.096.529

)Lợi nhuận từ hoạt động kinh

(Nguồn phòng kế toán Hà Nội)Tổng doanh thu có sự biến đổi qua các năm, tăng từ năm 2002 đến năm

2003, và có xu hướng giảm vào năm 2004, tuy nhiên sự giảm không đáng kể

Tính đến 31/12/2004 tổng doanh thu đạt 113,128 tỉđồng thấp hơn năm 20031.011 tỉđồng tương ứng với tỉ lệ giảm 0.897% giảm thấp Trong khi năm 2003tăng so với năm 2002 23.066 tỉđồng tương ứng với tỉ lệ tăng là 25.33% mộtcon sốđáng kinh ngạc về tỉ lệ tăng trưởng khiến nhiều đối thủ cạnh tranh phảingưỡng mộ Tuy tổng doanh thu có giảm chút ít nhưng lợi nhuận gộp lại tăngliên tục năm 2004 đạt doanh số là 49.683 tỉđồng tăng 3.577 tỉđồng so với năm

2003 tương ứng tốc độ tăng là 7.76%; tăng so với năm 2002 là 22.296 tỉđồng,44.87% Mặc dù lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp năm 2003 tăng so với năm

2002 là 3.241 tỉđông tương ứng tốc độ tăng 9.8% nhưng năm 2004 vẫn thấphơn năm 2003 1.177 tỉđồng tương ứng tốc độ giảm là 4.7% Có thể do một sốnguyên nhân sau tổng chi phí của doanh nghiệp tăng lên vào năm 2003 là13.798 tỉđồng trong khi năm 2004 là 18.121 tỉđồng Tăng 4.323 tỉđồng tươngứng 31.35% trong khi chi phí lại chiếm 75% lợi nhuận sau thuế

2 Thực trạng hoạt động marketing tại doanh nghiệp:

2.1 Nhận thức của công ty về hoạt động marketing của doanh nghiệp

Từ việc nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động marketing và mụctiêu cuối cùng đứng sau việc thảo mãn khách hàng là lợi nhuận, là doanh thu,làđộ bao phủ, là vị thế của công ty, là lợi thế cạnh tranh với đối thủ cạnhtranh, là sự nhận biết về công ty của khách hàng, là túi tiền của khách hàngthuộc về mình hay đối thủ TNT đầu tư khá nhiều cho hoạt động marketingnày

TNT Express có 900 trạm, dịch vụ trên 200 quốc gia, lợi nhuận 350 triệuEuro năm 2004 Theo ước tính mỗi năm có khoảng 3.4 triệu lô hàng gửi quaTNT TNT cung cấp các dịch vụ tại các quốc gia Thailand, Malaysia,Singapore, Indonesia, Philippines, Viet Nam, Myanmar, Cambodia, Laos,Brunei, Guam Giám đốc điều hành TNT - Đông Nam Á là ngài MichaelPrake và năm 2007 Giám đốc điều hành của TNT Việt Nam là Iman Vaden.TNT đặc biệt chú trọng tới 4 yếu tố: Con người, Dịch vụ, Tăng trưởng,Lợi nhuận.TNT là công ty có lịch sử phát triển trên thế giới hơn 60 năm và cómặt tại Việt Nam hơn 15 năm, TNT đã xây dựng thương hiệu của mình trongtâm trí khách hàng của mình Trong chiến lược xây dựng thương hiệu, hìnhảnh của mình TNT luôn đề cao sự thoả mãn của khách hàng là hàng đầu Điềunày không chỉ thể hiện trong câu khẩu hiệu nổi tiếng của TNT: “Delivery

More Through Great People"_ mang lại nhiều hơn nữa tới những người tuyệt

vời… câu khẩu hiệu thống nhất trên toàn cầu của TNT là: Delivery More

-mà nó con được thể hiện ngay trong quy định phục vụ khách hàng của tất cảcác nhân viên trong công ty Đơn giản như quy tắc nghe điện thoại thôi, nhânviên không được để chuông kêu dài quá 3 tiếng khiến cho người nghe_kháchhàng phải chờđợi lâu tạo sựưu phiền không thoả mãn khách hàng Ngay cảkhi đã nhấc máy trong đúng 2 chuông thì giọng người nhân viên dù vui haybuồn, đang cáu gắt hay không thì nghe điện thoại phải hết sức nhẹ nhàng,truyền cảm, nhiệt tình, lịch sự luôn tôn trọng khách hàng chiếm được cảmtình khách hàng ngay lời đầu cuộc đối thoại đểđi tới sự thành công của cuộcgiao dịch qua điện thoại Vì vậy mà tất cả các nhân viên trong công ty dù có

là nhân viên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng hay không hoặc không trực tiếpphục vụ khách hàng thì bản thân mỗi người đều phải tạo thuận lợi hay giúp đỡhết khả năng của mình đưa giải pháp giúp khách hàng hài lòng nhất TNTnhận thức đầy đủ rằng một là tạo sự hài lòng cho khách hàng hay là “ chết ”.Chính vì thế nên TNT phải tạo ra được lợi thế cạnh tranh, sự khác biệt đểkhách hàng chon lựa, sử dụng, ưa thích và trở thành khách hàng chung thuỷvới công ty mình TNT cũng đã nhận thức được rằng chi phí tìm kiếm đượcmột khách hàng mới thật vất vả tốn kém nhưng chi phíđể giữ một khách hàngtrung thành lại thấp hơn nhiều đồng thời lại có lợi nhuận suốt đời trong khi đểmất một khách hàng ta có thể rất khó kéo người ta lại và rất ít cơ hội để có lợinhuận đó

2.2 Chiến lược cung cấp các sản phẩm dịch vụ:

2.2.1 Sản phẩm:

TNT mang đến nhiều dịch vụ chuyển phát nhanh đa dạng hơn cho kháchhàng Các dịch vụ chuyển phát nhanh đặc biệt cuả TNT cung cấp các giảipháp linh động đểđáp ứng tất cả các yêu cầu về vận chuyển hàng hoá củakhách hàng Các giải pháp của TNT được thiết kế theo từng yêu cầu riêng củaquý khách như: Dịch vụ chuyển phát nhanh giao ngay trong ngày hôm sau,hoặc ngày tiếp theo; hoặc giao hàng theo thời gian chặt chẽđối với mỗi yêucầu của khách hàng; dịch vụ thuê chỗ trên chuyến bay chuyên chở hàng hoá,thuê xe vận tải đường bộ hoặc thuê chuyến vàđặt chổ trên tàu chuyên chởhànghoá thông thường, các dịch vụ chuyển phát nhanh hàng hoá mang tính nguy

hiểm, dễđổ vỡ, hay các dịch vụ chuyển phát nhanh phục vụ trong quá trìnhbảo dưỡng, sửa chữa va thu hồi các trang thiết bị, máy móc và linh kiệnđiện_điện tử, cho tới các dịch vụ chuyển phát nhanh các mẫu xét nghiệm y tế,bệnh phẩm hoặc các loại dược phẩm, thực phẩm, rau quả, thuỷ hải sản.

o Dịch vụ chuyển phát nhanh có yêu cầu chính xác về thời gian giaohàng, nhanh chóng không giới hạn thời gian và trọng lượng, đảm bảogiao hàng trong nội địa và trên toàn cầu

o Dịch vụ vận chuyển hàng hoá thông thường, linh hoạt trong việc vậnchuyển hàng hoáđến mọi nơi trên thế giới bằng đường hàng không,đường bộ, đường biển

o Dịch vụ vận chuyển hàng hoáđặc biệt, các dịch vụ yêu câu xử lí hàngđặc biệt vàđảm bảo độ an toàn nhất định

o Các dịch vụ kho lưu trữ vàđiều phối hàng hoá, cung cấp các giải phápgiao hàng đến khách hàng một cách nhanh nhất

o Các dịch vụ hỗ trợđặc biệt, cho phép bạn tập trung vào các hoạt độngkinh doanh chính yếu

TNT đưa tới khách hàng giải pháp nhanh hơn Với Dịch Vụ chuyển phátnhanh có yêu cầu chính xác về thời gian giao hàng TNT cung cấp các giảipháp linh hoạt để có thểđáp ứng nhanh nhất, an toàn nhất trong việc vậnchuyển các loại hàng hoáđến bất kì nơi nào trong phạm vi nội hạt lẫn toàn cầutheo đúng thời gian thoả thuận

Dịch vụ chuyển phát nhanh có yêu câu chính xác về thời gian giao hàngcủa TNT cung cấp các giải pháp vận chuyển hàng đến mọi nơi trên thế giớinhanh nhất và linh hoạt nhất Khách hành có thể lựa chọn giữa các giải phápchuyển phát nhanh bằng hình thức giao nhận được thiết kế riêng biệt hoặcdịch vụ chuyển phát nhanh với thời gian chính xác thông qua mạng lưới sẵn

có của TNT và các đối tác có liên quan nằm trong hệ thống TNT

TNT đáp ứng yêu cầu ngay lập tức của khách hàng TNT tận dụng tất cảmọi phương thức vận chuyển thông dụng nhất, phối hợp từ việc sử dụng xegắn máy đến việc sử dụng máy bay riêng, hàng hoá của bạn sẽđược chuyênchở và giao ngay bằng tuyến đường vận chuyển nhanh nhất Với những lôhàng mà sự khẩn cấp có thểđược tính bằng từng phút, từng giờ, TNT cũngcóthểđáp ứng nhu cầu của bạn bằng dịch vụ phát chuyển hàng ngay trong

ngày Ngoài ra, khách hàng không phải quá lo lắng về kích thước lớn haytrọng lượng nặng của lô hàng Vì dịch vụ chuyển phát nhanh đặc biệt củaTNT có thể khắc phục được các trở ngại này.

Cụ thể có 2 loại:

 Chuyển Phát Nhanh 9h sáng (9a.m Express) (4)

Đảm bảo giao phát chứng từ lúc 9h sáng ngày hôm sau

 Chuyển Phát Nhanh 12h trưa (Noon Express) (5)

Đảm bảo giao phát chứng từ trước 12h trưa ngày hôm sau

TNT vươn tới mục tiêu phục vụ cao hơn, với dịch vụ vận chuyển cácloaị hàng hoá thông thường bằng phương thức vận chuyển đường bộ, đườngbiển vàđường hàng không trong nội địa và trên toàn cầu, TNT sẵn sàng đápứng mọi nhu cầu gửi hàng hoá của khách hàng Bất kể bằng phương thức nào

và bất kì tuyến vận tải nào khách hàng muốn Dịch vụ vận chuyển hàng hoáthông thường của TNT luôn sẵn sàng đểđáp ứng mọi nhu cầu gửi hàng, cho

dù có kích thước lớn hay trọng lượng nặng đều có thểđược tiếp nhận vậnchuyển đén mọi nơi trên thế giới TNT có hệ thống giao nhận trên toàn cầu ởkhắp 200 quốc gia, vận hành thông qua hệ thống giao nhận rộng lớn và mangđến những dịch vụ giao hàng trực tiếp và nhanh chóng đểđáp ứng mọi nhucầu của khách

Phòng Dịch vụ khách hàng sẽ sẵn sàng cung cấp những thông tin quantrọng cho khách hàng về thời gian giao hàng chính xác thông qua các hệthống công nghệ thông tin tiên tiến nhất

Cụ thể có 2 loại:

 Chuyển Phát Nhanh toàn cầu (Global Express) (1)

Dịch vụ giao hàng tận nơi trong các ngày làm việc tới hơn 200quốc gia

 Chuyển Phát Nhanh tiết kiệm (Economy Express) (2)

- Chuyển phát nhanh bằng hình thức giao nhận

thiết kế riêng biệt

- Chuyển phát nhanh theo thời gian yêu cầu

Nếu lô hàng không cần chuyển gáp, sử dụng dịch vụ tiết kiệm xácđịnh giờ Đây la dịch vụ vận chuyển hàng từ 10kg đến 500kg và

là sự lựa chọn lí tưởng bởi chất lượng dịch vụ cao

Nâng dần mức độ chuẩn hoá trong vận chuyển Với Dịch vụ chuyển phátnhanh các loại hàng mang tính đặc biệt Khi bạn có nhu cầu gửi một lô hàng

có yêu cầu đặc biệt, hãy liên hệ TNT đều được các chuyên gia tư vấn vàđượcđáp ứng nhu cầu bằng dịch vụ an toàn và hiệu quả Dịch vụ chuyển phátnhanh đặc biệt mang tới giải pháp vận chuyển linh hoạt và nhanh nhất đến bất

kỳ nơi nào trên toàn thế giới Không có giới hạn với trọng lượng và kíchthước TNT sẽ nhận hàng và chuyển phát vào mọi lúc theo yêu cầu của kháchhàng Với dịch vụ này, TNT sẽđảm trách lo các thủ tục hải quan và bảo hiểmhàng hóa vận chuyển tới giá trị 20USD/kg hàng gửi Người gửi sẽ tựđộngnhận được thông báo kết quả giao hàng và sẽđược trả lại phụ phí bảo đảm nếuhàng hóa bị giao chậm Không phải mọi lô hàng đều được vận chuyển theocùng một cách như nhau Việc yêu câu gủi gấp một lô hàng mang tính nguyhiểm hoặc dễđổ vỡđòi hỏi người vận chuyển phải có kĩ năng chuyên nghiệp

để hiểu rõ cách thức vận chuyển mỗi loại hang đặc biệt và những phương tiện,trang thiết bị và dụng cụđóng gói chuyên dụng cho từng loại hàng này Dịch

vụ chuyển phát nhanh các loại hàng mang tính đặc biệt của TNT được xâydưng nhằm phục vụ nhu cầu vận chuyển trong ngành y dược, các ngành côngnghệ cao, sản xuất xe hơi, thuỷ sản, may mặc hoặc vận chuyển các mặt hànggiá trị cao cần được bảo vệ nghiêm ngặt Các chuyên gia của TNT sẽđánh giánhu cầu vàđưa ra các giải pháp đểđảm bảo việc vận chuyển hàng hoá của bạnphù hợp với các quy định pháp luật về vận chuyển nội hạt và quốc tế luônđược giao đến nơi an toàn, bảo đảm, đúng giờ

Ngoài ra ở thị trường Việt Nam còn có thêm sản phẩm Chuyển PhátNhanh nội địa (Domestic Express): Chuyển phát nhanh giấy tờ, bưu phẩmhoặc hàng hoá trong nước

- Vận chuyển bảo đảm - kèm dịch vụ an ninh

Các dịch vụđặc biệt bao gồm:

Global Gold: Gồm nhiều lựa chọn khác nhau được thiết kế riêng chonhững tài liệu và kiện hàng cần gửi gấp

Chuyển phát hàng nặng bằng đường hàng không(Air freigh/Wef): Dịch

vụ gửi các kiện hàng nặng từ người gửi đến ngưòi nhận hoặc từ người gửi đếnsân bay

Dịch vụ bảo hiểm (Insurance): Dành cho mọi kiện hàng vận chuyển quốc

tế và nội địa

Các giải pháp kinh doanh TNT mang tới cho khách hàng TNT-Vietranschuyên cung cấp những giải pháp giá trị gia tăng cho khách hàng gửi hàngthuộc nhóm điện tử, máy tính, viễn thông, tựđộng và y tế Nhờ những hiểubiết sâu sắc về nhu cầu kho vận rất da dạng của khách hàng, TNT-Vietransthiết kế riêng những giải pháp hỗ trợ chuyển phá nhanh tối ưu và tiết kiệmcho mạng lưói phân phối của khách hàng

TNT quản lí toàn bộ mạng lưới cung cấp TNT Logistics cung cấp cácdịch vụ liên quan đến mọi vấn đè về mạng lưới cung cấp, quản lí cơ sổ hạtầng, chu trình và công nghệ cho cả mạng lưới phân phối từ doanh nghiệp tớidoanh nghiệp ( B2B) và từ doanh nghiệp tới người tiêu dùng( B2C)

Trong lĩnh vực thương mại điện tử, TNT đi đầu trong việc phát triển mộtgiải pháp phối hợp tất cả các dịch vụ thương mại điện tử càn thiết cho cácgiao dịch quốc tế trên Internet từ tiến trình đặt hàng và thanh toán, dịch vụkho

bãi đến vận chuyển, giao nhận và quản lí hậu giao dịch (gửi trả hàng, sửachữa và dịch vụ khách hàng).

Những giải pháp điện tử khác bao gồm:

 iConnection: Tổng hợp các dịch vụ thanh toán, vận chuyển và theo dõi gửihàng chuyển phát nhanh của TNT trên trang ưeb của khách hàng hoặc trên

hệ thống back-end

 Webcollect: giải pháp thanh toán qua mạng

 iSolutions: giải pháp vận chuyển , thanh toán và theo dõi gửi hàng trựctuyến hoặc trên phần mềm cài đặt trên máy tính

 SecurEdoc: chuyển tài liệu trực tuyến được bảo mật

TNT cung cấp sản phẩm cốt lõi là: Global Express (1) và EconomyExpress (2) chiếm 80% doanh thu cả năm Với sản phẩm (1) này thì các bưuphẩm (là các chứng từ,tài liệu; hàng hoá thông thường) sẽđược chuyển tớikhách hàng vào ngày kế tiếp tốt nhất trừ ngày lễ, thứ bảy, chủ nhật, vàđặc biệt

là nhận hàng trước 5h chiều Trọng lượng hàng gửi có thể lên tới 500 kg TNTsẽđảm trách lo các thủ tục hải quan Khách hàng có thể yêu cầu cung cấp dịch

vụ bảo hiểm hàng hóa vận chuyển, ưu tiên trong việc vận chuyển hàng vàchứng từ giao nhận giao hàng cũng như thông báo kết quả giao hàng Dịch vụChuyển phát nhanh Toàn cầu áp dụng cho cả hàng hóa xuất khẩu và nhậpkhẩu Với sản phẩm (2) thì thời hạn giao hàng lâu hơn sản phẩm (1) từ 2-6ngày, giá cước rẻ hơn Bưu phẩm thường áp dụng với hàng hoá nặng khôngnhận hàng gửi là tài liệu, giới hạn trọng lượng dưới 70kg/kiện, áp dụng đượcdịch vụ từ “door” to “door” (đến tận nhà nhận hàng và trả hàng tận nhà) Cácsản phẩm cao cấp như Noon Express (4) và 9am Express (5) thì khách hàng

có thể gửi hàng đến tay người nhận vào trưa và 9h sáng ngày hôm sau vớiđiều kiện TNT phải nhận hàng hoá trước lúc 16h Sản phẩm (4) chỉáp dụngvới các địa điểm đến là Bangkok, Singapore, Kulalumpo, Hàn Quốc, Tokyo,Hong kong…với các sản phẩm hàng tài liệu, hàng có giá trị thấp Nếu giao trễhẹn bị phạt 12USD Với sản phẩm (5) đảm bảo giao hàng trước 9h sáng hômsau Nơi đến chỉ giới hạn cho 3địa điểm: Bangkok, Singapore, Hongkong.Bưu phẩm áp dụng chỉ là hàng chứng từ Bằng chứng giao nhận tựđộng và

miễn phí, giao trễ phạt 20USD Dịch vụ này phụ thuộc khá nhiều vào chuyếnbay, vị tríđặt địa điểm của TNT ở nơi đến, giờ làm…Với các gói cước chuyểnphát trong nội địa (domestic (3)) áp dụng với các tỉnh thành Hải Phòng, HàNội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng Sản phẩm này giá cước cao so với các đối thủcạnh tranh trong nước như Tín Thành, Viettel,…, tuy nhiên khách hàng mụctiêu của sản phẩm này là các khách hàng đã sử dụng dịch vụ (1), tại các khucông nghiệp, hoặc là dùng kết hợp giữa (1) và (3) Giá khá cao khiến cho sảnphẩm này ít được sử dụng nhất trong các dịch vụ của TNT.

2.2.2 Giá dịch vụ TNT cung ứng:

Với mỗi một loại hàng hoá, mỗi một địa chỉ mà khách hàng gửi tới( quốc gia đến), với mỗi một dịch vụ mà khách hàng mong muốn, với mỗimột trọng lưọng hàng gưỉđi khác nhau ứng với một mức giá khác nhau Sauđây là một vài mức giá mà công ty đưa tới cho khách hàng của mình:

Bảng 5: Các mức giá theo vùng địa lí năm 2006(USD)

Weig

ht

(kg)

HongKon g, Singapor e, Thailand

Taiwan, Macau, Indonesia , Malaysia , Philippin es

Japan, China, South Korea, Australia, New Zealand, etc.

Wester n Europe

USA, Canada , Mexic o,

Eastern EU, Sweden, Norway, Finland, etc.

Iran, Saudi, Leban, Egypt, Leban, UAE etc.

Rest of the world

20.0 183.00 259.50 275.50 409.00 425.00 458.00 460.00 534.00 Global

Loại trừ 3% phí xăng dầu trả thêm và 10% thuế VAT

(Nguồn phòng kinh doanh)

Ví dụ như hàng hoá là loại tài liệu gửi đi Singapore nặng 1kg thì mứcgiá cho lô hàng đó là 43USD Cũng là hàng gửi đi Singapore cũng với trọnglượng là 1kg nhưng hàng nặng (bưu phẩm) thì giá của nó là 47USD cũngtheo dịch vụ chuyển hàng toàn cầu (global express) Hay như cũng là loạihàng hoá tài liệu, giấy tờ 1kg cũng dịch vụ chuyển hàng toàn cầu (globalexpress) mà gửi đi Mĩ thì mức giá cho lô hàng này là 65USD Khác với lôhàng cùng gửi đi Mĩ cùng dịch vụ chuyển phát toàn cầu thì 1kg lô hàng nặng(bưu phẩm) lại có giá là 67USD So với các đối thủ này chúng ta chủ yếu cólợi hơn khi liên kết với quốc gia, tạo ra thông thoáng trong các khâu thủ tụchải quan giúp hàng luân chuyển nhanh hơn Ví dụ tại thị trường Nhật,Singapore, Thái Lan, Mông Cổ, Trung Đông, Pháp, Anh (Châu Âu)…

Với các bưu phẩm gửi trong nước thì TNT có mức giá cao hơn gấp nhiềulần so với các hãng chuyển phát trong nước như Tín Thành hay Hoàng Long.Cùng một lô hàng là hàng tài liệu cùng một cân nặng như nhau nhưng mứcgiá của TNT cao hơng gấp 25 lần so với đối thủ cạnh tranh trong nội địa Cụthể cùng 5kg hàng tài liệu chuyển phát nhanh từ Bến Tre vào thành phố HồChí Minh của TNT với mức giá là 16USD tương đưong với 256.000 VNDtrong khi của Tín Thành chỉ có mức giá là 10.000VND (Nguồn từ hot line:18001589_sốđiện thoại miễn phí, nhanh chóng, thuận lợi) Tuy nhiên với mứcgiá này thì TNT nội địa ít tạo ra lợi thế cạnh tranh hơn so với các đối thủtrong nước Tương ứng với mức giá này thì người nhận được hàng do TNTgửi đến lại thấy hài lòng vì phong cách phục vụ chuyên nghiệp và trân trọng

lô hàng nhận hơn Hình thức này nên áp dụng với các thư quảng cáo hoặcthông báo khẩn trong thời gian ngắn sẽđạt hiệu quả cao hơn Vàđây là hãngchuyển phát quốc tế duy nhất làm thị trường nội địa Việt Nam (DHL vàFedEx không nhận chuyển phát trong nước)

Ngoài ra, ngay cả các nhân viên bán hàng có thể là nhân viên bán hàngqua điện thoại hoặc là nhân viên bán hàng trực tiếp thông qua quyết định củatrưởng phòng kinh doanh (cấp trên gần nhất quản lí mình) hoặc là các cấp trênkhác như supper, hay các cấp cao khác để thông qua các quyết định về giácho các khách hàng tiềm năng, khách hàng quan trọng (VIP), khách hàngthỉnh thoảng 1 lần vài lần chuyển từđóđưa ra mức chiết khấu theo từng tìnhhuống cụ thể Có thể, là các khách hàng gửi ít nhưng họ lại đem lại lợi nhuậnlớn cho công ty thì cũng được hưởng ưu đãi tương tự các khách hàng VIP…Giá chiết khấu của công ty giành cho các khách hàng có thể trải rộng từ ST1đến ST5 với mức giá chiết khấu khác nhau Thông thường thì khách hàng mớiđược chào bảng giá ST3 (giá giảm dần từ ST1 đến ST5) là mức giá khá cạnhtranh, sau đó nếu khách hàng đã sử dụng dịch vụ của hãng khác mà vẫn chêgiá cao thì nhân viên bán hàng qua điện thoại lại chào các mức giá giảm hơnnữa ST3’,ST3”,… đến khi thuận mua vừa bán thì có thể kết thúc quá trìnhđàm phán về giá

2.2.3 Kênh phân phối mà TNT cung cấp dịch vụ cho khách hàng

2.2.3.1 Phương tiện vận chuyển hàng nhận và hàng giao của TNT với khách hàng:

Toàn bộ tất thảy hệ thống xe máy, xe ôtô, xe tải trọng tải lớn chạy,máy bay, với số lượng lớn (800 kho hàng và trạm trung chuyển cùng hơn24.000 xe chở hàng và 60 máy bay), nhằm phục vụ nhu cầu của khách hàngtrên toàn thế giới Tại thị trường Việt Nam TNT chưa có xe với trọng tải lớn

và máy bay chuyên dụng do tình hình tài chính của Việt Nam nói chung vàcủa công ty Việt Nam noi riêng Đồng thời cũng theo nguyên nhân kháchquan đường xáở Việt Nam cũng bé hầu hết là những con phố và ngõ nhỏ chỉ

có xe nhỏ mới đáp ứng được việc tới tận nhàđể nhận, giao hàng được Tuynhiên, TNT vẫn đáp ứng được nhu câu của các khách hàng ở Bắc Ninh, HưngYên, Đông Anh, Hải Dương… nhận hàng và trả hàng tận nhà cho khách hàngởđó trong khi các đối thủ như DHL, FedEx lại không làm được điều này

2.2.3.2 Mạng lưới các chi nhánh đai lý của TNT trên toàn quốc:

2.2.4 Xúc tiến hỗn hợp:

2.2.4.1 Quảng cáo:

Ngành chuyển phát nhanh là ngành kỹ thuật cao, có vai tròđặc biệt nângcao hiệu quả của các ngành kinh tế quốc dân khác Đặc biệt trong những năm

gần đây ngành đã từng bước hiện đại hoá mạng lưới, nâng cao chất lượng cácdịch vụ thực tế, triển khai nhiều dịch vụ mới trong đó phải kểđến dịch vụTNT, là một dịch vụ mới rất cần thiết phải tăng cường quảng cáo tuyêntruyền Nhưng thực tế công tác quảng cáo cho dịch vụ TNT đãđược chú trọng

và theo kịp với nền kinh tế thị trường Điều này dẫn đến hiệu quả sản xuấtkinh doanh của các dịch vụ khá cao, tốc độ phát triển của dịch vụ tuy vậy vẫnchưa ngang tầm với tiềm năng khai thác của thị trường TNT không sử dụnghình thức quảng cáo trên đài, truyền hình mà TNT quảng cáo qua thư tớikhách hàng tiềm năng Các khách hàng tiềm năng này lại do công ty thuêcông ty nghiên cứu thị trường và quảng cáo A&A cung cấp vàđiều tra thịtrường Đồng thời công ty cũng tự tìm khách hàng mới thông qua công việccủa các nhân viên bán hàng qua địên thoại gọi điện cho khách hàng mới tìmhiểu nhu cầu trực tiếp của họ Các chương trình quảng cáo của TNT chỉ tiếpcận tới khách hàng mục tiêu của mình, nên các đối tượng khác thường khôngbiết đến chuyển phát nhanh TNT mà còn nhầm một cách trầm trọng đó làcông ty hoạt động trên lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thuốc nổ Cũng vì thế

mà chúng ta ít gặp những panô, áp phích lớn ngoài trời Hầu hết các panoaphích lớn chỉđặt tại các chi nhánh, đại lí của TNT tại các tỉnh TNT cũng gắnlogo trên tất cả các giấy tờ, phong bì giao dịch với khách hàng Hình thức nàyrất đơn giản, chi phí không lớn, khách hàng có thể vừa sử dụng TNT vừa biếtđược các thông tin quảng cáo TNT cũng quảng cáo trên các ôtô chuyên dùng:TNT có số lượng ôtô chuyên dụng tương đối lớn, địa bàn và phạm vi hoạtđộng thường xuyên rộng khắp, đây là một thuận lợi lớn cho công tác quảngcáo Hầu hết các ôtô chuyên dụng đều được gắn logo TNT, sơn màu chuẩn dacam_trắng, kèm theo địa chỉ, lĩnh vực kinh doanh cũng như sốđiện thoạihotline: 18001589, trang web www.tnt.com trên thân xe Tạo nên hiệu quảquảng cáo kháấn tượng tới khách hàng mục tiêu Quảng cáo trên các báo, tạpchí: hình thức quảng cáo này TNT cũng kháđặc biệt chúý Bởi vậy mà mỗichương trình quảng cáo của TNT khi tiếp cận khách hàng đều xuất hiện trên ítnhất gần 21 các phương tiện thông tin đại chúng như VTV1, Thời Báo Kinh

Tế, Hà Nội Mới, Sài Gòn tiếp thị, Diễn Đàn Doanh Nghiệp… Việc in ấn pháthành tờ rơi chủ yếu đặt tại các quầy giao dịch nhằm mục đích làđể giới thiệu

về lịch sử hình thành và phát triển, một số chương trình quảng cáo khuyếnmãi hiện tại

Sau đây là một ví dụ sống động của quảng cáo trên báo điện tử của công

ty chuyển phát nhanh TNT:

TNT Vietnam với 'Ba điều ước'_“Nhanh nhất; đáng tin cậy nhất; thânthiện nhất” là khẩu hiệu của chương trình khuyến mại của công ty Đây là mộttrong những chương trình khuyến mãi thể hiện được đầy đủ những gì TNTmuốn gửi tới khách hàng.Chương trình khuyến mại này được xây dựng vớimục tiêu cơ bản là thúc đẩy thị trường chuyển phát nhanh quốc tế, đặc biệt làkhuyến khích và hỗ trợ các doanh nghiệp xuất khẩu hàng hóa Việt Nam ra thịtrường nước ngoài

Khi khách hàng muốn tăng khối lượng hàng hoá xuất khẩu!Để hỗ trợdoanh nghiệp Việt Nam đẩy mạnh xuất khẩu ra thị trường quốc tế, trongnhững năm vừa qua, TNT Vietrans đã cung cấp cho khách hàng những giảipháp vận chuyển vớii chất lượng hoàn hảo vàđáng tin cậy dựa vào kinhnghiệm quốc tế của tập đoàn trong lĩnh vực chuyển phát nhanh, thư tín và khovận TNT cũng luôn luôn cam kết cung cấp những dịch vụ nhanh nhất, tincậy nhất và thân thiện nhất bằng việc nâng cấp và hoàn thiện hệ thống Côngnghệ Thông tin, đưa ra chương trình ứng dụng CIT, giúp khách hàng xử lý vàquản lý thông tin vận chuyển hàng hóa của mình tốt hơn, nhanh hơn