Đồ án tốt nghiệp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần nội thất vĩnh an

Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua các nội dung sau: chỉ tiêu đánh giá hiệu qua kinh tế-xã hội, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kimh doanh tổng hợp, các chỉ tiêu đánh

TRUONG DAI HOC HANG HAI VIET NAM

ĐỎ ÁN TÓT NGHIỆP

PHAN TICH HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH CUA

CONG TY CO PHAN NOI THAT VINH AN

Khoa: Quan tri - Tai chinh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

Người hướng dan: ThS.Nguyén Thu Quỳnh

HAI PHONG - 2024

MUC LUC

2.Mục tiêu nghiên Cuu in ccc cece 1 12 111011121111121111 11111111111 H kệ 1

3.Đối tượng và phạm vi nghiên CU ces ces ese eseseeesetevesvesteentecsteeestesere 2

4.Kết cầu đồ án 1 2 2 1221112111212 1221211211212 re 2

CHƯƠNG 1: CO SO LY LUAN VE HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH

TRONG DOANH NGHIEP 00 occ cccccccccccssscessesesesesescsesvessessssessestettecserteseevanes 3

1.1 Téng quan vé hiéu qua san xuất kinh doanh - cư 3

1.1.1.Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 22s S21 15111511511 Eese 3

1.1.2.Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doamih - 223 1355115551555 sx6 4

1.1.3.Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh 2s s23 3131551115151 125x 8x 5xsxe 5

1.2 Vai tro của hiệu quả san xuat kinh doa cccccccccccccccccscececscecscsvececsvsseseeeesees 6

1.3.Các nhân tổ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh - - 8

1.3.1.Các nhân tổ bên ngoài - TH n1 HH HH ng 1g gai 8

1.3.2.Các nhân tổ bên trong c1 1211 11H12 8 HH1 rà 9

1.4.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh -s- sex: 12

1.4.1.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội - 2: 22522 2222S2225222 522 12 1.4.2.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp -: 552: 225522 12

1.4.3.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quá sử dụng các yếu tô cơ bản của hoạt động

kinh doanh _ -2:-2222222212221122111222112212212.122 2 tre 13 CHUONG 2: PHAN TICH HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH CUA CÔNG TY CỎ PHẢN NỘI THÁT VĨNH AN S2 22221 seg 18 2.1 Giới thiệu về Công ty Cô phần nội thất Vĩnh An ©22¿2222 s2 222 18 2.1.1 Thông tin khai quat vé Cong ty Cé phan néi that Vinh An 18

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 22222 222222522522221212282128511511 2e 18

2.1.3 Cơ cầu tổ CWC ccecccee esses sve sves seis svissrvstivitsvississsitsstsstssitsenieetssecees 19

2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh -5- c2 19

Pin -saddD1DỤẶAẢẢẢÁ 23

2.2 Phân tích hiệu quả sản xuất của công ty Cổ phân nội thất Vĩnh An 30

2.2.1 Tỉnh hỉnh sản xuất kinh doanh chung năm 2021 — 2023 - +: 30

2.2.2 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 33

2.3 Phân tích các nhân tổ ảnh hưởng đến hiệu quá sản xuất kinh doanh 40

2.3.1 Các nhân tố bên ngoài - 5 c1 1 HE HE1221121 11 18 HH HH re 40 2.3.2 Các nhân tổ bên trong - c1 1111011810121 ere 43 2.4 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh - 5 St tt xxx 45 2.4.1 Những kết quả đã đạt được 11 1n n1 H1 H2 HH Hà se 45 2.4.2 Những hạn chế còn tổn tại 5 c SE2122121111 H121 re 46 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CÁO HIỆU QUÁ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỎ PHẢN NỘI THÁT VĨNH AN 47

3.1 Quan điểm và mục tiêu phát triển 2024 — 2030 chai 47 3.1.1 Quan diém phat triển kinh doanh của công ty s cớ 47 3.1.2 Mục tiêu phát triỂn ST 21101 HH H1 n1 HH ng rà 47 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty - 49

TÀI LIỆU THAM KHẢO 2S 2322111121 15101111211 58115 nga 56

DANH MUC BANG

Bang 2.1 Mot số máy móc, thiết bị chính 5-2 SE E1 E1 1251111111151 1515 xxx 26

Bảng 2.2 Kết quả kinh doanh Công ty nội thất Vĩnh An (2021 - 2023) 30 Bảng 2.3 Bảng cân đối kế toán Công ty Vĩnh An (2021 -2023) 32

Bảng 2.4 Thu nhập binh quân của người lao động tại Công ty Vĩnh An 34

Bang 2.5 Lợi nhuận công ty Vĩnh An (2021 — 2023) áL SH Hye 35

Bảng 2.6 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận/doanh thu S2 S22 2n 322332253555 35 Bảng 2.7 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn - 2-5 Sàn nề SH na 37 Bảng 2.8 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản ó0 1211221121112 ra 38 Bảng 2.9.Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí à 255.5 2c 2222222122 s+s 39 Bảng 2.10 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động - 25 522 2c c2 40 Bảng 2 1 Tỉnh hình thanh khoản của công ty giai đoạn 2021 - 2023 43 Bảng 2.12 Tỉnh hình nhân như công ty giai đoạn 2021 - 2023 44 Bảng 3.1 Mục tiêu cụ thê giai đoạn 2024 — 2030 nh nh na 48

DANH MỤC SƠ ĐỎ

Sơ đồ 2.1 Cơ cầu tổ chức công ty Cô phân nội thất Vĩnh An 19

DANH MỤC HÌNH ÁNH

Hình 2.1 Nhà máy sàn gỗ Vĩnh An - S1 ST S11 ngu re 23

Hình 2.2 Nhà máy sản xuất nội thất gỗ tự nhiên Vinh An ee

Hình 2.3 Nhà máy sản xuất nội thất gỗ công nghiệp Vĩnh An

Hình 2.4 Nhà máy gỗ nguyên liệu Vĩnh An 222 E22 1E 221122 re

Hình 2.5 Một số máy móc công ty Vĩnh An 1c thu 25

Hình 2.6 Văn phòng nghiên cứu và phát triên sản phẩm của công ty Vĩnh An 27

Hình 2.7 Đội ngũ nhân sự team nghiên cứu và phát triển sản xuất 28 Hình 2.8 Showroom nội thất tại Hà Nội - S ST Tn 222112 ng n an 29 Hình 2.9 Showroom nội thất tại Hải Phỏng 0n nọ nhe 29

MỞ ĐẦU

1 Lý do lựa chọn đề tài

Thế giới ngày một phát triển, con người cũng vì thế mà càng nâng cao nhụ câu thiết yếu của cuộc sống Hiện nay, đất nước ta đang trong quá trình hội nhập, nền kinh tế đang bước vào giai đoạn phát triển vượt bậc với sự ra đời của các phát minh công nghiệp làm thay đôi cái nhỉn của con người về thế giới Điều này cũng tạo ra những thách thức và cơ hội cho các doanh nghiệp trên cả nước, buộc các doanh nghiệp phải có sự đổi mới và tạo ra hướng đi riêng nhằm đáp ứng thị trường kinh tế hiện nay Đề thích nghi với những điều kiện này, các doanh nghiệp cần tìm cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp Việc đánh giá hiệu quả sản xuất là quá trình so sánh giữa chi phi bỏ ra với kết quả đã đạt được nhằm mục đích giải quyết các vấn đề

cơ bản đã đặt ra trong kinh doanh Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng là một bài toán khó dành cho doanh nghiệp khi bước vào lĩnh vực sản xuất,

nó liên quan trực tiếp tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi phải

có cái nhìn sâu sắc, nhạy bén trong quá trình hoạt động kinh doanh của minh

Do vậy, các doanh nghiệp phải có sự chuẩn bị kĩ lưỡng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phù hợp với các doanh nghiệp của mình

Hiện nay, các doanh nghiệp chế biến sản xuất gỗ nói chung và Công ty CP nội thất Vĩnh An nói riêng có rất nhiều cơ hội để phát triển đồ gỗ, nhưng bên cạnh đó cũng đặt ra nhiều thách thức khi mà thị trường kinh tế hiện nay CÓ rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh nhau Hiệu quả sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao chất lượng đời sống của người dân, tạo ra năng suất cho doanh nghiệp, đóng góp chung vào nền kinh tế cả nước Xuất phát từ vấn đề cần thiết đó, chúng em lựa chọn đề tài “ Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

Cô phan néi that Vinh An” lam dé tài cho đỗ án tốt nghiệp của mình

2 Mục tiêu nghiên cứu

Hệ thông cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

thất Vĩnh An trong thời gian qua

Đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đồ án tốt nghiệp nghiên cứu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP

nội thất Vĩnh An

Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua các nội dung sau: chỉ tiêu đánh giá hiệu qua kinh tế-xã hội, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kimh doanh tổng hợp, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tổ cơ bản của hoạt động kinh doanh, các nhân tổ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP nội thất Vĩnh An dựa trên các số liệu thu thập trong giai đoạn

CHƯƠNG 1: CO SO LY LUAN VE HIEU QUA SAN XUAT KINH

DOANH TRONG DOANH NGHIEP 1.1 Tổng quan về hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một khái niệm kinh tế quan trọng, thê hiện mối quan hệ giữa việc sử dụng nguồn lực và quản lý, tổ chức và vận hành các yếu tô trong doanh nghiệp để tham gia vào các hoạt động sản xuất, mục tiêu

là tạo ra kết quả với mức chỉ phí thấp nhất mà vẫn đạt được doanh thu kinh tế xã hội Khi phân tích hiệu quá sản xuất kinh doanh, cần kết hợp các chỉ tiêu ở tất cả các mặt của quá trình kinh doanh, bao gồm các chỉ tiêu về nguồn vốn, hiệu quả

su dung tai san, chi phi, hoặc các chỉ tiêu phân tích tông hợp Nói cách khác, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là việc đo lường khả năng chuyên đôi nguyên vật liệu thô, lao động và vốn thành các sản phẩm nhằm tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp Đánh giá và cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh

là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và phòng ban trong doanh nghiệp để đạt được sự phát triển bền vững và tăng trưởng lâu dài

Thế giới có rất nhiều quan điểm xuất phát từ nhiều góc độ khác nhau, cụ thê:

Theo P Samerelson va W Nordhaus thi: “Hiéw qué san xuất diễn ra khi

xã hội không thể tăng sản lượng một loạt hàng hoá mà không cắt giảm một loạt sản lượng hàng hoá khác Một nên kinh tẾ có hiệu quả nằm trên giới hạn khả năng sản xuất của nó” Quan điểm này đề cập đến việc phân bố hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp để doanh nghiệp sử dụng chính tài nguyên của mỉnh phục vụ và nâng cao HQSX kinh doanh và từ đó tạo ra một nền kinh tế hiệu quả cao (Samuelson)

Quan điểm của nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith cho rang: “Hiéu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hóa”, với quan điểm Adam Smith đưa ra đã so sánh hai khái niệm hiệu quả và kết quả là tương đối và đánh đồng hai khái niệm này (Smith) Theo quan điêm

kết quả của của doanh thu bán hàng và tiêu thu hang hoa Nhw vay Adam Smith mới chỉ quan tâm đến kết quả đầu ra mà chưa quan tâm đến các yếu tố đầu vào Tác giả Manfed Kuhn, theo ông : “Tinh hiéu quad dugc xdc dinh bang cách lấy kết quả tính theo đơn vị gid tri chia cho chi phi kinh doanh” Quan điểm này phản ánh tỉ số giữa kết quả đạt được và chỉ phí bỏ ra để có được kết quả đó Đây cũng là quan điểm được rất nhiều nhà kinh tế và nhà quản trị kinh doanh áp dụng trong quá trình làm kinh tế của mình

Theo quyết định số 224/QĐ-TTg “Hiệu quả kinh doanh được xác định

bởi tỷ số giữa kết quá đạt được và chỉ phí bỏ ra để đạt được kết qua do”

Quyết định số 224/QĐ-TTg nêu “Kết guả là phạm trù phản ánh những

cái thu được sau một quá trình hay một khoảng thời gian kinh doanh nao do Kết quả bao giò cũng là mục tiêu của doanh nghiệp, có thể được biểu hiện bằng đơn vị hiện vật hoặc don vi gid trị `

Như vậy, khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh cơ bản vô cùng rộng

và nó là một phạm trù kinh tế phản ánh mức độ sử dụng hiệu quả các nguồn lực với mức chi phí thấp nhất để tạo ra lợi nhuận nhằm đáp đứng những mục tiêu

mà doanh nghiệp đề ra

1.1.2 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doamh

Bắt kỳ một hoạt động của mọi tô chức đều nhằm mục đích đạt được hiệu quả cao nhất trên mọi phương diện kinh tế, xã hội và đảm bảo các yếu tổ môi trường HQSX kinh doanh của các doanh nghiệp chủ yếu xét trên phương diện kinh tế có quan hệ với xã hội Mục đích của việc HĐSX kinh doanh là tạo thu nhập, phát triển kinh tế, ôn định đời sống xã hội và nâng cao chất lượng cuộc

sống

Đề phân biệt bản chất của HQSX kinh doanh cân phân biệt rõ hai phạm trù kinh tế là hiệu quả và kết quả Kết quả là mục đích hướng đến cuối cùng của doanh nghiệp, là những gì đạt được sau một quá trỉnh kinh doanh nào đó Nó có thê là những sản phẩm vật chất hoặc những sản phẩm phi vat chất tùy thuộc vào đặc trung của sản phẩm mà quá trình kinh doanh tạo ra và bản thân nó được

lực để tham gia vào quá trình vận hành và tô chức của doanh nghiệp nhằm tạo ra kết quá theo nhưng mong muốn với chỉ phí thấp nhất Trong quá trình kinh doanh, để đánh giá được HQSX cần có các chỉ tiêu tài chính và nó là eơ sở khoa học để đánh giá trình độ của các nhà quản lí, tuy nhiên độ chính xác của các chỉ tiêu HQSX kinh doanh lại phụ thuộc vào nguồn số liệu, thời gian và không gian phân tích

Vậy hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế thê hiện việc lợi dụng các nguồn lực phản ánh mặt chất lượng của quá trình kinh doanh, phức tạp và khó tính toán bởi cả phạm trù kết quả và hao phí nguồn lực gắn với một thời ky

cụ thê nào đó điều khó xác định một cách chính xác

1.1.3 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh

Theo tính chất lợi ích

Hiệu quả xã hội: Là phạm trù phán ánh trình độ lợi dụng các nguôn lực sản xuất xã hội nhằm đạt được các mục tiêu xã hội nhất định Các mục tiêu xã hội thường là giải quyết việc làm, nâng cao đời sống người lao động, đảm bảo

và nâng cao sức khỏe người lao động, góp phần làm tăng trưởng kinh tế đất nước.người lao động, đảm bảo và nâng cao sức khỏe người lao động, góp phần tăng trưởng kinh tế đất nước

Hiệu quả doanh nghiệp (còn được gọi là hiệu quả kinh tế): Là phạm trủ phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực của doanh nghiệp, phản ảnh mặt chất lượng của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Theo phạm vì tính lợi ích và chỉ phí

Hiệu quả trực tiếp: được phản ánh tổng thê và cho phép rút ra kết luận về hiệu quả kinh doanh của toàn bộ quy trình sản xuất kinh doanh của một công ty hoặc một bộ phận trong công ty trong một khoảng thời gian nhất định Hiệu quả phản ảnh rõ nhất mối quan hệ giữa lợi nhuận đạt được trong một khoảng thời gian và chi phí sử dụng nguồn lực của công ty

Hiệu quả gián tiếp: Phản ánh hiệu quả từng lĩnh vực hoạt động của công

ty Hiệu quả chỉ được đánh giá cho từng lĩnh vực hoạt động cụ thể của doanh

giữa lợi ích đạt được và chỉ phí sử dụng nguồn lực của công ty, liên quan đến một khía cạnh cụ thể của lợi ích hoặc chỉ phí của việc sử dụng nguồn lực

Theo phạm vì thời gian

Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn: Hiệu quả kinh doanh được xem xét, đánh giá theo các khoảng thời gian ngắn hạn như tuần, tháng, quý, năm

Hiệu quả kinh doanh dài hạn: Hiệu quả kinh doanh được xem xét, đánh giá trong một thời gian dài dưới góc độ chiến lược, kế hoạch dài hạn hay dự án đầu tư

Theo quan điểm đánh giá

Hiệu qua tinh: Đây là hiệu quả của dữ liệu được tính toán theo quan điểm tĩnh Điều này có nghĩa là nó không bị ảnh hưởng bởi những biến động theo thời gian hay các yếu tô ảnh hưởng khác như lãi suất hay giá cả Hiệu quả tĩnh thường được sử dụng được sử dụng để tính toán hiệu suất tĩnh hiệu quả hoạt

động kinh doanh trong ngắn hạn

Hiệu quả động: Hiệu quả của đữ liệu được tính toán từ góc độ động, điều

đó có nghĩa là nó có thê bị ảnh hưởng bởi những biến động theo thời gian và các yếu tổ ảnh hưởng khác Hiệu quả động thường được sử dụng để tính toán hiệu quả kinh tế của khoản đầu tư dựa trên dữ liệu từ một dự án nhất định

Theo căn cứ đúnh giả

Hiệu quả theo dự án đầu tư: Là hiệu quả của hoạt động kinh doanh được đánh giá dựa trên số liệu dự án đầu tư Hiệu quả của dự án đầu tư thường được xem xét trong toàn bộ quả trình, từ khi đầu tư vốn đến khi hoàn thành dự án

Hiệu quả thực tế: Hiệu quả được đánh giá bằng các số liệu trên báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty Hiệu quả thực tế

là cơ sở để kiểm tra hiệu quả nêu trong dự án đầu tư và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh của công ty trong ngắn hạn

1.2 Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ quản trị doanh

nghiệp:

kết hợp yếu tổ con người với yếu tổ vật chất để thực hiện công việc đúng mục đích của chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh dựa trên nguồn lực sẵn có

Đề đạt được điều này, các nhà quản lý doanh nghiệp phải sử dụng những công

cụ, trong đó có các công cụ hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả Việc xem xét, tính toán hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không chỉ cho thấy mức độ sản xuất đạt được mà còn giúp nhà quản trị tìm ra các yếu tổ để có biện pháp phù hợp trên cả hai mặt nhằm tăng năng suất năng lực sản xuất, giảm chỉ phí kinh doanh và giảm thiểu hiệu quả

Bản chất của hiệu quả sản xuất, kinh doanh là phản ánh mức độ sử dụng nguồn lực đầu vào Từ góc độ ly luận và thực tiễn, phạm trù này chính là nền tảng cho việc đánh giá, so sánh và phân tích kinh tế, nhằm tìm ra các giải pháp tôi ưu nhất để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Trong vai trò của một công cụ đánh giá và phân tích kinh tế, hiệu quả sản xuất và kinh doanh không chỉ được áp dụng ở mức độ tổng quát, đánh giá cách mà tổ chức sử dụng các yếu

tổ đầu vào trên toàn bộ hoạt động của mình, mà còn ở mức độ cụ thể hơn Cụ thê, việc này đòi hỏi đánh giá mức độ tận dụng từng yếu tổ đầu vào trong mỗi khâu hoặc bộ phận của tổ chức Thông qua việc phân tích hiệu quả sản xuất và kinh doanh ở cả hai mức độ tông quất và cụ thể, tô chức có thể hiểu rõ hơn về cách mà họ tận dụng các nguôn lực, từ đó tối ưu hóa quá trình sản xuất và kinh doanh Điều này không chỉ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn giúp tao ra g1a tri cao nhất cho cả tổ chức và khách hàng

Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả SXKD

Tất cả các nguồn tài nguyên trên trái đất đều có hạn và đang dân cạn kiệt

do việc khai thác và sử dụng không có kế hoạch của con nguol Đông thời, mật

độ dân số ngày càng tăng và nhu cầu về hàng hóa, dịch vụ không có giới hạn Chính sự khan hiếm này buộc con người phải đưa ra những lựa chọn kinh tế, nhưng đó chỉ là điều kiện cần Điều kiện đủ là cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ, ngày càng có nhiều phương pháp tạo ra sản phẩm và dịch vụ khác nhau, cho phép sử dụng cùng một nguồn lực đâu vào để tạo ra nhiều loại

theo chiều sâu

Sự tăng trưởng kinh tế chủ yếu nhờ vào việc cải thiện chất lượng các yếu

tổ sản xuất, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật mới và cải thiện cơ cầu quản

lý cũng như kinh tế quốc tế Nhìn chung, điều này đạt được nhờ vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất và hiệu quả hoạt động của các công ty Trong cơ chế thị trường, việc giải quyết ba van đề: “Sản xuất cái gi?”, “Sản xuất cho ai?” và “Sản xuất như thế nào?” được quyết định bởi mỗi quan hệ cung cầu, giá cả thị trường, cạnh tranh và hợp tác Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh của mình và chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của mỉnh Lúc này, mục tiêu lợi nhuận trở thành mục tiêu quan trọng và mang tính quyết định

Trong điều kiện nguồn lực khan hiếm, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều tất yếu đối với mọi doanh nghiệp Hơn nữa, các doanh nghiệp luôn phải đổi mặt với sự cạnh tranh khốc liệt dé tén tai va phát triển Phương châm của các doanh nghiệp là không ngừng nâng cao chất lượng và năng suất làm việc, dẫn đến việc tăng năng suất là điều tất yếu

1.3 Các nhân tố ảnh hướng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3.1 Các nhân tố bên ngoài

a Môi trường pháp lý

Môi trường pháp luật chính là một yếu tổ không thể phú nhận trong việc ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh Điều này được thê hiện rõ qua việc ban hành các luật và tô chức thực hiện chúng Trong một hệ thống pháp luật được xây dựng và thúc đây bởi sự hỗ trợ của Nhà nước, các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất và thương mại, bao gồm thủ tục hải quan, đăng ký thuế,

và các quy định khác, sẽ trở thành cơ hội cho các doanh nghiệp vận hành và phát triển

Nếu môi trường pháp luật lành mạnh và được ủng hộ, các công ty sẽ có thể hoạt động trong một môi trường ôn định, dễ dàng tham gia vào các thị trường,

và tận dụng tối đa các cơ hội thương mại Điều này sẽ không chỉ giúp tăng

bền vững của doanh nghiệp

Tuy nhiên, ngược lại, nếu môi trường pháp luật không được quản lý tốt, điều này có thê gây ra những khó khăn, rủi ro và cản trở cho sự phát triên của các doanh nghiệp Sự phức tạp trong thủ tục hành chính, rủi ro pháp lý và sự không đồng nhất trong áp dụng luật pháp có thể làm trở ngại cho sự phát triển lâu dài của các doanh nghiệp và ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và kinh doanh của chúng Do đó, việc duy trì và phát triển một môi trường pháp luật lành mạnh là điều cực kỳ quan trọng để hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp và kinh tế

b Môi trường kinh tế

Các chính sách kinh tế vĩ mô rất quan trọng đối với sự phát triển và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Các yếu tô cần cần được đánh giá: lãi suất, ty giá hối đoái, lạm phát, tốc độ tăng trưởng Nếu tốc độ tăng trưởng GDP phát triển với tốc độ cao, không có biến động đáng kê về tiền tệ, lạm phát không cao, luôn được giữ ở mức ôn định, hợp lý, các chính sách thuế khóa, tài chính, ngân hàng tích cực và thu nhập bình quân đầu người tăng sẽ tạo điều kiện phát triển tốt cho các doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và ngược lại

c Cơ sở hạ tầng

Các yếu tổ về cơ sở hạ tầng như mạng lưới giao thông, phương tiện vận chuyên, hệ thông thông tin liên lạc, mạng lưới điện và nước quốc gia đều có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Những doanh nghiệp hoạt động tại địa điểm có giao thông thuận tiện, cơ sở vật chất đầy đủ và dân cư đông đúc sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, khả năng tiêu thụ sản phẩm cao, tăng doanh thu và giảm chỉ phí sản xuất kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Do đó, để đạt được hiệu quả hoạt động cao, doanh nghiệp cân chú trọng phát triển và cải thiện các yếu tô hạ tầng Ngược lại, nếu cơ sở hạ tầng yếu kém, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn trong vận chuyên, sản xuất, tốn kém thời gian và tài nguyên

a Năng lực tài chính

Năng lực tài chính đóng vai trò quyết định quy mô hoạt động của công ty Nhân tổ vốn kinh doanh phản ánh trực tiếp sự phát triển của doanh nghiệp và là yếu tổ quan trọng đánh giá hiệu quả kinh doanh của nó Đây là một yếu tổ tổng hợp thê hiện sức mạnh của doanh nghiệp qua khả năng huy động, phân phối và dau tư hiệu quả các nguồn vốn, cũng như khá năng quản lý vốn kinh doanh Nếu doanh nghiệp có năng lực tài chính mạnh mẽ, họ có thể đễ dàng huy động vốn, đầu tư vào các dự án có lợi nhuận cao và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Ngược lại, nếu doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính, họ có thê gặp rủi ro về khả năng thanh toán nợ, giảm cơ hội mở rộng hoạt động kinh doanh và đối mặt với sự Suy giảm về hiệu quả hoạt động Do đó, nhân tổ tài chính có ảnh hưởng sâu rộng đến hiệu quá kinh doanh của doanh nghiệp

Các doanh nghiệp có tiềm lực tài chính vững mạnh, nguồn vốn ôn định không chỉ đảm bảo tính liên tục, ôn định của hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn hỗ trợ đầu tư đổi mới công nghệ, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, giảm chi phí, nâng cao năng suất, chất lượng sản pham Ngược lại, nếu hiệu quả tài chính và sức mạnh vốn của một công ty yếu, công ty không những không thể thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh một cách bình thường mà còn không thê đầu tư vào công nghệ mới, không thê áp dụng công nghệ cao của thời đại vào sản xuất không đạt được được năng suất cao và chất lượng sản phẩm tốt Khả năng tài chính và nguồn vốn của doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín, khả năng chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tốc độ tiêu thụ sản phâm và sức cạnh tranh của doanh nghiệp Nguồn vốn này cũng liên quan đến mục tiêu giảm thiêu chỉ phí thông qua việc khai thác và sử dụng tôi ưu các nguồn lực đầu vào Do đó, nguồn vốn của doanh nghiệp có tác động rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp đó

b Nguồn nhân lực

Nhân lực là một trong những yếu tổ đầu vào quan trọng, nó tham gia vào mọi hoạt động, mọi giai đoạn, mọi quá trinh sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp

công đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh, trình độ sử dụng nguồn lực khác (máy móc thiết bị, nguyên vật liệu ) nên tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Một đội ngũ nhân viên giỏi là nền tảng cho hoạt động kmh doanh hiệu quả của một công ty Ngoài khả năng lao động và khả năng sáng tạo, yếu tố con người còn được cơi là yếu tổ trung tâm của sự tăng trưởng

Do đó, doanh nghiệp cần quan tâm và chú trọng nhiều hơn đến công tác tuyên dụng, quy trinh đảo tạo cũng như đãi ngộ dành cho người lao động

d Kỹ thuật công nghệ

Trong nên kinh tế thị trường hiện nay, công nghệ là yếu tổ quyết định cho sự phát triên của sản xuất kinh doanh, là cơ sở, tiền đề để doanh nghiệp khẳng định, giữ vững vị trí của mình trên thị trường Áp dụng kỹ thuật, công nghệ hiện đại, phù hợp với tỉnh hình thực tế của doanh nghiệp là động lực, là yếu tố quan trọng giữ vai trò quyết định để doanh nghiệp giành thắng lợi trong thị trường nhiễu sự cạnh tranh như hiện nay Máy móc, thiết bị, kỹ thuật hiện đại giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí lao động, tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu quả sản xuất, tăng

kém một lượng lớn nguyên vật liệu và chi phí nhân công, lao động nhiễu, chính

vi vậy dẫn đến tăng chỉ phí, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp giảm sút

Vì vậy, để doanh nghiệp nâng cao năng lực sản xuất và hiệu quả hoạt động, doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu thị trường, lựa chọn công nghệ phù hợp nhất cho doanh nghiệp để hoạt động hiệu quả nhất Đồng thời, các công ty cũng phải có kế hoạch xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên kỹ thuật có trình độ cao, tự chủ về các công nghệ mới nhất

1.4, Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội

a Tỷ suất thuế trên vốn

Chỉ tiêu này biểu thị mức thuế mà doanh nghiệp phải nộp vào ngân sách nhà nước cho mỗi 100 đồng vốn đâu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh Tỷ suất thuế trên vốn là một thước đo rõ ràng cho thấy mức độ đóng góp của doanh nghiệp đối với nền kinh tế quốc gia Khi tỷ suất này ở mức cao và có xu hướng tăng lên, điều đó cho thấy doanh nghiệp đang đạt được hiệu quả kinh tế - xã hội cao và đang phát triển theo hướng tích cực Công thức tính chỉ tiêu này như sau:

Tổng số thuế phải nộp

Tỉ suât thuê trên von = Tổng tòi sản bình quân x 100%

b Thu nhập bình quân người lao động

Chỉ tiêu này cho thấy mức thu nhập bình quân trên mỗi lao động, phản ánh hiệu quá hoạt động của doanh nghiệp trong việc cải thiện đời sống của người lao động Chỉ số này là một minh chứng rõ ràng về nỗ lực của doanh nghiệp trong việc đảm bảo thu nhập ôn định và nâng cao chất lượng cuộc sống cho nhân viên Chỉ tiêu này được tính như sau:

An Ta A xẻ A»¬o — 1ổngthu nhập Thu nhập bình quân của người lao động Tổnglao động

1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp

a Chỉ tiêu tổng lợi nhuận

doanh thu và tổng chỉ phí của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định

Tổng lợi nhuận = Tổng doanh thu — Tỗng chỉ phí Chỉ tiêu tông lợi nhuận gọi là hiệu quả tuyệt đổi của hoạt động SXKD của doanh nghiệp

Phương pháp đánh giá: bao gồm so sánh thực hiện giữa các kỳ đánh giá, phân loia mức độ của hiệu quả kinh doanh

b Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu

Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp trên mỗi đồng doanh thu hoặc doanh thu thuân trong một kỳ phân tích Chỉ tiêu càng cao, hiệu quá sử dụng chỉ phí càng tốt, và ngược lại

Lợi nhuận sau thuế Tổng doanhthu

Tỉ suất lợi nhuận trên tông doanh thu =

Phương pháp đánh giá: Nhóm chỉ tiêu này dùng để so sánh các kỳ thực hiện, so sánh với các doanh nghiệp khác trong nghành

1.4.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản của hoạt động kinh doanh

a Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu

Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp thể hiện qua khả năng sinh lợi của vốn chủ

Ty suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (Sức sinh lợi của vốn chủ sở hữu - ROE - Return on equity)

Lợi nhuận sau thuế

Vốn CSH bìnhquân

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu =

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn chú sở hữu thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu này càng lớn, khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu cảng cao và hiệu quả kinh doanh càng tốt Ngược lại, chỉ tiêu này càng nhỏ, khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu càng thấp và hiệu quả kinh doanh càng kém Khả năng sinh loi von chu sở hữu là biêu hiện rõ ràng nhật của khả năng sinh lợi

tiêu nâng cao hiệu quá đầu tư vốn của chủ sở hữu

Vòng quay của vẫn chủ sở hữu

Doanhthu thuần Vốn CSH bình quân Vòng quay vốn chủ sở hữu =

Chỉ tiêu này cho thấy hiệu quả của một công ty trong việc chuyên đổi tài sản thành doanh thu Chỉ số này càng cao thì hoạt động sử dụng vốn chủ sở hữu càng hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

b Hiệu quả sử dụng tài sản

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện khả năng sử dụng các nguồn lực (vật tư, tiền vốn, con người ) của doanh nghiệp để đạt được kết qua kinh doanh tôi nhất với chỉ phí tôi ưu nhất Chính vì vậy, sử dụng tài sản hiện có một cách có hiệu quả vào hoạt động kinh doanh là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp thể hiện qua khả năng sinh lời của tài sản, số vòng quay của tài sản

Ty suất lợi nhuận trên tài sản (Sức sinh lợi của tổng tài sản - ROA)

Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản = TÔ sônhình quản

Chỉ tiêu này cho biết: Một đơn vị tài sản trung bình được đầu tư vào sẽ tạo ra bao nhiêu đơn vị lợi nhuận sau thuế Chỉ số này càng cao thì lợi nhuận trên tài sản càng cao và hiệu quả hoạt động của công ty càng tốt Ngược lại, chỉ

số này càng nhỏ thì khả năng sinh lời của tài sản càng thấp và hiệu quả của công ty càng thấp Chỉ tiêu này thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty theo thời gian, phản ánh mức độ đầu tư, trang thiết bị cũng như hiệu quả sử dụng

SỐ vòng quay của tài sản:

Số vòng quay của tài sản = Doanh thụ thuận

Tài sản bình quân

Chỉ số này cho thấy số chu kỳ quay vòng tài sản trong thời gian phân tích, chỉ tiêu cảng cao thì chứng tỏ tài sản vận động càng nhanh, kế hoạch sử dụng tài

sử dụng nguồn vốn chưa thực sự hiệu quả

c Hiệu quá sử dụng chỉ phí

1ÿ suất lợi nhuận trên tổng chỉ phí

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chỉ phí = Ni pht

Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng chỉ phí đầu tư của doanh nghiệp mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp đạt được mức lợi nhuận cao so với chi phí, đồng thời cho thay doanh nghiệp đã tiết kiệm được các khoản chỉ phi phat sinh trong ky

TÌ suất lợi nhuận so với giá vốn bán hàng và cung cấp dich vụ

Tỷ suất lợi nhuận so với giá

von ban hang va cung cap rn

Lợi nhuận gộp về bán hàng

= dịch vụ Giá vốn bán hàng và cung cấp dịch vụ

Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng giá vốn hàng bán được đầu tư sẽ mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận từ hoạt động bản hàng và cung cấp dịch vụ Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ lợi nhuận từ giá vốn hàng bán càng lớn, phản ánh rằng các mặt hàng kinh doanh có lãi suất cao Chỉ tiêu nay thường phụ thuộc vào đặc điểm kinh doanh của từng ngành

d Hiệu quả sử dụng lao động

Ngoài việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp qua các chỉ tiêu về tài sản, nguồn vốn, doanh thu, chi phi thi yếu tô lao động là yếu tổ quan trọng mà doanh nghiệp có thê thông qua đó để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hiện nay có một số khái niệm về hiệu quả sử dụng lao động của một số tác giả như: Theo F.W Taylor (1890) từng viết “Con người là một công

cụ lao động”

tâm nhiều đến cái họ kiếm được chứ không phải là công việc mà làm, ít người muốn mà làm được những công việc đòi hỏi tỉnh sáng tạo, độc lập, tự kiểm soát

Vì thế, để sử dụng lao động một cách có hiệu quả thì phải đánh giá chính xác thực trạng lao động tại doanh nghiệp mỉnh, phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ những người giúp việc, phải phân chia công việc ra từng bộ phận đơn giản lặp

đi, lặp lại, dễ dàng học được”

Theo nghĩa hẹp: “Hiệu quả sử dụng lao động là kết quả mang lại từ các chính sách quản lý và sử dụng lao động Kết quả lao động đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản

lý lao động, có thê là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp”

Theo nghĩa rộng: “Hiệu quả sử dụng lao động còn bao gồm khả năng sử dụng lao động đúng ngành, đúng nghề đảm bảo sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả năng sáng kiến cải tiễn kỹ thuật ở mỗi người lao động, đó là khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động” (Taylor)

Chính vì thế, doanh nghiệp cần phải có phương án cụ thể sử dụng nguồn lực lao động một cách phù hợp, chính xác và hiệu quả, cần quan tâm đến đời sống tỉnh thân của người lao động, có các chính sách đãi ngộ cần thiết hợp lý, giúp nâng cao hiệu qua làm việc của người lao động

Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao đông:

Hiệu quả sử dụng lao động:

Lợi nhuận sau thuế

~ mas — * 100

Số lao động bình quân * Hiệu quả sử dụng lao động”

Chỉ tiêu này cho thấy mức độ đóng góp của người lao động vào lợi nhuận của doanh nghiệp trong quá trình sử dụng nguồn lực lao động Nó phản ánh rõ ràng khả năng của doanh nghiệp trong việc tận dụng và quản lý hiệu quả nguồn lực lao động Thông qua chỉ tiêu này, có thê đánh giá được mức độ hiệu quả của doanh nghiệp trong việc khai thác và phát triển năng lực của người lao động để tạo ra lợi nhuận

Tổng doanhthu Hiệu suất sử dụng lao động” ————Š ————————

Số lao động bình quân *100

Chỉ tiêu này biểu thị số tiền doanh thu thuần mà mỗi lao động đóng góp trong kỳ sản xuất Đây là một chỉ số quan trọng, thường được sử dụng đề đánh giá hiệu quả lao động và tác động trực tiếp đến sự phát triển kinh doanh của doanh nghiệp Mức doanh thu thuần trên mỗi lao động là một yếu tổ then chốt trong việc đánh giá hiệu suất và xác định chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp

CHUONG 2: PHAN TICH HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH CUA

CONG TY CO PHAN NOI THAT VINH AN 2.1 Giới thiệu về Công ty Cô phần nội thất Vĩnh An

2.1.1 Thông tin khái quát về Công ty Cổ phần nội thất Vĩnh An

Tên công ty: Công ty Cô phần nội thất Vĩnh An

Tên quốc tế: VINH AN INTERIOR JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: VINH AN INTERIOR JSC

Mã số thuế: 0107637017

Trụ sở chính: số 2, ngõ 225/1 đường Quan Hoa, phường Quan Hoa, quận Cầu

Giấy, thành phô Hà Nội

gỗ tự nhiên và nhà máy sản xuất 26 nguyên liệu dat chuẩn xuất khâu Nhật Bản, Pháp, Hàn Quốc Tại thị trường Nhật Bản, Vĩnh An Interior là nhà sản xuất nội thất , ván sàn xuất nhập khẩu uy tín từ nhiều năm nay

Năm 2009, thành lập công ty, tiền thân của Tông Công Ty Vĩnh An ngày nay Năm 2010 khánh thành nhà máy sản xuất ván sàn xuất khâu tại KCN Tân Liên, huyện Vĩnh Bảo, thành phố Hải Phòng

Năm 2011, xuất khâu san gỗ đi thị trường Nhật Bản và trở thành một trong những đơn vị xuất khâu ván sàn 26 tu nhién uy tin Nam 2014 khanh thanh nhà máy sản xuất ván sàn tại CHND Lào

tại Việt Nam Năm 2017, khai trương showroom nội thất Vĩnh An tai sé 81 Lé

Phong Phong Phong tai Phong Phong Phong

san hanh chính —ké truyén nghiên cứu kinh

xuất chính toán thông và phát triển | | doanh

Các showroom Các nhà máy sản xuat Các nhà máy liên

đồ nội thất doanh liên kết

Sơ đồ 2.1 Cơ cầu tổ chức công ty Cô phần nội thất Vĩnh An

(Nguôn: Phòng Hành chính Công ty Vinh An)

2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh

a Chức năng

Tổng giám đốc: là người trực tiếp tham gia điều hành, tô chức, kiểm soát các hoạt động của công ty nhằm điều chỉnh các vấn đề kinh doanh của doanh nghiệp mỉnh Tông giám đốc là người lãnh đạo cao nhất, có vai trò tham mưu cho cấp dưới để điều chỉnh các phương án kinh doanh phù hợp nhằm tạo ra lợi nhuận duy trì hoạt động của công ty

Phòng sản xuất: là bộ phận tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất hàng hóa của doanh nghiệp Đứng đầu phòng sản xuất là giám đốc sản xuất, những thành viên khác của bộ phận sẽ là kĩ sư, kĩ thuật viên, nhà thiết kế, nhà vận hành, Về cơ bản, phòng sản xuất có rất nhiều chức năng và nhiệm vụ, một số chức năng, nhiệm vụ phố biến nhất như: tham mưu cho ban lãnh đạo công ty về

sản xuất, bảo quản, vận chuyên, giao nhận hàng hóa; thực hiện nghiên cứu nhằm cải thiện các sản phẩm của doanh nghiệp; quản lí chỉ phí sản xuất, đảm bao san xuất sản phẩm với chỉ phí thấp nhất đề tối đa hóa lợi nhuận

Phòng hành chính: là bộ phận chịu trách nhiệm quản lí nhân viên và các

bộ phận khác trong doanh nghiệp Phòng hành chính có chức năng tham mưu và

hỗ trợ cho Ban giám đốc toàn bộ các công tác liên quan đến việc tổ chức và quản lí nhân sự, quản lí nghiệp vụ hành chính, cũng như vấn đề pháp chế, hoạt động truyền thông và quan hệ công chúng

Phòng tài chính-kế toán: có chức năng tham mưu cho ban lãnh đạo đơn vị chi dao và thực hiện kiểm tra, giám sát việc quản lí và chấp hành chế độ tải chính — kế toán của nhà nước và nội bộ tại đơn vị Hạch toán, kế toán kịp thời, đây đủ toàn bộ tài sản, vốn chủ sở hữu, nợ phải trả; các hoạt động thu, chỉ tài chính và kết quả kinh doanh, lập kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tài chính cho đơn vị, tham gia quản lí công tác đầu tư tài chính và cho vay tai don vi Phéng truyén théng: là bộ phận quan trọng trong việc tạo dựng hình ảnh thương hiệu và cách nhìn nhận của nhà đầu tư, đối tác, nhân viên, công chúng đổi với doanh nghiệp Bộ phận này làm việc trực tiếp dưới sự chỉ đạo của giám đốc điều hành va làm cổ vẫn cho các hoạt động quản lí hình ảnh, danh tiếng công ty Bên cạnh đó, còn giúp các nhà quản lí của doanh nghiệp chuẩn bị các cuộc phỏng vấn, xây dựng và phát triển các thông điệp gửi đến các nhà đầu tư, khách hàng và nhân viên; đề xuất các ý tưởng sáng kiến mới giúp công ty dẫn dau trong các chiến lược truyên thông và giao tiếp với các bên liên quan, tu van khi công ty gặp tình trạng khủng hoảng truyền thông: xây dựng mỗi quan hệ với khách hàng và duy trì, phát triển mối quan hệ với công chúng

Phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm: chịu trách nhiệm và thực hiện việc nghiên cứu, phát triển các sản phẩm, đưa sản phâm mới ra thị tr

cầu khách hàng Bên cạch đó, bộ phận này còn nghiên cứu thị trường, nghiên cứu tâm lí khách hàng, phối hợp với các bộ phận sales, marketing dé tối ưu hóa sản phẩm theo thị hiếu và nhu cầu thị trường, đảm bảo tính ứng dụng của sản

bao bì sản phẩm để mang đến sự mới mẻ và đa dạng trong quá trình sản xuất, kinh doanh

Phòng kinh doanh: tham mưu cho Ban giám đốc, hướng dẫn chỉ đạo các

bộ phận phòng ban khác về các vấn đề liên quan đến việc phân phối các sản phẩm ra thị trường: theo dõi, giám sát tiễn độ thực hiện kế hoạch, chiến lược kinh doanh; xây dựng và phát triển các mỗi quan hệ tốt đẹp với các khách hàng: lập kế hoạch và quản lý thực hiện kế hoạch kinh doanh cho các chỉ nhánh, thiết lập, giao dịch với hệ thống nhà phân phối bán buôn, bán lẻ ở khu vực và trên toàn đất nước

Tối ưu hóa quy trỉnh sản xuất: Nâng cao hiệu suất và hiệu quả trong quy trình sản xuất, sử dụng các phương pháp quản lý hiện đại đề giảm thiểu chi phi

và nâng cao chất lượng sản phâm

Phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có tay nghề cao, tâm huyết với công việc và luôn sẵn sàng phục vụ

khách hàng một cách tốt nhất

Bảo vệ môi trường: Thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh thân thiện với môi trường, sử dụng các vật liệu bền vững và có trách nhiệm với cộng đồng

rộng thị trường trong và ngoài nước đề đưa sản phâm của công ty đến với nhiều

Công ty nội thất Vĩnh An hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm

và dịch vụ nội thất, tập trung vào việc cung cấp các giải pháp toàn diện từ thiết

kế, sản xuất đến phân phối và lắp đặt nội thất cho khách hàng Với một tầm nhìn chiến lược và cam kết mạnh mẽ về chất lượng, Vĩnh An đã và đang khẳng định

vị thế của mình trên thị trường nội thất trong nước và quốc tế

Một trong những ngành nghề kinh doanh chủ chốt của công ty là thiết kế nội

thất Vĩnh An có đội ngũ kiến trúc sư và nhà thiết kế nội thất giàu kinh nghiệm,

sáng tạo, luôn cập nhật các xu hướng thiết kế mới nhất Họ làm việc chặt chẽ với khách hàng để tạo ra những không gian sống và làm việc đẹp mắt, tiện nghị, tối

ưu hóa công năng sử dụng Công ty cung cấp các dịch vụ thiết kế cho đa dạng các loại hình không gian như nhà ở, văn phòng, khách san, nha hang, và cửa hàng

San xuất nội thất là một mảng quan trọng khác trong hoạt động kinh doanh của Vĩnh An Công ty sở hữu nhà xưởng hiện đại với công nghệ tiên tiến, cho phép sản xuất các sản phẩm nội thất chất lượng cao, từ bàn ghế, giường tủ, đến các vật dụng trang trí Quy trình sản xuất tại Vĩnh An được kiểm soát nghiêm ngặt từ khâu chọn vật liệu, gia công, hoàn thiện cho đến khi sản phâm đến tay khách hàng, đảm bảo độ bền và tính thâm my cao

Kinh doanh và phân phối nội thất là một lĩnh vực không thể thiếu Công ty có

hệ thông cửa hàng và showroom rộng khắp, cùng với kênh bán hàng trực tuyến,

còn cung cấp dịch vụ tư vấn và thi công nội thất trọn gói, từ khâu ý tưởng đến lắp đặt hoàn thiện, mang lại sự tiện lợi tôi đa cho khách hàng

Với dịch vụ hậu mãi chu đáo, Vĩnh An cam kết bảo hành, bảo trì sản phẩm

và luôn sẵn sàng hỗ trợ khách hàng Công ty không ngừng cải tiến và đổi mới, hướng tới việc trở thành một trong những doanh nghiệp nội thất hàng đầu, mang lại giá trị bền vững cho khách hàng và cộng đồng

2.1.5 Cơ sở vật chất

Nhà xướng sẵn xuất:

Nội thất Vĩnh An hiện sở hữu hệ thông 3 nhà máy chuyên sản xuất nội thất gỗ tự nhiên, nội thất gỗ công nghiệp và sản gỗ tự nhiên xuất khâu dây chuyền công nghệ nhật bản hiện đại

Để cung cấp nguyên liệu cho hệ thống nhà máy sản xuất, có 2 nhà máy gỗ nguyên liệu tại Lào và Việt Nam dam bảo nguồn nguyên liệu dồi dào và chất lượng cho tất cả các sản phẩm

Hình 2.1 Nhà máy sàn gỗ Vĩnh An

(Nguân: Phòng Truyền thông của Công ty Vĩnh An)

Hinh 2.4 Nha may số nguyên liệu Vĩnh Án (Nguôn: Phòng Truyền thông của Công ty Vĩnh An)

Trang thiết bị máy móc của công ty nội thất Vĩnh An được đầu tư hiện đại

và đồng bộ, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật trong quá trình sản xuất nội thất Công ty sở hữu một hệ thống máy móc tiên tiến bao gồm máy cat CNC, máy phay, máy tiện, máy chà nhám tự động và máy sơn tĩnh điện, tất cả đều được nhập khâu từ các nhà sản xuất uy tín hàng đầu thế giới Các thiết bị này không chỉ đảm bảo độ chính xác và tính thâm mỹ cao cho sản phẩm, mà còn giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiêu sai sót và tiết kiệm thời gian Đặc biệt, hệ thông máy móc tự động hóa cao của Vĩnh An giúp tăng năng suất, đảm bảo cung ứng kịp thời các đơn hàng lớn, đồng thời giảm thiêu tác động đến môi trường thông qua việc sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu Việc bảo dưỡng và nâng cấp định kỳ các trang thiết bị cũng được công ty chú trọng, nhằm duy tri hiệu suất hoạt động và tuổi thọ của máy móc, góp phân nâng cao chất lượng sản phẩm và uy tín của công ty trên thị trường

Bang 0.1 Một số máy móc, thiết bị chính

3 Máy rong Nhật Bản 2 tA)

al

4 May bao 4 mat Nhat Ban 3

5 Hệ thông máy ghép dọc tự động | Đài Loan 2

6 Máy ghép ngang Nhật Bản 1

7 May cha nham Dai loan 4

8 May son UV Dai Loan 5

10 | Máy bào 4 mặt Nhật Bản 3

II | Máy bào 2 mặt Đài Loan 2

12_ | Máy khoan dàn Đài Loan 1

15 | May tao dang CNC Italya 1 ak

16 | May tubi Dai Loan 1

Trung tâm thiết kê Nội thật hoàn thiện Vĩnh An tại Hải Phòng với quy mô

và cơ sở vật chât đây đủ và hiện đại

4z œav.|.xi|JEE

Beall

Hình 26 Văn phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm cua cong ty Vinh An (Nguôn: Phòng nghiên cứu và phát triên sản phâm công ty Vĩnh An) Đây chính là nơi nung nau moi Ý tưởng nội thất từ trên bản vẽ đến khi trở thành hiện thực, có thể kể đến như các mẫu thiết kế nội thất biệt thự song lập, đơn lập, liền kề các phân khu Paris, Venice, Manhattan dự an Vinhomes Imperia