- Nợ phải trả / Tổng NV % 71,33 68,46 - NVCSH / Tổng TS % 28,67 31,54 3. Tỷ suất sinh lời
-Tỷ suất sinh lời trên doanh thu
Tỷ suất LNTT /DT % 1,66 0,29 Tỷ suất LNST / DT % 1,66 0,21 - Tỷ suất sinh lời trên tổng tài san
Tỷ suất LNTT / Tổng TS % 0,43 0,12 Tỷ suất LNST / Tổng TS % 0,29 0,09 - Tỷ suất LNTT /NVCSH % 1,48 0,39 4. Khả năng thanh toán
- Khả năng thanh toán hiện hành Lần 1,40 1,46 - Khả năng thanh toán nợ gắn hạn Lần 4,98 2,35 - Khả năng thanh toán nhanh Lần 0,46 0,14
Nguồn: Phòng KT Nhìn vào bang trên ta thấy, qua 2 năm công ty có sự thay đổi cơ cấu nguồn vốn. Năm 2004 chủ yếu bố trí vốn vào TSCĐ nên tỷ lệ TSCĐ / Tổng TS tăng 1,89%, tương ứng với giá trị tăng 1,01 tỷ đồng. Nguyên nhân tăng chủ yếu
là do:
Năm 2004 công ty đã mua sắm thêm một số thiết bị phục vụ cho việc chế biến bột mì tinh.
Về tình hình tài chính, năm 2004 công ty có hệ số nợ thấp hơn năm 2003 và cách bố trí cơ cấu nguồn vốn của công ty đã có chuyển đổi tích cực. Khoản phai thu khách hàng giảm 770,53 triệu đồng,và tạm ứng giảm 75,96 triệu đồng.
Về tỷ suất lợi nhuận thì công ty hoạt động không hiệu quả bằng năm 2003. Điển hình:
® Tỷ suất LN / DT thực hiện năm 2004 giảm 0,95% so với năm 2003.
nguyên nhân giảm là do chi phí trồng rừng trong chu kỳ khai thác đầu tiên quá lớn nên kinh doanh về rừng trồng không thuận lợi, do đó công ty có doanh số nhưng hiệu quả không cao.
® Tỷ suất LN / NVCSH thực hiện năm 2004 giảm 2,91% so với năm 2003. Nguyên nhân giảm là do việc kinh doanh rừng trồng không hiệu quả đã làm giảm lợi nhuận trong năm.Trong khi vốn được bảo toàn hằng năm, tăng lên từ nguồn kinh phí sự nghiệp đã hình thành TSCĐ.
Về khả năng thanh toán, tuy kha năng thanh toán hiện hành tăng nhưng kha năng thanh toán nợ ngắn hạn giảm. Năm 2003 kha năng thanh toán nợ ngắn hạn là 4,89, năm 2004 là 2,35. Như vậy, khả năng thanh toán nợ ngắn hạn năm 2004 giảm 2,63 so với năm 2003, đó là do khoản nợ ngắn hạn của công ty tăng gấp đôi vào năm 2004. Tuy nhiên, trong 2 năm chỉ số này vẫn lớn hơn 1 cho thấy khoản nợ ngắn hạn của công ty vẫn được dam bảo, hoạt động tài chính của công ty vẫn bình thường.
Nhìn chung, công ty đã có những thay đổi tương đối tốt nhưng chưa mang
lại lợi nhuận cao và so với năm 2003 thì công ty hoạt động không hiệu quả. Tuy rằng có mở rộng kinh doanh, quan trị nhân lực tốt... nhưng công ty vẫn chưa chú ý đến chi phí sản xuất sản phẩm sản phẩm sản xuất còn cao. Để hoạt động có hiệu quả hơn, song song với những chuyển biến tốt trên, công ty phải hạ chi phí sản xuất đến mức thấp nhất có thể.
4.5.5 Hệ thống thông tin và hoạt động nghiên cứu - phát triển (R & D):
4.5.5.1 Hệ thống thông tin:
Thông tin là yếu tố quan trọng trong việc bám sát những biến đổi của môi
trường, giúp cho nha quản lý nhận ra những cơ hội cũng như đe doa của thị trường, từ đó có những chiến lược kinh doanh phù hợp. Thông tin ngày càng có Vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp. Trong thời đại thông
tin như hiện nay, những doanh nghiệp nào có hệ thống thông tin yếu kém sẽ ở vào vị trí bất lợi và bị động trong kinh doanh.
Tại công ty, vấn đề trao đổi thông tin nội bộ được thực hiện bằng các hình thức như: điện thoại trực tiếp, fax, đặc biệt là sử dụng hệ thống mạng một cách
nhanh chóng.
Đối với nguồn thông tin bên ngoài, những thông tin này được thu thập từ
tạp chí thương mại, đơn vị thành viên của công ty, các phòng ban của công ty, qua các đối tác có quan hệ kinh doanh và khách hàng lâu năm của công ty hoặc qua sở thương mại.
4.5.5.2 Nghiên cứu và phát triển
Hiện nay công ty chưa có bộ phận riêng biệt về lĩnh vực R & D. Công tác này của công ty được thực hiện chủ yếu bởi nhân viên phòng kinh doanh. Tuy nhiên công ty chủ yếu chỉ nghiên cứu dựa trên các tài liệu được cung cấp từ các bộ phận khác mà không nắm bắt được tình hình thực tế trên các thị trường truyền thống cũng như thị trường tiềm năng. Điều này làm cho công ty gặp nhiều khó khăn khi thâm nhập thị trường trong nước và trên thế giới khi chúng có những biến động bất ngờ.
Bảng 30: Ma Trận Đánh Giá Các Yếu Tố Bên Trong
Mứcđộ Phân Số điểm Các yếu tố bên tron
= 5 quan trọng loại quan trọng
1. Uy tín đối với khách hàng 0,10 3 0,30 2. Trình độ nhân viên và quan hệ nội bộ tốt 0,15 4 0,60 3. Tình hình tài chính tốt 0,10 3 0,30 4. Máy móc thiết bị công nghệ hiện đại 0,08 3 0,24 5. Hệ thống kho bãi 0,07 3 0,21
6. Chưa có bộ phận Marketing chuyên nghiệp 0,14 1 0,14
7. Chưa có chiến lược kinh doanh rõ ràng 0,13 1 0,13 8. Chất lượng sản phẩm tương đối tốt 0,14 4 0,56 9. Trình độ nhân viên tốt 0,09 3 0,27 Tổng cộng 1,00 2,88
Nguồn: TTTH Qua ma trận đánh giá các yếu tố bên trong cho thấy tổng số điểm quan trọng đạt được là 2,88 và có 9 yếu tố bên trong anh hưởng đến sự tăng trưởng của công ty. Trong đó, tinh thần nhân viên và quan hệ nội bộ là nhân tố quan trọng có ảnh hưởng tốt đến công ty. Do vậy, để vươn đến những thành tựu cao hơn trong tương lai, công ty cần khắc phục và hoàn thiện những khuyết điểm của chính mình cũng như phát huy những ưu điểm hiện có.
4.6 Các công cụ hoạch định chiến lược:
4.6.1 Ma trận SWOT:
Bảng 31: Ma Trận SWOT
NW92
Điểm mạnh (S)
1. CBCNV năng động, tận tâm, có trình độ kỹ thuật cao
2. Được nhà nước cấp vốn hoạt động
3. Có đầu tư công nghệ,
CSHT
4. Danh tiếng tổn tại lâu
năm
5. Được khách hang tin nhiém.
Diém yéu (W)
1. Chiến lược sản phẩm
mới không sâu
2. Yếu về khâu nghiên cứu thị trường, chưa mở rộng thị trường tiêu thụ
3. Chưa có sản phẩm xuất khẩu trực tiếp ra nước
ngoài
4. Chưa có phòng
Marketing, chưa có chiến
lược kinh doanh rõ ràng.
Cơ hội (O)
1. Được sự quan tâm của cấp
trên
2. Đã có cơ hội liên doanh VỚI nước ngoài.
3. Hiệp định thương mại
quốc tế và hội nhập quốc tế 4. Dân số tăng nhanh làm
Liên kết S/O
$13023: Chú trọng phát
triển công nghệ để sản xuất ra sản phẩm nhằm định hướng xuất khẩu S2,4506: Sử dụng sản phẩm mới, mẫu mã đẹp, chất lượng cao để mở
Liên kết W/O
W¡2O¿o: Xây dựng và tiếp tục đầu tư cho thiết kế sản phẩm nhằm đa dạng hoá sản phẩm
W240123: Lập phòng
Marketing xác định chiến
lược thực thi
1. Sự thay đổi nhu cầu của
khách hàng
2. Mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt.
SizTia¿: Tận dụng kinh nghiệm và lòng trung thành của khách hàng nhanh chong xây dựng
cho lượng cầu hàng hoá tăng |rộng thị trường trong 5. Nguồn lao động déi dào | nước
và chi phí nhân công rẻ.
6. Sử dụng sản phẩm mới có năng suất cao.
De doa (T) Lién két S/T Lién két W/T
W273: Tự bảo vệ chính mình để gia nhập WTO và mở rộng thị trường.
W2T3: Đẩy mạnh công tác
3. Sự đổi mới về công nghệ 4. Nguồn nguyên liệu hiếm dần
rào cản xâm nhập.
S45T¡: Tận dụng danh tiếng duy trì khách hàng truyền thống.
nghiên cứu thị trường, công tác Marketing
WiTis: Tìm kiếm nguồn
nguyên liệu nhân tạo, phát
triển san phẩm mới
Nguồn: TTTH Tóm lại, công ty nên tiếp tục đầu tư trang bị máy móc, nâng cao tay nghề của công nhân, tiếp tục mở rộng thị trường, đầu tư vào công tác nghiên cứu và
tăng cường hoạt động Marketing.
4.6.2 Ma trận SPACE
Ma trận SPACE là công cụ quan trọng dùng để đánh giá và để xuất chiến lược thông qua vị trí hoạt động của công ty gồm: Sức mạnh tài chính (FS), lợi thế cạnh tranh (CA), sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS).
Để vẽ được ma trận SPACE, trước hết ta phải đánh giá vị trí chiến lược bên trong và bên ngoài của công ty dựa trên phân tích môi trường bên trong và
môi trường bên ngoài.
Bảng 32: Bảng Đánh Giá Vị Trí Chiến Lược Bên Trong Và Bên Ngoài
Vị trí chiến lược bên trong Điểm Vị tríchiến lược bênngoài Điểm Sức mạnh tài chính (FS) Sự ổn định môi trường (ES)
1. Doanh số +4 1. Sự thay đổi cụng nghệ ủ 2. Lợi nhuận +3 2. Ap lực sản phẩm thay thế 2
3. Don cân nợ +2 3. Ap lực cạnh tranh -3
4. Khả năng thanh toán +3_ 4. Sự biến đổi nhu cầu -4 5. Ty lệ sinh lời trên vốn +3 5. Cải cách thuế -3 6. Ảnh hưởng của giá -5
Tổng cộng +15 Tổng cộng -20
Lợi thế cạnh tranh (CA) Sức mạnh của ngành (IS)
1. Sự trung thành của khách -2 1. Mức tăng trưởng tiém năng +4
hàng