CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUPGVHD: TS. HOÀNG LÂM TỊNHNHÓM 1:1. Nguyễn Thị Ngọc Diễm2. Nguyễn Thị Dung3. Nguyễn Thị Bích Duyên4. Nguyễn Thành Lộc5. Bùi Minh Long6. Nguyễn Hữu Quý7. Ngô Anh TuấnMasan Consumer –Là một trong những công ty FMCG (Fast Moving Consumer Goods) lớn nhất Việt Nam.Sản xuất và phân phối nhiều mặt hàng thực phẩm như: nước tương, nước mắm, mì ăn liền….Đã thiết lập được vị thế hàng đầu trong lĩnh vực thực phẩm với các thương hiệu: Chinsu, Tam Thái Tử, Omachi, Tiến Vua

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP GVHD: TS. HOÀNG LÂM TỊNH NHÓM 1: 1. Nguyễn Thị Ngọc Diễm 2. Nguyễn Thị Dung 3. Nguyễn Thị Bích Duyên 4. Nguyễn Thành Lộc 5. Bùi Minh Long 6. Nguyễn Hữu Quý 7. Ngô Anh Tuấn NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1. GIỚI THIỆU VỀ MASAN GROUP 2. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP 3. KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA MASAN GROUP Masan Group – - Một trong những công ty lớn nhất trong khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam. - Tập trung hoạt động trong ngành hàng tiêu dung và tài nguyên của Việt Nam. - Có thành tích trong hoạt động xây dựng, mua lại và quản lý các doanh nghiệp hang đầu trong các lĩnh vực tang trưởng nhanh nhất của nền kinh tế. 1. GIỚI THIỆU VỀ MASAN GROUP Tầm nhìn – - Trở thành tập đoàn lớn mạnh thuộc khu vực kinh tế tư nhân địa phương tại Việt Nam về quy mô, lợi nhuận và thu nhập cho cổ đông. - Trở thành đối tác có tiềm năng tăng trưởng và nhà tuyển dụng được ưa thích ở Việt Nam. 1. GIỚI THIỆU VỀ MASAN GROUP 1. GIỚI THIỆU VỀ MASAN GROUP Masan Consumer – - Là một trong những công ty FMCG (Fast Moving Consumer Goods) lớn nhất Việt Nam. - Sản xuất và phân phối nhiều mặt hàng thực phẩm như: nước tương, nước mắm, mì ăn liền…. - Đã thiết lập được vị thế hàng đầu trong lĩnh vực thực phẩm với các thương hiệu: Chinsu, Tam Thái Tử, Omachi, Tiến Vua…. Tầm nhìn – - Công ty tiêu dùng hàng đầu Việt Nam trên doanh số, lợi nhuận và thương hiệu mạnh. - Điểm thu hút các tài năng hang đầu, và môi trường tốt nhất tại Việt Nam. - Biểu tượng của chất lượng và niềm tin tự hào của người Việt. 1. GIỚI THIỆU VỀ MASAN GROUP Masan Resources – - Là một trong những công ty tài nguyên lớn nhất Việt Nam. - Hiện đang phát triển dự án mỏ đa kim Núi Pháo mang đẳng cấp thế giới ở miền Bắc, trở thành nhà sản xuất vonfram, florit và bismuth tầm cỡ thế giới. Tầm nhìn – - Sau dự án Núi Pháo, Masan Resources đặt mục tiêu mua lại, phát triển và thăm dò các dự án khác để xây dựng công ty tài nguyên hang đầu thuộc khu vực kinh tế tư nhân. 1. GIỚI THIỆU VỀ MASAN GROUP Techcombank – - Là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần lớn nhất Việt Nam xét trên quy mô tổng tài sản, tiền gửi huy động và lợi nhuận thuần. - Phát triển nhiều sản phẩm và dịch vụ tài chính đa dạng để đáp ứng nhu cầu tài chính của lực lượng lao động hơn 50 triệu người và gần 305.000 doanh nghiệp tư nhân Việt Nam. Tầm nhìn – - Trở thành đối tác tài chính được yêu thích và đáng tin cậy đối với khách doanh nghiệp và cá nhân, cung cấp đầy đủ các sản phẩm và dịch vụ tài chính thông qua dịch vụ thân thiện , lấy khách hang làm trung tâm. - Hệ thống dịch vụ bán lẻ hang đầu Việt Nam. - Ngân hàng tốt nhất và doanh nghiệp hang đầu tại Việt Nam. 2. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN GROUP Masan Group – quy mô, nền tảng vận hành và dòng tiền là những thành phần quan trọng của một doanh nghiệp thành công và bền vững tại Việt Nam. DÒNG TIỀN BỀN VỮNG Xây dựng các doanh nghiệp tạo ra dòng tiền, không mua bán tài sản hoặc đầu cơ ngắn hạn. NỀN TẢNG VẬN HÀNH HÀNG ĐẦU Xây dựng nền tảng vận hành tốt nhất với đội ngũ quản lý và hệ thống kiểm soát chuyên nghiệp. QUY MÔ Là người dẫn đầu trong các ngành lớn. 2. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN GROUP 01. 01. 02. 02. 03. 03. 04. 04. 05. 05. 06. 06. Chọn đúng ngành – chỉ cạnh tranh trong những lĩnh vực có thể mang lại quy mô lớn với các cơ hội tăng trưởng mạnh mẽ. Nhắm đến “những quả dể hái” – những ngành hàng hoặc sản phẩm có thị trường lớn và lộ trình rõ ràng để đạt vị thế dẫn đầu. Phân bổ và cấu trúc nguồn vốn cẩn trọng – không đầu tư vào bất động sản hay chứng khoán, duy trì cơ cấu tài sản thận trọng. Đội ngũ quản lý đa quốc gia với đẳng cấp quốc tế – xây dựng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp ở tất cả các cấp tổ chức. Đối tác uy tín – xây dựng quan hệ đối tác có chọn lọc với các đối tác uy tín trên toàn cầu. 07. 07. Năng lực tiếp cận & thực thi địa phương sâu sắc – phát triển nền tảng để quản lý DN trực thuộc đòi hỏi sự am hiểu địa phương Tăng trưởng thông qua mua bán và sáp nhập DN (M&A) – thúc đẩy tăng trưởng bằng các thương vụ mua bán công ty, đồng thời phát triển doanh nghiệp hiện tại. 2. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – SẢN PHẨM CHÍNH 01. Nước mắm – nhãn hàng Chin-su và Nam Ngư 02. Nước tương – nhãn hàng Chin-su và Tam Thái Tử 03. Tương ớt – Chin-su [...]... SCL 79953.3 31.5  Tăng nhẹ 2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ngành hàng Thức uống – -Dẫn đầu thị trường trong ngành hang Café hòa tan -Tập trung mạnh vào tiếp thị, đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm và nâng cao sự quan tâm của người tiêu dùng 2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI Chiến lược Phân phối – -Thiết lập quan... 37  Tăng nhẹ 2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ngành hàng Mì ăn liền – -Tiếp tục gia tăng sự đa dạng và hương vị của sản phẩm, tung ra các sản phẩm mới có lợi cho sức khỏe, gia tăng thị phần -Chuyển từng bước nhu cầu người tiêu dung sản phẩm mì ăn liền sang các bữa ăn tiện lợi 2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ngành...2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – SẢN PHẨM CHÍNH 04 Mì ăn liền – nhãn hàng Omachi, Tiến Vua và Oh Ngon 05 Thức uống – Café và Ngũ cốc Vinacafé 2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – CHIẾN LƯỢC CÔNG TY Chiến lược ngành – quyết định “chọn sân chơi” -Thị trường thực phẩm và đồ uống có tiềm... đông -Chiến lược tập trung – Công ty sẽ tập trung vào lĩnh vực tiêu dùng và phân phối cho phân khúc thị trường trung cấp 2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – CHIẾN LƯỢC CÔNG TY Mục tiêu kinh doanh: Doanh số trong giai đoạn 2009 -2015 NĂM DOANH THU( TỶ ĐỒNG) 2009 4.186 2010 6.639 2011 8.988 2012 11.408 2013 14.843 2014 20.038 2015 27.051 2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN. .. thị, trưng bày nơi đẹp mắt gây chú ý cho người tiêu dùng, vừa tầm tay lấy hàng 2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Chiến lược Ngiên cứu và Phát triển – -Xây dựng đội ngũ nghiên cứu và phát triển nội bộ (hiện tại gồm 50 nhân viên) để cải tiến dòng hàng và chất lượng sản phẩm -Phát triển các công thức mới chưa từng xuất hiện trong ngành và giới thiệu các sản phẩm... 40.3% 3 KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA MASAN GROUP KẾT QUẢ LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ Nguồn: BCTC 3 KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA MASAN GROUP THỊ PHẦN CỦA CÁC SẢN PHẨM Nguồn: BCTN 2011 & 2012 3 KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA MASAN GROUP ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA So với các mục tiệu tài chính trong giai đoạn 2009 -2015 và kết quả kinh doanh của công ty, ta thấy rằng chiến lược kinh doanh của công ty đã được thực... mới qua các năm -Các dự án thành công như: Chin-su có độ mặn thích hợp, nước mắm Nam Ngư không chứa u-rê, mì trộn Omachi với sốt Spaghetti… 2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Chiến lược Xây dựng thương hiệu – -Chiến lược thương hiệu mẹ giúp mở rộng sự tiếp cận với nhiều phân khúc tiêu dùng và thâm nhập vào các ngành hàng tương tự Mỗi dòng sản phẩm đều có thương... sự độc quyền theo khu vực địa lý và kết hợp chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả của lực lượng bán hang cũng như sự phối hợp 2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – CHIẾN LƯỢC GIÁ  Doanh nghiệp dịnh giá đa dạng cho từng sản phẩm  Sử dụng giá thâm nhập thị trường, xác định rõ khách hàng mục tiêu MASAN CONSUMER – CHIẾN LƯỢC CHIÊU THỊ QUẢNG CÁO  Nước mắm Chinsu dùng hình ảnh người mẫu ca sỉ... báo (với tổng số lượng lưu hành là 11 triệu bản (2011) -Tổ chức các sự kiện tiếp thị sản phẩm như chiến dịch quảng cáo ngoài trời, sự kiện quảng bá trong các cửa hang, bảng quảng cáo, điểm dừng xe buýt và bên ngoài xe buýt 2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Chiến lược sản xuất– -Đầu tư 19 dây chuyền sản xuất tại 4 nhà máy ở Bình Dương, Tân Bình, Phú Quốc và... CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ngành hàng Gia vị (Nước tương, nước mắm, tương ớt) – -Củng cố vị thế dẫn đầu trong ngành hàng Gia vị -Tập Cao cấp trung nâng cao giá trị sản phẩm bằng việc cải tiến chất lượng và mẫu mã -Hướng đến tăng cường sức khỏe khi sử dụng các sản phẩm Bình dân 2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ngành hàng Gia vị (Nước . Anh Tuấn NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1. GIỚI THIỆU VỀ MASAN GROUP 2. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP 3. KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA MASAN GROUP Masan Group – - Một trong những công ty lớn nhất trong. hàng tốt nhất và doanh nghiệp hang đầu tại Việt Nam. 2. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN GROUP Masan Group – quy mô, nền tảng vận hành và dòng tiền là những thành phần quan trọng. CỦA MASAN GROUP MASAN CONSUMER – SẢN PHẨM CHÍNH 04. Mì ăn liền – nhãn hàng Omachi, Tiến Vua và Oh Ngon 05. Thức uống – Café và Ngũ cốc Vinacafé 2. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN GROUP MASAN