Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế: Phân tích chiến lược cạnh tranh tại Công ty TNHH một thành viên bảo vệ thực vật Sài Gòn (SPC)

Đợt thực tập vừa qua, được sự phân công của Khoa Kinh Tế và sự đồng ý của Ban Giám Đốc, lãnh đạo các phòng ban trực thuộc Công ty TNHH 1 Thành Viên Bảo Vệ Thực Vật Sài Gon, tôi đã thực h

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NONG LAM

KHOA KINH TẾ

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CANH TRANH

TẠI CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN BVTV SAI GON

Hội đồng chấm thi luận văn tốt nghiệp đại học bậc cử nhân, khoa Kinh Tế,

trường Đại Học Nông Lâm TP Hồ Chí Minh xác nhận luận văn “ PHÂN

TÍCH CHIẾN LƯỢC CANH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN BVTV SAI GON” của tác giả DANG NGOC THẾ TRUYEN, sinh viên

khoá 27, đã bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày tháng năm

2005, tổ chức tại Hội đồng chấm thi tốt nghiệp khoa Kinh Tế, trường

Đại Học Nông Lâm TP Hồ Chí Minh

NGUYỄN ANH NGỌC

( Giáo viên hướng dẫn)

( Ký tên, ngày, tháng, năm)

Chủ tịch Hội Đồng chấm thi Thư ký Hội Đồng chấm thi

( Ký tên, ngày, tháng, năm) ( Ký tên, ngày, tháng, năm)

LỜI CẢM TẠ

Con xin tổ lòng biết ơn đối với cha mẹ, những bậc sinh thành đã khôngquản ngại khó khăn làm lụng vất vả để nuôi dưỡng, dạy dỗ cho con có được

như ngày hôm nay.

Tôi xin chân thành cám ơn quý thay cô, đặc biệt là các thầy cô khoa Kinh

Tế — Trường Dai Hoc Nông Lâm đã tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức

cho tôi trong suốt thời gian học tập tại trường làm nền tang dé sau này tôi cóthể tự tin bước vào đời

Tôi xin chân thành cảm ơn thây NGUYỄN ANH NGỌC - giảng viên khoaKinh Tế trường Đại Học Nông Lâm, người đã hết lòng giẳng dạy và trực tiếphướng dẫn cho tôi thực hiện dé tài này,

Xin cám ơn Ban Giám Đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong các

phòng ban của Công ty TNHH | Thành Viên Bảo Vệ Thực Vật Sài Gòn đã

nhiệt tình giúp đỡ tôi trong suốt thời gian thực tập tại công ty

Xin cảm ơn tất cả những người thân, bạn bè đã giúp đỡ tôi trong suốt quá

trình học tập.

Kính bút.

Sinh viên Đặng Ngọc Thế Truyền

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc Lập - Tu Do - Hạnh Phúc

DON XIN XÁC NHAN

Kính gửi: Ban Giám Đốc, lãnh đạo các phòng ban thuộc Công ty TNHH | Thành

Viên Bảo Vệ Thực Vật Sài Gòn.

Tôi tên là Đặng Ngọc Thế Truyền, sinh viên lớp KT27B, thuộc Khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Nong Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh, niên khoá 2001 — 2005.

Đợt thực tập vừa qua, được sự phân công của Khoa Kinh Tế và sự đồng ý của Ban Giám Đốc, lãnh đạo các phòng ban trực thuộc Công ty TNHH 1 Thành Viên Bảo

Vệ Thực Vật Sài Gon, tôi đã thực hiện dé tài “ Phân tích chiến lược cạnh tranh tại

Công ty TNHH 1 Thành Viên Bảo Vệ Thực Vật Sài Gòn “.

Thời gian thực tập từ ngày 10/03/2005 đến ngày 30/06/2005.

Nay tôi làm đơn này kính xin Ban Giám Đốc, Lãnh đạo các phòng ban xác nhận cho tôi đã thực tập tại quý Công ty theo nội dung dé tài trên.

Tôi xin chân thành cảm ơn.

Thủ Đức,ngày tháng năm 2005 Xác nhận của đơn vị thực tập Sinh viên

Ký tên

Đặng Ngọc Thế Truyền

NHAN XÉT CUA GIÁO VIÊN PHAN BIEN

PHAN TÍCH CHIẾN LƯỢC CANH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH 1

THÀNH VIÊN BVTV SAI GON ( SPC)

ANALYSE THE STRATEGY FOR THE COMPETITION OF SAIGON PLANT PROTECTION STATED LIMITED COMPANY ( SPC)

NOI DUNG TOM TAT

Với mục đích nâng cao vi thé cạnh tranh và hiệu quả trong họat động sanxuất kinh doanh của Công ty TNHH | TV BVTV Sai Gòn tôi đã thực hiện dé

tài “PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CANH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH 1

TV BVTV SAI GON” trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các

doanh nghiệp trong ngành san xuất thuốc BVTV

Đề tài tập trung phân tích các yếu tố của môi trường bên ngoài như môitrường kinh tế, xã hội, chính trị - pháp luật và môi trường bên trong doanhnghiệp như nguồn nhân lực, tình hình nghiên cứu và phát triển, chiến lược quan

hệ cộng đồng và phân tích các tác lực cạnh tranh theo mô hình của Micheal E

Porter.

Đề tài cũng phân tích một số các yếu tố trong hoạt động sản xuất kinh

doanh như tình hình tổn kho nguyên vật liệu, tình hình tiêu thụ sản phẩm, tình

hình tài chính của công ty.

Thông qua việc phân tích các yếu tố trên nhằm rút ra những cơ hội, đe doa,

điểm mạnh và điểm yếu để xây dựng các ma trận vạch ra các chiến lược tổngthể Từ đó làm cơ sở dé xuất một số chiến lược phù hợp cho công ty

Hy vọng với những dé xuất này sẽ góp phần cho công ty trong định hướngchiến lược kinh doanh của mình

Chuong 1 DAT VAN DE

2.1.3 Quá trình quan trị chiến lược 5

2.1.4 Môi trường ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh 7

2.1.4.1 Môi trường vĩ mô a

2.1.4.2 Môi trường vi mô 7

2.1.4.3 Môi trường bên trong 7

2.1.4.4 Các công cụ hoạch định chiến lược 9

2.2 Phương pháp nghiên cứu 9

Chương 3 TỔNG QUAN

3.1 Quá trình hình thành và phát triển II

3.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 12

3.2.1 Chức năng 12

3.2.2 Nhiệm vụ

3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

3.3.1 Sơ đồ tổ chức nhân sự của công ty

3.3.2 Một số chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban

3.4 Quy trình công nghệ va cơ cấu san xuất

Chương 4 KẾT QUA NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1 Phân tích môi trường ảnh hưởng đến cạnh tranh trong san xuất

kinh doanh

4.1.1 Môi trường bên ngoài

4.1.1.1 Môi trường kinh tế

4.1.1.2 Môi trường chính trị — luật pháp

4.1.1.3 Môi trường văn hoá — xã hội

4.1.1.4 Môi trường công nghệ

4.1.1.5 Môi trường tự nhiên

4.1.2 Môi trường bên trong

4.1.2.1 Nguồn nhân lực

4.1.2.2 Nghiên cứu và phát triển sản phẩm

4.1.2.3 Tình hình nhập khẩu và tổn kho nguyên vật liệu

21 21 21 23 24 25 26 a7 oT 30 30 34 35 37 42 42 42 42 44

4.2.2.2 Chiến lược giá cả

4.2.2.3 Chiến lược phân phối

4.2.2.4 Chiến lược chiêu thị cổ động

4.2.2.5 Chiến lược bao bì

4.2.2.6 Chiến lược quan hệ cộng đồng ( P& R)

4.3 Các công cụ hoạch định chiến lược

4.5 Đề xuất chiến lược

4.5.1 Chiến lược cấp công ty

4.5.1.1 Chiến lược thâm nhập thị trường

4.5.1.2 Chiến lược phát triển thị trường

4.5.1.3 Chiến lược chi phí thấp nhất

4.5.1.4 Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm

4.5.2 Chiến lược cấp chức năng

4.5.2.1 Chiến lược Marketing

44 45 45 46 46 47

50

51 55 55 56 56 56 58 60 61

61

62 64

64

64

66

68 71 73 73

4.5.2.2 Chiến lược nghiên cứu và phát triển ( R & D).

4.5.2.3 Chiến lược tài chính

Chương 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

76 76 77 77

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

CB- CNV: Cán bộ - Công nhân viên

TNHH : Trách nhiệm hữu han

HVNCLC : Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao

KTNN : Ki thuật nông nghiệp

AFTA ( Asean Free Trade Area): Khu Vực Mậu Dich Tự Do.

WTO ( World Trade Organization): Tổ Chức Thương Mại Thế Giới

LVTN : Luận Văn Tốt Nghiệp

Đvt: Don vi tính

DANH MỤC CAC BANG

Trang

Bang 4.1 : Tình hình nhân sự của Công ty 28

Bảng 4.2 : Tình hình phân bổ tiền lương 29

Bảng 4.3 : Tình hình nhập khẩu nguyên vật liệu 31

Bảng 4.4 : Các thi trường nhập khẩu chủ yếu của công ty a2Bảng 4.5 : Tinh hình tổn kho nguyên vật liệu của công ty 33Bang 4.6 ; San lượng san xuất, gia công của công ty 34

Bảng 4.7 : Tình hình tiêu thụ hàng hoá của công ty bà

Bảng 4.8 : Tình hình tài sản và nguồn vốn 37Bảng 4.9 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 38

Bang 4.10 : Tình hình tài chính của công ty trong 2 năm 2003 - 2004 39

Bảng 4.11 Các SP được phép lưu hành so với các đối thủ cạnh tranh 45Bảng 4.12 Giá cả một số mặt hàng của công ty trong thời gian qua 47

Bảng 4.13 Yếu tố quyết định mua sản phẩm SPC của người tiêu dùng 48

Bảng 4.14 : Số đại lý cấp 1 của công ty trong hai năm 2003-2004 49

Bảng 4.15 Chi phí quảng bá sản phẩm của công ty 51

Bảng 4.16.Chương trình khuyến mãi đặc biệt chào mừng cuộc dua xe dap

“Cúp Truyền Hình Tp Hồ Chí Minh” 33Bảng 4.17 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 56

Bảng 4.18: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong 57

Bảng 4.19 : Xây dựng ma trận Space 58 Bang 4.20: Phân tích ma tran SWOT tai Công ty TNHH I TV BVTV Sài

Gon 62

Bảng 4.21: Bảng so sánh giá bán một số sản phẩm tương đồng của công ty

và các đối thủ cạnh tranh 67

DANH MỤC CÁC HÌNH

Trang

Hình 2.1 Sơ đồ quá trình quan trị chiến lược 6

Hình 2.2 Năm áp lực cạnh tranh theo mô hình của Micheal E Porter 8

Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức nhân sự 14

Hình 3.2 Quy trình SX thuốc BVTV của công ty 20

Hình 4.1 Thị phần của công ty và các đối thủ cạnh tranh 43

DANH MỤC PHỤ LỤC

Phụ lục 1: Hệ thống phân phối của Công ty SPC Phụ lục 2: Hình ảnh một vài sản phẩm của Công ty

CHUONG I DAT VAN DE

1.1 Lời mở dau:

Kể từ khi nước ta chuyển sang xây dựng nền kinh tế hang hoá nhiều thành

phần theo định hường xã hội chủ nghĩa, nền kinh tế nước ta đã có những

chuyển biến mạnh mẽ Đó là sự xuất hiện của nhiều thành phan kinh tế đã tao

ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh hơn, đa dạng hơn, góp phan tao raviệc làm, nâng cao thu nhập cho người dân, san xuất ra nhiều chủng loại hàng

hoá đa dạng, phong phú để phục vụ cho nhu cầu ngày càng cao của người tiêudùng Sau một thời gian phát triển mạnh mé thì hiện nay nền kinh tế nước ta đã

bắt đầu hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới Xu hướng hộinhập kinh tế quốc tế đang diễn ra nhanh chóng không chỉ không chỉ riêng tạiViệt Nam mà còn ở tất cả các quốc gia khác trên thế giới Nó vừa mở ra những

cơ hội đồng thời cũng đem lại không ít rủi ro cho các doanh nghiệp Nó đã cónhững tác động không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của hầu hết các

doanh nghiệp ngay tại thị trường nội địa Từ một môi trường cạnh tranh chỉ bao

gồm các doanh nghiệp trong nước với nhau, trong xu thế mới đã xuất hiệnnhiều công ty nước ngoài có tiém lực kinh tế mạnh nhảy vào đầu tư làm chomức độ cạnh tranh trong ngành ngày càng trở nên khốc liệt Ngoài sự thay đổiliên tục về công nghệ sản xuất thì việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho

sự phát triển của công ty ngày càng đóng vai trò quan trọng góp phần vào sựthành công hay thất bại của công ty Sự thay đổi trong môi trường kinh doanhbuộc các doanh nghiệp cũng phải có sự đổi mới tư duy để có thể tổn tại và phát

triển trong thời kỳ mới Một chiến lược kinh doanh đúng đắn, hợp lý sẽ giúpcho công ty nâng cao được vị thế, thương hiệu cũng như khả năng cạnh tranh

của mình trên thương trường so với các đối thủ khác Để có thể thực hiện được

điều đó đòi hỏi công ty phải được quản lý,điều hành bởi đội ngũ những nhàquản lý có kinh nghiệm, có một tầm nhìn chiến lược không chỉ trong ngắn hạn

mà còn trong dai hạn Đây cũng là một vấn để hết sức cấp bách đối với các

công ty Việt Nam hiện nay.

Xuất phát từ thực tế trên, được sự đồng ý của khoa Kinh tế trường Đại họcNông Lâm và Công ty TNHH 1 TV BVTV Sài Gòn dưới sự hướng dẫn của thầyNguyễn Anh Ngọc, tôi đã thực hiện dé tai “Phân tích chiến lược cạnh tranh tại

công ty TNHH 1 TV BVTV Sài Gòn”

1.2 Mục đích nghiên cứu:

Thông qua việc phân tích môi trường bên ngoài, môi trường bên trong để cóthể xác định được những thế mạnh cũng như những mặt còn hạn chế trong hoạt

động công ty cùng những thuận lợi, nguy cơ của môi trường bên ngoài Từ đó

tiến hành dé xuất các chiến lược cần thiết nhằm giúp cho công ty vừa có thểhoàn thiện được tổ chức, tận dụng được những cơ hội đồng thời giảm thiểuđược những nguy cơ để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng cường vị

thế cạnh tranh của công ty so với các đối thủ khác trên thương trường

1.3 Phạm vi nghiên cứu:

- Pham vi không gian :

Phân tích chiến lược cạnh tranh tại công ty TNHH 1 TV BVTV Sài Gòn

- Phạm vi thời gian :

Thời gian thu thập số liệu tại công ty TNHH | TV BVTV Sài Gon từ ngày

10/03/2005 đến ngày 30/06/2005

1.4 Cấu trúc luận văn

Luận văn tốt nghiệp bao gồm 5 chương:

Chương 1: Đặt vấn đề

1.1 Lời mở đầu

1.2 Mục đích nghiên cứu

1.3 Phạm vi nghiên cứu

1.4 Cấu trúc luận văn

Chương 2:Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu.

2.1 Cơ sở lý luận

2.2 Phương pháp nghiên cứu.

Chương 3: Tổng quan

3.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

3.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty.

3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty

3.4 Quy trình công nghệ và cơ cấu sản xuất

Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận

4.1 Phân tích môi trường ảnh hưởng đến cạnh tranh trong hoạt động

SXKD.

4.2 Phân tích cạnh tranh.

4.3 Các công cụ hoạch định chiến lược

4.4 Đánh giá.

4.5 Đề xuất các chiến lược

Chương V: Kết luận và kiến nghị

5.1 Kết luận

5.2 Kiến nghị

CHƯƠNG II

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 Cơ sở lý luận

2.1.1 Khái niệm về chiến lược:

Chiến lược là một chương trình hành động tổng quát nhằm xác định các mục

tiêu dài hạn cơ bản của doanh nghiệp, lựa chọn các đường lối hoạt động và cácchính sách điều hành thu thập, sử dụng và bố trí các nguồn lực để đạt được cácmục tiêu cụ thể làm tăng sức mạnh một cách hiệu quả nhất và giành được lợithế bển vững đối với các đối thủ cạnh tranh khác Chiến lược bao gồm “5P”

mà doanh nghiệp có được hoặc muốn đạt được trong quá trình hoạt động sanxuất kinh doanh, đó là:

- Plan ( hoạch định): Là quá trình lập kế hoạch, biết được các yếu tố cấuthành nên kế hoạch để từ đó tổ chức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện

- Ploy ( mưu lược): Đó là những kế sách, chính sách, những hoạch định ngắn

hạn để tác nghiệp, để đạt được cái mà phần hoạch định đã đặt ra

- Pattern ( mô thức): Là những mô hình, điển hình thành công mà nhà quản

trị phải có để làm chuẩn mực, vận dụng vào trong điều kiện của đơn vị doanh

2.1.2 Khái niệm về quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược được định nghĩa như sau:

- Quản trị chiến lược là tiến trình nghiên cứu, phân tích môi trường bêntrong bên ngoài của tổ chức ở hiện tại cũng như trong tương lai

- Xác lập nhiệm vụ chức năng và xây dựng hệ thống các mục tiêu cần theo

đuổi

- Hoạch định, thực hiện và kiểm tra chiến lược nhằm vận dụng hữu hiệu cácnguốn lực và tiềm năng của tổ chức để đạt được các mục tiêu mong muốn

2.1.3 Quá trình quản trị chiến lược

Trước đây, quyết định chiến lược được thực hiện trong một khoảng thời giandài và là công việc của các nhà quản trị cấp cao Nhưng hiện nay, quá trìnhquan trị chiến lược là một quá trình thường xuyên, liên tục và đòi hồi sự tham

gia của tất cả các thành viên trong tổ chức

Quá trình quan trị chiến lược được thể hiện thông qua sơ đồ sau:

Hình 2.1 Sơ đồ quá trình quản trị chiến lược.

v

Thực hiện đánh giá các

yếu tố bên ngoài để xác

định các cơ hội và nguy

Thiét lap

muc tiéu hàng năm

và giai đoạn đánh giá chiến lược Trong đó, việc thực hiện đánh giá các yếu tốbên ngoài và các yếu tố bên trong doanh nghiệp là rất quan trọng vì nó giúp

cho doanh nghiệp xác định được những cơ hội và nguy cơ của môi trường bên

ngoài đồng thời xác định những điểm mạnh, điểm yếu trong nội bộ để từ đóvạch ra các chiến lược phù hợp đối với sự tổn tại và phát triển của doanh

nghiệp.

2.1.4 Môi trường ảnh hưởng đến hoạt động san xuất kinh doanh

2.1.4.1 Môi trường vĩ mô.

Môi trường vĩ mô bao trùm lên tất cả các tổ chức Nó có ảnh hưởng trực tiếp

hay gián tiếp tới tất cả các hoạt động của doanh nghiệp nhưng doanh nghiệp

không thể xoay chuyển được nó bằng những quyết định quản trị của mình Vìvậy, doanh nghiệp chỉ có thể nhận thức được nó và thích nghi với nó, với những

cơ hội và đe doa mà nó đem lại nhằm vận dung và hạn chế những tác độngtiêu cực có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp

Môi trường vĩ mô bao gồm nhiều yếu tố trong đó có các yếu tố chính nhưyếu tố kinh tế, yếu tố chính trị, yếu tố xã hội, yếu tố công nghệ và yếu tố tự

nhiên.

2.1.4.2 Môi trường cạnh tranh ( Môi trường vi mô).

Là môi trường gắn bó mật thiết với các doanh nghiệp, phần lớn các hoạtđộng và cạnh tranh của doanh nghiệp đều tập trung ở môi trường này, đây là

môi trường quyết định đến sự tổn tại và phát triển của doanh nghiệp Vì vậy ,

nó thu hút sự quan tâm của rất nhiều nhà quản trị Giáo sư nổi tiếng về chiến

lược kinh doanh của Đại học Havard ( Hoa Kì) đã đưa ra mô hình 5 áp lực cạnh

tranh như sau.

Hình 2.2 Năm áp lực cạnh tranh theo mô hình của M.E Porter.

Đối thủ tiém năng

(Potential Entrants)

Người cung ứng Đối thủ cạnh tranh Người mua

(Suppliers) (ExIsting Rivals) ( Buyers)

Sản phẩm thay thế

(Substitudes)

Nguồn tin: Micheal E Porter, “competitive strategy” Newyork:Free Press, 1985

2.1.4.3 Môi trường bên trong.

Việc phân tích môi trường bên trong nhằm tìm ra những điểm mạnh vàđiểm yếu để từ đó xác định năng lực và lợi thế cạnh tranh của công ty

Việc phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài sẽ giúp cho

doanh nghiệp có thể phát huy được những điểm mạnh, khắc phục và hạn chếnhững điểm yết trong việc khai thác các cơ hội và né tránh các đe doa của môi

trường, là cơ sở để hình thành những gợi ý chiến lược cho sự phát triển của

công ty.

Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố sau:

- Phong cách tổ chức

- Hệ thống thông tin (IS).

Nguồn tin: Nguyễn Anh Ngọc- Giáo trình “ Quản trị chiến lược”, 2004.2.1.4.4 Các công cụ hoạch định chiến lược

- Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ( EFE): Được sử dụng để tóm tắt

và đánh giá các tác lực của yếu tố bên ngoài đối với doanh nghiệp bằng các

chỉ tiêu định lượng Từ đó sẽ tiến hành xem xét phan ứng của doanh nghiệp đối

với các thay đổi, đe doa của môi trường bên ngoài

- Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong ( IFE): Được sử dung để tóm tắt,đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu bên trong của doanh nghiệp để từ đó tiến

hành xem xét việc vận dụng các điểm mạnh cũng như hạn chế các điểm yếu

của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh.

- Ma trận SWOT: Là ma trận dùng để xác định các điểm mạnh và điểm yếu

và các cơ hội đe doạ của môi trường bên ngoài từ các báo cáo của doanh

nghiệp, các ma trận EFE, IFE để tiến hành các dự báo cho hoạt động sản xuất

kinh doanh, hạn chế bất trắc của môi trường và vận dụng các khả năng, cơ hội

trên thương trường phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

- Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động ( SPACE): Được xây dựng

trên 4 yếu tố trên hệ trục toa độ xOy là sức mạnh tài chính ( FS) và sự ổn định

của môi trường( ES) trên trục Oy, lợi thế cạnh tranh ( CA) và sức mạnh của

ngành trên trục Ox Từ đó sẽ tiến hành xem xét doanh nghiệp đang ở vị trí nàonhằm lựa chọn các chiến lược thích hợp cho doanh nghiệp.

2.2 Phương pháp nghiên cứu

Để nghiên cứu dé tài, chúng tôi sử dụng các phương pháp thực hiện sau:

- Phương pháp thu thập số liệu: thu thập số liệu từ các tài liệu của các

phòng ban trong công ty như các tài liệu về quy trình sản xuất, bản báo cáo tài

chính, doanh số tiêu thụ san phẩm, thị phần và các nguồn khác.

- Phương pháp phân tích số liệu : phân tích tình hình sản xuất của công ty

thông qua các chỉ tiêu tổng sản phẩm và tổng doanh thu, các hoạt động

marketing thông qua các kênh và chính sách phân phối, các hoạt động nghiên

cứu và phát triển

- Phương pháp so sánh : Tiến hành so sánh các điểm mạnh và điểm yếu

giữa công ty với các đối thủ cạnh tranh, giá thành sản phẩm, các hoạt động tiếpthị quảng bá làm cơ sở để để xuất các chiến lược cho quá trình hoạt động của

doang nghiệp.

- Phương pháp ma trận: Hình thành các ma trận hoạch định chiến lược EEE,

IFE, SPACE, SWOT để từ đó xem xét việc áp dụng các chiến lược phù hợp

vào trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp

- Phương pháp chuyên gia : Tiến hành phỏng vấn, ghi nhận góp ý để hìnhthành các ma trận, hình thành những nhận xét, đánh giá hoạt động chiến lược

trong quá trình nghiên cứu.

sâu theo quy trình công nghệ do Công ty Rhône Poulene của Pháp chuyển giao

để phục vụ cho sản xuất nông nghiệp của Thành phố

Đến năm 1993 thực hiện Nghị định 388/HDBT ký ngày 20/11/1991 của Hộiđồng Bộ trưởng ( nay là Chính phủ) về việc sắp xếp đăng ký lại doanh nghiệpnhà nước, nhà máy được phát triển thành Xí nghiệp thuốc trừ sâu Sài Gòn và

thành lập lai theo quyết định số 68/QD-UB ngày 18/2/1993 của Uy ban nhân

dân Thành phố Xí nghiệp thuốc trừ sâu Sài Gòn ( viết tắt là SPE) có tư cáchpháp nhân và hạch toán độc lập tách khỏi Chi cục BVTV Thành phố Hồ Chí

Minh, trực thuộc Sở Nông nghiệp TP.HCM.

Năm 1994, Xí nghiệp đổi tên thành Công ty thuốc trừ sâu Sài Gòn theo

quyết định số 1177/QD-UB ngày 22/04/1994 của UBND Thành phố, với tên

giao dịch là Saigon Pesticide Company ( SPC) trực thuộc Sở Nông nghiệp

TP.HCM.

Đến năm 1997, Công ty thuốc trừ sâu Sài Gòn là đơn vị thành viên trựcthuộc Tổng công ty Nông nghiệp Sài Gòn

Đến ngày 30/06/2004, theo quyết định số 3131/QĐÐ-UB của UBND TP.HCM

Công ty thuốc trừ sâu Sài Gòn đã chính thức đổi tên thành:

Tên gọi :CONG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN BVTV SAI GON.

Tên giao dịch: Saigon Plant Protection Stated Limited Company ( viết tắt

Công ty TNHH I TV BVTV Sài Gòn thực hiện các chức năng chính sau:

- Sản xuất, gia công, chế biến, kinh doanh các loại thuốc trừ sâu, bảo vệ

thực vật, phân bón, giống cây trồng

- Sản xuất bao bi đựng thuốc bảo vệ thực vật ( chai thuỷ tinh, lọ nhựa, nắp

nút chai, thùng carton).

- Sản xuất thuốc kinh doanh và thuốc thú y

- Nhập khẩu thiết bị, nguyên liệu, vật tư phục vụ sắn xuất thuốc bảo vệ thực

vật Kinh doanh các loại bình xịt thuốc sâu ( tay và máy), phụ tùng thay thế cácloại bình xịt, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất nông nghiệp và chế biến

- Gia công, thu mua chế biến nông sản, cung ứng hàng xuất khẩu Xuất

khẩu nông sản thuốc bảo vệ thực vat do công ty san xuất

- Dịch vụ tư vấn về trồng trọt, về xử lý kho hàng, khử trùng kho, phun thuốcbảo vệ thực vật cho cây trồng, xử lý nước thải, phân tích mẫu hoá chất

- Kinh doanh xuất nhập khẩu các loại hoá chất ( trừ hoá chất có tính độc hại

- Tổ chức hợp lý dây chuyền sản xuất, tận dụng và tập trung trang thiết bị

kỹ thuật để sắn xuất các loại thuốc BVTV với năng suất và chất lượng cao

nhằm phục vu cho nhu cầu sản xuất nông nghiệp trong ca nước và xuất khẩu

- Không ngừng nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ

thuật, nghiệp vụ có năng lực chuyên môn giỏi, có đạo đức tốt, tận tâm gắn bó

VỚI công ty.

- Hoàn thiện việc xây dựng cơ sở hạ tầng và văn phòng làm việc, đổi mớitrang thiết bị , tạo môi trường sản xuất nông dược với tiêu chuẩn hiện đại, tiên

tiến

- Đạt chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 theo phiên bản

2000 xây dựng các tiêu chuẩn chất lượng cho các sản phẩm của công ty sảnxuất và cung ứng, tự công bố chất lượng toàn bộ sản phẩm của công ty trên thị

trường.

- Đưa ra tiêu thụ trên thị trường từ 4 đến 5 sản phẩm mới có giá trị cao

nhằm mở rộng thị phần thuốc BVTV của công ty

- Cải tiến và hoàn thiện phương pháp hoạt động của các chi nhánh, lập

thêm chi nhánh mới, đưa hoạt động của chi nhánh vào nề nếp để tập trungquản lý, nắm bắt thị trường để đáp ứng kịp thời nhu cầu thuốc BVTV tại các

địa bàn thuộc phạm vi trách nhiệm.

- Bố trí, sắp xếp lại các dây chuyển sản xuất phù hợp với hệ thống thiết bị

được cải tiến, đổi mới, tăng cường công tác quản lý sản xuất nhằm nâng cao

năng suất lao động đảm bảo chất lượng sản phẩm, giảm thiểu hao hụt nguyênliệu, vật tư, thực hành tiết kiệm, hạ giá thành đáp ứng ngày càng tốt cho thị

trường.

- Tập trung phát triển thị trường xuất khẩu chủ yếu là Lào, Campuchia và

Myanmar.

- Đẩy mạnh kinh doanh các ngành nghề mới: thuốc thuỷ sản, thuốc thú y,

phân bón cao cấp, giống cây trồng

3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

3.3.1 Sơ đồ tổ chức nhân sự của công ty

Bộ máy nhân sự của Công ty được tổ chức theo sơ đồ sau:

+> Banbảohộ laođộng Ƒ Peery r8 'gi<reg i aE ross OSES

—>| Phòng tổ chức hành chánh ne cn An ine ‘ee anne

h h ' h '

—*| Phong cơ điện môi trường Ƒ E.8<<= ml TritemSiranie Tennis AE Từng§pe(e40miE '

h ' ' h h '

E>| Phòng kế hoạch đầutư } Tưng Tung Nướng: Tướng Tung

h ' ' h h '

> Phòng vật tư giao nhận Ƒ E8 /Si£ se SfT Tan an IS20SiSiclEicjS8 Tung :

es R R L k h h : '

s SlLƒ Phòng marketing oe = = alee ng vn ung h

Cel > Phong kinh doanh ian Giemsa anne aan 'wBluioitbiii:öuuiig 080i ;

báo cáo trực tiếp các hoạt động của mình lên giám đốc và nhận sự chỉ đạo,hưởng ứng về hoạt động đó.

3.3.2 Một số chức năng, nhiệm vụ của các Phòng, Ban

- Chủ tịch kiêm Giám đốc công ty:là người đại diện cho CB - CNV trongcông ty đồng thời thay mặt nhà nước quản lý công ty và chịu trách nhiệm toàn

bộ về hoạt động sản xuất cũng như phương hướng kinh doanh của công ty

- Phó giám đốc ( gồm một PGD kinh doanh và một PGĐ sản xuất): làngười giúp cho giám đốc điều hành doanh nghiệp theo sự phân công, uỷ quyểncủa giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được giao

- Nhiệm vụ của các phòng chuyên trách:

Phòng Tài chính —- Kế toán:

A.Kế toán:

- Tổ chức công tác kế toán tại công ty, thu thập xử lý thông tin, số liệu, theo

dõi đối tượng và nội dung công việc kế toán theo chuẩn mực và chế độ kế

toán.

- Kiểm tra, giám sát các khoản thu chi tài chính, các nhiệm vụ thu, nộp,

thanh toán nợ, kiểm tra việc quan lý sử dung tài san và nguồn hình thành tài

sản.

- Ghi chép, tính toán và phản ánh tình hình tài chính của công ty và các đơn

vị trực thuộc một cách chính xác, kịp thời, đúng quy định nhà nước về công táchạch toán kế toán

B.Tài chính:

- Tham mưu cho ban giám đốc ban hành các quy chế tài chính toàn công tytheo đúng chế độ của nhà nước

- Lập kế hoạch tài chính dài hạn và kế hoạch tài chính ngắn hạn cho toàn

công ty, thực hiện việc kiểm soát tình hình tài chính của toàn công ty và các

đơn vi trực thuộc.

- Thu thập thông tin, phân tích và đánh giá việc thực hiện các dự án đầu tư

trong thực tế hoạt động để có giải pháp dé xuất phù hợp

- Đề xuất các giải pháp quản lý tài chính và các chính sách có liên quan cho

toàn công ty.

Phòng vật tư giao nhận:

- Tham mưu cho Ban Giám Đốc công ty trong việc chọn nhà cung ứng vật tư

phục vụ cho hoạt động san xuất kinh doanh tại công ty và các đơn vị trực thuộc

- Lập và thực hiện kế hoạch cung ứng vật tư nguyên liệu phục vụ cho hoạtđộng sản xuất tại công ty và các đơn vị trực thuộc tại công ty theo đúng yêu

cầu về chủng loại, số lượng và thời gian quy định

- Lập và thực hiện kế hoạch giao nhận hàng hoá cho các đơn vị trực thuộchoặc cho khách hàng theo yêu cầu của Phòng nghiệp vụ hoặc các đơn vị liên

quan theo đúng thời gian quy định.

Phòng Tổ chức - Hành chánh

A.Hành chánh quản trị

- Tham mưu cho Ban Giám Đốc, tổ chức thực hiện công việc hành chánh

văn thư tại Công ty và các đơn vi trực thuộc.

- Tổ chức quản lý toàn bộ văn bản hành chính, tài liệu liên quan đến Công

ty.

- Phổ biến các văn bản của nhà nước liên quan đến hoạt động sản xuất kinh

doanh của Công ty đến các phòng ban nghiệp vụ và các đơn vị trực thuộc

B Tổ chức —- Lao động tiền lương

- Tham mưu cho Ban Giám Đốc chiến lược phát triển, duy trì nguồn nhân

lực trong phạm vi toàn Công ty.

- Thiết lập kế hoạch, chương trình hoạt động nguồn nhân lực và kiểm soát

việc thực hiện trong toàn Công ty.

- Lập kế hoạch hàng năm, trình duyệt đơn giá tiền lương, xây dựng phương

án phân phối quỹ tiền lương, thưởng phúc lợi cho các đơn vị trực thuộc và Công

ty.

- Thực hiện chế độ BHXH, BHYT cho CBCNV toàn Công ty

- Thực hiện công tác tuyển dụng theo định biên hàng năm, lập và theo dõicác hợp đồng lao động của CBCNV toàn Công ty

Œ Bộ phận Công nghệ thông tin.

- Quản lý, vận hành hệ thống mạng nội bộ, mạng điện thoại tại văn phòng

- Tham mưu cho Ban giám đốc về xây dựng chiến lược kinh doanh, kế

hoạch kinh doanh dài hạn và hàng năm cho Công ty.

- Đề xuất và tổ chức thực hiện các hoạt động kinh doanh nhằm mở rộng thị

phần sản phẩm của Công ty trên thị trường nội địa và nước ngoài

- Xây dựng và thực hiện kế hoạch nhập khẩu vật tư nguyên liệu phục vụ

cho sản xuất

- Xây dựng và thực hiện kế hoạch đầu tư thu mua nông san và cung ứng

N +

xuất khẩu.

- Đề xuất cho Giám đốc việc giao chỉ tiêu doanh thu hàng năm cho các đơn

vị trực thuộc, tổ chức kiểm tra, giám sát chỉ đạo tình hình thực hiện kế hoạch

của các đơn vị và các bộ phận trong công ty.

Phòng Marketing.

- Tham mưu cho Ban Giám Đốc trong việc xây dựng chiến lược tiếp thị,

quảng bá sản phẩm, các kế hoạch dài hạn và hàng năm cho Công ty

- Thu thập, tổng hợp, nghiên cứu các thông tin có giá trị cao về thị trường,

khách hàng, đối thủ cạnh tranh, tình hình thời vụ v.v để xây dựng chiến lược,

kế hoạch, phương thức tiếp thị, quảng bá, khuyến mãi phù hợp

-Đề xuất và tổ chức thực hiện các hoạt động tiếp thị, quảng bá nhằm mởrộng thị phần sản phẩm, phát triển các sản phẩm mới của Công ty trên thị

trường nội địa và nước ngoài.

- Xây dựng các chính sách khuyến mãi đến khách hàng, đại lý cấp 2 và tổchức thực hiện sau khi được Giám đốc phê duyệt

- Tổ chức thực hiện các hoạt động chăm sóc khách hàng, đại lý Tổ chức

thực hiện các hoạt động giúp đỡ, hướng dẫn, tư vấn cho nông dân và các đối

tượng khác có nhu cầu tư vấn trong lĩnh vực sản xuất nông nghiệp

Phòng Cơ điện -Môi trường.

- Tham mưu cho Ban Giám Đốc trong việc trang bị, đổi mới, thay thế các

máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công

ty và các đơn vi trực thuộc.

- Lập kế hoạch cung ứng, bảo trì, sửa chữa máy móc thiết bị phục vu san

xuất, văn phòng

- Quản lý, vận hành hệ thống xử lý môi trường

- Đảm bảo nồng độ khí thải, khói thải, nước thải thải ra môi trường và đạt

được tiêu chuẩn vệ sinh môi trường

Phòng Kế hoạch —- Đầu tư.

- Tham mưu cho Ban Giám Đốc trong việc thẩm định, giao chỉ tiêu thực

hiện của các đơn vị, bộ phận khác.

- Lập kế hoạch, theo dõi tiến độ thực hiện và phân tích tình hình thực hjién

kế hoạch của Công ty

- Thống kê tình hình sản xuất kinh doanh toàn Công ty

- Kiểm tra vật tư, các chỉ tiêu thành phẩm trước khi nhập kho

- Nghiên cứu công thức pha chế các sản phẩm thuốc BVTV mới

- Thực hiện các thủ tục để đăng ký nhãn hiệu hàng hoá, kiểu dáng công

nghiệp sản phẩm của công ty trước khi đưa ra thị trường nội địa và nước ngoài

theo đúng quy định.

Ban Kiểm toán nội bộ

- Kiểm tra tính phù hợp, hiệu lực và hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộcủa hoạt động sản xuất kinh doanh

- Kiểm tra và kiểm soát chất lượng, độ tin cậy của thông tin kinh tế tài

chính của báo cáo tài chính, báo cáo quản trị trước khi trình ký duyệt.

- Kiểm tra sự tuân thủ các nguyên tắc hoạt động, quản lý kinh doanh , đặc

biệt sự tuân thủ luật pháp, chính sách, chế độ tài chính kế toán, nghị quyết,quyết định của Giám đốc doanh nghiệp

Ban bảo hộ lao động

A Bảo hộ lao động.

- Phối hợp với các phòng ban, xưởng xây dựng nội quy, quy chế, quy trình,

biện pháp an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ

- Phối hợp với các Phòng, Ban, Xưởng tổ chức huấn luyện về bảo hộ lao

động cho người lao động.

- Phổ biến chính sách, chế độ, tiêu chuẩn, quy phạm về an toàn vệ sinh lao

động của nhà nước và các nội quy, quy chế về bảo hộ lao động của Ban GiámĐốc Công ty đến các cấp và người lao động trong Công ty

B Y tế

- Theo dõi tình hình sức khoẻ, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ bệnh nghề

nghiép.

- Kiểm tra việc chấp hành quy định vệ sinh phòng dich

- Quản lý hồ sơ về môi trường lao động và vệ sinh lao động

3.4 Quy trình công nghệ và cơ cấu sản xuất

Công ty san xuất các loại thuốc trừ sâu, trừ bệnh dưới dạng nước, hạt, bột

theo quy trình công nghệ sau:

Hình 3.2 : Quy trình công nghệ sản xuất thuốc BVTV của công ty

Nguyên x - R

154 Pha Bon Sang chai Thanh liệu dung +—»} ———- |! > ——— 1" ad 2môi phụ trộn chứa Đóng gói phẩm

Dây chuyền sản xuất thuốc dạng nước:

Máy bơm F————| Máy trộn F——————*| Máy chiết thuốc vào chai lọ

Dây chuyền sản xuất thuốc dạng hạt bột:

Máy bơm -—> Máytrộn Ƒ—*| Máynghin —> Máy đóng gói

Nguồn tin: Phòng Kỹ Thuật

Các dây chuyên trên là tổ hợp của một số máy tự chế, một số được cải tạo

từ máy cũ và một số được nhập từ nước ngoài

Quy trình sản xuất của công ty tương đối đơn giản chủ yếu là pha trộn theocông thức nhất định từ nguyên liệu nhập từ nước ngoài với chất lượng cao

Các nguyên liệu hoá chất chính:

- Nhóm phân hữu cơ: Malathion, Diazinon, Pyrinex

- Nhóm Pyethoid: Fenvalerate, Alphacypermethrin, Cypermethrin.

CHƯƠNG IV KẾT QUA NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1 Phân tích môi trường ảnh hưởng đến cạnh tranh trong hoạt độngsản xuất kinh doanh

4.1.1 Môi trường bên ngoài.

4.1.1.1 Môi trường kinh tế

Kết thúc năm 2004, Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu kinh tế xã hội

Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn có phần gay gắt do dịch cúm gia cầm diễn ra

trên phạm vi cả nước , nạn hạn hán kéo dài ở Tây Nguyên và Nam Trung Bộ,

lũ lụt ở miễn Trung, mưa lớn ở Đồng Bằng Sông Hồng, thị trường giá cả hànghoá, dịch vụ thế giới biến động bất lợi Tuy nhiên, dưới sự lãnh đạo của Dang,

sự điều hành của chính phủ và sự nỗ lực của các ngành các cấp kết thúc năm

2004, hầu hết các chỉ tiêu kinh tế xã hội đều đạt và vượt kế hoạch

Trong năm qua, nền kinh tế nước ta tăng trưởng với tốc độ 7,7%, đây là mứctăng cao nhất trong vòng 7 năm qua dù cho dịch cúm gia cầm đã làm giảm gần1% GDP cả năm ( theo thống kê của Ngân Hàng Thế Giới WB) Trong đó, khu

vực nông , lâm, thuỷ sản đóng góp 0,8% GDP, công nghiệp và xây dung đóng

góp 3,9% GDP và dịch vụ đóng góp gần 3% GDP Tỉ trọng GDP của khu vực

nông nghiệp ngày càng giảm trong khi tỉ trọng GDP của khu vực công nghiệp

ngày càng tăng qua các năm cho thấy nền kinh tế nước ta đang có sự thay đổi

từ một nén kinh tế nông nghiệp sang một nền kinh tế công nghiệp hiện đại màĐại hội Đảng lần thứ IX đã đề ra

Trong những năm qua, nền kinh tế nước ta đã có sự thay đổi rất đáng kể về

về cơ cấu các thành phần, loại hình kinh tế Khu vực doanh nghiệp nhà nước có

ti trọng giảm dan do việc sắp xếp lại các doanh nghiệp nhà nước, tập trung

phát triển theo chiều sâu Do đó, vị trí chủ đạo của khu vực doanh nghiệp nhànước không mất đi nhưng tỉ trọng của doanh nghiệp nhà nước trong tổng giá trị

sản xuất tính theo giá thực tế giảm đi nhanh chóng Nếu như vào năm 2000,khu vực nhà nước chiếm tỉ trọng 34,2% thì đến năm 2004 tỉ trọng này chỉ còn26,1%, trong khi đó khu vực công nghiệp ngoài quốc doanh đã tăng từ 24,6%vào năm 2000 lên 28,5% vào năm 2004 và khu vực có vốn đầu tư nước ngoài

chiếm 41,3% vào năm 2000 tăng lên 45,4% vào năm 2004

Trong năm 2004, kim ngạch xuất khẩu của nước ta tiếp tục tăng cao Tính

chung trong năm 2004, kim ngạch xuất khẩu của nước ta ước đạt 26 tỉ USDtăng 28,9% so với năm 2003 với các mặt hàng xuất khẩu chủ lực là dầu thô (

tăng 14,1%), dệt may ( tăng 17,2%), giày dép tăng 14,8% Trong khi đó, kim

ngạch nhập khẩu của nước ta ước đạt 31,5 tỉ USD, tăng 25% so với năm 2003

trong đó tỉ lệ nhập siêu chiếm 21,2% kim ngạch nhập khẩu chủ yếu là các mặthang máy tính và linh kiện, vải, hoá chat Qua đó, cho thấy nước ta hầu nhưchưa san xuất được nguyên vật liệu phục vụ cho san xuất mà chủ yếu là nhập

khẩu Vì vậy, hàng hoá nước ta thường có tính cạnh tranh kém hơn so với hànghoá của các quốc gia khác Đồng thời, giá cả sản phẩm thường phụ thuộc vàogiá cả của nguyên vật liệu nhập khẩu nên lợi nhuận thu được thường không

cao.

Trong năm 2004, giá tiêu dùng bình quân tăng của nước ta đã tăng 7,7% so

với năm 2003 và là mức tăng cao nhất so với mức tăng giá bình quân các nămgần đây làm cho tỉ lệ lạm phát của năm 2004 tăng hơn 300% ( 6,6%) so vớinăm 2003 ( 2,1%) Giá tiêu dùng tăng đã ảnh hưởng không nhỏ đến đời sống

của người dân khi mà GDP/ người của nước ta vào năm 2004 chỉ vào khoảng

547,7 USD.

Hoạt động san xuất nông nghiệp của nước ta trong những năm qua đã đạt

được nhiều thành tựu đáng kể, giải quyết vững chắc vấn để an ninh lương thực

của nước ta trong mọi tình huống San lượng lương thực có hat của nước ta vàonăm 2004 đạt khoảng 39,3 triệu tấn và sản lượng lúa xuất khẩu đạt gần 4 triệutấn Những thắng lợi của nền nông nghiệp nước ta trong những năm qua có sự

đóng góp đáng kể của ngành công nghiệp thuốc BVTV Theo thống kê, thị

trường thuốc BVTV nước ta mỗi năm tiêu thụ khoảng 40 — 50 nghìn tấn giá trịtiêu thụ thuốc BVTV trên 1 ha ở Việt Nam hiện nay đạt khoảng 12 USD, trị giáthị trường thuốc BVTV ở nước ta khoảng 100 — 120 triệu USD/ năm tăng mạnh

so với 30 — 50 triệu USD vào đầu thập kỉ 1990 nhưng vẫn còn thấp so với các

nước trong khu vực như Thái Lan ( 170 triệu USD), Philipin ( 145 triệu USD),

Indonesia ( 150 triệu USD) Cả nước hiện có 49 nhà máy gia công thuốc BVTVtrong đó phân nửa là các nhà máy có vốn đầu tư nước ngoài của những tập

đoàn hoá chất nổi tiếng như Syngenta, Bayer, Phosyn Các nhà máy này gia

công bằng cách nhập nguyên liệu, hoạt chất từ nước ngoài về Việt Nam sangchai đóng gói với tổng công suất thiết kế từ 80.000 — 90.000 tấn/ năm, điều này

đã dẫn đến khủng hoảng thừa công suất làm cho một số nhà máy trong thời

gian gần đây bị thua lỗ phải đóng cửa, mức độ cạnh tranh để chiếm lĩnh thị

phần giữa các công ty ngày càng trở nên khốc liệt

4.1.1.2 Môi trường chính trị - luật pháp:

Trong những năm qua, tình hình an ninh chính trị của nước ta rất ổn định,chủ quyển và toàn vẹn lãnh thổ quốc gia được giữ vững là diéu kiện tiền dé

cho sự phát triển của đất nước Bộ máy chính quyền ngày càng được hoàn

thiện, chính phủ đã đổi mới, kiện toàn về tổ chức bộ máy chính phủ và cơ quan

chính quyển địa phương Bộ máy chính phủ đã giảm từ 76 đầu mối xuống còn

39 trong đó có 17 bộ, 6 cơ quan ngang bộ và 13 cơ quan thuộc chính phủ Bộ