Chăm sóc tinh thần cho nhân viên pptx

Chăm sóc tinh thần cho nhân viên Nhu cầu giải tỏa những bất ổn liên quan đến vấn đề tâm lý của lực lượng nhân sự cấp trung và cao đang trở thành mối quan tâm đặc biệt của lãnh đạo các doanh nghiệp. Vấn đề tâm lý Vì sao bạn nghỉ việc ở công ty cũ? Có bao giờ bạn hiểu được nguyên nhân dẫn đến stress của sếp hoặc hiểu được những tâm sự của cấp trên không? Trong quá trình làm việc xảy ra mâu thuẫn với đồng nghiệp, áp lực vì chỉ tiêu được giao, xung đột với sếp, với vợ (hoặc chồng) thì bạn chia sẻ với ai việc nhân viên hay than phiền, bất mãn với lãnh đạo hoặc với đồng nghiệp giữa các phòng ban là chuyện không thể tránh khỏi trong quá trình làm việc. “Có những người làm việc lâu năm nhưng không chịu trau dồi kiến thức chuyên môn nên dần dà bị tụt hậu so với các đồng nghiệp trẻ. Có những người được cấp trên giao nhiều việc, được cử đi học các khóa bồi dưỡng kiến thức nhưng vẫn không được tăng lương đâm ra bất mãn với cơ quan. Có trưởng phòng biết tin vợ “chán cơm thèm phở” đâm ra chểnh mảng trong công việc, tinh thần sa sút. Stress bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân, dồn nén từ ngày này sang tháng nọ. Một khi khả năng tự kiềm chế của người đó không thể kiểm soát nổi, không tự hóa giải được thì việc xả stress có thể xảy ra bất cứ lúc nào, đổ ập xuống bất kỳ ai. Tệ hại hơn là stress có thể lây lan từ người này sang người khác trong doanh nghiệp”, Từ những thông tin đó, người lãnh đạo sẽ biết cách khai thông chỗ nào đang bị tắc, kịp thời ứng xử với chuyện vui buồn mà nhân viên đang âm thầm chịu đựng”. . Và hiện có đến 60% lãnh đạo doanh nghiệp xác định việc chăm sóc tinh thần cho nhân viên là rất quan trọng, vì họ là tài sản quý giá nhất của công ty. doanh nghiệp sẽ hưởng lợi rất nhiều nếu biết cách chăm sóc tinh thần cho nhân viên. Đó là qua việc gắn kết trong nội bộ, nhân lực ổn định, doanh nghiệp giữ được người tài, năng suất làm việc tăng, tiết kiệm được chi phí. Qua đó nhân viên sẽ tự hào vì sự tinh tế của lãnh đạo, biết cách quan tâm đến những đồng nghiệp khác. Nhờ đó, thương hiệu của doanh nghiệp sẽ ngày càng lớn mạnh. 33 dấu hiệu để nhận biết tình trạng tinh thần của nhân viên Dấu hiệu suy giảm năng suất: 1) căng thẳng; 2) hay đưa ra quy ết định sai lầm; 3) hay sai sót trong công việc; 4) khó tập trung trong công việc; 5) cảm giác thụ động không muốn làm vi ệc; 6) mâu thuẫn với đồng nghiệp hoặc cấp trên; 7) tương tác v ới đồng nghiệp hoặc cấp trên kém; 8) cáu g ắt, khó chịu, dễ lớn tiếng, tranh cãi; 9) chán nản, trì trệ với công việc; 10) khả năng sáng tạo gi ảm; 11) nghỉ việc, đi làm trễ nhiều hơn bình thư ờng; 12) mệt mỏi, suy nhược tinh thần không rõ lý do; 13) không thiết lập đư ợc mục tiêu, kế hoạch. Các vấn đề liên quan đến hạnh phúc cá nhân: 14) không xác định được mục đích sống; 15) đối diện với những m ất mát tiềm năng; 16) đối diện với những mất mát thật sự (tiền bạc, tài s ản, người thân…); 17) mâu thuẫn, khó đưa ra quyết định trư ớc một sự lựa chọn quan trọng; 18) lo lắng về tài chính; 19) có c ảm giác cô đơn, trống trải; 20) có cảm giác hờ hững, mất hứng thú v ới cuộc sống; 21) cảm giác mình bị cô lập, không hòa nh ập; 22) khủng hoảng ý nghĩa cuộc sống. Mối quan hệ gia đình và bạn bè gặp khó khăn: 23) mâu thu ẫn với người thân; 24) Vợ hoặc chồng ngoại tình; 25) lo l ắng về việc giáo dục con cái; 26) khó thiết lập được các mối quan hệ bạn b è có ý nghĩa; 27) gặp khó khăn trong các mối quan hệ tình cảm. Các v ấn đề khác: 28) lo lắng về sức khỏe; 29) thay đổi trong sinh hoạt (khó ngủ, mất ngủ hoặc ngủ nhiều hơn bình thường không r õ lý do); 30) thay đổi thói quen trong ăn u ống (khẩu vị suy giảm, bỏ b ữa ăn hoặc ăn nhiều thiếu kiểm soát); 31) gặp khó khăn trong việc cân bằng giữa cuộc sống và công vi ệc; 32) có những mâu thuẫn liên quan đ ến giới tính; 33) đối phó với cảm xúc không tốt bằng những cách thức tiêu cực (né tránh, r ối loạn ăn uống, lạm dụng rượu, thuốc, làm việc quá mức, tự hủy hoại bản thân…). T ất cả những biểu hiện chỉ thật sự đáng lo khi lặp đi lặp lại sau một thời gian nhất định, ảnh hưởng tiêu c ực đến các sinh hoạt trong đời sống, công việc hàng ngày của chính b ản thân hoặc những người xung quanh. Lưu ý, nhi ều biểu hiện có thể xảy ra tại một thời điểm. . cách chăm sóc tinh thần cho nhân viên. Đó là qua việc gắn kết trong nội bộ, nhân lực ổn định, doanh nghiệp giữ được người tài, năng suất làm việc tăng, tiết kiệm được chi phí. Qua đó nhân viên. thời ứng xử với chuyện vui buồn mà nhân viên đang âm thầm chịu đựng”. . Và hiện có đến 60% lãnh đạo doanh nghiệp xác định việc chăm sóc tinh thần cho nhân viên là rất quan trọng, vì họ là tài. Chăm sóc tinh thần cho nhân viên Nhu cầu giải tỏa những bất ổn liên quan đến vấn đề tâm lý của lực lượng nhân sự cấp trung và cao đang trở thành mối