Quản trị nguồn nhân lực quản lý lương thưởng và chế Độ Đãi ngộ công ty sữa vinamilk

Định nghĩa này có tính phổbiến và được hầu hết các quốc gia cụ thể hoá trong pháp luật, theo đó: “Tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập, bất kể tên gọi hay cách tính mà có thể biểu hiệ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI NGỮ

— -

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

QUẢN LÝ LƯƠNG THƯỞNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ:

— -CÔNG TY SỮA VINAMILK GVHD : Th.S Nguyễn Lê Trung Lớp : QTNNL 01

I Giới thiệu chung về công ty sữa Vinamilk

II Cơ sở lý thuyết:

1 Định nghĩa về Lương

2 Các loại tiền lương

3 Quỹ lương

4 Lương cơ bản

5 Phụ cấp lương

6 Định nghĩa về Thưởng

7 Khái niệm và tầm quan trọng của chế độ đãi ngộ

8 Các chính sách đãi ngộ

III Quy trình quản lý lương công ty sữa Vinamilk

1 Các chính sách về tiền lương của Vinamilk

2 Các yếu tố ảnh hưởng đến mức lương của nhân viên trong doanh nghiệp

3 Phân tích cấu trúc tiền lương của các vị trí công việc khác nhau trong doanh nghiệp

4 Đánh giá mức độ hấp dẫn của mức lương so với đối thủ cạnh tranh

5 Phân tích sự chênh lệch về mức lương giữa các phòng ban và vị trí trong doanh nghiệp

IV Chế độ đãi ngộ công ty sữa Vinamilk

1 Đãi ngộ tài chính

2 Đãi ngộ phi tài chính

3 Căn cứ để Vinamilk xây dựng chế độ đãi ngộ của công ty

V Đánh giá và đề xuất giải pháp cải thiện chính sách tiền lương và chế độ đãi ngộ công ty sữa Vinamilk:

1 Đánh giá chính sách Lương, thưởng

2 Đánh giá chế độ đãi ngộ công ty sữa Vinamilk:

3 Giải pháp khắc phục và đề xuất cải tiến

VI Kết luận

Tài liệu tham khảo

ĐẶT VẤN ĐỀ

Lương thưởng và chế độ đãi ngộ là những yếu tố quan trọng trong việc thu hút

và giữ chân nhân viên Chúng ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của nhânviên và tạo động lực làm việc hiệu quả

Vinamilk là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam trong ngành côngnghiệp sữa và sản phẩm từ sữa Với sự phát triển nhanh chóng và quy mô lớn,công ty có nhu cầu quản lý và định hình lại chính sách lương thưởng và chế độđãi ngộ hợp lý, nhằm đảm bảo sự cạnh tranh và thu hút nhân tài Đây là mộttrong những thương hiệu được tin dùng và uy tín hàng đầu tại Việt Nam Việcnghiên cứu về quản lý lương thưởng và chế độ đãi ngộ của công ty sẽ mang lạicái nhìn toàn diện về cách Vinamilk quản lý và đặt hàng lương thưởng và đãingộ cho nhân viên, đồng thời giúp xác định các điểm mạnh và yếu để cải thiện

Trên thị trường lao động hiện nay, nhu cầu và mong muốn của nhân viên vềlương thưởng và chế độ đãi ngộ ngày càng tăng cao Nghiên cứu về quản lýlương thưởng và chế độ đãi ngộ của Vinamilk sẽ mang lại thông tin thực tế vàhữu ích, giúp các công ty khác trong cùng ngành hoặc các ngành liên quan cóthể cải thiện và nâng cao chính sách của mình

I Giới thiệu chung về công ty sữa Vinamilk

Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam DairyProducts Joint Stock Company) một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và các sảnphẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam

Mã giao dịch trên sàn giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh là VNM.Công ty là doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiệnchiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Nam Ngoài việc phân phối mạnh trongnước với mạng lưới 183 nhà phân phối và gần 94.000 điểm bán hàng phủ đều

64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk còn được xuất khẩu sang nhiều nước Mỹ,Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á… Sau hơn 30năm ra mắt người tiêu dùng, đến nay Vinamilk đã xây dựng được 8 nhà máy, 1

xí nghiệp và đang xây dựng thêm 3 nhà máy mới, với sự đa dạng về sản phẩm,Vinamilk hiện có trên 200 mặt hàng sữa tiệt trùng, thanh trùng và các sản phẩmđược làm từ sữa

Quy mô hoạt động: Đến nay Vinamilk đã mở rộng quy mô lên đến 46 đơn vịgồm 1 trụ sở chính, 5 chi nhánh, 16 nhà máy, 14 trang trại bò sữa, 2 kho vận và

8 7công ty con, công ty liên kết cả trong và ngoài nước

Lĩnh vực hoạt động: Hoạt động kinh doanh chính của công ty này bao gồm chếbiến, sản xuất và mua bán sữa tươi, sữa đóng hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, sữachua, sữa đặc, sữa đậu nành, thức uống giải khát và các sản phẩm từ sữa khác.Các Chi nhánh và Văn phòng địa phương: Được thành lập ở các khu vực khácnhau để quản lý và điều hành các hoạt động kinh doanh cụ thể tại các địa điểm

II Cơ sở lý thuyết:

1 Định nghĩa về Lương

Định nghĩa về tiền lương được Tổ chức Lao động quốc tế quy định trong Điều 1Công ước số 95 năm 1949 về bảo vệ tiền lương Định nghĩa này có tính phổbiến và được hầu hết các quốc gia cụ thể hoá trong pháp luật, theo đó:

“Tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập, bất kể tên gọi hay cách tính mà có thể biểu hiện bằng tiền mặt và được ấn định bằng thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động hoặc bằng pháp luật quốc gia, do người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo một hợp đồng thuê mướn lao động, bằng viết hoặc bằng lời nói cho một công việc đã thực hiện hoặc sẽ phải thực hiện, hoặc cho những dịch vụ đã làm hay sẽ phải làm".

2 Các loại tiền lương

2.1 Lương Gross

Lương Gross là tổng số tiền lương một nhân viên nhận được trước thuế và cáckhoản giảm trừ Lương gross bao gồm toàn bộ thu nhập từ lương cơ bản, cáckhoản trợ cấp, phụ cấp, lương làm thêm giờ, hoa hồng,… và các khoản đóngbảo hiểm và thuế thu nhập cá nhân

2.2 Lương net

Lương Net là số tiền thực nhận của người lao động được chi trả hàng tháng saukhi đã trừ các khoản chi phí bảo hiểm và thuế thu nhập cá nhân

Lương Net = Lương Gross – Thuế TNCN – (BHXH + BHYT + BHTN)

2.3 Lương theo thời gian

Lương theo thời gian là cách tính lương được các doanh nghiệp sử dụng nhiềunhất hiện nay Tiền lương theo thời gian được tính căn cứ vào thời gian làm việctheo thỏa thuận của người lao động và chủ doanh nghiệp trong hợp đồng laođộng

2.4 Lương theo sản phẩm

Cách tính lương theo sản phẩm được nhiều xí nghiệp, nhà máy gia công, khucông nghiệp lựa chọn Đây là hình thức tính lương đảm bảo sự công bằng dựatrên năng suất lao động của nhân viên

Lương theo sản phẩm = khối lượng sản phẩm làm ra x đơn giá sản phẩm

Cách tính lương này có thể kích thích năng suất làm việc của đội ngũ nhân viêntạo ra nhiều sản phẩm Đây là cách nhiều doanh nghiệp sử dụng để tăng sốlượng sản phẩm sản xuất trong kỳ Mặt khác, hình thức tính lương này khuyếnkhích nhân viên học tập nâng cao trình độ tay nghề,…

2.5 Lương theo hình thức khoán

Lương khoán là hình thức trả lương thường được dùng cho các doanh nghiệp cósản phẩm mang tính chất thời vụ, sản phẩm ngắn hạn hoặc không theo quychuẩn Ví dụ các ngành nông nghiệp, xây dựng, giao thông, thủy lợi,…

2.6 Lương theo doanh thu

Tiền lương theo doanh thu hay còn gọi là lương theo doanh số được áp dụngcho các bộ phận nhân viên bán hàng (sales), nhân viên kinh doanh, nhân viên tưvấn,… Tính lương theo doanh thu giúp khích lệ tinh thần làm việc của đội ngũnhân viên khi doanh nghiệp cần nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường Mặtkhác cách tính lương này đánh giá chính xác năng lực của người lao động.Lương doanh thu của người lao động có mối quan hệ chặt chẽ với doanh thu vàlợi nhuận của công ty Doanh nghiệp có doanh thu càng cao thì lương người laođộng càng lớn

3 Quỹ lương

Quỹ lương của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền lương mà doanh nghiệp sử dụng

để trả cho tất cả các lao động do doanh nghiệp quản lý, sử dụng Thành phầnquỹ lương bao gồm nhiều khoản như lương cứng, lương thưởng, phí trợ cấp,…

Tiền lương, khoản chủ yếu vẫn là tiền lương được sử dụng để trả cho người laođộng trong thời gian thực tế làm việc.

sự thỏa thuận đồng ý giữa người lao động và người sử dụng lao động

Đây là mức lương được dùng làm căn cứ tính đóng các khoản bảo hiểm gồmbảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động.Mức lương cơ bản không bao gồm các khoản phụ cấp, tiền thưởng, phúc lợi vàcác khoản thu nhập bổ sung khác Do đó, trong nhiều trường hợp, lương cơ bảnkhông phải là lương thực nhận của người lao động

6 Định nghĩa về Thưởng

Căn cứ quy định trước đây tại Điều 104 Bộ luật Lao động 2019 quy định về tiềnthưởng như sau:

“Điều 104 Thưởng

1 Thưởng là số tiền hoặc tài sản hoặc bằng các hình thức khác mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động.

2 Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở.”

Từ các định nghĩa trên có thể rút ra khái niệm chung nhất về Lương thưởng như

sau: Lương thưởng là số tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động Người lao động không được hưởng thường xuyên số tiền này như các chế

độ nâng lương, phụ cấp hay trợ cấp, mà họ chỉ được hưởng khi và chỉ khi đạt được các ngưỡng hay tiêu chí về kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc mà người sử dụng lao động đề ra.

6.1 Khái niệm của quản lý lương thưởng

Quản lý tiền lương được hiểu một cách đơn giản là việc thực hiện một chuỗi cáchành động liên quan đến lương thưởng trong một công ty, bao gồm: tính lương,xây dựng hệ thống lương, quyết toán thuế, trích nộp bảo hiểm xã hội và bảohiểm y tế,… Các vấn đề về quản lý tiền lương này không được quy định cụ thểtrong luật mà được quy định tại quy chế lao động của Doanh nghiệp theonguyên tắc đạo đức

Việc quản lý lương thưởng này nhằm giúp xác định được các định hướng củaDoanh nghiệp, tạo ra năng suất lớn phù hợp với kế hoạch, dự án của Doanhnghiệp Đồng thời dựa trên quản lý lương thưởng Người sử dụng lao động cònđánh giá được sức lao động, khả năng làm việc của người lao động, từ đó có thể

áp dụng các chế độ nâng chức vụ, nâng lương phù hợp

6.2 Vai trò của lương thưởng

a Vai trò của lương thưởng với người lao động

Lương thưởng là có thể coi là một khoản thu nhập không thường xuyên, cũng

có thể coi là một khoản thù lao khi hiệu suất làm việc đạt đến ngưỡng lươngthưởng của người sử dụng lao động Lương thưởng là một nguồn động lực giúpcho người lao động sử dụng sức lao động một các hiệu quả Nếu tiền lươngnhận được thoả mãn sẽ là động lực kích thích tăng năng lực sáng tạo, tăng năngsuất lao động, tạo ra hoà khí cởi mở giữa những người lao động, tạo thành khốiđoàn kết thống nhất, trên dưới một lòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển doanhnghiệp và vì lợi ích phát triển bản thân họ Chính vì vậy mà người lao động làmviệc hăng say, có trách nhiệm và tự hào về mức lương của họ

Ngoài ra, lương thưởng còn giúp cải thiện đời sống vật chất của người lao động,cải thiện sức khỏe của họ, từ đó sức lao động cũng được cải thiện

b Với doanh nghiệp

Nếu như lương thưởng là động lực thúc đẩy hiệu quả lao động của người laođộng thì lương thưởng đối với người sử dụng lao động lại là khoản đầu tư chochi phí sản xuất do vậy tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp phải công bằng,hợp lý đảm cho lợi của cả hai bên

Ngoài ra, nếu có cơ chế lương thưởng trong một Doanh nghiệp, đây cũng sẽ làsức hút rất lớn trong quá trình tuyển dụng, thu hút được nhân tài làm việc chomình và còn thể hiện sức mạnh về tài chính để thu hút các nhà đầu tư trong vàngoài nước

Ngược lại nếu doanh nghiệp trả lương, trả thưởng thiếu công bằng, hợp lý, hoặc

vì mục tiêu lợi nhuận thuần tuý, không chú ý đúng mức độ lợi ích người laođộng thì nguồn nhân công sẽ bị kiệt quệ về thể lực và tinh thần, giảm sút chấtlượng lao động, thì không những gây ra mâu thuẫn nội bộ mà còn có thể gâynên sự phá hoại ngầm dẫn những đến lãng phí trong sản xuất: biểu hiện đó là

tình trạng cắt xén thời gian làm việc, lãng phí nguyên nhiên vật liệu, làm ẩu,làm rối, bãi công, đình công… Và một sự mất mát lớn nữa là sự di chuyển củanhững người lao động có trình độ chuyên môn và tay nghề cao sang nhữngdoanh nghiệp có mức lương hấp dẫn hơn gây ra hậu quả là mất đi nguồn nhânlực quan trọng, làm thiếu hụt lao động phá vỡ tiến trình sản xuất – kinh doanhđang diễn ra tại doanh nghiệp.

7 Khái niệm và tầm quan trọng của chế độ đãi ngộ

Chế độ Đãi ngộ là việc một người được được hưởng các quyền lợi theo chế độtương xứng với mức đóng góp của người đó Cụ thể hơn trong môi trường làmviệc, đãi ngộ được hiểu là những quyền lợi, phúc lợi mà người lao động đượchưởng tương ứng với mức độ hoàn thành công việc của mình, có đóng góp chocông ty

Chế độ đãi ngộ là những đãi ngộ trong công việc mà người lao động đượchưởng theo một chế độ cụ thể có đề cập rõ ràng trong chính sách của doanhnghiệp và nằm trong quy định của Luật Lao động năm 2019 bao gồm các đãingộ theo luật và các đãi ngộ khác của doanh nghiệp

Theo đó người lao động sẽ được doanh nghiệp chăm lo về đời sống vật chất vàtinh thần giúp họ có thể ổn định cuộc sống cũng như yên tâm làm việc, hoànthành công việc, các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra Người lao động cũng cóthể thỏa thuận những đãi ngộ mong muốn của mình với doanh nghiệp, đồngthời xem xét đãi độ hiện tại có phù hợp với mình không từ đó quyết định nhậnviệc, tiếp tục làm việc hay nghỉ việc

Đối với người lao động

Chế độ đãi ngộ cho nhân viên cũng là một tiêu chí để chọn công việc mà ngườilao động ưu tiên xem xét khi chọn việc bởi nó tác động đến cuộc sống cá nhân,gia đình và những dự định tương lai của họ

Chế độ đãi ngộ phù hợp tạo điều kiện cho người lao động nâng cao đời sống vậtchất cũng như tinh thần thông qua các phúc lợi trong đó Chế độ đãi ngộ cònđảm bảo cho người lao động đang được hưởng những phúc lợi xứng đáng vớicông sức đóng góp của họ.

Người lao động còn dựa vào chế độ đãi ngộ để khẳng định vị trí của mình trongdoanh nghiệp do mỗi vị trí sẽ có một chế độ đãi ngộ khác nhau, vị trí càng cao,đãi ngộ càng lớn, tác động mạnh mẽ tới tinh thần làm việc chủ động, nhiệt huyết

và quyết định gắn bó với doanh nghiệp của nhân viên

Đối với doanh nghiệp

Chỉ khi người lao động cảm thấy đang được đánh giá thoả đáng, họ mới cóđộng lực cống hiến và hoàn thành công việc tốt nhất cho doanh nghiệp Từ đó,doanh nghiệp có thể nâng cao chất lượng cũng như tính hiệu quả của công việc,

dự án, hoạt động kinh doanh Chế độ đãi ngộ được đánh giá tốt góp phần giúpdoanh nghiệp có thể duy trì sự ổn định về nguồn nhân lực hiện tại, thu hút nhân

sự, giữ chân những lao động tài năng ở lại làm việc

Ngoài ra, hiện nay một số doanh nghiệp còn dùng chế độ đãi ngộ như một công

cụ góp phần xây dựng hình ảnh thương hiệu tuyển dụng trong mắt công chúng

Có thể thấy như truyền thông về môi trường làm việc thân thiện, hệ thống đàotạo phát triển con người, tạo ra được hình ảnh công ty lý tưởng, sự ưu ái từcông chúng, bảo vệ công ty trước những khủng hoảng tiềm ẩn hay ấn tượng đốivới khách hàng và thu hút nguồn nhân lực Một chế độ đãi ngộ tốt không chỉ cólợi cho người lao động mà còn có vai trò to lớn đối với doanh nghiệp

8 Các chính sách đãi ngộ

8.1 Đãi ngộ bằng bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế

Đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho nhân viên theo quy định pháp luật làyêu cầu bắt buộc đối với tất cả doanh nghiệp Đóng bảo hiểm đầy đủ cùng vớiviệc bổ sung các quyền lợi như: khám sức khỏe định kỳ, bảo hiểm răng miệng

và thị giác, bảo hiểm cho người thân,… chính là một “điểm cộng” hấp dẫn đểđáp ứng mong muốn của nhân viên về chế độ đãi ngộ.

8.2 Đãi ngộ bằng các khoản phụ cấp

Bổ sung các khoản phụ cấp cũng là một trong các bí quyết tuyển dụng và đãingộ người tài Bên cạnh việc chi trả lương đúng hạn và đầy đủ, doanh nghiệp cóthể cân nhắc trả thêm cho nhân viên các khoản phụ cấp như: tiền ăn trưa, xăng

xe, điện thoại, quà tặng sinh nhật – hiếu hỉ – ma chay, du lịch hằng năm, tiệcchiêu đãi, chính sách công tác phí “rộng rãi”,…

Những khoản phụ cấp này có thể không lớn nhưng thể hiện được sự quan tâmcủa doanh nghiệp đến đời sống vật chất, tinh thần của nhân viên và đây là cái

“neo” để giữ lòng trung thành của nhân viên, gia tăng sự đánh giá cao của nhânviên dành cho doanh nghiệp

8.3 Đãi ngộ bằng ngày nghỉ và ngày phép

Tùy vào văn hóa và quan điểm của mỗi tổ chức mà giờ giấc, phong cách làmviệc sẽ có sự khác nhau Có doanh nghiệp làm việc theo văn hóa “quân đội”, tức

là nhân viên phải rèn luyện tác phong chuẩn mực theo khuôn khổ, áp dụng cácchế độ nghỉ bệnh – nghỉ phép – nghỉ việc đúng như luật định Nhưng cũng códoanh nghiệp cho phép nhân viên làm việc từ xa, thời gian biểu linh động, tăng

số lượng ngày phép năm, ngày nghỉ lễ dài hơn quy định hoặc tăng ngày phéptheo thâm niên làm việc,… Và thông thường, nhân viên luôn đánh giá caonhững môi trường làm việc có chế độ ngày nghỉ, ngày phép rộng rãi, thoải mái

8.4 Đãi ngộ bằng các khóa đào tạo phát triển chuyên môn

Để phát triển được một đội ngũ nhân viên chất lượng, việc doanh nghiệp triểnkhai các chương trình đào tạo theo định kỳ là vô cùng cần thiết, giúp nhân viênnâng cao kiến thức chuyên môn, cũng như các kỹ năng phục vụ công việc.Bên cạnh đó, các chương trình luân chuyển vị trí (job rotation), tái thiết kế côngviệc (job enlargement hoặc job enrichment) nhằm mục đích đào tạo nguồn nhânlực kế thừa hoặc đề bạt quản lý cũng chính là động lực để nhân viên gắn bó,cống hiến cho tổ chức

8.5 Đãi ngộ bằng trang thiết bị làm việc hiện đại

Một doanh nghiệp có định hướng đãi ngộ tốt, nhất định sẽ luôn quan tâm đếncác điều kiện làm việc, các phương tiện, công cụ để có thể hỗ trợ nhân viên làmviệc thuận lợi và hiệu quả tốt nhất, bao gồm: máy tính làm việc, các phần mềm

hỗ trợ, các thiết bị văn phòng phẩm,…

Như vậy, bên cạnh việc đãi ngộ liên quan đến tiền mặt, các doanh nghiệp cũngcần xây dựng một môi trường làm việc thoải mái, khang trang và hiện đại để thuhút và giữ chân các nhân sự ưu tú

III Quy trình quản lý lương công ty sữa Vinamilk

1 Các chính sách về tiền lương của Vinamilk

Trong quy định về mức lương tại Vinamilk, thông tin về các loại lương nhưlương cố định, lương thử việc, lương theo sản phẩm, lương tăng ca theo quyđịnh, và các khoản khác sẽ luôn được cung cấp cụ thể Các công việc tại nhữngphòng ban như văn phòng, sản xuất, và nông trại tại Vinamilk sẽ có mức lươngkhác nhau dựa trên đặc thù của từng công việc

Những thông tin về phụ cấp cũng không thể thiếu trong bảng lương để đảm bảotính công bằng, minh bạch Các mức phụ cấp này sẽ thay đổi theo cấp bậc làmviệc, vị trí công việc và đặc trưng công việc Theo báo cáo thường niên năm

2022 của công ty sữa Vinamilk, có tới 83,2% nhân viên hài lòng với chế độlương thưởng, phúc lợi tại Vinamilk.

Vinamilk xác định cụ thể các tiêu chí quyết định thu nhập, bao gồm: Vị trí công việc, Năng lực cá nhân, Kết quả hoàn thành công việc và Kết quả kinh doanh của công ty Việc xây dựng những chỉ tiêu rõ ràng này không chỉ đảm bảo sự

công bằng và minh bạch trong chính sách lương mà còn thúc đẩy động lực và sựcam kết của nhân viên trên toàn bộ tổ chức, cũng như thu hút nguồn nhân lựctiềm năng Ngoài các khoản phụ cấp thông thường như ăn trưa, ăn tối, xăng xe,

và điện thoại, bộ phận quản trị cấp trung và cấp cao còn được hưởng thêm phítrách nhiệm để tăng cường ý thức và hiệu suất của họ trong vai trò quản trị.Vinamilk cam kết tiến hành đánh giá và điều chỉnh lương, thu nhập của toàn bộnhân viên hàng năm Tuy nhiên, để khuyến khích nhân viên không ngừng đónggóp cho doanh nghiệp, Vinamilk vẫn có các đặc cách thu nhập cho những sángkiến giá trị Các quy tắc tính lương khác nhau sẽ được áp dụng cho từng khốilàm việc khác nhau Mức lương của nhân viên sẽ được bảo mật một cáchnghiêm túc để tránh sự so sánh và tranh cãi về mức lương trong tổ chức Tuynhiên, Vinamilk sử dụng chung cách tính lương tháng:

Lương nhận được = (Lương chính + Phụ cấp) / 26 x Số ngày công đi làm

Bên cạnh đó, nhân viên sẽ được thông báo về ngày nhận lương hàng tháng và sẽđược thông tin khi có sự thay đổi nào giữa các phòng ban trong công ty Hàngnăm, nhân viên sẽ được thưởng và nghỉ có lương trong các dịp lễ và Tết Đồngthời, Vinamilk sẽ đánh giá và xem xét tăng bậc lương cho những nhân viên triểnvọng, đóng góp đặc biệt cho sự phát triển của doanh nghiệp

2 Các yếu tố ảnh hưởng đến mức lương của nhân viên trong doanh nghiệp

2.1 Nhóm nhân tố thuộc thị trường lao động: Cung – cầu lao động ảnh hưởngtrực tiếp đến tiền lương

Nhìn chung, các công việc sử dụng lao động đơn giản thường có cung lao độnglớn hơn cầu lao động,vì thế tiền lương ở những công việc này có xu hướng ngàycàng thấp đi Ngược lại, trong những công việc yêu cầu sự sáng tạo và trí tuệ,với lao động có trình độ cao là trọng tâm, cung lao động thường ít hơn cầu, dẫnđến tiền lương có xu hướng tăng cao Khi cung và cầu lao động đạt đến sự cânbằng, mức lương được xem là ổn định Tuy nhiên, mức lương này có thể bị thayđổi khi các yếu tố ảnh hưởng đến cung cầu lao động thay đổi, như năng suất laođộng, giá cả hàng hóa và dịch vụ Trên thị trường, sự chênh lệch về mức lươngluôn hiện hữu giữa các khu vực tư nhân, doanh nghiệp nhà nước, và các doanhnghiệp liên doanh, cũng như giữa các ngành và các công việc do mức độ hấpdẫn và yêu cầu về trình độ lao động khác nhau.

2.2 Nhóm nhân tố thuộc môi trường doanh nghiệp

Các chính sách của doanh nghiệp, bao gồm chính sách lương, phụ cấp và giáthành, khi được thiết lập phù hợp, sẽ đẩy mạnh động lực lao động, nâng caonăng suất, chất lượng và hiệu quả làm việc, từ đó tăng thu nhập trực tiếp củanhân viên

Khả năng tài chính của doanh nghiệp đặc biệt ảnh hưởng đến mức lương.Doanh nghiệp có vốn lớn có thể dễ dàng chi trả tiền lương cho nhân viên, trongkhi những doanh nghiệp có tình hình tài chính không ổn định có thể gặp khókhăn trong kinh doanh và có thể chậm trễ trong việc chi trả lương Cơ cấu tổchức và việc quản lý của doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng trong việcảnh hưởng đến mức lương Việc quản lý được tiến hành như thế nào, doanhnghiệp sắp xếp đội ngũ lao động ra sao để giám sát và đưa ra những biện phápthúc đẩy sự sáng tạo trong sản xuất của người lao động để tăng hiệu quả, năngsuất lao động, góp phần tăng tiền lương

2.3 Nhóm nhân tố thuộc bản thân người lao động

-Trình độ lao động: Với lao động có trình độ cao thì người lao động phải cókiến thức chuyên môn, phải bỏ ra một khoản chi phí tương đối cho việc đào tạo

để đem lại hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp thì việc hưởng lương cao hơnngười lao động có trình độ lao động thấp là tất yếu

-Thâm niên công tác và kinh nghiệm làm việc thường đi đôi với nhau Ví dụ,một nhân viên qua nhiều năm công tác sẽ đúc rút được nhiều kinh nghiệm hơn,giảm thiểu được những rủi ro có thể xảy ra trong công việc, mang lại lợi íchthực tế cho công ty thì thu nhập của họ sẽ ngày càng tăng lên

-Mức độ hoàn thành công việc, bao gồm tốc độ và chất lượng, đều có ảnhhưởng lớn đến mức lương của người lao động

2.4 Nhóm nhân tố thuộc giá trị công việc

Sức hấp dẫn của công việc đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút lao động.Công việc có sức hấp dẫn cao sẽ thu hút nhiều người lao động, giảm áp lực tănglương cho doanh nghiệp Ngược lại, đối với công việc ít hấp dẫn, doanh nghiệp

sẽ cần áp dụng các biện pháp như tăng mức lương để có khả năng thu hút đượclao động

Mức độ phức tạp của công việc: Với độ phức tạp của công việc càng cao thìmức tiền lương cho công việc đó càng nhiều Những công việc này có thể xuấtphát từ khó khăn về trình độ kỹ thuật, điều kiện làm việc khó khăn, hoặc mức

độ nguy hiểm, thường sẽ được trả lương cao hơn so với công việc đơn giản

● Điều kiện thực hiện công việc, bao gồm việc xác định nhiệm vụ, tiêuchuẩn thực hiện công việc, cách làm việc với máy móc, và môi trườnglàm việc, cũng đóng một vai trò quan trọng trong quyết định về mứclương Các yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến độ khó và đòi hỏi kỹ năng

và nỗ lực nhiều hơn từ người lao động, dẫn đến sự biến động trong mứclương của họ

● Yêu cầu của công việc đối với người thực hiện, công việc được giao cóthể là việc cần làm, việc phải làm hoặc chỉ là mong muốn của người lao

động, tùy thuộc vào quy định của doanh nghiệp về mức lương phù hợpcho các vị trí công việc đó.

3 Phân tích cấu trúc tiền lương của các vị trí công việc khác nhau trong doanh nghiệp

Hệ thống tiền lương tại Vinamilk được xây dựng dựa trên nhiều yếu tố bao gồmtrình độ, kinh nghiệm, hiệu suất làm việc, vị trí công việc, địa điểm làm việc vàchính sách công ty Các quyết định về mức lương được thực hiện thông qua mộtquy trình quản lý chuyên nghiệp và minh bạch, đảm bảo rằng nhân viên có đượcthông tin chi tiết và rõ ràng về mức lương của mình

Mức lương cơ bản của nhân viên được đánh giá dựa trên nhiều yếu tố khácnhau, trong đó có trình độ và kinh nghiệm Những nhân viên có trình độ và kinhnghiệm cao thường sẽ được hưởng mức lương cơ bản cao hơn Hiệu suất làmviệc cũng đóng một vai trò quan trọng, với những nhân viên làm việc hiệu quả

và có đóng góp tích cực được thưởng lương, tăng lương hoặc nhận các khoảntiền thưởng

Vị trí công việc của nhân viên cũng ảnh hưởng đến mức lương, với các vị trí cótrách nhiệm và quyền lực lớn thường được đánh giá cao hơn Chính sách củacông ty, bao gồm lương tháng 13, thưởng, tăng lương định kỳ, bảo hiểm, dulịch, khám sức khỏe định kỳ và hỗ trợ nhà ở, là những yếu tố khác quan trọngđối với mức lương của nhân viên

Địa điểm làm việc cũng là một yếu tố quyết định mức lương, với các vị trí ở cácthành phố lớn hoặc văn phòng trụ sở thường được hưởng mức lương cao hơn sovới các vị trí ở khu vực nông thôn