1. Đánh giá chính sách Lương, thưởng
1.1 Điểm mạnh của chính sách về tiền lương của Vinamilk:
- Công bằng và minh bạch: Vinamilk phân loại lương theo các tiêu chí như vị trí công việc, khối làm việc, và đặc điểm công việc
- Mức lương, thưởng tại Vinamilk luôn được quan tâm và cập nhật theo thị trường lao động, làm mục tiêu phấn đấu của nhiều người lao động và doanh nghiệp khác.
- Chính sách phụ cấp linh hoạt, việc điều chỉnh phụ cấp theo cấp bậc làm việc và đặc trưng công việc giúp người lao động tiến hành công việc thuận lợi hơn, đảm bảo công bằng trong chế độ đãi ngộ
- Xác định rõ ràng tiêu chí xây dựng thu nhập như vị trí công việc, năng lực cá nhân, kết quả công việc và kinh doanh giúp đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong quá trình trả lương.
- Điều chỉnh lương hàng năm Cam kết rà soát, điều chỉnh lương, thu nhập hàng năm giúp đảm bảo sự công bằng và tạo động lực cho nhân viên.
- Ổn định thu nhập trong thời kỳ khó khăn Vinamilk duy trì thu nhập và phúc lợi cho nhân viên ngay cả trong thời gian khó khăn như đợt dịch bệnh Covid-19.
1.2 Điểm yếu của chính sách về tiền lương của Vinamilk:
- Tỉ lệ đào thải tăng lên đáng kể, và mỗi năm, Vinamilk thực hiện các chương trình hoạch định nhân sự, đặt ra một lực lượng lao động mới, điều này dẫn đến một tỷ lệ đào thải đáng kể trong tổ chức. Để duy trì việc làm, nhân viên trong công ty phải đảm bảo họ đáp ứng đầy đủ yêu cầu công việc, và những người không đạt được tiêu chuẩn sẽ phải rời bỏ công ty.
- Áp lực lớn được áp đặt lên nhân viên do mức lương của họ phụ thuộc chủ yếu vào năng lực và hiệu suất làm việc. Vinamilk đã tạo ra một tình trạng áp lực về mặt tài chính đối với nhân viên, thúc đẩy họ cố gắng hết mình để đạt được mức thu nhập mong muốn thông qua sự nỗ lực và hiệu suất làm việc của mình.
2. Đánh giá chế độ đãi ngộ công ty sữa Vinamilk:
2.1 Những điểm mạnh:
-Vinamilk xây dựng một hệ thống thưởng đa dạng với nhiều loại thưởng khác nhau như thưởng theo hiệu quả công việc, thưởng theo doanh thu, thưởng cuối năm và thưởng thâm niên. Điều này giúp động viên nhân viên theo nhiều phương diện khác nhau của công việc.
-Công ty khuyến khích sáng tạo và tiết kiệm chi phí thông qua việc thưởng nhân viên có những ý tưởng sáng tạo và giúp tiết kiệm chi phí cho công ty.
-Vinamilk quan tâm đến Chăm sóc sức khỏe và an toàn, cung cấp chương trình chăm sóc sức khỏe và cơ hội tham gia các khóa đào tạo về kỹ năng và kiến thức chăm sóc sức khỏe thường xuyên.
-Hoạt động văn nghệ và thể thao được tổ chức thường xuyên, tạo cơ hội giao lưu, tăng cường tinh thần đồng đội và tạo không gian thư giãn cho nhân viên.
Vinamilk tạo Môi trường làm việc tốt chuyên nghiệp và thân thiện, khuyến khích sáng tạo và công nhận nỗ lực của nhân viên.
2.2 Các điểm yếu của chế độ đãi ngộ:
-Công tác Đánh giá : Cần đảm bảo hệ thống đánh giá công bằng, tránh sự thiên vị trong việc thưởng và đánh giá hiệu suất.
-Vinamilk chưa có chiến lược cụ thể để gắn kết nhân viên các cấp trong công ty, để tăng giao tiếp nội bộ.
3. Giải pháp khắc phục và đề xuất cải tiến 3.1 Lương, thưởng:
- Tăng minh bạch thông tin thay vì bảo mật tuyệt đối thông tin lương, công ty nên tạo hệ thống thông tin minh bạch hơn về cách tính toán lương và thưởng, bao gồm tiêu chí đánh giá và mức thưởng cụ thể dành cho từng loại công việc trong công ty.
- Lắng nghe và phản hồi từ nhân viên Công ty nên Tổ chức các cuộc họp, khảo sát hoặc gửi ý kiến từ nhân viên để lắng nghe và cải thiện những điểm yếu trong chính sách lương thưởng, từ đó đáp ứng được mong muốn và nhu cầu của họ.
- Đánh giá và điều chỉnh định kỳ: Thực hiện việc đánh giá lại và điều chỉnh chính sách lương thưởng định kỳ để đảm bảo tính công bằng, linh hoạt và phù hợp với thị trường lao động.
- Tạo động lực phát triển nghề nghiệp: Tạo cơ hội học tập và phát triển nghề nghiệp, đồng thời liên kết mức lương với sự phát triển cá nhân và hiệu suất làm việc của nhân viên.
3.2 Chế độ đãi ngộ:
- Lắng nghe và phản hồi từ nhân viên: Tổ chức các cuộc họp, khảo sát hoặc gửi ý kiến từ nhân viên để lắng nghe và cải thiện những điểm yếu trong chính sách lương thưởng, từ đó đáp ứng được mong muốn và nhu cầu của họ.
- Đánh giá và điều chỉnh định kỳ: Thực hiện việc đánh giá lại và điều chỉnh chính sách lương thưởng định kỳ để đảm bảo tính công bằng, linh hoạt và phù hợp với thị trường lao động.
- Tạo động lực phát triển nghề nghiệp: Tạo cơ hội học tập và phát triển nghề nghiệp, đồng thời liên kết mức lương với sự phát triển cá nhân và hiệu suất làm việc của nhân viên.
- Tăng cường giao tiếp trong nội bộ công ty. Thông qua social media để tiếp cận được gần hơn đến nhân viên, tổ chức các buổi hội thảo, team building,...
● Ví dụ: Kênh tin tức nội bộ Vinamilk - 1 kênh youtube dành cho nhân viên Công ty vinamilk được thành lập cách đây 5 năm và nó phát huy tác dụng giao tiếp nội bộ rõ nhất trong những năm có dịch covid 19 thì nay không còn được Vinamilk sử dụng nữa. Chúng tôi nghĩ Vinamilk có thể tiếp tục sử dụng hình thức video như thế để gắn kết nội bộ, tăng cường sự giao tiếp bằng cách tạo content trên kênh youtube này.