Các chiến lược của công ty Tưởng An luôn nhất quán với định hướng từ Tập đoàn tới các nền tảng kinh doanh của công ty. Xây dựng chiến lược dựa trên nhu ci của khách hàng và cam kết đảm bảo mang lại những giá trị tốt nhất cho khách hàng và công ty. Hướng phát triển chiến lược tập trung vào mô hình kinh doanh, nần tảng hệ thống phân phối, thương hiệu, chiến lược nhãn hiệu, chiến lược sản phẩm, chiến lược phát triển ngu ân nhân lực.
2.2.2 Chiến lược bộ phận
Mô hình kinh doanh của tập đoàn dựa trên cơ sở thừa hưởng những giá trị nề tảng v `êquản trị, tài chính, nghiên cứu và phát triển sản phẩm, phân phối, tiếp thị và thương hiệu, kho vận, công nghệ.
Kênh phân phối: Kênh thực phẩm khô, kênh thực phẩm ngành lạnh, kênh xuất nhập khẩu, kênh B2B Key account và kênh mùa vụ.
Thị trưởng: Xuất khẩu, 450.000 điểm bán ngành hàng khô và 120.000 điểm bán ngành thực phẩm tươi.
Người tiêu dùng: Người dân trên cả nước Việt Nam và các nước xuất khẩu
2.2.2.1 N& tang hệ thống phân phối
Hình 3: Sơ đ`ôhệ thống phân phối
Nhà máy———> Nhà phân phối—————>Điểm bán lẻ ————> Người tiêu dùng
(Ngu &n: Bao cáo thưởng niên 2020)
Giúp tăng trưởng doanh thu bằng cách tiếp cận đa dạng và nhanh chóng các nhóm đối tượng khách hàng và các trung gian phân phối. Đây cũng là một bước tiến mạnh mẽ của công ty trên con đường hướng tới mục tiêu công ty thực phẩm thiết yếu hàng đầi Việt Nam.
2.2.2.2 Nhãn hiệu
Hình 4: Logo nhãn hiệu của Công ty Cổ phần Di thực vật Tưởng An
(Ngu ồn: www.tuongan.com.vn)
Chú voi vàng: Đặc trưng cho sự sang trọng đẳng cấp và là màu của ni ôn tin, hy vọng. Hình ảnh chú voi đầ› đàn dũng mãnh tung vòi v`êphía trước khẳng định vị thế của người dẫn đầi và khát vọng chinh phục đỉnh cao. Màu xanh đại diện cho tỉnh hoa công nghệ hiện đại, lời cam kết mang lại chất lượng thượng hạng và tốt lành.
Hình 5: Logo nhãn hiệu của Công ty Cổ phần D3: thực vật Tưởng An
(Ngu ồn: www.tuongan.com.vn)
Màu đỏ tượng trung cho sự may mắn và năng động cũng là biểu tượng của thành công và thịnh vượng. Hình ảnh chú voi đang vui vẻ tiến về phía trước là khẳng định khát vọng vươn tới thành công. Màu vàng đặc trưng cho di ăn và là lời cam kết chất lượng vàng đi cùng năm tháng.
2.2.2.3 Sản phẩm
Tập trung phát triển và tăng trưởng ở phân khúc cao cấp, mở rộng và phát triển nhóm trung cấp và củng cố các sản phẩm danh tiếng và nâng cấp các thiết kế bao bì. Tất cả sẽ được quy hoạch bài bản dựa theo các kế hoạch đã đ ra.
Khai thác tối đa ưu thế v`êsản phẩm di thực vật, vì đây là sản phẩm chủ lực của công ty. Đang tiến hành xây dựng tử các sản phẩm dinh dưỡng được thiết kế phù hợp với nhu cI của người tiêu dùng Việt Nam. Song song đó là việc mở rộng danh mục sản phẩm, hướng đến nhu c3 ngày càng đa dạng của người tiêu dùng thông qua n`â tảng phân phối rộng khắp.
2.2.2.4 Phát triển ngu ôn nhân lực
Tưởng An tập trung xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và có trình độ phù hợp với hệ thống quy trình của công ty. Ð ng thời công ty tiến hành bổ dưỡng, đào tạo chuyên sâu, nâng cao năng lực chuyên môn của nhân sự. Song song đó, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt, đội ngũ kế thừa có kinh nghiệm và nhiệt huyết để nã tảng của công ty được củng cố một cách vững chắc.
2.3 Phân tích ma trận SWOT của công ty
Bảng 2: Phân tích ma trận SWOT
Điểm mạnh (S):
1. Thương hiệu vũng mạnh và có vị thế trên thị trưởng.
2. Khả năng tài chính mạnh.
3. Hệ thống phân phối, khách hàng và điểm bán trên toàn quốc.
4. Khả năng nghiên cứu phát triển sản phẩm mới theo nhu eầi của thị trưởng.