Khóa luận tốt nghiệp Kinh tế nông lâm: Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh sản phẩm gỗ tại Công ty lâm nghiệp Bình Thuận

ASSESS THE SITUATION OF BUSINESS OF WOODEN AT BINH THUAN FOREST PRODUCTS COMPANY NOI DUNG TOM TAT Nhằm đánh giá tình hình kinh doanh về gỗ của công ty trong điều kiện kinh tế mở ngày nay

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA KINH TẾ

Tài;

ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN

NGHIÊM ĐỖ THÁI HUYỆN

LUẬN VĂN CỬ NHÂN NGÀNH KINH TẾ NÔNG LÂM

Thanh phố Hồ Chi MinhTháng 06/2005

LỜI CẢM TẠ

# Chân thành cam ơn:

Quý Thầy Cô trong Ban Giám Hiệu Trường Đại Học Nông Lâm Tp.

Hồ Chí Minh; Quý Thầy Cô trong Ban Chủ Nhiệm Khoa Kinh Tế đã truyền đạt những kiến thức quý báu trong suốt thời gian em theo học tại

trường

# Lời cam ơn sâu sắc:

Thầy Trần Đình Lý đã tận tình hướng dẫn em trong quá trình thực

hiện và hoàn thiện đề tài tốt nghiệp.

# Lời ghi nhớ công on:

Con cam on ba mẹ đã sinh thành và nuôi dạy con khôn lớn

ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN

PHẨM GỖ TẠI CÔNG TY LÂM NGHIỆP BÌNH THUẬN.

ASSESS THE SITUATION OF BUSINESS OF WOODEN AT BINH

THUAN FOREST PRODUCTS COMPANY

NOI DUNG TOM TAT

Nhằm đánh giá tình hình kinh doanh về gỗ của công ty trong điều kiện kinh tế mở

ngày nay và nghiên cứu các điều kiện môi trường kinh doanh có ảnh hưởng đến hoạt độngsản xuất và tiêu thụ sản phẩm gỗ của công ty, tôi tiến hành nghiên cứu đề tài “ Đánh giá tìnhhình sản xuất kinh doanh sản phẩm gỗ tại công ty Lâm Nghiệp Bình Thuận ” Bố cục đề tài

được chia thành 5 chương, trong đó các kết quả nghiên cứu bao gồm những vấn đề chính như:đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh về gỗ, các loại hình kinh doanh, tình hình tiêu thụ, tình

hình sử dụng máy móc thiết bị, lao động vốn của công ty Bên cạnh đó, tiến hành tim hiểu

những tác động của các yếu tố trong môi trường ngoại vi và nội vi để tìm ra các cơ hội, nguy

cơ của môi trường bên ngoài cũng như điểm mạnh, điểm yếu của môi trường bên trong tác

động đến quá trình tiêu thụ Từ đó đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình

hiện nay của công ty, tận dụng những cơ hội, phát huy các điểm mạnh hiện có nhằm nâng cao

ưu thế cạnh tranh của công ty trên thị trường và đưa ra các biện pháp hạn chế những rủi ro,

những điểm yếu ảnh hưởng đến hoạt động san xuất kinh doanh của công ty.

Dé nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sản phẩm g6 tại công ty, chúng tôi đã đưa

ra một số giải pháp sau đây:

- _ Điều chỉnh công tác hạch toán

- Phat triển đa dạng hoá sản phẩm mới đáp ứng nhu cau thị trường

- Thanh lập bộ phan Marketing riêng biệt.

- Phat triển thị trường trong nước và quốc tế

MỤC LỤC

Trang

Danh mục các chữ Viét tẮ( -c- c1 SE SE S11 11 91 11 1 1 1 H1 Hà HH Ty nến Xiii

Dank iu C46 Wan 0 eccsenmarineserneramarientea raemrazr ees xiv

DO ee cleo | ee Xvieen, | en XViiDAIS ND TT wicimcinnssontisiwienrne seatehoreidtaw ancien wtb salieri steels tani cavciNtondva ivewnitiaaantait XVIHChương 1 ĐẶT VẤN ĐỀ

ee i na net nen thư tran giun the poanenssgctunsptngtgggetugesfei 11.2 Mụe đích n@hi€n Cu? sissssssscsscseaesensaavvsaneznenen caasenemnaseneve asmaansaanencevsavereaaaserares 2 1:3 Phat Vi HEMIED CUU susinnnennisiiiobdsioiagdgtiggg618013003809104085140190091388B1559E61440818458563681580 2 L.ANGi dung NEHIEN CU sieu saiiiissstig4454456614346846665810156355686015480643997795365588 3

Chương 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHAP NGHIÊN CỨU

2.1 Cơ sở lý luận - c1 120112112111 11911111101 111 11 1 H11 TH HH TH TH TH Hy 4

2.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh -¿- ¿2525252 5+ 2+ 22225 s>e>ezvzess+2 4

2.1.2 Khái niệm, vai trò và mục đích của việc phân tích hoạt động sản

Tết CLs) Se ne ee eT 4

DTD MRT TO ssssssgeg si s5210486615808916488880060095.38804094E540400SEA3)38888201838si46882s3ã130g0138:3.88Ắ 4 Del Ds Vial (iO sgysnsggn5513599146010588Đ4SDSEW02B45953gSXENERESSRBEWSGSSBIHSRREESSEEESHGESE.-NSIĐSESS28952181287GEE8 5 22:2 MUG TIỂU sxssnoriebioiitieteigI03991001175636590081EEEG(GEBRHDVEEEEGIEAEISUBIGEELEIGGEIEELĐUGGTRĐSSIOUERS 5 2h20: SAL THỊC Bí THỊ (UOT D wececoacsnsmecmmnoanavasnmeennaumannanonvesenena aevaenneuenavemnmnensenuunenes 5

2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 6

2.1.4.1 Môi trường bên ngOài - - - s11 TH ngờ 6

PJ ie trường Kiniilế tí Ki neuaeeueddoniBioiiiGbiioiagBhilkekfoBiaddinnugiag9ogengl 6

2.1.4.1.2 Môi trường chính tri và pháp luật - «¿55+ +<++sseeeessseeess 6

2.14.1.3 Mỗi trường dân số va văn hoá Xã HOT c«osoeeoieeiiỏiieaioidleiassosia 7

2.1.4.1.4 Môi trường tự nhiÊn - - cc 2 13013 111131 11111 1 1 1n 1 1x ren 7 24.15 (MỖI tRƯỜNB CONE ñB HỆ sennennabsssteiaotnsgsetsgxbssgkv(35A002938810248613390998538/200283 7

3,1.4.2.1 Ngun BBS Tổ -eeseeeeeseesdvrnerdestDerieskogispiternrighig0i0906200095.m<01010n10g 8

2.1.4.2.2 Tài chính - cv TH ng HH HH 8 2.1.4.2.3 Marketing - cọ ng nu net 82.1.4.2.4 Hệ thống thông tin- Nghiên cứu và phát triỂn - 2-5-2 2 s22 8

2 Lợt.3 Mel HƯỚNG: Canh tran hiss ssrsccsssssaxsoncumaxereumenaa perenne ARDS 9

"PS? 000i 7n 102.1.4.3.2 Đối thủ cạnh tranh trong ngành: -¿- ¿+22 5+ +22 s£+x+xzezesexexzxsez 10

21 4:3:3 KHÁCH Hà Hổ fasnsesesesineinininiineioidEihbiLSl0E28801613900388586054043580030E405E80001.I705.358 102.1.4.3.4 Nguồn cung Ứng: - - + 2E+2+E2E2E2E2E2E212E 1121212121211 re 102.1.4.3.5 Sản phẩm thay thẾ: ¿52222322 2E2E2EE2E23EE2EEEEEEEErrxrxrrkrrrrrrrrres 10

2.1.35 Cắp công œu howl định chiến TƯỂN aaeaeoasasasroteoitdsoipidgpiigbiiS8ci808ng lãi

2.1.7.1 XIa trần SWOT ácccaxsseesdstoneorisbobstaosxdBilwggliidog386EssptatlBSEBG065846854/01605360100438 I1 211 2.NIà trấn SEACEisssssssssineoeigilonseiicssgstipsottoviceibeislliUg92bi3sgiöbi0iA0ogiiAlodigi3btdgfxorbl 112.1.6 Đặc điểm sinh trưởng của các loài cây gỗ trong tỉnh Bình Thuận: I1

2.1.7 Vai trò của rừng đối với môi trường và phát triển kinh tế xã hội

của tinh Bình Thuận: - - E2 1662211111 12111 1111931111 18311111 911kg ky 12

2.1.8 Vai trò của ngành lâm sản đối với tinh Binh Thuan: - 12

2.1.9 Định hướng phát triển của tỉnh Bình Thuận trong giai đoạn 2000-2010 13

2:2 Phương phap ñnEghiÊn COU? sscscisseseeesisieessessssoossetiryee11s3y5E556551/003945580013508012635 14 2.2.1 Phương pháp thu thập thông (In: -.c c1 1133211111135 111 19 11k re 14

2.2.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu: -. - ¿25252 5+5+++ssesvcvzss+2 15

Chuong 3 TONG QUAN

3.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty - + 2 2+s+s+x+x+=czs 16

3.1.1 Qua tình hình thành CONG ty cueauennddnobibisiisav611114434438344435545485555481/04385 163.1.2 Quá tinh phat HIỂU CONEY nueeassseeorneiinainaSE00050310610101346101101092901302086 17

3.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty -.-:-¿-+5++c+xscvsss 18

3.2.1 ChỨc năng + TH TH HH KH kh 18 3.2.2 Nhiệm VU - 6 6 1k1 TT TH TH TT nh nh TT HT TH TT TH HH TH 18

3.3.4 Ed cẩn bộ mtr quite LY của Ông: by sscnnanamnensamsacamancamamnannnsnnncreammannas 19

3.32 Chức hăng va nhiệm vu của các phòng DAM scccsssacccascccssssrsnermimomaarnnsnnee 19

3.4 Tình hình lao động của công ty qua 2 năm 2003-2004: - - : 21

3.5 Cơ cấu tài san và nguồn vốn của công LY weeccecccscsssscssseseseseseseeeeesestscecseeeeeseees 23

3.6 Tình hình cơ sở vật chất của công ty: ¿-¿ ¿+ +22 + ++x+x+z£zEexexrrresrrsescee 263.7 Tình hình san xuất kinh doanh của công ty qua 2 năm 2003-2004 293.8 Vai trò của Công ty Lâm nghiệp Bình Thuận đối với tỉnh Bình Thuận 30

Chương 4 KẾT QUA NGHIÊN CUU VÀ THẢO LUẬN

4.1 Khai quát hoạt động sẵn xuất kinh đoariÏH o «se SeiiALediesosase 31

4.1.1 Tình hình doanh thu của công ty qua 2 năm 2003-2004 - -+‹ 3l

4.1.2 Đánh giá tình hình lợi nhuận của công ty qua 2 năm - - So)

4.1.3 Tink Hình tiểu (Hu) sai giindiiiiididiliidpGiili nanan 1800881133808G588i8666860354 388G8008ã848S835535/6688 36

4.1.3.1 Tình hình tiêu thụ 26 trỒn ¿- +5 +3+x+Y+E+E+E+E+xetetetetetrtrtrvrrrves 36A152 Tinh Hin tiều ft Bồ XẾT saasueetinroatrrtinttietntioiinitieglEIDEHDNGHNGRGIESNGISVApAHiL 374.1.3.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm mộc tinh chế, - -+25+5s+s+s5s+s 384.2 Đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động san

xuất kinh doanh sản phẩm gỗ của công ty ¿-¿©+2+5+SS+£2tztzxexerrrrrxsee 41

4.2.1 Quá trình hội nhập QUOC to ececccccccescscscsesesesescsesesescsssesesessseseseseseseseseseseees 41

#5 EETTinffie Khi a 42

4.3.3 Mỗi trường pháp lý CHÍNH KỀicisecsessiessasbieasisissiee04581544434556655338 0144 03108 438 43

4.2.4 Môi trường về dân số- Văn hoá- Xã hội -¿-¿ + 222252 +x+x+zcccvxzszs 44

4:2.9 NIỗI tEƯGHE tự THHIỂ House ssnnesss noi to bosiltngt2gVngtosg8M05000097595E16H0MEED43861/59938809038E8009/00 45

4.2.6 Môi trường công nghệ - óc 11T 46

4.3 Sự ảnh hưởng của môi trường cạnh tranh - ¿+ c+ 5+ + ‡+s+evxseeseeses 47

4.3.1 Đối thủ tiỀm năng -¿ ¿52s St E33 3E 111111111111 11 111 48

5,377 TY TT thi cạnh:t0zarth tran HH ŸTaseeenngggànngh gang HJNGH GÌ GonhgiSlhajGiêUghongghài 49

Se Tin ar tuúg: TĨHfnnaasagauskiniiutioigigtitGiRi00081400018E058EIBBMGIGGM014G00:0010900:00008ga8050gu4i 54

AS SA Newer ctnà We nguyễn TIỀN cccccccccnsanncmmemonsmnmeaumenanmnanss 54

4.3.3.2 Nguồn cung ứng lao dOg cccccccccscscscscsesescsesescsesescsssssssesescsesesessseseseseseees 544.3.3.3 Nguồn cung ứng Vốn -¿ ¿ ¿St SSS9EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEkrkrkrkrkrkrrrres 56h04 100 7 354.3.5 Sản phẩm thay thẾ -¿- - ¿52 22 2t239EE2E9EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEErrkrrrrrrrrrrre 56

4.4 Ma trần dank giá các yew tổ bên ngOÃÌeosssessasrbiseiodoioleiniioeiisileasgseerii 56

4.5 Đánh giá các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến các hoạt động san

ai kinh ráo g bài di Ti Ft nausupngssoacvioiglgftGrtieigoigne4t4 gnsx bcrRisgfi550890010n300t6gtzgttogiitupbrsii 57

Me Oe) uusesseskanosiiekiokdiusfnghduooiodtickgrtbgidkgtindtkgmThÄG4648/306.G0u0820805038u90880-0g31Cm3.0E a7

4.5.1.1 Nguyên liệu đầu Va0 cccccccccscsesssesescsesescscsesescsesescscscscssssssssssssssssetseseseseees 57

4.5.1.2 Tình trạng máy móc thiết bị chế biến gỗ của công ty 614.5.1.3 Tình hình thực hiện năng suất lao động của công ty -. :- 63

4.5.2 Công tác Marketing sa sscnendaiiiis1401663441016515813835946019656518/9913916/64848099918 006 644.5.2.1 Chiến lược sn phẩm -cc-cc 12 222222261105511 010108011600 1060101 x62 64

4.5 3.3.Chiến lước BÍ caaneennnnsberrrinorroiovtls06010901609.00000101001010020000030000501000006110009/E 664.5.3.5 Chiến le phần PGT occa ccressseresnserernnescorsrominareninsisimuensnesmiarmmcaneniss 67

4.5.2.4 Chiến lược chiêu thị cổ dO0g c.ccccccccccscsscscscssssssssescstesesesssescsessessssseseeeeees 69

S0) lối 00 7 Ả 70ASA Phấn tích các tý số 1 Chih xkesenesoetibioieiaasiintSgttiSG03040141010003800110040308 71

Ua CONG TY reseneeenanenrenreee Ee 71

4.5.5 Hệ thống thông tin và hoạt động nghiên cứu - phát triển (R & D): 12

4.5.5.1 Hệ thống thông Hi cecmcorcrceresmereysnerseresnenevreenessannevenerrnersoeonnennennvenss 72

4.5.5.2 Nghiên cứu và phát ti@n c.cececccccccccccssssscsesesesscsescsesesseseseseseseesessssseseeeeess 73

4.6 Các công cụ hoạch định chiến lưỢC: ¿+ + +22 52 S+x+s+e£v£+Ezxzzcecvxzxzs 75

AG UN Ven A4 WOT © syngtoisgteivdgtotfoginibiVa&SAGRNESASNHAGHGANR-SSRGUNGHHANBSRIGGW-GDEIBiSi8000 88000088003 75 4.6:.2Ma tran SPACE sonsasgoosg110168015 858358/5G0EHKGASEEESINgSES59GGEB0N4SN481588/0105A3I.EÿS3E0SSASS.R0S08 76

v9 (2ì 0)/)01 0.) 0n 77

4.7.1 Về công tác hạch toAnee.cccccccccccscscscscscscscsesescsescsesescscssscsesescsescsesessseseseseseees TP4.7.2 VE S n ẻ 784.7.3 Công tác Mark€tInØ - ST nh 78

4.7.4 Đối với thị trường trong nưỚC - - + ++s+x+x+x+x+xetsxetetetexrtexrsrrrrrer 81

(CHƯNG 5 sggannng tia G004500LGAGIBENIGG|GIRGVINHGENGRGETENGEDESIM4RIRHERRISNEESIRMEESIISRAJGSESB4Spigledt 83

ST TL TIÊN hognenngbntttostosono0c0600000000500I00009920001010n4000090001042E40014003//3in8010/0014000900ng4g5 83

TT | ne a 85

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

TPHCM : Thành Phố Hồ Chí Minh

KD : Kinh Doanh

HĐSXKD : Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh

UBND : Uỷ Ban Nhân Dân

XN : Xi Nghiép

PT : Phan Thiết

HTN : Ham Thuan Nam

HTB : Ham Thuan Bac

WTO (World Trade Organization): Tổ Chức Thương Mại Thế Giới

GDP (Gross Domestic Product): Tổng Sản Lượng Quốc Nội

DANH MỤC CAC BANG

Bang 1: Cơ Cấu Lao Động va Trình Độ Lao Động của Công Ty - 22

Bảng 2: Một Số Chỉ Tiêu về Thu Nhập và Lao Động Binh Quân 23

Bảng 3: Sự Biến Động Về Tài Sản Và Nguồn Vốn Của Công Ty - 25

Bang 4: Hiện Trạng Sử Dụng Tài Sản của Công TYy - -¿ -ccccccxs<s2 2] Bang 5: Kết Quả va Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Gia, CON TG cress uscraenmsnsesyesascss sears wise xR GS0598/-GGRA3SHGIGHHGIEGESNSSSEIDSGESIĐQĐEBES 29 Bang 6: Tình Hình Doanh Thu Của Công Ty Qua 2 Nam 2003-2004 31

Bang 7: Cơ Cấu Lợi Nhuận Thuan cccccccccccscsessscsescsescseseseseseeceesesestsesesesesees 33 Bảng 8: Cơ Cấu Nguyên Liệu Gỗ Tròn Tiêu Thụ qua 2 Năm - 36

Bảng 9: Tình Hình Tiêu Thu Gỗ Tròn Chính Phẩm Của Công Ty 37

Bang10: Tình Hình Tiêu Thụ Gỗ Xếẽ Của Công Ty c-cc.-cce2 38 Bảng11: Thị Trường Tiêu Thụ Sản Phẩm Mộc của Công Ty - 38

Bảng 12: Một số Chủng Loại Sản Phẩm được Tiêu Thụ Qua 2 Năm 40

Bảng 13 : Một số Chỉ Tiêu Phan Anh Nền Kinh Tế Việt Nam 43

Bang 14: Một Số Chỉ Tiêu Phan Ảnh Tình Hình Dân Số Năm 2000-2004 44

Bảng 15 : Một Số Sản Phẩm Chính của Công Ty Kiêm Đô - - 50

Bảng 16 :Giá Bán Một số Loại Sản Phẩm Chính của Công Ty Nhất Nam 51

Bảng 17: Một Số Loại Sản Phẩm Gỗ của Cong Ty Kaiser :-‹- 52

Bang 18: Nguồn Cung Ung Vốn Của Công Ty Tinh Đến Ngày 31/12/2004 55

Bang 19: Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Ngoài -+555- a7 Bảng 20: Tên Các Nhóm Gỗ Công Ty Dang Sử Dung để Sản Xuất 58

Bảng 21: Biến Động Giá Thành Giá Thành Khai Thác Nguyên Liệu

fΠTin (Tinh PHI ssn seisnscncomsnta noconiniensendandaseinstninashatnvadieinntaasivaniosiinsa sein: 59

Bang 22: Biến Động Giá Mua Nguyên Liệu Gỗ :-¿ + 525252 <+s+x+s552 59

Bang 23: Tình Hình Sử Dụng Nguyên Liệu Gỗ Tròn Sản Xuất Gỗ Xẽ 60

Bảng 24: Tình Hình Sử Dụng Nguyên Liệu Gỗ Xé Sản Xuất Hang CL Rẻ 60 Bảng 25: Tình Trạng Kỹ Thuật Máy Móc Thiết Bi Chế Biến Gỗ Của Công Ty "—— 62

Bang 26: Tình Hình Thực Hiện Năng Suất Lao Động Của Công Ty 63

Bảng 27: Cơ Cấu Chủng Loại Sản Phẩm Năm 2003-2004 -. - - 65

Bảng 28: Giá Thành Một Số Loại Sản Phẩm qua 2 Năm - 67

Bảng 29: Một Số Chi Tiêu Đánh Giá Thực Trạng Tai Chính của DOöäHH NGHIỆP, scsssscasvassunmvernsanscenecnenseereneanen semana 05885S033/8927904638800000098E 7 Bang 30: Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Trong ¿+ + 5+x5s552 74 ;710 56800) //00yi8))490015 da TÔ Bảng 32: Bảng Đánh Giá Vi Trí Chiến Lược Bên Trong Và Bên Ngoài 76

Bang 33: Nhân Sự Du Tri Cho Bộ Phận Marketing s5 + 5-52 80 Bang 34: Dự Kiến Mở Rộng Thị Trường Nội Dia Của Cong Ty - 82

DANH MỤC BIEU D

Biểu đồ 1: Doanh Thu Của Công Ty Qua Các Năm 5-5 2525s+52 35

Biểu đồ 2: Lợi Nhuận Trước Thuế Của Công Ty Qua Các Năm 35

Biểu đồ 3: Sự Biến Động của Thị Trường Tiêu Thụ Nội Địa - 39

Biểu d6 4: Thi Phần Tương Đối của Công Ty và các Đối Thủ Cạnh Tranh 54

Biew do 5: Ma Tiên SPACE aeeeseenonsntinnotsogtrnuidokdiniSSSIDGS.A.0001061350H038484 77

DANH MUC SO D

Sơ Đồ 1: Mô Hình 5 Ap Lực Cạnh Tranh ccececccccececesessseseseseseseseseesescseseeeeeeeees 9

Sơ đổ 2: Tổ chức bộ máy quản lý 2t++rr22222222E2222 222222222EE 19

Sơ Đồ 3: Quy Trình Công Nghệ Chế Biến Gỗ ¿225252525252 ££z£zzS+2 47

Sơ Đồ 4: Kênh Phân Phối Sản Phẩm Gỗ Của Công Ty 22 +s+==z©s 68

Sơ Đồ 5: Dự Kiến Thành Lập Bộ Phận Marketing - 55252 +s+s+s552 79

DANH MỤC PHỤ LỤC

Bảng cân đối kế toán

Bảng chỉ tiêu sản lượng lâm sản khai thác, tiêu thụ, doanh thu tiêu thụ số thuế cả

năm phải nộp

Bảng chỉ tiết kết quả kinh doanh năm 2004

của chúng ta ngày càng phát triển theo xu hương tích cực Nhu cầu của con người

đòi hỏi ở xã hội ngày càng cao, dẫn đến việc thúc đẩy các ngành sản xuất ngày

càng phát triển, ngành công nghiệp chế biến gỗ giữ một vị trí quan trọng trong

đời sống kinh tế xã hội Ngành công nghiệp chế biến gỗ phát triển có tác dụngthúc đẩy và hổ trợ các ngành công nghiệp khác trong một tổng thể thống nhấtcủa nên kinh tế quốc dân

Trong nên kinh tế hội nhập quốc tế có rất nhiều doanh nghiệp cùng kinh

doanh một mặt hàng thì sự cạnh tranh xẩy ra càng mạnh mẽ và gay gắt Để ton

tại và phát triển, các doanh nghiệp, các đơn vị kinh tế trong nước không chỉ cạnh

tranh với nhau mà còn phải cạnh tranh sống còn với các tập đoàn, các doanhnghiệp, các đơn vị kinh tế thuộc các nước trong khu vực và trên thế giới Với sự

cạnh tranh như vậy, các doanh nghiệp phải cố gắng hết sức để thích nghi với môi

trường kinh doanh day quyết liệt, phải có những chính sách, chiến lược đúng

đắn, linh hoạt, nhạy bén đối với sự biến đổi kinh tế và trình độ tổ chức cao, để từ

đó khẳng định vi trí của mình trên thị trường, tự chủ trong san xuất và tiêu thụsản phẩm Cuộc chạy đua cạnh tranh trên thị trường ngày càng sôi động và đầy

thử thách giữa các doanh nghiệp, ưu thế sẽ thuộc về những doanh nghiệp cónhững quyết định đúng đắn trong hoạt động sản xuất cũng như trong chiến lược

sản xuất kinh doanh của mình Đồng thời doanh nghiệp phải tự phấn đấu để

nâng cao uy tín và tạo thế đứng vững trong hoạt động sản xuất kinh doanh của

mình.

Xuất phát từ những thực tiễn trên, được sự đồng ý của khoa kinh tế trường

Đại Học Nông Lâm cùng với sự giúp đỡ của công ty Lâm nghiệp Bình Thuận và

thay Trần Đình Lý, tôi tiến hành dé tài: “ĐÁNH GIA TINH HÌNH SAN XUẤT KINH DOANH SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY LÂM NGHIỆP BÌNH

THUẬN”

1.2 Mục đích nghiên cứu:

Tìm hiểu về tình hình kinh doanh sản phẩm gỗ của công ty lâm nghiệp

Bình Thuận như: tình hình biến động của thị trường nguyên liệu, tình hình vốn

và tình hình tiêu thụ sản phẩm Đồng thời tìm hiểu các nhân tố vĩ mô và vi mô

có ảnh hưởng đến hoạt động san xuất kinh doanh của công ty

Để công ty hoạt động đạt hiệu quả cao trong điều kiện thực tế của nền

kinh tế đang biến động như hiện nay, việc nghiên cứu dé tài trên có những mụctiêu nhất định nhằm tìm ra những thực trạng trong quá trình san xuất kinh doanh

tại công ty như:

Nghiên cứu tình hình hoạt động của thị trường nguyên vật liệu, đặt biệt từ

sau khi có văn bản đóng cửa rừng (đối với rừng tự nhiên), xác định những khó

khăn mà công ty gặp phải.

Nghiên cứu tình hình sử dụng vốn và tiêu thụ sản phẩm từ khi có lệnh

cấm xuất khẩu gỗ sơ chế và gỗ xẻ nguyên liệu.

Phân tích những thuận lợi, khó khăn công ty gặp phải để có những giải

pháp khắc phục

Tìm hiểu các yếu tố vĩ mô, vi mô có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất

kinh doanh của công ty.

1.3 Phạm vi nghiên cứu

Về không gian: tại Công ty Lâm nghiệp Bình Thuận

Về thời gian: Từ ngày 18/03/2005 đến ngày 09/06/2005

Về nội dung: Thu thập số liệu qua 2 năm 2003-2004

1.4 Nội dung nghiên cứu

Chương 1: Đặt vấn dé

Nêu lý do, mục đích và giới hạn dé tài

Chương 2: Cơ sơ lý luận và phương pháp nghiên cứu

Trình bày một số khái niệm, công thức và phương pháp nghiên cứu

Chuơng 3: Tổng quan

Giới thiệu sơ lược về Công ty Lâm nghiệp Bình Thuận như: quá trình hìnhthành và phát triển, cơ cấu tổ chức, tình hình lao động, tài sản cố định, kết quả

và hiệu quả san xuất kinh doanh của công ty qua các năm

Chương 4: Nội dung nghiên cứu và thảo luận

Đi vào phân tích, đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, phântích tác động của các yếu tố bên trong và bên ngoài môi trường ảnh hưởng đến

hoạt động của công ty Từ đó rút ra những thuận lợi và khó khăn cũng như

những ưu nhược điểm trong việc điều hành quản trị của công ty và để ra các giải

pháp chiến lược

Chương 5: Kết luận và kiến nghị

Qua quá trình nghiên cứu, ta rút ra những kết luận và để xuất những kiếnnghị nhằm giúp công ty nâng cao năng lực hoạt động của mình

Chương 2

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 Cơ sở lý luận

2.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả là phạm trù kinh tế phan ảnh trình độ sử dụng các nguồn lực để

tiến hành sản xuất kinh doanh sao cho đạt hiệu quả cao nhất mà tổng chỉ phí

thấp nhất, hay đạt được kết quả nào đó với tổng chi phí nhỏ nhất Hiệu quả kinh

doanh là kết quả so sánh giữa kết quả đầu ra với chi phí đầu vào

- Kết qua đầu ra được đo bằng các chỉ tiêu như: giá trị sản xuất, doanhthu, lợi nhuận

- Chi phí đầu vào có thể bao gồm: chi phí sản xuất kinh doanh, chi phí

nguyên liệu sử dụng, vốn kinh doanh

Kết quả đầu ra (output)Hiệu quả sản xuất kinh doanh =

Chi phí đầu vào (input)2.1.2 Khái niệm, vai trò và mục đích của việc phân tích hoạt động sản xuất

những quy luật của các mặt hoạt động trong doanh nghiệp, dựa vào các dữ liệu

lịch sử, lầm cơ sở cho các dự báo và hoạch định chính sách.

Cùng với các khoa học khác, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là

một trong các công cụ đắc lực để quản lý và điều hành, quản lý có hiệu quả hoạt

động của doanh nghiệp

2.1.2.2 Vai trò

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đi vào những kết quả đạt được,

những hoạt động hiện hành và dựa trên kết quả đó để để ra quyết định quản trị

kịp thời trước mắt, ngắn hạn hay xây dựng kế hoạch lâu dài

2.1.2.3 Mục tiêu

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trở nên cần thiết và đóng vai trò

quan trọng hơn bao giờ hết đối với tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị

trường Một thị trường vốn như một trận mạc thật sự, luôn chứa những cạnh tranh

khốc liệt và tiểm ẩn chính trong lòng nó nhiều rủi ro bất trắc Vì vậy hoạt động

phân tích có những mục tiêu phải đạt sau:

Giúp doanh nghiệp tự đánh giá về thế mạnh, điểm yếu để củng cố, phát

huy hay khắc phục, cai tiến quan lý

Phát huy mọi tiém năng thị trường, khai thác tối đa những nguồn nhân lực

của doanh nghiệp, nhằm đạt đến hiệu quả cao nhất trong kinh doanh

Kết quả của việc phân tích là cơ sở để ra quyết định ngắn hạn và dài hạn

Phân tích kinh doanh giúp dự báo, dé phòng va hạn chế rủi ro bất định

trong kinh doanh.

2.1.3 Khái niệm thị trường

Thị trường là nơi diễn ra các hoạt động mua bán, trao đổi hàng hoá dịch

vụ, nhằm thoả mãn nhu cau của tất cả mọi người tham gia thị trường

Chức năng của thị trường: có 4 chức năng

- Chức năng trung gian: là cầu nối trung gian giữa người san xuất và người

tiêu dùng.

- Chức năng kích thích: thị trường là chất xúc tác đòn bẩy để kích thích

giữa cung và cầu

- Chức năng thông tin: thị trường chứa đựng và cung cấp thông tin cần

thiết và quan trọng giúp cho người sản xuất nắm bắt được biến động của thị

trường.

- Chức năng sàng lọc: khi sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu của

khách hàng về chất lượng và thị hiếu, thì sẽ bị thị trường gạt bỏ

2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Trong nền kinh tế thị trường, một doang nghiệp được xem là kinh doanh

hiệu quả khi nào nó tổn tại được, tạo nên tang vững chắc cho hoạt động kinh

doanh của mình ở những năm kế tiếp Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệuquả sản xuất kinh doanh

2.1.4.1 Môi trường bên ngoài

2.1.4.1.1 Môi trường kinh tế vĩ mô

Bao gồm các yếu tố cơ bản như: xu hướng của tổng sản phẩm quốc nội và

tổng sản phẩm quốc dân, cán cân thanh toán quốc tế, mức độ lạm phát, lãi suất,

các biến động trên thị trường chứng khoán Sự biến động của môi trường này cótính chất trực tiếp và năng động hơn so với các yếu tố khác của môi trường bên

ngoài vĩ mô của doanh nghiệp.

2.1.4.1.2 Môi trường chính trị và pháp luật

Bao gồm hệ thống pháp luật hiện hành, hệ thống các quan điểm, đường

lối chính sách của chính phủ và những diễn biến chính trong nước, trong khu vực

và trên thế giới Sự ổn định về tình hình chính tri và hoàn thiện dan hệ thốngpháp luật của Việt Nam là điều kiện tốt để lành mạnh hoá môi trường kinh

doanh trong nước, đông thời hổ trợ cho các doanh nghiệp hoạt động sản xuất

kinh doanh với nước ngoài.

2.1.4.1.3 Môi trường dân số và văn hoá xã hội

Môi trường dân số xã hội ảnh hưởng mạnh mẽ tới hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp, nó có liên quan trực tiếp đến độ lớn của thị trường hiện tại và

kha năng của thị trường tương lai, nguồn nhân lực và năng lực phát triển của

ngành, các thành phần kinh tế

2.1.4.1.4 Môi trường tự nhiên

Điều kiện tự nhiên bao gồm: vị trí địa lý, khí hậu, đất đai, cảnh quan, cácnguồng tài nguyên thiên nhiên Đây là một yếu tố rất quan trong để hình thành

lợi thế cạnh tranh của các sản phẩm dịch vụ Nó luôn chứa đựng những nguy cơ

cho doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp có liên quan đến nông nghiệp trướcdiễn biến ngày một xấu đi của môi trường

2.1.4.1.5 Môi trường công nghệ

Đất nước ta đang từng bước công nghiệp hoá hiện đại hoá, việc áp dụng

công nghệ hiện đại vào sản xuất kinh doanh là điều cần thiết để sản xuất ra các

sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã đẹp đáp ứng nhu cầu thị trường Vì vậy, khoa

học kỹ thuật đóng góp một vai trò rất quan trọng mang tính quyết định trong

phát triển kinh tế Việc áp dụng khoa học công nghệ là một yếu tố sản xuất trực

tiếp nhằm nâng cao năng suất lao động và dam bảo hiệu quả tốt

Trong thời đại ngày nay, môi trường công nghệ thay đổi và phát triển một

cách nhanh chóng, nó thường tạo ra không ít rủi ro cho doanh nghiệp do xuất

hiện nhiều sản phẩm thay thế và ra đời nhiều sản phẩm mới Vì vậy, nếu doanh

nghiệp không nắm bắt kịp thời sẽ bị tụt hậu đưa doanh nghiệp đến chỗ khó khăn

và có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng

2.1.4.2 Môi trường bên trong

tố tài chính thường làm thay đổi các chiến lược hiện tại và việc thực hiện các kế

hoạch Các chức năng tài chính là ra quyết định đầu tư, quyết định tài chính và

quyết định tiên lãi cổ phần Phân tích các chỉ số tài chính là phương pháp được

sử dụng nhiều nhất để xác định điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức về đầu tưtài chính và tiễn lãi cổ phần

2.1.4.2.3 Marketing

Marketing là công cụ mạnh mẽ sống động giúp doanh nghiệp tổn tại và

phát triển Nó có thể được mô tả như là quá trình xác định, dự báo, thiết lập và

thoả mãn các nhu cầu mong muốn của người tiêu dùng đối với sản phẩm hay

dịch vụ Marketing giúp doanh nghiệp có những chính sách đối phó thị trường:

chính sách sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến bán hàng

2.1.4.2.4 Hệ thống thông tin- Nghiên cứu và phát triển

Hệ thống thông tin thu thập các dữ liệu về Marketing, tài chính, san xuất,

các vấn dé cá nhân nội bộ công ty, các yếu tố văn hoá xã hội, dân số, địa lí, kinh

tế, chính trị, pháp lý, công nghệ và sự canh tranh bên ngoài Nó liên kết tất cảcác chức năng trong kinh doanh với nhau và cung cấp cơ sở cho tất cả các quyết

định quản trị.

Trong môi trường cạnh tranh hiện nay thì hoạt động nghiên cứu là không

thể thiếu Các công ty đang theo đuổi chiến lược phát triển sản phẩm thì hoạt

động trên trở nên vô cùng quan trọng Qua quá trình nghiên cứu và phát triển để

tạo ra sự mới lạ cho sản phẩm, giảm áp lực cạnh tranh doanh nghiệp trên thị

trường Sự tập trung vào hoạt động này có thể khác nhau tuỳ thuộc vào chiến

lược cạnh tranh của một công ty Bộ phận nghiên cứu và phát triển phải có khả

năng cải tiến sản phẩm, đưa ra sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm,

hoặc cải tiến quá trình sản xuất

2.1.4.3 Môi trường cạnh tranh

Đây là môi trường gắn trực tiếp với từng doanh nghiệp và phan lớn các

hoạt động và cạnh tranh của doanh nghiệp xẩy ra trực tiếp tại đây Nghiên cứu

môi trường cạnh tranh là một nội dung hết sức quan trọng trong quá trình kiểm

soát môi trường bên ngoài.

Theo Michael E Porter, có 5 áp lực cạnh tranh chủ yếu trong môi trườngchuyên ngành của một doanh nghiệp Đó là đối thủ cạnh tranh tiém năng, đối

thủ cạnh tranh trong ngành, nhà cung ứng, khách hàng và các sản phẩm thay thế

Sơ Đồ 1: Mô Hình 5 Ấp Lực Cạnh Tranh

Đối thủ tiềm

năng

i

Nguoi Canh tranh Người

cung ứng | trong ngành [Ế mua

|

Sản phẩm

thay thếNguồn: Nguyễn Anh Ngọc, Chiến lược kinh doanh, trường ĐHNL, TPHCM

2.1.4.3.1 Đối thủ tiềm năng:

Là các đối thủ cạnh tranh với doanh nghiệp một cách gián tiếp hoặc lànhững người sắp tham gia vào ngành Họ là người biết ngành mà doanh nghiệp

đang hoạt động nhưng doanh nghiệp chẳng biết gì về họ Do đó các doanh

nghiệp cần phải bảo vệ vị trí cạnh tranh bằng việc xây dựng và duy trì nhữnghang rào hợp pháp nhằm ngăn can sự xâm nhập từ bên ngoài

2.1.4.3.2 Đối thủ cạnh tranh trong ngành:

Đây là áp lực thường xuyên và de doa trực tiếp đến doanh nghiệp Khi áp

lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng tăng lên thì càng de doa về vị

trí và sự tổn tại của các công ty Mức độ cạnh tranh tuỳ thuộc vào: số lượngdoanh nghiệp tham gia trong ngành, tốc độ tăng trưởng của ngành

Sản phẩm thay thế chính là sản phẩm có cùng công dụng như sản phẩm

của ngành Tính chất thay thế cho nhau này của các loại hàng hoá đã dẫn đến sự

cạnh tranh trên thị trường Nếu sản phẩm thay thế ra đời sau thì có nhiều lợi thế

về công dụng và chất lượng cao hơn

2.1.5 Các công cụ hoạch định chiến lược:

2.1.5.1 Ma tran SWOT:

Đây là môi trường xác định những cơ hội, de doa, điểm mạnh, điểm yếu

có tính chất then chốt của một doanh nghiệp Trên những cơ sở liên kết những

điểm trên, đưa ra chiến lược gợi ý Tuy nhiên, đây không phải là những chiến

lược cuối cùng của doanh nghiệp

Các bước tiến hành lập ma trận SWOT:

Bước 1: Liệt kê các yếu tố chủ yếu của các điều kiện bên trong và bên ngoài

lên các ô của ma trận SWOT

Bước 2: Dua ra các cách kết hợp từng cặp một cách logic

S+O: Sử dụng mặt mạnh để khai thác tốt nhất cơ hội bên ngoài

S+T: Sử dụng mặt mạnh để đối phó những nguy cơ từ bên ngoài

W+O: Tập trung khắc phục những điểm yếu kém tạo điều kiện tận dụng cơ hội

W+T: Khắc phục những điểm yếu kém để giảm bớt nguy cơ.

2.1.5.2 Ma trận SPACE:

Là ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động của một doanh nghiệp Để

xác định các yếu tố tạo nên sức mạnh tài chính của doanh nghiệp (FS) và sứcmạnh của ngành (IS), các yếu tố này sẽ được xếp hạng từ 1 (xấu nhất) đến 6 (tốt

nhất), các yếu tố tạo nên sự ổn định môi trường (ES) và lợi thế cạnh tranh của

doanh nghiệp (CA), các yếu tố này được xếp hạng từ -6 (xấu nhất) đế từ -1 (tốtnhất) Ma trận sẽ cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động trong tình trạng phòngthủ, thận trọng, cạnh tranh hay tấn công Từ đó sẽ hoạch định được chiến lược

thích hợp cho doanh nghiệp.

2.1.6 Đặc điểm sinh trưởng của các loài cây gỗ trong tỉnh Bình Thuận:

Các loài cây bản địa có giá trị kinh tế cao như: Bằng lăng, Căm xe, Căm

liên, Cà na, Cà chí, Gáo, Gòn sinh trưởng và phát triển tương đối tốt trên vùng

đất Feranit, Granit với thành phan cơ giới cát pha đến thịt nhẹ nằm trong vùng

khí hậu cận nhiệt đới với 2 mùa mưa nắng rõ rệt, với lượng mưa từ 1.300-1.500 mm

s* Cơ sở xác định phẩm chất cây gỗ:

Chất lượng rừng được đánh giá dựa trên chất lượng cây cá thể với 2 chỉ

tiêu thân cây và tán cây được chia làm 3 loại sau:

Cấp A: Những cây gỗ tốt Cây không khuyết tật, sinh trưởng phát triển

tốt, thân thẳng, tán tròn đều, không bị sâu bệnh, bành vè v.v

Cấp B: Những cây gỗ trung bình Cây sinh trưởng và phát triển tốt xong

có một vài khuyết tật nhỏ ( hơi cong, tán hơi lệch v.v )

Cấp C: Những cây gỗ xấu Cây quá già, bọng ruột, bị sâu bệnh, gãy ngọn

2.1.7 Vai trò của rừng đối với môi trường và phát triển kinh tế xã hội của

tỉnh Bình Thuận:

Rừng là tài sản quý giá có ý nghĩa rất lớn trong việc phòng hộ môi trường

và cung cấp nguồn lâm sản cho nhu cầu tiêu dùng của xã hội

Bình Thuận là tỉnh cực nam trung bộ, có chế độ khí hậu khô hạn vào bậcnhất trong cả nước Do tài nguyên rừng suy giảm nghiêm trong những năm qua;hằng năm, nạn bảo lụt, hạn hán đã gây nhiều thiệt hại về người và của, làm ảnh

hưởng tới tốc độ phát triển kinh tế, xã hội và đời sống nhân dân trong tỉnh.

2.1.8 Vai trò của ngành lâm sản đối với tỉnh Bình Thuận:

Những năm qua, tỉnh ủy và UBND tỉnh Bình Thuận đã có nhiều chủ

trương, chính sách khuyến khích các tổ chức, cá nhân bỏ vốn đầu tư; tham gia

bảo vệ, xây dựng va phát triển vốn rừng Tuy nhiên do áp lực quá lớn về nhu

cầu sử dụng lâm sản, về công ăn việc làm và đời sống dân cư ở các vùng nôngthôn trong tỉnh và tình trạng di dân tự do ở vùng giáp ranh cùng với nhu cầu tiêu

dùng lâm sản ngày càng tăng của xã hội; dẫn đến hệ quả là diện tích và tài

nguyên rừng không ngừng giảm sút Những năm qua, diện tích rừng của tỉnh

Bình Thuận giảm bình quân 3000 ha/ năm.

Tình hình trên đặt ra yêu cầu bức xúc trong việc quản lý, bảo vệ và gâydựng vốn rừng ở Bình Thuận, đồng thời tạo ra nhiều công ăn việc làm cho nhân

dân nhằm phát triển kinh tế nông, lâm nghiệp, tạo ra thế cân bằng về sinh thái,

ổn định đời sống nhân dân ở các vùng nông thôn trong tỉnh.

Những năm qua, Đảng và Nhà nước không ngừng dé ra nhiều chủ trương,chính sách nhằm bảo vệ và phát triển vốn rừng, bảo vệ môi trường sinh thái và

ngăn chặn nan phá rừng Nghị quyết đại hội lần thứ VIII của Dang đã xác định

mục tiêu của ngành nông, lâm nghiệp nước ta đến năm 2010 là: “ Phát triển toan

diện nông, lâm ngư nghiệp ngắn với công nghiệp chế biến nông, lâm, thuỷ san

và đổi mới cơ cấu kinh tế nông thôn theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá.

Tốc độ tăng giá trị sản xuất nông, lâm, ngư nghiệp bình quân hàng năm 4,5-5%

2.1.9 Định hướng phát triển của tỉnh Bình Thuận trong giai đoạn 2000-2010:

Để thực hiện chiến lược phát triển kinh tế nông, lâm nghiệp theo chủ

trương của tỉnh ủy và chỉ đạo của UBND tỉnh, từ năm 1999, Sở Nông nghiệp &

PTNT Bình Thuận đã hoàn tất “ Dự án qui hoạch mặt bằng quản lí và sử dụng

rừng & đất lâm nghiệp tỉnh Bình Thuận thời kỳ 1999-2010” trình các cấp thẩm

quyển phê duyệt Dự án này đã xác định mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của

tỉnh Bình Thuận đến năm 2010 là:

Tổ chức lại hoạt động ngành nghề và thực hiện chuyển dịch cơ cấu câytrồng Đảm bảo rừng có chủ cụ thể, đổi mới cơ chế quản lý các lâm trường quốc

doanh, chuyển đổi mục đích sử dụng đất lâm nghiệp.

Về môi trường: Bảo vệ và phát triển vốn rừng tự nhiên hiện có để nâng

độ che phủ của rừng lên 62% vào năm 2010; đảm bảo năng lực phòng hộ cho

các sông suối, hồ đập thuỷ lợi, điều hoà khí hậu

Kinh tế: Cung ứng lâm san cho nhu cầu sản xuất và tiêu dùng của xã hội,

thông qua các phương thức sản xuất nông lâm kết hợp góp phân chuyển dịch cơcấu nông thôn, miền núi, ven biển

Về xã hội: Ổn định cơ bản tổ chức hoạt động nghề rừng, thu hút lao động,tạo công ăn việc làm, từng bước thực hiện mục tiêu công nghiệp hoá nông nghiệp, nông thôn.

Dự án này đã và đang được công ty thực hiện Đến nay ( năm 2005) công

ty đã tiến hành được 60% dự án Công ty đã hoàn thành dự án trồng rừng nguyên

liệu phục vụ cho nhà máy ván đăm với diện tích là 4.400 h Điều này không chỉtạo lợi ích cục bộ cho công ty mà điều lớn hơn cả là góp phần tạo nên lợi ích

chung cho địa phương Cụ thể là:

Tao công ăn việc làm cho hon 1.000 lao động, góp phan giải quyết nanđói nghèo của một số xã miễn núi

Cải thiện môi trường sinh thái, phủ xanh đất trống đổi trọc, tăng độ che

phủ, tạo vành đai cho việc bảo vệ rừng tự nhiên xung quanh.

Công ty đã xây dựng xong nhà máy chế biến bột mì Mỗi năm công tycung cấp trên 2.700 tấn bột mì và 8.000 giống điều ghép cho thị trường trong vàngoài nước.

2.2 Phương pháp nghiên cứu:

Qua tích luỹ kiến thức ở trường và thời gian học tập ở công ty, tôi sử dụng

phương pháp nghiên cứu sau:

2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin:

Quan sát, phỏng vấn trực tiếp các cá nhân, lãnh đạo và nhân viên các

phòng ban trong công ty sau đó tổng hợp ghi chép lại

Tra cứu dữ liệu có liên quan đến nội dung nghiên cứu để hình thành cơ sở

lý luận, phương pháp nghiên cứu và phương hướng nghiên cứu.

Thu thập số liệu từ các phòng ban công ty Lâm Nghiệp Bình Thuận, từ

các sách báo, các báo cáo khoa học để xây dựng cơ sở dữ liệu cho việc tổng hợp

và phân tích.

Phỏng vấn các chuyên gia tại công ty Lâm Nghiệp Bình Thuận để họcung cấp những thông tin có chiều sâu do kinh nghiệm và tư duy mà các chuyêngia này tim ra.

2.2.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu:

So sánh tuyệt đối: là hiệu số giữa kết quả thực hiện và kế hoạch, giữa

thực hiện kỳ này và thực hiện kỳ trước.

So sánh tương đối: Là so sánh phần trăm (%) của chỉ tiêu kỳ phân tích với

chỉ tiêu kỳ gốc để xem xét tốc độ tăng trưởng hay so sánh tỷ lệ (%) của chỉ tiêu

kỳ phân tích với chỉ tiêu kế hoạch hay định mức để xác định mức độ hoàn thành

Chương 3

TỔNG QUAN

3.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

3.1.1 Quá trình hình thành công ty

Tên công ty: Công ty Lâm Nghiệp Bình Thuận- Thuộc Sở Nông Nghiệp

và Phát Triển Nông thôn Bình Thuận

Tên quốc tế:Bình Thuận Forest Products Company

Trụ sở chính: 30 Yersin- Phan Thiết- Bình Thuận

Công ty Lâm nghiệp Bình Thuận mà tiền thân là Công ty Lâm Sản Bình

Thuận được thành lập xuất phát từ chủ trương của UBND tỉnh: Tách khâu công

nghiệp rừng từ các lâm trường trong tỉnh Các lâm trường chỉ còn chức năng,

nhiệm vụ quản lý rừng và lâm sinh.

Công ty Lâm nghiệp Bình Thuận thuộc sở Nông Nghiệp và Phát TriểnNông Thôn Bình Thuận- là một doanh nghiệp nhà nước có tư cách pháp nhân,

hoạch toán độc lập Được hình thành theo nghị quyết số 1808/QD/UBBT- NLNngay18/12/1998 của UBND tỉnh Bình Thuận trên cơ sở hợp nhất công ty Lâm

sản và Lâm trường Hàm Thuận Nam.

Các đơn vị trực thuộc công ty

- _ Xí nghiệp chế biến gỗ Phan Thiết

Nam, Hàm Thuận Bắc, Tuy Phong, Bắc Bình.

3.1.2 Quá trình phát triển công ty

Năm 1998, khi mới thành lập công ty, phương tiện phục vụ khai thác hầuhết bị hư hỏng, phải đầu tư sửa chữa tất cả mới đảm bảo thực hiện nhiệm vụ kế

hoạch Chế biến ban đầu còn bấp bênh, máy móc, trang thiết bị khi tiếp thu bàngiao hầu như cũ kĩ, hư hỏng

Đến nay, các phương tiện kỹ thuật, phương tiện chuyên dùng đã được đại

tu, sửa chữa hoàn chỉnh và mua sắm thêm một số máy móc thiết bị như: máy ván

bóc, máy ván ép, máy kéo bánh xích Catexphilar, máy kéo bánh hơi LKT, các

phòng sấy gỗ, tinh chế xuất khẩu hàng mỹ nghệ cao cấp Qua nhiều năm tiếp

cận, nghiên cứu, tìm tòi, đến nay chế biến đã đi dần vào ổn định.

Hiện nay, do tình hình khai thác bừa bãi đã làm cho tài nguyên rừng ngày

càng cạn kiệt Để ổn định lại nguồn nguyên liệu và dam bảo vấn dé về môi

trường sinh thái ngày càng xấu đi, công ty đã mạnh dan dé xuất với Sở Nông

Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn và UBND tỉnh cho công ty bổ sung chức năng

trồng rừng nguyên liệu mà công ty đã có dự án khả thi và được các cấp phê

duyệt.

Cũng xuất phát từ tình hình trên, công ty đã có dự án đầu tư xây dựng mộtnhà máy chế biến gỗ nhân tạo, đồng thời dau tư phát triển sản xuất đồ mộc từván nhân tạo để có thể tạo ra sản phẩm cuối cùng cho nên kinh tế, đặc biệt làtrong tiêu dùng.

Do sản lượng hàng năm của công ty được thực hiện theo chỉ tiêu pháp lệnh

của tỉnh giao, kể từ năm 1999 đến nay, để bảo vệ rừng, sản lượng gỗ hàng năm

tỉnh giao cho công ty giảm đi đáng kể.

3.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty

3.2.1 Chức năng

Công ty được UBND tỉnh Bình Thuận giao trồng rừng nguyên liệu, trồngcây công nghiệp, khai thác lâm sản từ rừng tự nhiên, rừng trồng, chế biến gỗtrang trí nội thất, chê biến nông sản, san xuất kinh doanh giống cây trồng nông

lâm và dịch vụ nông lâm nghiệp.

Công ty là một doanh nghiệp thuộc quyền sở hữu của Nhà nước của bộ

Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn, có tư cách pháp nhân, hạch toán độc

lập, được cấp vốn, vay vốn và mở tài khoản Ngân hàng

3.2.2 Nhiệm vụ

Tự tạo nguồn vốn kinh doanh, mở rộng và phát triển quy mô sản xuất, tự

bù đắp chi phí, tự cân đối tài chính, tăng quỹ phúc lợi cho tập thể công ty, quỹ

phát triển công ty

Được quyển giao dịch với Ngân hàng kể cả vốn và ngoại tệ, mở rộng tài

khoản v.v được quan hệ với ngành liên quan để xin cấp vốn và huy động vốnnhằm mục đích phát triển, vốn kinh doanh theo đúng pháp luật Nhà nước

3.3 Tình hình tổ chức

3.3.1 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty

Sơ đô 2: Tổ chức bộ máy quản lý

GIÁM ĐỐC

1 | {4

PGD trông rừng, PGD chếkhai thác gỗ biến gỗ

| ' |

7 ! !Phong Phong Phong Phong

TC-HC- KHTV ky thuat KD-XNK

LDTL

7 XN Lâ XN Lâ

XN Chế ak tant Non cin Non con

biến Gỗ PT Nông Ba “HS iii

Bau HTN nghiép Bac nghiép

Là người đứng đầu công ty, là người chịu trách nhiệm cao nhất về mọi

hoạt động sản xuất của công ty, là người quản lý và điều hành các hoạt động,

đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật về sự tổn tại và phát triển của công

ty.

e Phó Giám đốc

La người trợ giúp giám đốc trong việc trực tiếp quan lý xí nghiệp, thực

hiện các chức năng quản lý được Giám đốc giao phó hay được uỷ quyển giải

quyết công việc thay Giám đốc trong việc tổ chức sản xuất khi Giám đốc đi

vắng

e Phòng Kinh doanh

Tìm kiếm khách hàng, tiêu thụ sản phẩm trên cơ sở có hiệu quả nhất

Tổ chức thu nhận hàng hoá Lâm sản kịp thời cho khách hàng khi đã có

hợp đồng với công ty

Quản lý hệ thống kho bãi, hàng hoá, đồng thời tổ chức thu mua hàng hoá

Lâm sản ngoài kế hoạch để cung ứng cho khách hàng

Nắm bắt các nguồn thông tin kinh tế kịp thời (thị trường giá cả, mẫu mã,

chủng loại hàng hoá ) để có biện pháp điều chỉnh các hoạt động kinh tế có lợi

nhất cho công ty

e Phòng Kỹ thuật- Quản lý Bảo vệ Rừng

Triển khai các nghiệp vụ kỹ thuật như: Lâm sinh, trồng rừng, khai thácrừng, chế biến gỗ và quản lý kỹ thuật xe máy

Triển khai nhân sự, khai thác rừng đúng quy trình, chăm sóc rừng theo kế

hoạch của công ty và theo dõi công tác kỹ thuật chế biến gỗ ở các đơn vị chếbiến Đồng thời quản lý kỹ thuật xe máy và giám sát các đối tượng xe máy đưa

vào sửa chữa thường xuyên và sửa chữa lớn

e Phòng Kế hoạch- Tài vụ

Phối hợp các phòng nghiệp vụ liên quan xây dựng kế hoạch kinh tế tàichính hằng năm cho công ty, chấp hành các chế độ chính sách, điều lệ kế toán

tài chính doanh nghiệp theo luật định, làm tốt công tác báo cáo thống kê vàquyết toán tài chính định kỳ.

Lập các hợp đồng kinh tế và cùng với phòng tổ chức hành chính-lao động

tiền lương thực hiện tốt chế độ vật chất cho cán bộ, công nhân viên theo quy định

Lập kế hoạch ngày, tháng, quý hoặc năm và tham mưu giao kế hoạch sanxuất kinh doanh cũng như cung ứng vật tư, nguyên liệu, hàng hoá kịp thời cho

các đơn vị cơ sở, quản lý tốt tài sản, tiền vốn toàn đơn vị, kiểm tra thường xuyên

và định kỳ công tác kế toán của các cơ sở trực thuộc

Thực hiện đầy đủ chế độ hợp đồng lao động theo luật lao động hiện hành,

luôn theo dõi, kiểm tra các cơ sở thực hiện biện pháp kỹ thuật an toàn lao động,giải quyết kịp thời khi có tai nán xẩy ra

Thực hiện đầy đủ các nghiệp vụ văn thư, hành chính, phiên dịch tiếng

Anh và làm hậu cần cho toàn công ty

Kiểm tra, đôn đốc tại văn phòng cũng như các cơ sở trực thuộc thực hiện

tốt các nội quy về lao động, đơn vị và quy chế làm việc do công ty ban hành

3.4 Tình hình lao động của công ty qua 2 năm 2003-2004:

Trong quá trình hoạt động san xuất kinh doanh, lao động là yếu tố hàng

đầu không thể thiếu Vì vậy khi phân tích các yếu tố lao động cần đánh giá

chính xác số lượng và chất lượng lao động nhằm thấy được tình hình lao động

của công ty có phù hợp hay không, làm thế nào có thể tận dụng nguồn lao động

tối đa nhưng phù hợp với pháp luật

Bảng 1: Cơ Cấu Lao Động và Trình Độ Lao Động của Công Ty

Năm 2003 Năm 2004 So sánhChỉ tiêu Sốlượng Cơcấu Sốlượng Cơcấu +A (%)

Ngoài ra hàng năm nhà máy còn phải thuê thêm 1000 lao động theo thời

vụ để thực hiện các công việc trồng rừng, chăm sóc, tu bổ rừng

Qua bang 1 ta thấy, chỉ tiêu tình hình lao động của công ty có sự thay đổi như

sau:

Số lượng lao động của công ty năm 2004 tăng 44 người so với năm 2003tương ứng với tỷ lệ tăng là 28,21% Trong đó, lao động trực tiếp tăng 64 ngườitương ứng với tỷ lệ tăng 63,36%, lao động gián tiếp giảm 20 người tương ứng với

tỷ lệ giảm là 36,36%.

Cơ cấu lao động có sự mất cân đối lớn về giới tính Số lượng lao động namchiếm tỷ lệ cao hơn nhiều so với lao động nữ Cụ thể là năm 2003 lao động namchiếm tỷ lệ là 92%, năm 2004 là 93% Điều này, do tính chất công việc khá

nặng nhọc, chủ yếu là cưa xẻ và chế biến gỗ.

Trình độ chuyên môn của nhân viên có xu hướng tăng qua 2 năm Cụ thể làtrình độ đại học và cao đẳng tăng 4 người tương ứng với tỷ lệ tăng 9,09%, trình

độ trung cấp chuyên nghiệp tăng 4 người tương ứng với tỷ lệ tăng là 12,9%

Nhưng cao nhất là lao động phổ thông, năm 2003 có 81 người đến năm 2004 có

117 người tức đã tăng 44,44%.

Nhìn chung công ty đã gia tăng lao động ở khâu sản xuất và chế biến

Điều này cho thấy công ty đang mở rộng sản xuất kinh doanh

Bảng 2: Một Số Chỉ Tiêu về Thu Nhập và Lao Động Bình Quân

Chỉ tiêu Dvt Năm 2003 Năm2004 =A (%)

Tổng lao động Người 156 200 44 28,21Tổng quỹ lương Triệu đồng 1.431,31 1.935,08 503,77 35,19Tiền lương bq/người Ngàn đồng 760 802 42 5,23Thu nhập bq/người Ngàn đồng 791 832 41 5,18

Nguồn: Phòng TCHC

Qua bảng trên ta thấy rằng tổng quỹ lương của công ty năm 2004 tăng

503,77 triệu đồng, tương ứng tăng 35,19% Nguyên nhân tăng là do tổng lao

động của công ty qua 2 năm 2003-2004 đã tăng 44 người tương ứng 28,21%,

đồng thời tiền lương bình quân/người/tháng cũng gia tăng 5,25% Bên cạnh đó,

thu nhập bình quân/người/tháng cũng gia tăng 5,18% Mặc dù mức thu nhập của

nhân viên vẫn chưa cao nhưng cũng đủ đảm bảo cuộc sống ổn định cho họ Tuynhiên, để khuyến khích họ làm việc hiệu quả hơn thì công ty cần có những chínhsách khen thưởng, ưu đãi hơn nữa và tạo điều kiện làm việc tốt hơn

3.5 Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty

Muối tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải có

tư liệu lao động, đối tượng lao động và sức lao động Do đó mọi doanh nghiệp

đều phải huy động một số vốn nhất định để đáp ứng nhu cầu này Hiệu quả sử dụng

vốn có tầm quan trong ảnh hưởng đến sự tôn tại và phát triển của doanh nghiệp

Vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện qua phan tài sản màdoanh nghiệp sử dụng, cũng như được thể hiện qua nguồn hình thành nên tài san

đó Tài sản của công ty bao gồm tài sản cố định và tài sản lưu động do nhà nước

giao và do công ty tự bổ sung Và để tạo nguồn vốn, công ty huy động bằng các

hình thức như vay ngân hàng hoặc thu hút vốn từ phía khách hàng theo đúng

chính sách, pháp luật của nhà nước.

Đối với vốn cố định: công ty đầu tư mua sắm tài sản cố định va giao cho

các đơn vị trực thuộc tổ chức sử dụng như các đơn vị xí nghiệp và các trạm

Ngoài ra, công ty có thuê ngoài tài san cố định cho các trạm

Đối với vốn lưu động: công ty chỉ cấp vốn ban đầu lúc mới thành lập và

chỉ đảm bảo từ 15-20% so với nhu cầu; số vốn cấp phải đảm bảo cho được vốnhàng năm Số còn lại đơn vị phải sử dụng vốn vay từ công ty hoặc từ khách

hàng Nếu vay thì theo chu kỳ san xuất sản phẩm để đáo hạn và vay lại

Việc phân tích tình hình vốn giúp công ty nắm được tình hình tài chínhcủa doanh nghiệp mình Từ đó, có chiến lược thích hợp cho việc sử dụng từngloại vốn sao cho hợp lý nhất, hiệu quả nhất

Để thấy rõ sự biến động về tình hình tài chính của doanh nghiệp, ta tiến

hành phân tích các yếu tố sau

Bảng 3: Sự Biến Động Về Tài Sản Và Nguồn Vốn Của Công Ty

Dyt: Triệu đồng

7 Năm 2003 Nam 2004 So sánh

Chỗ ew Giá trị TT% Gidtri TT% +A % TÀI SAN 48.961 100 49323 100 362 0,7

A TSLĐ & ĐTDH 39.264 80,2 38.605 78,3 -641 -1,6

Tién 361 74 2.260 46 -1.357 -37,5

Các khoản phải thu 7.994 163 6864 13,9 1.130 -14,]

Hàng tồn kho 27.163 55/5 29153 59,1 1.900 743TSLĐ khác 252 — 06 16 02 -176 -69,8 Chỉ sự nghiệp 216 04 248 ~ 0,5 32 14/8

B TSCD & ĐTDH 9.715 19,8 10.718 21,7 1003 10,3 TSCĐ 7124 145 8127 165 1.003 14,1 ĐTTCDH 2381 49 209 04 0 0 CPXDCBDD 209 04 209 00 0 0NGUON VỐN 48.961 100 49323 100 362 0,7

A No phai tra 34.927 713 33.767 68,5 -1.160 -3,3

No NH 7.873 16,1 16.401 333 8.528 1083

No DH 27.054 552 17.336 35,2 -9.388 -35,8

B Nguồn vốn CSH 14.034 287 15556 315 1522 10,8Nguôn vốn, quỹ 13203 270 13353 27,1 150 1/INguồn KP, quỹ khác 831 41,7 2.202 44 1371 164/9

Nguồn: phòng KH-TC

Qua bang so sánh sự biến động về tài sản và nguồn vốn, ta thấy tổng giá

trị tài sản của công ty tăng lên 0,7% tương đương với tăng 362 triệu đồng Từ đó,nguồn vốn cũng tăng với số lượng và tỷ lệ tương ứng Điều này chứng tổ quy mô

sản xuất kinh doanh, quy mô về vốn tăng lên

Tài sản lưu động của công ty vào năm 2004 chiếm tỷ trọng 78,3% và tàisản cố định chiếm 21,7%, có sự chênh lệch quá cao do mặt hàng tổn kho quá

lớn Nguyên nhân, chủ yếu là do khối lượng thành phẩm được tiêu thụ theo mùa

Thông thường, sản phẩm được tiêu thụ nhiều vào khoảng thời gian từ tháng 4

đến tháng 8 và tiêu thụ chậm vào cuối năm do đó mà lượng hàng tổn kho vào