Hiện nay trên thị trường nội địa, người tiêu dùng 8 không thê phân biệt được sản phẩm an toàn vệ sinh thực phẩm va sản phâm không an toàn, sự không minh bạch của sản phâm không an toàn g
LỢI THẺ CẠNH TRANH VÀ CÁC KHÓ KHĂN - s5 5° 5° 5c <2 13 LÍ ĐO VÀ MỤC TIỂU DU AN NOI THAT INTERIOR REGENERATION
Địa điểm kinh doanh tọa lạc tại 202 đường Nguyễn Gia Trí, Phường 25, Quận Bình Thạnh, ngay ngã tư Ung Văn Khiêm với Nguyễn Gia Trí, với tổng diện tích 80m², trong đó 60m² dành cho khu vực trưng bày bán hàng và 20m² là kho dự trữ và bảo quản rau Điểm mạnh của vị trí này là khả năng thu hút khách hàng nhờ vào vị trí đắc địa và diện tích hợp lý cho hoạt động kinh doanh.
- Năng lực lãnh đạo tốt, đội ngũ quản lý có kinh nghiệm
- Nguồn tài chính lành mạnh
Cửa hàng tọa lạc tại quận Bình Thạnh, nằm ngay ngã tư đông đúc, đặc biệt là vào giờ cao điểm, giúp tăng khả năng tiếp cận khách hàng nhờ lượng người qua lại đông đảo.
- Nhà cung cấp cam kết giao hàng nhanh, chất lượng và cho phép đổi trả
- Giá thành cạnh tranh so với các đơn vị cung cấp khác
- Có thê tự đáp ứng được nguồn cung cấp mà không phụ thuộc vào nhà cung cấp khác
- Đáp ứng được lượng rau cho từng ngày. Điểm yếu (Weaks)
- Công ty chưa có thị trường và danh tiếng
Một trong những thách thức lớn nhất đối với các dự án kinh doanh là việc thuê mặt bằng Sau 1-2 năm hoạt động, cửa hàng đã xây dựng được lượng khách hàng ổn định và danh tiếng Tuy nhiên, nếu chủ mặt bằng quyết định không gia hạn hợp đồng, cửa hàng sẽ mất đi vị trí đắc địa và số lượng khách hàng nhất định, vì họ sẽ không thể tìm thấy cửa hàng nữa.
Thị trường rau hữu cơ tại TP.HCM có tiềm năng to lớn nhờ vào dân số đông đảo và nhu cầu ngày càng tăng về rau sạch, giàu dinh dưỡng Sự quan tâm của người tiêu dùng đối với thực phẩm an toàn và chất lượng đang thúc đẩy sự phát triển của ngành rau hữu cơ trong khu vực này.
Cạnh tranh với các đối thủ như Bách Hóa Xanh, Co.op Mart và FoodMart là một thách thức lớn đối với các cửa hàng mới mở, bởi vì hầu hết các đối thủ này đã xây dựng được danh tiếng vững chắc trên thị trường Do đó, việc thu hút khách hàng trong giai đoạn đầu sẽ gặp nhiều khó khăn.
Các yếu tố để cây phát triển
Kiểm soát Kiem soat pura dich hai cỏ dai
LÍ ĐO VÀ MỤC TIỂU DỰ ÁN NỌI THAT INTERIOR REGENERATION
Trong mỗi ngôi nhà, thường có một số món nội thất cũ hoặc hư hỏng nhẹ, và không phải tất cả đều được bảo hiểm Xu hướng của sinh viên và người trẻ có thu nhập chưa ổn định thường là mua đồ nội thất cũ với tỷ lệ lên đến 90% hoặc các sản phẩm mới với giá rẻ, điều này khiến việc đảm bảo chất lượng trở nên khó khăn.
MỤC TIỂU TÀI CHÍNH 2-2 << s©seEsExse+xerseeeersreessrsesrsessree 15
Thu mua sản phẩm cũ hoặc nhận sửa chữa từ khách hàng giúp giảm chi phí đầu vào, đồng thời tân trang và cải thiện sản phẩm theo nhu cầu khách hàng với mức giá thương lượng Điều này chỉ làm tăng chi phí nguyên vật liệu, chủ yếu là gỗ, ván ép, thép, nhựa và da, phục vụ cho việc sản xuất nội thất.
MỤC TIỂU CON NGƯỜII 5-2-5 se +xeEEsEsetseerersersrserersee 15 IV) 09:10096071)00/) 002 16 1.13 PHAN TICH SAN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG - 5 5c 55c scsecses 16
Khách hàng có thể tiết kiệm chi phí mua sắm đồ nội thất mới bằng cách chỉ chi một khoản hợp lý cho việc sửa chữa Điều này không chỉ giúp tiết kiệm tiền bạc mà còn tiết kiệm thời gian và công sức, thay vì phải tìm kiếm và mua sắm các sản phẩm mới.
Dự án được thực hiện thông qua hình thức đầu tư trực tiếp, trong đó chúng tôi trực tiếp đầu tư vốn và nắm quyền quản lý, kiểm soát, cũng như đưa ra các quyết định kinh doanh bằng cách thành lập Công ty.
1.13 PHAN TICH SAN PHAM VA THI TRUONG
- Các sản phâm gồm 3 sản phẩm chính và thiết yêu nhất với nhu cầu của khách hàng hiện nay
- Bàn ghế các loại (Sofa, bàn ghế trà cafe)
- Tủ kệ (tủ bếp, tủ quần áo, tủ kệ đựng đồ)
- Giường (giường tầng, đơn, đôi, sắt)
Thị trường đồ nội thất gia đình tại Việt Nam đã đạt giá trị gần 400 triệu USD vào năm 2020 và dự kiến sẽ tăng trưởng với tốc độ CAGR 9% vào năm 2026.
Nhu cầu đồ nội thất toàn cầu đang gia tăng, khiến các doanh nghiệp gỗ và nội thất Việt Nam đã kín đơn hàng đến hết năm 2022 Mặc dù nhu cầu vẫn tiếp tục cao, chuỗi cung ứng của ngành đang gặp khó khăn do ảnh hưởng từ hậu đại dịch Covid, vấn đề vận chuyển và sự cạnh tranh từ các nguồn cung khác.
- Cùng với nhu câu của khách hàng :
Tuổi của anh, chị là :
Anh, chị có muốn sửa chữa, vệ sinh nội thất cũ đó không ?
Giữa việc mua mới nội thất và tái sử dụng lại nội thất, anh/chị chọn phương án nào ?
56 responses ® Tái sử dụng cv) 9 Mua mới
1.13.3 Khách hàng — Thị trường mục tiêu Người tiêu dùng có thu nhập tầm trung, không ỗn định :
Sinh viên, người mới đi làm, và những ai cần cải thiện nội thất thường tìm cách làm mới đồ dùng cũ hoặc bổ sung các tính năng để tăng tính tiện lợi trong sử dụng.
Các trang web chuyên bán nội thất cũ nhưng vẫn giữ được tình trạng mới lên đến 90% là lựa chọn lý tưởng cho những ai yêu thích các thương hiệu nội thất nổi tiếng hoặc lâu đời Những trang web này không chỉ có nguồn lực marketing mạnh mẽ mà còn sở hữu đội ngũ nhân lực dồi dào, đảm bảo phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
Các cơ sở, trang web, hội nhóm bán nội thất cũ : Điểm mạnh :
Nhóm của Thu Trang - Phê Duyệt Tự Động, Ghim Bai, Quảng Cáo Tại Đây
Hội Mua Bán Thanh Lý Bàn Ghế, Đồ Nội Thất Cũ Tại TP.HCM HANG 436
- Nhiều hình thức mua Điểm yếu :
- Không đảm bảo chất lượng
- Không có thông tin sản phẩm cụ thê
Các thương hiệu nỗi tiếng : cm Luzo AConcept inspired by experience
- Thương hiêu đã có các chứng nhận và kiêm định về chất lượng
- Có nhiều thiết kế mới lạ
- Có nguồn khách hàng và nhân lực nhân công sẵn
- Bảo hành thời hạn ngắn và đài
- Có nhiều thị phần hơn Điểm yếu :
- Phân khúc khách hàng có thu nhập thấp, không ôn định khó tiếp cận
- Nhiều hàng nhái ảnh hưởng đến lựa chọn của khách hàng
Chúng tôi cung cấp các nguồn gỗ giá rẻ và cao cấp, bao gồm gỗ nhập khẩu và gỗ tái chế từ nội thất cũ, đáp ứng nhu cầu tân trang của khách hàng Ngoài ra, chúng tôi còn có các sản phẩm nhựa thành phẩm, đan ép, pallet thanh lý với chất lượng tốt và giá cả phải chăng Đến với chúng tôi, bạn cũng sẽ tìm thấy đa dạng vật liệu và dụng cụ sửa chữa như vít, keo, hàn, cưa, búa, kéo, phục vụ cho mọi nhu cầu xây dựng và sửa chữa của bạn.
1.15 LỢI THẺ CẠNH TRANH VÀ CÁC KHO KHAN
Chiến lược dẫn đầu về chỉ phí thấp ( cạnh tranh bằng giá )
Chiến lược khác biệt hóa ( cạnh tranh chất lượng, mẫu mã, dịch vụ đi kèm hoặc cả ba )
- Chất lượng sản phẩm nội thất
- Giá thành và tối ưu chỉ phí
- Su đa dang mẫu mã nội thất và khả năng thiết kế, phát triển mẫu
- Năng lực sản xuất và cung ứng
- Năng lực nhân sự, gồm năng lực lãnh đạo và đội ngủ nhân sự các cấp
- Uy tin va thương hiệu
- Su am hiéu thi trường va văn hóa tiêu dùng
- Đường Huỳnh Tấn Phát, Q.7, TP.HCM Diện tích 50m2 Điểm manh (Strength)
Xây dựng xưởng sản xuất riêng giúp doanh nghiệp chủ động cung cấp hàng hóa cho khách hàng, giảm thiểu sự phụ thuộc vào các nhà sản xuất bên ngoài, từ đó hạn chế những khó khăn trong quá trình kinh doanh.
Sản phẩm nội thất của Decor mang đến sự đa dạng với mẫu mã phong phú, từ treo quần áo chữ A, bàn cafe, kệ sách, giường, sofa đến bàn học, tất cả đều được thiết kế đơn giản nhưng tinh tế và thu hút.
Giá thành sản phẩm phù hợp với đối tượng khách hàng từ 18 đến 45 tuổi, đáp ứng nhu cầu và sở thích về các sản phẩm decor của đa số khách hàng trẻ, đặc biệt là những người chưa có nguồn thu nhập ổn định Đồng thời, sản phẩm cũng thu hút những người yêu thích xu hướng, tìm kiếm các nhà bán lẻ cung cấp giá rẻ nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và tính thẩm mỹ cao.
Đội ngũ nhân viên hiện tại còn non trẻ, được thành lập vào năm 2023, dẫn đến việc thiếu kinh nghiệm và sự chuyên nghiệp trong lĩnh vực hoạt động.
Tài chính của công ty hiện vẫn còn hạn chế do chưa thu hút được nhà đầu tư lớn, dẫn đến việc chủ yếu phải dựa vào nguồn vốn xoay vòng Vì vậy, công ty chưa thể phát triển các sản phẩm gỗ cao cấp nhằm phục vụ cho khách hàng ở phân khúc hạng sang.
- Chỉ tập trung bán hàng thông qua kênh online
- Hé thông showroom còn ít
-_Tâm lí người tiêu dung rất quan tâm đến chất lượng sản phâm, đó là tiêu chí đầu tiên họ tìm hiểu và chọn mua sản phâm
-_Thu nhập người đân ngày càng tăng dẫn đến nhu cầu trang trí nhà cửa hay đecor không gian riêng cũng ngày càng tăng
Hiện nay, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong việc khai thác thị trường nội địa do phải đối mặt với chi phí thu mua cao, chi phí thuê mặt bằng, chi phí thiết kế mẫu mã, cùng với chi phí marketing và quảng cáo.
- Quá nhiều đối thủ cạnh tranh trên sản thương mại điện tử với nhiều phân khúc giá khác nhau gây hoang mang đến khách hàng khi mua sắm
- Sự xâm nhập cạnh tranh của các đối thủ đến từ Châu Âu, Thái Lan, Trung Quốc là những thách thức không nhỏ
OGRA Regeneration i Technical Tính phức tạp, quy trình 68,89 33,33
Thoi gian hoan thanh, bao quan
Trinh do ki thuat ii Economic
Chi phi mat bang Chỉ phí nguyên vật liệu
Thói quen tiêu dùng Lòng tin của khách hàng
57,08 31,00 v Environmental Bảo vệ mỗi trường
Trung bình đự an : Vận hành dự án
Chứng nhận về chất lượng
Giấy phép bán hàng, sửa chữa
CHƯƠNG 2.PHẦN TÍCH NGÂN LƯU DỰ ÁN
2.1 PHAN TICH THONG SO DU AN
IDự án Cửa hàng rau củ sạch Ôrga Orga
1 Von dau tw 3000 Tr VND
Máy móc thiết bị (MMTB) 740,35 Tr VNĐ
Thời gian hữu dụng của MMTB 5 năm
Chị phí rủi ro 3% doanh thu / nam
Vốn vay (Nêu vay) 15% Chi phí đầu tư
Lãi suất vay (Nếu vay) 12% năm
Phương thức thanh toán: NỢ trả đều, lãi theo sô dư nợ đầu kỳ, bất đầu trả từ năm 1
Thuê TNDN 15% uất chiết khẩm của dự án (MARR) 28% /nam
Lai suat chiét khau (Chua vay) 32,15% “năm
Lai suất chiết khẩu (Vay) 24,15%
Tong tien dau tu ban dau 1746
Công ty đầu tư MMTB có tổng vốn đầu tư 740,35 triệu VNĐ và thời gian hữu dụng của MMTB là 5 năm Dự án sẽ khai thác hiệu quả trong suốt 5 năm, với việc hàng năm trích 5% doanh thu để chi trả cho rủi ro Nếu cần vay vốn, lãi suất ngân hàng là 15%, trong khi chi phí đầu tư để trả lãi là 12% Lãi suất chiết khấu là 32,15% nếu không vay và giảm xuống còn 24,15% khi có vay.
Năm 1 | Năm2 | Năm 3 Năm 4 Năm 5
Giá bán ( triệu đông/Kg) 0.167 0.171 0.177 0.183 0.188
Năm 1 | Năm2 | Năm 3 Năm 4 Năm 5
Trung bình giá 2 loại rau 0,147 0,155 0,157 0.163 0,168
- Doanh nghiệp sản xuât kmh doanh Rau sạch được nhà nước ưu đãi mức thuê TNDN
15%, Suất chiêu khẩu dự án là 30% và ước tính dự án với mức lam phat 3.15%
Và tông tiền đầu tư ban đầu la 1 ty 746 triệu
Rau ăn lá Giá ( triệu đồng/kg ) Rau ăn quả Giá ( triệu đồng/kg )
Húng quê tây 0,400 Dau hà lan non 0,260
Hung qué VN 0,190 Ốt sừng 0,150
Cải bó xôi 0,156 Mướp hương 0,120
Xà lách Lollo Rosa 0,140 Ot chuéng 0,115
Bong cai trang 0,130 Ca chua cherry chocolate 0,115
Bong cai xanh 0,110 Ca chua cherry 0,099
Lô hội tươi 0,042 Dua leo baby 0,088
Dự án Cửa hàng rau củ sạch Orga Orga chuyên cung cấp hai sản phẩm chính là rau ăn lá và rau ăn quả Bài viết này cung cấp thông tin chi tiết về giá bán đầu ra cũng như giá của từng loại rau trong các nhóm sản phẩm.
Hệ thông nhà màng - nhà ,
- 240 Chị phí vận chuyên (xe Van) | 73 lưới
Hệ thông lưới cắt năng tự -
100 Chi phí xây kho lạnh 60 động
Hệ thông giản thuỷ canh (60 - `
- 390 Chi phi mặt bằng 80m2 300 giàn )
Hệ thống cấp nước, bê chứa | 25 Chi phi thiét bi 368
Hệ thông giàn ươm cây 11 Chi phi vật dụng 60
Hệ thông tưới phun, làm - -
„ 12,5 Chị phí lương nhân viên 240 mat
Quạt đối lưu làm mát 20,5 Chị phí sửa chữa 30
Lương nhân viên 348 Chị phí nước 2,4
Chi phi hat giong, gia the,
\ 56 Chi phí điện 24 dinh dượng vụ đầu