Đề tài liên hệ công tác lựa chọn Địa Điểm sản xuất tại nhà máy sữa tiên sơn vinamilk

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngày nay thì địa hình, địa thế, địa điểm địa điểm sản xuất của doanh nghiệp là một trong những nhân tố quan trọng như thế, tác độ

KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

BÀI THẢO LUẬN

HOC PHAN: QUAN TRI SAN XUẤT

DE TAI: LIEN HE CONG TAC LUA CHON DIA DIEM SAN

XUẤT TAI NHA MAY SUA TIEN SON VINAMILK

Lop hoc phan: 241 CEMG4211 01

Giang viên : Nguyễn Ngọc Dương

Hà Nội, tháng TÌ năm 2024

38 22D210190 Tạ Nguyễn Tiến Quyết Mục 1.5(I)

39 22D105046 Nguyễn Thị Minh Tâm Chương 3

MUC LUC

Mi 00 - 3

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 4

1.1 Khái niệm địa điểm sản xuất 2222222222 2222112222112 11221112 4

1.2 Vai trò của việc xác định địa điểm sản xuắt - - TT HS 1211115151111 12151511155 4

1.3 Quy trình xác định địa điểm - - + ST S1 1 11151 11121111711112111221112 1g tre 4

1.4 Các nhân tổ ảnh hưởng tới việc xác định địa điểm sản xuắt s2 2s 2z ss2 5

In o0: nh eẦe 8

1.5.1.Phương pháp đánh giá theo các nhân tỐ 5-5222 E221 E122 9

1.5.2.Phương pháp phân tích địa điểm hòa vốn theo chi phí vùng 9

1.5.3.Phương pháp tọa độ trung tâm - 0 201221122112 1122128218211 2 10 1.5.4.Phương pháp vận tải c1 111 11221211 12111111111 1111121112 11

CHUONG 2: LIEN HE CONG TAC LUA CHON DIA DIEM SAN XUAT TAI

NHÀ MÁY SỮA TIÊN SƠN VINAMILK 22522222222 22222221122212221E 1 cee 13

2.1 Giới thiệu nhà máy sữa Tiên Sơn VinarmiÌk - 5 5-22 222222 222232222 +szzs+2 13

2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất tại nhà máy sữa Tiên

Som án 0P 14

2.2.1 Các nhân tô ảnh hướng đến việc chọn vùng - 2 ssscse e2 14

2.2.2 Các nhân tổ ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuắt 17 2.3.Phương pháp đánh giá lựa chọn địa điểm sản xuất 52 Sn S222 cteg 18

CHUONG 3 DANH GIA CONG TAC LUA CHON DIA DIEM SAN XUAT TAI

NHÀ MÁY TIÊN SƠN CỦA CÔNG TY SỮA VINAMILK 22

3.1 Ưu điểm của công tác lựa chọn địa điểm sản xuất của Công ty c 22

3.2 Nhược điểm của công tác lựa chọn địa điểm sản xuất của công ty 23

TAL LIEU THAM KHẢO 5 S21 111211112112112112111.11 7212111 1rrrrye 25

MO DAU

Người xưa, khi nhắc tới các yếu tô làm nên thành công, thường đề cập ba yếu

tố “thiên thời địa lợi nhân hòa" nhằm đề cao tầm ảnh hưởng to lớn của ba nhân tổ này

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngày nay thì địa hình, địa

thế, địa điểm (địa điểm sản xuất của doanh nghiệp) là một trong những nhân tố quan

trọng như thế, tác động mạnh mẽ vào sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp

Thực tế cũng cho thấy rằng những doanh nghiệp phát triển mạnh và có vị thế

đều có những địa điểm sản xuất kinh đoanh rất đắc địa Vinamilk, một trong những

doanh nghiệp điển hình cho thực tế trên, sở hữu nhiều nhà máy sữa và một trong số đó

là nhà máy được xây dựng tại khu công nphiệp Tiên Sơn, xã Hoàn Sơn, Huyện Tiên

Sơn, Tỉnh Bắc Ninh Đây là một địa điểm được đánh giá là rất thuận lợi và thích hợp

cho hoạt động sản xuất và tiêu thụ, đặc biệt là nganh hang về sữa

Hiểu được tầm quan trọng của việc lựa chọn địa điểm sản xuất trong kinh

doanh, kết hợp với đề tài cụ thê được giao: "Liên hệ công tác lựa chọn địa điểm sản

xuất tại một doanh nghiệp cụ thể" nhóm 5 đã tiễn hành nghiên cứu và lựa chọn nhà

máy sữa Tiên Sơn thuộc công ty Vinamilk để làm rõ đề tài trên

CHUONG 1: CO SO LY THUYET

1.1 Khái niệm địa điểm sản xuất

Địa điểm sản xuất hay còn gọi là vị trí sản xuất kinh đoanh của doanh nghiệp là

nơi mà doanh nghiệp đặt cơ sở sản xuất kinh doanh của mình đề tiến hành hoạt động

“Nơi” được hiểu là vung va dia điểm đặt cơ sở, bộ phân của doanh nghiệp

nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược kinh đoanh của doanh nghiệp đã xác

định

“Vùng” ở đây được hiểu là một châu lục, một quốc gia, một tỉnh hoặc một

vùng kinh tế

“Địa điểm” được hiểu là một nơi cụ thể nào đó nằm trong một vùng

1.2 Vai trò của việc xác định địa điểm sản xuất

Tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động lâu dài của doanh nghiệp theo quan điểm

"an cư, lạc nghiệp”

Góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất kinh

doanh của doanh nghiệp trên cơ sở giảm chỉ phí sản xuất, tăng giảm tiêu thụ, ôn định

sản xuất kinh doanh

Hạn chế được rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh do địa điểm sản xuất

kinh doanh mang lại những vấn đề giao thông vận tải không thuận thuận tiện, nguồn

cung ứng các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất gặp khó khăn, xa nơi tiêu thụ sản

phẩm do các yếu tô xã hội và dân cư, cơ sở hạ tầng kém phát triển các điều kiện tự

nhiên sinh thái không thuận lợi cho hoạt động sản xuất ( thời tiết, khí hậu, nguồn

nước, thô nhưỡng )

Nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp từ những lợi thế về địa điểm

kinh doanh so với các đối thủ cạnh tranh khác

Qua đó: Điểm kinh doanh có vai trò rất quan trọng và ảnh hưởng trực tiếp đến

su ton tại, phat triển của doanh nghiệp Vì vậy việc lựa chọn địa điểm sản xuất kinh

doanh hay định vị doanh nghiệp là một quyết định mang tính chiến lược, xem xét một

cách toàn điện và cần phải tính đến tương lai lâu dài của doanh nghiệp

1.3 Quy trình xác định địa điểm

Việc quyết định địa điểm doanh nghiệp sản xuất thường gan bó chặt chẽ với

bản chất của các lĩnh vực sản xuất cụ thể và qui mô doanh nghiệp Chẳng hạn, các

doanh nghiệp sản xuất ở qui mô nhỏ thường phân bố tự do hơn, nhưng các doanh

nghiệp ở quy mô lớn cần phải xác định rất nhiều yếu tổ như vùng nguyên liệu, năng

lượng, lao động, hạ tang va tham chi phai bồ trí thành nhiều địa điểm khác nhau Đề

quyết định địa điểm đúng đắn, hợp lý cần thực hiện các bước chủ yếu sau:

4

Bước 1: Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sẽ sử dụng để đánh giá các phương án

địa điểm của doanh nghiệp Vấn đề quan trọng là cùng với việc xác định chỉ tiêu cần

phải xác định rõ các tiêu chuẩn được dùng làm cơ sở đánh giá các phương án địa

điểm Các chỉ tiêu này có thê thay đổi tùy thuộc vào mục tiêu và loại hình doanh

nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất, chỉ tiêu quan trọng là chỉ phí, đối với các

doanh nghiệp thương mại và dịch vụ, chỉ tiêu quan trọng lại là khả năng tiếp cận

khách hàng, doanh thu hoặc là tốc độ giao hàng

Bước 2: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến địa điểm sản xuất của doanh

nghiệp Có nhiều yếu tố cần tính tới để thu thập thông tin và phân tích, bao gồm các

yếu tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn “vùng” và các yếu tô ảnh hưởng tới lựa chọn “vị

trí” Các yêu tô này sẽ được trình bảy cụ thể trong phần sau

Bước 3: Xây dựng những phương án địa điểm khác nhau, quyết định về địa

điểm nên được cân nhắc giữa nhiều phương án khác nhau để tìm ra phương án tối ưu

Doanh nghiệp nên đầu tư thích đáng vào việc xác định các phương án khác nhau này

Bước 4: Sau khi xây dựng các phương án địa điểm, bước tiếp theo là cân nhắc

theo các chỉ tiêu và tiêu chuẩn đã xác định Lượng hoá các yếu tố có thể, trên cơ sở đó

so sánh hệ thống các chỉ tiêu của từng phương án, tìm ra những phương án có lợi nhất

tính theo các chỉ tiêu đó Ngoài ra, cần phải đánh giá đầy đủ về mặt định tính các yếu

tố khác dựa trên những chuẩn mực đã đề ra Trong nhiều trường hợp phương án được

lựa chọn không phải là phương án có chỉ tiêu kinh tế đã lượng hoá cao nhất, mà là

những phương án khả thi và hợp lý có thê thoả mãn được những mục tiêu chính mà

doanh nghiệp đề ra

1.4 Các nhân tổ ảnh hướng tới việc xác định địa điểm sản xuất

Lựa chọn sản xuất hay định vị doanh nghiệp là quả trình lựa chọn và ra quyết

định về vùng và dia điểm đề tô chức sản xuất nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu chiến

lược trong sản xuất kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp

Việc lựa chọn địa điểm sản xuất có tầm quan trọng chiến lược đối với sự tồn tại

và phát triển doanh nghiệp, xuất phát từ vai trò của địa điểm sản xuất như đã phân tích

ở trên

Tuy nhiên, việc lựa chọn địa điểm sản xuất không phù hợp thì hoạt động sản

xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ phải gặp phải những trở ngại lớn, khi rất khó,

thậm chí không thể vượt qua noi

1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới chọn vùng

%* Yếu tố văn hoá - xã hội

Nhóm yếu tố này có thế bao gồm các yếu tố dân số và nhân khẩu học; tín ngưỡng, phong tục tập quán; lối sống: thói quen; thái độ lao động của cộng đồng dân cư; chính sách phát triển kinh tế - xã hội của chính quyền địa phương đây là các yêu

tố có ảnh hưởng quan trọng đến việc hình thành lực lượng lao động, chí phí nhân

công, văn hoá lao động, các ràng buộc xã hội trong việc sử dụng lao động của doanh nghiệp Cộng đồng dân cư ở mỗi vùng cũng có thê có thái độ khác nhau về lao động, dựa trên những nền tảng văn hoá khác nhau Việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp cần phân tích đầy đủ, thận trọng sự khác biệt về văn hoá của từng vùng dân cư này

s* Yêu tô kinh tê

Yếu tổ kinh tế trong việc lựa chọn vùng cho dia điểm sản xuất có liên quan đến các vấn đề thiết yêu trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp bao gồm thị trường tiêu thụ, nguồn nguyên liệu cho sản xuất, yếu tô lao động, cơ sở hạ tầng và các hoạt động kinh tế trong vùng

- Thị trường tiêu thụ: Đây là yếu tố quan trọng tác động đến quyết định về địa

điểm doanh nghiệp Tuỳ theo loại hình doanh nghiệp, lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm,

các chi phi vé logistics ma viéc bồ trí địa điểm gần hay xa thị trường tiêu thụ trở thành yếu tố cạnh tranh của doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp dịch vụ, địa điểm kinh doanh tạo thuận tiện cho khách hàng tiếp cận dịch vụ sẽ là một lợi thế cạnh tranh quan trọng Đề xác định địa điểm gắn với các yêu cầu về thị trường tiêu thụ, doanh nghiệp cần thu thập, phân tích, xử lý các thông tin như: quy mô thị trường: cơ cấu và tính chất của nhu cầu; xu hướng phát triển của thị trường: tính chất và tinh hình cạnh tranh;

- Nguồn nguyên liệu: Đây cũng là yếu tố có ảnh hướng lớn đến quyết định địa điểm của doanh nghiệp Khi cân nhắc về nguồn nguyên liệu, doanh nghiệp sản xuất có thé xem xét cụ thể các yếu tố như sự sẵn có, chủng loại, sỐ lượng, chất lượng nguyên

6

liệu, các chi phí hậu cần và mua nguyên vật liệu trong vùng Đối với nhiều ngành công nghiệp, việc bố trí địa điểm sản xuất gần nguồn nguyên liệu là đòi hỏi tất yếu Chẳng hạn, ngành khai khoáng luôn chịu sự ràng buộc chặt chẽ vào dia điểm và qui

mô nguồn nguyên liệu sẵn có Do tính chất và đặc điểm của nguyên vật liệu sử dụng nhiều doanh nghiệp sản xuất cũng phải đặt nhà máy gần nguồn nguyên liệu như các doanh nghiệp chế biến nông sản, sản xuất xi măng

- Yếu tố lao động: Thường doanh nghiệp đặt ở đâu thì sử dụng nguồn lao động tại đó là chủ yếu Đặc điểm của nguồn lao động như khả năng đáp ứng về số lượng, chất lượng lao động, trình độ chuyên môn, tay nghề ảnh hướng trực tiếp tới năng suất lao động và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sau này Nguồn lao động dồi dào, được đào tạo, có trình độ chuyên môn, kỹ năng tay nghề cao những yếu tố quan trọng để doanh nghiệp lựa chọn vùng Cac đoanh nghiệp cần nhiều lao động phố thông thường chọn đặt nhà máy ở các khu vực nông thôn, gần nguồn lao động phố thông: ngược lại các doanh nghiệp đòi hỏi lao động tay nghề cao thường chọn địa điểm ở các khu vực thành thị hoặc gan các trung tâm đảo tạo, nghiên cứu khoa học Chí phí lao động có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với quyết định địa điểm doanh nghiệp Các doanh nghiệp sẽ tìm kiếm các vùng có chỉ phí nhân công thấp và cân đối chi phí nhân công với mức năng suất lao động trung bình của vùng

- Cơ sở hạ tầng đề cập tới các yếu tổ mạng lưới giao thông, hệ thông thông tin liên lạc, Internet, ngân hàng, mạng lưới điện, nước của vùng Đây là các yếu tô căn

bản quyết định sự phát triển kinh tế vùng và ảnh hướng tới quá trình vận hành và các

chi phí hoạt động thường xuyên của doanh nghiệp Trình độ và tỉnh hình phát triển cơ

sở hạ tầng kinh tế có sức thu hút hoặc tạo nên những trở ngại to lớn cho quyết định đặt doanh nghiệp tại mỗi vùng Chẳng hạn, hệ thống giao thông thuận lợi góp phần giảm chi phí vận chuyền, giảm giá thành và giá bán sản phẩm, tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp

- Các điều kiện kinh tế của vùng, địa phương đề cập tới khả năng cung ứng các yếu tố đầu vào (ngoài yếu tổ nguyên vật liệu chính); sự sẵn có của các loại địch vụ kinh doanh, tình hình thị trường (cung, cầu và giá cả sản phẩm); mức thu nhập bình quân đầu người; tăng trưởng kinh tế của vùng: tình hình hoạt động của các doanh nghiệp khác trong vùng Đây cũng là những yếu tố có thể tạo thuận lợi và gây ra khó khăn cho quá trình sản xuất và vận hành của doanh nghiệp

1.4.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm sản xuất

Sau khi xác định được “vùng”, doanh nghiệp cần xác định được vị trí chính xác

dé dat nha máy, kho hàng hoặc các cơ sở sản xuất kinh doanh khác của mình Khi lựa chọn vị trí sản xuất, doanh nghiệp cần cân nhắc các yếu tố cơ bản như: Diện tích mặt bằng và khả năng mở rộng trong tương lai; hệ thống cung cấp điện và năng lượng: hệ thông cấp và thoát nước; các điều kiện về an toàn, phòng cháy chữa cháy; tình hình an ninh trật tự, các dịch vụ y tế hành chính, các yêu cầu về bảo vệ môi trường, bãi dé

- Hệ thông cung cấp điện và năng lượng: Đối với sản xuất, vẫn đề năng lượng

là đặc biệt quan trọng Hệ thống sản xuất sẽ không thể vận hành nếu thiếu yếu tố nảy Trong điều kiện sản xuất hiện đại và tự động hóa ngày càng cao như hiện nay thì điện năng là yếu tổ năng lượng được ưu tiên hàng đầu Các gián đoạn sản xuất do ảnh hưởng của điện và năng lượng là điều mà các nhà quản trị sản xuất luôn lo lắng vì nó

có thể gây những hậu quả lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Hệ thống cấp, thoát nước: Đây cũng là yếu tổ hạ tầng cơ bản của địa điểm sản xuất va co anh hưởng trực tiếp tới quá trình vận hành Hệ thống thoát nước kém của nhiều khu vực ở các thành phố lớn ở Việt Nam đã gây ra tình trạng lụt lội, ảnh hưởng tới đời sống của người dân và hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Khi lựa chọn vị trí sản xuất, doanh nghiệp cần xem xét và cân nhắc kỹ về yếu tố nảy

- Các điều kiện về an toàn, phòng cháy chữa cháy: Trong quá trình sản xuất, các vấn đề về an toàn, cháy nô có thê phát sinh bất kỳ lúc nào và ở bất kỳ công đoạn sản xuất nảo Các rủi ro nảy có thé gay ra nhitng thiét hai lon vé kinh té va con nguoi

Do vậy, đây cũng là yếu tố quan trọng cần xem xét thấu đáo khi lựa chọn vị trí sản

xuất

- Ngoài các yêu tô nêu trên, doanh nghiệp cần cân nhắc thêm các yếu tố hạ tầng giao théng tiép cận vị trí sản xuất, tình hình an ninh trật tự, các dịch vụ y té hanh chính của địa phương, các yêu cầu về bảo vệ môi trường, bãi đồ chất thải, các khoản

phí và lệ phí gắn với vị trí san xuat,

1.5 Phuong phap danh gia

1.5.1.Phương pháp đánh giá theo các nhân tố

Phương pháp đánh giá theo các nhân tô (Factor-rating method) là phương pháp

ra quyết định về địa điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dựa vào việc lượng hóa mức độ ảnh hưởng của các nhân tô đến việc lựa chọn địa điểm, bao gồm các nhân

tố khách quan và chủ quan, ảnh hướng trực tiếp và gián tiếp, tích cực và tiêu cực, trước mắt và lâu dài Phương pháp này có thê kết hợp cả yếu tố định lượng và định tính khi thực hiện thông qua việc sử dụng các ý kiến của đội ngũ chuyên gia về địa điểm và lựa chọn địa điểm sản xuất Các chuyên gia sẽ xác định các nhân tố ảnh hưởng đến địa điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng trường hợp cụ thé, đánh giá tầm quan trọng và gán cho các yếu tố những trọng số thể hiện mức độ quan trọng khác nhau Sau đó đùng phương pháp thang điểm dé xép thứ tự ưu tiên cho mỗi vung va dia điểm được xem xét lựa chọn, vung va dia điểm được lựa chọn là vùng và địa điểm có tông số điểm cao nhất

Phương pháp này có thể được tiến hành theo quy trình gồm các bước cơ bản sau:

Buéc 1 Liét ké danh mục các nhân tố chủ yeu;

Bước 2: Xác định trọng số cho từng nhân tố;

Bước 3: Xác định điểm số cho từng nhân tố theo thang điểm đã lựa chọn: Gán điểm số cho từng nhân tổ dựa trên thang điểm đã thiết lập trước đó

Bước 4: Nhân trọng số với điểm số của từng nhân tố: Tính tích của trọng số và điểm số của từng nhân tố để đánh giá mức độ quan trọng của từng nhân tô đối với mỗi địa điểm

Bước 5: Tính tông số điểm cho từng vùng và địa điểm dự định lựa chọn: Cộng tổng các tích ở bước 4 để được điểm số tông thể của mỗi địa điểm

Bước 6: Căn cứ vào tông số điểm dé can nhac và ra quyết định lựa chọn: Địa điểm nào có tổng số điểm cao nhất thường được lựa chọn

1.5.2.Phương pháp phân tích địa điểm hòa vốn theo chỉ phí vùng

Phương pháp phân tích điểm hòa vốn chi phí theo vùng (Locational Break-

Even Analysis) duoc su dung nhằm mục đích lựa chọn vùng để doanh nghiệp đặt địa điểm sản xuất kinh doanh căn cứ vào chi phí cô định và biến đổi của hoạt động sản xuất ở từng vùng

Do các điều kiện khác nhau về nguyên vật liệu, nhân công, các chi phí cố định nên sản xuất kinh doanh ở mỗi vùng sẽ chịu các mức chỉ phí khác nhau

Phương pháp nảy sẽ tiến hành phân tích và xác định tổng chi phí của mỗi vùng, lựa

chọn vùng theo nguyên tắc vùng nào có tông chỉ phí liên quan đến địa điểm sản xuất kinh doanh thấp nhất và đáp ứng được yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ được lựa chọn

Các bước thực hiện của phương pháp nảy tương tự phương pháp sử dụng điểm hoà vốn để lựa chọn quá trình sản xuất trong mục 3.2.4

Bước I: Xác định chỉ phí cố định và chỉ phí biến đôi của từng vùng được lựa chọn

Bước 2: Xác định tổng chỉ phí của từng vùng theo công thức:

Bước 4: Xác định vùng có tổng chi phí thấp nhất ứng với một sản lượng sản xuất dự kiến

1.5.3.Phương pháp tọa độ trung tâm

Phương pháp tọa độ trung tâm là một công cụ hữu ích trong lĩnh vực logistics

và quản lý chuỗi cung ứng, được sử dụng để xác định vị trí lý tưởng cho các kho hàng hoặc trung tâm phân phối Phương pháp này giúp tối ưu hóa chỉ phí vận chuyên bằng cách tìm ra một điểm trung tâm mà tông khoảng cách vận chuyên đến tất cả các điểm tiêu thụ là ngắn nhất

Ý tưởng chính của phương pháp:

10

« Tối ưu hóa chi phí: Mục tiêu chính của phương pháp này là giảm thiểu chi phi

vận chuyên bằng cách tìm vị trí đặt kho hàng hoặc trung tâm phân phối sao cho gan các điểm tiêu thụ nhất

« Cân nhắc các yếu tố: Phương pháp này xem xét các yếu tố như:

« Vị trí các điểm tiêu thụ: Đây là những điểm mà hàng hóa sẽ được vận chuyền đến

- Khối lượng hàng hóa: Khối lượng hàng hóa vận chuyên đến mỗi điểm tiêu thụ

« Chi phí vận chuyên: Chi phí vận chuyên đến mỗi điểm tiêu thụ có thê khác

nhau

Công thức cụ thể như sau:

Xt= >"-i(XI * Qi) / >"_:QI

Yt= 3q (Y1 * Qi) / >"_:QI

Trong đó:

X: Tọa độ x của điểm trung tâm

Y: Tọa độ y của điểm trung tâm

Xi: Tọa độ x của điểm tiêu thụ thứ ¡ (ví dụ: một cửa hàng, một khách hàng) Y1: Tọa độ y của điểm tiêu thụ thứ i

QI: Khối lượng hàng hóa cần vận chuyên đến điểm tiêu thụ thứ ¡ (tức là nhu cầu tại điểm đó)

1.5.4.Phương pháp vận tai

Phương pháp vận tải (Transportation model) còn được gọi là bài toán vận tải Bài toán này đặt trong bối cảnh một doanh nghiệp có nhiều địa điểm sản xuất hoặc nơi mua hàng khác nhau (cung), phải vận chuyên hàng tới bán ở nhiều trung tâm phân phối hoặc kho lưu trữ khác nhau (cầu) Chi phí vận chuyên từ mỗi địa điểm "cung" tới mỗi địa điểm "cầu" là khác nhau Mục tiêu là xác định phương pháp vận tải có lợi nhất (với chi phí thấp nhất) sao cho đáp ứng các ràng buộc về khả năng “cung” và mức

“cầu” của doanh nghiệp

Doanh nghiệp sản xuất có thể sử dụng bài toán vận tải để lựa chọn một địa điểm sản xuất mới (nhà máy, kho hàng, địa điểm bán hàng) phù hợp với tổng thê các địa điểm sản xuất kinh doanh đã có, làm sao để chi phí vận chuyển giữa các cơ sở kinh doanh của doanh nghiệp là thấp nhất

11

Để giải bài toán vận tải, chúng ta cần thiết lập bài toán dựa trên những thông tin cơ bản sau:

-Danh sách các nguồn cung hàng hóa với khả năng cung cấp tôi đa;

-Danh sách các địa điểm cầu với nhu cầu cụ thể được xác định;

-Chi phí vận chuyên một đơn vị sản phẩm từ địa điểm cung tới địa điểm cầu Chúng ta có thể dùng thuật toán để giải bài toán này, tuy nhiên phương pháp này rất phức tạp và chỉ dành cho những người học chuyên sâu về toán May thay, chung ta co thé dé dang str dung ham Solver trong Excel dé giai bai toan van tai Chỉ cần thực hiện những khai báo đơn giản và dễ cho máy tính tìm phương án vận chuyển

tối ưu nhất."

12