Phân tích hoạch Định chiến lược dựa theo ma trận swot tại công ty cổ phần dầu thực vật tường an

TRƯỞNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ PAL Hoc \ THU DAU MOT TIEU LUAN CUOI KHOA PHẦN TÍCH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC DỰA THEO MA TRẬN SWOT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN S

TRƯỞNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

KHOA KINH TẾ

PAL Hoc

\ THU DAU MOT

TIEU LUAN CUOI KHOA

PHẦN TÍCH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC DỰA THEO

MA TRẬN SWOT TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Thanh Loan

Nguyễn Hoài Phi Phụng Nguyễn Chí Thanh Giảng viên hướng dẫn : TS Hoàng Mạnh Dũng

BÌNH DƯƠNG - 2021

KHOA KINH TẾ

CTĐT QUAN TRI KINH DOANH

PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN Tên học phẦn: Quản trị học Mã học phần: Quan Tri Hoc(2+0)_HK1.CQ.31 Lớp/Nhóm môn học: D20QTKDI10 Hoc ky: 1 Nam hoc: 2021 — 2022

Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Thanh Loan,

Nguyễn Hoài Phi Phụng Nguyễn Chí Thanh

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC DỰA THEO MA

TRẬN SWOT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỞNG AN

1 | Format đúng theo quy định 1

2 | Nêu lý do chọn đềtài / Đặt vấn đ'êcủa 0.5

5| Tổng quan v`ềmôn học Quản trị học/ cơ 2

sở lý luận liên quan đến tiểu luận

6_ | Giới thiệu v`&Doanh nghiệp 1

7 | Phân tích nội dung thực hiện tiểu luận 2

8 | Nhận xét hoặc đềxuất giải pháp 1

TRƯỞNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

KHOA KINH TẾ

PAL Hoc

\ THU DAU MOT

TIEU LUAN CUOI KHOA

PHẦN TÍCH HOẠCH ĐỊNH CHIEN LUOC DUA THEO

MA TRAN SWOT TAI CONG TY

CO PHAN DAU THUC VAT TUONG AN

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Thanh Loan

Nguyễn Hoài Phi Phụng Nguyễn Chí Thanh Giảng viên hướng dẫn : TS Hoàng Mạnh Dũng

BÌNH DƯƠNG - 2021

Danh sách nhóm: Nguyễn Thị Thanh Loan Nguyễn Hoài Phi Phụng Nguyễn Chí Thanh

LOI CAM DOAN Nhóm chúng tôi xin cam đoan bài nghiên cứu “Phân tích hoạch định chiến lược dựa theo ma trận SWOT tại công ty Cổ phần Di thực vật Tưởng An” là công trình nghiên cứu khoa học của nhóm dưới sự hướng dẫn của TS Hoàng Mạnh Dũng Những thông tin và số liệu được sử dụng trong bài nghiên cứu hoàn toàn chính xác, trung thực và có trích dẫn đ% đủ Chúng tôi xin chịu trách nhiệm v lời cam đoan này

Bình Dương, ngày 09 tháng 10 năm 2021

LỜI CẢM ƠN

Lời đầi tiên nhóm chúng tôi xin chân thành cảm ơn trưởng Đại Học Thủ Di Một đã tạo đi âi kiện để sinh viên chúng tôi có một môi trưởng học tập thoải mái v`ề tinh th % cũng như cơ sở vật chất

Sau khi tìm tòi và nghiên cứu nhóm chúng tôi đã hoàn thành bài nghiên cứu:

“Phân tích hoạch định chiến lược dựa theo ma trận SWOT tại công ty Cổ phần D3 thực vật Tưởng An”

Chúng tôi xin gửi đến TS Hoàng Mạnh Dũng lởi cám ơn chân thành và sâu sắc nhất, vì đã tạo đi 'âi kiện thuận lợi cho chúng tôi có dịp học hỏi, sự chỉ dẫn nhiệt tình và truy ` đạt những kiến thức c 3n thiết

Kiến thức bao la, rộng lớn mà sự tiếp thu kiến thức của mỗi con người đầi có giới hạn nhất định Vậy nên, với những giới hạn v`êkiến thức và thời gian, trong quá trình nghiên cứu nhóm chúng tôi không tránh khỏi thiếu sót, mong thẦ% tận tình góp

ý để chúng tôi hoàn thiện hơn nữa v`ênhững kiến thức của mình Đó chính là những góp ý hết sức quý báu không chỉ trong bài nghiên cứu LẦn này mà quan trọng hơn nữa đó là một hành trang vững vàng cho những bước ổi sau này vững mạnh hơn Nhóm chúng tôi xin chân thành cảm ơn và chúc th% thật nhi`âi sức khỏe và thành công!

Bình Dương, ngày 09 tháng 10 năm 2021

MỤC LỤC

099 0990077 i

In 9 nem ii

M.9)›8/1099.4027 91c vi

M.9)›889/90:806).80.0).001177 vii

00908Ẻ5/0653.1000007 l le 0 1 6n nh 1

„j0 v10 0u 0188 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiên CỨU - «55 +5 1 1v 9v TH Hy ng rh 2 4 Phương pháp nghiên cứu & ngu ơn dữ liỆU - 5 55x seeekkeerke 2 5 Ý nghĩa thực tiễn của đ`Êtài ¿ ¿6-52 Set v3 2121111111111 errree 3 6 Kết cấu của đ `Êtài - Là HH HH HH HH TH TH HH HH Tà và 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ MA TRAN SWOT 4

1.1 Một số Khai MiG ceeccscccseccssecsucccscccssesssecesecssscesscesuecssesssucessesseessesuessussucsuesseeseeass 4 L.1.1 Khai niém v €chién 1r0'C 2< 4

1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến ÏƯỢC 5555555 {5< c1 S3 se 4 1.2 Vai trị của xây dựng chiến ƯỢCC - ch HH ng 5 1.3 Vai trị của hoạch định chiến lưỢcC - Á < <5 1113111111821 1111881111 1118 22 x£4 6 1.4 Tiến trình hoạch định chiến ÏƯỢC -. 7-55 E323 336133311 1111811885188 55355555 6 1.5 Tổng quan v`êma trận SWỌT G T HH HH H H nHggnenegh 6 1.5.1 Khai niém véma tran SWOT 6

1.5.2 Ngu ồn gốc ma trận SWOIÏ Go HH ng ng 7 1.5.3 Vai trị và ý nghĩa của ma trận SWOIÏT QcSH ng re 7 "icon 8

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT TRONG VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỞNG ANN - s3 k KHE TH kg ng cư 9

2.1 Khái quát chung v`êCông ty Cổ phần Di thực vật Tưởng An 9 2.1.1 Giới thiệu v`ÊCÔng (y 5s TH HH TH HH HH 9 2.1.2 Lịch sử hình thành - - << 1E S3 E95 E1 xvvng cg x kree 10 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của cÔng fVy: sgk, 11 2.1.4 Tình hình hoạt động của doanh nghiỆp - - «+5 «+5 «<< s+s+2 12 2.1.5 Tình hình sản xuấtt - 6 25 5k 1H TH HH HH rh 12

2.1.7 Thành tựu đạt Ẩượcc (c1 2003000010101 111 1 0n cv nga 14

2 2 Các chiến lược đang áp dụng tại CÔng fy sư 14 2.2.1 Chiến lược tổng QuUát 5 set 14

2.2.2 Chiến lược bộ phận ++£+EE++++++1222E1111112127111122112711112211 14

2.2.2.1 N* tảng hệ thống phân phốii - - 2s + sex serserseeere 15 ,ÝŠÄy ¡hi o0 15

2.4.2 Nhting han Che 1.0 ee ceesscesseesseesseeeeceecescceseesaesaeeeseesssesaeceeeeseseaeenaeens 20 2.4.3 Nguyên nhân của những hạn chế - ¿5 5 5+ +25 + +x sex 21

Tiểu kết chương 2 - HH HT HH TH TH HH nh 22 CHƯƠNG 3: ÐỀ XUẤT CÁC PHƯƠNG HƯỚNG VA KIẾN NGHỊ VỀ TRIỂN KHAI CÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CƠNG TY

CO PHAN DAU THUC VẬT TƯỜNG AN 2-55 xxx te SE rkckexerke 23

3.1 Phương hướng triển khai các hoạch định chiến lược phát triển cơng ty cổ phẦn dầi thực vật Tưởng ÁN - - Gà HH HT HT HH HH 23 3.2 Ð xuất hoạch định chiến lược dựa theo mơ hình SWỌT - 23 3.3 Các kiến nghị v`ềtriển khai các hoạch định chiến lược phát triển cơng ty Cổ phẦn dầi thực vật Tưởng ÁN - - Gà HH HT HT HH HH 26 3.3.1 Kiến nghị đối với cơng ty Tưởng An - - 5 nh nh rey 26 3.3.2 Các kiến nghị đối với cơ quan nhà nƯỚC - «se rsee 27

4000.001017 28 900)2009:79084 60 29

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bang 1| | Tình hình đầi tư của Công ty Cổ phần Di Thực vật Tưởng| 12

An

Bang 2 | Ma trận SWOT công ty Cổ phần Di thực vật Tường An 17

DANH MỤC HÌNH ẢNH

1 Logo của công ty Cổ ph ân di thực vật Tưởng An 9

4 Logo nhãn hiệu của Công ty Cổ phẦn Dầi thực vật Tưởng An 15

5 Logo nhãn hiệu của Công ty Cổ phẦn Dầi thực vật Tưởng An 16

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đ tài

Hiện nay, ngành công nghiệp chế biến di ăn càng ngày càng phát triển trên toàn thế giới Theo Tổ chức Y tế Thế giới, để đảm bảo sức khỏe thì trung bình mỗi người cần cung cấp đủ 13,5kg di ăn mỗi năm Trong đi`âi kiện người tiêu dùng càng ngày càng quan tâm tới các vấn đ`Êv ềsức khỏe như hiện nay thì việc sử dụng đúng và đủ lượng di ăn theo khuyến cáo của ngành y tế là việc làm không thể thiếu Ý thức của con người trong việc sử dụng các loại di ăn có ngu & gốc an toàn đang ngày một tăng cao Điâi này cũng mở ra cho thị trưởng du ăn nội địa tiên năng phát triển rất lớn Hơn thế nữa, các sản phẩm di ăn, đặc biệt là di ăn

có ngu ồn gốc từ thực vật đang ngày càng chiếm được lòng tin của người tiêu dùng Thế nhưng, việc tiếp tục giữ vững ni ền tin ấy không phải là đi âi dễ dàng Vì vậy, việc xây dựng chiến lược phát triển phù hợp cho các sản phẩm di ăn thực vật thật

sự rất c3 thiết

Trên thị trưởng Việt Nam có rất nhi âi thương hiệu nổi tiếng v`êd âu ăn và cạnh tranh ngày càng khốc liệt Các doanh nghiệp đ`âi nỗ lực cố gắng để chiếm lĩnh thị trưởng nên việc hoạch định chiến lược càng quan trọng hơn Để cạnh tranh thành công các doanh nghiệp ở Việt Nam phải xác định được đúng hướng di va đưa ra chiến lược tốt dựa trên cơ sở nhận biết rõ v`êđiểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội

và thách thức Từ đó có những chiến lược phù hợp với đi `âi kiện hiện tại của doanh nghiệp, đem lại sự tên tại và phát triển cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, phải nắm bắt được nhu ei thị hiếu của khách hàng và đặt chất lượng lên hàng đi và làm cho khách hàng hoàn toàn yên tâm khi sử dụng sản phẩm

Công ty Cổ ph3®n Di thực vật Tưởng An là một trong những doanh nghiệp ở Việt Nam được thành lập vào ngày 20/11/1977 với 1401 nhân sự Các sản phẩm đa dạng phong phú của Tưởng An như: Tưởng An CookingOil, di đậu nành, dầ¡ mè, dầi phông, bơ Margarine được người tiêu dùng yêu thích và vinh dự là thương hiệu được chọn mua nhỉ ât nhất năm 2020 Để có vị thế trên thị trưởng công ty luôn

chú trọng đến hoạch định đổi mới các chiến lược của công ty để phù hợp với nhu c3 của khách hàng nói riêng và thị trưởng nói chung Trên cơ sở đó, nhóm chúng tôi đã chọn đề tài “Phân tích hoạch định chiến lược dựa theo ma tran SOWT tai Công ty Cổ phần Di thực vật Tường An” để phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty, từ đó có những kiến nghị v`êhoạch định chiến lược phù hợp góp ph phát triển hơn nữa công ty, đáp ứng nhu câi của khách hàng trong vào ngoài

2 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu tổng quát:

ĐÐtài nhằm phân tích ma trận SWOT từ đó hoạch định chiến lược cho Công

ty Cổ phần Di thực vật Tường An Qua đó, nghiên cứu đ`ềxuất các khuyến nghị để phát triển công ty tốt hơn trong tương lai

Mục tiêu cụ thể:

Phan tich ma tran SWOT dé tim ra được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty

Hoạch định chiến lược cho công ty

Ð ềxuất các khuyến nghị nhằm phát triển công ty

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu:

Hoạch định chiến lược và ma trận SWOT của công ty Cổ phần Di thực vật Tưởng An

Phương pháp phân tích và tổng hợp

Phương pháp thu thập dữ liệu: tử các trang web của Công ty Cổ Phần DầẦi thực vật Tưởng An, sách, báo,

5 Ý nghĩa thực tiễn của đ tài

Thông qua phân tích ma trận SWOT giúp công ty tìm ra được các khía cạnh khác nhau của môi trưởng kinh doanh Từ đó Có cái nhìn bao quát hơn về thị trưởng để đưa ra các chiến lược nhằm định hướng cho công ty trong tương lai

6 Kết cấu của đ tài

ĐÊtài ngoài phần mở đi và ph %® tai liéu tham khao Kết cấu của đềtài bao

g ồn ba chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận chung v`êhoạch định chiến lược và ma tran SWOT Chương 2: Thực trạng ứng dụng ma trận SWOT trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần D3 thực vật Tưởng An

Chương 3: ĐÐ xuất các giải pháp và kiến nghị v` triển khai các hoạch định chiến lược phát triển Công ty Cổ ph ầnì Di thực vật Tường An

CHUONG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ MA TRẬN SWOT

1.1 Một số khái niệm

1.1.1 Khái niệm v'êchiến lược

Theo Alfred Chandler (1962): “Chiến lược bao gân những mục tiêu cơ bản dài hạn của một tổ chức, đ ông thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động, phân bổ ngu ân lực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó”

William J GIueck (1984): “Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của

mà công ty da dra

1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược

Bryson (2004) định nghĩa “hoạch định chiến lược là những nỗ lực có kỷ luật nhằm đưa ra cá quyết định và hành động nn tảng — những nội dung sẽ thiết lập và định hướng doanh nghiệp là gì, làm øì và tại sao làm như vậy”

Mintberg (1994) coi “hoạch định chiến lược là một thủ tục chính thống nhằm đạt được một kết quả kết nối, dưới dạng một hệ thống ra quyết định tích hợp” Wilkinson và Monkhouse (1994) xác định hoạch định chiến lược là “một phương pháp được sử dụng để định vị doanh nghiệp, thông qua phân bổ ưu tiên việc

sử dụng các ngu ôn lực theo các mục tiêu xác đỉnh, nhằm định hướng phát triển doanh nghiệp trong một thời kỳ cụ thể”

Từ những lý thuyết nêu trên có thể rút ra được khái niệm v`êhoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược là quá trình thiết lập các hướng dẫn và chỉ dẫn để duy trì, thay đổi hoặc cải thiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trưởng trong một khoảng thời gian nhất định Đó là quá trình hình thành sứ mệnh kinh doanh, tìm tòi, nghiên cứu , phát hiện những ưu nhược điểm bên ngoài, điểm mạnh và điểm yếu bên trong, đ`êra mục tiêu chiến lược, xây dựng và lựa chọn chiến lược để đạt được mục tiêu đã đ ra Để công tác lập kế hoạch đạt được kết quả mong muốn phải

đáp ứng các yêu cầi sau: Tính khoa học, khách quan, hệ thống, nhất quán, khả thi,

cụ thể, linh hoạt, thiết thực

1.2 Vai trò của xây dựng chiến lược

Chiến lược đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc xây dựng và phát triển công ty Chiến lược kinh doanh đúng đấn sẽ tạo ra hướng đi tốt cho doanh nghiệp trong tương lai thông qua phân tích và dự đoán môi trưởng kinh doanh Giúp doanh nghiệp linh hoạt và chủ động trước những biến động trên thị trưởng

Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bất được các cơ hội cũng như đ% đủ các nguy cơ đối với sự phát triển ngu ôn lực của doanh nghiệp Nó giúp doanh nghiệp khai thác và sử dụng hợp lý các ngu ôn lực, phát huy sức mạnh của doanh nghiệp

Chiến lược tạo ra một quỹ đạo hoạt động cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp liên kết được các cá nhân với các lợi ích khác cùng hướng tới một mục đích chung để cùng phát triển doanh nghiệp Nó tạo một mối liên kết gắn bó giữa các nhân viên với nhau và giữa các nhà quản lý với nhân viên

Chiến lược cũng là công cụ cạnh tranh hiệu quả của các doanh nghiệp vì trong

nà kinh tế hội nhập hiện nay đã tạo nên sự ảnh hưởng và phụ thuộc lẫn nhau giữa các doanh nghiệp Vì thế, đã tạo nên cuộc chiến cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trên thị trưởng

1.3 Vai trò của hoạch định chiến lược

Tập trung mọi ngu ôn lực để hoàn thành mục tiêu đ ra, cung cấp n ân tảng cẦ3n thiết cho sự phối hợp các hoạt động của tổ chức

Nâng cao hiệu quả công việc, phát triển tần nhìn của nhà lãnh đạo

Thể hiện rõ vị thế và giá trị của doanh nghiệp

Giảm thiểu rủi ro xảy ra, giảm tính bất ổn định và dễ dàng thích ứng với những thay đổi của môi trưởng kinh doanh

1.4 Tiến trình hoạch định chiến lược

Xây dựng sứ mệnh và tn nhìn

Phân tích môi trưởng bên trong và bên ngoài

Xây dựng các mục tiêu chung

Tạo và lựa chọn chiến lược

Phân bổ các ngu ồn lực để tạo ra các mục tiêu

1.5 Tổng quan v`êma trận SWOT

1.5.1 Khái niệm v`êma trận SWOT

SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: S (Strengths) — diém manh, W (weaknesses) — diém yéu, O (opportunities) — cơ hội, T (threats) — thách thức, là công cụ cực kỳ hữu ích giúp các doanh nghiệp tìm hiểu van déhay ra quyết định trong việc tổ chức, quản lý trong kinh doanh Nói một cách khác, SWOT là một mô hình lý thuyết mà dựa vào đó, doanh nghiệp có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác định vị thế cũng như hướng di của một tổ chức, một công ty, phân tích các đ`êxuất kinh doanh liên quan đến quy &n lợi của doanh nghiệp

Và trên thực tế, việc vận dụng SWOƠT trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm và trong việc hình thành các báo cáo nghiên cứu đang ngày càng trở nên phổ biến và được nhỉ lâi doanh nghiệp ưu tiên lựa chọn sử dụng

1.5.2 Ngu ôi gốc ma tran SWOT

Vào những năm 1960-1970 nhóm nghiên cứu ø ân các nhà kinh tế học Marion

Dosher, Ts.Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert F Stewart va Birger Lie của Viện

Nghiên cứu Stanford, Menlo Park, California đã tiến hành cuộc khảo đã tiến hành một cuộc khảo sát tại hơn 500 công ty có doanh thu cao nhất do Tạp chí Fortune bình chọn, nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhi ôi công ty thất bai trong việc thực hiện kế hoạch Từ đó, nghiên cứu ra "Mô hình phân tích SWOT" nhằm mục đích tìm hiểu quá trình lập kế hoạch của doanh nghiệp, tìm ra giải pháp giúp các nhà lãnh đạo đồng thuận và tiếp tục thực hiện việc hoạch định, thay đổi cung cách quản lý Trước đây, mô hình SWOT có tên gọi ban đẦi là SOFT tương trưng cho Satisfactory (Hai long) — Opportunities (Co hội) — Fault (Thiếu sót) — Threat (Thách thức) Và sau đó cho đến năm 1964 cũng chính Albert cùng các người cộng

sự đã thay đổi “Fault” thành “Weaknesses” để SWOT chính thức được ra đời Tử đó đến nay chưa có thêm một sự thay đổi nào khác đối với mô hình này

1.5.3 Vai trò và ý nghĩa của ma trận SWƠT

Việc phân tích ma trận SWOT là một trong những bước tiến xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Khi doanh nghiệp muốn phát triển và muốn xây dựng thương hiệu có vị thế, uy tín trên thị trưởng thì việc phân tích ma trận SWOT

là một bước không thể thiếu Ma trận SWOT giúp doanh nghiệp đánh giá một các chủ quan các dữ liệu được sắp xếp một cách trật tự và logíc để dễ dàng trình bày, bàn bạc, xem xét và trong quá trình ra quyết định Việc phân tích mô hình SWƠT cũng sẽ cung cấp các thông tin hữu hiệu để kết nối các khả năng cũng như ngu n lực của công ty với lợi thế cạnh tranh vốn có của mình Phân tích ma trận SWOT không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hình thành kế hoạch kinh doanh nội địa mà còn có ý nghĩa rất lớn trong việc hình thành kế hoạch kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng các nhu cầi phát triển của doanh nghiệp.

Tiểu kết chương I Chương I giới thiệu sơ lược v`êkhái niệm của chiến lược và hoạch định chiến lược, qua đó nói lên tân quan trọng của việc xây dựng chiến lược, cũng như tần quan trọng của hoạch định chiến lược Bên cạnh đó, chương 1 cũng nói lên ý nghĩa

và tầm quan trọng của ma trận SWOT đối với việc xây dựng chiến lược kinh doanh

từ đó làm cơ sở để phân tích đánh giá thực trạng tình hình hoạt động và các chiến lược đang được áp dụng tại Công ty Cổ phần Di thực vật Tưởng An ở chương 2

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT TRONG VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU

THỰC VẬT TƯỞNG AN

2.1 Khái quát chung v`êCông ty Cổ phần Di thực vật Tường An

2.1.1 Giới thiệu v`ềcông ty

Tên đ% đủ: Công ty Cổ phần Di thực vật Tưởng An

Tiếng Anh: Tuong An Vegetable Oil Joint — Stock Company Tuong An Viét tat: Dai Tưởng An

Trụ sở chính: 48/5 Phan Huy Ích, Phường 15, Quận Tân Bình, TP.HCM

Điện thoại: (34.8) 8 153 950 - 8 153 972 - 8 153 941 -8 151 102 Fax: (84.8) 8 153 649 — 8 157 095

Website: www.tuongan.com.vn

Email: tuongan@tuongan.com.vn

Biểu tượng của Công ty Logo:

Hình 1 Logo của công ty Cổ phần dần thực vật Tưởng An

(Ngu th: www.tuongan.com.vn)