HÀNH VI TỔ CHỨC - LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC VÀ HÀNH VI TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN pptx

BÀI TẬP NHÓM CBHD : LÊ THỊ DIỆU HIỀN HÀNH VI TỔ CHỨC LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC VÀ HÀNH VI TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN DANH SÁCH NHÓM 1 • NGÔ MẬU LONG • NGUYỄN THỊ KIM HOÀNG • VŨ THỊ HOÀNG NGUYÊN • MAI NGỌC YẾN • HÀ THỊ TIẾP • NGUYỄN QUẢNG THIÊN • BÙI THỊ TỐ ANH • TRANG THU SANG • LÊ THỊ NHƯ HUỲNH • TRẦN THANH NGỌC THANH LOAN • 4065931 • 4065918 • 4065943 • 4065995 • 4084915 • LT09374 • 4084857 • LT09372 • 4085311 • LT09374 NỘI DUNG BÁO CÁO 1 THUYẾT NHU CẦU CỦA MASLOW VÀ VIỆC LÀM 2 LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 3 HÀNH VI TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC 4 MỘT SỐ BIỆN PHÁP GIẢM TỶ LỆ XIN NGHỈ VIỆC Ở NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN CỦA BẠN ĐANG Ở CẤP ĐỘ NHU CẦU NÀO? TIỀN LƯƠNG, ĐIỀU KIỆN NƠI LÀM VIỆC… TIỀN LƯƠNG, ĐIỀU KIỆN NƠI LÀM VIỆC… MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP, CẤP TRÊN, KHÁCH HÀNG… MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP, CẤP TRÊN, KHÁCH HÀNG… THAM GIA CÁC QUYẾT ĐỊNH QUAN TRỌNG, ĐƯỢC ĐỀ BẠT CHỨC VỤ CAO HƠN… THAM GIA CÁC QUYẾT ĐỊNH QUAN TRỌNG, ĐƯỢC ĐỀ BẠT CHỨC VỤ CAO HƠN… CÔNG VIỆC THỬ THÁCH, SÁNG TẠO, ĐƯỢC ĐÀO TẠO… CÔNG VIỆC THỬ THÁCH, SÁNG TẠO, ĐƯỢC ĐÀO TẠO… AN TOÀN LAO ĐỘNG, BẢO HIỂM, PHÚC LỢI XÃ HỘI… AN TOÀN SINH HỌC XÃ HỘI TỰ THỂ HIỆN TÔN TRỌNG LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ BÊN TRONG TỔ CHỨC NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ BÊN TRONG TỔ CHỨC NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ BẢN THÂN NHÂN VIÊN NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ BẢN THÂN NHÂN VIÊN NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ ĐIỀU KIỆN BÊN NGOÀI NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ ĐIỀU KIỆN BÊN NGOÀI LÝ DO 1. NGUYÊN NHÂN TỪ BÊN TRONG TỔ CHỨC 1 1 Không có cơ hội thăng tiến, phát triển trong sự nghiệp 2 2 Áp lực công việc quá lớn 3 3 Thiếu những nhà lãnh đạo đáng tín nhiệm 4 4 Công ty đang trên đà trượt dốc 6 6 Tiền lương, thưởng, bảo hiểm chính sách của doanh nghiệp không hợp lý 5 5 Môi trường làm việc không thân thiện 7 7 Những nguyên nhân khác 2. NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ BẢN THÂN NHÂN VIÊN Không tìm thấy hứng thú trong công việc Không thể hòa đồng với đồng nghiệp Các nguyên nhân khác Nhân viên chọn sai công việc Nhân viên chọn sai công việc 3. NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ BÊN NGOÀI TỔ CHỨC BÊN NGOÀI TỔ CHỨC BÊN NGOÀI TỔ CHỨC Thay đổi của điều kiện tự nhiên Thay đổi điều kiện an ninh, quốc phòng Thay đổi điều kiện chính trị, kinh tế, văn hóa, xã hội Gia đình nhân viên Thay đổi nơi định cư Đối thủ cạnh tranh tác động tới nhân viên HÀNH VI CỦA NHÂN VIÊN TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC NGHỈ VIỆC DO NHÓM NGUYÊN NHÂN BÊN TRONG TỔ CHỨC HOẶC TẠI BẢN THÂN NHÂN VIÊN NHÓM HÀNH VI CÓ BIỂU HIỆN TIÊU CỰC HÀNH VI NHÂN VIÊN TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC NHÓM HÀNH VI CÓ BIỂU HIỆN TÍCH CỰC NHÓM HÀNH VI CÓ BIỂU HIỆN TIÊU CỰC  Phát biểu, nói năng một cách rất thách thức  Không hợp tác với đồng nghiệp, không màng luật lệ công ty  Không thèm làm thêm việc gì, chây lười, trốn việc  Thích lôi kéo người khác đi cùng, nói xấu công ty, chê bai bộ phận, phô trương mức lương sắp đến [...]... TRỊ CỐ GẮNG TÌM HIỂU LÝ DO THẬT CỦA VI C NHÂN VI N XIN NGHỈ VI C 3 TẠO ĐIỀU KIỆN GIÚP ĐỠ NẾU HỌ THỰC SỰ MUỐN Ở LẠI 2 LẮNG NGHE VÀ TRAO ĐỔI THẲNG THẮN VỚI NHÂN VI N MỘT SỐ BIỆN PHÁP GIẢM TỶ LỆ XIN NGHỈ VI C Ở NHÂN VI N Nâng cao công tác Nâng cao công tác tuyển dụng tuyển dụng Tạo môi trường Tạo môi trường làm vi c cởi mở làm vi c cởi mở ĐỐI VỚI TỔ CHỨC Tổ chức các Tổ chức các sự kiện xã hội sự kiện...NHÓM HÀNH VI CÓ BIỂU HIỆN TÍCH CỰC  Thấy buồn, luyến tiếc khi phải nghỉ vi c  Cố gắng, chăm chỉ làm tốt công vi c để bàn giao lại cho công ty  Thông báo cho cấp trên và đồng nghiệp  Hòa đồng với các nhân vi n khác Đối với những nhân vi n nghỉ vi c do điều kiện bên ngoài cũng thường có những biểu hiện nêu trên MỘT SỐ BIỆN PHÁP GIẢM TỶ LỆ XIN NGHỈ VI C Ở NHÂN VI N 1 NHÀ QUẢN TRỊ CỐ GẮNG TÌM HIỂU LÝ DO. .. cởi mở ĐỐI VỚI TỔ CHỨC Tổ chức các Tổ chức các sự kiện xã hội sự kiện xã hội Quan tâm đào tạo, phát Quan tâm đào tạo, phát triển nguồn nhân lực triển nguồn nhân lực Lắng nghe nhân vi n Lắng nghe nhân vi n Chế độ tăng lương, Chế độ tăng lương, phúc lợi hợp lý phúc lợi hợp lý  . CÁO 1 THUYẾT NHU CẦU CỦA MASLOW VÀ VI C LÀM 2 LÝ DO XIN NGHỈ VI C CỦA NHÂN VI N 3 HÀNH VI TRƯỚC KHI NGHỈ VI C 4 MỘT SỐ BIỆN PHÁP GIẢM TỶ LỆ XIN NGHỈ VI C Ở NHÂN VI N NHÂN VI N CỦA BẠN ĐANG. đình nhân vi n Thay đổi nơi định cư Đối thủ cạnh tranh tác động tới nhân vi n HÀNH VI CỦA NHÂN VI N TRƯỚC KHI NGHỈ VI C NGHỈ VI C DO NHÓM NGUYÊN NHÂN BÊN TRONG TỔ CHỨC HOẶC TẠI BẢN THÂN NHÂN. BIỆN PHÁP GIẢM TỶ LỆ XIN NGHỈ VI C Ở NHÂN VI N NHÀ QUẢN TRỊ 1 CỐ GẮNG TÌM HIỂU LÝ DO THẬT CỦA VI C NHÂN VI N XIN NGHỈ VI C 2 LẮNG NGHE VÀ TRAO ĐỔI THẲNG THẮN VỚI NHÂN VI N 3 TẠO ĐIỀU KIỆN