Báo cáo mô hình toán mô hình toán về chiến lược thu mua bền vững ba trường hợp nghiên cứu

MÔ HÌNH TOÁN VỀCHIẾN LƯỢC THU MUA B EN VUNG BA TRƯỜNG HỌP NGHIÊN CỨU Tlin Aktin, Zeynep Gergin Dai hoc Istanbul Kltr, Bộ môn Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp, Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ TÓM TẮT

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

TRUONG DAI HOC BACH KHOA

BÁO CÁO MÔ HÌNH TOÁN

MÔ HÌNH TOÁN V ECHIEN LUOC THU MUA BEN VUNG

BA TRUONG HOP NGHIEN CUU

GVHD: TS Phan Thi Mai Ha SVTH: Nguyễn Quốc Bảo

Lê Khả Hân Nguyễn Thị Như Huỳnh Nguyễn Hoàng Yến Nhi Nguyễn Ngô Minh Trực

Tp H 6Chi Minh, thang 4/2020

MÔ HÌNH TOÁN VỀCHIẾN LƯỢC THU MUA B EN VUNG

BA TRƯỜNG HỌP NGHIÊN CỨU

Tlin Aktin, Zeynep Gergin Dai hoc Istanbul Kltr, Bộ môn Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp, Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ

TÓM TẮT

Thu mua b`ầ vững là quá trình đáp ứng nhu c`âi của một tổ chức bằng cách tối đa lợi ích về giá trị kinh tế, đồng thời giảm được những tác động đa dạng lên môi trưởng và xã hội trong quá trình hoạt động Dù đã có những nghiên cứu đưa tiêu chí môi trưởng vào trong mô hình quyết định thu mua, nhưng, những nghiên cứu tích hợp cả 3 yếu tố và thảo luận sự đánh đổi khi áp dụng 03 yếu tố đó thì rất ít

Trong bài báo này, 03 khía cạnh tạo nên sự bên vững của một công ty được đề cập là: môi trưởng — kinh tế — xã hội Theo cách tích hợp này, mô hình toán nhấm đến việc đóng góp vào các tài liệu liên quan bằng cách phân tích các chiến lược thu mua b`ñ vững khác nhau Bat dai bằng bộ câu để đo điểm b`ân vững của các nhà cung cấp tiên năng của công ty, số

điểm đó sau đó được sử dụng để làm dữ liệu đầầi vào của mô hình Mô hình được xây dựng

theo bài toán quy hoạch nguyên hỗn hợp với yêu c`âi đặt ra là tìm ra nhà cung cấp b` vững nhất, trong khi vẫn đảm bảo chi phí thu mua là nhỏ nhất

Bảng khảo sát và mô hình được áp dụng với 03 công ty để diễn đạt kết quả của các chiến lược quyết định thu b vững khác nhau La chọn chiến lược phù hợp là một quyết định chịu tác động bởi nhi âi yếu tố của cả công ty và cả đi âi kiện thị trưởng Những mô hình này là thể hiện được sự thực tế, dễ dàng trong việc hỗ trợ quá trình thu mua b`n vững Các kết quả mang

đề tính hứa hẹn trong việc chỉ ra đồng thời sự thay đổi v`ềchi phí và sự được-mất giữa các

khía cạnh b`ñ vững của các chiến lược khác nhau Và nó còn có thể hỗ trợ các nhà quản lí tích

hợp yếu tố môi trưởng, kinh tế vào việc vận hành chuỗi cung ứng

1 Giới thiệu

Các công ty hoạt động trong đi âi kiện thị trưởng thách thức ngày nay đòi hỏi một quá

trình thu mua hiệu quả để đạt được lợi thế cạnh tranh.Trong khi, các quyết định thua mua cổ

điển xem xét giá cả là yếu tố hàng đầu thi phương pháp quản lí mới còn quan tâm các yếu tố khác ngoài yếu tố chi phí Trong nghiên cứu này, khái niệm “ bã vững” là một trong những yếu tố hiện hành được liên kết với quá trình quyết định mua

Sự b3 vững của các công ty bao gầm việc tích hợp yếu tố môi trưởng, yếu tố kinh tế, và các yếu tố xã hội hay còn được gọi là thước đo Triple-bottom-line (3BL) vào quy trình của công ty Mới đây, bài đánh giá của Hassini và cộng sự (2012) cho thấy ngày càng có nhi ôi sự quan tâm hơn đối với chuỗi cung ứng bền vững Mặt khác, cần phải chú trọng hơn mối liên kết và sự đánh đổi giữa các yếu tố 3BL, cùng với việc đo lưỡng các khía cạnh khác của tính

bên vững (Walker và cộng sự, 2012)

Singh và cộng sự (2009) thực hiện một nghiên cứu trên các chỉ số có tính bền vững và

phương pháp đánh giá Họ cho rằng, mặc dù rất nhỉ âi nỗ lực đánh giá tính bn vững nhưng hầi như không thể đ ng thời thực hiện tích hợp các yếu tố môi trưởng, kinh tế và xã hội Trong hi hết các trưởng hợp, trọng tâm là một trong ba yếu tố này Trong số 191 các bài báo được xem xét bởi Seuring và Muller(2008) v`êquản lí chuỗi cung ứng xanh và b` vững trong giai đoạn giữa 1994 và 2007, chỉ 31 bài tích hợp môi trưởng và ảnh hưởng xã hội Lozano

2

khung mới áp dụng tính b`âñ vững vào hệ thống công ty một cách triệt để

Seuring (2013) đã bổ sung vào nghiên cứu của trên Seuring và Muller (2008) đến 300 bài báo và đánh giá các nghiên cứu v`êquản lí chuỗi cung ứng b`n vững áp dụng kỹ thuật mô hình hóa Vì chỉ có 36 trong số các nghiên cứu xây dựng hoặc sử dụng các mô hình định lượng, ông kết luận rằng môi trưởng là yếu tố vượt trội hơn, trong khi yếu tố xã hội bị phớt lở đi Tang và Zhou (2012), những người đã có những nghiên cứu tiến bộ trong các hoạt động b`n vững v`ềmôi trưởng và xã hội cũng đồng tình việc thiếu hụt các mô hình thu mua định lượng tập trung vào trách nhiệm môi trưởng và xã hội Hơn nữa, công ty thực hiện đánh giá các nhà cung cấp của họ để đáp ứng nhất định tiêu chuẩn môi trưởng và xã hội là rất phổ biến trong

thực tế Tuy nhiên, Kermani và cộng sự (2011) chỉ ra sự thiếu vắng của mô hình toán học toàn

diện có khả năng giải thích các vấn đ'êmôi trưởng, giá cả và các yếu tố quyết định khác trong lựa chọn nhà cung cấp Sau khi kiểm nghiệm hơn 25 bài báo được đăng trong khoảng 2002

đến 2013 v`ềlựa chọn nhà cung cấp xanh/b ` vững, Azadnia và cộng sự (2014) tuyên bố hâi

hết các nghiên cứu chỉ xem xét vấn đề kinh tế và môi trường Ngoài ra, liên quan đến các phương pháp giải pháp ít chú ý đến mô hình toán học thực tế, và chỉ 5 trong số các đánh giá

nghiên cứu xem xét thứ tự phân bổ Họ còn đề cập đến Genovese và cộng sự (2013) và Govindan và cộng sự (2013) để nhấn mạnh thiếu các ứng dụng thực tế trong lý thuyết thu mua

bân vững

Động lực của phương pháp mô hình hóa toán học trong nghiên cứu này được khơi ngu ồn bởi số lượng hạn chế các nghiên cứu định lượng xem xét thước đo 3BL đông thời Bài nghiên cứu hiện tại được nghiên cứu theo hai bài trước đó Bài đẦầi tiên giới thiệu một mô hình toán học tích hợp các yếu tố bên vững vào quyết định thu mua cho một ty in ấn (Gergin và

Kartin,2011) Sau d6, Coskun va cộng sự (2012) và Esroy và cộng sự (2012) với các mô hình

và viễn cảnh nổi bật hơn, và được thi hành vào các ngành công nghiệp khác

Mục tiêu của nghiên cứu này có thể được tóm tất như sau:

H1 Giới thiệu một công cụ chung để đo tính điểm số b`n vững của các nhà cung cấp

H Ðêxuất các mô hình toán học sẽ hỗ trợ thu mua từ các nhà cung cấp b` vững nhất trong nhóm ứng viên tỉ ân năng

H Thực hiện các mô hình trên 3 trưởng hợp khác nhau

L Phân tích quyết định thu mua của các công ty bằng cách áp dụng thay thế các kịch bản bân vững thông qua mô hình

Bài nghiên cứu này được sắp xếp theo: Phân 2 đưa ra một tài liệu đánh giá về tính bền vững của công ty, thước đo 3BL và thu mua bền vững Các phương pháp sử dụng được trình bày trong phần 3 Và việc thực hiện và đánh giá các mô hình toán được đê xuất trong ba trưởng hợp thực tế được cung cấp trong phẦn 4 Phần Š dành riêng cho các cuộc thảo luận v`ề kết quả và phân tích Cuối cùng, phân 6 là kết luận bài nghiên cứu

1 Tổng quan tài liệu

PhẦn này trình bày các tài liệu liên quan v`ềtính bi vững của công ty và nghiên cứu thu mua b`â vững

1.1 Sự bân vững của doanh nghiệp

Sự bền vững của doanh nghiệp đối với một doanh nghiệp là xem xét kỳ vọng của các bên

liên quan v`êsự thịnh vượng kinh tế, bảo vệ môi trưởng tự nhiên và công lý xã hội, với sự

nhạy cảm và cân bằng, trong tất cả các quy trình kinh doanh và cơ chế ra quyết định Chiến

3

bềần vững cũng được dán nhãn là ba trụ cột; lợi nhuận, hành tỉnh và con người Elkington

tuyên bố rằng, ba khía cạnh b`ần vững này có liên quan chặt chẽ với nhau, trong khi một phần mâu thuẫn với nhau

"Kích thước môi trưởng" của tính bền vững của công ty thưởng đạt được bằng cách quản

lý chuỗi cung ứng xanh thông qua việc quản lý tiêu thụ năng lượng và tài nguyên không tái tạo, giảm chất thải sản xuất và xử lý nó một cách an toàn và hợp pháp Tuy nhiên, việc tăng cưởng trụ cột môi trưởng thưởng mâu thuẫn với các yếu tố kinh tế Một số nghiên cứu kết luận rằng các quyết định chiến lược với các mục tiêu môi trưởng đ% tham vọng có thể đi kèm với chi phí cao, mang lại sự đánh đổi giữa kết quả kinh tế và môi trương (Wu và Pagell, 2011)

Tuong d tng với sự bi vững môi trường, "khía cạnh xã hội" của tính b`n vững công ty là

ý tưởng duy trì/ cải thiện phúc lợi xã hội hiện tại cho các thế hệ tương lai V `êtính b` vững của công ty, đi âi này liên quan đến các hoạt động công bằng như; duy trì môi trưởng làm việc

an toàn với thởi gian làm việc có thể chấp nhận được, trả lương công bằng, phát triển các kỹ năng chuyên môn, tránh lao động trẻ em và phân biệt giới tính Hơn nữa, công ty dự kiến sẽ trả lại cho cộng đ'êng bằng cách đóng góp cho các sáng kiến khác nhau như hễ trợ các dự án

trách nhiệm xã hội và các dịch vụ cộng d tng đặc biệt (Chaabane et al., 2011) Định lượng

điểm mấu chốt này là tương đối mới, có vấn đềvà thưởng chủ quan

AL

"Kích thước kinh tế" liên quan đến việc giảm sự khan hiếm kinh tế và các công ty đã chú

ý đáng kể đến điểm mấu chốt này trong nhi âi năm để duy trì thị phần của họ Thành phần kinh tế của ba dòng dưới cùng thường được coi là đằng nghĩa với hiệu quả tài chính Tuy nhiên, tài chính chỉ là việc cung cấp ti ân cân thiết cho tiêu dùng hoặc đi tư vào thương mại, trong khi kinh tế là một khía cạnh b ` vững của công ty là sự thịnh vượng kinh tế của công ty trong việc đóng góp vào sự hài lòng của các cổ đông, khách hàng, nhân viên và chính công ty

Do đó, nó phụ thuộc vào tính bền vững của các kích thước khác

1.2 Thu mua b@& ving

Quản lý chuỗi cũng ứng một cách b`n vững đã trở thành mối quan tâm ngày càng tăng đối với các công ty thuộc mọi quy mô trên một loạt các ngành công nghiệp Theo Seuring (2013),

"Quản lý chuỗi cung ứng b`n vững là quản lý dòng nguyên liệu, thông tin và vốn, cũng như hợp tác giữa các công ty dọc theo chuỗi cung ứng, đềng thời tích hợp các mục tiêu từ cả ba khía cạnh phát triển bền vững, có ngu gốc từ yêu cẦầi của khách hàng và các bên liên quan" Nhi `âi nghiên cứu cho thấy thực tiễn chuỗi cung ứng b`n vững đòi hỏi phải tích hợp các quyết định quan trọng ở các cấp độ khác nhau của hoạch định chiến lược, chiến thuật và

vận hành trong khi xem xét sự đánh đổi giữa các nhà biểu diễn mâu thuẫn (Ferretti et al., 2007; Grossmann va Guillen-Gosalbez, 2010; Kleindorfer et al., 2005) Để phát triển bên

vững chuỗi cung ứng, các chiến lược khác nhau được phát triển từ cấp độ vĩ mô hoặc từ cấp

độ vi mô Chiến lược Macrolevel áp dụng các phương pháp áp dụng chiến lược khu vực, quốc gia hoặc quốc tế, trong khi đó, chiến lược cấp vi mô bao ø ôm các vấn đ`ềb ` vững trong hoạt động của công ty

Nhi âi công ty gần đây đã bất đầu đáp ứng nhu ci v êtính bền vững trong các quyết định

thu mua của họ Ví dụ, như Hollos et al (2011) mô tả trong bài báo của ho, E ON UK da phát

triển các tiêu chuẩn chung v`êmôi trưởng và xã hội trong việc hợp tác với các nhà cung cấp và thực hiện chính sách 'thu mua có trách nhiệm' tập trung vào các quy ân xã hội, giảm thiểu tác

động môi trưởng và duy trì đạo đức BASF là một ví dụ khác, chạy các chương trình để lựa

chọn, đánh giá và phát triển tính b`ñ vững của nhà cung cấp

4

Mức độ bê vững của một công ty có liên quan đến các đối tác trong chuỗi cung ứng (Krause et al., 2009) Dé dat được tính bền vững cao hơn cho công ty, các công ty cần phải làm việc với các nhà cung cấp bi vững và/hoặc hợp tác với họ Nhi âi nhà nghiên cứu đề nghị các công ty cố gắng không chỉ giảm thiểu chỉ phí thu mua mà còn xem xét và phát triển thái độ của các nhà cung cấp đối với phúc lợi xã hội của nhân viên và cộng đông, cùng với các tác động môi trưởng của hoạt động

Công việc được thực hiện bởi Maignan et al (2002), thảo luận v`ềmột phương pháp để các công ty kết hợp các tiêu chí trách nhiệm xã hội vào các quyết định mua hàng Trong số các

nghiên cứu xem xét khía cạnh môi trưởng, Klassen và Vachon (2003) đ`ê cập đến sự cải thiện

đạt được trong quản lý môi trưởng của các tổ chức sản xuất trong trưởng hợp hợp tác với các nhà cung cấp Lee và Klassen (2008) lập bản đ ô các yếu tố thúc đẩy năng lực môi trường trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, và kết luận rằng quản lý chuỗi cung ứng xanh của người mua bất đầu và cho phép cải thiện khả năng môi trưởng của các nhà cung cấp Vachon va

Klassen (2008) cũng nhấn mạnh tẦm quan trọng của việc cải thiện các hoạt động môi trưởng

trong chuỗi cung ứng và kiểm tra tác động của các hoạt động hợp tác trong toàn chuỗi, như lập kế hoạch và mục tiêu môi trưởng chung, và cùng nhau làm giảm ô nhiễm hoặc các tác động sinh thái khác

Bai và Sarkis (2009), giới thiệu một phương pháp để lựa chọn nhà cung cấp tích hợp tất cả Các thuộc tính ba dòng dưới cùng để đánh giá nhà cung cấp Các nhà nghiên cứu tuyên bố rằng các tổ chức sẽ sử dụng tất cả các thuộc tính đánh giá để không có hậu quả bất lợi cạnh

tranh Pagell và cộng sự (2010) đ`êxuất một danh mục mua hàng b` vững được sửa đổi để

áp dụng quản lý chuỗi cung ứng bân vững, trong khi Foerstl et al (2010) cho rằng các nhà cung cấp phải được đánh giá liên quan đến khả năng bi vững của họ để ngăn ngừa rủi ro thiệt hại v 'êuy tín của công ty

Do đó, các công ty nhằm tăng cường hiệu quả b` vững thông qua các hoạt động thu mua

bên vững dựa trên sự lựa chọn hàng hóa và dịch vụ của họ trên ba khía cạnh: (1) Các khía cạnh kinh tế: giá trị tốt nhất cho t¡ ñ, chất lượng, sẵn có, lợi nhuận, tài sản vốn, (2) Các khía

cạnh môi trưởng: các tác động đến môi trưởng mà sản phẩm và/hoặc dịch vụ có trong toàn bộ

vòng đời của nó, (3) Các khía cạnh xã hội: tác động của các quyết định mua đối với xóa đói

giảm nghèo, công bằng quốc tế trong phân phối tài nguyên, đi âi kiện lao động và quy ên con người

Meehan va Bryde (2011) cho rằng "nghiên cứu trong lĩnh vực thu mua b ` vững vẫn còn non trẻ" Ủng hộ tuyên bố này, công trình của Walker et al (2012) báo cáo số lượng ngày càng tăng các vấn đề đặc biệt vê quản lý hoạt động b` vững và mua hàng b`n vững trong những năm gần đây, và tuyên bố rằng thu mua bền vững là một chủ đê nghiên cứu tăng

nhanh Bài viết của họ, đã được xuất bản trong một vấn đêđặc biệt v`êthu mua b`n vững bởi

Tap chí Quản lý mua và cung ứng cho biết cẦn phải tập trung nhi âi hơn vào mối liên kết và

sự đánh đổi giữa các yếu tố b` vững khác nhau Kalubanga (2012) liệt kê các lợi ích của việc

liên kết các khái niệm b`n vững với thực tiễn thu mua trong nghiên cứu của mình và kết luận

"mức độ bê vững liên quan đến quá trình thu mua vẫn còn thiếu, đặc biệt là trong bối cảnh các nước đang phát triển" Tương tự như vậy, Tate et al (2012) nói rằng "ở mức độ mà bên ngoài mua hoặc mua nguyên liệu và các thành phần thay thế cho họ sản xuất giá trị gia tắng lớn trong công ty, tác động môi trưởng thực sự của công ty chủ yếu là chức năng của các nhà cung cấp mà họ chọn và các yêu c`âi mà nhà cung cấp cung cấp cho nhà cung cấp", và tham khảo để nhấn mạnh tài liệu nghiên cứu v`êsự tham gia của nhà cung cấp vào tính bền vững, thay vì cung cấp các hướng dẫn rõ ràng

mua b3 vững vào thực tiên Dựa trên đánh giá tài liệu của họ, Appolloni et al (2014) nhấn

mạnh yêu cÄi của các nghiên cứu dựa trên các nghiên cứu điển hình sẽ chứng minh việc thực

hiện thu mua xanh trong khu vực tư nhân Do đó được thúc đẩy từ các lập luận nêu trên,

nghiên cứu này nhằm đóng góp cho khu vực kiến thức thu mua b` vững Các phương pháp đềxuất được đưa ra trong các phn sau đây được thiết kế để giúp các công ty sắp xếp các hoạt động lựa chọn nhà cung cấp của họ với các chiến lược b`â vững Ngoài ra, các trưởng hợp đã thảo luận v`êcác ví dụ hiển thị rõ ràng của các phương pháp được đ'êxuất

2 Các phương pháp

Các phương pháp tích hợp các yếu tố b`n vững vào các quyết định thu mua được áp dụng trong hai giai đoạn chính Trong giai đoạn đần tiên, bảng câu hỏi được thực hiện trong tất cả các nhà cung cấp của các công ty để đo điểm b` vững của họ Các chỉ tiết của bảng câu hỏi được đưa ra trong Ph3n 3.1 Điểm số yếu tố 3BL của mỗi nhà cung cấp sau đó được đưa vào

các mô hình toán học được đề xuất trình bày trong Phần 3.2 để thảo luận v`ềcác chiến lược

thu mua bên vững thay thế C3n lưu ý rằng, bảng câu hỏi được phát triển chỉ là một trong những lựa chọn để tính điểm b`n vững của các nhà cung cấp Tuy nhiên, các mô hình toán học là chung chung, và cũng có thể sử dụng điểm số của nhà cung cấp thu được bằng cách sử dụng các công cụ khác Tổng quan chỉ tiết v`êcác phương pháp đánh giá b` vững có thể được tìm thấy trong công trình của Singh et al (2009)

2.1 Bang câu hỏi 3BL

Bước đầi tiên là áp dụng bảng câu hỏi cho các nhà cung cấp tiên năng của mỗi công

ty Vì lý do này, một bảng câu hỏi được thiết kế để đo các điểm yếu tố 3BL của các nhà cung cấp phục vụ các mục tiêu của nghiên cứu này Bảng câu hỏi được lấy từ một cuộc khảo sát tài liệu đa dạng v`êcác nghiên cứu trước đó đã đo lường các yếu tố bền vững của 3BL và nhằm mục đích bao g ôm tất cả các số liệu gặp phải Bảng 1 cung cấp tài liệu tham khảo chéo của các số liệu đo được cho các nghiên cứu liên quan trong tài liệu

Bang 1 Cac tài liệu liên quan được sử dụng trong việc phát triển bảng câu hỏi

Những nhân tố môi trư;ng

Ql Lượng khí thải Amindoust et al., 2012; Bai and Sarkis, 2009;

Biiyiikozkan and Cifgi, 2012; Dai and Blackhurst, 2012; Epstein and Roy, 2001; Gauthier, 2005;

Genovese et al., 2013; Govindan et al., 2013; Kermani

et al., 2011; Seuring, 2013; Singh et al., 2009; Vachon and Mao, 2008; Wang and Lin, 2007; Zhu et al., 2008 Q2 Thue hanh quan Ii chat Amindoust et al., 2012; Bai and Sarkis, 2009;

thải và tái chế Biiyiikozkan and Cifgi, 2012; Dai and Blackhurst,

2012; Epstein and Roy, 2001; Gauthier, 2005; Ghadimi and Heavey, 2014; Handfield et al., 2002; Kermani et al., 2011; Singh et al., 2009; Seuring, 2013; Vachon and Mao, 2008; Wang and Lin, 2007; Zhu et al., 2008 Q3 Tiêu thụ điên và nước Amindoust et al., 2012; Bai and Sarkis, 2009;

Biiyiikozkan and Cifgi, 2012; Dai and Blackhurst, 2012; Gauthier, 2005; Govindan et al., 2013; Kermani

et al., 2011; Seuring, 2013; Vachon and Mao, 2008; Wang and Lin, 2007

6

Q14 Lâp kế hoạch cho các

hành đông trong tương

Amindoust et al., 2012; Bai and Sarkis, 2009;

Biiyiikozkan and Cifgi, 2012; Dai and Blackhurst, 2012; Ghadimi and Heavey, 2014; Handfield et al., 2002; Zhu et al., 2008

Amindoust et al., 2012; Epstein and Roy, 2001; Govindan et al., 2013; Handfield et al., 2002; Kermani

et al., 2011; Vachon and Mao, 2008; Zhu et al., 2008

Epstein and Roy, 2001; Singh et al., 2009; Wang and Lin, 2007

Epstein and Roy, 2001; Seuring, 2013; Singh et al., 2009; Wang and Lin, 2007

Wang and Lin, 2007 Wang and Lin, 2007

Bai and Sarkis, 2009; Singh et al., 2009 Bai and Sarkis, 2009

Amindoust et al., 2012; Gauthier, 2005; Wang and Lin,

2007 Bai and Sarkis, 2009; Dai and Blackhurst, 2012 Bai and Sarkis, 2009; Epstein and Roy, 2001; Gauthier, 2005; Govindan et al., 2013; Singh et al., 2009 Bai and Sarkis, 2009; Govindan et al., 2013; Seuring 2013; Singh et al., 2009

Amindoust et al., 2012; Bai and Sarkis, 2009; Dai and Blackhurst, 2012; Ghadimi and Heavey, 2014; Singh et al., 2009

Amindoust et al., 2012; Bai and Sarkis, 2009; Dai and Blackhurst, 2012; Gauthier, 2005; Ghadimi and Heavey, 2014; Govindan et al., 2013; Hutchins and Sutherland, 2008; Singh et al., 2009; Vachon and Mao, 2008; Wang and Lin, 2007

Bai and Sarkis, 2009; Dai and Blackhurst, 2012; Epstein and Roy, 2001; Gauthier, 2005; Govindan et al.,

7

2013; Hutchins and Sutherland, 2008; Seuring, 20 13; Singh et al., 2009; Vachon and Mao, 2008; Wang and Lin, 2007

Như WangandLin (2007) đã quan sát, trong số các số liệu được sử dụng trong các báo cáo phát triển bã vững của công ty, một số chỉ số phổ biến đối với nhi ân công ty, chẳng hạn như, một số lượng hóa chất do chính phủ quy định thải ra không khí, thải vào nước hoặc thải ra chất thải nguy hại Trong khi đó, các chỉ số khác là duy nhất cho một ngành công nghiệp nhất định, chẳng hạn như mức sử dụng năng lượng trên mỗi gigabyte cho các nhà sản xuất máy

tính Ngoài ra, có thể một số chỉ mục có thể được phân bổ cho nhi`âI hơn một yếu tố 3BL dẫn

đến việc tính hai Lần Chẳng hạn, người ta có thể lập luận rằng tiêu thụ năng lượng cũng là một yếu tố trong công bằng xã hội, trong đó, việc tiêu thụ năng lượng của một bên có thể khiến cho một bên khác sử dụng tài nguyên đó

Người ta chú ý đến việc thiết kế một bảng câu hỏi chung có thể áp dụng cho tất cả các công ty cung ứng trong các lĩnh vực sản xuất khác nhau Các câu hỏi được phát triển để đo lưỡng các chỉ số có ảnh hưởng trực tiếp đến các trụ cột 3BL chính và tránh các tác động đếm kép Mục đích là đạt được điểm số cho yếu tố 3BL của mỗi nhà cung cấp để xếp hạng và so sánh các nhà cung cấp với nhau, thay vì đưa ra một giá trị bn vững chính xác Do đó, thang

đo được thiết kế theo thang đo Likert cơ ban dé dé dang do luong các yếu tố mà không cần phải chuẩn hóa các số liệu yếu tố định lượng khác nhau

Bảng câu hỏi bất đầu bằng việc thu thập một số thông tin cơ bản v ềnhà cung cấp, chẳng hạn như, các sản phẩm được cung cấp, số lượng công nhân thất nghiệp bao g ân cả phân phối Các câu hỏi trong phần kế nhiệm là v`êcác ứng dụng nhạy cảm với môi trưởng của nhà cung cấp: như các hành động để giảm lượng khí thải phát sinh trong các hoạt động vận chuyển, thực hành quản lý chất thải, tài liệu tiêu thụ nước và năng lượng Các câu trả lời đóng góp vào điểm yếu tố môi trưởng Trong phi tiếp theo, có những câu hỏi được thiết kế để xác định vị trí kinh tế của nhà cung cấp trên thị trưởng, và thị ph`n, lợi nhuận, tỷ lệ trung thành của khách hàng được hỏi Phần cuối của bảng câu hỏi bao øg ôm các câu hỏi đo lưỡng cách tiếp cận của nhà cung cấp đối với các quy ân xã hội của chính nhân viên của mình, cùng với các hành động

v`êcác vấn đềtrách nhiệm xã hội và tạo thành điểm số yếu tố xã hội của nhà cung cấp

Các phần đo lưởng các yếu tố môi trường và kinh tế được thiết kế bằng thang đo 1-10 Likert Do đó, trung bình tính được cho điểm số yếu tố b` vững liên quan trong khoảng từ 1 đến 10 Trong ph3n cuối, các câu hỏi liên quan đến yếu tố xã hội được đo lường bằng thang

đo ngôn ngữ Ở đây, câu trả lời được chọn giữa năm thuật ngữ như: hoàn toàn không đồng ý, không đồng ý không đồng ý cũng cháng phản bác, đông ý, hoàn toàn đồng ý Sau đó, chúng được chuyển đổi thành điểm từ 1 đến 10 bằng thang đo trong Bảng 2 Câu hỏi cuối cùng của

ph % nay là loại kết thúc mở, hỏi thêm các cơ hội xã hội do công ty cung cấp cho nhân viên

của mình Mỗi cơ hội được đánh dấu hoặc đã nêu mất 2 điểm, trong đó điểm tối đa có thể đạt

được từ câu hỏi này là 10 Bảng câu hỏi được trình bày trong Phụ lục

Bảng 2 Thang đo được sử dụng để đo lưỡng yếu tố xã hội

Thuâ RngŠ ngôn ngŠ Giá tri

Hoàn toàn không đồng ý 1

Không đồng ý 3.25

8

Hoàn toàn đ Ông ý 10

Các nhà quản lý của các nhà cung cấp ban đầi trả lời các câu hỏi, và sau đó các nhà quản

lý thu mua của các công ty mua hàng kiểm tra các câu trả lời để ngăn chặn sự thiên vị của các nhà cung cấp trong việc xếp hạng các màn trình diễn của họ Cuối cùng, điểm số kết quả của các điểm yếu tố 3BL của mỗi nhà cung cấp là đi vào cho các mô hình toán học được đêxuất được giới thiệu trong ph sau

2.2 _ Mô hình toán được đ xuất

Những mô hình toán được phát triển dùng để so sánh chiến lược thu mua bi vững của

các công ty xét trên đi `âi kiện thực tế hiện tại của ho, các kịch bản thể hiện sự tác động của mỗi chiến lược khác nhau lên quá trình thu mua sẽ được thảo luận Tất cả các công thức đân

là mô hình quy hoạch tuyến tính số nguyên hỗn hợp (MILP), và có các giả định thông thưởng như sau:

(1) Mé hình không bao g ồn các ràng buộc v`êmặt năng lực đối với các nhà cung cấp

(2) Các đơn hàng thu mua được triển khai nếu là một đơn hoàn chỉnh nên các mô hình này

không có thời đoạn

Ký hiệu được sử dụng trong công thức được mô tả như sau:

coj : Giá đơn vị sản phẩm ¡, được mua từ nhà cung cấp j ($)

smi: =1 nếu sản phẩm ¡ có thể được mua từ nhà cung cấp J, ngược lại =0 fcost;: giá đặt hàng cố định của nhà cung cấp j ($)

M: một con số rất lớn

dd, : nhu c`âi theo năm/mùa của sản phẩm ¡ (đơn vị)

AL

sc¡ : điểm số xét đến yếu tố 3BL thứ k của nhà cung cấp j

target,: điểm số tối đa xét đến yếu tố thứ k mà hệ thống có thể đạt được wx: trọng số cho yếu tố 3BL thứ k

pct_ target.: giới hạn tối thiểu trong việc đạt được target, (%)

budget : giới hạn tối đa cho chỉ phí thu mua ma céng ty dra ($)

dap : tỷ lệ phân bổ hạn ngạch

Với mỗi yếu tố 3BL, target được tính bằng cách chọn ra điểm số tối đa trong tất cả các nhà cung cấp cho mỗi loại sản phẩm sau đó cộng chúng lại Cụ thể được thể hiện ở phương trình sau:

Biến quyết định:

PA¿: số lượng sản phẩm ¡ được mua từ nhà cung cấp j (đơn vị)

C;: =1 nếu công ty mua tử nhà cung cấp j; =0 nếu ngược lại

Y¡: =1 nếu sản phẩm ¡ được mua từ nhà cung cấp j: = 0 nếu ngược lại

UN.: độ lệch âm (không đạt được) so với target,

OV:: độ lệch dương (kết quả của việc chia tách đơn hàng) so với targeti

TOTSC(: tổng số điểm đo độ b`ân vững của yêu tố 3BL thứ k đạt được sau khi

việc thu mua được thực hiện

TOTC : tổng chi phí của việc thu mua

2.2.1 Xây dựng mô hình của quá trình thu mua hiện tại

Chiến lược mua hiện tại của các công ty cơ bản chỉ dựa trên việc giảm thiểu chi phi ma

không chú ý đến những yếu tố b`n vững Vì vậy, họ thích những nhà cung cấp đưa ra giá rẻ

nhất cho mỗi đơn hàng Mô hình MC được xây dựng để biểu thị cho chi phí hiện tại dựa trên

chính sách của công ty:

(MC_0)

Các ràng buộc:

(D) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

(9)

Hàm mục tiêu MC_0 được xây dựng nhằm mục đích làm giảm tối đa tổng chi phí của việc thu mua bao g 'ần các chi phí biến thiên và chỉ phí cố định

Rang buộc (1) đảm bảo nhu câi cho từng loại sản phẩm được đáp ứng

Ràng buộc (2) và (3) thể hiện mối quan hệ giữa số lượng sản phẩm ¡ được cung cấp bởi nhà

cung cấp j và biến nhị phân tương ứng

Ràng buộc (4) xác định các nhà cung cấp tham gia vào quá trình thu mua

Ràng buộc (5) ngăn việc tách đơn hàng

10