Đề tài PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ pptx

 LUẬN VĂ N Đ TÀ PHÂ TÍCH HOẠ Đ NG KINH TẾ Ề I: N T Ộ Mục lục Trag LỜI NÓI ĐẦU PHẦN I : LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Đ1.MỤC ĐÍCH CHUNG, Ý NGHĨA CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Đ2 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH SỬ DỤNG TRONG BÀI PHẦN II : NỘI DUNG PHÂN TÍCH CHƯƠNG I: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU DOANH THU THEO CÁC ĐƠN VỊ Đ1 MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA Đ2 PHÂN TÍCH Đ3 KẾT LUẬN CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU CHI PHÍ THEO KHOẢN MỤC Đ1 MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA 3 10 10 10 11 23 25 25 26 37 39 Đ2 PHÂN TÍCH Đ3 KẾT LUẬN PHẦN III : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ LỜI MỞ ĐẦU Để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải ln động sáng tạo, đổi thích ứng với nhu cầu phát sinh thị trường Muốn có kết cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải xác định phương hướng mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có nguồn lực Muốn doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng đến kết kinh doanh Điều thực sở phân tích kinh tế Như biết hoạt động kinh tế doanh nghiệp nằm tác động liên hoàn với Bởi vậy, có tiến hành phân tích hoạt động kinh tế cách toàn diện giúp cho doanh nghiệp đánh giá đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế trạng thái thực chúng Trên sở nêu lên cách tổng hợp trình độ hồn thành mục tiêu - biểu hệ thống tiêu kinh tế - kỹ thuật - tài doanh nghiệp; đồng thời, phân tích sâu sắc nguyên nhân hồn thành hay khơng hồn thành tiêu dó tác động lẫn chúng Từ đó, đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu công tác quản lý doanh nghiệp Mặt khác, qua phân tích kinh tế, giúp cho nhà doanh nghiệp tìm biện pháp sát thực để tăng cường hoạt động kinh tế quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động tiềm vốn, lao động, đất đai vào trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết kinh doanh doanh nghiệp Tài liệu phân tích kinh doanh cịn quan trọng, phục vụ cho việc dự đoán, dự báo xu phát triển kinh tế doanh nghiệp Nhận thức rõ điều này, tiến hành nghiên cứu mơn học em tích cực tìm tịi tài liệu, kết hợp với kiến thức thực tế mà thân thu lượm được, với giúp đỡ nhiệt tình giáo Nguyễn Thị Lan Hương, em hồn thành thiết kế mơn học Nội dung thiết kế môn học bao gồm hai phần chính: I - Phân tích tình hình thực tiêu doanh thu theo xí nghiệp II - Phân tích tình hình thực tiêu chi phí theo khoản mục Đây hai tiêu quan trọng thể hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua phân tích hai tiêu em đưa biện pháp nhằm thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, quản lý hiệu chi phí đầu vào, thực tốt cơng tác tiêu thụ sản phẩm hàng hóa., bước cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh, đảm bảo thực mục tiêu đề tổ chức kinh tế Với điều kiện, khả hạn chế, thiết kế môn học em khơng thể tránh khỏi thiếu sót định Em mong muốn có bảo cô giáo để giúp em vững vàng việc nghiên cứu môn học Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên PHẠM THỊ TUẤT PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Đ1 MỤC ĐÍCH CHUNG, Ý NGHĨA CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ I/ KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH Khái niệm phân tích hoạt động kinh tế Trong xó hội tồn nhiều hoạt động hoạt động trị, văn hoá, kinh tế, quân Hoạt động kinh tế hoạt động chủ yếu, có vai trũ định tồn phát triển hoạt động khác Tiêu thức để phân biệt hoạt động vào công dụng sản phẩm dịch vụ tạo theo tính chất mục đích hoạt động Hoạt động kinh tế hoạt động có ý thức nhằm tạo sản phẩm dịch vụ đem lại lợi ích kinh tế định Hoạt động kinh doanh hoạt động kinh tế, việc tổ chức thực hoạt động nhằm mục đích tỡm kiếm lợi nhuận Trong hoạt động kinh doanh, người hướng tới mục tiêu đạt kết hiệu cao Muốn vậy, phải nhận thức đắn, đầy đủ toàn diện tượng, cỏc quỏ trỡnh yếu tố xảy hoạt động Để làm vấn đề khơng thể khơng sử dụng cơng cụ phân tích Phân tích hoạt động kinh tế việc phân chia, phân giải tượng, trình hoạt động kinh doanh thành nhiều phận hợp thành dùng phương pháp liệt kê so sánh đối chiếu tổng hợp lại nhằm rút tính quy luật xu hướng vận động phát triển tượng nghiên cứu Mục đích phân tích hoạt động kinh tế Mục đích đầu tiền phân tích hoạt động kinh tế đánh giá kết kinh doanh, kết việc thực nhiệm vụ giao, đánh giá tình hình thực chế độ sách Đảng Nhà Nước Thụng qua quỏ trỡnh kiểm tra, đánh giá, ta có sở định hướng để nghiên cứu sâu bước tiếp theo, làm rừ cỏc vấn đề cần quan tâm Xác định nhân tố mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết tượng kinh tế cần nghiên cứu Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động, nhân tố làm ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ xu hướng tượng nghiên cứu Đề xuất biện pháp phương pháp để cải tiến phương pháp khai thác tiềm nội doanh nghiệp mhằm nâng cao hiệu kinh doanh Quỏ trỡnh kiểm tra đánh giá kết hoạt động kinh doanh giúp doanh nghiệp biết tiến độ thực hiện, nguyên nhân sai lệch xảy ra, cũn giỳp cho doanh nghiệp phỏt thay đổi xảy Nếu kiểm tra đánh giá đắn giúp cho doanh nghiệp điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp đề giải pháp tiến hành tương lai II/ Ý NGHĨA, VAI TRỊ CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Vai trũ phõn tớch hoạt động kinh tế Phân tích hoạt động kinh tế cụng cụ lý kinh tế có hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiện doanh nghiệp hoạt động kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu phải hoạt động kinh doanh có hiệu Hoạt động kinh doanh có hiệu đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh vừa có điều kiện tích luỹ mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động làm trũn nghĩa vụ Nhà nước Để làm điều đó, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động kinh doanh, mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp mối quan hệ với môi trường kinh doanh tỡm biện phỏp để không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Việc tiến hành phân tích cách tồn diện mặt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần thiết có vị trí quan trọng Phân tích hoạt động kinh tế cú vai trũ việc đánh giá, xem xét việc thực tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Xem xét việc thực mục tiêu hoạt động kinh doanh, tồn tại, nguyên nhân khách quan, chủ quan đề biện pháp khắc phục nhằm tận dụng cách triệt để mạnh doanh nghiệp Kết phân tích hoạt động kinh doanh quan trọng để doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển phương án hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Phân tích hoạt động kinh tế gắn liền với quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, có vai trũ tỏc dụng doanh nghiệp đạo hoạt động kinh doanh mỡnh Thụng qua việc phõn tớch tượng, tứng khía cạnh trỡnh hoạt động kinh doanh, phân tích giúp doanh nghiệp điều hành mặt hoạt động cụ thể với tham gia cụ thể phận chức doanh nghiệp Phân tích cơng cụ quan trọng để liên kết hoạt động phận cho hoạt động chung doanh nghiệp nhịp nhàng đạt hiệu cao Phân tích hoạt động kinh tế không thực kỳ kinh doanh, mà nú cũn thực trước tiến hành hoạt động kinh doanh Vỡ phõn tớch hoạt động kinh tế giúp nhà đầu tư định hướng đầu tư dự án đầu tư Các nhà đầu tư thường quan tâm đến việc điều hành hoạt động tính hiệu cụng tỏc quản lý khả thực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh đáp ứng đũi hỏi cỏc nhà đầu tư Tóm lại phân tích hoạt động kinh tế điều cần thiết có vai trũ quan trọng doanh nghiệp Nó gắn liền với hoạt động kinh doanh, loà sở nhiều định quan trọng phương hướng phát triển doanh nghiệp Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Phân tích hoạt động kinh tế có ý nghĩa to lớn kinh tế qc dân giúp ta có nhận thức đắn vận động phát triển kinh tế từ đưa quy định đúng, hành động đúng, đề mục tiêu nhiệm vụ cho phát triển kinh tế đơn vị Với cơng cụ Nhà nước phân tích hoạt động kinh tế trở thành công cụ quản lý khoa học, có hiệu quả, khơng thể thiếu nhà quản lý Đ2 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH SỬ DỤNG TRONG BÀI I/ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Phương pháp so sánh Là phương pháp sử dụng phổ biến phân tích nhằm xác định vị trí, xu hướng bién động, đánh giá kết tượng kinh tế Phương pháp so sánh sử dụng trường hợp sau : - So sánh số tiêu thực tế với trị số kế hoạch định mức - So sánh trị số tiêu thực tế kỳ với tiêu kỳ trước - So sánh đơn vị với nhau, giữu đơn vị thành phần - So sánh đơn vị nghiên cứu với ngành kinh tế quốc dân - So sánh thực tế với nhu cầu, thực tế với khả a) So sánh số tuyệt đối : Phản ánh quy mô khối lượng tượng nghiên cứu giưữa hai kỳ kỳ gốc kỳ nghiên cứu Được xác định công thức : Mức chênh lệch tuyệt đối: ∆y = y1 − y Trong : y1 : mức độ tiêu kỳ nghiên cứu yo : mức độ tiêu kỳ gốc b) So sánh số tương đối : Cho ta thấy xu hướng biến động, tốc độ phát triển Kết cấu tổng thể v.v… Trong phân tích sử dụng số tương đối sau : - Số tương đối động thái : Phản ánh xu hướng biến động, tốc độ phát triển tượng qua thời gian, xác định cơng thức : y t = × 100(%) y0 Trong : t : Số tương đối động thái y1 : Mức độ kỳ nghiên cứu y0 : Mức độ kỳ gốc - Số tương đối kết cấu : Xác định tỷ trọng phận chiếm tổng thể, xác định công thức : d = Trong : ybp ytt × 100(%) ybp : Mức độ phận ytt : Mức độ tổng thể Số tương đối cường dộ : Phản ánh trình độ phổ biến tượng, phản ánh tổng quát chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh c) So sánh số bình quân : Cho ta thấy mức độ điển hình đơn vị đạt so với số bình quân chung tổng thể, ngành Phương pháp chi tiết a) Chi tiết theo thời gian : Kết SXKD kết trình nhiều nguyên nhân chủ quan, khách quan khác tác động Tiến độ tthực trình đơn vị thời gian xác định khơng đồng đều, ta tiết theo thời gian, thông thường chi tiết tiêu năm thành quý, tháng, ngày ca sản xuất nhằm đánh giá kết kinh doanh xác tìm giải pháp có hiệu cho công việc kinh doanh b) Chi tiết theo địa điểm : Có nhiều hoạt động kinh tế xảy nhiều địa điểm khác dao nhiều nguyên nhân tác động làm cho kết sản xuất đạt đơn vị khác nhau, ta tiết theo địa điểm c) Chi tiết theo phận cấu thành : Chi tiết theo phận giúp ta biết quan hệ cấu thành tượng kết kinh tế, nhận thức chất tiểu kinh tế, từ giúp cho việc đánh giá kết doanh nghiệp xác, cụ thể xác định nguyên nhân trọng điểm cơng tác phân tích II/ CÁC PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN CHỈ TIÊU PHÂN TÍCH TRONG BÀI Phương pháp cân đối Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có quan hệ tổng hiệu, kết hợp tổng hiệu Cụ thể: xác định mức độ ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố đến tiêu phân tích chênh lệch giá trị kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc nhân tố Khái quát: Y=a+b+c Nội dung phân tích: Xác định giá trị tiêu nghiên cứu kỳ gốc: y0= a0 + b0 + c0 Xác định giá trị tiêu nghiên cứu kỳ nghiên cứu: y1 = a1 + b1 + c1 Xác đinh đối tượng phân tích: ∆y = y1 − y0 = (a1 + b1 + c1 ) − (a0 + b0 + c0 ) - Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố a đến tiêu phân tích y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆ a = a1 −a0 = ∆ y a Ảnh hưởng tương đối: δa = y ∆a y × 100(%) y0 - Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố b đến tiêu phân tích y: Ảnh hưởng tuyệt đối: Ảnh hưởng tương đối: ∆yb = b1 − b0 δb = y ∆b y × 100(%) y0 - Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố c đến tiêu phân tích y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yc = c1 − c0 Ảnh hưởng tương đối : δc = y Kiểm tra tổng ảnh hưởng ∆c y × 100(%) y0 10 nhân tố: BẢN VẼ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU CHI PHÍ THEO KHOẢN MỤC Kỳ gốc STT KHOẢN MỤC Quy mô (103 đ) Kỳ nghiên cứu Tỷ trọng (%) Quy mô (103 đ) Tỷ trọng (%) So sánh (%) Bội chi tiết kiệm Tương đối (103 đ) Tuyệt đối (103 đ) Mức độ ảnh hưởng  ểC (%) Chi phí SX chế tạo SP 7.180.203 63,0 10.014.267 65,7 139,5 2.834.064 148.570 24,87 a Chi phí NVL trực tiếp 2.815.096 24,7 4.008.755 26,3 142,4 1.193.660 140.776 10,47 b Chi phí NC trực tiếp 2.290.827 20,1 2.972.271 19,5 129,7 681.444 -175.356 5,98 c Chi phí sản xuất chung 2.074.281 18,2 3.033.241 19,9 146,2 958.960 183.150 8,41 Chi phí ngồi sản xuất 4.216.945 37,0 5.228.149 34,3 124,0 1.011.204 -565.991 8,87 a Chi phí bán hàng 2.404.798 21,1 3.399.059 22,3 141,3 994.261 94.833 8,72 b Chi phí QL doanh nghiệp 1.812.147 15,9 1.829.090 12,0 100,9 16.943 -660.824 0,15 Tổng chi phí ( ểC) 11.397.148 100 15.242.416 100 133,7 3.845.268 -417.421 - Tổng doanh thu 13.768.142 100 18.917.615 100 137,4 - - - 30 I - ĐÁNH GIÁ CHUNG: Qua bảng phân tích ta thấy: Tổng chi phí kỳ gốc 11.397.148.000 đồng, kỳ nghiên cứu 15.242.416.000 đồng Chi phí kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc đạt 133,7%, tăng 33,7%, bội chi tuyệt đối 3.845.268.000 đồng, doanh thu tăng 37,4% nên thực tế tiệt kiệm tương đối là: 417.421.000 đồng Mức tăng chi phí đạt hiệu kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc chi phí tăng 33,7%, doanh thu tăng 37,4% Như tốc độ tăng chi phí thấp tốc độ tăng doanh thu Điều chứng tỏ việc tổ chức sản xuất doanh nghiệp kỳ nghiên cứu đạt hiệu kỳ gốc Trong đó: chi phí quản lý tăng với tỷ lệ thấp nhất, kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc đạt 100,9%, tăng 0,9%, bội chi tuyệt đối 16.943.000 đồng, tiết kiệm tương đối 660.824.000 đồng, làm cho tổng chi phí tăng 0,15%, khoản mục có mức độ ảnh hưởng đến tổng chi phí tồn doanh nghiệp kỳ Khoản mục chi phí có tỷ lệ tăng mức tăng thấp thứ hai chi phí nhân cơng trực tiếp, kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc đạt 129,7%, tăng 29,7%, bội chi tuyệt đối 681.444.000 đồng, lại tiết kiệm tương đối 175.356.000 đồng, làm cho tổng chi phí tăng 5,98 % Khoản mục chi phí tăng cao chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc 142,4%, tăng 42,4%, bội chi tuyệt đối 1.193.660.000 đồng, bội chi tương đối 140.776.000 đồng, làm cho tổng chi phí tăng 10,47 % Chi phí sản xuất chung tăng đáng kể, kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc đạt 146,2%, tăng 46,2%, bội chi tuyệt đối 958.960.000 đồng, bội chi tương đối 183.150.000 đồngvà làm cho tổng chi phí tăng 8,41% Chi phí bán hàng tăng khơng kém, kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc đạt 141,3%, tăng 41,3%, bội chi tuyệt đối 994.261.000 đồng, bội chi tương đối 94.833.000 đồngvà làm cho tổng chi phí tăng 8,72% Như ta kết luận tổng chi phí tăng lên khoản mục chi phí tăng, chủ yếu chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí sản xuất chung chi phí bán hàng tăng Về mặt tỷ trọng: Khoản mục chi phí có tỷ trọng tăng nhanh chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (tăng 42,4%), tiếp đến chi phí sản xuất chung (tăng 46,2%) chi phí bán hàng (tăng 41,3%) ba khoản mục có mức độ ảnh hưởng lớn tổng chi phí doanh nghiệp kỳ nghiên cứu 31 II - PHÂN TÍCH CHI TIẾT 1) Đối với khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu doanh nghiệp kỳ gốc 2.815.096.000 đồng, kỳ nghiên cứu 4.008.755.000 đồng, so với kỳ gốc đạt 142,4%, tăng 42,4%, bội chi tuyệt đối 1.193.660.000 đồng, bội chi tương đối 140.776.000 đồng, làm cho tổng chi phí tăng 10,47% Về tỷ trọng, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp kỳ tăng so với kỳ trước, chiếm 26,3% tổng chi phí a) Nguyên nhân chủ yếu làm cho chi phí ngun vật liệu hai kỳ có biến động Ta có: Chi phí ngun vật liệu: ểCVL = Qi*mi*gi - Fi Trong Qi: sản lượng sản phẩm loại i sản xuất mi: Mức tiêu hao nguyên vật liệu sản phẩm loại i gi: Đơn giá vật liệu để sản xuất sản phẩm loại i Fi: Giá trị phế liệu thu hồi Từ công thức ta thấy: Chi phí nguyên vật liệu đơn vị kỳ nghiên cứu bội chi so với kỳ gốc nguyên nhân chủ yếu sau:  Về nguyên nhân chủ quan: • Do quy mô sản xuất tăng: kỳ nghiên cứu đơn vị tăng sản lượng sản xuất sản phẩm cách đáng kể • Do kết cấu sản phẩm sản xuất kỳ nghiên cứu kỳ gốc có thay đổi: nghĩa là, kỳ nghiên cứu doanh nghiệp tăng việc sản xuất sản phẩm cần nhiều nguyên vật liệu, đồng thời chưa vào sản xuất sản phẩm cần ngun vật liệu, so với kỳ gốc kỳ nghiên cứu bội chi nguyên vật liệu tiêu hao • Do mức tiêu hao nguyên vật liệu kỳ nghiên cứu kỳ gốc tăng: nguyên nhân làm cho mức tiêu hao nguyên vật liệu tăng là: - Do trình độ lành nghề công nhân trực tiếp sản xuất chưa nâng cao nên mức tiêu hao nguyên vật liệu đơn vị sản phẩm cao - Do công tác thu hồi phế liệu chưa đạt hiệu cao, trình sản xuất dù máy móc thiết bị có tiên tiền đến đâu khơng thể tránh khỏi có sản phẩm hỏng, nguyên vật liệu bị lãng phí, cơng tác thu hồi phế liệu đạt hiệu cao góp phần đáng kể để làm cho chi phí nguyên vật liệu trực tiếp giảm - Do nguồn cung cấp chưa ổn định, nguồn nguyên liệu xa đơn vị, chi phí mua hàng cao,  Về nguyên nhân khách quan: 32 - Do tính chất mùa vụ nguyên vật liệu: Khi trái mùa giá nguyên vật liệu tăng làm tăng chi phí ngun vật liệu - Do quan hệ cung cầu nguyên vật liệu thị trường: Khi cung nhỏ cầu giá nguyên vật liệu tăng, chi phí nguyên vật liệu tăng b) Biện pháp nâng cao hiêu sử dụng khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Qua phân tích nguyên nhân dẫn đến chi phí nguyên vật liệu kỳ nghiên cứu bội chi so với kỳ gốc, ta thấy biểu chưa tốt công tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu, đơn vị cần có biện pháp tiết kiệm chi phí, u cầu phải làm tốt vấn đề sau: - Làm tốt công tác thu mua nguyên vật liệu: Công việc cần làm + Tích cực tìm kiếm nguồn ngun liệu gần doanh nghiệp, ổn định nguồn cung cấp, đủ đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu cho đơn vị, đặt mối quan hệ bạn hàng tin cậy nhà cung cấp, - Đơn vị nên nghiên cứu cải tiến mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng cần nguyên liệu - Đơn vị nên ý công tác đào tạo tay nghề cho công nhân, nâng cao tay nghề cho cơng nhân góp phần đáng kể cơng tác tiết kiệm ngun vật liệu, ngồi cần phải nâng cao ý thức làm vịêc khuyến khích cơng nhân thực hành tiết kiệm, tận dụng nguyên vật liệu trình sản xuất - Cải tiến máy móc thiết bị, đầu tư cơng nghệ có cơng suất hoạt động lớn tiết kiệm nguyên vật liệu mục tiêu hàng đầu đơn vị, máy móc thiết bị đại tiết kiệm nhiều thứ, từ nguyên vật liệu đến nhân cơng chi phí khác mà đơn vị phải bỏ để thực trình sản xuất - Ngoài đơn vị phải quan tâm đến công tác thu hồi phế liệu, muốn làm tốt điều đơn vị cần ý đến công tác quản lý sản xuất 2) Đối với chi phí nhân cơng trực tiếp: Qua bảng phân tích ta thấy: Chi phí nhân cơng đơn vị, kỳ gốc 2.972.271.000 đồng, kỳ nghiên cứu 2.290.827.000 đồng Kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc đạt 129,7%, tăng 29,7%, bội chi tuyệt đối 681.444.000 đồng, so với tỷ lệ tăng doanh thu lại tiết kiệm tương đối 175.356.000 đồng Ta thấy biểu tốt tốc độ tăng chi phí nhân cơng trực tiếp thấp so với tốc độ tăng doanh thu Chi phí nhân cơng trực tiếp tăng 29,6%, doanh thu tăng 37,4%, chứng tỏ đơn vị sử dụng quỹ tiền lương có hiệu a) Nguyên nhân việc tiết kiệm chi phí nhân cơng trực tiếp là: 33 Chi phí nhân cơng tính nhiều cách khác tùy vào thực tế doanh nghiệp - Tính theo số lao động bình qn: L=N*l Trong N: Số lao động bình qn kỳ l : Tiền lương bình qn cơng nhân - Tính theo suất lao động bình qn: L = GS / P * l Trong đó: GS: giá trị sản xuất, P: suất lao động bình quân cơng nhân, l: lương bình qncủa cơng nhân - Tính theo phương pháp trả lương sản phẩm: i=n LSP = ể Q * Đg i i i=1 Trong đó: Qi khối lượng sản phẩm sản xuất Đg i: đơn giá lương theo sản phẩm Tóm lại chi phí nhân cơng trực tiếp tăng nguyên nhân sau: Nguyên nhân chủ quan: - Do kết cấu lao động thay đổi, cụ thể là: doanh nghiệp chuyển hướng sản xuất kinh doanh nên có thay đổi kết cấu nhân sự: tăng tỷ trọng công nhân sản xuất phận phải tính lương thấp, giảm tỷ trọng cơng nhân sản xuất phận phải trả lương cao - Đầu kỳ đơn vị lập kế hoạch bố trí công nhân cụ thể rõ ràng để khai thác hiệu sức lao động công nhân, tăng cơng lao động giảm thời gian lãng phí ca sản xuất xuống (giảm thời gian nghỉ giờ, thời gian nghỉ việc cơng nhân) - Do trình độ tay nghề công nhân nâng cao, sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, giá bán sản phẩm tăng lên đơn giá tiền lương tăng lên, kéo theo quỹ lương nhân cơng trực tiếp tăng lên - Do máy móc thiết bị doanh nghiệp trang bị đại, ý thức làm việc công nhân tăng lên, làm cho suất lao động bình quân tăng lên, điều làm cho quỹ lương nhân công trực tiếp tăng lên - Do việc tổ chức, phục vụ nơi làm việc thay đổi cụ thể thời gian nghỉ gĩưa ca sản xuất, thay việc người cơng nhân phải xuống căng-tin ngồi cơng ty có người phục vụ mang đồ ăn, nước uống tới tận nơi họ sản xuất, điều rút ngắn khoảng thời gian nghỉ công nhân trực tiếp sản xuất, khoản tiền lương doanh nghiệp chi trả cho họ giảm mà hiệu công việc lại tăng 34 Nguyên nhân khách quan: - Do sách tiền lương Nhà nước có thay đổi: Nhất năm gần đây, sách tăng lương Nhà nước liên tục ban hành áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Lương tăng làm cho quỹ lương nhân công trực tiếp tăng b) Biện pháp phát huy mạnh đơn vị Qua phân tích chi tiết ta thấy chi phí nhân cơng trực tiếp bội chi kỳ nghiên cứu với kỳ gốc, tỷ lệ tăng chi phí nhân cơng 29,7%, cịn tỷ lệ tăng doanh thu hai kỳ 37,4% Đây biểu tốt doanh nghiệp, nhiên đơn vị cần quan tâm tới công tác tiết kiệm quỹ lương số giải pháp chọn sau: Biện pháp chủ yếu đặt làm để tỷ lệ tăng suất lao động cao tỷ lệ tăng quỹ lương Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải thực đồng thời công việc sau: Nâng cao ý thức cơng nhân, tránh lãng phí thời gian ca làm việc, phải làm công tác tư tưởng công nhân tin hiểu doanh thu doanh nghiệp làm ăn tốt họ người lợi đầu tiên, từ họ tự nguyện làm việc chăm - Cung cấp đầy đủ yếu tố đầu vào trình sản xuất như: Nguyên vật liệu, nhiên liệu, công cụ dụng cụ, tránh tình trạng phải dừng sản xuất thiếu nguyên liệu, nhiên liệu - Nâng cao tay nghề cho công nhân, điều có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp Bởi trình độ tay nghề cơng nhân cao doanh nghiệp dễ áp dụng tiến khoa học kỹ thuât, suất lao động tăng lên điều tất yếu II Đối với chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung kỳ gốc 2.074.281.000 đ, kỳ nghiên cứu 3.033.241.000 đồng, đạt 146,25% so với kỳ gốc., bội chi tuyệt đối 958.960.000 đồng Đây biểu chưa tốt doanh nghiệp, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng chưa tốt nguồn kinh phí sản xuất chung Ta giả định nguyên nhân dẫn đến biến động sau: a) Nguyên nhân chủ quan: - Do đơn vị có thay đổi cấu quản lý phân xưởng, dẫn đến số lượng nhân viên quản lý phân xưởng tăng, làm chi phí nhân viên quản lý tăng - Do đơn vị mua dây chuyền sản xuất công nghệ cao để đầu tư vào sản xuất mặt hàng doanh nghiệp - Do doanh nghiệp thay đổi cấch tính khấu hao, thay đổi tỷ lệ trích khấu hao thấy tài sản cố định có tuổi thọ nhỏ dự tính, điều góp phần làm cho chi phí khấu hao tài sản cố định đơn vị tăng lên làm cho chi phí sản xuất chung tăng 35 - Do công tác mua dịch vụ mua phục vụ cho quản lý doanh nghiệp chưa đạt hiệu quả, dẫn đến chi phí dịch vụ mua cho sản xuất chung tăng b) Nguyên nhân khách quan: - Do Nhà nước định tăng tiền điện, nước sinh hoạt nói chung làm cho chi phí điện, nước dùng cho sản xuất tăng - Máy móc, trang thiết bị sản xuất cũ hay bị hỏng hóc nên thường xuyên phải gọi thợ tới sửa chữa Sau đợt sản xuất xong lô hàng, doanh nghiệp thường tốn loại chi phí bảo dưỡng máy (tra dầu, bôi trơn, lắp thêm hệ thống làm mát…), chi phí vận chuyển máy tới xưởng sửa chữa từ xưởng quan Máy móc cũ, phải sửa chữa nhiều chi phí dịch vụ mua ngày lớn Đây nhân tố tiêu cực cần nhanh chống khắc phục ảnh hưởng sâu sắc tới chất lượng sản lượng sản xuất công ty làm phát sinh khoản phí khơng cần thiết - Do quan hệ cung cầu thị trường dịch vụ sản phẩm mua Do cung lớn cầu đẩy giá văn phòng phẩm, dịch vụ mua giảm Điều làm cho chi phí dịch vụ mua ngồi đơn vị giảm đáng kể c) Biện pháp sử dụng hiệu khoản mục chi phí sản xuất chung: Qua phân tích ta thấy, chi phí sản xuất chung đơn vị chưa sử dụng hiệu quả, chứng tỏ việc sử dụng quản lý chi phí nhân cơng trực tiếp có vấn đề cần quan tâm: Để khỏi tình trạng có số biện pháp sau: - Đơn vị cần tổ chức lại đội ngũ nhân viên quản lý phân xưởng sản xuất theo hướng tinh giảm, chuyển bớt nhân viên phận phân xưởng không cần thiết sang phận khác có nhu cầu - Doanh nghiệp cần nhanh chóng mua lại máy móc, trang thiết bị, doanh nghiệp khơng có đủ vốn khơng muốn đầu tư q nhiều vốn kêu gọi nhà đầu tư, góp liên doanh để có lượng vốn đảm bảo trang bị lại dây truyền sản xuất doanh nghiệp - Đơn vị phải quản lý tốt công tác bảo quản sửa chữa lớn máy móc, trang thiết bị sản xuất - Chủ trương tiết kiệm điện phận sản xuất, lắp đặt đèn compact thắp sáng thay bóng đèn trịn để giảm thiểu hao phí điện năng…Tổ chức cho công nhân sản xuất vào buổi tối, không sản xuất vào cao điểm nhằm giảm giá tiền điện 36 - Trong chiến lược mở rộng sản xuất vấn đề cán quản lý phải quan tâm hơn, tăng cường máy quản lý thấy cần thiết đội ngũ quản lý định hiệu làm việc trực tiếp phân xưởng 4) Đối với chi phí bán hàng: Chi phí bán hàng kỳ gốc 2.404.798.000 đ, kỳ nghiên cứu 3.399.059.000 đ, đạt 141,3% so với kỳ gốc Chi phí bán hàng bội chi 994.261.000 đ, nhiên mối quan hệ với doanh thu thực tế chi phí bán hàng bội chi 194.833.000 đ Chi phí bán hàng tăng lên 41,3% doanh thu đạt tỷ lệ tăng 37,4% Đây biểu không tốt Bởi tỷ lệ tăng chi phí bán hàng đơn vị lớn tỷ lệ tăng doanh thu Nguyên nhân dẫn đến thực tế : a) Nguyên nhân chủ quan: - Do doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh dẫn đến khối lượng sản phẩm hàng hóa tiêu thụ kỳ tăng vọt, kéo theo tất chi phí liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm hàng hóa tăng lên Và đặc biệt đội ngũ nhân viên bán hàng phải tăng lên để đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường doanh nghiệp, đội ngũ bán hàng tăng lên số lượng trình độ cịn non nên khơng đẩy tốc độ tăng doanh thu lên Ngồi quy mơ sản xuất mở rộng chi phí, vận chuyển bảo quản hàng hóa tăng lên theo tăng lên sản phẩm hàng hóa đem tiêu thu - Do kết cấu sản phẩm sản xuất tiêu thụ doanh nghiệp thay đổi, cụ thể là: Doanh nghiệp có chiến lược thay đổi tỷ trọng sản phẩm cần có bảo quản cẩn thận nghiêm ngặt, dẫn đến chi phí bảo quản hàng hóa tăng, đóng góp vào tình trạng chung chi phí bán hàng làm tăng lên - Do doanh nghiệp mở rộng thị trường mặt địa lý, doanh nghiệp tập trung vào thị trường phía nam, xuất nước ngồi, điều làm chi phí vận chuyển tăng lên đáng kể - Do doanh nghiệp thực chiến lược phục vụ sau bán hàng, dẫn đến chi phí bảo hành sản phẩm tăng làm cho chi phí bán hàng tăng lên b) Nguyên nhân khách quan: - Do đơn giá nhiên liệu tăng, thời gian gần giá xăng dầu liên tục tăng khiến cho chi phí vận chuyển sản phẩm tiêu thụ tăng lên - Do sách lương Nhà nước có điều chỉnh, Nhà nước tăng mức lương tối thiểu lên điều làm cho chi phí tiền lương nhân viên bán hàng tăng, c) Biện pháp khắc phục tình trạng Qua phân tích ta thấy, chi phí bán hàng doanh nghiệp tăng lên chủ yếu nguyên nhân doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh số lượng sản phẩm lẫn thị trường tiêu thụ, nhiên tình hình sử dụng chi phí 37 khơng đạt hiệu nên làm cho tốc độ tăng chi phí bán hàng cao tốc độ tăng doanh thu Đây biểu không tốt, biện pháp để khắc phục tình trạng là: - Do đội ngũ nhân viên bán hàng tăng lên làm cho quỹ lương bán hàng tăng, nhiên cần phải nâng cao trình độ chun mơn nhân viên bán hàng lên để góp phần làm tốc độ tăng doanh thu cải thiện - Tăng cường đầu tư máy móc thiết bị, đặc biệt phương tiện vận chuyển, trọng đến tính kinh tế sử dụng phương tiện này, đảm bảo tiết kiệm nhiên liệu - Nâng cao ý thức làm việc nhân viên bán hàng, gắn lợi ích họ vào lợi ích doanh nghiệp Phải cho họ hiểu tình hình doanh thu có tiến triển tốt thân người lao động người hưởng lợi trực tiếp Từ họ gắng sức làm việc thúc đẩy việc tăng doanh thu - Cần có chiến lược trả lương thích đáng, theo kèm hình thức trả lương phận bán hàng cần xác định theo mức sản phẩm dịch vụ tiêu thụ được, có chế độ đãi ngộ hậu hĩnh thành viên tích cực công tác phát triển thị trường Điều thúc đẩy nhân viên bán hàng tích cực hoạt động thị trường để tăng doanh số bán - Doanh nghiệp cần có chương trình quảng cáo nhằm giới thiệu sản phẩm đơn vị công chúng đặc biệt vùng thị trường mà doanh nghiệp phát triển mở rộng, 5) Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp: Chi phí quản lý doanh nghiệp kỳ gốc là: 1.812.147.000 đ, kỳ nghiên cứu 1.829.090.000 đ, đạt 100,9% so với kỳ gốc Chi phí quản lý doanh nghiệp đơn vị kỳ nghiên cứu bội chi tuyệt đối 16.943.000 đ, nhiên doanh thu tăng lên nên thực tế tiết kiệm tương đối 660.824.000đ Ta thấy kỳ nghiên cứu tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp cấu tổng chi phí có xu hướng giảm, từ 15,9% (kỳ gốc) xuống 12,0% (kỳ nghiên cứu) Điều chứng tỏ máy quản lý doanh nghiệp tinh giảm gọn nhẹ cho phù hợp với nhu cầu thực tế sản xuất kinh doanh đơn vị Và biểu tốt, chứng tỏ đơn vị sử dụng có hiệu nguồn kinh phí sử dụng cho công tác quản lý chung doanh nghiệp a) Nguyên nhân chủ quan: - Do đơn vị đầu tư thêm máy móc thiết bị phục vụ cho công tác quản lý, nhập dàn máy vi tính đời mới, có thời gian tính khấu hao ngắn sản phẩm công nghệ thông tin thường có tính chất hao mịn vơ hình lớn, doanh nghiệp phải tính khấu hao nhanh để cịn thu hồi đủ vốn, tái sản xuất Ngồi doanh nghiệp cịn phải quyền số phần mềm máy tính phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp như: phần mềm kế tốn, phần mềm thiết kế, 38 chi phí cho khoản lớn, góp phần đẩy chi phí quản lý tăng lên Tuy nhiên, doanh nghiệp tổ chức lại cấu máy theo hướng tập trung chun mơn hóa, xếp nhân cách hợp lý để người đảm nhiệm công việc giao, giảm tỷ trọng nhân viên phịng ban, góp phần làm giảm tốc độ tăng chi phí quản lý b) Nguyên nhân khách quan: - Do sách tiền lương Nhà nước có thay đổi, sách tăng lương áp dụng rộng rãi toàn kinh tế nước ta Mà đội ngũ nhân viên quản lý doanh nghiệp chủ yếu tính lương chế độ tiền lương quy định nhà nước, mà mức lương tối thiểu nhà nước tăng lên làm cho quỹ lương quản lý đơn vị tăng lên nhiều - Do quan hệ cung cầu sản phẩm hàng hóa dịch vụ mua ngồi dùng cho phận quản lý có thay đổi, thúc đẩy giá sản phẩm, dịch vụ mua tăng lên làm cho chi phí dịch vụ mua ngồi tăng lên c) Biện pháp sử dụng hiệu khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp Qua phân tích chi tiết ta thấy chi phí quản lý doanh nghiệp sử dụng cách có hiệu kỳ nghiên cứu với kỳ gốc, tỷ lệ tăng chi phí quản lý doanh nghiệp là 0,9%, tỷ lệ tăng doanh thu hai kỳ 37,4% Đây biểu tốt doanh nghiệp, nhiên đơn vị cần quan tâm tới cơng tác tiết kiệm chi phí quản lý số giải pháp chọn sau: - Nâng cao ý thức công việc nhân viên quản lý, khuyến khích khả sáng tạo nhân viên, để có cách làm việc hiệu nữa, cần có kế hoạch nhân phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị - Cần tiết kiệm dịch vụ mua ngồi phục vụ cho cơng tác quản lý doanh nghiệp, tránh lãng phí điện, cước điện thoại, cần có biện pháp thích hợp để quản lý tình hình sử dụng điện, nước điện thoại phòng ban 39 Đ3 KẾT LUẬN Nhận xét tổng hợp tượng kinh tế Qua phân tích ta thấy, tổng chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị kỳ ngiên cứu bội chi so với kỳ gốc 3.845.268.000 đồng với tỷ lệ tăng 33,7% Tuy nhiên doanh thu kỳ nghiên cứu đạt tỷ lệ tăng 37,4% nên thực tế doanh nghiệp tiết kiệm 417.421.000 đồng Đây biểu tốt chứng tỏ việc mở rộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Tổng chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị tăng khoản mục chi phí tăng Trong khoản mục chi phí quản lýý doanh nghiệp có tốc độ tăng khơng đáng kể ( 0,9%), chi phí nhân cơng trực tiếp có tốc độ tăng vừa phải (29,7%), tốc độ tăng hai khoản mục chi phí thấp hơp tốc độ tăng doanh thu (27,4%) Vấn đề cộm tình hình sử dụng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, tổng chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tỷ trọng khoản mục chi phí cấu tổng chi phí tăng, có tốc độ tăng cao so với tốc độ tăng doanh thu: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (39,5%), chi phí sản xuất chung (46,2%), chi phí bán hàng (41,3%), tốc độ tăng doanh thu 37,4% Kết luận tổng hợp Sự biến động nguyên nhân sau: a Về mặt chủ quan Nguyên nhân chủ quan tích cực: - Quy mơ sản xuất tăng - Thực chiến lược phục vụ sau bán hàng - Trình độ tay nghề cơng nhân nâng cao - Doanh nghiệp đầu tư máy móc thiết bị, dây truyền sản xuất công nghệ cao, phần mềm quản lýý - Tổ chức cấu nhân viên quản lý Nguyên nhân chủ quan tiêu cực 40 - Mức tiêu hao nguyên vật liệu dùng cho đơn vị sản phẩm tăng - Lựa chọn nguồn cung cấp hàng chưa ổn định, xa doanh nghiệp, không kịp thời - Số lượng nhân viên quản lý phân xưởng tăng - Chi phí mua ngồi phục vụ cho sản xuất kinh doanh tăng - Đội ngũ nhân viên bán hàng, chi phí vận chuyển, bảo quản hàng hóa tăng b Về mặt khách quan - Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng - Chính sách tiền lương Nhà nước có thay đổi: lương tăng - Nhà nước tăng giá điện, nước - Đơn giá nhiên liệu, vật liệu, yếu tố đầu vào cho sản xuất kinh doanh tăng Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực Đề xuất ýý kiến - Chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải bám sát nhu cầu thị trường để sản phẩm doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ nhanh, tránh tình trạng tồn đọng kho, gây lãng phí yếu tố đầu vào - Nâng cao ý thức làm việc trình độ tay nghề cơng nhân nhân viên, tránh lãng phí thời gian ca làm việc - Cung cấp đầy đủ, kịp thời yếu tố đầu vào cho trình sản xuất - Tổ chức lại đội ngũ nhân viên phận quản lý phân xưởng - Quản lýý tốt công tác bảo quản sửa chữa lớn máy móc, trang thiết bị sản xuất - Chủ trương tiết kiệm nhiên liệu, điện, nước phận sản xuất, bán hàng quản lýý doanh nghiệp, lắp đặt đèn compact thắp sáng thay bóng đèn tròn, sử dụng máy đièu hòa thời tiết thực nóng, khơng chi tiêu lãng phí - Khuyến khích khả sáng tạo nhân viên để có cách làm việc hiệu Đồng thời cần có kế hoạch nhân phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 41 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I/ KẾT LUẬN Kết luận tượng kinh té - Qua bảng ta thấy, tổng doanh thu tăng lên 37,4% ứng với số tiền 5.149.473.000 đồng, doanh thu xí nghiệp tăng - Tổng chi phí kỳ nghiên cứu tăng lên so với kỳ gốc, tăng 33,7% ứng với số tiền 3.845.268.000đ hầu hết khoản mục chi phí kỳ nghiên cứu có xu hướng tăng lên so với kỳ gốc - Mức tăng tổng chi phí đạt hiệu kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc chi phí tăng 33,7%, doanh thu tăng 37,4% Như tốc độ tăng chi phí chậm tốc độ tăng doanh thu Điều chứng tỏ việc tổ chức sản xuất doanh nghiệp kỳ nghiên cứu đạt hiệu Kết luận nguyên nhân gây biến động a Nguyên nhân chủ quan: Do doanh nghiệp dự đốn trước tình hình tăng trưởng mặt hàng chính, đồng thời nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường nên trọng đầu tư đổi phương tiện sản xuất, sửa chữa trang thiết bị có để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp có máy quản lý điều hành phù hợp, máy tổ chức hoạt động có hiệu quả, khả chun mơn hố cao phận Đơn vị có biện pháp đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ qua việc tăng cường quảng cáo, tiếp thị, tổ chức tốt công tác bán hàng b Nguyên nhân khách quan 42 - Chính sách đổi Nhà nước làm cho kinh tế nước phát triển, khuyến khích doanh nghiệp nước ngồi nước kinh doanh đầu tư Điều dẫn tới vài năm gần đây, nhu cầu trao đổi hàng hóa nước thương mại quốc tế nước ta giới ngày tăng II/ KIẾN NGHỊ Để tăng doanh thu tối đa cho doanh nghiệp, sử dụng chi phí mức tối thiểu, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cần phải biết kinh doanh mặt hàng phù hợp, có hiệu quả, có điều kiện phát triển, để thu lợi nhuân tối đa Để làm điều thời gian tới doanh nghiệp cần phải : - Thứ : Nghiên cứu nhu cầu thị trường để lựa chọn thị trường tiềm để chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Thứ : Triển khai thực chiến lược marketinh cho phù hợp, tổ chức cấu lại phận bán hàng để tối thiểu hoá chi phí - Thứ : Khai thác tốt tiềm dịch vụ quan hệ, tạo niềm tin cho khách hàng nâng cao uy tín cho doanh nghiệp - Thứ : Quan tâm đến nhân tố người cách xây dựng chế độ tiền lương, tiền thưởng rõ ràng, phù hợp với sức lao động người lao động bỏ Do thực địn bẩy kích thích thúc đẩy người lao động say mê, có ý thức kỷ luật, gắn bó với công việc doanh nghiệp Trỡnh độ chuyên môn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiêm, kỷ luật khả thích ứng với thay đổi, nắm bắt thông tin thành viên doanh nghiệp tác động trực tiếp đến chất lượng sản phẩm chất lượng phát triển doanh nghiệp - Thứ : Doanh nghiệp nên thường xuyên tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để rút ưu khuyết điểm nguyên nhân thành bại mặt sản xuất, cung ứng tiêu thụ, tài Từ giúp doanh nghiệp dánh giá tình hình sản xuất kinh doanh minh tìm tiềm cụ thể khai thác sản xuất kinh doanh tới 43 Trên tồn phân tích em Trong q trình phân tích thời gian lượng kiến thức cịn nhiều hạn chế, trình độ lý luận chưa sâu nên khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô bạn để phân tích hồn thiện 44 ... VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Đ1 MỤC ĐÍCH CHUNG, Ý NGHĨA CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ I/ KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH Khái niệm phân tích hoạt động kinh tế Trong xó hội tồn nhiều hoạt động hoạt động. .. hợp đề giải pháp tiến hành tương lai II/ Ý NGHĨA, VAI TRỊ CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Vai trũ phõn tớch hoạt động kinh tế Phân tích hoạt động kinh tế cụng cụ lý kinh tế có hiệu hoạt động kinh. .. chất mục đích hoạt động Hoạt động kinh tế hoạt động có ý thức nhằm tạo sản phẩm dịch vụ đem lại lợi ích kinh tế định Hoạt động kinh doanh hoạt động kinh tế, việc tổ chức thực hoạt động nhằm mục đích